公司資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理競職演講稿

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公司資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理競職演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我叫xx春，畢業(yè)于湖南財經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，具有會(huì )計中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，自20xx年畢業(yè)至今，已經(jīng)有近xx年工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，成本費用核算、往來(lái)賬分管、采購、會(huì )計報表編制等崗位的工作。20xx年9月被聘為xx酒店財務(wù)部會(huì )計主管，主持酒店的財務(wù)工作，也就是現在的就職崗位。 這次我競聘的崗位是xx酒店財務(wù)部副經(jīng)理。

　　面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、更對xx集團的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我競聘這個(gè)崗位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在此同時(shí)，也希望通過(guò)運用自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)驗，來(lái)為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量。經(jīng)過(guò)分析，我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　1、具有正直的人品、良好的修養以及認真負責的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動(dòng)作。對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒(méi)有任何借口與理由。

　　2、具有深厚的理論基礎和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。本人具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統并系統學(xué)習了有關(guān)成本控制及用友財務(wù)軟件操作，幾乎從事過(guò)全部會(huì )計崗位的工作，因而對每個(gè)會(huì )計崗位都有著(zhù)較深入的了解和認識。

　　3、較強的關(guān)系協(xié)調能力。能妥善處理好與本酒店各部門(mén)的關(guān)系，協(xié)同各部門(mén)控制部門(mén)成本，參與營(yíng)銷(xiāo)政策的制訂，分析客源流情況等。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算等相關(guān)部門(mén)的工作有更多更深入的了解，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。在對外關(guān)系協(xié)調方面，尤其是在xx酒店資金十分吃緊的情況下，經(jīng)過(guò)懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數供應商的理解與支持，基本上化解了xx酒店在特殊時(shí)期的財務(wù)困境。另一方面在與稅務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路，我的深刻體會(huì )是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng )造良好的經(jīng)濟、社會(huì )效益。

　　4、向節能降耗要效益。在我主持xx酒店的財務(wù)管理工作期間，由于較好地協(xié)調了與稅務(wù)方面的關(guān)系，去年一年僅房產(chǎn)稅一項，通過(guò)稅收基數調整，就合理節稅13萬(wàn)元，并得到了稅務(wù)部門(mén)的認可；xx酒店是一個(gè)成長(cháng)中的酒店，工程的預、結算還比較多，在審核方面，我本著(zhù)酒店主人翁意識，精心核對前后合同，及時(shí)糾查了乙方相關(guān)結算上的`曲解，使單位節約支付工程款2萬(wàn)元；對各項直接耗料，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情并調整相應價(jià)格；這在一定程度上抑制了有關(guān)供應商的故意抬價(jià)，為酒店節省了開(kāi)支增加了利潤。

　　5、有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我在注重提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，力求把自己培養成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才。目前正在參加電大財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科班的培訓學(xué)習，本人相信，通過(guò)不斷地接受再教育，通過(guò)不斷的自我學(xué)習，定能為本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

　　假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)部的下一步工作我有如下幾點(diǎn)想法：

　　第一、大力提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現我xx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)部作為我酒店的一個(gè)窗口部門(mén)，在我部資金較為緊張的情況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得更為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、客戶(hù)、供應商有求必應，對于他們憂(yōu)慮著(zhù)急的情緒，我們必須給予充分的理解。耐心細致的做好解釋工作，才能贏(yíng)得更多的客戶(hù)。

　　第二、下大力氣提高基層會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我單位會(huì )計核算水平的提高。同時(shí)，本人要更加努力的鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作，以達到合理避稅。

　　第三、加強成本核算和現金流量的管理。按月對本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。對本單位的現金流量實(shí)行總體控制，促使本單位在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節流，并把資金的風(fēng)險和壓力盡量分散轉移到分包隊伍和供應商。

　　第四、加速資金回籠工作。對各項應收款的回收進(jìn)行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的應收款達不到某一比例時(shí)，及時(shí)向對方催收，并向領(lǐng)導匯報，以便采取相應措施，爭取工作主動(dòng)權。

　　第五、進(jìn)一步做好內外相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調工作。對外勤跑工商、稅務(wù)部門(mén)，多和他們溝通，以取得他們的理解和支持。對內加強部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一致對外。

　　作為一名競聘者，應該直接面對成功與失敗，假如我不能競聘成功，說(shuō)明在某些方面存在一定

　　定差距，我將繼續努力，完善自我。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用知識武裝自己，在工作中提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　謝謝大家！

公司資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理競職演講稿2

　　首先，感謝公司領(lǐng)導給我這次機會(huì )。在這里我會(huì )盡力闡述好自己的觀(guān)點(diǎn)、構思和設想。眾所周知，現在的社會(huì )是瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟也在不斷的在變化著(zhù)、發(fā)展著(zhù)，與此同時(shí)資本市場(chǎng)也在不斷的發(fā)生著(zhù)變化，向高標準、國際化發(fā)展，社會(huì )企業(yè)需要和諧的會(huì )計、需要健康的會(huì )計、需要合作和寬容的會(huì )計、需要秩序和法制的會(huì )計、需要公平和誠信的會(huì )計、更需要可持續發(fā)展的會(huì )計。

　　目前現代企業(yè)財務(wù)管理的體系：

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著(zhù)較多的問(wèn)題，仍未完成擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式，監督功能弱化、財務(wù)管理混亂、會(huì )計核算失真，重實(shí)物管理、輕價(jià)值管理，重資金籌集、輕結構安排，重當期收入、輕遠期風(fēng)險控制，重強化企業(yè)內部管理、輕財務(wù)形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見(jiàn)，現代財務(wù)管理面臨著(zhù)巨大挑戰與創(chuàng )新需求，對現有財務(wù)的運作方式要進(jìn)行全面改革，建立新型的與現代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務(wù)管理機制已是當務(wù)之急。

　　構建現代企業(yè)制度要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉變管理觀(guān)念，正確認識財務(wù)管理在市場(chǎng)體制下的作用，積極借鑒西方財務(wù)管理理論，盤(pán)活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財務(wù)預算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財務(wù)管理機制。

　　針對存在的問(wèn)題，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立新的財務(wù)管理觀(guān)念：知識化理財觀(guān)念，人本化理財觀(guān)念。新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)展經(jīng)濟的，樹(shù)立起“以人為本”的理念，加大對人才的投入，提高企業(yè)財務(wù)人員適應國際財務(wù)環(huán)境的能力。

　　我個(gè)人認為我們企業(yè)的財務(wù)管理目標不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現我們企業(yè)的價(jià)值，因為企業(yè)的發(fā)展要求，而且要持續不斷的發(fā)展，要從長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看我們的企業(yè)。如果從這個(gè)角度看，我們要以企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)管理目標方向發(fā)展。

　　結合公司的管理要求，即針對我公司長(cháng)遠發(fā)展的規劃、構想及管理資源優(yōu)化配置的思路。

　　假如我競聘上崗的話(huà)，我的初略構想是：從企業(yè)的長(cháng)遠角度出發(fā)貫徹執行高層管理者所制定的重大決策，并監督和協(xié)調基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負有重要的責任。

　　一、首先，制定現代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內部財務(wù)制度，包括收益分配制度，財務(wù)收支制度，決策制度，以及日常財務(wù)管理制度等；

　　二、制定資本具體運作形式以及運作步驟；

　　比如：具體制定出資產(chǎn)財務(wù)部的資本管理的`運作步驟：跟蹤經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，制定或者運作資本市場(chǎng)，更好地為公司的發(fā)展以及適應現代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間。

　　三、借鑒西方成功經(jīng)驗，建立財務(wù)預測系統，強化管理；

　　特別是搞好銷(xiāo)售預測及目標利潤預測，同時(shí)圍繞效益實(shí)績(jì)，考核結果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強化會(huì )計控制。

　　四、強化風(fēng)險管理，加強銷(xiāo)售客戶(hù)的信用調查，合理確定賒銷(xiāo)額度，避免呆帳損失，對風(fēng)險信號進(jìn)行預測，如銷(xiāo)售下降，成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況并及時(shí)反映，防止嚴重后果的出現；

　　五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內部資金潛力，抓好內部財務(wù)制度建設，在財務(wù)收支上要實(shí)施嚴格的財務(wù)制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽(yù)，建立自補資金積累機制，防止費用超支現象；

　　六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業(yè)實(shí)行全過(guò)程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節的成本，還考核售前成本，售后的后續成本；

　　七、調整資產(chǎn)財務(wù)部的組織結構，加大建設管理會(huì )計的力度，形成會(huì )計實(shí)務(wù)系統和會(huì )計管理系統，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，以會(huì )計數據處理為核心與銷(xiāo)售和財務(wù)報表分析等信息系統相連接的信息網(wǎng)絡(luò )。

　　當然，這些的實(shí)現都需要公司領(lǐng)導大力的支持，以及適當權力的授權。

　　如果公司發(fā)展良好的話(huà)，我還想增設一點(diǎn)：

　　以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主的新的財務(wù)管理模式——集成化財務(wù)管理模式：以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統一以及財務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應柔性生產(chǎn)，組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。

　　1、實(shí)現整個(gè)集團公司內部財務(wù)上的集成；

　　2、實(shí)現整個(gè)集團公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成；

　　3、實(shí)現整個(gè)集團公司與供應鏈的集成——這是最高目標。

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