物流企業(yè)演講稿范文

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在的社會(huì )生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家收集的物流企業(yè)演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家上午好!

　　很榮幸參加這次座談會(huì )，有機會(huì )和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習、交流，同時(shí)利用這個(gè)機會(huì )，我也把山東世達物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領(lǐng)導作一下匯報，請各位領(lǐng)導、同仁多提寶貴意見(jiàn)。

　　山東世達物流于20xx年下半年開(kāi)工建設，項目總投資7.2億元，規劃占地面積1000畝，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括倉儲下站、剪切加工、質(zhì)押監管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務(wù)辦公等。山東世達物流立足于濰坊及周邊區域經(jīng)濟能量巨大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實(shí)際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區，依托區委、區政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮區位輻射能力、配套設施完善和經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的優(yōu)勢，將建成我國北方規模最大、服務(wù)最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成后，預計吸引入駐客戶(hù)500多家，實(shí)現鋼材年流通量400多萬(wàn)噸，加工量150萬(wàn)噸，提供就業(yè)崗位3000多個(gè)，擁有良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，20xx年列入山東省重點(diǎn)建設項目，20xx年列入山東省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)扶持項目，同時(shí)還是國家行業(yè)協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位，國家AAA級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的AAA級物流企業(yè)。

　　項目建設以來(lái)本著(zhù)"邊建設，邊經(jīng)營(yíng)"的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務(wù)先期展開(kāi)，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線(xiàn)架運輸等業(yè)務(wù)，并與多家鋼廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商簽署合作協(xié)議開(kāi)展業(yè)務(wù)，近期又與福田模具、凱馬汽車(chē)等終端用戶(hù)合作、做好原材料下站、加工和配送服務(wù)。到20xx年底，全年共完成倉儲下站量60多萬(wàn)噸，鋼材開(kāi)平加工5萬(wàn)多噸，隨著(zhù)配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務(wù)理念到位，整個(gè)物流中心初具規模，行業(yè)美譽(yù)度和社會(huì )知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。

　　國家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規劃以來(lái)，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著(zhù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 "調結構、促發(fā)展"的重任，快速發(fā)展刻不容緩。20xx年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務(wù)辦公區、零散交易區以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展。特別是去年12月初，新的市區交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優(yōu)勢進(jìn)一步提升，近期業(yè)務(wù)招商和市場(chǎng)招租情況較為順利，預計明年業(yè)務(wù)量將有大幅提升，20xx年預計完成倉儲量120多萬(wàn)噸，訂單加工量40多萬(wàn)噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務(wù)推廣和運營(yíng)，把鋼鐵物流服務(wù)的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到"別人沒(méi)有我們有，大家都有我做精"。通過(guò)自我完善和發(fā)展，不僅僅從外延上做好鋼廠(chǎng)和終端用戶(hù)的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務(wù)以及期貨交割等領(lǐng)域的服務(wù)，打造完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈，實(shí)現規�；�、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網(wǎng)上兩個(gè)交易模式，服務(wù)全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。

　　當然，一個(gè)成熟的物流園區，置身于市場(chǎng)需求，服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開(kāi)政府的大力支持。項目建設以來(lái)，市、區兩級黨委、政府領(lǐng)導和部門(mén)都給予了很多的關(guān)心和支持，多位領(lǐng)導百忙中親臨園區點(diǎn)評、指導，幫助研究、制定有關(guān)政策，借此機會(huì )，我們也表示衷心的感謝!希望各位領(lǐng)導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　下面從三個(gè)方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

　　一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責

　　首先體現在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個(gè)整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著(zhù)為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節，用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

　　讓自己的每一個(gè)員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學(xué)，實(shí)現自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)無(wú)硝煙的戰場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場(chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂所在。一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。

　　反之，一個(gè)具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)團隊才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，團體作戰遠勝于一個(gè)沒(méi)有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長(cháng)遠看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動(dòng)的付出而換來(lái)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。

　　一個(gè)管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì )制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領(lǐng)導自己不我行我素，按規章制度處理問(wèn)題，"沒(méi)有規矩不成方圓"。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞"特殊化"。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導者，學(xué)會(huì )與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施.

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