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人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿（精選18篇）
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
轉眼間，20xx年又過(guò)去了，首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng )業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個(gè)豐收的20x，我們超額完成了年度計劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓班，激發(fā)了各位員工學(xué)習外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng )造了機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著(zhù)我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買(mǎi)預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的.大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理x及各位經(jīng)理，感謝公司。
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！
最后祝各位同事新年快樂(lè )，身體健康！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇2
尊敬的工作伙伴們：
大家晚上好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬(wàn)象更新！在這新春佳節即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的`成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場(chǎng)為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。
20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。
20xx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰；20xx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開(kāi)創(chuàng )新局面！最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂(lè )，心想事成。謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
借此機會(huì )向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、鼠年吉祥！我期望大家都帶著(zhù)喜悅的情緒，和公司共同揭開(kāi)xx年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結xx年積累的經(jīng)驗，并就公司xx年工作重點(diǎn)和思路，對大家提出要求：
在過(guò)去的一年里，從設備的安裝調試，到實(shí)現順利生產(chǎn)，我們各部門(mén)都緊密配合，團結協(xié)作，加班加點(diǎn)，客服了種種困難。xx年，我們公司會(huì )加大力度改善軟硬件設施，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標是實(shí)現公司持續健康快速發(fā)展。
xx年公司會(huì )從總公司導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )以人為本，跟人資部門(mén)對員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì )加強對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，讓每個(gè)人實(shí)現自己的價(jià)值，找到對的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級員工務(wù)必明確自己肩負的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發(fā)揮出團隊的`戰斗力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信xx年是事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿(mǎn)完成xx年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì )繼續發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結協(xié)作、勤奮執著(zhù)的精神，統一思想、堅定信心，為實(shí)現自己的價(jià)值而努力，為把我們的xx建設的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè )。
謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇4
尊敬的總經(jīng)理，同事們：
大家好！
春節即將來(lái)臨，借此機會(huì )向諸位拜個(gè)早年，祝大家新年吉祥！工作順利！身體健康！合家歡樂(lè )！
此時(shí)此刻，除了祝福，我最想說(shuō)的還是感謝，在這里，我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺！ 感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對銷(xiāo)售工作的鼎立支持！
20xx年過(guò)去了，在這一年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績(jì)，對今天來(lái)說(shuō)，那些都已經(jīng)成為了過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團年終會(huì )議給我很大的觸動(dòng)，我們一個(gè)總人數占集團公司三分之一的數量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。
心里真不是個(gè)滋味，當時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與業(yè)績(jì)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷(xiāo)售部人員，沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單，沒(méi)有創(chuàng )造豐厚的效益。這不是必然的，而是因為沒(méi)有每個(gè)人都在努力，在銷(xiāo)售人員當中，仍然有那么一部分人，他們得過(guò)且過(guò)，混日子的思想還是存在的。
一年下來(lái)，由于訂單少，利潤低，回款期過(guò)長(cháng)是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀(guān)理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來(lái)克服困難，提升效益的，否則，要我們銷(xiāo)售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷(xiāo)售成績(jì)的惟一標準就是看業(yè)績(jì)增長(cháng)與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結想方設法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。爭取打個(gè)翻身戰讓公司走向盈利的軌道。在過(guò)去的20xx年，我們的銷(xiāo)售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問(wèn)題，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊伍，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊伍成長(cháng)起來(lái)了。
又一年的實(shí)戰鍛煉，提升了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力，銷(xiāo)售部制度化、規范化的管理也加倍合理。 今天開(kāi)始，我們的銷(xiāo)售隊伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的顧客資源和人脈，業(yè)績(jì)的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的'培養壯大銷(xiāo)售隊伍。
多年來(lái)我一直認為，人要學(xué)會(huì )感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個(gè)人都應該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細節，粗放的結果是被市場(chǎng)淘汰。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單、提升利潤、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報！
20xx開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新產(chǎn)品，這就意味著(zhù)有新的突破，有新的挑戰，新的希望。相信不久會(huì )有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái)。 俗話(huà)說(shuō)，芝麻開(kāi)花節節高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比前年有所提升，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )有很大的突破！ 20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成銷(xiāo)售任務(wù)，沖擊更高的銷(xiāo)售目標。
最后，我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導、同事們表個(gè)態(tài)，20xx年我們一定會(huì )加倍的努力，交出一份滿(mǎn)意的答卷，請大家繼續給予我們支持，給我們加油！謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位同事：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足x萬(wàn)元提高到x億元，翻了x倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。x億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的'也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位同事們：
大家好！
回顧20xx年的時(shí)間，我們xx公司也是經(jīng)歷了很多的，雖然在工作當中還是取得了不錯的成績(jì)的，但還是有待提高的，相信在這一點(diǎn)上面，還是有更多的事情是可以維持好的，在公司年會(huì )之際，大家聚在一起做出這樣的成績(jì)還是非常有動(dòng)力的，20xx年我們在工作方面確實(shí)是不容易的，在新的一年當然要做出好的判斷，繼續去做好相關(guān)的工作。
這段時(shí)間以來(lái)在工作當中，我是對自己非常有意義的，一年到頭了，還是應該要維持好的態(tài)度，我們公司在過(guò)去的一年當中，確實(shí)還是應該要主動(dòng)去維持下去的.，過(guò)去一年我們行業(yè)到了一個(gè)冷淡期，所以說(shuō)公司的每一位員工非常的有動(dòng)力，再往后發(fā)展我們應該更加的團結才是，通過(guò)過(guò)去的一年，我們能夠取得這樣的成績(jì)，這是公司所有人的努力，盡管是一個(gè)非常大的挑戰，但是這也讓我們的熬過(guò)來(lái)了，這真的是一件非常有意義的事情，大家做出的努力都是看的見(jiàn)的，也確實(shí)是應該這樣做好工作，在工作當中還是應該要有這樣的態(tài)度，這一點(diǎn)是毋庸置的，公司在年初的時(shí)候到了的非常艱難的時(shí)候，我們每一位xx成員，付出自己的時(shí)間和努力，公司雖然比較艱難，但是也是在艱難中度過(guò)了這一年。
在這樣的方式下面，還是應該要有自己的態(tài)度，只有大家一起努力做的更好，為公司爭取更多的利益，大家的福利是少不了的，在這個(gè)過(guò)程當中讓我們一起努力起來(lái)，相信公司一定會(huì )越來(lái)越好，這對我們來(lái)講絕對是應該要去調整好的，這么長(cháng)的一段時(shí)間當中，想來(lái)還是會(huì )有一定的效果，這也是我們對自己工作應該要有的態(tài)度，這也是不可忽視的，相信這對我們而言是一個(gè)非常不錯的提高，公司以后也會(huì )發(fā)展更好的，我也感激這一年來(lái)大家對我工作上面的配合，盡管在一些事情上面還是有一些出入，但還是比較順利，這也是對我工作的一種認可，特別希望以后繼續做的更好，我們接下來(lái)一定要提高自己的工作素養，提高自己的業(yè)務(wù)能力，對待工作就應該要有這方面的想法，我們要有自己的態(tài)度，把精力放在公司的工作上面，想來(lái)以后這些會(huì )有更多的突破，公司年會(huì )之際，我們一起慶祝，希望公司的明天更加輝煌，這也是我們要去努力的，讓我們在新的一年做出更好的成績(jì)。
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇7
各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬(wàn)象更新！在這新春佳節即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx-20xx年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現，這對一個(gè)在波折中整頓的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦的適時(shí)調整，各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車(chē)品牌、創(chuàng )高端一流服務(wù)作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的`發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)，總經(jīng)辦適時(shí)對20xx-20xx年的市場(chǎng)做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機遇，把握當前汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)我們現有四個(gè)品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車(chē)品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結成績(jì)和肯定經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來(lái)的20xx-20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的`配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現檳豪20xx-20xx年的新高目標。
20xx-20xx年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩定現有品牌，練好內功；20xx-20xx年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰；20xx-20xx年，檳豪的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開(kāi)創(chuàng )新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開(kāi)泰，四季平安，五福臨門(mén)，六六大順，七星高照，八方來(lái)財，九九同心，十全十美！謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會(huì )全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿(mǎn)希望的20xx年。借此機會(huì )，我代表市委對大會(huì )的勝利召開(kāi)和當選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意！
20xx年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和樓市調控政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的.基調，沉著(zhù)應對，順應市場(chǎng)規律，大力推進(jìn)項目建設，積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續健康發(fā)展，取得了顯著(zhù)成績(jì)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應和銷(xiāo)售的增速達到歷史新高�？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個(gè)漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績(jì)實(shí)屬不易，要實(shí)現高速增長(cháng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明，只要政府部門(mén)不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時(shí)為項目建設和銷(xiāo)售協(xié)調處理實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng )新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，也為我們今年努力實(shí)現房地產(chǎn)持續健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年，我們的`城鎮化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn)，每年要有10至15萬(wàn)農民轉化為市民，未來(lái)幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態(tài)城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著(zhù)多條高速公路的通車(chē)，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開(kāi)工建設，為我們更好融入核心經(jīng)濟區和加快城鎮化進(jìn)程打牢基礎。同時(shí)，重點(diǎn)城鎮的發(fā)展、城市新區建設、“城中村”改造、大學(xué)城建設、古鎮開(kāi)發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤(pán)將達到126個(gè)，名義可售房源1000萬(wàn)平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷(xiāo)售目標要確保700萬(wàn)平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開(kāi)工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調解決好具體問(wèn)題，同時(shí)也將加大市場(chǎng)監管力度，全力維護良好的市場(chǎng)秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì )積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會(huì )員、城市營(yíng)銷(xiāo)、信息服工程監理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監督，由相關(guān)工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專(zhuān)人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇9
各位同仁：
大家下午好！
很榮幸代表公司作年會(huì )發(fā)言。在此，我謹代表公司向一年來(lái)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當先、銳意進(jìn)取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝！
時(shí)間過(guò)得很快，一年的時(shí)間在大家的拼搏與汗水中度過(guò)，無(wú)論是公司還是我們的員工都收獲了許多�？缭饺齻�(gè)年頭，公司的品質(zhì)始終如一，這句話(huà)是我們公司發(fā)展的見(jiàn)證，但更大意義上它是我們的座右銘。三年的'時(shí)光中，為公司奉獻的.每一個(gè)人都一直為做到這一點(diǎn)而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力，歷久彌新。
這一年中，公司又向前大大邁進(jìn)了一步，隨著(zhù)建設規模的日益擴大，公司的知名度和影響力在行業(yè)內以及消費群體中廣為人知。但是，我們始終記得，雖然我們前進(jìn)的步伐從未停止，但我們也絕不急功近利；雖然勇于創(chuàng )新發(fā)展，但我們絕不忘根基樹(shù)本。無(wú)論公司有多大的發(fā)展，以品質(zhì)求生存，以服務(wù)創(chuàng )品牌依然是無(wú)論何時(shí)我們都會(huì )堅持和秉承的原則。
感動(dòng)與拼搏共存，機遇與挑戰并舉。面對充滿(mǎn)太多挑戰的xx年，我們的領(lǐng)導、我們的員工用頑強的斗志、辛勤的汗水抒寫(xiě)出一篇篇動(dòng)人的詩(shī)歌；面對充滿(mǎn)機遇的xxx年，我們理應朝氣蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悅妝點(diǎn)歡動(dòng)充滿(mǎn)期待的明天。
最后，再次代表公司真誠地向一年來(lái)為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說(shuō)一聲：謝謝！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位釣友、各位來(lái)賓：
大家好！
春回大地、萬(wàn)物復蘇、氣象萬(wàn)千，在這美好的時(shí)節，我們歡聚一堂，全市垂釣者歡聚一堂，共享垂釣事業(yè)喜人成果，同繪垂釣事業(yè)發(fā)展藍圖。首先，我謹代表市體育局、體育總會(huì )對大會(huì )的順利召開(kāi)表示熱烈地祝賀！向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持萍鄉垂釣事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝，向一直支持、關(guān)心體育事業(yè)，并積極參加體育鍛煉的各位領(lǐng)導、同志表示崇高的敬意！
市釣魚(yú)協(xié)會(huì )從86年成立以來(lái)，協(xié)會(huì )的發(fā)展和管理規范有序，活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，積極引導和團結全市釣魚(yú)愛(ài)好者互相，切磋技藝，交流，為全市釣友搭起了一個(gè)切磋技藝和促進(jìn)溝通的良好平臺，掀起新一輪的釣魚(yú)健身熱潮，為全市垂釣事業(yè)發(fā)展、擴寬和豐富全市全民健身事業(yè)方面做出了突出貢獻。在由全國老年人體育協(xié)會(huì )、中國釣魚(yú)運動(dòng)協(xié)會(huì )主辦的20xx年全國老年人釣魚(yú)比賽中，我們協(xié)會(huì )的四名隊員獲得了比賽五塊金牌中的三塊，這樣的驕人戰績(jì)不但為釣魚(yú)協(xié)會(huì )爭了光，還為萍鄉體育事業(yè)添了彩，獲得了全國釣魚(yú)界的高度關(guān)注和認可。釣魚(yú)是全民的重要組成部分，也是很適合老年人陶冶情操、休閑娛樂(lè )、強身健體的.一項體育活動(dòng)。在萍鄉有深厚的發(fā)展基礎，在新的一年中，作為職能管理部門(mén)，市體育局、市體育總會(huì )也將一如既往的關(guān)心和支持釣魚(yú)協(xié)會(huì )的'發(fā)展，為萍鄉垂釣事業(yè)的進(jìn)步營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，我相信在社會(huì )各界的大力支持下，有各位主席、秘書(shū)長(cháng)的運籌協(xié)調和廣大會(huì )員的通力合作，市釣魚(yú)協(xié)會(huì )一定會(huì )進(jìn)一步遵照辦會(huì )宗旨，團結和帶領(lǐng)廣大會(huì )員及釣魚(yú)愛(ài)好者一起切磋技藝，垂范釣德，陶冶情操，增加樂(lè )趣，為豐富活躍廣大市民文體生活，為萍鄉全民健身事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻！一幅陽(yáng)光燦爛，山清水秀，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，和諧安詳，充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意的萍鄉垂釣事業(yè)發(fā)展藍圖正展現在我們眼前，讓我們精神振奮，同心同德，共謀萍鄉垂釣事業(yè)美好的明天！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇11
親愛(ài)的xxx同仁以及各位員工們：
大家新年好！隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們在此為送別過(guò)去，迎接未來(lái)，舉辦了這場(chǎng)20xx年的總結年會(huì )。在此，我代表xx公司，向在場(chǎng)的各位同仁，各位員工，祝以新年的問(wèn)候！祝愿大家在新的一年里，身體健健康康，家庭平平安安，生活年年有余，工作步步高升！希望大家能在新的20xx年里，勇創(chuàng )佳績(jì)，為xx公司做出更多的貢獻，創(chuàng )造更好的成績(jì)！在此，讓我們在這里一起祝愿xx公司，在新的一年里，紅紅火火，蒸蒸日上！回顧這一年，作為xx公司的xx領(lǐng)導，在公司的發(fā)展的道路上，我知道每位同事，都在工作中貢獻了自己的努力，付出了自己的汗水和拼搏！因此，我們才能在這一年里，取得這樣出色的成績(jì)和收獲！公司能有現在的輝煌和進(jìn)步，與大家在過(guò)去一年的努力是分不開(kāi)關(guān)系。在此，我也要再次感謝大家，感謝各位對工作的努力，感謝我們能團結一心，共同為這個(gè)集體拼搏，為這個(gè)家庭努力。
是啊，在這一年里，我們經(jīng)歷了這樣的拼搏，這樣的努力！這樣困難的情況下，我們依舊能取得xxx這樣的好成績(jì)！這份收獲和榮耀，并不僅僅屬于某個(gè)人，而是我們xx公司的全體！是我們在xx公司的每一位成員，在共同的努力和拼搏中，為xx公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了xx公司的輝煌。經(jīng)歷了這樣的共同努力，又怎么不能稱(chēng)之為家人呢?但回顧一年，我們也不能僅看著(zhù)好的方向。驕兵必敗，這個(gè)道理我們必須時(shí)時(shí)牢記于心。反思這一年來(lái)的不足，無(wú)論是在領(lǐng)導層還是員工方面，其實(shí)都有過(guò)許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題，多是來(lái)自我們自身能力，以及在管理上的不重是！對此，我也希望大家都牢記這一問(wèn)題，認真反思，嚴格改進(jìn)！并在今后將工作完成的更加出色！如今，20xx的新年已經(jīng)就在眼前。俗話(huà)說(shuō)：“新年新氣象”，希望大家能在新的'一年里，積極發(fā)展，努力提升！讓我們用全新的思想和態(tài)度，在20xx年里展現自己更加出色的一面，為xx公司創(chuàng )造更為美好的未來(lái)！各位xx公司的家人們，讓我們一起來(lái)祝福，祝愿新的一年越來(lái)越好，祝愿未來(lái)的xx公司在這一年里，能更加成功！祝大家新年快樂(lè )！謝謝！
大家晚上好！今年我們公司在大家的努力之下，有了不錯的成績(jì)，在這里也很感謝在座的各位為了我們公司的發(fā)展做出的努力和貢獻，我代表公司的所有領(lǐng)導人員向你們表達感謝。若是沒(méi)有大家的話(huà)我想公司是不會(huì )有今天這樣的成績(jì)的。但今年的成績(jì)已經(jīng)成為了過(guò)去，在新的一年到來(lái)之際，也希望所有的同事們能夠為了我們公司新的一年的成績(jì)而繼續的努力，我相信明年我們是一定會(huì )有更好的成績(jì)的。
我當初創(chuàng )立這個(gè)公司也沒(méi)想過(guò)能夠發(fā)展到今天這樣，雖然到今年我們公司的.規模并不是很大的，但是跟我剛剛創(chuàng )立公司的時(shí)候相比是擴大了很多倍的，這都是大家努力的成果。我很感謝大家能夠來(lái)到我們公司工作，感謝大家對我們xx公司的支持，今天公司能夠發(fā)展到現在這樣的規模，是離不開(kāi)大家的努力的，我心中是很感激的。這一年時(shí)間大家都非常的辛苦，我也能夠看到大家的努力，在今年有突出貢獻的員工我們也設立了獎品，希望大家在新的一年中能夠繼續的努力，讓我們公司在新的一年能夠有更好的成績(jì)。
我們公司有很多優(yōu)秀的人，但是也有一些人是來(lái)這里混日子的`，大家的想法其實(shí)我心里都是很清楚的，我也想跟大家說(shuō)工作是一定要認真的去做的，只有這樣才能夠把自己的工作做好。你完成工作并不是只是為了公司的，在這個(gè)過(guò)程中自己也是能夠學(xué)到東西的，在你離開(kāi)公司之后也能夠很順利的找到新的工作。但若是在公司只想著(zhù)完成工作，不想著(zhù)怎樣去提高自己，你不管工作了多少年的時(shí)間都是不會(huì )有任何的進(jìn)步的。
其實(shí)一個(gè)人的工作態(tài)度從平時(shí)的表現上是能夠看得出的，你以為你自己隱藏得很好，但其實(shí)我們什么都知道。認真的完成工作也是一件有利于自己的事情，所以我想每一個(gè)人都應該要去把自己的工作做好，公司發(fā)展得好了，就算你之后辭職離開(kāi)公司，也是一個(gè)好的工作經(jīng)歷。新的一年就要到了，新一年的工作很快就要開(kāi)始了，希望在新的一年里，大家都能夠用一個(gè)好的態(tài)度去工作。我希望之前那樣渾水摸魚(yú)的情況不要再出現在公司了，希望每一個(gè)人都能夠認真的對待工作，一起努力的讓我們的公司發(fā)展得更好。
祝愿大家新年愉快，我的發(fā)言到此結束。謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇12
各位嘉賓，各位員工：
大家好！
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年了。那么首先，我向在座的.各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的'市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇13
各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大會(huì )發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng )業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)公司的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望。
一、人力資源部部門(mén)工作職責
從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長(cháng)期可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化的培訓。
3、績(jì)效管理
制定和優(yōu)化公司績(jì)效考核體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工福利的分配，為促使各部門(mén)規范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營(yíng)效率，提供依據和持續動(dòng)力。
4、人力資源規劃
根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關(guān)系管理
制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的.沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中。
二、部門(mén)今后工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、效率化。
2、繼續打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現和選拔人才。制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線(xiàn)，溝通協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。
人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好！
謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇14
各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家上午好！
很高興能有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大會(huì )發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們人力資源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構中的一員，是伴隨著(zhù)鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
一、人力資源部部門(mén)工作職責
從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jì)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jì)效，來(lái)保證公司整體目標的實(shí)現，確保公司及員工的長(cháng)期可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求。
2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類(lèi)受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進(jìn)培訓和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負責人以員工德、能、勤、績(jì)?yōu)橐罁�，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執行。
4、績(jì)效管理
制定、優(yōu)化公司績(jì)效考核體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門(mén)規范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營(yíng)效率提供依據和持續動(dòng)力。
5、人力資源規劃
根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中。
二、部門(mén)今后工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的'人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區各企業(yè)乃至蘄春周邊地區各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，為樹(shù)立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線(xiàn)，溝通協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。
回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們依然執著(zhù)。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì )更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。
20xx年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來(lái)，集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿(mǎn)完成了各子公司的重組；完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實(shí)現了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破13萬(wàn)元，人均工資達3.68萬(wàn)元這些成就的取得來(lái)之不易，是集團公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實(shí)干的結果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢：從人力資源管理來(lái)講，各級管理人員的文化、經(jīng)濟管理意識遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要；創(chuàng )新思維、開(kāi)拓進(jìn)取的能力還比較弱；進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進(jìn)步伐。
20xx年，集團公司董事會(huì )提出圍繞市場(chǎng)做資本，圍繞資本做市場(chǎng)的戰略，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上力爭實(shí)現資產(chǎn)突破9億元，爭取突破10億元的目標，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)跨躍式發(fā)展，人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素，要為戰略目標的實(shí)現提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉變觀(guān)念，創(chuàng )新機制，加大分配激勵和績(jì)效考核，加強人才培養和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進(jìn)人財物的有效結合，構建新結構下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個(gè)方面的工作。
一、認清形勢、轉變觀(guān)念、加快人力資源管理的制度創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，為戰略目標的實(shí)現提供制度保障
20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結構性的轉變，特別是集團公司實(shí)現的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應發(fā)展的需要，及時(shí)轉變觀(guān)念和調整管理思路。集團公司人力資源部要實(shí)現管理模式由經(jīng)營(yíng)型向管控型的轉變，要根據新形勢和新結構的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，根據企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進(jìn)行調整，構建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧公司制要求，構建適應本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來(lái)看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒(méi)有形成在所在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心作用，各子公司領(lǐng)導班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和對各子公司的專(zhuān)業(yè)培訓，使各子公司行政人事部門(mén)盡快發(fā)揮作用。
二、制定人力資源規劃，強化員工培訓，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為戰略目標的實(shí)現提供人才保障
人力資源現狀
1、人員結構情況：集團公司現有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線(xiàn)員工851人，占在職員工總人數63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總人數29.7%，主管級以上管理人員214人占在職員工總人數6.6%，一線(xiàn)人員與地管理人員的比例為3：2。
2、年齡結構情況
在職人員中，20—30歲的315人，占總人數的17.8%，31—40歲751人，占總人數43.8%；41—50歲384人，占總人數的24.2%，51—60歲220人，占總人數的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20—30歲的8人，占總人數的7.1%，31—40歲42人，占總人數37.5%；41—50歲28人，占總人數的25%，51—60歲34人，占總人數的30.4%。
3、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況
在職人員中，初中以下學(xué)歷417人，占總人數的24.7%，中專(zhuān)、高中學(xué)歷964人，占總人數的57%，大專(zhuān)學(xué)歷225人，占總人數的13.5%，本科學(xué)歷78人，占總人數的4.6%，研究生學(xué)歷4人，占總人數的0.2%。擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員37人，占總人數2.2%
從以上人員結構情況來(lái)看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過(guò)大，文化水平偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團公司實(shí)施重組，實(shí)行跨領(lǐng)域發(fā)展以來(lái)，專(zhuān)業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問(wèn)題由為凸現為解決人才緊缺問(wèn)題，20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項工作：
1、制定集團公司人力資源規劃，人力資源規劃一直以來(lái)都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著(zhù)重于工資分配，而對人力資源的規劃重視不夠。由于沒(méi)有長(cháng)期的人力資源規劃，也使人才培訓工作沒(méi)有系統性和前瞻性，但人力資源規劃服務(wù)于集團公司長(cháng)期發(fā)展戰略，因而要做好人力資源規劃必須先完成集團公司的長(cháng)期發(fā)展戰略。
2、加強員工培訓，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據工作需要，制定全年員工培訓計劃，加強對員工日常培訓；集團公司人力資源部要創(chuàng )新培訓工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規劃，根據人力資源規劃，實(shí)施有針對性的、專(zhuān)業(yè)性和高端管理人才的培訓。
3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作，強化淘汰機制和管理人員的崗位流動(dòng)，力爭3年內實(shí)現主管級以上管理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷覆蓋率達90%以上。同時(shí)，調整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
三、完善薪酬分配，加強工資激勵，充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，為戰略目標的實(shí)現提供人員保障
要實(shí)現集團公司跨躍式的發(fā)展，人的'因素是關(guān)健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng )造性凝聚到企業(yè)的目標上來(lái)，實(shí)現人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續完善薪酬分配，
1、根據企業(yè)的發(fā)展需要，繼續完善薪酬分配機制。各子公司要根據本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實(shí)際，具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配。
2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)緊密掛鉤，真正實(shí)現效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
3、加強績(jì)效考核，從目前績(jì)效考核的情況來(lái)看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒(méi)有抓住管理的重點(diǎn)，使績(jì)效考核沒(méi)能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績(jì)效考核的指導，各子公司要根據各自不同情況，調整績(jì)效考核方案，突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)掛鉤。
4、在集團公司戰略目標實(shí)現的情況下，繼續提高員工的工資福利，20xx年力爭實(shí)現人均工資增加5%，三年內分階段實(shí)現人均工資突破4萬(wàn)元。實(shí)現公司發(fā)展與員工工資的同步增長(cháng)。
但是，要實(shí)現工資增長(cháng)目標必須以企業(yè)效益的提高和規模的擴大為保障，
從20xx年工資發(fā)放情況來(lái)看，集團公司共發(fā)放工資4565萬(wàn)元，五險一金1450萬(wàn)元，人工成本6015萬(wàn)元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬(wàn)元，集團公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團公司的經(jīng)營(yíng)有較好的促進(jìn)作用。如果要實(shí)現人均工資4萬(wàn)元，工資總額將突破7000萬(wàn)元，五險一金相繼增加300萬(wàn)元，人工成本達8750萬(wàn)元，如要繼續保持工資與收入和成本的配比，集團公司的收入必須達到2.9億，資產(chǎn)規模突破15億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達15萬(wàn)元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
四、加大對人才的選拔，進(jìn)一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰略目標的實(shí)現提供基礎保障
從重組一年來(lái)看，管理人員能力和履責情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，主要表現在部分管理人員危機意識不強，工作得過(guò)且過(guò)；責人心不強，拿職責做好人；執行力不強，工作效率低下；業(yè)務(wù)能力不強，不能勝任崗位工作。這些現象的存在造成了員工對集團公司的信任危機，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20xx年必須加大對各級管理人員任用考評
1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實(shí)施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實(shí)現能者上，庸者下。
2、根據企業(yè)的發(fā)展，完善和調整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
3、加大培訓，對集團公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高�；蛳冗M(jìn)企業(yè)帶薪培訓，使各級管理人員能適應企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng )新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特別獎勵。干事的年輕人到管理崗位，以充實(shí)管理人員隊伍。
五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規范各子公司人力資源配置，嚴格執行定員、定崗、定編制度
說(shuō)到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀(guān)體現人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為11萬(wàn)元，比20xx年增加了3.098萬(wàn)元，增長(cháng)38%。說(shuō)明集團公司的人力資本投入效益呈增長(cháng)態(tài)勢。隨著(zhù)集團公司現代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標，嚴格控制各子公司的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步規范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴格控制各子公司一線(xiàn)生產(chǎn)人員和非一線(xiàn)人員的比率，規范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇16
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
“告別辛卯辭舊歲，迎來(lái)壬辰慶新春”。
轉眼間，我來(lái)山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中，我工作著(zhù)，觀(guān)察著(zhù)，也感受著(zhù)。從李董事長(cháng)身上，我看到了創(chuàng )業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無(wú)華的車(chē)間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來(lái)。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會(huì )影響我們公司美好的未來(lái)。作為一個(gè)轉型才三四年的企業(yè)來(lái)講，我們的山寶正如一個(gè)成長(cháng)的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來(lái)！他跑著(zhù)，笑著(zhù)，成長(cháng)著(zhù)”
真的非常榮幸能有機會(huì )參與到如此有發(fā)展前景的'行業(yè)里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態(tài)如下：
1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類(lèi)人員的招聘工作，做好內部人才的開(kāi)發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科學(xué)有效的績(jì)效考核、激勵機制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現有績(jì)效考核制度的基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考核考評辦法，制定并實(shí)施具有我們公司特色的績(jì)效評價(jià)體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現人盡其才，多勞多得。爭取績(jì)效考核完成率90%以上。
3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現等績(jì)效成果掛鉤，做到內外公平，崗位公平，讓員工通過(guò)自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價(jià)值。
4、落實(shí)員工培訓與開(kāi)發(fā)工作，培養員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步規范依法用工制度，根據國家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。
記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話(huà)：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個(gè)系統工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，從大局著(zhù)眼，從細節入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！
公司藍圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻！
謝謝大家！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇17
各位領(lǐng)導、同志們：
經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì )議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿(mǎn)結束了。下面，我對會(huì )議做簡(jiǎn)要總結。
一、關(guān)于會(huì )議的主要收獲
這次會(huì )議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會(huì )議。收獲主要體現在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì )議，領(lǐng)導在百忙之中抽空親自參加大會(huì )，并作了非常重要的講話(huà)。領(lǐng)導在講話(huà)中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jì)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導的講話(huà)是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認真學(xué)習、仔細領(lǐng)會(huì )并結合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù)，堅定了信心。這次會(huì )議始終圍繞著(zhù)企業(yè)戰略目標的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì )提出的各項任務(wù)這條主線(xiàn)，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當前和“”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì )議精神和要求，緊密結合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng )造性地落實(shí)好會(huì )議提出的各項措施，就一定能夠實(shí)現公司人力資源管理工作的目標任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會(huì )議專(zhuān)門(mén)用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì )前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內容。會(huì )議期間，大家本著(zhù)高度負責的態(tài)度展開(kāi)了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議，我們將認真收集和整理，通過(guò)調研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的`先進(jìn)經(jīng)驗和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達到了相互學(xué)習借鑒、相互取長(cháng)補短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì )上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng )佳績(jì)。公司人力資源系統的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會(huì )議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì )議，明確了當前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實(shí)處。
一要加強學(xué)習，提高認識。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì )議精神，必須把加強學(xué)習、統一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業(yè)的實(shí)際，認真學(xué)習領(lǐng)導的講話(huà)精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強責任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達貫徹會(huì )議精神。要把這次會(huì )議的精神傳達到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì )議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，研究制定本單位的中長(cháng)期人力資源管理工作規劃。要及時(shí)發(fā)現和掌握工作中出現的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì )議提出的各項任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強研究，開(kāi)拓創(chuàng )新。人力資源管理工作面臨著(zhù)許多新情況、新問(wèn)題，需要我們加強調查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規律。各單位要緊密結合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節和人才隊伍建設中存在的突出問(wèn)題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，勇于改革，敢于實(shí)踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì )議提出的各項目標任務(wù)，一定能夠開(kāi)創(chuàng )公司人力資源管理工作的新局面！
祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！
人力資源部?jì)?yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇18
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì )人力資源部副部長(cháng)薛凱宇�，F在由我代表本部門(mén)，向大會(huì )作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì )人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個(gè)新成立的部門(mén)，在學(xué)生會(huì )常委會(huì )的正確領(lǐng)導下，人力資源部在過(guò)去的一學(xué)期中，勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開(kāi)展了一系列日常工作，積極承擔起本部門(mén)的職責。接下來(lái)，我將從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，部門(mén)工作總結及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng)：
在日常工作方面，共分為四個(gè)板塊：量化考核，開(kāi)展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實(shí)行，我部于11月份制定并通過(guò)了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長(cháng)的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長(cháng)及部員的量化考核標準。同時(shí)，我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據；并且，我部以部聯(lián)會(huì )為周期將各副部長(cháng)的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進(jìn)行。
作為學(xué)生會(huì )人事管理的核心部門(mén)，我們竭力為學(xué)生會(huì )培養一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的學(xué)生干部隊伍。先后主持開(kāi)展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會(huì )，并承擔了“與信仰對話(huà)”——名家報告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外，為了增強廣大學(xué)生干部對工作內容的熟悉，我部精心打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎技能培訓手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著(zhù)手開(kāi)展學(xué)生會(huì )各部成員檔案的收集、整理、歸類(lèi)與存檔工作，并對各部門(mén)工作檔案進(jìn)行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規范化、統一化。
在協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會(huì )中期調整、副部換屆選舉和掛職副部長(cháng)選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。
20xx年，人力資源部將繼續從量化績(jì)效考核、學(xué)生干部素養培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個(gè)方面開(kāi)展工作，將在部門(mén)建設中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實(shí)現部門(mén)的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開(kāi)展創(chuàng )新特色活動(dòng)。
作為一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，我們的工作中的確存在著(zhù)疏漏，接下來(lái)的一年里，我們會(huì )把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì )的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學(xué)生干部的'系統培訓，將以更為嚴謹的態(tài)度、更為細致的服務(wù)、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書(shū)寫(xiě)人力資源部嶄新的篇章。
最后，我代表蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì )人力資源部向關(guān)心人力資源部發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親
切問(wèn)候！同時(shí)，也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行！
謝謝大家！
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