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優(yōu)秀團隊演講稿最新
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在日常生活和工作中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非?鄲腊,以下是小編整理的優(yōu)秀團隊演講稿最新,歡迎閱讀與收藏。
尊敬的領(lǐng)導、兄弟公司的伙伴們:
大家好!
三年前作為一位團隊長(cháng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位,而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個(gè)講臺上和大家分享我的感悟,我深感榮幸,同時(shí)要感謝市公司培養了我。
五一公司的第一個(gè)團隊應該組建于20xx年底,當初我覺(jué)得這只是一種市公司規定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái),業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20xx年,那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員,僅根據所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單劃分團隊,進(jìn)行新車(chē)承保、客戶(hù)服務(wù)、續保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng)的五一公司存在著(zhù)業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題,甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
轉眼到了20xx年,五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英,公司總人數達到63人、并且組建了7支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現在的團隊合
作,公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導到現在的團隊渠道督導分析,業(yè)務(wù)架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過(guò)程。
一、團隊建設勢在必行
首先市公司對于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強大的車(chē)行團隊,其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長(cháng)也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導致我們的續保難度接近于競回,這樣也迫使我們必須成立團隊,穩定客戶(hù)群體。今年袁總多次走訪(fǎng)我司進(jìn)行增員督導,至今我司已增員20人。
二、團隊目標管理
。ㄒ唬┲贫ü緢F隊架構,制定團隊人員架構
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下,公司劃分出7個(gè)團隊,由團隊長(cháng)根據公司下達的任務(wù)指標在團隊中細分工作任務(wù),穩定團隊人員,挖掘業(yè)務(wù)資源,督導業(yè)務(wù)發(fā)展。
。ǘ└咚僭鰡T,重新整合團隊
挖掘公司員工潛力,將我們的業(yè)務(wù)能手培養為一位團隊長(cháng),由公司牽頭給其團隊補充人力資源,讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機感,公司的客戶(hù)資源有限,不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護續保,他們必須在穩定原有客戶(hù)的基礎上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
。ㄈ┟鞔_團隊業(yè)績(jì)任務(wù)及獎懲規定
我們公司以團隊為考核主體,每季度給各團隊下達目標任務(wù),促使各團隊發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一,共同成長(cháng),為團隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫,每次考核我們都在會(huì )議上分析其業(yè)績(jì)獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲,更讓員工明確自己努力的方向。
三、團隊維護
。ㄒ唬┘訌妶F隊流程的沉淀與建設
一個(gè)團隊就是一個(gè)系統,只要規矩定好了就可以自我發(fā)展,而一個(gè)好的團隊是不管缺少了誰(shuí),團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車(chē)行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了,當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。
。ǘ⿲(zhuān)業(yè)技能培訓
在專(zhuān)業(yè)技能培訓方面,我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作,但是因業(yè)務(wù)基礎不踏實(shí)不全面,這樣培訓出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì )在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年,我們公司準備階段性的開(kāi)展各種培訓,如我們每周例會(huì )時(shí),組訓會(huì )帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險條款,現場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險業(yè)務(wù)培訓上,我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業(yè)務(wù)培訓。
。ㄈ┌l(fā)現與培養人才,加強梯隊建設
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì )了:優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現人才培養人才,且做好后備人才的培養工作。
。ㄋ模﹫F隊凝聚力的營(yíng)造
團隊凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂,首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感,我們的團隊必須調節業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情;其次我們要樹(shù)立標兵,讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中,我們盡可能幫助員工去完成目標,如:親自帶新員工拜訪(fǎng)客戶(hù)、協(xié)助其簽單,讓他們感覺(jué)工作不那么難,也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
當然我們明白人性化管理的重要性,面對我們現在這些高智商的業(yè)務(wù)精英,需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則,對自己高要求,對下屬多寬容。作為團隊主管的我,自己能力要很強,能夠培養其他的團隊主管,至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè),自己有一桶水才能給別人一杯水,不能只懂皮毛就給予推廣,要不斷學(xué)習提高,這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通,鼓勵向上溝通。袁總常說(shuō),管理者要有很多的時(shí)間做溝通,經(jīng)常和每個(gè)人聊天,包括工作狀態(tài),學(xué)習,觀(guān)察每個(gè)人的工作狀態(tài),發(fā)現不對勁的,馬上溝通,下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我,大家是合作伙伴,不僅僅是上下級。
我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱,團隊成員能力未被完全激發(fā)出來(lái),這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團隊在成長(cháng)我們團隊在努力,我們的團隊一定能夠做得更好。
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