【必備】企業(yè)演講稿集錦五篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿使用的情況越來(lái)越多，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們
下午好！首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來(lái)預祝這次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。
一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。
父親說(shuō)“你們再試試看。幾兄弟都試了，”誰(shuí)也折不斷。
父親語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)。
看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實(shí)��！故事講完了，怎么樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？��？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。
呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在的發(fā)展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會(huì )覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢(qián)比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)�？墒�，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會(huì )打工。
呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
何為經(jīng)濟效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢(qián)多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。
所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。
至于社會(huì )效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說(shuō)：跟人家聊天，人家問(wèn)
“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在�！巴�，不錯啊，是百強企”業(yè)�！�
朋友，你是不是覺(jué)得臉上特有光呢？所以，你還說(shuō)的發(fā)展和你沒(méi)有關(guān)系嗎？那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì )說(shuō)，不是有領(lǐng)導嗎？他們會(huì )決策，會(huì )領(lǐng)導，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn)嗎？��？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會(huì )有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶(hù)。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。
其實(shí)，的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺，而這平臺也是你我實(shí)現自我價(jià)值觀(guān)的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng )造價(jià)值。所以，你在給創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng )造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創(chuàng )輝煌�！�
以感謝的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在打工。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導， 同事們，大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現今社會(huì )，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強現場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時(shí)，對降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時(shí)上傳各項資料，在響應公司號召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(cháng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營(yíng)的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀(guān)能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)演講稿 篇3
各位出口企業(yè)領(lǐng)導，財務(wù)負責人：
早上好，首先感謝大家在百忙之中抽空參加全市出口企業(yè)稅收專(zhuān)項檢查動(dòng)員會(huì )，本次會(huì )議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)自治區國家稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展出口貨物退（免）稅企業(yè)稅收專(zhuān)項檢查有關(guān)工作精神，組織xx市辦理出口貨物退（免）稅業(yè)務(wù)的納稅人，包括從事對外貿易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人、其他組織和個(gè)人，即專(zhuān)業(yè)外貿公司、自營(yíng)或委托出口貨物的生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)展出口退稅的自查工作。根據xx的實(shí)際工作情況，結合區局的通知精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一、提高認識，高度重視此次出口貨物自查自糾工作。
按照自治區國家稅務(wù)局出口貨物退（免）稅企業(yè)稅收專(zhuān)項檢查工作領(lǐng)導小組辦公室的工作部署，自查結束后，我局將對自查不認真、未達到要求的企業(yè)選擇作為被查對象，希望大家在稽查部門(mén)重點(diǎn)檢查組進(jìn)駐之前，能夠通過(guò)自查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)填報自查表。
二、抓緊時(shí)間，圍繞自查提綱開(kāi)展自查工作。
XX年1月25日至XX年2月25日期間為企業(yè)開(kāi)展自查工作的時(shí)間，遇上了春節長(cháng)假，留給大家自查的時(shí)間更為有限。為此，我局專(zhuān)門(mén)印發(fā)了出口企業(yè)稅收專(zhuān)項檢查自查提綱發(fā)放給各單位，請大家認真按照提綱提及十四項自查內容，對本單位XX年至XX年度兩個(gè)年度辦理出口退（免）稅企業(yè)的情況進(jìn)行全面自查。
三、自查提綱
（一）生產(chǎn)型出口企業(yè)自查提綱
1．增值稅應稅貨物或出口視同內銷(xiāo)征稅貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售收入是否按規定計提銷(xiāo)項稅額；
2．是否存在未按規定取得抵扣憑證申報進(jìn)項稅額抵扣；
3．對不符合政策的進(jìn)項稅額是否按規定及時(shí)足額轉出，如：征、退稅率不一致的貨物其所對應的征、退稅率之差未及時(shí)足額轉出；出口免稅貨物、出口免稅不退稅貨物所耗用的進(jìn)項稅額未及時(shí)足額轉出等情形；
4．是否存在將外購非自產(chǎn)出口貨物（4類(lèi)視同自產(chǎn)貨物除外）申報“免抵退”稅；
5．已申報“免、抵、退”稅的退關(guān)、退運貨物，是否按規定將退關(guān)、退運貨物的數量、金額核減“免抵退”稅申報；
6．是否存在誤用出口貨物的海關(guān)商品代碼，將不予退稅或低退稅率的貨物按高退稅率申報；
7．是否存在通過(guò)涂改、偽造出口報關(guān)單“出口日期”等手段，將低退稅率貨物按調高后的退稅率申報；
8．是否將空白的出口報關(guān)單、核銷(xiāo)單等出口退稅單證交由除簽有委托合同的貨代公司、報關(guān)行，或由國外進(jìn)口方指定的貨代公司以外的其他單位或個(gè)人使用；
9．以自營(yíng)名義出口，出口業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是由本企業(yè)及其投資的企業(yè)以外的其他經(jīng)營(yíng)者假借該出口企業(yè)名義操作完成；
10．以自營(yíng)名義出口，出口同一批貨物既簽訂購貨合同，又簽訂代理出口合同（或協(xié)議）；
11．出口貨物在海關(guān)驗放后，出口企業(yè)自己或委托貨代承運人對該筆貨物的海運提單上的品名、規格等進(jìn)行修改，造成出口貨物報關(guān)單與海運提單有關(guān)內容不符；
12．未實(shí)質(zhì)參與出口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、接受并從事由中間人介紹的其他出口業(yè)務(wù)，但仍以自營(yíng)名義出口；
13．已申報辦理“免、抵、退稅”出口貨物備案單證是否齊全；
14．其他（需簡(jiǎn)要說(shuō)明存在的問(wèn)題，如計算錯誤等行為）。
（二）商貿型出口企業(yè)自查提綱
1．增值稅應稅貨物或出口視同內銷(xiāo)征稅貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售收入是否按規定計提銷(xiāo)項稅額；
2．已辦理退稅的退關(guān)、退運貨物，是否按規定補繳已退稅款；
3．購進(jìn)出口貨物取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，是否存在即申報出口退稅，又申報進(jìn)項稅額抵扣；
4．購進(jìn)出口貨物取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，發(fā)生銷(xiāo)貨退回、銷(xiāo)貨部分退回及發(fā)生銷(xiāo)售折讓等情況，在稅務(wù)機關(guān)出具《開(kāi)具紅字增值稅專(zhuān)用發(fā)票通知單》和銷(xiāo)貨方出具紅字專(zhuān)用發(fā)票后，是否及時(shí)調整出口退稅申報，或補繳已退稅款；
5．誤用出口貨物的海關(guān)商品代碼，將不予退稅或低退稅率的貨物按高退稅率申報辦理退稅；
6．通過(guò)涂改、偽造出口報關(guān)單“出口日期”等手段，將低退稅率貨物按調高后的退稅率申報辦理退稅；
7．將空白的出口報關(guān)單、核銷(xiāo)單等出口退稅單證交由除簽有委托合同的貨代公司、報關(guān)行，或由國外進(jìn)口方指定的貨代公司以外的其他單位或個(gè)人使用；
8．以自營(yíng)名義出口，出口業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是由本企業(yè)及其投資的企業(yè)以外的其他經(jīng)營(yíng)者假借該出口企業(yè)名義操作完成；
9．以自營(yíng)名義出口，出口同一批貨物既簽訂購貨合同，又簽訂代理出口合同（或協(xié)議）；
10．出口貨物在海關(guān)驗放后，出口企業(yè)或委托貨代承運人對該筆貨物的海運提單上的品名、規格等進(jìn)行修改，造成出口貨物報關(guān)單與海運提單有關(guān)內容不符；
11．以自營(yíng)名義出口，但不承擔出口貨物的質(zhì)量、結匯或退稅風(fēng)險的，即出口貨物發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不承擔外方的索賠責任；不承擔未按期結匯導致不能核銷(xiāo)的責任；不承擔因申報出口退稅的資料、單證等出現問(wèn)題造成不退稅責任；
12．未實(shí)質(zhì)參與出口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、接受并從事由中間人介紹的其他出口業(yè)務(wù)，但仍以自營(yíng)名義出口；
13．已申報辦理出口退稅的備案單證是否齊全；
14．其他（需簡(jiǎn)要說(shuō)明存在的問(wèn)題，如計算錯誤等行為）。
自治區國家稅務(wù)局非常重視此項工作，今年在全區范圍內組織開(kāi)展出口貨物企業(yè)稅收專(zhuān)項檢查。在XX年3月1日將進(jìn)入開(kāi)展重點(diǎn)檢查階段后，還要求各地市的重點(diǎn)檢查組由當地稽查局領(lǐng)導親自擔任組長(cháng)，區局稽查局、進(jìn)出口稅收管理處還會(huì )選擇部份地市進(jìn)行重點(diǎn)督導。各單位要正確理解和把握好企業(yè)自查這一環(huán)節，爭取從輕從寬處理，降低企業(yè)風(fēng)險。
由于出口退稅工作政策性強、涉及面廣，需要在座各位企業(yè)的密切配合和支持。因此，請各企業(yè)按照市國稅局稽查局的具體通知要求，做好自查工作。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
**董事長(cháng)已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問(wèn)題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調查研究，集中各級干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。**上下統一了思想，攻堅克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì )的領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導，以先進(jìn)的理念作指導，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據規范的管理手段，創(chuàng )造性的細化董事會(huì )的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時(shí)，堅決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jì)效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入轉型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當長(cháng)期的艱難時(shí)期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會(huì )和機遇。國家經(jīng)濟的轉型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上，面臨共同的機遇。如何調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì )的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會(huì )，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機會(huì )，是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個(gè)團隊以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團結一致，領(lǐng)導班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀(guān)念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉，為企業(yè)改革轉型及市場(chǎng)轉機贏(yíng)得時(shí)間
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì )影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì )四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機會(huì )也是枉然了。
經(jīng)過(guò)分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：
1、BT項目和墊資項目多；
2、應收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營(yíng)規模，減少墊資項目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項目幾乎沒(méi)有，如果不墊資很難找到項目。沒(méi)有項目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規模，這就需要權衡、取舍。
2、加大結算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支
資金計劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向，研判市場(chǎng)趨勢，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機和先機，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎。
采取的應對性措施：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統資源整合，激發(fā)內生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門(mén)都有開(kāi)發(fā)的責任，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家，無(wú)界限。
3、公司企劃部的戰略管理員要及時(shí)跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策和開(kāi)發(fā)部門(mén)市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。
4、傳統冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機爭取項目和市場(chǎng)。
5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴大規模。同時(shí)外延擴大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮化建設的機遇，找準切入點(diǎn)，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶(hù)區改造和保障性住房建設的機會(huì )，努力尋找項目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩抓穩打。
9、鋼管廠(chǎng)在積極跟蹤國內市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國內市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的`品牌愈來(lái)愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶(hù)。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎。
四、以項目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強施工生產(chǎn)的集約化管理
宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)
在管理提升過(guò)程中，調整了施工生產(chǎn)系統的管理模式。新設立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業(yè)部。改變了"運動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門(mén)權責不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監管，實(shí)現集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來(lái)指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實(shí)現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專(zhuān)業(yè)工程直接對專(zhuān)業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開(kāi)發(fā)，自�；钤�，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開(kāi)**，尋求區域發(fā)展；專(zhuān)業(yè)公司做轉好專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰略
堅定不移、毫不動(dòng)搖的長(cháng)期堅持，這是**實(shí)現穩定發(fā)展、長(cháng)富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從**機關(guān)開(kāi)始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實(shí)行績(jì)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養計劃，加快人才成長(cháng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調整了具執業(yè)資格人員的補貼標準，開(kāi)展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓力度，努力建設學(xué)習型企業(yè)、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng )新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調整完善，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：大家好!
非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長(cháng)期以來(lái)對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福!
20xx年博思教育在各位的支，取得了，員工團隊也吸納了高精端的，更多的有識之士在20xx年，成為了我們新的家人。博思學(xué)校20xx年業(yè)績(jì)也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿(mǎn)意率上也較去年遞增了幾個(gè)百分點(diǎn)。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節，并順利實(shí)施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個(gè)菲歐家人的努力的，也和我們整個(gè)博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開(kāi)的。
20xx年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛(ài)的家人會(huì )繼續在20xx年再創(chuàng )輝煌。抒寫(xiě)我們博思發(fā)展的新篇章!
20，博思集團搬入新，營(yíng)業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動(dòng)中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們博思人巨大的使命。專(zhuān)精、誠信、博愛(ài)成為了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。團隊和企業(yè)的系統化建設達到了空前的高度。，我們將本著(zhù)，以學(xué)，以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰略思想。擴大教，開(kāi)辦分，創(chuàng )辦，繼續引進(jìn)頂級、優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的人才。把博思培，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的航空!
回首即將，所有往事仿，在肯定我們取得的，我們也要看到我們發(fā)展中的，我們要在未來(lái)的工作中不斷的改進(jìn)和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責!
即將到來(lái)的20xx年需要我們以更大的熱情、，更
好的服務(wù)來(lái)打造我，來(lái)續寫(xiě)，讓20xx年成為博思發(fā)展史上的一個(gè)全新戰略的轉折點(diǎn)。
展望，我們所有，我們懇切
的希望，攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
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