競聘演講稿模板集合
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿使用的情況越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的競聘演講稿模板集合，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
中層以下干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的重要舉措。我衷心擁護支持競聘上崗工作，并認真參加房務(wù)部經(jīng)理的競聘，競聘上，繼續努力工作，完成20xx年工作任務(wù)，競聘不上，服從組織安排，干好新的工作，不會(huì )辜負組織的多年培養。
我現任客房部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是房務(wù)部經(jīng)理一職。在這個(gè)崗位上，我已工作了五年，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，與大家一起艱苦奮斗，五年中基本完成了組織上下達的各項工作任務(wù)。20xx年度經(jīng)營(yíng)收入和利潤收入指標，預期也能夠完成。我有決心和信心帶領(lǐng)房務(wù)部全體同仁繼續努力奮斗，嚴格抓好經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作，確保20xx年度各項工作任務(wù)超額完成。 具體打算如下：
一、強化管理、提高服務(wù)質(zhì)量
大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說(shuō)，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見(jiàn)分曉。誰(shuí)能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏(yíng)得客人的青睞，誰(shuí)就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地；反之，就會(huì )被淘汰出局。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門(mén)管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認識“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要自覺(jué)堅持認真落實(shí)。 為此，我們要把各崗位人員配備整齊，充實(shí)高素質(zhì)的服務(wù)人員，開(kāi)展全方位的崗位技能培訓和思想道德教育培訓，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)思想，發(fā)揚能吃苦肯奉獻精神，一切為客人著(zhù)想，一切為賓館整體利益著(zhù)想。
服務(wù)工作中做到：
1、日常服務(wù)工作不出現空崗現象，賓客的要求在第一時(shí)間完成，不冷落客人；
2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口頭上，要從迎賓、行李員、總臺登記、結算、衛生等每個(gè)細小環(huán)節做起，做到及時(shí)、快捷、準確。給客人提供最大的方便。
3、熟悉撐握客服知識和技能，圍繞賓客的正常需求，做到標準化服務(wù)。使客人都能體會(huì )到“賓至如歸”的感覺(jué)，讓客人滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
二、團體奮斗，創(chuàng )造最佳經(jīng)營(yíng)效益
我們賓館是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)，做好接待服務(wù)工作的宗旨是為了創(chuàng )收，沒(méi)有好的收入，企業(yè)的發(fā)展，員工的福利都無(wú)法落實(shí)。20xx年度房務(wù)部的經(jīng)營(yíng)收入指標下達時(shí)，我本人壓力很大，完不成任務(wù)扣個(gè)人風(fēng)險保證金事小，影響整體利益是大事。華山一條路，我只有帶大家向前奔，我們克服了種種困難，不喊苦不叫累，包房間少人頂上去，服務(wù)中心少人頂上去，迎賓少人頂上去，分工不分家，大家沒(méi)怨言，一個(gè)心思就是完成工作任務(wù)。明年，我們繼續拓寬客房銷(xiāo)售思路，一是穩定老客戶(hù)，特別是常駐客，商社等，加強與他們的勾通、配合，在不影響整體利益的前提下，多為客人著(zhù)想，為他們提供方便。二是提高辦事效率、講誠信，把客人的事情當成自己的事情辦，用我們的辛勤勞動(dòng)，贏(yíng)得最好的親情投資。三是加強絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)宣傳，擴大絡(luò )訂房覆蓋面，盡量吸引更多的客人入住本館。四是靈活調整房?jì)r(jià)，根據不同季節、節假日、及大性活動(dòng)等，開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，合理利用有限的客房，使經(jīng)營(yíng)效益最大化。
三、抓好安全生產(chǎn)和節約
安全生產(chǎn)是賓館工作的重點(diǎn)，幾年來(lái)，房務(wù)部未出現大的事故，但小的問(wèn)題還是有的，如客人燙傷、員工摔傷、客房衛生間天棚脫落、漏水等等，都是很危險的，我們要加強檢查，及時(shí)報修，以防為主，避免和杜絕賓客人身和財產(chǎn)的損失。加強對員工的安全防范意識教育，落實(shí)安全防范責任制，做到人人懂得安全生產(chǎn)知識，人人自覺(jué)按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到實(shí)處。
節約工作我們天天抓，時(shí)刻都沒(méi)有放松，水、電、氣及客人日用品，房務(wù)部是使用消費的大戶(hù)，我們每個(gè)人都要按規定領(lǐng)取，修舊利廢，減少浪費。房間的水、電、汽要跟蹤檢查，客走關(guān)閉。公共場(chǎng)所設專(zhuān)人負責，避免出現常明燈、常流水現象，達到節支增收的效果。
總之，我們一切的努力都是為了我們自己。我相信只要我們大家努力了，就一定會(huì )有好的結果。
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