【熱門(mén)】企業(yè)演講稿模板錦集八篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛(ài)的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門(mén)峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂(lè )！
對于華夏手機連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。
在過(guò)去的20xx年里，華夏手機連鎖已是連續第三年實(shí)現手機市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現了較20X年近70%的增長(cháng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長(cháng)速度在省內同行業(yè)仍然是罕見(jiàn)的。
20xx年，在公司董事長(cháng)的領(lǐng)導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規范、高效，隊伍穩定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設、文化建設和企業(yè)品牌建設成效顯著(zhù)。
20xx年，公司繼續強力推進(jìn)團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過(guò)培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團隊，今年通過(guò)調整組織架構和部門(mén)設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線(xiàn)優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進(jìn)一步壯大，團隊結構和戰斗力也得到了顯著(zhù)加強。
20xx年，公司繼續推進(jìn)規范化管理，繼續堅持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì )和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習基本做到雷打不動(dòng)，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規范化管理提供了系統的依據，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習與考核、銷(xiāo)售規范、對客服務(wù)規范、公平競爭規則、同事關(guān)系規則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)與檢測、客戶(hù)投訴的受理與處理，以及各類(lèi)檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實(shí)基礎。
20xx年，公司繼續大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續推進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶(hù)售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠(chǎng)家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶(hù)服務(wù)觀(guān)念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓，開(kāi)展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì )主題活動(dòng)，取得了顯著(zhù)效果。
20xx年，公司繼續完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20xx年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人愿意與公司管理運營(yíng)團隊分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著(zhù)優(yōu)秀的現代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車(chē)輛行車(chē)安全等，大會(huì )小會(huì )常提醒，長(cháng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。
20xx年，公司繼續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。每逢節假日，均推出促銷(xiāo)活動(dòng)。全年促銷(xiāo)和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)獲得圓滿(mǎn)成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)等，不但對華夏電器當期銷(xiāo)售拉動(dòng)巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20xx年成績(jì)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價(jià)值觀(guān)和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設還有待積極的、系統的、科學(xué)的推進(jìn)；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實(shí)現常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì )彌漫著(zhù)浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門(mén)協(xié)調時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強，特別是華夏電器車(chē)輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
四是商品銷(xiāo)售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng )利能力還要繼續提升。
所以，鑒于企業(yè)現實(shí)狀況和市場(chǎng)競爭的需要，20xx年，公司將會(huì )以安全、顧客滿(mǎn)意和公司盈利三項關(guān)鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿(mǎn)意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營(yíng)和管理水平。對此，我本人充滿(mǎn)信心。
企業(yè)演講稿 篇2
首先感謝各位領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)公開(kāi)、平等的競爭機會(huì )。下面，我就簡(jiǎn)要地把我競選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領(lǐng)導的厚愛(ài)。
競選副經(jīng)理，我覺(jué)得自身具有三條優(yōu)勢：
第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專(zhuān)業(yè)。十幾年來(lái)，先后在公司擔任過(guò)第二工程處的出納、主管會(huì )計、財務(wù)科長(cháng)等職。在擔任主管會(huì )計的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過(guò)的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過(guò)。在同他們的業(yè)務(wù)來(lái)往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理模式和具體運作方法，他們的管理經(jīng)驗和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來(lái)最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務(wù)科長(cháng)的五年中，我通過(guò)成本核算等熟悉了企業(yè)的運轉過(guò)程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的基本素質(zhì)。
第二，我富有顧全大局和團結協(xié)作的精神。參加工作十幾年來(lái)，我先后配合了五任領(lǐng)導工作。這五任領(lǐng)導，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開(kāi)展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協(xié)作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進(jìn)職工，而且得票率很高。
第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長(cháng)史等方面的書(shū)籍，特別是通過(guò)學(xué)習財務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。
假如我競選成功，我將這樣開(kāi)展工作：
第一，要給自己定好位。假如我當選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設身處地為正職著(zhù)想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。
第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權范圍內的事務(wù)，大膽負責，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng )造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財務(wù)管理的專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。
第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開(kāi)頭有布置，中間有督查，結果有檢查，過(guò)程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
企業(yè)演講稿 篇3
有一句俗話(huà)叫“海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。
個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎上，才能滿(mǎn)足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現的程度也就越高。
個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識經(jīng)濟時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統的有形資產(chǎn)所能創(chuàng )造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續增長(cháng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復著(zhù)簡(jiǎn)單的工作，辛勤忙碌，做應該做的事，愛(ài)崗敬業(yè)，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的服務(wù)，有一流的員工，這就是服務(wù)行業(yè)。
服務(wù)對N超市的員工來(lái)說(shuō)，體現在面對顧客的每一個(gè)細節，為顧客提購物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨（N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門(mén)口。例如有一次有一顧客買(mǎi)了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門(mén)口，至少可以主動(dòng)幫忙用車(chē)帶到大門(mén)口，再把車(chē)帶進(jìn)來(lái)，顧客就很滿(mǎn)意了，總是謝個(gè)不停，還說(shuō)這里服務(wù)好，以后都到這里買(mǎi)東西）能留住老顧客迎來(lái)新顧客，將N超市以誠信，文化為重點(diǎn)服務(wù)理念，愛(ài)護信譽(yù)要像愛(ài)護自己的眼睛一樣重要，對顧客要對待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個(gè)員工都要把自身的工作做好，關(guān)注細節，要有鐵的紀律，從小事做起。
1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。
2．每天上班問(wèn)對班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉庫等等有問(wèn)題及時(shí)解決。
3．服從上級領(lǐng)導的安排，互幫互助，做好每次盤(pán)底工作。
4．每星期三，每月五號衛生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛生，經(jīng)常清理，保持貨品衛生。
5．食品的工作比較瑣碎，對食品的員工來(lái)說(shuō)，熟知每種商品的價(jià)格和特點(diǎn)，特別是要查商品的保質(zhì)期、日期，萍鄉、南昌臨期商品要提前1—2個(gè)月寫(xiě)一份明細交給領(lǐng)班，不能留有過(guò)期商品，破損商品在賣(mài)場(chǎng)。經(jīng)常檢查，有些未過(guò)期，溫度高，或密封不太好，也有發(fā)霉熔掉的商品，也要及時(shí)下柜退貨。
6．每星期四下班市調，整理好，星期五上交領(lǐng)班。
7．,把萍鄉缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫(xiě)上來(lái)，交給領(lǐng)班統一叫貨。
8．堅守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時(shí)阻止，學(xué)好消防常識，跟防損相互配合。
9．做好驗貨，退貨工作，數字、日期、破損等把關(guān)，有入庫的要入庫，上貨的及時(shí)上貨，掌握好自己所管轄商品的庫存。
10．做好每期快訊的發(fā)放工作，每期的銷(xiāo)售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內食品，夏天易壞、易變質(zhì)商品及時(shí)歸位。
要想做一個(gè)優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽(tīng)，多想，多問(wèn)多學(xué)，多寫(xiě)，學(xué)無(wú)止境，邊做邊學(xué)，向好的學(xué)習，看齊，有一流的員工，才有一流的服務(wù)，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會(huì )創(chuàng )造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！
總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長(cháng)，滿(mǎn)腔熱情，有主人翁思想，仔細負責，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進(jìn)的核心理念作指引，在部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，將不斷跨越優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新臺階，人人爭當優(yōu)秀員工，企業(yè)才能做強做大。
企業(yè)演講稿 篇4
春節前后，財務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財務(wù)管理系統，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀(guān)點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。
失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。
原先的年度與月度預算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預測沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當它被用來(lái)作為日常成本費用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國咨詢(xún)公司在中國取得了長(cháng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國咨詢(xún)公司在中國所面臨的核心問(wèn)題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內企業(yè)持續的發(fā)展過(guò)程。從財務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國內企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變
什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的.管理流程、流程結點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績(jì)效管理體系、支撐績(jì)效管理的信息系統(見(jiàn)圖)。圖中指出，國內企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化�？茖邮降膯�(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當國內企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì )形成一系列變遷―――這是第一類(lèi)需要轉變的基本機制。
第二，國內企業(yè)的信息系統原先大都是空白，而績(jì)效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問(wèn)題。因為信息系統對績(jì)效管理、績(jì)效管理對職責履行乃至流程執行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統和績(jì)效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會(huì )折返老路――這是第二類(lèi)需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變仍是國內企業(yè)的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類(lèi)轉變的，不超過(guò)20%;而在第二類(lèi)轉變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jì)效管理。如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內企業(yè)一直嘗試的集中財務(wù)管控上看得很清楚。
多數企業(yè)認為，集中財務(wù)管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問(wèn)題就是信息不對稱(chēng)、制度松懈。因此，集中財務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。而且，在一定時(shí)間后，單純的權力集中會(huì )使機制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現出來(lái)。因此，績(jì)效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務(wù)管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式
回顧大量的項目案例時(shí)，可以得出這樣的結論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實(shí)踐運用。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！首先，我對自己能工作在公司這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務(wù)總監即是管理者，同時(shí)又是執行者。財務(wù)總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，準確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jì)。
財務(wù)總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞員工轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。
面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！�
最后，真誠地祝愿我們公司越來(lái)越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師，各位同學(xué)：
大家好！我叫XXX，是一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動(dòng)，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長(cháng)”的演講，向領(lǐng)導、老師和同學(xué)們談?wù)勛约壕妥xEMBA以來(lái)的感觸體會(huì )，目的是與大家互相交流，共同勉勵，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為國家和社會(huì )作更大的貢獻。
就讀EMBA使我感到了學(xué)習的重要性，當今社會(huì )是信息化時(shí)代，是知識爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個(gè)人不學(xué)習，不掌握最新的知識和技能，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng )造的業(yè)績(jì)、作出的貢獻和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無(wú)影無(wú)蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復歸平靜。我作為一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說(shuō)得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來(lái)說(shuō)，涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問(wèn)題，憑著(zhù)自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當地政府的肯定和群眾的贊許。但我深切感到：以自己已有的知識水平和實(shí)踐經(jīng)驗，難以再把企業(yè)管理提高；因為許多發(fā)生的事和問(wèn)題，自己已無(wú)法作出正確的解釋?zhuān)械绞倾裸露�，日子就是這樣糊里糊涂過(guò)去。因此，我感到自己必須去學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高自己的知識水平和管理技能。通過(guò)就讀EMBA，我感到自己的認識是正確的，上EMBA學(xué)習的選擇也是正確的，更堅定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場(chǎng)拼搏多年，都有著(zhù)成功的經(jīng)驗和喜悅，也不乏逆境中的教訓和思考。大家就讀EMBA都是為了適應社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，迎接復雜多變的市場(chǎng)形勢下的新挑戰，通過(guò)系統學(xué)習管理知識給自己充電，提升管理理念，開(kāi)闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動(dòng)我們的工作和事業(yè)穩健良性發(fā)展，再創(chuàng )新的輝煌。
就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對多數人來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)未知數。我們中國民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng )的時(shí)候，不需要企業(yè)管理，需要個(gè)人魅力，靠個(gè)人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jì)。但這是有限度的，中國民營(yíng)企業(yè)管理30個(gè)人，50個(gè)人，200個(gè)人的時(shí)候，完全可以用經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營(yíng)者的意圖和部署去做完做好工作，實(shí)現工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達到一定規模，員工成千上萬(wàn)，業(yè)務(wù)遍布各地的時(shí)候，就會(huì )碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營(yíng)者所謂的個(gè)人魅力和事必躬親解決不了問(wèn)題，造就了人們常說(shuō)的成長(cháng)中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，使企業(yè)成為長(cháng)青基業(yè)，就要建立制度化、規范化的管理，也就是說(shuō)要建立現代企業(yè)管理制度�，F代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個(gè)員工在熟悉、掌握制度的基礎上，按照制度規定去履行自己的工作職責，按自己的職責范圍做好工作，不必事事請示匯報，象現在這樣，領(lǐng)導怎么說(shuō)就怎么做，即使領(lǐng)導意見(jiàn)不正確，也按領(lǐng)導意見(jiàn)做，反正無(wú)人問(wèn)責，問(wèn)責也不要緊，是領(lǐng)導意見(jiàn)，錯了由領(lǐng)導負責�，F代企業(yè)管理制度打個(gè)比方，企業(yè)好比一架機器，員工就是機器上的一個(gè)零件，機器開(kāi)動(dòng)了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請示匯報，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要決定機器是開(kāi)還是不開(kāi)就好了，無(wú)需去管每一個(gè)零件。
就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導簡(jiǎn)單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)歷了進(jìn)口替代期、出口導向期、迅速增長(cháng)期、產(chǎn)業(yè)升級期、經(jīng)濟轉型期，是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷調整的過(guò)程，通過(guò)引進(jìn)高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫藥、IT和軟件等領(lǐng)域的國際性服務(wù)公司，不斷瞄準世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區域中心，世界金融中心與財富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績(jì)。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績(jì)，它沒(méi)有中國社會(huì )所特有的關(guān)系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無(wú)需過(guò)多地考慮人際關(guān)系，以致工作效率很高，細節管理到位，比如新加坡街道每一棵樹(shù)都有編號，都有檔案存查，有專(zhuān)職的綠化工人對它進(jìn)行護理。簡(jiǎn)單做事就是要善于將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，按照事物的本來(lái)特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關(guān)系、人情和面子纏繞，減少內耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。
以上我簡(jiǎn)要作了“我與EMBA共成長(cháng)”演講，希望我們每一個(gè)同學(xué)在就讀EMBA中，認真學(xué)習，積極交流，互相幫助，共同進(jìn)步，不斷提升自己，完善和超越自己，把就讀EMBA所獲得的知識、理念和經(jīng)驗運用到今后的實(shí)際工作中，力爭取得更大成績(jì)，報效祖國和人民，感謝老師們的辛勤教學(xué)！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來(lái)xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書(shū)記、吳部長(cháng)等領(lǐng)導送我到崗。
從今天這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，我將和同志們一起工作、學(xué)習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現在又回到咱們廠(chǎng)，心里有一種說(shuō)不出的親切感。
我對咱們廠(chǎng)還是比較熟悉的：
一是咱們單位有著(zhù)光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無(wú)聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無(wú)名英雄。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，
一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;
二是更加努力學(xué)習，舉旗幟、講政治、樹(shù)風(fēng)氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營(yíng)造一個(gè)更加團結、寬松、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學(xué)習。
今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見(jiàn)、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會(huì )虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準時(shí)高效地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
具體工作方面，我今天還沒(méi)有發(fā)言權。當然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì )越來(lái)越好!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇8
易卜生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么”。作為進(jìn)入公司工作不久的員工，我在這里種下希望的種子，并將用一生的勤奮去澆灌。我相信，如果愿意承擔成長(cháng)的責任，那么就會(huì )獲得成長(cháng)的權利；如果為公司的成長(cháng)竭盡自己所能，那么公司就會(huì )給你創(chuàng )造成長(cháng)的機會(huì )；如果以積極的心態(tài)和全心全意的努力去對待公司中的各種事務(wù)，那么精神意志和工作能力就會(huì )在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行為和最積極的態(tài)度為公司的成長(cháng)盡心盡力，這就是我，一個(gè)普通供電人為之奮斗的目標。
利用工作之余，我認真地讀完了《心態(tài)決定命運》一書(shū)。此時(shí)，我深刻地體會(huì )到這本書(shū)對自己工作生活的指導意義。毋庸置疑，對于剛工作的我而言，心態(tài)的好壞起著(zhù)至關(guān)重要的作用。正因有了良好的心態(tài)才能夠正確地評價(jià)自己，才能腳踏實(shí)地的投入工作。我深知，事業(yè)的成功與工作態(tài)度，就像車(chē)身與車(chē)輪一樣，如果不讓車(chē)輪著(zhù)地，汽車(chē)就永遠不能駛向遠方。20xx年8月，我戀戀不舍地告別陪伴自己七年的大學(xué)校園，來(lái)到xx供電公司。時(shí)間如白駒過(guò)隙，在變電運行崗位已經(jīng)有一年半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我始終保持良好的心態(tài)和積極的精神面貌，堅守自己的崗位，嚴謹認真地完成各項任務(wù)。雖然自己在學(xué)校就讀期間曾在導師的幫助下參與過(guò)許多大型的項目，并且積累了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個(gè)斗大的饅頭，無(wú)從下口。但慶幸的是，在我的周?chē)心敲炊嗔紟熞嬗�，他們總是耐心地指導我、幫助我克服這樣或那樣的困難，使自己不斷的成熟和堅強起來(lái)。
作為一名變電運行人員，職責是為變電設備的安全運行提供可靠的技術(shù)保證，如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來(lái)不可預估的經(jīng)濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以積極的心態(tài)去面對工作，面對生活。正如書(shū)中所說(shuō)的的那樣———“積極的心態(tài)創(chuàng )造人生，消極的心態(tài)消耗人生；積極的心態(tài)是成功的起點(diǎn)，是生命的陽(yáng)光雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹；消極的心態(tài)是失敗的源泉，是生命的慢性殺手，使人受制于自我設置的某種陰影。選擇了積極的心態(tài)，就等于選擇了成功的希望；選擇了消極的心態(tài)，就注定要走入失敗的沼澤�！蔽覀冎挥幸苑e極的心態(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，才能保證工作質(zhì)量、更好地避免各種異常事故的發(fā)生，才能夠不斷地提升自我。反之，消極的心態(tài)只能讓自己不斷退步，終將被社會(huì )所淘汰。
目睹著(zhù)公司大踏步的前進(jìn)，我深深地體會(huì )到專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)的重要性。在剛工作這一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了買(mǎi)房、結婚、生子這三件人生大事，同時(shí)面臨著(zhù)工作繁忙、學(xué)習壓力大等情況，但為了讓自己盡快深入到工作中去，我始終沒(méi)有放棄學(xué)習，抓緊每個(gè)機會(huì )充電，通過(guò)勤奮學(xué)習來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)際工作，我學(xué)到了許多寶貴的知識，讓自己得到了不斷的充實(shí)和提高。更重要的是，我從老員工們的身上看到了他們心態(tài)積極、腳踏實(shí)地、不怕苦、不怕累的敬業(yè)愛(ài)崗的精神。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。這支隊伍的團隊精神、敬業(yè)精神、奉獻精神，無(wú)時(shí)不在感動(dòng)人，無(wú)處不在感召人！
變電運行是供電企業(yè)相對艱苦的崗位，但又是值得尊敬的崗位。剛一進(jìn)入這個(gè)部門(mén)時(shí)，我就感受得到變電值班員們的質(zhì)樸與可愛(ài)。每逢節假日，當人們在與家人團聚的時(shí)候，他們仍然堅守在崗位，即便一句節日的問(wèn)候也足以讓他們感動(dòng)不已。由于工作的原因，一些來(lái)自外地的小伙子們已經(jīng)好幾年沒(méi)有回家過(guò)年了。
變電運行又是一項安全責任較大的技術(shù)工作，從設備的正常巡視、倒閘操作到事故搶修，都需要我們運行人員細致而準確的應對，容不得絲毫馬虎。目前xx供電公司監控中心共管轄12個(gè)變電站，其中220kV變電站2座、110kV變電站5座、35kV變電站5座，并且有5座城郊變電站正在準備接收之中。班組在人員少、任務(wù)重的情況下，戰勝了一個(gè)又一個(gè)困難。多少個(gè)酷暑嚴寒，他們決戰在變電所內；多少個(gè)滂沱大雨的深夜，為了確保設備的完好運行，他們在設備區排查設備故障和查看變電所排澇情況；多少個(gè)日日夜夜，家人在為他們牽掛和擔心……無(wú)論多么惡劣的自然環(huán)境，他們從沒(méi)有放棄和逃避，這是敬業(yè)愛(ài)崗精神的真實(shí)體現，他們用火一樣的熱情和默默無(wú)聞的奉獻精神，實(shí)踐著(zhù)自己的人生價(jià)值。
急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，這是我們工作的宗旨。由于班組人少事多，大家沒(méi)有被超負荷的工作量壓倒，頑強的戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，像忠誠的衛士一樣守護xx城區電網(wǎng)的供電安全。只要現場(chǎng)有故障，大家便會(huì )像接到命令的戰士一樣，沖到現場(chǎng)搶險排障。不管工作任務(wù)有多重，壓力有多大，班組時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻從嚴要求全體班員保證人身、設備和電網(wǎng)安全。特別是在迎峰度夏期間，大家經(jīng)受住了高溫“烤”驗，全班20名成員排除了一個(gè)又一個(gè)故障，向公司和客戶(hù)交出了一份又一份滿(mǎn)意的答卷，為xx地區的高溫保電做出了積極的貢獻。他們肩上擔的是公司、工區的安全責任，心中想的是集體的利益，他們牢記“服務(wù)電力，造福人民”的光榮使命，在自己的崗位上全身心的投入與付出。就這樣日復一日，年復一年，他們在基層一線(xiàn)為電力事業(yè)默默無(wú)聞的奉獻著(zhù)自己的青春才華；他們沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有激昂澎湃的豪言壯志，他們靠激情，靠熱心，憑實(shí)力，憑信譽(yù)為公司取得了一連串的驕人業(yè)績(jì)！正是因為他們這種無(wú)私奉獻的精神，才有公司不斷的發(fā)展和壯大。
十年來(lái)，xx供電公司走過(guò)了一條從無(wú)到有，由小變大的發(fā)展之路�；仡櫸覀児臼陙�(lái)走過(guò)的歷程，公司的發(fā)展已經(jīng)翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。公司領(lǐng)導班子擺脫傳統觀(guān)念的束縛，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，
為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，不斷深化內部改革，創(chuàng )新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。憑借開(kāi)拓創(chuàng )新的膽識和團結拼搏的精神，帶領(lǐng)公司全體員工在全市的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn)，對我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實(shí)工作，學(xué)習更多的知識、掌握更新的技術(shù)，才能更好地為公司做貢獻。
看到公司在不斷發(fā)展壯大，我為她感到自豪與驕傲。我的崗位是平凡的，但我會(huì )盡自己的力量，接受每一項工作，努力完成每一項任務(wù)。一路走來(lái)一路歡喜，能在這樣一個(gè)團結互助、相互鼓勵的環(huán)境中工作，我感到自己很幸運。感謝這個(gè)大家庭，使我的生活充實(shí)而美麗；感謝這個(gè)大家庭，給我提供汲取知識、充實(shí)自我的源泉；感謝這個(gè)大家庭，促我不斷的成長(cháng)進(jìn)步，堅強成熟。對于公司而言，我是一個(gè)新人，在以后的道路上無(wú)論是陽(yáng)光還是風(fēng)雨，我都會(huì )執著(zhù)堅定、努力進(jìn)取。我愿用我一生的時(shí)光，和公司同呼吸、共命運，伴公司一起成長(cháng)。
二0xx年是“十三五”規劃的起步之年，公司“一強三優(yōu)”的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，只有靠我們的雙手，企業(yè)才會(huì )興旺。就像《明天會(huì )更好》這首歌唱的那樣：日出喚醒清晨大地光彩重生，讓和風(fēng)拂出的影像譜成生命的樂(lè )章，讓我們期待明天會(huì )更好！就讓我們大家共同努力，攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。相信我們xx供電公司一定會(huì )迎著(zhù)改革的大浪，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，擁有更加美好、更加輝煌的明天！
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