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公司副職崗位競聘演講稿（通用12篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編收集整理的公司副職崗位競聘演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司副職崗位競聘演講稿 1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會(huì )這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動(dòng)和自豪。我于一九二年畢業(yè)于xx省廣播電視大學(xué)，大專(zhuān)學(xué)歷，二0xx年七月參加工作，于二0xx年入司，先后擔任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問(wèn)，房產(chǎn)二處代理副主任，飛山新城營(yíng)銷(xiāo)策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。
俗話(huà)說(shuō)“文如其人”。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現，看一個(gè)人所做的工作，就是“如見(jiàn)其人”了，我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘xx副總監總的思路是：完成董事局下達的任務(wù)指標、創(chuàng )新適用于縣城的營(yíng)銷(xiāo)策劃思路、加強執行力、激發(fā)員工的奮斗激情，我將在董事長(cháng)及相關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，結合原項目部幾代領(lǐng)導的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來(lái)的工作，總結起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過(guò)，一推了事，但在董事長(cháng)及項目部幾代領(lǐng)導的細心調教下這一點(diǎn)有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專(zhuān)心一意地努力，對于這一點(diǎn)飛山的前幾任總監表現出來(lái)的毅力和精神力已讓我感動(dòng)，也讓我明白只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經(jīng)驗，做事不能說(shuō)是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在xx工作的幾年來(lái)，根據工作需要我曾先后在幾個(gè)崗位上工作過(guò)，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時(shí)調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神�？偙O是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協(xié)作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城，我相信對房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的我一定能為總監的工作開(kāi)石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài)，對待工作的.熱情與精神狀態(tài)，決定了一個(gè)人的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。
一年前，我被公司領(lǐng)導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為項目部工作簡(jiǎn)單，缺乏激情，人又在外地無(wú)法讓我有成功的愉悅，只不過(guò)做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事�，F在還有人說(shuō)項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到xx企業(yè)文化的真正內涵，群狼文化的實(shí)質(zhì)（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動(dòng)物），項目部是企業(yè)和項目之間的橋梁和紐帶，是一個(gè)執行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個(gè)好的項目部起到了溝通，協(xié)調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協(xié)調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業(yè)精神。
項目部的現狀與今年的前景分析：
今年所面臨的主要困難：20xx年對飛山新城項目部而言，困難比20xx年大，通過(guò)幾代總監的努力，飛山新城在xx的知名度與美譽(yù)度已有了很大的提高，但由于項目部銷(xiāo)售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來(lái)就不大的一塊市場(chǎng)蛋糕中，目前xx在建和擬建的純住宅與商住樓盤(pán)已達7個(gè)，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。
今年面臨的主要機會(huì )點(diǎn)：在困難越大，搶食者越多的時(shí)候實(shí)際上也把xx從計劃經(jīng)濟時(shí)代帶到的真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟學(xué)中的二八定律告訴我們能在市場(chǎng)立足的只能是做好了一切準備和有充分服務(wù)意識的開(kāi)發(fā)商，市場(chǎng)只屬于強者。盡管說(shuō)我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產(chǎn)資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務(wù)理念，更加關(guān)鍵的是今后幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門(mén)徹徹底底轉變成造血部門(mén)。
通過(guò)這幾年的工作，我懂得了這樣一個(gè)道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一、緊緊圍繞董事局下達
給項目部的工作目標，與總監一起完成它并做好各項具體工作；
二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；
三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時(shí)限，完成結果三明確；
四、緊緊圍繞變現回款這個(gè)中心，激發(fā)員工的奮斗激情和創(chuàng )業(yè)成就感；
五、緊緊圍繞項目部的相關(guān)工作，認真學(xué)習，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規和業(yè)務(wù)知識協(xié)調與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當好總監最好的“輔助者”；
誠然這次競聘飛山項目部副總監我是本著(zhù)勇于嘗試，敢于接受挑戰的精神，本著(zhù)哪怕是百分之一的機會(huì )也要做百分之百的努力的精神來(lái)參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會(huì )提到同樣一句話(huà)“盡自己最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡(jiǎn)單的一句話(huà)，真正要做到它其實(shí)很難�？梢院敛换乇艿闹v，這幾年的工作我沒(méi)有做到盡心盡力，更沒(méi)有做到十全十美，面對壓力有過(guò)退縮，面對困難有過(guò)妥協(xié)，面對工作有過(guò)抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會(huì )一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望一年后如果有機會(huì )再次走上這個(gè)講臺，面對大家我可以坦然的說(shuō)：對工作我真的盡力了！
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，現xx年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經(jīng)理。我年參加工作，經(jīng)過(guò)十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務(wù)中心副主任，現任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副主任。本著(zhù)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。
我主要做好網(wǎng)絡(luò )的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作；做好分前端機房的日常運行、技術(shù)維護工作；做好收視維護費、增值業(yè)務(wù)費、工程建設費等各項經(jīng)費的收繳工作；做好日常管理和績(jì)效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)。
我競聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢是：
第一、我具備較強的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風(fēng)，能不折不扣的貫徹執行上級領(lǐng)導和總經(jīng)理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業(yè)績(jì)更上一層樓。
第三、有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，我通過(guò)不斷努力工作，認真學(xué)習鉆研，使自己對廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線(xiàn)路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡(luò )設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類(lèi)故障處理等技術(shù)。
第四、我有自我學(xué)習自我完善的能力和毅力，隨著(zhù)廣播電視事業(yè)建設的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )設備升級換代比較快，新的業(yè)務(wù)也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡(jiǎn)單的“爬桿架線(xiàn)、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時(shí)需要面對各種問(wèn)題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學(xué)，勤奮鉆研，學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉，我相信，只要我好學(xué)，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。
如果我當選，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團結公司全體人員，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好形象，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學(xué)習，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是要全心全意為用戶(hù)服務(wù)好，讓群眾看好高清互動(dòng)電視，用好廣電寬帶，樹(shù)立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò )改造與網(wǎng)絡(luò )管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。實(shí)現工作正規化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由部門(mén)領(lǐng)導向公司領(lǐng)導的轉變，實(shí)現由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，全面推動(dòng)公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不專(zhuān)爭、有功不專(zhuān)居、有責不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強公司的凝聚力、戰斗力。
有了凝聚力、戰斗力才能打勝仗，下面我對城區公司xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當然有些需要上級部門(mén)出臺相應的政策：
一、基本收視費：
可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：
1、預防現有用戶(hù)流失，通過(guò)捆綁銷(xiāo)售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費節目收視費、多銷(xiāo)售機頂盒(有多只機頂盒的個(gè)人用戶(hù)很少流失)等方法；
2、激活歷史死機戶(hù)，落實(shí)獎勵到個(gè)人，激勵營(yíng)銷(xiāo)、維修人員或其它員工做此項工作；
3、擴大集團用戶(hù)基數，轉變集團用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思路，制定吸引集團用戶(hù)進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。
4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶(hù)工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問(wèn)題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷(xiāo)售：
可以采取的措施：
(1)轉變單一營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的方式，開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話(huà)訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式；以及同家電銷(xiāo)售企業(yè)合作（買(mǎi)高清電視優(yōu)惠購高清機頂盒）；
(2)廢除影響用戶(hù)購機熱情的不合理政策，建議對室內已安裝終端的用戶(hù)免收材料費150元/端；
(3)超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現辦互動(dòng)必須要有高清機)；
(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
三、工程管理：
1.搞好公司網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展長(cháng)遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類(lèi)技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類(lèi)及時(shí)歸檔，當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。
2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓的力度，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習培訓，學(xué)習數字電視業(yè)務(wù)知識和數據業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習氛圍，推進(jìn)互幫互學(xué)，創(chuàng )造一個(gè)良好工作學(xué)習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò )隊伍。
3.強化工程建設管理意識，建立工程項目經(jīng)理制度，實(shí)現規范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò )發(fā)展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò )設計著(zhù)手，從施工建設著(zhù)眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò )建設質(zhì)量關(guān)，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。
四、付費節目收視費：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防原訂購付費節目用戶(hù)的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售(sms系統新功能已配置)，同時(shí)監督集團訂購用戶(hù)到期前廣電營(yíng)銷(xiāo)人員是否聯(lián)系到位；
2、建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費節目銷(xiāo)售工作；
3、超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
五、互動(dòng)業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防互動(dòng)用戶(hù)的流失，建議將互動(dòng)業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(互動(dòng)系統與sms系統是不同的.系統，無(wú)法捆綁計費)，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；
2、互動(dòng)用戶(hù)的增長(cháng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動(dòng)用戶(hù)數量關(guān)聯(lián)，明確年內新增可安裝互動(dòng)用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數；二是加大集團用戶(hù)互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)；
3、同時(shí)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
六、寬帶業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防寬帶用戶(hù)的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(寬帶系統與sms系統是不同的系統，無(wú)法捆綁計費)，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；
2、寬帶用戶(hù)的增長(cháng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶(hù)數量關(guān)聯(lián)，明確年內新增可安裝寬帶用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數；二是挖掘集團用戶(hù)，三是繼續走低價(jià)格路線(xiàn)(吸引對網(wǎng)絡(luò )要求不高的用戶(hù)，與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo))；
3、超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務(wù)。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強部門(mén)內部管理，健全部門(mén)內各項管理制度。嚴明部門(mén)內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶(hù)提供更多更好的服務(wù)。搞好部門(mén)內部團結，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，創(chuàng )建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 3
各位領(lǐng)導：
大家好！
最終感謝廠(chǎng)帶領(lǐng)給我們供給此次顯現自我的機遇和舞臺。
我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，緊張基于三方面因為：一是為xx廠(chǎng)如今所呈現出的勃勃盼望所打動(dòng)。xx在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章，富裕整合和利用社會(huì )資本，跳出河津辦晉鋁，使xx廠(chǎng)迎來(lái)了成長(cháng)的黃金機會(huì )，作為xx廠(chǎng)的一名基層干部，我覺(jué)得本身有責任、有任務(wù)、有本領(lǐng)為企業(yè)的成長(cháng)貢獻心智。二是緣于本身對房地產(chǎn)行業(yè)的明白。我本身從參加工作起，就一貫從事構筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國度有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行法則、銷(xiāo)售技巧，有了較為深入的明白。三是緣于對本身交易本領(lǐng)和辦理本領(lǐng)的自負。參加工作以來(lái)，我踐諾“結壯做人，當真辦事”的見(jiàn)解，前后擔當技巧員、科長(cháng)、處長(cháng)等職務(wù)，參加了xx廠(chǎng)1、2、三期工程構筑，參加了xx廠(chǎng)幾個(gè)小區的構筑，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙計劃、施工構造、質(zhì)量包管系統、物業(yè)辦理等方面都有較為系統的明白，積聚了必定經(jīng)驗，根本上具有了擔當房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的本質(zhì)和才華。
那么，如果競聘告成，如何盡快地使xx廠(chǎng)xx房地產(chǎn)公司在競爭猛烈的xx房產(chǎn)市場(chǎng)站穩腳根并連續成長(cháng)呢？我覺(jué)得，關(guān)鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個(gè)計謀”。
建立“三種意識”。一是要建立自動(dòng)成長(cháng)、用成長(cháng)的目光看題目的意識。思路決議前途，心態(tài)決議成敗，吳廠(chǎng)長(cháng)一貫倡導我們要用自動(dòng)的心態(tài)、成長(cháng)的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目，要站得高看得遠，依靠成長(cháng)來(lái)辦理題目。二是要建立開(kāi)辟立異、為存續企業(yè)摸索新路的意識。廠(chǎng)里做出在xx開(kāi)辟房地產(chǎn)市場(chǎng)的計謀決議計劃，便是要履行“多元化計謀”，自動(dòng)尋找新的經(jīng)濟增加點(diǎn)；便是要自動(dòng)“走出去”，利用社會(huì )資本為我所用；便是要“強筋壯骨”，加強xx廠(chǎng)抵當市場(chǎng)風(fēng)險的本領(lǐng)。我們必定不負眾望，為xx廠(chǎng)的成長(cháng)闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創(chuàng )設代價(jià)的意識。高品格的物業(yè)辦理是佳構房地產(chǎn)成長(cháng)的必定要求，除死板的辦事以外，更緊張的是如何進(jìn)步室第的“環(huán)境”、社區文化構筑及如何使物業(yè)辦理進(jìn)級，使小區能創(chuàng )設后續的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過(guò)硬、規律嚴明、風(fēng)格精良、為人正派、事跡凸起，不負眾望，不辱使命，讓帶領(lǐng)安心、讓員工稱(chēng)心、讓住戶(hù)安心。二是要抓好步隊辦理。因為要開(kāi)辟xx市場(chǎng)，一方面要加強派駐員工的辦理，另外一方面要加強xx本地員工的辦理，同時(shí)還要加強對施工步隊的辦理。不論甚么身份，混為一談，軌制眼古大家劃一，在構筑階段就要建立xx廠(chǎng)的'精良形象。三是抓好物業(yè)辦理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子交易，而是長(cháng)期的、長(cháng)期的辦事，我們必定要抓好小區的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理，為住戶(hù)營(yíng)建一個(gè)“溫馨、安逸、高興”的故里，不但要依靠告白，更要依靠住戶(hù)的口碑，使企業(yè)連續做強做大。
強化“三個(gè)計謀”。一是市場(chǎng)細分計謀。要對山西企業(yè)員工和xx市場(chǎng)客戶(hù)的住房需求、購買(mǎi)欲望、購買(mǎi)本領(lǐng)等方面進(jìn)行當真地分析，找準市場(chǎng)定位，明了客戶(hù)群體，有的放矢地開(kāi)辟，使我們開(kāi)辟出的樓盤(pán)不但質(zhì)量好，更要賣(mài)得好。二是強化銷(xiāo)售計謀。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌謀的理念、創(chuàng )意、伎倆應注重表現為超前性和預感性。要經(jīng)過(guò)議定對機遇、空間、市場(chǎng)和代價(jià)進(jìn)行透辟的分析和評判，存眷消耗者的心理需求，把立異性的營(yíng)銷(xiāo)理念納入營(yíng)銷(xiāo)系統。在市場(chǎng)調研階段，要預感到幾年后房地產(chǎn)項目開(kāi)辟的市場(chǎng)環(huán)境；在投資分析階段，要預知將來(lái)開(kāi)辟的本錢(qián)、售價(jià)、資金流量的走向；在籌劃計劃階段，要在小區籌劃、戶(hù)型計劃等方面展望將來(lái)的成長(cháng)趨勢；在營(yíng)銷(xiāo)推行階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷(xiāo)售代價(jià)、推行時(shí)候、樓盤(pán)包裝、告白公告、看樓活動(dòng)、促銷(xiāo)伎倆等方面有獨到的做法。三是履行佳構計謀。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)議定近二十年的成長(cháng)，已從初期的代價(jià)競爭、范圍競爭、質(zhì)量競爭、效用競爭，成長(cháng)到本日的品牌競爭。一方面，消耗者必要經(jīng)過(guò)議定品牌室第來(lái)呈現個(gè)人財產(chǎn)、身份職位處所、成績(jì)以及風(fēng)采和本性，從而博得他人的恭敬；另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)必要經(jīng)過(guò)議定創(chuàng )設品牌來(lái)進(jìn)步開(kāi)辟產(chǎn)品的競爭力、增加市場(chǎng)占有率和利潤率，以吸引更多的消耗者，到達進(jìn)一步膨脹的目標。我們要經(jīng)過(guò)議定進(jìn)步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消耗者安心；提拔辦事品格，塑造辦事品牌，使消耗者舒心，履行差別化品牌計謀，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。
感謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：
大家好！
首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導給我們提供這次展現自我的機會(huì )和舞臺。
我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠(chǎng)目前所呈現出的勃勃生機所感動(dòng)。xx在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章，充分整合和利用社會(huì )資源，跳出河津辦晉鋁，使xx廠(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展的黃金機遇，作為xx廠(chǎng)的一名基層干部，我覺(jué)得自己有責任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規則、銷(xiāo)售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái)，我奉行“踏實(shí)做人，認真做事”的觀(guān)念，先后擔任技術(shù)員、科長(cháng)、處長(cháng)等職務(wù)，參加了xx廠(chǎng)一、二、三期工程建設，參加了xx廠(chǎng)幾個(gè)生活小區的建設，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了擔任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使xx廠(chǎng)xx房地產(chǎn)公司在競爭激烈的xx房產(chǎn)市場(chǎng)站穩腳跟并持續發(fā)展呢？我認為，關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識”。一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠(chǎng)長(cháng)一直倡導我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，要站得高看得遠，依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、為存續企業(yè)探索新路的意識。廠(chǎng)里做出在xx開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰略決策，就是要實(shí)施“多元化戰略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì )資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠(chǎng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。我們一定不負眾望，為xx廠(chǎng)的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區文化建設及如何使物業(yè)管理升級，使小區能創(chuàng )造后續的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jì)突出，不負眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導放心、讓員工稱(chēng)心、讓住戶(hù)安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開(kāi)拓xx市場(chǎng)，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當地員工的管理，同時(shí)還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹(shù)立xx廠(chǎng)的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是長(cháng)期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶(hù)營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè )”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶(hù)的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。
強化“三個(gè)策略”。一是市場(chǎng)細分策略。要對山西企業(yè)員工和xx市場(chǎng)客戶(hù)的住房需求、購買(mǎi)欲望、購買(mǎi)能力等方面進(jìn)行認真地分析，找準市場(chǎng)定位，明確客戶(hù)群體，有的放矢地開(kāi)發(fā)，使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好，更要賣(mài)得好。二是強化銷(xiāo)售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念、創(chuàng )意、手段應著(zhù)重表現為超前性和預見(jiàn)性。要通過(guò)對時(shí)機、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng )新性的營(yíng)銷(xiāo)理念納入營(yíng)銷(xiāo)體系。在市場(chǎng)調研階段，要預見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預知未來(lái)開(kāi)發(fā)的`成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶(hù)型設計等方面預測未來(lái)的發(fā)展趨勢；在營(yíng)銷(xiāo)推廣階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷(xiāo)售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷(xiāo)手段等方面有獨到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競爭、規模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏(yíng)得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng )造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場(chǎng)占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進(jìn)一步擴張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費者舒心，實(shí)行差異化品牌戰略，提高企業(yè)核心競爭力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競聘的機會(huì )，我叫xxx，10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì)，我主動(dòng)要求下縣鍛煉，結合實(shí)踐，摸爬滾打，歸納總結，經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區、運營(yíng)部負責人、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實(shí)政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理及競爭對手互博經(jīng)驗，鍛造了個(gè)人的管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、執行能力和溝通能力。
10年來(lái)，我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的老一輩移動(dòng)人，他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著(zhù)我，讓我時(shí)刻激勵自己主動(dòng)擔當，通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jì)和自身的共同進(jìn)步，這次我競聘的職位是副總經(jīng)理，我的演講分為三個(gè)方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經(jīng)理既是管理者，又是執行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力，營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創(chuàng )新思路，勇于開(kāi)拓，有計劃分步驟的達成各項關(guān)鍵目標。
二、市場(chǎng)現狀分析
經(jīng)過(guò)研究和思考，總結了以下幾點(diǎn)挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細化，扭轉新增與凈增剪刀差；二是高端客戶(hù)的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏(yíng)回模式和經(jīng)驗比較單一；三是融合發(fā)展理念，傳達和落實(shí)存在衰減，一線(xiàn)沒(méi)能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強；四是直銷(xiāo)及渠道隊伍促銷(xiāo)能力強，而產(chǎn)品銷(xiāo)售和賣(mài)點(diǎn)組合包裝能力參差不齊，部分傳統業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導致客戶(hù)感知下滑，智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預期有差距；五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規范和關(guān)懷溫度與客戶(hù)日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但xxxx年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，若能妥善引導，必能激發(fā)員工活力；二是5G網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，注入了新的動(dòng)力；三是疫情之下，客戶(hù)群對家庭娛樂(lè )生活的配置有了新期待，助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；四是競合局面初步形成，資費同質(zhì)化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優(yōu)勢得以彰顯；五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開(kāi)展思考
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地，全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排部署，充分激發(fā)行商（走出去營(yíng)銷(xiāo)）、坐商（營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)）兩支隊伍活力，因地制宜、量質(zhì)并重，做到“規定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng )新”，有序推進(jìn)最終實(shí)現增收目標。個(gè)人市場(chǎng)，搶的方面落細落小高質(zhì)量發(fā)展，讓每一次營(yíng)銷(xiāo)都有價(jià)值貢獻，分三類(lèi)蠶食友商客戶(hù)，一類(lèi)是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂(lè )等，正向激勵四支隊伍不放過(guò)任何一次接觸機會(huì )贏(yíng)回（包括攜轉，挖轉和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類(lèi)是校園，工程，扶貧等專(zhuān)項市場(chǎng)，獲得關(guān)鍵部門(mén)支持，組合方案推進(jìn)和屬地化接力；第三類(lèi)是集團單位及聚類(lèi)市場(chǎng)，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶(hù)劃分責任田，服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶(hù)方面由面向一個(gè)客戶(hù)轉變?yōu)槊嫦蛞粋�(gè)家庭營(yíng)銷(xiāo)，信用購拉高檔位即樂(lè )享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通，同時(shí)尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)，然后是有的放矢，高占有區域摸清家底資源，優(yōu)化整治端口，利用口碑優(yōu)勢攻堅；中占有小區展開(kāi)白刃戰，多輪次掃蕩；低占有小區大規模正規化營(yíng)銷(xiāo)。政企市場(chǎng)，前期為個(gè)人短板，結合近幾年積累經(jīng)驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動(dòng)各級人員協(xié)同政企總監共同突破。新業(yè)務(wù)方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的，主要體現為服務(wù)前置，規范培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關(guān)懷；滿(mǎn)意修復，保駕護航。
�。ǘ﹫F隊管理建設
首先是一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優(yōu)罰劣，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)公平環(huán)境；再次是能力鍛造，關(guān)愛(ài)員工，充分發(fā)揮各自特長(cháng)，閉環(huán)管理，強化執行，形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導、各位同事，在市場(chǎng)競爭的`日益加劇的今天，我非常有激情并非�？释軌蛲渡碓诟母锸袌�(chǎng)拓展中去實(shí)現自身價(jià)值的最大化。我深知韶華易逝，時(shí)不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會(huì )。但是無(wú)論競聘結果如何，我都將會(huì )更加努力的工作，充實(shí)自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝！
公司副職崗位競聘演講稿 6
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自己的機會(huì )。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動(dòng)，因為這是對我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著(zhù)參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是公司中層副職。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫xxx，于xxxx年xx月出生，xx人，20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)《財務(wù)管理》專(zhuān)業(yè)，中共黨員，xx學(xué)歷。20xx年7月進(jìn)入石油公司分公司財務(wù)科工作，曾擔任過(guò)財務(wù)科副科長(cháng)職務(wù)�，F任營(yíng)銷(xiāo)管理科卡中心主任�；厥走^(guò)去的5年，在領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，20xx年榮獲全省公司財務(wù)報告一等獎，20xx年5月通過(guò)全國中級會(huì )計師資格考試，取得中級會(huì )計師任職資格。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺(jué)得自己有信心也有能力擔任公司中層副職，能做好應該履行的職責。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司中層副職的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于公司中層副職的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統的財務(wù)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。財務(wù)知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無(wú)論是在財務(wù)科還是在營(yíng)銷(xiāo)管理科，都是憑著(zhù)扎實(shí)的知識做好，圓滿(mǎn)的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，具備較強的執行力和協(xié)調能力。
業(yè)務(wù)技能方面，5年以來(lái)的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對基建投資的核算與基建資金的管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后協(xié)助科長(cháng)管理好基建資金，并做好投資工作的預決算管理。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來(lái)事半功倍。
第四，我發(fā)自?xún)刃膶ξ夜臼聞?wù)的熱愛(ài)及強烈的責任心�！盁釔�(ài)工作才能成功”。工作5年來(lái)，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養的感恩，我有責任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自己微薄的力量。正因為有著(zhù)對我公司執著(zhù)的熱愛(ài)，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。我想要想工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。
(一)抓好自身建設，全面提高自身素質(zhì)。
工作，責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的'時(shí)代精神。
(二)協(xié)調好部門(mén)之間關(guān)系，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在整個(gè)公司的作用。
在工作中，調整思維，運用新的思路認識、協(xié)調和處理與其他部門(mén)的沖突。積極做好要做好溝通工作，與其他部門(mén)負責人的溝通，主要從目標上、思想和信息上加強溝通，進(jìn)而取得共識，積極做好以下幾點(diǎn)：
1、在目標上溝通。強調整體目標，使他們認識到各部門(mén)對整體目標的作用以及相互配合、協(xié)調的重要性，力爭把部門(mén)利益與共同的目標聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而增強各自對公司目標的關(guān)切感，減少部門(mén)間不必要的沖突。在具體目標上取得溝通和共識。與其他部門(mén)負責人在目標的確立方面，要相互理解和支持；在目標的實(shí)施方面，要相互幫助；在目標的沖突方面，要相互調整和適應；在目標的成功方面，要相互鼓勵和總結。
2、在思想上溝通。各部門(mén)利益的互相聯(lián)系上考慮問(wèn)題，設身處地地替其他部門(mén)著(zhù)想，達成彼此可以接受的意見(jiàn)，以防止思想認識上的片面性。
3、在信息上溝通。主動(dòng)與其他部門(mén)溝通，確保信息流暢，形成部門(mén)之間的良好關(guān)系。
(三)加強部門(mén)管理，推進(jìn)財務(wù)工作再上新臺階。
在部門(mén)管理上，從公司的整體利益出發(fā)，制定規章制度，在制度面前人人平等，堅決執行，決不心慈手軟，對財務(wù)流程盡量簡(jiǎn)化，保證財務(wù)人員都能清楚明白。在財務(wù)的業(yè)務(wù)管理上，搞好公司的預算管理，從而做到有序，執行公司的投資管理，監督公司的資金管理，結合績(jì)效考核治理，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)制度，加強對財務(wù)人員的培訓力度，不斷提升其專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，確保財務(wù)工作再上新臺階。
(四)努力做好基建資金管理以及投資工作的預決算管理。
在工作中，明確職責，嚴格執行國家財經(jīng)法規和公司的有關(guān)財務(wù)制度，每月及每季對預算執行情況進(jìn)行分析并報送公司領(lǐng)導，積極為領(lǐng)導決策提供第一手資料。以已實(shí)現的財務(wù)數據為基礎，分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生情況，按月對本年度的主要財務(wù)預算指標進(jìn)行預測，避免錯誤在自己身上發(fā)生。在基建資金管理上，認真執行經(jīng)費開(kāi)支審批程序，對擬在本報銷(xiāo)的經(jīng)費支出做到認真審核，對不合法、不真實(shí)的原始憑證不予受理，在賬本管理上，每日、每月及時(shí)準確記錄出納日記帳。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在公司中層副職的崗位上做出更大的成績(jì)。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的`工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 8
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
公司副中隊長(cháng)分隊長(cháng)競聘上崗，為我們提供了一次展示自己 、接受批評的良好機會(huì )，能參加公司分隊長(cháng)的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過(guò)競聘，大家對我的認識會(huì )更加深入，我也相信，一定能夠贏(yíng)得大家的支持和信任，也一定能競聘成功。我的理由是：
我自信自己具備擔任分隊長(cháng)這一職務(wù)的基本素質(zhì)。
分隊長(cháng)工作要求我們既要熟悉公司的規章制度、按章辦事，又要能吃苦耐勞、工作細致，還要善于處理警員之間的關(guān)系，有較強的工作能力�；仡^反思我參加工作幾年來(lái)，無(wú)論在什么崗位工作，都能做到謙虛好學(xué)，特別是走上分隊長(cháng)工作崗位以來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，通過(guò)努力，對公司的規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平。在具體的工作中，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，樂(lè )于奉獻。日常工作當中，能堅持原則、大膽管理，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿(mǎn)完成了中隊交辦的各項工作。
在分隊長(cháng)崗位上工作的 年，我對押運勤務(wù)任務(wù)、人員都有了相當程度的`了解，對分隊長(cháng)工作的崗位職責、工作任務(wù)和方法比較熟悉，幾年來(lái)，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經(jīng)驗，組織管理和協(xié)調能力有了很大提高，在貫徹實(shí)施中隊決策，組織完成任務(wù)都做得比較出色，自認為自身素質(zhì)符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。
我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。
在公司押運部工作的幾年，得到了領(lǐng)導和同志們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動(dòng)力和信心所在。隨著(zhù)在分隊長(cháng)崗位上工作時(shí)間的增長(cháng)，我對這一工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛(ài)上了押運勤務(wù)工作，同時(shí)對于如何更好地做好押運勤務(wù)工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環(huán)境分隊長(cháng)這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊長(cháng)這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡心盡力，為公司的發(fā)展建設做出自己的貢獻。
一、規章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習方面隨著(zhù)公司發(fā)展改革的進(jìn)一步深化、對個(gè)人能力的高需求、使我深深感到，作為一名分隊長(cháng)、加強學(xué)習、不僅是個(gè)人發(fā)展成才的需要，而且是對基層帶兵人能力素質(zhì)的本質(zhì)要求，是一項現實(shí)而緊迫的任務(wù)，為此在日常學(xué)習中，極其注重激發(fā)學(xué)習內在動(dòng)力和學(xué)習質(zhì)量提高。盡可能的抓住了每個(gè)可學(xué)習的機會(huì )，認真學(xué)習公司的規章制度，豐富自己的思想和頭腦，進(jìn)一步強化了“有知識才能有作為”的學(xué)習緊迫感，增強了立足本職從小事做起完成好任務(wù)的自覺(jué)性。作為一名基層帶兵人，必須牢固樹(shù)立、“既要做品行兼優(yōu)、政治合格的好人，又有要做精通業(yè)務(wù)的能人�！钡乃枷�，為此在日常工作中能立足本職崗位，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，并能積極的向中隊干部和其他分隊長(cháng)學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，為完成好各項任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、履行職責和完成任務(wù)情況在工作中能按照中隊工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊交給的各項工作任務(wù)，認著(zhù)組織抓好落實(shí)日常工作開(kāi)展。注重分隊人員能力素質(zhì)培養，積極加強業(yè)務(wù)培訓，及時(shí)組織開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓，大力整治思想松散、作風(fēng)紀律松馳的人和事。教育引導分對人員“知恩思源、知足思進(jìn)、知責思為、”內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、不斷提高服務(wù)質(zhì)量為公司的發(fā)展建設做貢獻。
三、廉潔自律和遵章守紀情況作風(fēng)就是形象、身為分隊長(cháng)，作為基層一線(xiàn)帶兵人，自己清醒的認識到：自己的一言一行，不僅體現了自己的素質(zhì)高低，更事關(guān)公司全體基層帶兵人的整體形象，因此在日常工作中，能夠時(shí)刻以一名骨干的標準嚴格要求自己，“常懷律己之心、常思貪欲之害、長(cháng)除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強工作感召力。能夠牢固樹(shù)立“士兵至上”的思想，端正對分對人員的根本態(tài)度，較好的樹(shù)立了基層干部勤懇扎實(shí)求真務(wù)實(shí)的良好形象。在遵章守紀方面，自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做，要求部屬執行的、自己做的更好。敢于正視問(wèn)題和不足，不做“和事佬”，不做“老好人”積極發(fā)揮骨干作用。為中隊建設做貢獻。
各位領(lǐng)導、同志們：我如果競聘成功，將以此為起點(diǎn)，再鼓干勁，認真履行職責，發(fā)揮好骨干作用，不辜負領(lǐng)導和同志們的信任與支持，共同為公司的改革發(fā)展做貢獻、如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的護衛隊員。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事、以及各位評委：
大家好！
我叫xxx。非常榮幸參加今天的基層副職競聘。我在xx年參加工作，現任xx支行會(huì )計。這次競聘前，我對照所競聘崗位的要求，認真總結了自身優(yōu)勢和不足。
第一，關(guān)于自身優(yōu)勢，我主要匯報三個(gè)方面：
一是熟悉基層。扎根基層既是國家需要、組織需要，也是自身成長(cháng)需要，因為這里最接底氣，最能體現一個(gè)人的綜合素養、最能展現新時(shí)代年輕人的風(fēng)采和朝氣，最能錘煉敢擔當、善擔當的年輕干部。參加工作后，我先在原來(lái)的xx支行從事信貸工作。xx年進(jìn)入xx銀行后，先后從事過(guò)柜員、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、后臺綜合柜員。十多年扎根基層、堅守一線(xiàn)的崗位歷練，不僅積累了金融知識、豐富了工作實(shí)踐，更重要的是對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)、風(fēng)土人情以及面臨的發(fā)展環(huán)境等等，都有比較全面的把握和深刻的.洞察。
二是善于溝通。無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)貸款，還是從事柜面業(yè)務(wù)，我都善于用老百姓聽(tīng)的懂、愿意聽(tīng)的語(yǔ)言去溝通、營(yíng)銷(xiāo)，在攬存增儲、信貸投放、不良清收、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等很多方面，都總結了一些行之有效的方法，這些方法既帶來(lái)了自身成長(cháng)，也推動(dòng)了全行業(yè)績(jì)增長(cháng)，還融洽了銀企關(guān)系、鞏固了發(fā)展后勁、厚植了發(fā)展根基，實(shí)現了單位與個(gè)人的雙贏(yíng)、共贏(yíng)、多贏(yíng)。走上后臺綜合柜員崗位后，對內對外溝通解決的事情相對較多，進(jìn)一步鍛煉了自己統籌各類(lèi)事務(wù)、協(xié)調各方關(guān)系的能力和水平。
三是敢于擔當。這既是80后的底色，也是多年伴隨我的品格，是多年扎根基層、深耕銀行的體會(huì )和沉淀。一直以來(lái)，無(wú)論從事何種崗位，我都任勞任怨，全力以赴完成好工作任務(wù)，并且主動(dòng)幫助同事，解決工作難題。尤其作為一名80后，現在正是我一生中最能干事創(chuàng )業(yè)的黃金時(shí)期，也是我最想奮發(fā)有為的年紀。和不少同齡人一樣，既有年輕人的朝氣蓬勃，也有成熟穩重的一面，而且家庭關(guān)系和諧，工作上給予我很大支持，這些都是自己敢于擔當、善于擔當、勇于擔當的堅實(shí)后盾。
此外，在父母的教導、家人的監督下，加上多年組織教育、身邊同事提醒，我還有其他一些優(yōu)勢，比如，過(guò)硬的工作作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度、良好的同事關(guān)系，特別是原則性強，任何時(shí)候都始終挺紀在前。時(shí)間關(guān)系，不再一一匯報。
第二，關(guān)于自身不足，我也有比較清醒的認識。主要是缺少豐富的管理經(jīng)驗，在管理藝術(shù)上還有欠缺；缺少中層崗位的歷練，在駕馭全局工作、應對復雜情況上還有不足；缺少急難險重的摔打錘煉，在破解難題上缺乏一些智慧和勇氣�！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，正是因為存在這些不足，更加堅定了我積極參加此次競聘的原因之一，更加堅定了我自加壓力、提升能力的信心，也更加堅定了我勇往直前、投身事業(yè)、力爭百尺竿頭更進(jìn)一步的決心。
第三，如果這次競聘成功，我將不負眾望，按照如下思路和重點(diǎn)全面鋪開(kāi)各項工作、全力爭取再創(chuàng )佳績(jì)。一是狠抓業(yè)績(jì)提升，步入新崗位后，我將把業(yè)績(jì)作為衡量一切工作的重要標尺，作為檢驗自身能力的重要標準，作為履職盡責的重點(diǎn)和重心，積極協(xié)助支行領(lǐng)導，將總行樹(shù)立的業(yè)績(jì)導向，不折不扣地貫徹下去、落實(shí)到位、抓出成效。二是狠抓日常管理，作為中層干部，會(huì )抓管理、善抓管理、敢抓管理是一項必備技能，我將努力在管理思路上多學(xué)習、多提升，在管理方式上求精細、求突破，在管理成效上重規矩、重結果，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好分管工作，充分發(fā)揮好參謀助手作用。三是狠抓能力提升，能力是干事創(chuàng )業(yè)的基石，是破解難題的鑰匙，是推動(dòng)全行事業(yè)發(fā)展的重要抓手，我將把能力建設擺在突出位置，主動(dòng)加強政治理論、業(yè)務(wù)知識等各方面的學(xué)習，爭取成為業(yè)績(jì)營(yíng)銷(xiāo)的能手、管理員工的能手，成為懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善營(yíng)銷(xiāo)的得力干將，真正做到用實(shí)力說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)。即使這次競聘未能如愿，我也將繼續心懷感恩，堅守崗位，以更加飽滿(mǎn)的熱情務(wù)實(shí)工作，以更加優(yōu)異的成績(jì)接受組織考驗。
最后，懇請在座的各位領(lǐng)導，向我投上您手中寶貴的一票，讓我在更大的舞臺上，為xx銀行的發(fā)展，貢獻自己的綿薄之力。
謝謝大家！不妥之處，敬請批評指正。
公司副職崗位競聘演講稿 10
尊敬的各位、各位同仁：
大家好！
本人叫xx，今年xx歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作；xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科（xx公路局職工學(xué)校）任教員，xx年任教育科副科長(cháng)；主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓，養護站站長(cháng)的培訓，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的等工作，并擔任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；xx年xx月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
1、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
2、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
3、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的.競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
4、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
5、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼備的優(yōu)秀人才調整到領(lǐng)導崗位。為組建區、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時(shí)要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
公司副職崗位競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫，今年歲，大學(xué)本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個(gè)競聘的機會(huì )，我競聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對我所競聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認識的：
第一、該職務(wù)人員應當具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩定的艱巨任務(wù)，而資產(chǎn)管理部門(mén)又作為我公司的一個(gè)重要部門(mén)，公司就需要更專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。該職位人員必須具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。
第二、具有較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學(xué)習和政治修養。做到政治堅定，立場(chǎng)分明，不斷強化學(xué)習，做到學(xué)有質(zhì)量，學(xué)有體會(huì )。
第三、要有較強的事業(yè)心和責任感。
責任是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質(zhì)，責任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力，責任是一種不辱使命的境界。作為該部門(mén)的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負責，不回避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。
第四、做事既要有認真、穩重，又要有開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德，要求不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做事要有認真、穩重和具備開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在處理各項工作時(shí)能夠堅持原則，依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性較強的工作，是需要多方進(jìn)行協(xié)調的部門(mén)。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的`態(tài)度處理其他部門(mén)間關(guān)系；以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài)，要面對整個(gè)市場(chǎng)的壓力，要掌握整個(gè)資產(chǎn)管理部門(mén)的第一手信息。然后根據市場(chǎng)情況，隨時(shí)做出靈活性的調整；要具備一定的戰略目光，不要偏離市場(chǎng)。
我之所以競聘資產(chǎn)管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個(gè)條件：
一是有較強的經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育和培訓。
在大學(xué)期間我認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，擴展自己的專(zhuān)業(yè)水平，積極參加學(xué)校組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
二是具有財務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來(lái)我做過(guò)出納，還參加過(guò)銀行專(zhuān)業(yè)知識系統的培訓。
三是年輕，有活力，愛(ài)學(xué)習，有開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
要加強學(xué)習，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習。只有不停的學(xué)習，才能更好更快的進(jìn)步。
四是對工作認真負責的態(tài)度，做事比較穩重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導的指點(diǎn)、幫助，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署的落實(shí)能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協(xié)調溝通能力。具有較強的組織協(xié)調能力和溝通能力。
“求團結、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個(gè)公司員工都應當遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個(gè)部門(mén)搞好配合，搞好協(xié)作。統一思想，統一認識。嚴格執行公司規章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著(zhù)想。
六是要具備一定的管理知識并有相應的管理能力。
做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時(shí)間，雖然細節決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實(shí)管理細節，針對大的項目，要及時(shí)配合好，做好細致周全的工作。
七是具有較強的政治素質(zhì)和責任感。
資產(chǎn)管理部的對象不僅針對公司內部的，更要與其他的政府機構進(jìn)行溝通協(xié)調。為了讓領(lǐng)導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)。遇特殊事項，需要與領(lǐng)導及時(shí)溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導的步伐，與領(lǐng)導保持高度一致。
如果我能有幸應聘上這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識，較快的開(kāi)展工作。
加強資產(chǎn)管理知識學(xué)習，并結合實(shí)際工作情況開(kāi)展業(yè)務(wù)，力爭在最短的時(shí)間內熟悉并開(kāi)展工作。
二、根據上級要求，結合本部門(mén)職責制定工作計劃。
按照上級的要求，并根據本部門(mén)的職責要求制定相關(guān)的工作計劃，出現問(wèn)題，及時(shí)調整，保證計劃的貫徹落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作的新局面。
三、運用自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，來(lái)降低資產(chǎn)管理的費用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
降低資產(chǎn)管理的費用，使公司資產(chǎn)實(shí)現增值，是資產(chǎn)管理部門(mén)的一項重要工作，我將會(huì )應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產(chǎn)增值空間，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
四、根據公司制度不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，打造一支優(yōu)良的工作團隊。
在工作中，我將通過(guò)不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優(yōu)良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。
五、清查公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告，建立資產(chǎn)臺帳并不斷完善，發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能，就必須建立完善的資產(chǎn)臺帳。在這方面，我會(huì )從查清公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告。來(lái)憨實(shí)資產(chǎn)管理的基礎工作。
六、認真分析公司財務(wù)報表，并對報表進(jìn)行分析，降低財務(wù)風(fēng)險。
按照會(huì )計工作規范和內部管理需要，我將全力以赴開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時(shí)地向財務(wù)總監及主要領(lǐng)導報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的財務(wù)資料，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
最后，這次競聘無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點(diǎn)，用百倍的努力去做好工作；如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競聘的機會(huì )，我叫xxx，10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì)，我主動(dòng)要求下縣鍛煉，結合實(shí)踐，摸爬滾打，歸納總結，經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區、運營(yíng)部負責人、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實(shí)政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理及競爭對手互博經(jīng)驗，鍛造了個(gè)人的管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、執行能力和溝通能力。
10年來(lái)，我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的老一輩移動(dòng)人，他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著(zhù)我，讓我時(shí)刻激勵自己主動(dòng)擔當，通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jì)和自身的共同進(jìn)步，這次我競聘的職位是副總經(jīng)理，我的演講分為三個(gè)方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經(jīng)理既是管理者，又是執行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力，營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創(chuàng )新思路，勇于開(kāi)拓，有計劃分步驟的達成各項關(guān)鍵目標。
二、市場(chǎng)現狀分析
經(jīng)過(guò)研究和思考，總結了以下幾點(diǎn)挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細化，扭轉新增與凈增剪刀差；二是高端客戶(hù)的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏(yíng)回模式和經(jīng)驗比較單一；三是融合發(fā)展理念，傳達和落實(shí)存在衰減，一線(xiàn)沒(méi)能真正的`入腦入心，融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強；四是直銷(xiāo)及渠道隊伍促銷(xiāo)能力強，而產(chǎn)品銷(xiāo)售和賣(mài)點(diǎn)組合包裝能力參差不齊，部分傳統業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導致客戶(hù)感知下滑，智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預期有差距；五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規范和關(guān)懷溫度與客戶(hù)日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但xxxx年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，若能妥善引導，必能激發(fā)員工活力；二是5G網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，注入了新的動(dòng)力；三是疫情之下，客戶(hù)群對家庭娛樂(lè )生活的配置有了新期待，助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；四是競合局面初步形成，資費同質(zhì)化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優(yōu)勢得以彰顯；五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開(kāi)展思考
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地，全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排部署，充分激發(fā)行商（走出去營(yíng)銷(xiāo)）、坐商（營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)）兩支隊伍活力，因地制宜、量質(zhì)并重，做到“規定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng )新”，有序推進(jìn)最終實(shí)現增收目標。個(gè)人市場(chǎng)，搶的方面落細落小高質(zhì)量發(fā)展，讓每一次營(yíng)銷(xiāo)都有價(jià)值貢獻，分三類(lèi)蠶食友商客戶(hù)，一類(lèi)是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂(lè )等，正向激勵四支隊伍不放過(guò)任何一次接觸機會(huì )贏(yíng)回（包括攜轉，挖轉和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類(lèi)是校園，工程，扶貧等專(zhuān)項市場(chǎng)，獲得關(guān)鍵部門(mén)支持，組合方案推進(jìn)和屬地化接力；第三類(lèi)是集團單位及聚類(lèi)市場(chǎng)，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶(hù)劃分責任田，服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶(hù)方面由面向一個(gè)客戶(hù)轉變?yōu)槊嫦蛞粋�(gè)家庭營(yíng)銷(xiāo)，信用購拉高檔位即樂(lè )享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通，同時(shí)尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)，然后是有的放矢，高占有區域摸清家底資源，優(yōu)化整治端口，利用口碑優(yōu)勢攻堅；中占有小區展開(kāi)白刃戰，多輪次掃蕩；低占有小區大規模正規化營(yíng)銷(xiāo)。政企市場(chǎng)，前期為個(gè)人短板，結合近幾年積累經(jīng)驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動(dòng)各級人員協(xié)同政企總監共同突破。新業(yè)務(wù)方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的，主要體現為服務(wù)前置，規范培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關(guān)懷；滿(mǎn)意修復，保駕護航。
�。ǘ﹫F隊管理建設
首先是一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優(yōu)罰劣，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)公平環(huán)境；再次是能力鍛造，關(guān)愛(ài)員工，充分發(fā)揮各自特長(cháng)，閉環(huán)管理，強化執行，形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導、各位同事，在市場(chǎng)競爭的日益加劇的今天，我非常有激情并非�？释軌蛲渡碓诟母锸袌�(chǎng)拓展中去實(shí)現自身價(jià)值的最大化。我深知韶華易逝，時(shí)不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會(huì )。但是無(wú)論競聘結果如何，我都將會(huì )更加努力的工作，充實(shí)自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝!
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