安全競聘崗位演講稿
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編為大家收集的安全競聘崗位演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全競聘崗位演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷。20xx年參加工作，至今一直工作在xx廠(chǎng)，分別在xxx車(chē)間和xx車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)工作。這次之所以競聘安全員，是因為相信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面就我對安全工作的認識，以及搞好安全工作的思路向領(lǐng)導匯報如下，請給予批評、指正：
一、對安全工作的認識
“管理健康安全環(huán)保事務(wù)，不僅是經(jīng)濟責任，更是社會(huì )責任”。企業(yè)的效益不僅僅體現在經(jīng)濟收益的好壞，人的生命和健康直接影響著(zhù)家庭的安危、牽動(dòng)著(zhù)社會(huì )的和諧。這一切都取決于安全工作的保障，只有安全生產(chǎn)了企業(yè)才會(huì )產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，才能體現“以人為本”，從而實(shí)現社會(huì )的和諧。
安全工作是一項復雜的系統工程，在生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障。安全管理是一項強制管理，要想“實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中人與機器設備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標”，必須認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間要做好安全工作，達到安全生產(chǎn)，必須做到：一要嚴格執行廠(chǎng)的各項規章制度，二要加強人的教育常抓不懈，三要及時(shí)檢查避免事故發(fā)生，四要做好應急工作，五要完善工藝和設備，做到安全無(wú)事故。
二、我競爭安全員的優(yōu)勢
1、具有豐富的一線(xiàn)現場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢。我對全廠(chǎng)的主要設備設施和安全設施非常了解；對生產(chǎn)工藝比較熟悉；熟知車(chē)間的每一條巡檢路線(xiàn)，可以更好的履行一線(xiàn)車(chē)間安全員的職責。
2、具有較強的工作責任心。工作上能夠認真的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，能?chē)栏駡绦熊?chē)間的管理制度，有較強的執行力。
3、具有良好的群眾基礎。在車(chē)間工作時(shí)間較長(cháng)，平時(shí)和同志們友好的相處，了解職工的想法，便于和職工交流，更容易開(kāi)展安全工作。只有加強在安全方面的交流、接觸、督促，做到天天講、日日說(shuō)，才能使職工更快更多的接受安全知識，提高職工的安全意識。
三、如果我能夠當選為安全員，一定會(huì )嚴格要求自己，服從領(lǐng)導，認真細致地做好各項安全工作，及時(shí)完成廠(chǎng)安環(huán)部布置的工作
1、嚴格執行廠(chǎng)安全管理制度，完善車(chē)間的各項安全措施，制定車(chē)間安全活動(dòng)計劃，并組織實(shí)施。我廠(chǎng)自投產(chǎn)以來(lái)一直是安全生產(chǎn)，長(cháng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程，往往使人萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想。因此，我會(huì )時(shí)刻提醒職工遵守各項管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，從源頭消除安全隱患樹(shù)立積極的預防思想，做到“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”。
2、協(xié)助車(chē)間主任搞好職工安全教育、培訓和考核工作，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，提高人員素質(zhì)，搞好車(chē)間安全文化建設，打造團隊執行力。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是工廠(chǎng)發(fā)展的需要，職工的安全基礎知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力決定著(zhù)個(gè)人業(yè)績(jì)的好壞。我會(huì )按照年度培訓計劃做好職工培訓，使他們達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現安全生產(chǎn)。通過(guò)進(jìn)行安全教育，提高每個(gè)人的安全意識，增強安全責任心，使每位職工自覺(jué)執行安全規章制度，做到按規程操作、不違章，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
3、深入現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、制止違章指揮和違章作業(yè)。組織職工認真細致的進(jìn)行危害辨識，制定防范措施并演練；加強車(chē)間的安全裝置、防護器具、消防器材管理，平時(shí)按照計劃進(jìn)行各種安全檢查、安全考核，勤于日常檢查，對排查的隱患及時(shí)制定措施匯報主任，進(jìn)行整改。
4、加強特殊作業(yè)管理，協(xié)助辦理各類(lèi)作業(yè)票證；如果發(fā)生傷亡事故及時(shí)統計上報，參與事故調查。
5、在做好以上日常工作的同時(shí)，加強與其他車(chē)間的協(xié)作，消除外來(lái)安全隱患。我廠(chǎng)工藝流程復雜、生產(chǎn)連續性強、壓力容器多，是�；肥褂脝挝�，液氨罐區還構成重大危險源，在發(fā)生突然泄漏、操作失控或自然災害的情況下，存在著(zhù)火災、爆炸、中毒、窒息、機械傷害等事故的潛在危害。因此加強車(chē)間以外的安全防范教育和措施也非常重要。
6、加強法律法規及安全管理知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的勝任本職工作。謝謝大家！
安全競聘崗位演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝領(lǐng)導們給我這次展現自我的機會(huì )。我叫xx。今年24歲，20xx年6月畢業(yè)于xx食品學(xué)院計算機應用專(zhuān)業(yè)，現在在肉業(yè)二。車(chē)間滾揉工序擔任機手。先后接觸過(guò)各種有關(guān)安全方面的事物，今天我競聘安全員這個(gè)崗位是因為我深信安全是企業(yè)的第一生命，同時(shí)我確信我能夠勝任這份工作。下面我就對安全工作的認識和作好安全工作的思路向各位領(lǐng)導匯報如下。請給予指正。
一對安全工作的認識和理解
安全工作在生活和工作當中具有舉足輕重的地位，一名有責任心；有能力的安全員可以有效帶動(dòng)員工們提高自我保護。做到三不傷害的原則提高員工處理安全隱患和處理安全事故的能力。每天深入現場(chǎng)檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，檢查各種消防設施，成為領(lǐng)導的好助手。
由于安全工作責任比較大，人們對安全的期望越大，對他的擔心也就越大。干好一項工作70%的人努力就夠了，但是要想干好安全工作就需要100%的努力和付出。所以安全一定要用心去管。要為公司員工服好務(wù)，要以人為本。只要用心去做。當看到公司的每一項安全工作圓滿(mǎn)完成時(shí)，員工們平平安安的上下班時(shí)，那種發(fā)自?xún)刃牡男老彩菬o(wú)法表達的。所以我很愿意接受這份光榮而神圣的使命。
一段時(shí)間的工作讓我深深體會(huì )到，要想做好安全工作，首先要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，其次是學(xué)習吸收本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的 理論知識與現場(chǎng)實(shí)際管理經(jīng)驗，使自已具備發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。最后要有踏踏實(shí)實(shí)，認真負責的`工作態(tài)度及時(shí)掌握第一手資料。落實(shí)防范措施，及時(shí)準確的解決生產(chǎn)中的復雜和疑難問(wèn)題
二 安全工作的思路
如果我能成功當選安全員，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作。
1、首先從自身抓起，抓一個(gè)“學(xué)”字，突出一個(gè)“嚴”字，強化一個(gè)“細”字，牢記一個(gè)“實(shí)”字，落實(shí)一個(gè)“勤”字。
“學(xué)”就是學(xué)習公司的各項管理制度�！眹馈本褪菄栏窆芾�,嚴格落實(shí),嚴密安排�！凹殹本褪枪芾砉ぷ饕�，將事故消滅在萌芽狀態(tài)�！皩�(shí)”就是務(wù)實(shí)，實(shí)干。不做表面工作，從現場(chǎng)入手，嚴把現場(chǎng)安全關(guān)�！扒凇本褪茄矍�，手勤，腿勤，在生產(chǎn)現場(chǎng)多看看，提醒個(gè)制止各種違章作業(yè)。真正起到安全監督的作用。
2、是轉變員工的安全意識
在完成集團公司的安全任務(wù)的前提下，加強員工的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實(shí)現安全工作從“要我安全到我要安全，我會(huì )安全，我能安全”的轉變。
3、落實(shí)安全管理制度
由于員工的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會(huì )出現心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現象，因此要轉變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。
4、不斷發(fā)掘切實(shí)，有效，可行的安全管理辦法
在安全管理工作上不斷創(chuàng )新，拓新思路，積極進(jìn)步。把安全工作做好，作細，為安全生產(chǎn)保駕護航，真正使大家“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”
以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請個(gè)為領(lǐng)導給予批評和指正。但我衷心的希望領(lǐng)導們給予我著(zhù)份鍛煉自我，承擔重任的機會(huì )。我有決心在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為我們公司的安全工作做出貢獻
謝謝大家
安全競聘崗位演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好!
我懷著(zhù)激動(dòng)而喜悅的心情站在這里，今天,我競聘安全員這個(gè)崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。這是單位領(lǐng)導對我的器重，大家對我的信任。我一定不會(huì )辜負你們的期望，好好表現。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導、評委匯報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認識和理解
我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(cháng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線(xiàn)路及其用電設備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。
二、安全監察工作的思路和方法
假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：
1、達到安全監察管理工作的“合同化”
隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現行的電力法律、法規、規定已明確滯后，特別是針對電網(wǎng)改造后出現的許多新問(wèn)題，現行的電力法律、法規均無(wú)明確規定，為了確保電力企業(yè)的合法權益不受侵害，安全監察工作人員要學(xué)法、懂法;要以法律為武器，實(shí)施主動(dòng)防范。并通過(guò)安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。
2、實(shí)現安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規、規定及制度以外，企業(yè)還必須根據自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規程進(jìn)行細化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。
4、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統的安全管理過(guò)多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門(mén)要與其他部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
以上是我競聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領(lǐng)導和評委給我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會(huì )。我一定會(huì )盡己所能，為我所在的企業(yè)貢獻自己的力量，與大家一起，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力！
我的演講結束了，謝謝大家！
安全競聘崗位演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家老師：
你們好！我是動(dòng)力車(chē)間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。我于20xx年進(jìn)入電解一車(chē)間從事電解鋁生產(chǎn)。20xx至20xx年在綜合利用車(chē)間工作，20xx至20xx年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設備處做生產(chǎn)調度，20xx年任調度長(cháng)，11月在綜合利用車(chē)間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調至動(dòng)力車(chē)間任副主任，主管安全生產(chǎn)。
縱觀(guān)職業(yè)歷程，成績(jì)方面：
1、七萬(wàn)噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績(jì)顯著(zhù)受到表彰；
2、原三萬(wàn)噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進(jìn)；
3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見(jiàn)和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行；
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區和生活區幾千名職工和1200多個(gè)家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導和職工的肯定；
5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說(shuō)教訓，有點(diǎn)后悔在記憶力更強的時(shí)候，沒(méi)有更多地學(xué)點(diǎn)東西。
爭取這個(gè)崗位，我有足夠的決心和自信：
1、我有9年的生產(chǎn)調度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專(zhuān)業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專(zhuān)業(yè)眼光從專(zhuān)業(yè)角度對安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。
4、我有良好的語(yǔ)言表達和文字運用能力，有較好的文化素養，長(cháng)于總結分析，善于統籌協(xié)調、交流溝通。
5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動(dòng)腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀(guān)念和團隊精神，是個(gè)智商不錯，情商更高的人。
一、針對競聘部門(mén)運行現狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較扎實(shí)，部分人員不只在一個(gè)崗位上工作過(guò)，知識面廣，眼界開(kāi)闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著(zhù)一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽(tīng)匯報的多。應變被動(dòng)處理為主動(dòng)出擊，深入一線(xiàn)，勤去一線(xiàn)，要主動(dòng)地找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、缺乏有效的工作考核機制，個(gè)別員工惰性大，上進(jìn)心不強，滿(mǎn)足現狀，沒(méi)有職業(yè)危機感，人浮于事的現象還有，工作推諉拖沓，能動(dòng)性有限，執行力不足。
3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒(méi)有集體觀(guān)念，沒(méi)有互助的傳統，累不著(zhù)，也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高，有專(zhuān)業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專(zhuān)業(yè)細節時(shí)，比較被動(dòng)，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專(zhuān)項工作、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習得不夠。
二、針對競聘部門(mén)未來(lái)的工作設想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導下開(kāi)展工作，健全完善各項相關(guān)規章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過(guò)程控制，緊盯流程細節，確保安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調各方，統籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開(kāi)出的不合格項和觀(guān)察項以5﹪逐年遞減，努力把個(gè)人負傷率“3‰“改寫(xiě)為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動(dòng)節能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監督檢查深入到工人里面、設備內部、運轉中間、維修時(shí)段。
內部人員管理方面：
1、提高職員工作能力，增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內部培訓，學(xué)習法律法規、規章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進(jìn)行國家有關(guān)考試，目的是開(kāi)闊視野，更新知識，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍，打造一支學(xué)習型知識型專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。
2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績(jì)效考核辦法，把個(gè)人工作表現、工作成績(jì)和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰性和成就感成為干好工作的推動(dòng)力。為有職稱(chēng)有專(zhuān)業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應管安全，就應管節能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應促進(jìn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設備正常運行；管能源的就應配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹(shù)立員工服務(wù)一線(xiàn)的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。
業(yè)務(wù)工作方面：
1、借鑒先進(jìn)的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動(dòng)。疏理好新架構下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內外各環(huán)節。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以?xún)蓚�(gè)體系為框架開(kāi)展，抓細節查隱患；裝備管理以全面規范化生產(chǎn)維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時(shí)反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會(huì )。部室將緊盯住布置過(guò)的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺(jué)反饋，養成良好的反饋習慣。
3、建立一套全公司的設備明細網(wǎng)絡(luò )資料，實(shí)現資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時(shí)刷新，讓設備的配置、流動(dòng)、儲備更合理，為全公司近3000臺設備發(fā)揮出最大作用創(chuàng )建一個(gè)信息平臺。
4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線(xiàn)巡查，不但要能解決問(wèn)題，還要會(huì )解決問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題。
5、建立公司環(huán)境監測站，并增設現場(chǎng)監測系統。及時(shí)監測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過(guò)程治理，其社會(huì )效益重大�？蛻�(hù)看到環(huán)境監測設施會(huì )對我們公司有一個(gè)更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。
6、推動(dòng)四萬(wàn)噸廠(chǎng)區和一生活區地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造�，F管道已嚴重銹蝕，很多露點(diǎn)無(wú)從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1。9元/噸上調至3元/噸，令人痛惜。及時(shí)改造，將大大節能將本。
7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防范意識。搞好安全工作，會(huì )得豐厚回報。
8、加強與市安監局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動(dòng)提供各種保障。
6年前離開(kāi)后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來(lái)，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會(huì )做更大的貢獻。謝謝！
【安全競聘崗位演講稿】相關(guān)文章：
崗位競聘優(yōu)秀演講稿12-22
崗位競聘公告03-13
班長(cháng)崗位競聘演講稿15篇12-23
電信崗位競聘書(shū)11-18
崗位競聘指導意見(jiàn)05-09
崗位競聘述職報告01-23
醫師崗位競聘述職報告12-23
銷(xiāo)售崗位競聘述職報告12-22
2022崗位競聘自我評價(jià)12-06