員工激勵培訓演講稿7篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編整理的員工激勵培訓演講稿，希望對大家有所幫助。
員工激勵培訓演講稿1
一、員工激勵培訓也是企業(yè)領(lǐng)導者要慎重考慮的一個(gè)重要內容、激勵可以分為正負兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎罰分明、對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實(shí)施“負激勵”，從而保證整個(gè)員工隊伍的責任感、譚老師表示，對于員工激勵，有兩個(gè)方面的內容：
1、確定激勵的標準，也就是說(shuō)什么樣的員工才會(huì )被激勵，做了什么樣的事情或貢獻才會(huì )被激勵；
2、客觀(guān)現實(shí)的了解員工的需要，有針對性的激勵、特別是創(chuàng )造了價(jià)值做出了貢獻的員工，企業(yè)領(lǐng)導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無(wú)所謂的激勵，這樣調不起員工的積極性、
二、員工激勵培訓中強調，對員工進(jìn)行成就激勵的重要途徑如下：
1、工作細節決定來(lái)自激勵感滿(mǎn)足
2、明確個(gè)人的責、權、利
3、構造公正、透明的業(yè)績(jì)比較平臺
4、提供有效的個(gè)人培訓
5、挑戰來(lái)自企業(yè)對員工的實(shí)踐
調查顯示，逐年走高的員工流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費大量的時(shí)間、金錢(qián)在員工的重復招聘上、人才流失所帶來(lái)的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一、雖然很多管理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的激勵機制出了問(wèn)題，他們也試圖通過(guò)提高福利報酬來(lái)達到降低員工流動(dòng)率的目的，但效果依舊有限、如何對員工進(jìn)行有效激勵，從而使得員工快樂(lè )的為企業(yè)工作成為了困擾整個(gè)管理界的共同難題、
但無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達贊賞、認可與激勵的方法、對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量；同時(shí)，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子、我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問(wèn)問(wèn)你自己：
別人的哪種激勵方式令我鼓舞？
我稱(chēng)贊某人時(shí)，是否曾令對方震驚？
我最后一次在工作中稱(chēng)贊別人是什么時(shí)候？
我以前可曾發(fā)現某些人需要激勵？如果有，我給予他們了嗎？
是不是有人會(huì )認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關(guān)心，或令其消沉呢？
事實(shí)上，激勵別人是很容易的、簡(jiǎn)單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會(huì )有什么損失，同時(shí)還能讓接收者受益無(wú)窮、最近的一項研究結果表明，稱(chēng)贊別人所產(chǎn)生的激勵效果與用金錢(qián)激勵的效果不相上下、所以，在員工激勵培訓中，我們的領(lǐng)導層一定要認真學(xué)一學(xué)激勵的技巧和方法、
員工激勵培訓演講稿2
管理團隊需要真誠的贊美、團隊領(lǐng)導不要吝嗇對員工的贊美、因為贊美是世界上最動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言，一句贊美要比批評十句更管用、真正成功的團隊管理者，是那些善于恰當地贊美員工，肯定員工的人、因為贊美可以激發(fā)員工的熱情，挖掘出員工的潛能、他們知道，在贊美員工的時(shí)候，他們自己離成功也就更近了一步、在企業(yè)中，當管理者為員工搖旗吶喊時(shí)，員工會(huì )被這種認可和贊賞所感動(dòng)，自然而然產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)多作貢獻、每個(gè)人都希望得到贊美。
林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：每個(gè)人都希望得到贊美、20世紀最著(zhù)名的美國心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現，人類(lèi)本性中最深記得的渴求就是贊美、
一天，卡耐基去郵局寄掛號信、年復一年從事著(zhù)單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務(wù)態(tài)度很差、當她給卡耐基的信件稱(chēng)重時(shí)，卡耐基對她稱(chēng)贊道“真希望我也有你這樣的頭發(fā)、辦事員驚訝地看著(zhù)卡而基，接著(zhù)臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務(wù)、卡耐基的一句稱(chēng)贊，改變了服務(wù)員的工作態(tài)度，使他得到了良好的服務(wù)、稱(chēng)贊可以給平凡的生活帶來(lái)溫暖和歡樂(lè )，可以給人們的心田帶來(lái)寸露甘霖，給人帶來(lái)鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……
稱(chēng)贊不僅可以增強人們的自信心，還有延長(cháng)生命的功能、心理學(xué)家認為，使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵、在生活中，大多數人希望自身的價(jià)值得到社會(huì )的承認，希望別人欣賞和稱(chēng)贊自己、所以，能否獲得稱(chēng)贊，以及獲得稱(chēng)贊的程度，便成了衡量一個(gè)人社會(huì )價(jià)值的標尺，每個(gè)人都希望在稱(chēng)贊中實(shí)現自身的價(jià)值、團隊中的員工們也不例外、贊美下屬，團隊領(lǐng)導者千萬(wàn)不要吝嗇自己的語(yǔ)言，真誠地贊美每個(gè)人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、贊美是對員工最有效的激勵。
對團隊成員在工作中優(yōu)良表現和取得的良好績(jì)效，團隊領(lǐng)導者別忘了及時(shí)予以肯定與贊美、一方面，這是團隊領(lǐng)導應該做的事情，當某個(gè)人做某件事做得好時(shí)，他應該得到你的贊許、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸獎你嗎？
美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的、她認為、贊美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要贊美，只要你認真尋找，就會(huì )發(fā)現，許多運用贊美的機會(huì )就在你的面前、該公司員工在生日那天都會(huì )收到一份生日禮物與一張祝�？�、每個(gè)新到公司的員工，第一個(gè)月內便會(huì )得到瑪麗凱親自接見(jiàn)每一位成績(jì)突出的員工，都會(huì )受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的贊美都會(huì )深得人心、這主要歸功于她有效的贊美策略、瑪麗凱說(shuō)過(guò)我們承認員工需要被肯定，所以我們就盡可能給人肯定，她不僅是這樣說(shuō)的事實(shí)上也是這樣做的，她的確曾送過(guò)粉紅色凱迪拉克豪華轎車(chē)皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎品給她的業(yè)績(jì)最好的推銷(xiāo)員、但她更貴重的獎品是不值幾毛錢(qián)的彩帶、她要業(yè)績(jì)好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎狀來(lái)肯定這些業(yè)績(jì)超群的人，并且親自隨時(shí)召見(jiàn)他們，給他們以鼓勵、瑪麗凱覺(jué)得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢(qián)的，那就是贊美，并且稱(chēng)之為贊美使別人成功的原則、她認為沒(méi)有比贊美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我認為你應該盡量可能地隨時(shí)稱(chēng)贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話(huà)很符合心理學(xué)的原則、著(zhù)名心理學(xué)家史金納說(shuō)過(guò)，要想達到最大的誘因效果，你應盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美、贊美是對員工最有效的激勵、正因為贊美是合乎人性的領(lǐng)導法則、每個(gè)人都有自己的自尊，都希望得到別人的贊許、對員工適當得體的贊美，會(huì )使員工感到很開(kāi)心，很快樂(lè )，進(jìn)而提升他們的主人翁意識與強烈的進(jìn)取心、恰到好處地扣高帽。
常言道：十句好話(huà)能成事一句壞話(huà)事不成、高帽誰(shuí)都喜歡戴，恭維話(huà)人人都愛(ài)聽(tīng)，這是人們的共同心理、恰如其分的適當恭維肯定會(huì )讓別人精神愉悅，贏(yíng)得他們的信任和好感、
身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來(lái)意想不到的好處，有力地贏(yíng)得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時(shí)能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵、讓他們精神抖擻，自信地去完成領(lǐng)導交給他們的任務(wù)。
瑪麗凱經(jīng)營(yíng)的化妝品公司在全世界都亨有盛譽(yù)、在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術(shù)、有一次，公司跳槽新來(lái)的業(yè)務(wù)員在跑營(yíng)銷(xiāo)屢遭失敗后，對自己的營(yíng)銷(xiāo)員技能幾乎喪失了所有的信心、瑪麗凱得知此事后，對自己的營(yíng)銷(xiāo)員并對他說(shuō)：聽(tīng)我前任老板提起你，說(shuō)你是很有闖勁的小伙子、他認為把你放走是他們公司的一個(gè)不小的損失呢、這一番話(huà)，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點(diǎn)燃了、果然，這位小伙子在冷靜地對市場(chǎng)進(jìn)行了研究分析后，終于在自己的營(yíng)銷(xiāo)工作上打出了一個(gè)出口、獲得了成功、其實(shí)瑪麗凱根本就沒(méi)有與什么前任老板談過(guò)話(huà)，但借助贊揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信、為了捍衛榮譽(yù)與尊嚴，他終于背水一戰作了最后的一搏，最終以再次的成功增強了自己的自信心。
團隊管理中的扣高帽，并不是那種不切實(shí)的夸大阿諛?lè )畛辛镯毰鸟R、在某種程度上，若是團隊領(lǐng)導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹(shù)立一個(gè)自信的自我、
贊揚可以改變一個(gè)人，會(huì )使先進(jìn)更行進(jìn)，落后變先進(jìn)，可以有效地激勵員工，贊揚是催人向上的最好動(dòng)力、人的生活離不開(kāi)贊揚、那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時(shí)代缺少了贊揚、贊揚對于人類(lèi)的靈魂而言就像陽(yáng)光，沒(méi)有它，人是無(wú)法開(kāi)花結果的。
千萬(wàn)不要認為沒(méi)有必要去贊揚員工、如果團隊領(lǐng)導善于發(fā)現員工身上的閃光點(diǎn)，并加以贊揚，就能有效地激勵員工為企業(yè)工作，同時(shí)，領(lǐng)導者也會(huì )感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領(lǐng)導者收獲成功的果實(shí)。
在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長(cháng)
韋爾奇曾經(jīng)從實(shí)踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的團隊來(lái)自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準、但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱(chēng)不上是團隊、其實(shí)，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的、這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭、事實(shí)上，團隊同樣需要有競爭、
在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯、若一個(gè)團隊內部沒(méi)有競爭，在開(kāi)始的時(shí)候，團隊成員也許會(huì )憑著(zhù)一股激情努力工作，但時(shí)間一長(cháng)，他發(fā)現無(wú)論是干多干少，干好干壞，結果都是一樣的，每一個(gè)成員都享有同等的待遇，那么他的熱情就會(huì )減退，在失望，消沉后最終也會(huì )選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來(lái)混日子、通過(guò)引入競爭機制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團隊成員的主動(dòng)性，創(chuàng )造性才會(huì )得到充分的發(fā)揮，團隊才能長(cháng)期保持活力。
喚起員工的競爭意識
調動(dòng)每個(gè)人的積極性，使每一個(gè)員工都忙碌起來(lái)，這是每一個(gè)團隊管理者所希望的、要做到這一點(diǎn)，就要在團隊內部適時(shí)引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長(cháng)、競爭是激勵員工的最有效手段，心理學(xué)家的實(shí)驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創(chuàng )造力、人人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績(jì)上拉開(kāi)距離，從而激勵員工的上進(jìn)心，沒(méi)有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài)，若團隊如此，則團隊就會(huì )沒(méi)有活力、每一個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望、有了這種欲望之后，人類(lèi)才會(huì )努力成長(cháng)，這種欲望也正是構成人類(lèi)干勁的基本元素、這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競爭對象存在時(shí)，其意識會(huì )特別鮮明、只要能利用這種心理，并設立一個(gè)競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發(fā)起一個(gè)人的強烈的競爭意識、
史密斯在美國加州經(jīng)營(yíng)了好幾家工廠(chǎng)、但其中一個(gè)廠(chǎng)子的業(yè)績(jì)始終很差，廠(chǎng)子里工人也都沒(méi)有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷、該廠(chǎng)的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見(jiàn)效果、
于是，史密斯決定親自出馬解決這個(gè)難題、這個(gè)工廠(chǎng)采用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時(shí)候，在工廠(chǎng)門(mén)口攔住一個(gè)正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機、六部工人答，史密斯不說(shuō)一句話(huà)，在地板上用粉筆寫(xiě)下了一個(gè)大大的阿拉伯數六字，然后離開(kāi)了、夜班工人班時(shí)看到地板上那個(gè)六字，就問(wèn)這是什么意思、大老板今天來(lái)這了，那位日班工作的員工說(shuō)，他問(wèn)我們制造了幾部暖氣機，我們說(shuō)六部，他就把它寫(xiě)在了地板上、
第二天早上，史密斯又來(lái)到工廠(chǎng)、看到夜班工人已把六擦掉，寫(xiě)上一個(gè)大大的七字，就滿(mǎn)意地離開(kāi)了、日班工人第二天早上來(lái)上班時(shí)，當然看到了那個(gè)大大的七字、一個(gè)愛(ài)激動(dòng)的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰(shuí)強、他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個(gè)頗具威脅的十字、就這樣，兩班工人競爭起來(lái)、不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠(chǎng)終于超過(guò)了其他工廠(chǎng)、
僅僅用一個(gè)小小的數字六就改變了工廠(chǎng)的面貌，這個(gè)小小的六字解決了罵甚至開(kāi)除都辦不到的事情、史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競爭意識，以此來(lái)激發(fā)起員工的工作能力、
在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中，企業(yè)的活力將永不衰竭、業(yè)績(jì)永遠是比出來(lái)的，只有通過(guò)不斷競爭，員工才會(huì )激發(fā)他全部的潛能、兩個(gè)人跑步要比一個(gè)人跑步輕松，競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)、要想讓團隊更優(yōu)秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要、人都有惰性，可是當競爭性表現出來(lái)的時(shí)候，為了團隊的榮譽(yù)奮力一搏的時(shí)候，他的全身的潛能都會(huì )迸發(fā)出來(lái)、
讓員工在良性競爭中成長(cháng)
每個(gè)人對美好的事物都有羨慕之心、這種羨慕之情來(lái)源于對別人擁有而自己沒(méi)有的好的東西的向往、有的員工羨慕別人的長(cháng)處，就會(huì )鞭策自己，努力工作，刻苦學(xué)習趕超對方、這種人會(huì )把羨慕渴求的心理轉化為學(xué)習工作的動(dòng)力通過(guò)與同事的競爭來(lái)縮短彼此間能力的差距、這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學(xué)習，工作氣氛，每個(gè)人都積極思索著(zhù)如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來(lái)，整個(gè)團隊的整體水平就會(huì )不斷提高，充滿(mǎn)生機與活力、但并不是所有的人都明白，臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)的道理，有的人會(huì )由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進(jìn)取，相反還會(huì )想出各種見(jiàn)不得人的花招打擊比他們強的人，通過(guò)使絆，誣蔑等手段只會(huì )影響先進(jìn)者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷、如果整個(gè)團隊內長(cháng)時(shí)間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一部分時(shí)間與精力都會(huì )耗費在處理人際關(guān)系上、就是管理者也會(huì )被如潮而來(lái)的相互揭發(fā)，抱怨給淹沒(méi)，這樣的團隊還能有什么指望呢？
管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會(huì )存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭、
企業(yè)就好比一臺大機器，每個(gè)員工都是機器的一個(gè)組成部分、管理者的職責就是激勵這臺大機器的各個(gè)部分，引導員工們進(jìn)行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作能力才會(huì )越來(lái)越強，公司這臺大機器才能越轉越好。
員工激勵培訓演講稿3
從內涵上說(shuō)，就是對人與事的評價(jià)，它有兩層含義：
一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)；
二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度進(jìn)行評價(jià)。從外延上說(shuō)，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；二是作為人力資源管理系統的組成部分，運用一套系統一貫的制度性規范、程序和方法進(jìn)行評價(jià)；
三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jì)，進(jìn)行以事實(shí)為依據的評價(jià)。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應性和工作業(yè)績(jì)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標。
考評的主要目的包括：
1．考評本身首先是一種績(jì)效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績(jì)的評定與認可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿(mǎn)意感。另一方面，考評也是執行懲罰的依據之一，而處罰也是提高工作效率、改善績(jì)效不可缺少的措施。
2．考評結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬管理制度，能使職工最直觀(guān)地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3．考評結果是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過(guò)考評能看出員工對現任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)現員工所具有的發(fā)展潛力，從而為員工職業(yè)生涯的規劃提供依據
4．考評對于員工的培訓與發(fā)展有重要意義�？荚u能發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，對于優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓。
5．由于考評的結果需要通過(guò)面談反饋給員工，并聽(tīng)取員工的反應、說(shuō)明和申訴，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來(lái)到華天已有兩個(gè)多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團隊，這個(gè)團隊的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時(shí)的細節上我們還做得不足。
因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動(dòng)中，以明確要做到以下幾點(diǎn)；
1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情
2時(shí)刻注意自己的儀容儀表，禮節禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標準來(lái)完成此次集團下達的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個(gè)團隊中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個(gè)積極向上而又樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成績(jì)去完成今年集團下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動(dòng)。
目前，單晶銅車(chē)間由年初的一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到目前的3條生產(chǎn)線(xiàn)；PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項目由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿(mǎn)足目前的狀態(tài)，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著(zhù)公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當今社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，適者生存、弱肉強食，只有有著(zhù)開(kāi)闊的視野，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩，走得更遠。市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統一；成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂(yōu)解難；
二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，具有很強的協(xié)調能力及說(shuō)服力并且正直誠信不夸大其辭；
根據材料事業(yè)部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門(mén)人員進(jìn)行規劃，根據各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動(dòng)率大的問(wèn)題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動(dòng)比例；“選”：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘、現場(chǎng)招聘，通過(guò)人脈關(guān)系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過(guò)程中采用比較科學(xué)的測評工具；“育”：建立完善的'培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個(gè)部門(mén)建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿(mǎn)足，并在不同的階段滿(mǎn)足不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，配合好公司戰略規劃并能及時(shí)領(lǐng)會(huì )并傳達，與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效；本人接下來(lái)的崗位規劃是：專(zhuān)業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調能力，增強說(shuō)服力，建立勝任力模型；
如果說(shuō)發(fā)展是一種挑戰、那么它需要我們勇敢地面對。如果說(shuō)發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開(kāi)拓，如果說(shuō)發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著(zhù)人性化的經(jīng)營(yíng)理念，有著(zhù)前瞻性的眼光，有著(zhù)三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著(zhù)同一個(gè)方向開(kāi)拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會(huì )更加輝煌。謝謝大家。
員工激勵培訓演講稿4
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過(guò)明確責任的目標管理，實(shí)現以效益為核心的管理體系；通過(guò)具體規范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過(guò)績(jì)效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過(guò)比能力的價(jià)值導向，營(yíng)造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制定的各個(gè)口號、目標得以實(shí)現，創(chuàng )造可持續發(fā)展長(cháng)富久安的大型集團企業(yè)、
所謂績(jì)效管理具體是指為實(shí)現企業(yè)組織的發(fā)展戰略和目標，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對員工和各部門(mén)行為表現、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jì)以及綜合素質(zhì)的全面監測、考核、分析和評價(jià)，推動(dòng)員工和各部門(mén)做出有利于目標達成行為的過(guò)程、績(jì)效管理強調員工績(jì)效和組織績(jì)效有機結合，強調組織和個(gè)人同步成長(cháng)，形成“多贏(yíng)”局面，最終實(shí)現組織總體效率和效能上升；績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與、
影響績(jì)效管理效能提升的因素主要來(lái)自三方面，即組織、領(lǐng)導和員工、實(shí)行績(jì)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jì)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jì)效管理效能，譬如績(jì)效的改進(jìn)、員工及各部門(mén)的行為激勵、人事的調整、工資的發(fā)放以及員工培訓、領(lǐng)導的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務(wù)的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導的看法和建議等等、員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績(jì)得到領(lǐng)導的認可和工資及獎勵，通過(guò)績(jì)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的地位等等、實(shí)行績(jì)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(cháng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jì)增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門(mén)的工作標準化、程序化，給員工一個(gè)公平競爭、責任明確、工作起來(lái)踏實(shí)的工作環(huán)境、
績(jì)效管理的流程是這樣的：
1、績(jì)效標準；
2、績(jì)效監控；
3、績(jì)效考核；
4、績(jì)效反饋；
5、績(jì)效改進(jìn)、
我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車(chē)間主設備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jì)效管理不僅是必要的還是必須的、以往為了使公司各新上及改擴建項目及時(shí)投產(chǎn)達效，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開(kāi)始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調，一切為項目服務(wù)，自始至終，力促項目盡早開(kāi)機運行并達產(chǎn)達效、通過(guò)這次學(xué)習，使我對績(jì)效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績(jì)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jì)效管理是一個(gè)系統的管理流程，必須全面布局，統籌分工，責任明確，有條不紊的開(kāi)展工作、結合這次的學(xué)習體會(huì )，在以后的工作中，對技改人員實(shí)行目標管理，具體分工，績(jì)效考核，并相互監督，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，出現問(wèn)題及時(shí)處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工并達產(chǎn)達效、
在績(jì)效管理模型中，激勵效應起著(zhù)非常重要的作用，激勵效應取決于目標效價(jià)和期望值的乘積、目標效價(jià)指的是目標達成所獲得的獎勵對個(gè)體的激勵程度或者目標未達成對個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達成目標的可能性與組織承諾兌現獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高、員工激勵是一個(gè)以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進(jìn)行激勵，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項工作，推進(jìn)項目進(jìn)展，使企業(yè)目標向更高層次邁進(jìn)、對員工激勵，方式有目標激勵、績(jì)效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等、但具體對待某個(gè)人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀(guān)、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)、
總之，績(jì)效管理是一個(gè)系統的肌體，需要全員參與，通過(guò)績(jì)效管理和有效地員工激勵將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰略目標聯(lián)系在一起并通過(guò)提高員工績(jì)效來(lái)提高企業(yè)組織整體績(jì)效，使企業(yè)戰略目標得以實(shí)現、
員工激勵培訓演講稿5
得人心者得天下！心底無(wú)私天地寬陽(yáng)光下做人風(fēng)雨中做事真誠溝通互助學(xué)習態(tài)度積極快速行動(dòng)一直向前走不回頭腳踏實(shí)地向前走，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過(guò)后有彩虹除了我個(gè)體的強大以外，還因為我屬于團隊！創(chuàng )造無(wú)限的財富,回報朋友和家人先一步失敗，早一步成功！沒(méi)有失敗，只有停止成功路遙知馬力日久見(jiàn)人心不要輕言放棄,否則對不起自己!沒(méi)有退路就是最好的退路！相信自己人定勝天性格決定命運,選擇大于努力做人要厚道！為夢(mèng)想要舍得付出！選擇比努力重要，選擇不對努力白費！我是最棒的�。�！
永保顛峰壯態(tài),快速行動(dòng)!成功很難,不成功更難要生存就得象狼一樣在森林里生活一顆感恩的心會(huì )讓我們成功在即快樂(lè )就有好心情要做就做最好拒絕機會(huì )就是拒絕財富相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力永遠做正直的人,永遠做正確的事豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心沒(méi)有最好，只有更好想到做到想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果改變使你成為最大的贏(yíng)家選擇比努力更重要奮斗是我的性格，成功是我的目標！處事謙和必能心曠神怡愛(ài)拚才會(huì )贏(yíng)相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功只要你過(guò)得比我好！無(wú)智則無(wú)得人定勝天以誠換誠生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義！永不放棄堅持就有未來(lái)我是最棒的沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊選擇放在努力前面智慧+進(jìn)取=成功我不知道什么叫做機遇我只懂的抓住機遇獨立思考生命不熄戰斗不止人類(lèi)因夢(mèng)想而變的偉大居安思危成功都是血汗的洗染無(wú)悔走完希望每一天心有多大，舞臺就有多大！
你我同心，其利斷金成功是一種觀(guān)念.思想.心態(tài).習慣以微笑面對人生想大才能做大因為這個(gè)世界絕不可能有第二個(gè)我，所以我天下無(wú)雙一切都是自己爭得的！想讓別人相信你,首先你要相信別人堅持就是勝利天生我才必有用成功就會(huì )有付出自強不息,厚德載物戰勝自己而不是別人相信就有可能！從來(lái)不讓認識我的朋友后悔��！永不放棄成功人有成功人的氣質(zhì)放棄好的選擇更好的業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思毀于隨!抓住現在不等未來(lái)沒(méi)有比人更高的山，也沒(méi)有比腳更長(cháng)的路��！你有我，我有你，合作共贏(yíng)創(chuàng )未來(lái)相信自己就一定能夠成功與人為善，快樂(lè )無(wú)限實(shí)實(shí)在在做人,勤勤懇懇做事自信，我是命運的主宰者追求自己的夢(mèng)想，堅持到底！從“人人生而平等”到“通過(guò)讀書(shū)達到平等”！
發(fā)展就是硬道理做事先做人明知山有虎。偏向虎山行做正直的人，做正確的事相信自己追求不息一切都會(huì )過(guò)去的幫助別人成功，才能自己成功走自己的路讓狗去叫吧！誠實(shí)做事．誠實(shí)做人活的自在，活的講究，活的精彩成功太慢也是失��！人生的一半是問(wèn)題另一半是如何解決問(wèn)題人一生最重要的是：要成就過(guò)一次，越早越好我們打開(kāi)心門(mén)!我相信沒(méi)人會(huì )傷害我們!授人以魚(yú).不如授人以漁腳踏實(shí)地的做事平平淡淡，順其自然！努力努力再努力沒(méi)有最好,只有更好沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(cháng)的路！堅持不懈，直到成功��！喜歡做別人不愿做的事天生我才必有用，千金散去還復來(lái)有夢(mèng)想就有希望成功不是條件是信念，成功不是方法是想法你成功！我成功！大家都成功！
為者常成，行者常至獨聚會(huì )眼的人，永遠是把握機會(huì )的人！選擇正確，是“成功”邁出的第一步心若在，夢(mèng)就在與真誠的人交友，今天的朋友就是明天的財富尊重別人，尊重自己；幫助別人打不死就活著(zhù)!人，幫助自己智著(zhù)創(chuàng )機愚者失機努力一定有結果，但不一定有好結果---選擇大于努力放棄你不想要的尋找你想要的只為成功找方法，不為失敗找理由只要自己愉快便是最好的人相信成功就是找對方向和持之以恒豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心！迷時(shí)師度，悟時(shí)自度心有多寬，世界就有多大百折不鐃我努力我成功不負我心不負我生業(yè)精于勤荒言：態(tài)度決定一切做就做最好這是一個(gè)美麗的世界付出總有回報直銷(xiāo)最重要的是心態(tài)讓健康和成功永遠伴隨你我！
天道酬勤,凡事感恩.人失敗并不是成功之母；只有檢討才是成功之母苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭。蟻穴雖小，潰之千里沒(méi)有隨隨便便能成功上帝助自助者再冷的石頭，坐上三年也會(huì )暖兩粒種子，一片森林不怕輸在起點(diǎn),就怕輸在轉折點(diǎn)人生方向最重要我思...故我在堅韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久、夠大聲，終會(huì )把人喚醒的以誠感人者，人亦誠而應人格的完善是本，財富的確立是末含淚播種的人一定能含笑收獲一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠不必為自己的前途擔心別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始人生是單程的，在駛向終點(diǎn)的路上一定要找到成功的感覺(jué)！玩出品味，玩出精彩，玩出輝煌！把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來(lái)的唯一方法不要等待機會(huì )，而要創(chuàng )造機會(huì )先知三日，富貴十年;如果要挖井，就要挖到水出為止健康是人生的第一資本不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹！
窮不一定思變，應該是思富思變由內而外的精采成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!平凡的腳步也可以走完偉大的行程只有不斷找尋機會(huì )的人才會(huì )及時(shí)把握機會(huì )虛心竹有低頭葉傲骨梅無(wú)仰面枝造物之前，必先造人“穩妥”之船從未能從岸邊走遠知識改變命運，網(wǎng)絡(luò )改變生活搶先一步，領(lǐng)先一路相信自己就會(huì )成功生就要不斷創(chuàng )新我是最棒的!
員工要想成為企業(yè)的棟梁之才，出了自身的專(zhuān)業(yè)水平要不斷地提升以外，提升自身的素養也是必不可缺的，說(shuō)到底，人才最大的體現在于價(jià)值。作為一名對公司有利用價(jià)值的員工，應該懂得先要有自己的付出，然后才有公司對自己的回報，要善于站在對方的角度去思考問(wèn)題，用希望他人對待的自己的方式去代他人，在工作中充滿(mǎn)緊迫感，當遇到問(wèn)題和困難時(shí)，總是能主動(dòng)的找到方法去解決，而不是退縮，讓自己成為一個(gè)的能解決問(wèn)題的人，而不是問(wèn)題的制造者。
艾莫老師用了一個(gè)鐵鋪里的師傅和徒弟的故事，來(lái)啟發(fā)引導我們，讓我們懂得什么樣的員工是有價(jià)值的員工，有價(jià)值的員工應該怎樣去做。那就是先給自己確定一個(gè)目標，然后向著(zhù)這個(gè)目標一步一步的前進(jìn)，去挑戰一個(gè)有一個(gè)的壓力，你就會(huì )離這個(gè)目標越來(lái)越近，那就是你走向成功的秘訣。
在你的一生中，如果你身在職場(chǎng)，那就注定了你一生的三分之一的時(shí)間要在職場(chǎng)中度過(guò)，工作在我們的生活中是最重要的，因為你不工作，你就沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，你就無(wú)法生存在這個(gè)社會(huì )里。無(wú)論你做的是什么樣的工作，只要向小鐵匠那樣，首先給自己樹(shù)一個(gè)標桿，然后，向著(zhù)這個(gè)標桿一步步的靠近，你如果在這個(gè)公司里也每天的早來(lái)，每天的晚走，工作時(shí)不應付，不偷懶，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在給自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用業(yè)余時(shí)間提升自己的專(zhuān)業(yè)和素養，想盡辦法為公司創(chuàng )造好的更大的利潤，那你對公司來(lái)說(shuō)，就是一名有價(jià)值的員工。
現在，我們就職于百年養生，那我們每個(gè)人都會(huì )在想，公司給我們員工的待遇如何呢？那反過(guò)來(lái)，我們做員工的想過(guò)沒(méi)有，公司對我們做員工的要求是什么呢？老板希望自己的員工又是什么樣的員工呢？通過(guò)艾莫老師的講座，使我明白了一個(gè)人有能力，有才能，有經(jīng)驗，老板不一定會(huì )看重你，去重用你，因為老板想用的人是員工能按著(zhù)老板的想法去做，其實(shí)，無(wú)論是普通工人，還是高層，既然選擇了這個(gè)公司，又能在這個(gè)公司里工作下去，誰(shuí)都想得到領(lǐng)導的肯定和贊賞的。
找借的員工，是公司里最不受歡迎的員工，找方法的員工是公司里最受歡迎的員工，好的員工遇到問(wèn)題不是退縮，而是想辦法解決，懶惰的員工，盡管面對的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，也會(huì )借故走開(kāi)，從不會(huì )想辦法去解決面前的問(wèn)題。
做一名好員工，還有一個(gè)最重要的元素，那就是要有一個(gè)良好的心態(tài)，能夠挑戰一個(gè)個(gè)壓力，最終實(shí)現自己心中的目標。一個(gè)人做好一件事很容易，但是，要做好所有事并不容易，但是，只要我們努力，堅持到底，才能像小鐵匠那樣走向成功。
當今的社會(huì )，時(shí)間就是金錢(qián)，老板在選擇人才時(shí)，首先選擇好的人才，用有用適合之人，在用你的同時(shí)，在去培育人才，讓員工和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)保持一致，最后會(huì )給公司帶來(lái)更大的效益。
我為什么會(huì )選擇百年養生，在百年養生里工作壓力又大，我為什么還在堅持呢？今天我為什么有從返百年養生呢？那是因為，我覺(jué)得我把自身的這一點(diǎn)點(diǎn)知識用在百年養生里最適合，我不是說(shuō)自己的專(zhuān)業(yè)有多好，因為在這里工作，公司會(huì )給你提供學(xué)習深造的機會(huì )，能讓你在工作中不斷地得到提升，公司會(huì )給員工一個(gè)展示才華的舞臺。在百年養生里工作，只要你有才華，有愛(ài)心，有上進(jìn)心，有事業(yè)心，公司會(huì )給你搭好橋梁，讓你變成一個(gè)更完善的有用之人。
在百年養生里工作，有很多感動(dòng)的人和事，當我回憶起的時(shí)候，有時(shí)感到特別的溫馨，有時(shí)也會(huì )流淚。也許我說(shuō)這些，有的人不會(huì )相信，那我告訴你，因為這些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的親身經(jīng)歷，親眼所見(jiàn)，親自去做的，只要你也做到了，你也就體會(huì )到了.
員工激勵培訓演講稿6
各位領(lǐng)導、各位朋友：
今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你為公司的生產(chǎn)發(fā)展準備好了嗎？也許你會(huì )說(shuō)，我一個(gè)平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導的事情。在這里，我要大聲地說(shuō)：你錯了！在公司的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為公司發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。
人活在世上，總要有個(gè)人生目標，總要有個(gè)發(fā)展方向，再說(shuō)得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。
記得有一個(gè)很老的故事：中古時(shí)代，法國有一位工頭到工地去，想了解工人們對工作的感覺(jué)如何！他走近第一個(gè)工人，開(kāi)口問(wèn)道：你在做什么��？工人粗聲粗氣地回答：我在用這粗笨的工具劈這些要命的大石頭，然后照老板的指示將它們堆在一起，這份工作真令我厭煩得要死了！
工頭很快地避開(kāi)，走向第二個(gè)工人。他提出同樣的問(wèn)題，這個(gè)工人回答：我正在按一定的形狀切削這些石頭，然后按照建筑師的計劃組合起來(lái)。這份工作相當辛苦，但是我可以賺到5法郎，好養家糊口！
工頭的心情振奮了些，他又轉向第三個(gè)人，問(wèn)道：你又在做什么��！怎么、你看不出來(lái)嗎！這個(gè)工人雙手舉向天空：我在造大教堂��！呵呵……這就是工作的樂(lè )趣！工作帶給我們的不僅僅是金錢(qián)，也不僅僅是為謀生而不得不進(jìn)行的勞動(dòng)，它帶給我們的遠比金錢(qián)要多得多。我在辦公室工作將近一年了，它賦予了我人生新的意義和追求，它為我帶來(lái)了友誼，同時(shí)也鍛煉了我的認知能力和承受能力。在年輕人聚集的這片土地上，在下沙夢(mèng)開(kāi)始的地方，我時(shí)刻謹記——工作就是工作，生活就是生活，工作就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，
把一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個(gè)數據，寫(xiě)好每一篇文稿。生活就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、快快樂(lè )樂(lè )的過(guò)好每一天！
古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起！
辦公室工作是默默無(wú)聞的。辦公室的工作就像一只蠟燭，當人們看到耀眼的燭光時(shí)，而總是忘記了燃燒自己軀體的蠟燭。正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業(yè)才得以進(jìn)步。辦公室工作是光榮的。光榮的根源在于，我們時(shí)時(shí)處處都在為人民服務(wù)。我們做每一件事情，都直接或間接地，在為幾萬(wàn)人民服務(wù)，就連我們接每一個(gè)熱線(xiàn)電話(huà)，我們的每一個(gè)呼吸，每一個(gè)語(yǔ)氣，都聯(lián)系普通百姓的心。因為我們深深地知道，我們代表著(zhù)縣委的形象，代表著(zhù)辦公室的形象，我們?yōu)榇硕械綗o(wú)限的光榮。正是寄于這種光榮，我們百倍地努力，忘我地工作；正是寄于這種光榮，我們的同志帶病堅持工作；正是寄于這種光榮，我們的同志把名利拋在腦后。
我是一名普通的辦公室文員，我沒(méi)有突出的工作成績(jì)，我甚至有點(diǎn)膽小，有點(diǎn)靦腆！但我時(shí)刻保持著(zhù)一份工作激情，我會(huì )為公司的每一次發(fā)展而興奮不已，我會(huì )積極響應公司發(fā)展的步伐，我會(huì )自豪因為我是家苑房屋置換中心的工作人員！
我工作并學(xué)習著(zhù)；如何使一條直線(xiàn)變短，方法是在這條直線(xiàn)的下方劃一條比它更長(cháng)的直線(xiàn)！只有比較對比才能使自己走得更遠，如何更勝一籌，就只有不斷發(fā)展完善自我，我作為文員也要勇于學(xué)習，敢于超越！我快樂(lè )并生活著(zhù)；快樂(lè )是一種美德，因為它不但表現自己對這份工作的欣賞與贊美，也給周?chē)聨?lái)溫暖和輕快！起居飲食在工作中的我們，更要以一種樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對我們在工作中所碰到的問(wèn)題。當你在工作中偶然走神，看著(zhù)窗外的藍天暢想一次美麗的約會(huì )或回憶一下童年的趣事，這種小小的刺激就像在煩悶的心情里加入了一點(diǎn)調味劑，平淡的生活即刻有了滋味，有了色彩。在工作這個(gè)大家庭里并不缺少快樂(lè )，工作內容富有挑戰性，生活多姿多彩！
工作著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)，攜手并進(jìn)，與快樂(lè )激進(jìn)的我們齊發(fā)展吧！
員工激勵培訓演講稿7
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過(guò)明確責任的目標管理，實(shí)現以效益為核心的管理體系；通過(guò)具體規范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過(guò)績(jì)效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過(guò)比能力的價(jià)值導向，營(yíng)造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制定的各個(gè)口號、目標得以實(shí)現，創(chuàng )造可持續發(fā)展長(cháng)富久安的大型集團企業(yè)。
所謂績(jì)效管理具體是指為實(shí)現企業(yè)組織的發(fā)展戰略和目標，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對員工和各部門(mén)行為表現、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jì)以及綜合素質(zhì)的全面監測、考核、分析和評價(jià)，推動(dòng)員工和各部門(mén)做出有利于目標達成行為的過(guò)程�？�(jì)效管理強調員工績(jì)效和組織績(jì)效有機結合，強調組織和個(gè)人同步成長(cháng)，形成“多贏(yíng)”局面，最終實(shí)現組織總體效率和效能上升；績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績(jì)效管理效能提升的因素主要來(lái)自三方面，即組織、領(lǐng)導和員工。實(shí)行績(jì)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jì)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jì)效管理效能，譬如績(jì)效的改進(jìn)、員工及各部門(mén)的行為激勵、人事的調整、工資的發(fā)放以及員工培訓。領(lǐng)導的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務(wù)的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績(jì)得到領(lǐng)導的認可和工資及獎勵，通過(guò)績(jì)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的地位等等。實(shí)行績(jì)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(cháng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jì)增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門(mén)的工作標準化、程序化，給員工一個(gè)公平競爭、責任明確、工作起來(lái)踏實(shí)的工作環(huán)境。
績(jì)效管理的流程是這樣的：
1、績(jì)效標準；2、績(jì)效監控；3、績(jì)效考核；4、績(jì)效反饋；5、績(jì)效改進(jìn)。
我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車(chē)間主設備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jì)效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴建項目及時(shí)投產(chǎn)達效，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開(kāi)始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調，一切為項目服務(wù)，自始至終，力促項目盡早開(kāi)機運行并達產(chǎn)達效。通過(guò)這次學(xué)習，使我對績(jì)效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績(jì)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jì)效管理是一個(gè)系統的管理流程，必須全面布局，統籌分工，責任明確，有條不紊的開(kāi)展工作。結合這次的學(xué)習體會(huì )，在以后的工作中，對技改人員實(shí)行目標管理，具體分工，績(jì)效考核，并相互監督，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，出現問(wèn)題及時(shí)處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工并達產(chǎn)達效。
在績(jì)效管理模型中，激勵效應起著(zhù)非常重要的作用，激勵效應取決于目標效價(jià)和期望值的乘積。目標效價(jià)指的是目標達成所獲得的獎勵對個(gè)體的激勵程度或者目標未達成對個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達成目標的可能性與組織承諾兌現獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵是一個(gè)以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進(jìn)行激勵，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項工作，推進(jìn)項目進(jìn)展，使企業(yè)目標向更高層次邁進(jìn)。對員工激勵，方式有目標激勵、績(jì)效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個(gè)人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀(guān)、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
總之，績(jì)效管理是一個(gè)系統的肌體，需要全員參與，通過(guò)績(jì)效管理和有效地員工激勵將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰略目標聯(lián)系在一起并通過(guò)提高員工績(jì)效來(lái)提高企業(yè)組織整體績(jì)效，使企業(yè)戰略目標得以實(shí)現。
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