有關(guān)企業(yè)演講稿模板合集五篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的企業(yè)演講稿5篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
大家好，今天我演講的題目是《愛(ài)在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項目經(jīng)理李長(cháng)順。
人們熟悉他，不僅僅是因為他領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)頗具實(shí)力的項目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏(yíng)得了許許多多建設單位的青睞。工人們說(shuō)，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)2萬(wàn)多平方米，建筑結構工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時(shí)，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著(zhù)半身麻木的身體暈倒在工地時(shí)，醫生的話(huà)讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來(lái)一步就可能半身不遂了。病房里，站滿(mǎn)了前來(lái)看望他的農民兄弟。他們沒(méi)有更多的語(yǔ)言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線(xiàn)。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知，企業(yè)拖欠農民工工資成了全社會(huì )的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。李長(cháng)順項目部也為此背上了沉重的包袱并嚴重影響了工人們的士氣。李長(cháng)順?lè )浅Ｖ?zhù)急，用他的話(huà)說(shuō)，就是讓工人們有活干、有錢(qián)賺，讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢(qián)，這才是建設系統構建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農民工工資的問(wèn)題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號，是李長(cháng)順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長(cháng)順無(wú)奈中召開(kāi)了平生第一次家庭會(huì )議。面對著(zhù)自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒(méi)有為兒女們提供過(guò)好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢(qián)，這對每一位做父親的來(lái)講都是件很尷尬的事�！皼](méi)法子，爸知道你們成家時(shí)間不長(cháng)，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著(zhù)不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著(zhù)父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬(wàn)不得已父親決不會(huì )張這個(gè)嘴。于是為了父親他們積極行動(dòng)起來(lái)，走親訪(fǎng)友，費盡周折，拆借了50多萬(wàn)元捧給自己的父親。
疾風(fēng)知勁草，難處見(jiàn)真情，當李長(cháng)順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開(kāi)后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開(kāi)，上至書(shū)記、經(jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛(ài)心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛(ài)的藍天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟條件同樣拮據的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛(ài)的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著(zhù)一種傳統，用精神唱響了時(shí)代的最強音。
真情溫暖著(zhù)社會(huì )，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業(yè)隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒(méi)有一個(gè)人請假，沒(méi)有一個(gè)人回家，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)施工現場(chǎng)。他們說(shuō)：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！于是整個(gè)項目部團結一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著(zhù)不懈的努力。
李長(cháng)順身邊的人為他算過(guò)一筆帳，從他就任工長(cháng)以來(lái)，先后承建了各類(lèi)工程21項，從未發(fā)生過(guò)一起重大傷亡事故，從未出現過(guò)一個(gè)虧損工地，創(chuàng )市優(yōu)工程5項，竣工面積達到145400平方米，實(shí)現產(chǎn)值近一個(gè)億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長(cháng)順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長(cháng)順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說(shuō)：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂(lè )業(yè)住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
什么是青春？青春就是人生中最寶貴的那段時(shí)期。什么是奉獻？奉獻就是勞動(dòng)者追求卓越的執著(zhù)，建設者永不放棄的勇氣。青春是美好的，但是真正的青春只屬于那些不斷進(jìn)取、努力拼搏、甘于奉獻的人。今天我演講的題目是：讓青春在奉獻中燃燒 讓企業(yè)在和諧中發(fā)展。
胡書(shū)記在共青團十五大上，對廣大青年提出了殷切的希望，那就是：勤于學(xué)習，勇于創(chuàng )造，甘于奉獻！奉獻是一種難得的境界，它崇高而具體，它偉大而細微。在我們的企業(yè)中，在一個(gè)個(gè)平凡的崗位上，奉獻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在煥發(fā)著(zhù)它那耀眼的光芒。
我有幸來(lái)山煤，作為一名結算中心的員工，我能感受到肩上的擔子重，擔負的責任大。這個(gè)崗位就是金錢(qián)與數字，我的工作就是與金錢(qián)和數字打交道，所以我必須隨時(shí)保持高度的責任心和警惕性。我的工作雖然平凡但卻是公司業(yè)務(wù)工作必不可少的重要崗位。作為一名結算中心的工作人員，我始終堅信應該有所為，有所不為。公司從這里出去的每一筆結算，我都要負責。有所為有所不為不僅是為自己負責，更是為公司的今天和明天負責。我的手上每天都是大票來(lái)大票去，我的工作就在一張張的大票的進(jìn)行著(zhù)�？粗�(zhù)公司結算工作的正常運轉，我的心里踏實(shí)而欣慰。然而，一日日地面對著(zhù)枯燥乏味的數字勞作，偶爾地因為對帳差下的幾毛錢(qián)尋尋覓覓，也讓我深深地體會(huì )到了結算工作中的辛酸與不易。我相信：平凡崗位的恪盡職守兢兢業(yè)業(yè)本身就是不平凡。一分耕耘，一分收獲，在讓我備嘗酸甜苦辣的工作中，我的業(yè)務(wù)知識增加了，我的業(yè)務(wù)技能提高了。
然而，作為山煤事業(yè)的建設者，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里。我們要以建設現代化的山煤為己任，我們要有強烈的責任心和使命感，我們要讓自己火熱的青春為山煤而燃燒起來(lái)。
作為發(fā)展中的進(jìn)出口公司晉城分公司的青年員工， 我們擔負的是社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，是企業(yè)的改革創(chuàng )新，我們應該樹(shù)立與企業(yè)同呼吸，共命運的堅定信念；我們應該為企業(yè)的和諧發(fā)展，為祖國的光輝明天奉獻出自己全部的青春和熱血。我相信，在公司領(lǐng)導英明的帶領(lǐng)下，我們的山煤一定會(huì )健康發(fā)展，日益壯大！
青春不是人生的一段時(shí)期，而是心靈的一種狀態(tài)，也許你正值青春年華，也許你已步入中年，但是，只要你還擁有一顆年輕的心，只要你還有為企業(yè)傾灑畢生熱血的那份激情，不斷追求，勇于挑戰，我們的企業(yè)就會(huì )在和諧中不斷的發(fā)展，我們的生命就將永遠綻放青春的光芒！
我的演講到此結束，順祝大家身體健康，工作順利！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇3
古人云：“不在其位，不謀其政�！痹诂F代社會(huì )，這種不思進(jìn)取的表現與社會(huì )的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說(shuō)得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個(gè)人沒(méi)有目標，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟社會(huì )里，成為一個(gè)成功的企業(yè)家
是許多人的夢(mèng)想，也是我的奮斗目標;假如我是經(jīng)理，我會(huì )怎么做呢?
作為一個(gè)企業(yè)家，既要有責任感，還要有強烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家，首先，我要帶領(lǐng)公司員工始終向著(zhù)正確的方向進(jìn)軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng )造效益，這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、個(gè)人利益與整體利益，眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)。
一個(gè)好的領(lǐng)導，還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家，我會(huì )堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛(ài)才之心，容人之量。在承認人的價(jià)值和追求的同時(shí)，我也不會(huì )忽略人的差異性;在清楚了解每個(gè)人性格的前提下，盡量用他的長(cháng)處，避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實(shí)的基礎。
俗話(huà)說(shuō)得好：“三個(gè)臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個(gè)人的力量畢竟是有限的，世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，因此團結協(xié)作的工作作風(fēng)對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是非常重要的。作為經(jīng)理，我在人員組合時(shí)會(huì )盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協(xié)調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
一個(gè)不愿學(xué)習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會(huì )被淘汰;同樣，一個(gè)不注重學(xué)習的公司也是沒(méi)有活力的。假如我是企業(yè)家，就要不斷學(xué)習新知識，與時(shí)俱進(jìn)，改變那些不合時(shí)宜的思想觀(guān)念和傳統做法，不斷探索，不斷創(chuàng )新，以便在商戰中運籌帷幄，占據有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線(xiàn);同時(shí)，我還要在員工中樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習的意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，促使員工主動(dòng)去學(xué)習自己現在欠缺的知識，形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，增強員工處理問(wèn)題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發(fā)展。
假如我是企業(yè)家，我相信，通過(guò)大家的共同努力，公司一定會(huì )煥發(fā)出勃勃生機。
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
受世界金融風(fēng)暴的影響，同時(shí)也為加快建設節約型企業(yè)，實(shí)現同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹(shù)立“節約成本就是創(chuàng )造利潤”的意識，減少不必要的損失，通過(guò)種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標。
首先我們應從自身開(kāi)始，從自己的職位開(kāi)始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門(mén)，有招待費用、試料成本、交通費用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門(mén)的我應當努力做到以下幾點(diǎn)來(lái)幫助公司節約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門(mén)，應酬費用以及試料成本占據了我們所有開(kāi)銷(xiāo)的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員，對客戶(hù)的內部結構了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費用都用在刀口上，每一分費用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費用。日常工作中通常很多客戶(hù)向我們提出免費試料要求的時(shí)候隨口就說(shuō)5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶(hù)的制品及機臺要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。；與客戶(hù)多做溝通，能讓客戶(hù)掏錢(qián)買(mǎi)料的，我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節約成本，創(chuàng )造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪(fǎng)客戶(hù)是我們必需的工作，有時(shí)候我們對所拜訪(fǎng)的客戶(hù)目的性并不強，通常一次走訪(fǎng)下來(lái)，了解到的信息并不深，造成了此行開(kāi)銷(xiāo)的浪費。所以我們對每一個(gè)即將要拜訪(fǎng)的客戶(hù)目的性要強，在約見(jiàn)客戶(hù)之前做足準備，每見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)都要有收獲，并且每到一處對附近的客戶(hù)進(jìn)行片區性拜訪(fǎng)，增加客戶(hù)對我們的熟知程度。
三、養成用郵件和客戶(hù)互通信息的習慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節約了紙張，又節約了碳粉，更是節約了打印傳真的費用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運作，現金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度，并密切注意客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，非常時(shí)期，非常小心。能要求客戶(hù)做現金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風(fēng)險。
同事們，這個(gè)時(shí)候是體現一個(gè)企業(yè)毅力和實(shí)力，理念及信念的時(shí)候。勤儉節約既是中華民族傳統美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責任。從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹(shù)立“節約光榮，浪費可恥”的觀(guān)念，爭當勤儉節約的傳播者、實(shí)踐者、示范者，自覺(jué)抵制奢靡之風(fēng)，厲行節約，增產(chǎn)增收，為建設節約型企業(yè)，為促進(jìn)同益公司健康、快速、可持續發(fā)展做出更大的貢獻！
企業(yè)演講稿 篇5
20xx年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，千方百計服務(wù)客戶(hù)，適時(shí)參與市場(chǎng)竟爭“的經(jīng)營(yíng)理念，使管理處認識到了在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類(lèi)公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項日常維修費用的支出。
為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務(wù)規范，創(chuàng )建品牌，提高效益“的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，創(chuàng )造了良好的條件。
為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、積極開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟效益。
陽(yáng)光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng )造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤增長(cháng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據陽(yáng)光家園小區實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項目。
陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如”家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng )造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng )造著(zhù)利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng )造出一定的經(jīng)濟價(jià)值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)展較早的一個(gè)項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶(hù)資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏(yíng)得新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩，又要創(chuàng )造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時(shí)進(jìn)行調整。
管理處在05年上半年工作即將結束時(shí)，對陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進(jìn)行了上調，在原來(lái)的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、開(kāi)源節流，降低成本，提高效益
1、加強各項費用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98％以上。
2、厲行節約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統，時(shí)刻樹(shù)立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。
通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124％，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作實(shí)施計劃及工作目標做以闡述。
一、鞏固05年新增的利潤增長(cháng)點(diǎn)
05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進(jìn)行了上調，06年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項目，突破常規，對外發(fā)展，輻射周邊區域
05年工作的實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，06年工作中，陽(yáng)光家園將在現有基礎上更加放開(kāi)手腳，對各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規不只是局限于小區內，將對外橫向發(fā)展。利用現有資源創(chuàng )造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩步發(fā)展
人能創(chuàng )造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。
一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻的同時(shí)也在積累著(zhù)利潤和客戶(hù)的滿(mǎn)意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績(jì)但06年工作還不能松懈。我們相信陽(yáng)光家園管理處在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，將在06年工作中譜寫(xiě)出新的篇章。
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