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工廠(chǎng)電工主管競聘演講稿通用
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在現在社會(huì )，我們都可能會(huì )用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)電工主管競聘演講稿通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠(chǎng)電工主管競聘演講稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天相聚在這里，我們共同面對一個(gè)嚴峻的問(wèn)題，那就是競聘上崗，我叫xx，現年34歲。20xx年畢業(yè)于xx市冶金技術(shù)學(xué)校，分配到我們鋼廠(chǎng)850分廠(chǎng)，負責電器維修，帶著(zhù)對未來(lái)的憧憬和滿(mǎn)腔的熱情，一干就是13年，自己雖然沒(méi)干出驚天動(dòng)地的事業(yè)，卻也是老老實(shí)實(shí)的'做人，踏踏實(shí)實(shí)的做事。無(wú)論是負責電器修理還是天車(chē)維護，多年來(lái)從未因為自己工作上的失誤給國家財產(chǎn)造成損失。在干好本職工作的同時(shí)，自己又能認真鉆研業(yè)務(wù)，并對不合理經(jīng)常出現問(wèn)題的設施提出合理化建議：如軟鉤吊車(chē)卷?yè)P線(xiàn)位經(jīng)常出現問(wèn)題而影響生產(chǎn)，為此自己向有關(guān)領(lǐng)導提出改造成鉗式吊開(kāi)閉線(xiàn)位，這樣即好用又好調，自從改裝后，到現在還沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，并為分廠(chǎng)節約了一筆開(kāi)支。自己還多次參與了車(chē)間的重要設備改造：如鉗式吊車(chē)的改造，軟式吊車(chē)線(xiàn)位連鎖改造和即將完工的14號龍門(mén)吊車(chē)的改造。有事加班到深夜，但自己從不計較個(gè)人得失，并于去年經(jīng)過(guò)理論考試和實(shí)際操作考核又晉升為高級電工。
如果今天的競聘我還能上崗的話(huà)，我一定努力工作，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。在企業(yè)改革的今天我深深的體會(huì )到，人們已經(jīng)由打乒乓球式的一對一思維開(kāi)始想踢足球式的團隊合作轉變。人們在注重個(gè)人技能的基礎上，更加注重團結合作，因此，如果我能上崗，我將努力發(fā)揮個(gè)人潛能認真工作，并做到哪里需要哪里去，一剛多能，與其他同事團結協(xié)作，共同完成好車(chē)間及工段領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)，工作指標，當一名合格的好工人。
最后預祝大家，都有好運。謝謝大家！
工廠(chǎng)電工主管競聘演講稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
感謝您們給我參加此次競聘的機會(huì )，現在我站里，也許大家明白我的用意，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下“要我干”，面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對班子的信賴(lài)、激情，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意挑戰，超越，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到體現。我站在了這里，選擇了我院水電工作崗位的挑戰。下面我將自己的競聘報告匯報如下：
一、個(gè)人經(jīng)歷：
我于xx年7月畢業(yè)于廣西水電技工學(xué)校，安排在水廠(chǎng)工作，三年后，因水廠(chǎng)改革，我轉到院里主要負責醫院水電的工作。自參加工作以來(lái)，我對一直滿(mǎn)懷信心，熱愛(ài)自己本職工作，不管是在水廠(chǎng)，還是在醫院，我都能以集體利益為重，服從部位領(lǐng)導分配的工作，任勞任怨，默默奉獻。在醫院八年來(lái)，我每天除了上班八小時(shí)外，還和另一名同事，在其他時(shí)間內隨叫隨到，二十四小時(shí)聽(tīng)候安排。八年來(lái)，我從沒(méi)有因為其他個(gè)人原因出現耽誤工作的事情發(fā)生，我相信以后更不會(huì )發(fā)生。我以自己扎實(shí)的電工知識，維護起整個(gè)醫院的水電供應，以自己高度負責的責任感、責任心，確保了醫院能天天二十四小時(shí)水電供應到位。有時(shí)停電了，能以最快的速度做好發(fā)電工作，確保在最短的時(shí)間內恢復供電。平時(shí)，我特別注意對醫院里各種用電線(xiàn)路的檢查，對有安全隱患的地方及時(shí)維修整改。八年來(lái)，醫院從沒(méi)有因為水電供應而出現過(guò)任何的安全事故，醫院領(lǐng)導、職工同事給予我十分的肯定和好評，也練就了我吃苦耐勞的.工作作風(fēng)。憑著(zhù)我對工作的熱情和細心的工作態(tài)度，院里領(lǐng)導對我特別信任，在我保證能負責好全院水電工作的前提下，又安排我負責醫院倉庫的管理工作，氧氣供應、病人廚房燃氣的供應、醫院衣物類(lèi)醫療器械的縫紉工作，我看到了希望，我樂(lè )意接受這些工作，并憑著(zhù)自己的能力，認真清點(diǎn)后倉庫里的物品，做好物品的發(fā)放工作，做到倉庫里的物品沒(méi)有因管理方面而破損，也沒(méi)有去向不明的現象出現，對每一件物品的使用能做好詳細的登記工作，做到帳物相符。對燃氣的管理更得十分細致，按時(shí)開(kāi)氣、關(guān)氣，檢查爐具，保證病人家屬能正常使用，充分為病人服務(wù)。從這些看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。平時(shí)，我還特別注意學(xué)習，保持自己的思想能跟上時(shí)代的形勢，與時(shí)俱過(guò)，我習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中以集體和職工利益為重，在我本職工作的基礎上服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。根據我的工作表現，醫院給了我很大的很高的評價(jià)是：20xx年(這里寫(xiě)她在醫院里獲得過(guò)什么獎勵)
說(shuō)實(shí)話(huà)，幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的后勤工作決非簡(jiǎn)單，要也決非容易，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物不是年輕就好。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更多一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟，辦事更穩重，可以值得信賴(lài)，這正是我要競聘的醫院水電工作崗位所需要的。
二、我的競聘動(dòng)機
立足于醫院的水電供應工作，想使自己成長(cháng)為一名學(xué)習型、服務(wù)型的醫護后勤工作者，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，為醫院的發(fā)展做出自己的貢獻。
三、本人競聘所具備的條件
1、本人有勤勤懇懇、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。
2、本人具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，有較強的水電操作管理能力。
3、本人能“以德待人”，工作能“以對得起醫院，對得起良心”為出發(fā)點(diǎn)，與全體醫護人員、職工和睦相處。
四、采取的工作措施
我競聘的動(dòng)力——怎么服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久一直在思考和追尋的：這次我能競聘上醫水電工作崗位，我將采取如下措施，做好本職工作。
�。ㄒ唬�、培養自身強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更多，整體更團結，人際關(guān)系更好，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事先供水電，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心，對職工，對醫院負起高度的責任感，我要從自身出發(fā)，加大責任意識，全心全意為醫院做好后備工作。
�。ǘ�、努力學(xué)習、進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的，一成不變的，而是在永不停歇的追求中獲取的。水電管理知識更新較快，時(shí)效性強，既要“溫故”，更要“知新”，在以后的工作中，我要勤學(xué)善思，學(xué)習水電知識，充分武裝頭腦,為工作打下扎實(shí)的基礎。
(三)、遵紀守法，遵守醫院工作規定,履行工作職責。定時(shí)巡查醫院里水電附屬設施否完好，保障醫院里水電暢通。
(四)、繼續做好其他方面的工作。醫院的水電暢通是前提，在這基礎上，我會(huì )更加努力，做好院里安排的各項工作，只要是我力所能及的工作，我會(huì )付出真心，用我的實(shí)際行動(dòng)，為醫院服務(wù)。
總之，我深知水電工作雖然是一個(gè)十分平凡的崗位，但我相信，任何平凡的工作都可以有出息。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，我選擇了醫院的水電工作崗位，真誠地用我的責任心去奉獻，來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。
謝謝大家！
工廠(chǎng)電工主管競聘演講稿通用3
各位領(lǐng)導各位評委:
你們好！
今天，我競聘的崗位是我們電力公司高配電工的崗位。我要感謝公司給予我這次公平、公正、公開(kāi)的競選機會(huì )，我會(huì )好好地把握，站在這里，我的內心無(wú)比的激動(dòng)，希望借助今天的發(fā)揮能夠實(shí)現我的理想。
從20xx年畢業(yè)分配到xxx公司這六年里，我分別從事過(guò)變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會(huì )計、電壓和無(wú)功專(zhuān)責、調度自動(dòng)化專(zhuān)責、調度員、調度室副主任、調度所所長(cháng)等工作。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設、太湖縣調度自動(dòng)化系統的建設等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現在結合我的工作經(jīng)驗，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法: 一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現象和亟待解決的問(wèn)題
1、規章制度執行不力，以權作責，獨斷專(zhuān)行，敢于說(shuō)不精神不夠。
企業(yè)經(jīng)濟效益穩不穩定，企業(yè)管理穩不穩定，職工思想穩不穩定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導干部穩不穩定。高配電工規章制度的制訂基本上都是通過(guò)層層審核批準，認為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴格遵守的。無(wú)論是誰(shuí)都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實(shí)性。但是我們有的領(lǐng)導在關(guān)鍵時(shí)候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。
2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。
計劃是對于一種將來(lái)發(fā)生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其后果是不言而喻的，類(lèi)似出現的安全事故不勝枚舉。存在著(zhù)僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒(méi)有任何理由。
3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數;培訓學(xué)習動(dòng)力不足，難以適應現代化企業(yè)的發(fā)展速度。
這一問(wèn)題在生產(chǎn)運行崗位表現得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開(kāi)運行崗位去做與工作無(wú)關(guān)之事，不能完成對變電所設備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過(guò)且過(guò)思想侵蝕嚴重，對于新設備、新知識缺乏學(xué)習的動(dòng)力。
4、會(huì )議精神沒(méi)有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營(yíng)養吸收。
在工作實(shí)踐中出現的安全問(wèn)題或隱患通過(guò)安全網(wǎng)例會(huì )或安全分析會(huì )拿出來(lái)大家一起討論，經(jīng)過(guò)分析研究得出最終的解決辦法，通過(guò)總結歸納得出的精髓以會(huì )議紀要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，希望能夠盡快解決問(wèn)題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會(huì )議精神并沒(méi)有得到很好地落實(shí)，將會(huì )議的決定束之高閣，不聞不問(wèn)。對于安全隱患問(wèn)題總是那幾個(gè)，日日提，次次說(shuō)，在落實(shí)上存在嚴重問(wèn)題。
二、對于問(wèn)題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路
1、會(huì )議精神的閉環(huán)管理
會(huì )議的傳達按照傳達、檢查、落實(shí)、總結、匯報流程進(jìn)行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達上進(jìn)行隨機抽查，各個(gè)部門(mén)根據自己的情況進(jìn)行會(huì )議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結，在下次會(huì )議上必須匯報會(huì )議精神的落實(shí)情況，形成會(huì )議的閉環(huán)管理。在開(kāi)會(huì )結束前，參會(huì )人員必須簡(jiǎn)要匯報本次會(huì )議主要內容。杜絕會(huì )議精神領(lǐng)會(huì )不足導致工作延誤。
2、嚴格按規矩和程序辦事
嚴格遵守規定，對于檢修停電工作必須按照規程要求提前申請，各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批后進(jìn)行。否則工程不許開(kāi)工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。
3、壓力下出動(dòng)力，保持時(shí)刻的危機意識
由公司生產(chǎn)安全部門(mén)不定期(至少每月一次)對運行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟處罰并與績(jì)效考核制度掛鉤，給職工施加適當的壓力，以此帶動(dòng)職工工作的積極性，學(xué)習的主動(dòng)性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩步前進(jìn)。
4、保證制度的嚴肅性
安全保衛部門(mén)、監察部門(mén)要加大對于違章違紀現象的查處力度，按照“四不放過(guò)”原則，處理時(shí)對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現規章制度的`嚴肅性;對于違反規定操作的人員不管有沒(méi)有出現事故，不管身份地位如何，發(fā)現一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執令必嚴。
如果我能走向高配電工這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線(xiàn)”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成提供切實(shí)保障。
“一條主線(xiàn)”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”為主線(xiàn)，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，充分利用一切現代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價(jià)設備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無(wú)功管理的管理力度。
“兩個(gè)突出”，就是突出抓好運行部門(mén)的規范化創(chuàng )建工作，主要完成調度所、變電站的創(chuàng )建工作;突出按時(shí)完成城(配)網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無(wú)功管理的工作力度，增加適當的無(wú)功補償裝置，提高電壓質(zhì)量。
“三個(gè)加強”，就是加強變電設備檢修維護工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護及自動(dòng)裝置的安全管理，加強輸電線(xiàn)路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標準化作業(yè)指導書(shū)在現場(chǎng)工作中的貫徹落實(shí)，提高設備可靠性，充分發(fā)揮設備潛力。
“四個(gè)提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質(zhì)水平。強化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機構，完善生產(chǎn)管理系統，各專(zhuān)業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線(xiàn)人員的技術(shù)培訓和崗位練兵工作，使之達到“三熟三能”的要求，造就一支責任心強，有科學(xué)管理知識，有實(shí)踐經(jīng)驗，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊伍。
“五個(gè)查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領(lǐng)導是關(guān)鍵:作為領(lǐng)導，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領(lǐng)導，是安全第一責任人，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;查思想是核心:要深刻認識到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產(chǎn)力，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識，變"要我抓"為"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實(shí)際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實(shí)，抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實(shí)際，要見(jiàn)微知著(zhù)，防微杜漸，明確各部門(mén)的責任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責，層層落實(shí)責任，落實(shí)到人;抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)，要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。查規章制度是保障:電力安全生產(chǎn)的各項規章制度，是多年來(lái)幾代電力職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。
查隱患是重點(diǎn):隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合"安全大檢查"活動(dòng)開(kāi)展，積極營(yíng)造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰(shuí)負責，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細、查實(shí)，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領(lǐng)導的正確指導和大力支持，最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們xxx集團的明天會(huì )更好！我的演講結束，謝謝大家。
工廠(chǎng)電工主管競聘演講稿通用4
尊敬的各位評委：
你們好！
站在這里，我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能夠給予我這次難得的機會(huì )，我一定會(huì )好好把握。競聘上崗，選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿(mǎn)活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務(wù)的理由。
我將在公司各級黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，講求實(shí)效，扎實(shí)工作，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進(jìn)行管理，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設想。
目前，隨著(zhù)網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農電管理方面面臨以下新問(wèn)題：
1、農村低壓綜合線(xiàn)損率高。農電體改后，原創(chuàng )：供電企業(yè)農電管理由臺區延伸到千家萬(wàn)戶(hù)，原來(lái)由村組承擔的臺區變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的`，村內管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理存在薄弱環(huán)節。在推進(jìn)農電管理體制改革的進(jìn)程中，有的單位農電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，有些環(huán)節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在著(zhù)崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規范、統計數據不真實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學(xué)的農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據國家政策規定，網(wǎng)改之前農村集體電力資產(chǎn)應無(wú)償移交給電力企業(yè)，農電資產(chǎn)迅速增多。由于農村用電安全意識不強，隨著(zhù)供電企業(yè)管電到戶(hù)，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風(fēng)險，使農電安全管理水平在很短的時(shí)間內與主業(yè)接軌，促進(jìn)城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。
針對以上存在的問(wèn)題，要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：
1、切實(shí)加強農電工管理，不斷提高農電隊伍整體素質(zhì)。農電工是農電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實(shí)現“四到戶(hù)”服務(wù)的主體，提高農電規范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過(guò)采取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的正規軍。
2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。農村低壓綜合線(xiàn)損是反映農電管理水平的主要經(jīng)濟指標，線(xiàn)損率的高低決定著(zhù)電量、電費和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強臺區的線(xiàn)損管理和考核，按月對臺區線(xiàn)、變損進(jìn)行統計分析，嚴禁通過(guò)調整臺區定比和抄表時(shí)間來(lái)調整線(xiàn)損率。要加快農村戶(hù)表改造進(jìn)度，農戶(hù)的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線(xiàn)路通道的清理。要加強客戶(hù)表計來(lái)源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時(shí)用電的管理，為便于客戶(hù)臨時(shí)用電需要，供電所可預備移動(dòng)電能表和電料，方便客戶(hù)租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長(cháng)期處于“大馬拉小車(chē)”的配變和季節性負荷變動(dòng)大的配變，要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調整，想辦法把變損率降下來(lái)。
3、轉變觀(guān)念，強化服務(wù)，積極開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)。隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)、農副產(chǎn)品的深加工、農民生活用電等用電需求將會(huì )逐步轉變?yōu)槌掷m的用電增長(cháng)，農村是一個(gè)長(cháng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶(hù)，不斷改進(jìn)農電管理手段和方法，努力提高農村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導農村電力消費，有效開(kāi)拓農村用電市場(chǎng)，要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實(shí)際電價(jià)水平，讓家用電器盡早進(jìn)入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡(jiǎn)化用電報裝手續，繼續加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和農電工隊伍的規范化建設，設置報修服務(wù)電話(huà)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農村用電市場(chǎng)延伸。
4、強化宣傳教育，實(shí)現電力法規和用電知識普及化。采取會(huì )議、報刊、電臺、宣傳欄、標語(yǔ)牌、宣傳車(chē)等多種形式，廣泛進(jìn)行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實(shí)現供電法規和用電知識普及化。
5、積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn)，在農村電費回收工作上，各單位要主動(dòng)與鄉、鎮、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點(diǎn)定時(shí)定人”收費制。反對簡(jiǎn)單依靠停電催收欠費的做法。
6、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規范化管理。
一是要轉變觀(guān)念，加強領(lǐng)導，提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實(shí)、穩步實(shí)施，防止形式主義。
二是按照《農村供電所規范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理工作納入規范化管理軌道。
三是積極推行縣鄉電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理，建立統一、科學(xué)、規范的農村電力營(yíng)銷(xiāo)體系，統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理，統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，統一營(yíng)銷(xiāo)資料標準，統一營(yíng)銷(xiāo)制度考核。
四是進(jìn)一步加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設，本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、科學(xué)規范、方便客戶(hù)的原則，創(chuàng )造條件，積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。
我的演講接近尾聲，在這里我想再一次感謝公司及領(lǐng)導給予我的信任，能夠給予這樣難得的機會(huì )來(lái)展現我自己。公司領(lǐng)導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正�？傊�，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩步發(fā)展做出自己積極的貢獻。希望我的競聘能夠實(shí)現我的理想。
謝謝大家。
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