生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿（精選15篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 1
諸位領(lǐng)導干部、朋友們：
各位好！
現為生產(chǎn)車(chē)間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任。最先，要謝謝廠(chǎng)領(lǐng)導干部和廠(chǎng)為我給予了那樣一個(gè)展現自身機遇。
競選這一職位也沒(méi)有很大的掌握，坦白說(shuō)。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領(lǐng)導干部與同事們認同，將不會(huì )辜負大伙兒的重任，搞好份內的工作中；沒(méi)有競選取得成功，也不會(huì )餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過(guò)，提升了人生道路的經(jīng)驗，將一如既往地繼續努力，工作勤奮。
就向諸位領(lǐng)導干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點(diǎn)吧，客觀(guān)性審視自己，覺(jué)得我缺點(diǎn)主要是三個(gè)層面：第一是學(xué)歷不高，兒時(shí)家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時(shí)考上了上海體育學(xué)院，可是體育學(xué)院昂貴的花費并不是一個(gè)離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學(xué)。那一年.我十七歲，俗話(huà)說(shuō)得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過(guò)施工人員、加工廠(chǎng)女職工、營(yíng)業(yè)員、服務(wù)生，當過(guò)個(gè)體工商戶(hù)老總，也在街邊賣(mài)過(guò)菜，社會(huì )發(fā)展的溶爐中持續掙脫、學(xué)習培訓和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了愛(ài)惜職位、愛(ài)惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個(gè)缺點(diǎn)是年紀，過(guò)去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說(shuō)男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規定我避開(kāi)純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來(lái)越安穩和實(shí)干，降低了談戀愛(ài)、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個(gè)缺點(diǎn)是性別。我國數千年來(lái)的男主角外、女人主內”民間風(fēng)俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場(chǎng)闖蕩中處在一種缺點(diǎn)。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時(shí)刻的.自然環(huán)境中，女性確實(shí)不如男生，不得不說(shuō)成一種缺點(diǎn)。
下邊再談一下自身的優(yōu)點(diǎn)。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來(lái)的高手，講完缺點(diǎn)。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車(chē)間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠(chǎng)好似看待自身的家，充分運用專(zhuān)長(cháng)，仔細維護保養，堅信，女性也一定會(huì )干得更強、更優(yōu)異。為什么呢？最先是由于我仔細，領(lǐng)導干部想起領(lǐng)導干部督辦的每日任務(wù)，會(huì )認真完成，仔細申請辦理，實(shí)實(shí)在在地實(shí)行，領(lǐng)導干部臨時(shí)想不到也可以有一定的發(fā)覺(jué)，明確提出自身的提議，給領(lǐng)導干部建議；次之是由于我有愛(ài)心，了解無(wú)話(huà)不說(shuō)、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時(shí)刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視領(lǐng)導干部，擅于融洽相互配合，作為實(shí)職的左膀右臂。除開(kāi)具有以上女性一共有的優(yōu)點(diǎn)外，還具備一些獨有的優(yōu)點(diǎn)：比年輕的朋友多了點(diǎn)日常生活經(jīng)驗，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強的自學(xué)能力和適應力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點(diǎn)；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細，事無(wú)大小厭煩，越發(fā)零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務(wù)�？梢哉f(shuō)，恰好是由于具有了這種客觀(guān)原因，才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學(xué)研究的方式方法和領(lǐng)導干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任，將積極主動(dòng)充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)收益領(lǐng)導干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個(gè)層面勤奮： 不明白的難題立刻就問(wèn)，第一個(gè)層面、要勤奮學(xué)習培訓。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機器設備、指標值、操作步驟、生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題這些。立即向領(lǐng)導干部求教、向朋友學(xué)習培訓，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學(xué)好管理方法，覺(jué)得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領(lǐng)悟領(lǐng)導干部的用意，科學(xué)研究溶解每日任務(wù)總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語(yǔ)氣，常用“取代式”語(yǔ)調，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點(diǎn)是自身學(xué)習進(jìn)步的另外，相互配合好車(chē)間管理搞好職工隊伍基本建設，正確引導和協(xié)助員工共同學(xué)習、共同奮斗。這兒我建議工廠(chǎng)能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進(jìn)到工作中人物角色，進(jìn)行工廠(chǎng)交到的工作目標。
一是對工廠(chǎng)承擔，第二個(gè)層面、要敢于承擔。主要是對三個(gè)層面承擔。積極地進(jìn)行廠(chǎng)領(lǐng)導干部督辦的各類(lèi)工作目標，無(wú)論是日常生產(chǎn)制造，或是設備維護，或是組織建設，都需要擔負起相對應的義務(wù)，保證 廠(chǎng)各類(lèi)總體目標圓滿(mǎn)完成。
二是對車(chē)間管理承擔，做好車(chē)間管理的參謀長(cháng)與小助手，推功攬過(guò)，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車(chē)間管理及各類(lèi)工作目標。
三是對無(wú)話(huà)不說(shuō)、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當的有效的規定和意見(jiàn)建議，立即向廠(chǎng)領(lǐng)導干部意見(jiàn)反饋，作朋友們暖心意味著(zhù)，做領(lǐng)導干部的當場(chǎng)品牌代言人，兄妹和工廠(chǎng)中間搭起一座信賴(lài)的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團隊的團隊的凝聚力。
態(tài)度決定成功與失敗。辦廠(chǎng)之初各類(lèi)規章制度并未創(chuàng )建，第三個(gè)層面、要精益求精。俗話(huà)說(shuō)得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習慣和規范化的工作氣氛。這些方面，感覺(jué)關(guān)鍵要留意下列好多個(gè)層面，一是要提升設備維護管理，積極主動(dòng)探索機器設備的運作規律性，按時(shí)開(kāi)展機器設備的維護保養與維護保養，機構員工提升機器設備的巡檢，及時(shí)處理難題，立即反映問(wèn)題，立即解決困難，確保機器設備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時(shí)刻確保安全，隨處預防安全性，提高自身保安人員觀(guān)念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個(gè)階段上管理方法和操縱，尤其是各類(lèi)生產(chǎn)制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規范工作，按安全操作規程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當場(chǎng)開(kāi)展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場(chǎng)地，構建溫馨的辦公環(huán)境；專(zhuān)用工具要堅持不懈定置放置，降低無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就驚慌忙碌狀況，提升 工作效能�？偠灾�，要把握住生產(chǎn)制造和施工現場(chǎng)管理上的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續平穩運作。
第一件事便是要在工廠(chǎng)的適用下，第四個(gè)層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車(chē)間管理，構建起生產(chǎn)車(chē)間的組織架構，明確好工班長(cháng)等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠(chǎng)一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開(kāi)招聘工班長(cháng)，選賢任能，員工中發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領(lǐng)導干部和各們朋友們用滿(mǎn)懷的激情來(lái)參與此次競聘演講，用語(yǔ)言表述自身的觀(guān)念，用觀(guān)念去操縱行動(dòng)，請相信我說(shuō)到就能保證自然，公司的管理紛繁復雜，不僅是以上表述的幾個(gè)方面，很多工作目標要在日常實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)掘和主要表現，很多方式方法要在日常的管理方法中開(kāi)創(chuàng )和健全。期待大伙兒能給我一個(gè)機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢做一做點(diǎn)奉獻。演說(shuō)將要完畢，若有不妥煩請諸位領(lǐng)導干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。
可以借此機會(huì )，最終。提早恭祝大伙兒開(kāi)心，身心健康，萬(wàn)事大吉！謝謝你們！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志們：
你們好！
首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘和成長(cháng)的機會(huì )。
我是XX，20XX年畢業(yè)于杭州出版學(xué)校，同年進(jìn)入膠印車(chē)間參加工作，也算是膠印的一名老兵了。10多年來(lái)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，開(kāi)過(guò)國產(chǎn)機、進(jìn)口機，熟悉車(chē)間各種機器；20XX年20XX月考入營(yíng)銷(xiāo)部工作，同年又調入生產(chǎn)部工作至今。
我先來(lái)說(shuō)說(shuō)我對這次競聘具備的一些條件。
首先，我畢業(yè)于杭州出版學(xué)校印刷專(zhuān)業(yè)，接受過(guò)完整、系統的理論知識學(xué)習，有著(zhù)一定的印刷論知識基礎。加之長(cháng)期以來(lái)，我一直在車(chē)間一線(xiàn)工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，明白車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和控制點(diǎn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。
第二，我有長(cháng)期公司生產(chǎn)調度工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。其中在領(lǐng)導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動(dòng)，具有較強的大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時(shí)候，教輔集中下發(fā)，時(shí)間緊，品種多，數量大，裝訂方式復雜，手工勞動(dòng)量大。針對這些特點(diǎn)，我們改雙紙路印刷，改雙聯(lián)印刷，輪轉和膠印及時(shí)配套，有效利用機器產(chǎn)能，組織勞動(dòng)配套、打包，十天左右的時(shí)間可以突擊出兩百萬(wàn)套教輔。
第三，本人在長(cháng)期工作中養成高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在車(chē)間得到實(shí)踐。記得03年在裝潢車(chē)間工作的時(shí)候，有一天碰到一個(gè)技術(shù)難題，我七點(diǎn)鐘下班后沒(méi)有回家，繼續在車(chē)間調試設備，期間跑到膠印車(chē)間向當時(shí)在膠印車(chē)間代夜班的同志請教，然后再回機器上調試，一直鉆研到凌晨三點(diǎn)多，我終于解決了這個(gè)故障。我后來(lái)回想這件事，在又累又餓情況下，是什么令我堅持鉆研，我想想，只有一個(gè)原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間副主任的工作。
假若這次我能競聘成功，我會(huì )在公司領(lǐng)導和劉主任的領(lǐng)導下，圍繞車(chē)間的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、質(zhì)量”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、服從安排，確保生產(chǎn)。車(chē)間副主任的第一要務(wù)是在車(chē)間主任的.領(lǐng)導下，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地調整生產(chǎn)順序，確保整個(gè)生產(chǎn)和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)有序、高效，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，踐行“多品種、高檔次、數字化”目標。
在過(guò)去飛速發(fā)展的十年里，公司不斷做大做強。隨著(zhù)各種先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設備的引進(jìn)，公司的設備可以說(shuō)都是世界一流的設備，好的設備，需要優(yōu)秀的人才去操作，才能發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)的特性，才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。我們有優(yōu)秀的桌面系統， 一流的ctp制版系統，一流的印刷機，一流的技術(shù)工人，如何將這些優(yōu)秀、一流疊加，得到一流的產(chǎn)品，是我以后的一個(gè)重要工作方向。
第三、提高質(zhì)量，打造品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過(guò)一段營(yíng)銷(xiāo)部工作的經(jīng)歷令我明白，我們在今天競爭激烈的印刷市場(chǎng)中想生存、想發(fā)展，我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢？過(guò)去我們可以和別人拼設備，可今天隨著(zhù)我們對手的設備日益更新，我們的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)弱化。所以我們要回到質(zhì)量上來(lái)，提高我們的美譽(yù)度，樹(shù)立我們的品牌，提升我們的形象。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，就要落實(shí)質(zhì)量監管體系中每個(gè)成員的職責，通過(guò)技術(shù)措施的改善，認真落實(shí)公司產(chǎn)品分級的管理辦法，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，以此不斷提高印刷品品質(zhì)。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，不管競聘的結果如何，我都會(huì )坦然面對，去找出自己的不足，明確今后努力的方向。
再次感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)展示自己，鍛煉自己的能力的機會(huì )，并借此機會(huì )將我的想法與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、同志們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 3
各位公司領(lǐng)導：
您們好！非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次的機會(huì )。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx—x公司以來(lái)，轉眼間已過(guò)了近兩年，現在我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來(lái)！
我的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(cháng)職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。
我覺(jué)得，沒(méi)有目標的生命是灰暗的生命，沒(méi)有目標的人生是殘缺的人生！要先事業(yè)成功，就得有個(gè)明確的目標，并專(zhuān)著(zhù)于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺。
能參加今天的競選，自我感覺(jué)條件有三：
一、是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二、是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識。
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。為適應公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過(guò)公司安排的3個(gè)月中級工培訓，勝利取得了中級工證書(shū)。并且利用業(yè)余時(shí)間就讀于上海電大工商管理大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，分別在XX年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書(shū)、XX年12月取得了上海市工商管理者資格證書(shū)。
三、是我具備一定的管理能力。
我在從事基層管理工作以來(lái)，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過(guò)大的事故。記得王主任講過(guò)“打鐵還需自身硬”，如果說(shuō)我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的'充分信任和熱情鼓勵。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點(diǎn)：
一、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/p>
要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時(shí)努力學(xué)習，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。它告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團結同志，虛心學(xué)習
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。
以上是我自己的一些認識，希望領(lǐng)導給予指導，讓我真正的快速的成長(cháng)起來(lái)。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好，感謝領(lǐng)導給我這次參與競選的機會(huì )，我在平常的工作中得到過(guò)在座領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷進(jìn)取，為了進(jìn)一步展現自己，所以今天是充滿(mǎn)信心的來(lái)參加競選的。
對于怎樣做好班長(cháng)，怎樣帶好一個(gè)班組，我認為：
1、思想素質(zhì)：無(wú)論擔任什么職務(wù)、在哪個(gè)崗位，都必須有良好的思想素質(zhì)，作為班長(cháng)，更要嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個(gè)良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著(zhù)班內兄弟向前沖。
2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關(guān)系到整個(gè)班組的競爭力。一個(gè)人沒(méi)有良好的工作態(tài)度，容易落后，團隊沒(méi)有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分數。
3、執行力：作為班長(cháng)，應該明白執行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環(huán)境，執行力更重要，班長(cháng)更應該無(wú)條件執行領(lǐng)導下達的命令和安排的任務(wù)。
4、溝通、協(xié)調：在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，難免有分歧，對班內成員隨時(shí)做好有效的溝通和協(xié)調，避免帶情緒上班，這是作為班長(cháng)應具備的調解能力。
5、安全：作為班長(cháng)要時(shí)刻謹記安全生產(chǎn)的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的.同時(shí)，也不被別人傷害，時(shí)刻監督和督促每位組員安全生產(chǎn)，嚴謹違規操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負責也是對家人的負責。牢記：高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。
當好一個(gè)班長(cháng)，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作中共同發(fā)現、思考、解決問(wèn)題。對于我在工作中不恰當的行為和不適當的做法給以糾正，有建議或者意見(jiàn)可以直接提出，我都會(huì )虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團隊的力量和智慧，爭取高效率，保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 5
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會(huì )。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎作保證的。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì )更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。
1. 工作區域
生產(chǎn)前：確保周?chē)h(huán)境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。
生產(chǎn)中：安排專(zhuān)人負責地面、案臺衛生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車(chē)間內不得堆放雜物，保持一個(gè)衛生、干凈、整潔的環(huán)境。
2. 使用材料
生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產(chǎn)中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi)，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。
生產(chǎn)后：生產(chǎn)結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。
其中生產(chǎn)用水(冰)的衛生質(zhì)量是影響食品衛生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的`SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來(lái)源與處理應符合有關(guān)規定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.工具、設備
生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。
生產(chǎn)后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開(kāi)不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔
4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
起源于日本的5S管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產(chǎn)現現場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現場(chǎng)決定的。
為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!
謝謝！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是xx車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
我叫xxx，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年8月進(jìn)入xxx籌建處工作。20xx年8月至12月，在xxxx廠(chǎng)實(shí)習;20xx年1月至5月，在xxxx廠(chǎng)實(shí)習;20xx年6月進(jìn)入xxxx廠(chǎng)參與301總變投運前期的準備工作，后進(jìn)入電氣運行班擔任主操一職，20xx年6月進(jìn)入運行試驗班，20xx年5月至今擔任運行試驗班班長(cháng)。
下面說(shuō)一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有豐富的工作經(jīng)驗
自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長(cháng)期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力
在擔任發(fā)變電運行班班長(cháng)期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過(guò)程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠(chǎng)、車(chē)間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議，對下級能夠準確廠(chǎng)、傳達車(chē)間要求、規定，落實(shí)廠(chǎng)、車(chē)間的`各項制度，能從方方面面想細做細，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著(zhù)團結、向上的工作氛圍，所在班組于09、10、11年分別獲得了xx廠(chǎng)“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”xx廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(cháng)的稱(chēng)號。
3、有扎實(shí)的電氣專(zhuān)業(yè)理論基礎。
盡管在大學(xué)期間我的專(zhuān)業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續學(xué)習，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，真正做到學(xué)用結合。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無(wú)論競聘是否成功，我都會(huì )一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì )通過(guò)虛心學(xué)習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀xxx人。
我的演講結束，謝謝大家。
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 7
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì )，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì )倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動(dòng)當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。今天，我懷著(zhù)感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來(lái)參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車(chē)間副主任一職，我的報告分三部分。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真，任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，
第二部分：工作回顧
自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的`掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。
再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、20XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，20XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；
3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。
第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險；有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；
第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；
第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
1）協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。
2）細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
1）對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。
2）針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
�。�1）集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )
3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1）集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。
�。�2）繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路，執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自身的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：首先是我競聘車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；第二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
經(jīng)過(guò)綜合權衡，競聘這一職位，我認為我有以下優(yōu)勢：
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改善，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。
第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提升。
第三，了解生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。
第四，有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車(chē)間“提升、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。
為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一。保證整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常
努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。車(chē)間主任的第一要素是在保證安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，保證生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二。整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三。加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的`職責
通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提升尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四。創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，因此常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)。
第五。團隊至上原則。
第六。結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自身的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自身的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
感謝公司領(lǐng)導給我提供這次競聘冶煉四車(chē)間主任的機會(huì )。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自己認為本人完全有這個(gè)能力完成這個(gè)角色的轉換。參加這次主任競聘，因為我已經(jīng)具備以下幾個(gè)優(yōu)勢：
一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗
我曾在冶煉二車(chē)間擔任過(guò)三年多的車(chē)間主任職務(wù)，工作業(yè)績(jì)一直不錯，曾獲得過(guò)公司的先進(jìn)車(chē)間榮譽(yù)稱(chēng)號。三年來(lái)，我潛心向同行學(xué)習了許多寶貴經(jīng)驗，自己也刻苦鉆研冶煉知識和管理方法，并從實(shí)踐中得到了很好的適用，所以我認為自己已經(jīng)較好的掌握了冶煉技術(shù)和理論，熟悉基層管理的方法和技能，具備了競聘所需的熟悉冶煉工藝和基層管理的勝任標準。
二是具有全面、扎實(shí)的工作基礎
從進(jìn)入金光公司以來(lái)，并擔任十六年中層領(lǐng)導的長(cháng)期工作實(shí)踐中，從原料、冶煉、安全、電氣多方面的工作期間，學(xué)習到了許多優(yōu)秀的管理方法和辦法措施。我可以說(shuō)非常熟悉從原料進(jìn)廠(chǎng)到冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)出的每一個(gè)細微環(huán)節、關(guān)鍵要領(lǐng)、以及冶煉設備的原理、運行和維修。我學(xué)到的許多工作成功經(jīng)驗，都是在實(shí)踐中得到了運用和發(fā)展的寶貴知識，從根本上提高了我自身的閱歷和能力。
三是有較強的工作能力
在日常工作中，我非常注重加強個(gè)人修養、踏實(shí)做事、誠實(shí)待人、團結同事、講求原則。能夠正確處理好公司與個(gè)人，領(lǐng)導與員工的關(guān)系，能夠協(xié)調、理順好上下左右的工作關(guān)系，尤其是在冶煉二車(chē)間的工作中，我夜以繼日、以廠(chǎng)為家、勤于工作，表明了我是一個(gè)能吃苦、不怕累，并勇于負責的中層干部。在保衛部的工作中，我敢闖敢為，勇于和盜對陣，表明了我是一個(gè)為原則、為公司利益敢于碰硬的合格的管理人員。
四是有較好的`身體優(yōu)勢
我正值中年之際，身體健壯、精力旺盛，敬業(yè)精神強，工作經(jīng)驗非常豐富，能夠保證全身心地投入工作當中去，完成公司領(lǐng)導期望的工作指標。
如果競聘成功，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：
一、有信心確保公司下達的工作指標圓滿(mǎn)實(shí)現，只要在車(chē)間內、外部因素逐漸理順的條件下，我有能力、有信心、有辦法、有措施確保公司下達的工作指標圓滿(mǎn)完成。
二、有經(jīng)驗確保冶煉工作的安全生產(chǎn)達到‘五無(wú)一低’。安全生產(chǎn)是一切工作的前提，安全生產(chǎn)是一根永遠不能放松的弦，在這方面我有充分的感受和豐富的工作經(jīng)驗，能夠確保冶煉工作的正常、穩定、和諧地運行和設備發(fā)揮。
三、充分發(fā)揮范帶頭作用，促使車(chē)間員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽(tīng)大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們全身心投入到本職工作中去，創(chuàng )建一支作風(fēng)過(guò)硬的團結團隊。
四、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行好車(chē)間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。
如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，如果我競聘成功了，也并不代表我沒(méi)有缺點(diǎn)。但我能夠從工作中認真總結不斷努力，了解自身的差距，發(fā)揮自己的長(cháng)處，盡職盡責、勤奮工作、不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術(shù)水平�？傊�，無(wú)論站在哪一個(gè)位置，我都有信心、有決心、有能力給大家一個(gè)滿(mǎn)意的、合格的表現！讓領(lǐng)導們的殷切希望變成美好現實(shí)！ 謝謝大家，順祝工作愉快！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 10
各位公司領(lǐng)導：
您們好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次車(chē)間班長(cháng)競聘演講的機會(huì )。我叫XXx。我自6月加入XX-x公司以來(lái)，轉眼間已過(guò)了近兩年，現在我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來(lái)! 我班長(cháng)競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(cháng)職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。
我覺(jué)得，沒(méi)有目標的生命是灰暗的生命，沒(méi)有目標的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個(gè)明確的目標，并專(zhuān)著(zhù)于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺.能參加今天的競選，自我感覺(jué)條件有三:
一、是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的`敬業(yè)精神.
工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì). 二、是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識.
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高.為適應公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過(guò)公司安排的3個(gè)月中級工培訓,勝利取得了中級工證書(shū).并且利用業(yè)余時(shí)間就讀于XX電大工商管理大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，分別在XX年12月取得了XX市計算機應用能力考核證書(shū)、XX年12月取得了XX市工商管理者資格證書(shū). 三、是我具備一定的管理能力.
我在從事基層管理工作以來(lái)，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過(guò)大的事故.記得王主任講過(guò)“打鐵還需自身硬”，如果說(shuō)我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵. 假如我能競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作
作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作.并努力做到以下幾點(diǎn):
一、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位.我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不能索取.同時(shí)努力學(xué)習，用自己的人格魅力，做好表率.孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”.它告誡我們班長(cháng)必須培養正氣，以身示范.律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人. 二、團結同志，虛心學(xué)習
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量.只有團結，工作才能形成合力.遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境. 三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴于律己的處世之道.既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。
以上是我自己的一些認識，希望領(lǐng)導給予指導，讓我真正的快速的成長(cháng)起來(lái)。
我的競職報告演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的`活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常
努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行四化一追目標
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識
落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 12
各位領(lǐng)導、各位工友大家好：
我叫xxx，河南，畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院，現在在澆二作澆鑄工作，通過(guò)一年多的實(shí)踐與學(xué)習，對澆二車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長(cháng)的競選。雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長(cháng)，但一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，觀(guān)察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事學(xué)習，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。而積極配合部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚，作為班長(cháng)最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車(chē)間各項實(shí)施計劃，準確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細節工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內的事情。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個(gè)團隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門(mén)之間的合作，積極配合個(gè)方面的'力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng )造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應有的力量和職責。讓我們大家為開(kāi)創(chuàng )泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢，謝謝大家。敬禮
各位領(lǐng)導、同事們，大家好!我叫xxx，xx車(chē)間，現任xx車(chē)間x組長(cháng)，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!在xxxx年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為xxx車(chē)間一名組長(cháng)，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導交辦的任務(wù)，并能夠克服工作上遇到的困難。
這次我所競聘的職位是：xx車(chē)間班長(cháng)。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下：我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將全班的積極性都調動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)成員揚長(cháng)避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。最后請為我投上你那寶貴的一票!最終不管結果如何，我一定會(huì )欣然接受的!謝謝大家!
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導給予我此次競聘的機會(huì )！此時(shí)此刻，我的心情是激動(dòng)的。今天我懷著(zhù)對xx無(wú)限忠誠和信賴(lài)，滿(mǎn)懷信心、決心來(lái)參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長(cháng)一職，我的競聘報告共分為三部分：
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷；
2、個(gè)人優(yōu)勢；
3、工作認識及思路
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，20XX年11月至XX年12月，工作于深圳淮陽(yáng)木業(yè)公司木地板車(chē)間，后任壓板組組長(cháng)。20XX年12月至XX年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車(chē)間，任成品組組長(cháng)兼車(chē)間質(zhì)量檢測。在武漢xx工作三個(gè)月以來(lái)，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時(shí)間不是很久，但是我對本工序的工作已經(jīng)有了一定的認識和了解。
二、個(gè)人優(yōu)勢
我工作認真, 耐勞, 服從安排，多次得到班長(cháng)的'肯定與夸獎；樂(lè )于助人的習慣也得到了不少工友的稱(chēng)贊。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時(shí)刻做好，衛生要求爭做最好。
三、工作認識及思路
我認為，對于灌腸工序的后備班長(cháng)這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)分析解決；根據生產(chǎn)計劃合理安排本班當班的人員分工，生產(chǎn)；要對本工序人員的行為規范、衛生消毒、工作現場(chǎng)及環(huán)境衛生的保持、整潔監督管理認真負責。
如果領(lǐng)導給我這次機會(huì )擔任這份工作，作為車(chē)間最基本的管理人員，我會(huì )把把公司經(jīng)常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養帶到實(shí)際的生產(chǎn)中，同時(shí)我也會(huì )思路明確并做到以下幾點(diǎn)：
1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實(shí)。
2、領(lǐng)導的安排嚴格執行，領(lǐng)導的要求提前做好。
3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全，現場(chǎng)衛生，產(chǎn)品質(zhì)量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來(lái)積極配合好主任和班長(cháng)的工作，作有力的后援軍。
以上是我的競聘報告，再次感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，駿馬是跑出來(lái)的，強兵是打出來(lái)的，所以無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學(xué)習，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會(huì )，我將展示十二分才干！如果我有幸被當選為車(chē)間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
首先是真誠講團結。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自身，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長(cháng)請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
第二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車(chē)間的管理工作，建立健全的內部管理流程。增加各運行崗位的.監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自身需要干什么和怎么去干。
第三是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據目前航務(wù)部人員的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極配合主任通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提升員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，爭取做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
第四是使自身做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務(wù)。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自身的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結一次。
生產(chǎn)車(chē)間競聘演講稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！非常感謝公司的多年培養，同時(shí)感謝競聘上崗的用人機制，給我競聘轉向架事業(yè)部總成車(chē)間主任的機會(huì )。
我叫xx，19xx年出生，中共黨員，大專(zhuān)文化，現任轉向架事業(yè)部總成車(chē)間主任助理。20xx年參加工作，歷任轉向架事業(yè)部鏜銑工、構架工部調度員、組裝工部調度員、總成車(chē)間主任助理。主要業(yè)績(jì)：20xx年6月，調入制造部，任構架工部加工片調度員；20xx年6月，任組裝片調度員，在新的崗位中團結廣大員
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工，積極推行手工標準化作業(yè)，使產(chǎn)品的一次性交驗合格率提升到99%以上，生產(chǎn)均衡率為99%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到100%。組織完成了伊朗車(chē)、烏車(chē)、哈車(chē)、“藍箭”、“中華之星”等各種車(chē)型的試制、組裝和修理工作。針對不同車(chē)型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議，被工藝部門(mén)采納。在分廠(chǎng)的統一領(lǐng)導下，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現場(chǎng)“5s”活動(dòng)，使組裝片生產(chǎn)現場(chǎng)煥然一新，工件擺放整潔有序。20xx年5月，在公司流程再造競聘上了轉向架事業(yè)部總成車(chē)間主任助理，在事業(yè)部的統一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機車(chē)轉向架的試制和批量生產(chǎn)，特別在和諧1型機車(chē)轉向架驅動(dòng)單元國產(chǎn)化組裝期間，精心組織車(chē)間人員和物流，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，在提前進(jìn)行驅動(dòng)單元國產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，形成月產(chǎn)和諧1型機車(chē)轉向架15臺車(chē)的生產(chǎn)能力。并在本年度獲得公司的項目進(jìn)程管理先進(jìn)個(gè)人。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標下達了月產(chǎn)16臺和諧機車(chē)，營(yíng)銷(xiāo)計劃轉向架大修2臺，“6改8”地鐵轉向架2列24架，我按照計劃合理安排，精心組織，保質(zhì)保量的完成月度各項經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
競聘優(yōu)勢車(chē)間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與班組生產(chǎn)管理紐帶，必須具有超越常人的責任心與奉獻精神，必須對車(chē)間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標準非常了解，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢：
1、我對轉向架事業(yè)部的感情。進(jìn)公司18年來(lái)，我一直在轉向架事業(yè)部工作，轉向架事業(yè)部這個(gè)溫暖的集體培養了我，我的最大目標是為轉向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規模、百年企業(yè)”宏偉目標而辛勤工作。
2、我熟悉轉向架各種車(chē)型組裝工序和工藝，并有較強的協(xié)調能力。多年的調度員和主任助理工作經(jīng)歷，學(xué)習積累了豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗、生產(chǎn)調度的協(xié)調能力和對生產(chǎn)任務(wù)調整的應對能力；
3、本人具有較強的學(xué)習能力，善于在實(shí)踐中學(xué)習，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓，并堅持組織現場(chǎng)改善活動(dòng)。
4、有很強的團隊協(xié)作能力，先后在構架工部、輪對工部和總成車(chē)間擔任調度員及主任助理，與員工建立了深厚的'感情，深得廣大員工的信賴(lài)和支持。協(xié)調
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車(chē)間和事業(yè)部其他相關(guān)部門(mén)以及公司相關(guān)部門(mén)工作的能力相當強，并得到了所有部門(mén)負責人的認同。
接下來(lái)的工作目標和工作思路：
�。ㄒ唬┩怀觥耙匀藶楸尽钡娜诵曰芾碜⒁鈨A聽(tīng)員工意見(jiàn)，關(guān)心員工生活，反映員工思想，努力構建和諧團隊。協(xié)調組織開(kāi)展全體員工的工藝改善活動(dòng)，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動(dòng)強度，提高作業(yè)效率。
�。ǘ┮幏秵T工作業(yè)行為，切實(shí)執行工藝規程，持續推行手工精細作業(yè)，養成良好的作業(yè)習慣。轉向架組裝是手工集體作業(yè)，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴格執行工藝文件、質(zhì)量文件，響應事業(yè)部的2023年10項重點(diǎn)工作在總成車(chē)間開(kāi)展看板管理辦法。完善考核辦法，加大員工技能培訓力度，加強員工素質(zhì)教育，為年產(chǎn)300臺六軸車(chē)轉向架和500輛地鐵轉向架，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團隊。
�。ㄈ┘訌娕c事業(yè)部各車(chē)間、各部門(mén)的交流與協(xié)作對于總稱(chēng)車(chē)間而言，外部的物料供應是影響正常交車(chē)的主要原因，因此要加強交流與協(xié)作力度，合理調整、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。
�。ㄋ模┖侠聿季�，使作業(yè)現場(chǎng)更加整潔安全。轉向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現場(chǎng)。如何合理的布局、安排現場(chǎng)是我們必須考慮的，不僅物料要實(shí)現定置擺放，所有的操作工具，即使在作業(yè)過(guò)程中也要實(shí)行定置管理，我們可以增加制作一些專(zhuān)用工位器具，現場(chǎng)合理布局也可以緩解天車(chē)的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴能的廠(chǎng)房擴建改造及改造后總成車(chē)間工藝布局，滿(mǎn)足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規劃。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好成本控制。
1、嚴格控制裝配質(zhì)量，杜絕責任返工，減少轉向架的售后服務(wù)成本。
2、做好計劃管理，控制加班、加點(diǎn)造成的成本消耗。
3、配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步規范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費。
4、做好動(dòng)能管理，加強班后六不走的考核力度。
�。┘訌娍偝绍�(chē)間物流管理。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應商提供給我車(chē)間的物料時(shí)間。因此我們就必須主動(dòng)把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò )圖、物料需求計劃和轉向架整體落車(chē)計劃提供給物流中心以及項目管理部，加強與各供應商的交流和溝通，這樣就可以使我車(chē)間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
如果我能成功聘任為總稱(chēng)車(chē)間主任，我鄭重承諾：將嚴格遵守公司的各項規章制度，廉潔從業(yè)，認真履行職責，完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家！
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