有關(guān)班組長(cháng)演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的有關(guān)班組長(cháng)演講稿，歡迎大家分享。

有關(guān)班組長(cháng)演講稿1

　　我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區，現任隊長(cháng)。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長(cháng)相互交流的機會(huì )，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

　　班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎�！吧厦媲�條線(xiàn)，下面一根針”，各項工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(cháng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責任心，理會(huì )落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著(zhù)“企業(yè)細胞”活力�！盎�礎不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長(cháng)素質(zhì)基礎。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì )，班組長(cháng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設成長(cháng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標”，工作的指北針。

　　首先談班組長(cháng)的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節組成了一個(gè)整體），井下條件相對惡劣，勞動(dòng)強度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標轉？這就需要班組長(cháng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長(cháng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì )，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實(shí)現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區隊的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運系統復雜（“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(cháng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì )，班后會(huì )向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的.收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì )有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實(shí)現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現了提前5天貫通，圓滿(mǎn)完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線(xiàn)整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話(huà)：“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。

　　其次談班組長(cháng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔當的班組長(cháng)，才會(huì )有負責的兵。當過(guò)班組長(cháng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現，是責任。班組長(cháng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰斗力，才能把職工責任轉化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì )一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會(huì )將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進(jìn)架路線(xiàn)整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長(cháng)，上段軌道巷（按腰線(xiàn)施工）轉彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車(chē)多。為保證支架運進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著(zhù)模擬支架1米巷道1米試，對每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘道工反復研究實(shí)驗加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

　　多年來(lái)，我自覺(jué)把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長(cháng)，班長(cháng)讓給生產(chǎn)骨干和表現突出職工，工作中班組長(cháng)都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著(zhù)干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現了抓安全—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標外，還相繼創(chuàng )造車(chē)皮出貨、2。6×2。8斷面連續4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線(xiàn)畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進(jìn)區隊推廣；成功推廣四采區72煤全U支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng )建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀(guān)學(xué)習。并受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個(gè)班長(cháng)中，1人走上工長(cháng)崗位，3人現任隊長(cháng)，5人現任副隊長(cháng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。

　　謝謝﹗

有關(guān)班組長(cháng)演講稿2

　　今天我為大家演講的內容是《創(chuàng )建優(yōu)良班組，打造精品工程》。

　　班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線(xiàn)班組長(cháng)，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線(xiàn)班組長(cháng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力。

　　打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學(xué)習技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習掘進(jìn)連續化管理和安全質(zhì)量標準。而且自考了中專(zhuān)文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線(xiàn)，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學(xué)習，崗位“必知必會(huì )”考問(wèn)和全員班組長(cháng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)學(xué)習使我增長(cháng)了知識，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　把住安全關(guān)，就贏(yíng)得了先機。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因為安全不是小事，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅持小過(guò)錯不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現了3000天無(wú)人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規定指標之內。

　　抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標準的手段，對規作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì )有穩固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì )得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準備、開(kāi)拓、恢復井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現過(guò)不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )期間，以“四個(gè)一條線(xiàn)”嚴格標準，得到了公司領(lǐng)導的`一致好評。

　　提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì )上，提前將個(gè)各項工作安排下去，到工作面再結合實(shí)際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，安全系數大，設備運轉良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng )了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續工程中，我們每小班實(shí)現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續做出了突出貢獻。

　　用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿(mǎn)了親和力和驅動(dòng)力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節，長(cháng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴(lài)，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護班組的和諧、穩定、團結，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我帶領(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿(mǎn)愛(ài)和歡樂(lè )。

　　通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(cháng)。這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對工作的執著(zhù)、堅守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中，為實(shí)現我礦百萬(wàn)噸礦井的目標增添一份力量！

有關(guān)班組長(cháng)演講稿3

　　作為一名班組長(cháng)，必須要給自己合理定位。班組長(cháng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒�？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠實(shí)守信不講假話(huà)，光明磊落，言語(yǔ)真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因為班組長(cháng)做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長(cháng)的一言一行，隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠實(shí)守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹(shù)立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰斗力、凝聚力和向心力。班組長(cháng)對執行重要工作有著(zhù)承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執行者、責任者，要及時(shí)準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責任；面對下級我們是領(lǐng)導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時(shí)糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務(wù)。

　　一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長(cháng)的重要職責。眾所周知，人是有情的'，管理制度是無(wú)情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長(cháng)與其他管理者不同，班組長(cháng)不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰士”。在履行其管理職責時(shí)，班組長(cháng)要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。

　　從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節。班組長(cháng)要利用班前會(huì )對員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓，對危險源進(jìn)行預先評估、預控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場(chǎng)檢查、監督，讓員工真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。轉變觀(guān)念，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。

　　班組長(cháng)不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過(guò)激勵機制，努力調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。善于與員工溝通，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會(huì )了解其所思所想，所喜所憂(yōu)。只有一顆平常心，敬重的心，無(wú)私的心，才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工，可以提高班組長(cháng)的個(gè)人威信，提高班組凝聚力。

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，過(guò)去的成績(jì)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái)，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。

【班組長(cháng)演講稿】相關(guān)文章：

班組長(cháng)總結02-14

班組長(cháng)述職報告01-30

班組長(cháng)的述職報告08-05

班組長(cháng)培訓總結03-05

班組長(cháng)的個(gè)人總結03-07

班組長(cháng)培訓小結12-14

班組長(cháng)培訓心得01-14

車(chē)間班組長(cháng)總結11-10

班組長(cháng)培訓總結07-29

班組長(cháng)的月底總結03-30