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副經(jīng)理崗位競聘演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合,面對一定的聽(tīng)眾,演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿,F如今,越來(lái)越多地方需要用到演講稿,那要怎么寫(xiě)好演講稿呢?以下是小編為大家收集的副經(jīng)理崗位競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
副經(jīng)理崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:
大家好!
今天能有機會(huì )參加公司副經(jīng)理的競聘,我感到十分榮幸。根據公司發(fā)展需要,競聘管理崗位職務(wù),是時(shí)代的要求,這對每個(gè)人來(lái)說(shuō),都面臨著(zhù)一次公平的機遇與挑戰,我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會(huì ),勇敢地接受大家的公正的評判。我于x年進(jìn)入儲備糧工作,至今已有x年,先后擔任過(guò)x職務(wù),對公司的產(chǎn)品情況和市場(chǎng)流向有較全面的了解,具有一定的市場(chǎng)分析與預測能力,在工作中積累了豐富的經(jīng)驗,也與眾多的客戶(hù)建立了友好、長(cháng)期的合作關(guān)系,具備經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗和組織策劃能力。在此,我衷心的感謝各位領(lǐng)導和全體職工的厚愛(ài)!按蜩F還需自身硬”,如果說(shuō)我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà),還需要各位評委、領(lǐng)導、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。
今天,我參加副經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下兩個(gè)方面的考慮:第一個(gè)方面,我認為自己具備擔任副經(jīng)理的素質(zhì)和優(yōu)勢。一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導,團結同志,在多年來(lái)的工作和生活中,得到各位領(lǐng)導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗,善于學(xué)以致用,揚長(cháng)避短,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工作經(jīng)歷,培養了我辦事果斷,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,保障了所分管工作的順利進(jìn)行。第二個(gè)方面,我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養。平時(shí)注重政治理論知識學(xué)習,有堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗。本人自參加工作年來(lái),長(cháng)期從事與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的`工作,對公司各種玉米商品的特色、質(zhì)量、價(jià)格、入庫、出庫、管理等環(huán)節輕車(chē)熟路,積累了較豐富的管理經(jīng)驗。三是有較強的組織與協(xié)調能力。任職以來(lái),我都比較注意組織協(xié)調能力的培養,由于公司點(diǎn)多面廣,加上常常在資金方面遇到諸多困難,我們總是想法設法加以克服,確保了玉米商品的正常供應。
銷(xiāo)售工作是一項整體性的系統工作,是一個(gè)講求團體協(xié)作的工作,只有通過(guò)加強銷(xiāo)售內部管理,提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能建設一支具有競爭力與開(kāi)拓精神的銷(xiāo)售隊伍。公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)過(guò)大家的努力與不斷總結,形成了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,同時(shí)也儲備了許多優(yōu)良客戶(hù)資源,但由于目前玉米商品經(jīng)營(yíng)商數量在不斷增多,行業(yè)競爭越發(fā)激烈,如果我有幸競聘成功,今后,我將在經(jīng)營(yíng)方面重點(diǎn)加強和完善以下幾方面的管理工作:1.銷(xiāo)售計劃管理。建立一套行之有效的銷(xiāo)售計劃管理辦法,根據年度銷(xiāo)售目標,按照品種、區域、客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、結算方式、銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解,量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上,使計劃得到具體落實(shí),這樣業(yè)務(wù)員能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷(xiāo)售活動(dòng)方案,確保公司銷(xiāo)售計劃的實(shí)現。2.業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理。在銷(xiāo)售中應圍繞三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行:數量、價(jià)格、貨款。因此,我將從這三個(gè)核心問(wèn)題管理和監控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),使業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)集中在有價(jià)值的項目上。避免業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程目標不明確,工作效率低的情況發(fā)生。3.客戶(hù)、用戶(hù)管理。公司自開(kāi)創(chuàng )以來(lái)累積了豐富的客戶(hù)資料,但沒(méi)有形成一套有效的客戶(hù)管理體系,優(yōu)勢資源未能得到充分利用,不能為銷(xiāo)售工作提供可靠依據。為此必須建立客戶(hù)資信管理,健全客戶(hù)、用戶(hù)檔案,為價(jià)格制定、結算方式、銷(xiāo)售方式提供依據,從源頭降低拖欠貨款發(fā)生的機率,同時(shí)便于售后服務(wù)工作的開(kāi)展,為公司長(cháng)遠目標的實(shí)現奠定基礎。
作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會(huì )回避失敗。在各位領(lǐng)導和同志面前,我是一位才疏學(xué)淺之人,愿誠懇接受各位領(lǐng)導和評委的評判,不管這次競聘成功與否,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,以一個(gè)主人翁的態(tài)度,正確對待公司的各項改革,關(guān)注公司的發(fā)展,用更加飽滿(mǎn)的熱情,努力學(xué)習,勤奮工作,積極投入公司的建設與發(fā)展之中。
副經(jīng)理崗位競聘演講稿2
尊敬的各位評委:
大家好!
這次集團公司全面改制,對各個(gè)崗位負責人進(jìn)行公開(kāi)招聘的方式,為全體干部職工提供了一個(gè)公平競爭的機會(huì ),也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習的機會(huì )。這對于增強我集團的發(fā)展后勁,提高工作效率和經(jīng)濟效益,具有重要意義,我非常擁護,并積極參與競爭。下面,我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報我的競聘情況。
我叫x,今年38周歲,中共黨員,助理政工師。19x年參軍入伍,現就職于安徽省廬江縣新華書(shū)店,任辦公室主任。我于19x年通過(guò)全國成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟管理干部學(xué)院財政經(jīng)融專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)學(xué)歷,20xx年參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習,取得本科學(xué)歷。
今天之所以走到講臺上參加競聘,并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負和責任感的當代中青年,一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的新華人,我應該義不容辭地站出來(lái),接受領(lǐng)導和同事們的挑選。
“天生我材必有用”。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能,權衡分析了一下自己,我認為這次參與職位競聘,我具備以下一些優(yōu)勢:
第一、具有較高的政治修養和道德情操
軍人出身的我自參加工作以來(lái),始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己,在思想政治上,始終與組織保持一致,十分注意加強自我修養,注重自我道德建設。在工作實(shí)踐中,始終把“求實(shí)、誠信、開(kāi)拓、創(chuàng )新”作為自己的座右銘,把敬業(yè)愛(ài)崗,勤政廉潔、無(wú)私奉獻作為我畢生的追求,養成了以公司的效益好壞而喜憂(yōu),以公司事業(yè)的輝煌而歡樂(lè )的職業(yè)性格。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導和同事們的充分肯定。
第二、具有較高的文化素養和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識
為提高自身的綜合素質(zhì),我除了在安徽經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)習財政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)和參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習外,還自學(xué)了行政管理、法律、財務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識,掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理,對當前物業(yè)管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場(chǎng)運作經(jīng)驗。
我在新華書(shū)店工作已經(jīng)整整十六年了,對新華書(shū)店有著(zhù)非常深的情感。十六年來(lái),我從事過(guò)很多崗位,每個(gè)崗位的經(jīng)歷,對我的人生都是一次難得的體驗,對我的能力都是一次重要的提升,也是一筆寶貴的財富!多年來(lái),我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事,具備了一定的市場(chǎng)運作經(jīng)驗和組織管理、指揮協(xié)調、決策駕馭能力。另外,工作中,我還識大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。
第四、多年的工作實(shí)踐,使我養成了嚴謹細密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。
志當存高遠,駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,無(wú)論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn),竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感,工作嚴謹細密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。同時(shí),這些年來(lái),也造就了我勇于承擔責任,永遠不言放棄的堅強性格。所有這些,都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障。
第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。
信心和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的,沒(méi)有什么干不好的。十六年來(lái),我兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,滿(mǎn)懷信心的工作,在各個(gè)方面都取得了一些成績(jì),深得領(lǐng)導和同事們的信任。但成績(jì)只能證明以往的努力和付出,并不代表以后,我是一個(gè)勇于接受挑戰的人,我愿意接受更大的挑戰和重任。
此外,堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力,都為我今后做好各項工作的重要保障。
各位領(lǐng)導,各位評委,物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任?偨(jīng)理是領(lǐng)頭雁,他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略,落實(shí)企業(yè)的核心理念,做好公司各個(gè)部門(mén)管理等工作,積極全面完成集團公司的下達的各項考核指標;根據分管業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施,并督促落實(shí),保證業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán);管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù);在下屬協(xié)助下,抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理,甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標;同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系,為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果領(lǐng)導們信任我,讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導崗位,我將不負重托,不辱使命,勤奮工作,開(kāi)拓創(chuàng )新,出色的完成工作。在這里,我當著(zhù)各位領(lǐng)導、各位評委的面,鄭重的承諾:如果我有幸當選為物業(yè)公司的總經(jīng)理,我的崗位目標如下:在全面完成公司下達的任務(wù)基礎上,每年每個(gè)分管業(yè)務(wù)超額完成10萬(wàn)元,即華侖瑞雅大酒店20xx年實(shí)現毛利潤數260萬(wàn)元,20xx年560萬(wàn)元,20xx年860萬(wàn)元;物業(yè)公司管理費20xx年實(shí)現172萬(wàn)元,20xx年實(shí)現180萬(wàn)元,20xx年實(shí)現190萬(wàn)元。為了給自己增加壓力,增強干勁,我愿意與集團公司簽定書(shū)面的承包合同,自愿拿出20萬(wàn)元的風(fēng)險金作為擔保,如果未能完成合同約定的目標,我自愿停職,20萬(wàn)元作為風(fēng)險金歸集團所有。
為了實(shí)現上述目標,我將做到:
首先,抓好制度建設。
無(wú)以規矩,不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展,必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。應該說(shuō),我集團經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)驗,建立了各項管理制度。但是,我們也應該看到,當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日新月異,很多制度已經(jīng)或將要失去原來(lái)的效應。因此,在具體工作中,我將不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念,不斷尋找工作的新思路、新方法,建立健全符合現代企業(yè)制度特征的各項管理制度,讓制度成為公司長(cháng)遠發(fā)展的有力保障。
其次,抓好服務(wù)。
可以說(shuō),我們物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)中分得一杯羹,服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展,我們要想發(fā)展,就必須提供比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”——服務(wù)。為此,我將根據目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化,樹(shù)立全新的服務(wù)理念。把我們的`所有工作都應始于業(yè)主需求,終于業(yè)主滿(mǎn)意,一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開(kāi)展,并致力于提供超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主。要遵循市場(chǎng)導向、業(yè)主導向的原則,服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終,為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),切實(shí)做好服務(wù)工作。同時(shí),也要抓好大酒店的服務(wù)。在抓大酒店的服務(wù)上,我將學(xué)習和借鑒一些大型酒店的管理模式,打造自己的服務(wù)品牌,真正的做到微笑服務(wù),讓客人滿(mǎn)意在華侖瑞雅。
第三,抓好管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jì)效管理?偟脑瓌t是:人盡其能,物盡其用;按勞分配,能者多勞,多勞多得,徹底根除計劃經(jīng)濟條件下的種種弊病。我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度,對員工的評價(jià)突出效益指標,評價(jià)結果突出真實(shí)性,變單一考核為全面考核,變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,變模糊管理為目標管理,變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度,對優(yōu)秀員工,從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵,使員工工作熱情高漲,經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工,熱心服務(wù),著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件,形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
第四,抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
本人認為,作為一家物業(yè)管理公司,追求利潤的最大化,是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素。所以,作為現代物業(yè)管理企業(yè),我們要想謀求高速發(fā)展,提高市場(chǎng)份額,無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競爭,還是搶占市場(chǎng)先機,最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù),塑造自己品牌。同時(shí),酒店要想在激烈的競爭中求得大的發(fā)展和突破,更應該注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。為此,我將采取一系列的辦法,切實(shí)樹(shù)立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象,增加公眾對物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心,努力在激烈的市場(chǎng)中求得生存,提高物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場(chǎng)份額。
第五,加強自身素質(zhì)建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養,勤奮學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力,增強自身綜合素質(zhì)。在為我集團事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)經(jīng)受考驗,在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一顆赤誠的心奉獻給新華書(shū)店。
歲月有情時(shí)光荏苒,山長(cháng)水遠時(shí)不我待。我年富力強,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,我知道,那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水,更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待,我將不負重托,不辱使命,會(huì )以百倍的信心和百倍的努力,為我集團的發(fā)展而貢獻自己的力量!
謝謝大家!
副經(jīng)理崗位競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì ),我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹,我叫x,在項目部外省事業(yè)部工作,現在擔任x銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于x年x月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司,公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,它深深地震撼著(zhù)我的心靈,讓我感受到的是美好的未來(lái),燦爛的前景。使我堅信:選擇了x就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起,我在自己的工作崗位上盡職盡責,默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源!
項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè),我喜歡挑戰,喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志,執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō),今天又是一次人生的挑戰,是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。
首先,談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個(gè)工作的認識
隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及,項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
項目和項目管理是未來(lái)的潮流。
項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物,也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中,能否圓滿(mǎn)地完成項目目標,關(guān)鍵在于人員,而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項目經(jīng)理是項目團隊的。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制,從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊,以贏(yíng)得顧客的信任。
作為項目的指揮者,項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先,項目經(jīng)理要明確項目目標,并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái),項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流,并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃,這樣,才能確保全體達成共識,并對計劃更切實(shí)地執行。
項目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控,決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統,跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化,項目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,從客戶(hù)需求出發(fā),營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品,為客戶(hù)提供全方位的服務(wù),實(shí)現客戶(hù)價(jià)值化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員,要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力,去挖掘市場(chǎng),不負眾望。
其次,談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢
輕車(chē)熟路,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗
我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,在x公司工作5年。是x公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量,也是x公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗,和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為x的專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤(pán):x案場(chǎng),多次成為x項目部的xx案場(chǎng),多次做成團購,圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。
x案場(chǎng),在樓市低谷期,從上海組織客戶(hù)異地成交,與同事配合完成多次團購,成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。
現任x銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。
我從x年起擔任銷(xiāo)售人員至今,經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練,已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中,我積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結出了一整套較為實(shí)用的工作方法,為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎。
工作成績(jì)優(yōu)秀,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良
吃苦耐勞、認真負責是我的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法,按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理,受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。
我現在任職的x是x第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目,該項目曾讓無(wú)錫當地的一家代理公司代理了一年,銷(xiāo)售陷入停頓,開(kāi)發(fā)商找到x尋求幫助,x年進(jìn)入無(wú)錫x,由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題,銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間,主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓,配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備,并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至x年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。
在x年里,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢,通過(guò)這一年的努力,x年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。
思路清晰,管理得當
無(wú)論在哪個(gè)崗位,我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān),處理問(wèn)題較為周全,工作認真負責。在工作中,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理,要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員,是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少,結構也簡(jiǎn)單,管理人員又少,管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的,生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少,不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊,讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作,更重要的'是學(xué)會(huì )尊重他人。
幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)
不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競聘來(lái)說(shuō),我在這里,就是在迎接挑戰,從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過(guò)自己的行為向大家證明:當面臨挑戰時(shí),我會(huì )更加努力的磨練自己,提高自己。
我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求,項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題,但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位,我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己,爭做一名出色的項目經(jīng)理。
具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系
我對人熱情,辦事耐心。性格比較謙和,但從不畏首畏尾,具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年,建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好這項工作。
我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)
一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導,則是危險品?鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有”其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!边@句話(huà)就是告誡我必須培養正氣,以身示范。
我的座右銘就是:”律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”。
項目經(jīng)理怎么做,自己的一些設想
抓緊適應崗位(熟悉業(yè)務(wù),自我提升)
首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識,任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起,更談不上做好。
其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理,更重要的客戶(hù)關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,更是一種人的關(guān)系;而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng )意,要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下,通過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習和對市場(chǎng)行情的準確把握,為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開(kāi)發(fā)商客戶(hù)的一種人文關(guān)懷和對魚(yú)水關(guān)系的愛(ài)護。這種關(guān)系的建立,既立足當前,更著(zhù)眼于未來(lái)。善待開(kāi)發(fā)商,就是善待自己;提升開(kāi)發(fā)商價(jià)值,就是提升自我價(jià)值。
鞏固團隊建設(凝聚力量,穩定大局)
家和萬(wàn)事興。只有團結,工作才能形成合力。
首先身在x這個(gè)大團隊中,在我的崗位上,自己要做到幫助總監順利作出決策,要有統籌兼顧的思想,當好項目的協(xié)調人,幫忙不添亂,補臺不拆臺。
其次作為一名管理者,用腦容易,用心難,所以作為一名項目經(jīng)理我會(huì )更注重溝通、交流,以誠相待。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。下屬團隊中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽(tīng)取大家的意見(jiàn),努力營(yíng)造一個(gè)”即有民主,又有高度集中,又有個(gè)人心情舒暢”的工作氛圍。
第三尺有所長(cháng)、寸有所短,充分發(fā)揮各人的特長(cháng),才能把團隊的工作效率發(fā)揮到。
加強人員培養、強化公司品牌(內強素質(zhì),外樹(shù)形象)
我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷(xiāo)售員做起的,所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)驗讓我深切體會(huì )到,銷(xiāo)售人員的不專(zhuān)業(yè),會(huì )給銷(xiāo)售帶來(lái)多大的負面影響。更不用說(shuō)不專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事會(huì )給公司造成的影響了,所以所以我覺(jué)得人員素質(zhì)和技能的培養是十分有必要的,包括我自身也要加強業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高。
事實(shí)告訴我們,人是被細節所打動(dòng)的,沒(méi)有細節的完美,就沒(méi)有全局的完美。仔細想來(lái),很多案子的成敗與否,一些小的細節就起著(zhù)關(guān)鍵的作用,處理好了,往往峰回路轉,否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細部完善,從小事入手,通過(guò)每個(gè)細節、標準、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,積累x品牌效應。
提升項目團隊業(yè)績(jì)(開(kāi)拓發(fā)展,自強不息)
在做好了以上3點(diǎn)之后“提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)”應該已經(jīng)不是一句空話(huà)了,當然還需要注意加強客戶(hù)關(guān)系的維護。上至開(kāi)發(fā)商下至普通客戶(hù),對不同的客戶(hù)要有不同的管理策略,有的放矢。當今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭尤為激烈,各種不確定因素的存在,要求我們不斷加強與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò ),與客戶(hù)之間建立深厚的感情,只有這樣,才能保證營(yíng)銷(xiāo)工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會(huì )發(fā)達。
達到什么目標?
今年項目部外省事業(yè)部的目標業(yè)績(jì)是x萬(wàn),我所任職的x項目的目標業(yè)績(jì)是x萬(wàn)。
說(shuō)到我的目標其實(shí)很簡(jiǎn)單:克服難關(guān)、圓滿(mǎn)完成,甚至超額完成銷(xiāo)售指標。就是我的目標。
希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì),為自己的事業(yè)打下更好的基礎。
這次競聘如果成功,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了,我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習,用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運動(dòng)有一句的口號就是“參與即是勝利”,因此,勝利屬于我,也屬于我們在坐的每一個(gè)人。
我講完了,謝謝大家。
副經(jīng)理崗位競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導同仁:
大家下午好!
今天我競聘的是薪酬委員會(huì )綜合處經(jīng)理級。首先,自我介紹一下。我是x集團工程監理部人事x。畢業(yè)07年,xx海事學(xué)院,現就讀x大學(xué)在職研究生。先后xx集團從事過(guò)企劃、電臺主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司,擔任xx集團工程管理中心人事專(zhuān)員負責人事部分工作。11年6月份內調新獨立組建的工程監理部全面負責人事工作至今。
5年多的工作經(jīng)歷,不同崗位的磨練,特別是在不同公司領(lǐng)導們關(guān)心愛(ài)護下,堅定了我的意志,提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。就工作做下總結。
第一、關(guān)于部門(mén)人事定位問(wèn)題:
20xx年6月工程監理部獨立并組建,當時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工,總部只有4人4臺電腦。其它的一無(wú)所有,我記得當時(shí)負責我們的jx總裁說(shuō)了一句話(huà)“責任是金牌、經(jīng)驗是銀牌、能力是銅牌,知道什么是王牌嗎?是思想,思想是王牌”當時(shí)這句話(huà)激發(fā)了我和我的同事王建明,我們倆反復設計、推演、預防部門(mén)及員工日后走向,確定是走傳統的.人事管理還是走的人力資源管理,確定我們是管理型部門(mén)還是服務(wù)型部門(mén)。如何處理以后的問(wèn)題,最后我們達成一致“口苦婆心的管理,心與心的溝通。先影響一部分人再通過(guò)一部分人影響另部分人,最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退x人,離職率和集團至相差x。
第二、關(guān)于溝通:
截至20xx年8月我們共有員工x名,與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們人事自己制訂,第一時(shí)間反饋制(四小時(shí)內)。時(shí)刻記著(zhù)項目事,無(wú)小事。比如上午我接到一個(gè)問(wèn)題,不管是不是我的。中午之前需給對方一個(gè)答復;下午接到的,就爭取下班前;蛘呙鞔_告訴他時(shí)間,征求對方同意。慢慢的我們人事就形成了,不管什么工作,辦到什么程度,我們都第一時(shí)間,四小時(shí)內反饋對方。查看八月份第幾周通話(huà)記錄,薪酬上21人,培訓上11人,平臺5人次,伙食6次等302次通話(huà)記錄和十幾次總部部門(mén)工作對接。
第三、責任。
由于部門(mén)員工基數少,新員工多能力層次不齊,思想不同,部門(mén)要求我們爭取員工技能、思想的快速提高,我們人事加大部門(mén)員工培訓,并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓”。我們制訂了培訓制度,項目反饋人事組織編寫(xiě)部門(mén)審核快速培訓快速考核迅速反饋立即改正,分等級培訓分等級考核分等級至加分,季度獎勵等等。這一年下來(lái)我們有目共睹工程監理部在穩健中迅速成長(cháng)。同樣20xx年11月針對考勤制訂部門(mén)考勤制度,人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人,因考勤后退x人;蛟S這不能說(shuō)明責任只能說(shuō)這是我們人事應該做的。但是我確可以說(shuō)我們切合實(shí)際做到了,這是我們的有限責任能力。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人,如果出了人事糾紛我來(lái)負責,這是第一責任制。
第四、關(guān)于協(xié)作和協(xié)助。
這一年中我們人事配合很多部門(mén)完成了工作,也留下很好的口碑,同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標責任書(shū)需要1700多張紙,我們的紙來(lái)源與工程結算中心等各個(gè)部門(mén)。我們薪酬有疑問(wèn)財務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度,最高一次調動(dòng)x人,我們人事所想到的是如何先解決他們困難,然后讓員工安心開(kāi)心盡責盡力的工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的協(xié)調,順利完成冬季調崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項目人員主動(dòng)打電話(huà)來(lái)讓其留下。更有員工不過(guò)各方面壓力在年前責令停工更改。
我參加此次競聘的信心,我有決心勇挑重擔,以百倍的熱情和努力面對今后的挑戰。
對于此次競聘,我想以四個(gè)“爭”來(lái)理解:
對于競聘本身,我想說(shuō)“爭責任”。參加競聘,我個(gè)人認為并不是爭名奪利而應理解為爭一份責任。責任,是亙古不變的主題。所謂責任意識,就是“想干事”;責任行為,就是“真干事”。責任更應該是擔當和付出,而我,正有一顆強烈的事業(yè)心,有抱負,有理想。長(cháng)時(shí)間的人事工作,使我養成了謹慎、沉穩的工作習慣,能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強的解決能力;而從監理部獨立并組建近一年的鍛煉又培養了我通盤(pán)考慮、兼顧上下的工作作風(fēng),既要圓滿(mǎn)完成上級交辦的任務(wù),又要充分考慮另一方的承受能力,把握工作的輕重緩急,強化指導和服務(wù)。因此,對于此次競聘,我是向領(lǐng)導爭取這份責任,并做好充分的思想準備和行動(dòng)準備。
如果此次競聘成功,我想說(shuō)兩個(gè)“爭”。首先要“爭氣”,我認為,競聘是一種挑戰,一旦成功并不意味著(zhù)止步不前,而應該更加努力、付出更多,不辜負領(lǐng)導的信任,不辱使命。
副經(jīng)理崗位競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、評議組成員、職工代表同志們:
大家好!
我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理,F在,按照競聘程序的要求,我將有關(guān)情況陳述如下:
我叫xx,x年生,中共黨員,x年畢業(yè)于山西礦院,同年分配到x廠(chǎng)擔任機電技術(shù)員。x年9月任該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng),分管全廠(chǎng)的生產(chǎn)安全工作。x年5月,生活區改用天然氣后,我主動(dòng)要求分流到安家嶺礦從事電鏟組裝工作。xx年5月調入公司原政法處,從事信息調研和文秘工作。xx年8月調入公司經(jīng)理辦公室擔任秘書(shū)至今。今天,我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘,有以下幾方面的條件:
一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關(guān)以來(lái),我先后從事過(guò)信息調研、文秘等工作,現又擔任公司領(lǐng)導秘書(shū),同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì )議秘書(shū)。工作的性質(zhì)和任務(wù),使我對公司的整體情況,有著(zhù)比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益,盡快進(jìn)入角色,有針對性地開(kāi)展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調能力。大學(xué)畢業(yè)后,我在原煤氣廠(chǎng)擔任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng),先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉,基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富,組織、協(xié)調能力較強,有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,加強溝通,提高效率。
三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時(shí)間里,公司的各位領(lǐng)導和周?chē)耐聜兘o了我很大的支持和幫助,我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì),特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重,駕馭復雜問(wèn)題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神,更使我受益匪淺。
我是個(gè)農民的兒子,深知一份穩定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要,只有勤勤懇懇,加倍工作,才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功,有幸擔任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù),我會(huì )全力以赴做好本職工作。
一是樹(shù)立全局觀(guān)念、強化整體意識,切實(shí)維護好班子的團結,充分調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng )造性,共同營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的氛圍,建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。
二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標任務(wù),精心做好分管范圍內的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎管理工作,結合公司正在實(shí)施的成本倒算,建立健全以成本費用為核心的管理體系,增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性,以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高,力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的.情況下,共同分享企業(yè)管理上水平后,帶來(lái)的收入上的提高。
三是充分利用現有資源,拓展服務(wù)空間,提高服務(wù)質(zhì)量。要運用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式,結合內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作,不斷適應市場(chǎng)條件的變化,盡可能的整合現有資源,提高資源的利用率,逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目,培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導和培養服務(wù)制勝的理念,依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展,使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏(yíng)利手段的企業(yè)。
四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù),要深入基層、調查研究,傾聽(tīng)職工的呼聲,掌握第一手材料,使工作更有計劃性、針對性和實(shí)效性,一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護企業(yè)和職工的利益上,放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務(wù)公司伴隨著(zhù)x公司的發(fā)展而發(fā)展,在x的建設上發(fā)揮了重要的作用,可以說(shuō),服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信,有總公司的全力支持,有全體職工的奮發(fā)圖強,服務(wù)公司一定會(huì )艱難困苦、玉汝于成,在公司長(cháng)遠規劃穩步推進(jìn)的征程上,迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑,我愿意以自己的微薄之力,做服務(wù)公司再創(chuàng )輝煌的建設者和見(jiàn)證人。
我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會(huì ),感謝各位對我的鼓勵和支持。
謝謝!
副經(jīng)理崗位競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
很榮幸可以參加這次的競聘,我競聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對我來(lái)說(shuō)這不僅是一次挑戰,也是一次機遇,他不僅能鍛煉我的能力,也能夠展示我的才華。無(wú)論這次競聘成功與否,以后我都會(huì )一如既往的去虛心學(xué)習,扎實(shí)工作,向自己理想的目標前進(jìn)。
一、個(gè)人基本情況
首先自我介紹一下:我叫x,漢族,20xx年x月畢業(yè)于xx第四高中,20xx年x月x日經(jīng)朋友介紹來(lái)到中油首汽二號站三班工作至今。
二、對本崗位的認識
認真仔細,虛心好學(xué)。上班前認真做好班前訓導,交接班時(shí)認真檢查加油設備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習,借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法,不斷提高自身的管理水平。
吃苦耐勞,先人后己。要有吃苦耐勞的精神,不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅持工作。搞好站場(chǎng)衛生,不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格,關(guān)心加油員,不計較個(gè)人得失,先人后己
機智冷靜,反應迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著(zhù)冷靜,在不違反規章的前提下,盡量做到機智靈活、反應迅速,保持車(chē)道暢通,關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。
恪守規章,堅持原則。嚴格遵守公司規章,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,與各類(lèi)違規、違章現象作斗爭,堅決抵制,決不姑息。
團結互助,發(fā)揮集體主義精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組互相團結,互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。
服從指揮,顧全大局。堅決服從領(lǐng)導指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
有錯必糾,勇于承擔責任?偨Y工作,發(fā)現錯誤,虛心接受,有錯必改,敢于承認錯誤,接受處罰,不推卸責任。
三、競聘成功后的工作想法
在最短時(shí)間內適應新的工作崗位,對自己提出更高的要求,加強與員工的溝通,及時(shí)了解掌握站長(cháng)的工作思路,并將自己的想法進(jìn)行交流,做出合理的調整,在平日工作中我要帶頭嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度,認真做好自己的本職工作,以身作則,幫助站長(cháng)做好各項工作,在完成本職工作的基礎,積極為一線(xiàn)同事服務(wù),在工作上指導他們,在生活上幫助他們,在思想上引導他們,做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)反應給經(jīng)理,做好人員考核和激勵工作,帶動(dòng)大家的積極性。
以身作則,樹(shù)立榜樣,作為一個(gè)基層管理者最重要的一項就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習的好榜樣。榜樣非常重要,因為大家都相信自己的眼睛,他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的.效果要大得多。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,以取得共同目標。還應當采取許多其它的激勵方法,比如:尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬,物質(zhì)獎勵等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力,達到最佳狀態(tài)。
在管理上我將對班組成員的要求更加嚴格,無(wú)論在工作還上還是生活中都始終如一。工作中我們除了本職工作以外還要對自身加油機的衛生進(jìn)行清理,時(shí)刻保持加油現場(chǎng)的凈化。生活上也不例外,要按時(shí)歸站,內務(wù)軍事化標準等等
以上就是我的競聘演講,望各位領(lǐng)導給予我展示才華的機會(huì )。
副經(jīng)理崗位競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:
大家好!首先要感謝上級領(lǐng)導部門(mén)為我們提供了這個(gè)"雛鷹計劃",讓大家公平、公正的站在這個(gè)講臺上接受公司的挑選;還要感謝在座的各位領(lǐng)導和評委,感謝你們能在百忙之中抽出時(shí)間為我們講評。謝謝大家!(展廳經(jīng)理助理競聘演講稿)
下面,介紹一下我的個(gè)人情況,
俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。接下來(lái)分析一下我應聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢:
有人說(shuō)過(guò):"燃氣公司副總經(jīng)理競聘自述"從選擇營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),踏上業(yè)務(wù)崗位的第一天起,我就深深地愛(ài)上了業(yè)務(wù)這份充滿(mǎn)挑戰和壓力的工作,每當我盡職盡責,圓滿(mǎn)完成目標任務(wù),換來(lái)的我應得的薪水時(shí),就會(huì )產(chǎn)生由衷的喜悅與成就感。
彈指一揮間,我從畢業(yè)到現在已有8年時(shí)間了,其中歷經(jīng)多個(gè)崗位的變遷。時(shí)光在8次花開(kāi)花落間匆匆流走,銀行大堂經(jīng)理競聘,我在這8年的磨礪中逐步成長(cháng)。我也從一名剛出校門(mén)的黃毛丫頭成長(cháng)為身經(jīng)百戰,經(jīng)驗豐富,熟知幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)工作者。
20xx年加盟本公司以來(lái),我在公司領(lǐng)導的支持下,在同事們的幫助下,我的業(yè)務(wù)能力得到全方位的整合,通過(guò)不斷的積累,掌握一套適合本崗位的工作方法。尤其是擔任經(jīng)理助理以來(lái),我通過(guò)協(xié)助經(jīng)理工作,具備了更多的工作經(jīng)驗和更強的工作能力,這讓我更有自信!
"知己知彼,百戰不殆"。在分析了自己的優(yōu)勢后,我想再結合公司的實(shí)際,分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿,向大家匯報一下自己對工作的.思考:
第一,展廳的作用舉足輕重。有人貼切地把展廳喻為公司的"銀行大客戶(hù)經(jīng)理競聘演講稿"。它是給客人最初印象,也是給客人最后感受的部門(mén)。展廳員工素質(zhì)的高低,服務(wù)的優(yōu)劣,很大程度上影響了客人對公司的滿(mǎn)意度。而展廳的經(jīng)理助理就是要協(xié)助經(jīng)理把服務(wù)工作做好;同時(shí)他還要作為公司人員,代表公司與客人接觸,負責向客人提供及時(shí)周到的服務(wù),而所有這些工作的最終目的就是獲得客人的滿(mǎn)意和認可。
第二,做好展廳管理是公司發(fā)展的助推器。我們公司經(jīng)過(guò)總經(jīng)理幾年來(lái)的不斷改革和完善,站務(wù)公司經(jīng)理競聘演講稿,公司目前各項管理和服務(wù)機制已經(jīng)大大提高,效益也已經(jīng)呈現出良好的發(fā)展勢頭。公司展廳是適應公司現代化發(fā)展的需求,也是提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段。而它作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén),目的就是以提高展廳各崗位的服務(wù)意識和技能為切入點(diǎn),提高我們服務(wù)水準,為公司創(chuàng )造效益。
如果競聘成功,我將做到以下幾點(diǎn):
第一,創(chuàng )新方法,全力做好服務(wù)工作。恰倒好處地向客人介紹推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品和服務(wù),讓客人資本運營(yíng)部經(jīng)理崗位競聘稿,一踏進(jìn)展廳就有一種親切感和被尊敬感。另外,可以適當提供些補貼,建議設計師駐店。這樣可增加設計與客戶(hù)之間的感情,展廳人員與設計之間的溝通也會(huì )更加直接。及時(shí)修改客戶(hù)方案,方便廣大客戶(hù)更及時(shí)、更專(zhuān)業(yè)。
第二,適當增加電腦設備。電腦作為一種工具,已經(jīng)成為工作上不可或缺的一部分,通過(guò)調查我發(fā)現,10月10號后,實(shí)行的ERP錄入訂貨清單和訂貨合同政策,在提供工作效率的同時(shí),也造成了電腦使用頻繁、不夠用的情況發(fā)生。所以,我將建議增加電腦設備,進(jìn)一步提高工作效率。
第三,進(jìn)一步提升展廳環(huán)境。展廳是公司的門(mén)面,而展廳樣式和外表又是展廳的門(mén)面,銀行客戶(hù)經(jīng)理競聘稿,所以要加快對展廳環(huán)境整修的步伐。具體,我將對展廳剛拍賣(mài)掉的2套樣柜及電器進(jìn)行重新整改,展廳的環(huán)境得到進(jìn)一步完善,使顧客進(jìn)門(mén)就能為展廳的環(huán)境所吸引。
第四,全面完成下半年工作目標。制造良好的銷(xiāo)售氛圍,營(yíng)銷(xiāo)調運部銷(xiāo)售經(jīng)理競聘稿,幫助客戶(hù)做合理的選折,要對產(chǎn)品有足夠的專(zhuān)業(yè)度,提高銷(xiāo)售技巧,要看、聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)合理運用,幫助客戶(hù)做合理的選擇。工作上,要做到售前、售中、售后一致對待。
今年上半年的變動(dòng)挺大,從年初的展廳裝修到人員的變換,都處于一個(gè)變換與磨合的過(guò)程。展廳都是根據余經(jīng)理的領(lǐng)導有計劃性的完成每個(gè)月,每個(gè)階段的業(yè)績(jì)任務(wù)。要想完成業(yè)績(jì)那我們必須做好基本功。根據往年的趨勢,上半年的業(yè)績(jì)相對會(huì )做的比較少些,下半年要努力完成工作目標。
各位領(lǐng)導,各位評委,如果我的自信與能力能夠得到大家的認可,我將倍加珍視這一機遇,物業(yè)公司經(jīng)理崗位競聘稿,倍加努力工作。今天,無(wú)論結果如何,我都要說(shuō)"我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩!"謝謝大家!
副經(jīng)理崗位競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!
今天很高興能站在這個(gè)講臺,接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )、一次展示自我的平臺,也衷心感謝大家對我的關(guān)心和信任。
我叫,現年xx歲,中共黨員,本科學(xué)歷。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,是因為自身責任感的驅使,是自我事業(yè)心的激勵,更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
競爭上崗,是業(yè)務(wù)能力的競爭,是綜合素質(zhì)的競爭,但我認為,競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心。參加工作xx年來(lái),我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù),精益求精;對工作盡心盡力,盡職盡責。特別是在擔任xx部xx年里,我精于業(yè)務(wù),勤于工作,嚴于律已,在本職崗位上做出一定成績(jì),主要體現在:
一、全面加強自身建設,適應新的形勢發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)"打鐵需要自身硬",我自己始終堅持學(xué)習,不斷更新知識,不斷為自己"充電"。
我清楚認識到,進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起, 注重工作經(jīng)驗的積累,要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級管理人員的過(guò)程。 年,我從做一名普通技術(shù)工人做起,幾年的工作實(shí)踐,進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平,讓我受益很多。從 年起,我擔任部門(mén)的維修班組長(cháng),在實(shí)際管理過(guò)程中,我既是管理者,又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中做好管理溝通,我面對的普通員工,因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的信息、情感和知識的傳遞過(guò)程,是實(shí)現管理目的的媒介,也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面,我對領(lǐng)導所按排的工作與事項,盡百分之二百的精力去做,達到完成、超額完成,幾年的基層管理實(shí)踐,豐富了管理技巧,為我以后做好更高層次的管理打下堅實(shí)的基礎。 年,從維修班長(cháng)到維修主任,是從做技術(shù)到做管理上的飛躍,我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電,我的職業(yè)素養又一次得以提升。在思想方面,我嚴格用黨員的標準來(lái)要求自己,不斷的學(xué)習黨的各項文件精神;在業(yè)務(wù)方面,堅持與時(shí)俱進(jìn),把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合,感悟管理的奧妙,深刻領(lǐng)會(huì ),消化吸收,將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中,找問(wèn)題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí),不斷改進(jìn)工作方法,提升了管理質(zhì)量,
二、打造學(xué)習型組織,全面提升科室人員素質(zhì)
面對市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的競爭,我始終堅持把建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。XX年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習指導老師,在指導的同時(shí),更多的是向老師傅們學(xué)習請教,給自己融會(huì )貫通再次提升的機會(huì )。并通過(guò)自己所學(xué)、所思,總結一些方式、方法,及時(shí)與部門(mén)員工及科室人員分享、交流。此外,我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習黨的方針政策、部門(mén)的各項制度和規定,領(lǐng)會(huì )精神,從細微處著(zhù)手建立工作規范,明確分工,落實(shí)責任,進(jìn)而實(shí)現工作的有序開(kāi)展,通過(guò)學(xué)習,增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱,人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人,出師時(shí)間不長(cháng)的新手占到一半,而且我室維修1人員沒(méi)有參與過(guò)設備調試和學(xué)習培訓。如何以老帶新,推進(jìn)整體能力的提高,確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源,以部門(mén)推行的個(gè)人機組負責制為依托,充分搭建員工展示技能及智慧的平臺,采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作,共同提高的維修體制。遇到重、大、難問(wèn)題,進(jìn)行合議分析,快速處理問(wèn)題。如"b1機組煙支掛爛問(wèn)題的維修"、"4#設備問(wèn)題的'專(zhuān)項維修"、"10#小油散包問(wèn)題的處理"、小油散包問(wèn)題分析"、"多組focke商標部分的專(zhuān)項維修"等等。在修理中,我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢,合議分析,并對典型的事例進(jìn)行講解,通過(guò)煅煉,我室人員快速成長(cháng)起來(lái),維修技能得到較快的整體提升,我室整體鉗工水平提升較快,多次在部門(mén)鉗工測試中優(yōu)于其它科室,特別在晉級鉗工考試中表現突出,科室平均80.5分,比部門(mén)平均73分高出7.5分,并向工程室輸送了兩名人員。
三、著(zhù)眼規范有序,進(jìn)一步強化科室內部管理。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn),我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點(diǎn),本著(zhù)能量化就量化、不能量化就具體的方針,明確了工作目標和工作任務(wù)。工作做到定期匯報,年終實(shí)施考評,調動(dòng)了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照"人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴而實(shí)"的要求,崗位人員精選慎配,工作職責理順關(guān)系,大大提高了工作效率。(2)嚴格監督機制?剖翌I(lǐng)導定期不定期抽查工作,凡未按時(shí)間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的,科務(wù)會(huì )通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開(kāi)、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核,并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來(lái),對完成任務(wù)的給予通報表?yè)P,對完不成任務(wù)的給予批評,并不得參加評優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
四、完善規章制度,促進(jìn)科室工作規范化。
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率,我始終堅持按規矩辦事、按章理事,先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制>等8項制度,為各項工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障。為了突破機型專(zhuān)一維修及個(gè)體單獨維修帶來(lái)的思維局限,避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長(cháng)時(shí)間的無(wú)效修理,我結合部門(mén)倡導了精細化、規范維修制度。實(shí)現了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補,逐步推進(jìn)規范化維修工作的開(kāi)展。在科室內合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車(chē)間現場(chǎng)和設備管理的規范統一,適時(shí)督促科室人員填寫(xiě)設備動(dòng)態(tài)運行管理記錄,推動(dòng)設備管理工作,取得了較好的成效,在多次檢查中都取得較好成績(jì)。
五、理論聯(lián)系實(shí)際,力求技術(shù)最大化創(chuàng )新。
在技術(shù)管理方面,我把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題,作為自己工作的著(zhù)落點(diǎn)。一是狠抓學(xué)習改善,解決設備運轉中的難題。首先,牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專(zhuān)項維修,解決設備漏油問(wèn)題;其次,針對compas機組小油散包的問(wèn)題,主導進(jìn)行了針對性的對比分析論證,從中找到并解決了22#小油散包的問(wèn)題;第三,促成對19#封簽上膠不好的問(wèn)題的徹底解決。第四,對gdX條油折角難題組織攻關(guān),改善了條油紅端折角不好的問(wèn)題。二是勇于創(chuàng )新,設備技術(shù)改造成果顯著(zhù)。第一,我在負責組織實(shí)施19#compas機組的中修工作中,充分分析論證該部分的配件結構。