質(zhì)量演講稿模板匯編五篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量演講稿5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來(lái)就我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)工作做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，各項工作取得了一定的成績(jì)。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們三分廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì )車(chē)頭，又要會(huì )元盤(pán)；梳棉車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )并條和絡(luò )筒；并條車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )氣流紡和絡(luò )筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習的需求；四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì )梳棉，并且會(huì )絡(luò )筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì )了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò )筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長(cháng)張永強，既會(huì )清棉又會(huì )氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠(chǎng)工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠(chǎng)是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線(xiàn)就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠(chǎng)的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀(guān)，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線(xiàn)，爭取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng )出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動(dòng)質(zhì)量的提升精細化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，質(zhì)量月開(kāi)展后雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還有很多不足，在接下來(lái)的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！
質(zhì)量演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好!
首先感謝公司給我這次競聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的機會(huì )，使我有機會(huì )站在這個(gè)演講席上展示自己，更感謝在場(chǎng)的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量，所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝!也希望通過(guò)這次演講，讓大家更多的了解我，支持我。
我叫XXX，今年29歲，20xx年參加工作，20xx年取得中級資格認證書(shū)，現為二聯(lián)合車(chē)間設備技術(shù)員，今天競聘的崗位是設備工程師。
參加此次競聘，我覺(jué)得自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一、認真負責，任勞任怨
一 個(gè)好的工作環(huán)境，對于一個(gè)人的好的工作習慣的養成有很大的影響，我很慶幸能來(lái)到二聯(lián)合這個(gè)團結奮進(jìn)的大集體，作為20xx年入廠(chǎng)的員工，我很慶幸能來(lái)到二 聯(lián)合一名共產(chǎn)黨員，自20xx年參加工作以來(lái)，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責 任心。經(jīng)過(guò)這六年的磨煉，使我積累了許多設備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政 策、遵守公司的各項規章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的，始終要求自己與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，養成良好的政治素質(zhì)。
二、精益求精，刻苦鉆研
大家都知道煉油就是煉設備，而二聯(lián)合車(chē)間設備大部分時(shí)高壓、監氫、有毒有害，這對于設備的正常維護保養、防止基跑帽滴油，設備“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行更具有挑戰性。
1、 認真學(xué)習靜設備的原理、結構、構造，為三套裝置平穩、達標運行做出不懈努力。07年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開(kāi)工前的設備檢查，這對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)非常難得 的學(xué)習機會(huì )，跟隨設備組一起認真的檢查每一個(gè)關(guān)鍵設備，特別是對照圖紙有想不明白結構的容器更是多次深入內部了解結構，像加氫裂化反應器和分餾器 ，為了弄清楚反應器多層的熱電偶的分布和內構件的結構，多次爬進(jìn)爬出只有軟梯的反應器內部、分餾塔采用的VOP的專(zhuān)利技術(shù)、結構比較特殊，自己更是從塔內 部通過(guò)通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內部結構了然于胸沒(méi)，這對自己搞好設備工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、認真學(xué)習轉動(dòng)設 備的結構、原理、為裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”奠定基礎 自己身處生產(chǎn)車(chē)間，對轉動(dòng)設備的了解和學(xué)習有得天獨厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況 大型轉動(dòng)設備都是典型的通用設備，這位自己的學(xué)習提供了便利條件，車(chē)間圖紙完善對于關(guān)鍵設備，平時(shí)自己總是對照圖紙認真地研究，趕上設備維修或大修對于我 更是寶貴的機會(huì )，我在檢修的過(guò)程中，我肯定會(huì )在現場(chǎng)，各部件直觀(guān)的展現在眼前，自己對設備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準確。
3、做好裝置停工大修與平時(shí)設備大修工作
裝置停工大修和設備大修工作更是對人協(xié)調能力和統籌能力提出更高的要求。
20xx 年裝置檢修我負責（加制汽）三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準確，每一臺安全閥閥體和連接管線(xiàn)上都做了相同的標 記，確保檢修施工人員回裝正確。同時(shí)，由于檢驗安全閥數量多，由于全廠(chǎng)檢修校驗點(diǎn)工作量大 ，為了安全閥校驗完成時(shí)間及時(shí)，加強了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的斷糧和對裝置的熟悉，10年我全面負責汽油升級 裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會(huì )同施工方負責人一同根據裝置檢修開(kāi)停工網(wǎng)絡(luò )圖制定了詳細的施工計劃。對影響施工周期 長(cháng)、影響開(kāi)工的拆檢清洗換熱器工作進(jìn)行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開(kāi) 工正常。
20xx年自己仍主要負責汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠(chǎng)完成當年加工任務(wù) 起到關(guān)鍵作用的反應進(jìn)料泵及液力透平系統的施工更是一項長(cháng)周期的工作，自己在合理安排汽 檢修任務(wù)的同時(shí)，還積極些組設備組其他成員做好反 進(jìn)料 安裝施工工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，安裝比預計提前5天順利完成，汽油升 的各項檢修 常規檢修20向，技措5項也準時(shí)交付開(kāi)工，20xx年我將一如既往地做好 檢修工作，為裝置平穩運行做出自己的努力
如果這次競聘成功，我將繼續加強學(xué)習，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去并在以后的工作中做到：
一、做好平時(shí)的設備管理工作
我 覺(jué)得一名設備技術(shù)人員應把設備當作一個(gè)有生命的活體對他投入關(guān)心與愛(ài)護 ，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽(tīng)多摸多比，才會(huì )知道他什么地方出現了問(wèn)題，所以，日常巡檢是一名設備人員的必修課，在 今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設備安全正常運轉。
二。做好六項制度的落實(shí)工作
年 初股份公司下發(fā)了《煉化企業(yè)設備現場(chǎng)管理標準》對設備現場(chǎng)標準化管理提出了更高的要求，作為生產(chǎn)車(chē)間其中有四項：標準化裝置、標準化設備、標準化泵房、標準化管區與我們緊密相關(guān)，在今后的工作中，我將對照管理標注的內容逐條查找差距，尋找不足，制定計劃，做好整改，按照一平，二凈，三見(jiàn)，四無(wú)和五不缺的 要求在車(chē)間領(lǐng)導的統一部署下?tīng)幦≡谳^短的時(shí)間內使我們車(chē)間的現場(chǎng)管理有較大的改觀(guān)。
三。引導員工真正做到四懂三會(huì )
班組負 責裝置的日常生產(chǎn)，對裝置的安全平穩運行的重要作用不言而喻，他們對裝置，對設備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對 所有的設備都做到了四懂三會(huì )，那么裝置的運行就有了強有力的技術(shù)知識保障。這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，加強對班組的培訓和交流，把之 前設備運行情況和存在問(wèn)題及時(shí)告知每一位員工，特別是對于出現過(guò)的故障，認真跟大家一起分析原因，根據原因制定巡檢注意事項。提高設備的'正常運轉程度。
如果這次沒(méi)有競聘成功，說(shuō)明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、評委、同事們給我這個(gè)難得的競聘機會(huì )，感謝大家對我的支持和鼓勵。
質(zhì)量演講稿 篇3
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡
我們都知道安全是一個(gè)企業(yè)的命脈。然而隨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒(méi)有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會(huì )失去信譽(yù)，沒(méi)有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。
今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)為契機，給我們提供了一個(gè)探討和思索的平臺。給了我們一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機會(huì )。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義；一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著(zhù)員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強�！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛(ài)廠(chǎng)，追求卓越”的精神，讓這個(gè)企業(yè)走過(guò)了艱辛而光輝的40多個(gè)春秋。今天，我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員，我們除了義無(wú)反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個(gè)企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個(gè)企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著(zhù)美好的憧憬，用心、用智慧、用行動(dòng)責無(wú)旁貸的去維護它，珍愛(ài)它。以質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)繼續開(kāi)拓市場(chǎng)。
從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會(huì )到質(zhì)量的好壞意味著(zhù)；它不僅僅是失去市場(chǎng)，更是直接威脅著(zhù)我們每一個(gè)生產(chǎn)者和客戶(hù)的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過(guò)質(zhì)量被認可所帶來(lái)的喜悅，也經(jīng)受過(guò)質(zhì)量不過(guò)硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)過(guò)關(guān)，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。給客戶(hù)造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時(shí)也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)了極為不利的影響。這樣的結果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過(guò)領(lǐng)導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會(huì )議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動(dòng)的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過(guò)我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領(lǐng)導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個(gè)更美好輝煌的企業(yè)吧！
質(zhì)量演講稿 篇4
尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委：
大家好！
我叫xx，1999年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個(gè)機會(huì )和平臺！能讓我展現自已才能的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動(dòng)，因為從進(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習以報答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì)，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》（國標gb 2760—XX）、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿(mǎn)活力。
社會(huì )在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀(guān)念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存，迎接挑戰，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這是我向來(lái)的追求。不要等到機會(huì )溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機會(huì )擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓��！從生產(chǎn)操作員到現在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的
每個(gè)環(huán)節和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯的業(yè)績(jì)，因此我需要一個(gè)更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習中不斷的取得進(jìn)步和提高。
質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運行并持續改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標準和項目資料的編寫(xiě)與申報等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。
我們五倍子公司至成立以來(lái)，一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì )，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫藥、食品廠(chǎng)家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。
人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，它需要我們去不斷的總結與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：
一是內、外溝通。
內主要表現在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個(gè)團隊；外則主要表現在與客戶(hù)的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監督與管理、化驗與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏(yíng)得市場(chǎng)，這才能體現出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現出組織存在的意義。
二是缺乏創(chuàng )新思想。
這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn)，老是默守成規，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái)，記得XX年我去參加上海展會(huì )，當客戶(hù)詢(xún)問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無(wú)言以對，這事對我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要創(chuàng )新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設計、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)、分析客戶(hù)現在的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們去深入的思考。
質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導和教育培訓，如對開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷(xiāo)售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理是也稱(chēng)符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷(xiāo)售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監督、共同管理，從而提高顧客滿(mǎn)意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續改進(jìn)。
組織有組織的目標，部門(mén)有部門(mén)的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導市場(chǎng)、引導消費者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉變，從而讓我們站在消費與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶(hù)現在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn)、設計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿(mǎn)足客戶(hù)的需要提升到客戶(hù)需要我們產(chǎn)品階段。
對于產(chǎn)品改良與新品的開(kāi)發(fā)，我認為這不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門(mén)的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng )新，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠(chǎng)部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng )新，不一定要開(kāi)發(fā)室來(lái)做，當然研發(fā)部門(mén)肯定是責無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專(zhuān)家，但你可能是一個(gè)想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設計方案。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現了許多問(wèn)題，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調味品和調味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著(zhù)我市“避暑之都”的名氣越來(lái)越有影響力，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì )得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升，我們可以利用這個(gè)平臺，并通過(guò)匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場(chǎng)。
如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個(gè)團隊，不斷的學(xué)習和總結經(jīng)驗、積極的開(kāi)拓創(chuàng )新，把這些年來(lái)學(xué)到的知識和積累起來(lái)的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個(gè)方面：
一、積極的配合廠(chǎng)部展開(kāi)對花椒精油和辣椒油樹(shù)脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢(xún)和申證工作；
二、積極組織員工參加相關(guān)機構組織的各種學(xué)習與培訓，提高理論與業(yè)務(wù)水平；
三、加強工作責任心，樣品留樣即時(shí)、標識清楚、擺放整齊并歸類(lèi)放置，對留樣有疑問(wèn)或出現異�，F象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤，并報告上級領(lǐng)導，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生；
四、加強服意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到“三滿(mǎn)意”，即顧客滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、我們滿(mǎn)意；
五、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質(zhì)量標準，對新提供的原料或變更廠(chǎng)家后提供的原料做產(chǎn)前試驗，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；
六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學(xué)藥品和試劑要專(zhuān)人保管和領(lǐng)用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；
七、加強監視測量設備的巡查與校驗，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；
八、積極主動(dòng)的與相關(guān)主管部門(mén)和公司各部門(mén)的聯(lián)系與溝通、協(xié)作與配合；
九、每年對生產(chǎn)、銷(xiāo)售和相關(guān)人員等進(jìn)行2—3次的質(zhì)量、技術(shù)培訓，提高全員質(zhì)量技能與意識；
十、新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓，合格后方可上崗；
十一、逐步建立起質(zhì)檢員車(chē)間負責制，全全負責該車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、分析檢驗、監視測量裝置的校驗與計量復核；
十二、加強對市場(chǎng)和客戶(hù)的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)提供可靠設計方案；
十三、建立網(wǎng)絡(luò )qq平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)平臺，提升總體服務(wù)水平。
總之，此次進(jìn)行組織架構的完善說(shuō)明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營(yíng)運能力的一個(gè)非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，憑我對工作的執著(zhù)和各位員工的精誠團結、密切配合、盡職盡責，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會(huì )不斷的加強學(xué)習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。
不管今天我是否競聘成功，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情認真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導、各位員工提出的寶貴意見(jiàn)，對于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)了，這本身就是一種成功！謝謝大家！
質(zhì)量演講稿 篇5
首先，非常感謝各位領(lǐng)導和同志們給了我這次參與競聘的機會(huì )。今天，我競聘的職位是局辦公室主任。
在參加競聘之前，面對一個(gè)嶄新的職位，我也曾度德量才，思慮再三，之所以勇敢地站在這個(gè)講臺，是因為：一方面表明我對競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面，也通過(guò)這個(gè)講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。
今天，我演講的內容主要分三部分：一是本人的主要經(jīng)歷;二是我競聘的理由;三是今后的努力方向。
一、本人的主要經(jīng)歷
下面首先介紹一下我的主要經(jīng)歷，以便大家更好地了解我。
二、競聘的理由
對于辦公室主任這個(gè)職位，我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下三個(gè)方面的考慮：
一是具有一定的政治思想素質(zhì)。
本人多次參加省、市黨校干部培訓，加之經(jīng)常性的政治理論知識的學(xué)習和思想改造，已具有了較高的思想政治覺(jué)悟，具備了堅定的政治立場(chǎng)和較高的政策水平。能識大體、顧大局，正確對待大是大非。清正廉潔，謙虛謹慎，從不攬功推過(guò)。
二是具有一定的組織領(lǐng)導和協(xié)調溝通能力。
參加工作十余年來(lái)，工作環(huán)境不斷變化，經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)到機關(guān)、由農村基層到城市機關(guān)，閱歷多了，經(jīng)驗豐富了，分析問(wèn)題能夠做到思路清晰、頭緒分明，解決問(wèn)題能夠做到抓住要害、行止有度。諸如：成功辦理過(guò)多起重大行政執法案件;獨立主持過(guò)港口機械設備的重大技術(shù)改造;參與過(guò)**港二期工程引進(jìn)設備的監造、驗收，獨自組織過(guò)農村小流域治理的“萬(wàn)人會(huì )戰”，領(lǐng)導過(guò)全鎮農民義務(wù)進(jìn)行道路拓寬改造……。同時(shí)，注重團結同志，能真誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、與同志的關(guān)系，協(xié)調理順上下左右關(guān)系。
三是具有較強的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師�！北局�(zhù)“干一行、愛(ài)一行”的精神，無(wú)論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學(xué)習，勇于實(shí)踐。從技術(shù)監督的計量到質(zhì)量，從標準化到行政執法，從企業(yè)的技術(shù)工作到機關(guān)的行政工作，憑著(zhù)自己的勤奮，使我積累了許多專(zhuān)業(yè)知識，特別是本系統的各項業(yè)務(wù)都比較熟悉，而且都能輕松應對。
三、今后工作的努力方向
辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內外的橋梁，工作紛繁雜亂，綜合協(xié)調的任務(wù)量大，做好這項工作，我缺乏經(jīng)驗，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著(zhù)自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，一定有能力勝任辦公室主任工作。如果能競聘成功，我將在完成辦公室日常工作基礎上，努力做好以下幾個(gè)方面：
1、擺正位置，努力當好領(lǐng)導的參謀和助手，為機關(guān)營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍;如果我能當選，工作中一定多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位;既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議;對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落，加強與各處室的工作溝通，協(xié)調好各處室之間、處室與領(lǐng)導之間的工作關(guān)系，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互理解的，人際關(guān)系和諧的工作氛圍�！凹液腿f(wàn)事興”，只有團結，才能形成合力，才能確保政令暢通。
2、立足本職，搞好后勤保障服務(wù)，為機關(guān)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;服務(wù)是辦公室義不容辭的職責，為領(lǐng)導服務(wù)要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為處室服務(wù)、為機關(guān)干部服務(wù)。如果我能當選，我一定會(huì )在本職工作范圍內，積極協(xié)助領(lǐng)導搞好后勤保障服務(wù)，時(shí)刻關(guān)心基層同志的切身利益，傾聽(tīng)大家的呼聲，想同志們之所想，急同志們之所急，多干實(shí)實(shí)在在的事情，為大家當好一名合格的“服務(wù)員”，免除同志們的后顧之憂(yōu)，讓同志們全身心地投全入到本職工作中去，為機關(guān)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
3、加強管理，安排好機關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作，保證機關(guān)工作的正常運轉;如果我能當選辦公室主任，要充分調動(dòng)辦公室每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。虛心向前任學(xué)習，取長(cháng)補短，豐富內涵，拓展視野。努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，安排好機關(guān)各個(gè)時(shí)期的各項工作，保證機關(guān)工作的正常運轉;作為此次競聘的參與者，我希望的是成功，但我絕不回避成功道路上的挫折和困難，無(wú)論結果如何，我都將坦坦蕩蕩做人、兢兢業(yè)業(yè)做事。今天的演講，我只是實(shí)事求是地向各位領(lǐng)導和同志們展示一個(gè)真實(shí)的我。當辦公室主任不容易，當一名合格的辦公室主任更不容易。我相信，憑著(zhù)我兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻的敬業(yè)精神;堅持原則、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì);求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，勤奮學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，一定能把辦公室主任工作做好。
各位領(lǐng)導和同志們，既然大家給了我這個(gè)機會(huì )，讓我展示自己的才華，那么，就請再給我一個(gè)舞臺，我會(huì )給大家一個(gè)滿(mǎn)意的表現!
謝謝大家!
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