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基層管理人員競聘演講稿（精選8篇）
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的基層管理人員競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
基層管理人員競聘演講稿 1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先要感謝長(cháng)期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事，感謝在座各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會(huì )。
我叫xx，今年xx歲，也是一名xx員，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專(zhuān)業(yè)。7月進(jìn)入遷鋼公司。
在剛來(lái)的這一年多時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這也是今天我有信心競聘5、6線(xiàn)丙班班組長(cháng)的原因。
在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。
1、本崗位操作
去年剛來(lái)時(shí)我被分到連退2線(xiàn)入口崗位，當時(shí)2線(xiàn)剛烘完爐正處于調試期由師傅領(lǐng)著(zhù)我們配合中冶南方調試，大家都知道調試期間是練手的好機會(huì )，我從單調，到穿帶，到聯(lián)調，到熱試完第一卷硅鋼上線(xiàn)，一直到生產(chǎn)穩定。后來(lái)經(jīng)歷了作業(yè)區的雪豹培訓后班長(cháng)覺(jué)得我對爐子很感興趣，學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調到爐子，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)在師傅的監護下參加過(guò)幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換，后來(lái)又調來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
2、對全線(xiàn)的掌控能力
現在一條線(xiàn)就五個(gè)人，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區一直強調的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，像開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車(chē)的設備問(wèn)題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。
還有其它崗位之間的配合，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗。比如什么時(shí)候投涂層機可以減少調整材的`消耗！根據個(gè)坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結瘤了，該怎么去修磨！
班組重點(diǎn)工作：
班組長(cháng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。
落實(shí)好生技室各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作要求，及時(shí)向作業(yè)區和個(gè)專(zhuān)業(yè)反饋生產(chǎn)中的問(wèn)題，臺賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術(shù)操作培訓，人員分配，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。
如果我競選上班組長(cháng)，我將針對5、6線(xiàn)工程進(jìn)度，組織本班員工抓緊進(jìn)行5線(xiàn)穿帶模擬演練和6線(xiàn)烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓工作，保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對缺少管理經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，更應該。加強學(xué)習，提升自我。要進(jìn)一步認真學(xué)習各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功，我會(huì )更努力。我想，在一個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。
我都全程參與了，期間有一段時(shí)間由于人員調動(dòng)丙班2線(xiàn)入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開(kāi)卷，還有清洗段的投入和停止，我現在覺(jué)得大部分操作都是那時(shí)候練出來(lái)的，感覺(jué)很充實(shí)，后來(lái)在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，也經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車(chē)的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動(dòng)不了的，很多很多，經(jīng)過(guò)這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗。
今年年初作業(yè)區分批抽出來(lái)操作工進(jìn)行了全線(xiàn)操作和生產(chǎn)組織的培訓，也就是我們說(shuō)的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都說(shuō)退火爐是熱處理線(xiàn)的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時(shí)我有不懂就問(wèn)，經(jīng)常拉著(zhù)爐工去現場(chǎng)給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內結構。培訓結束后班長(cháng)發(fā)現我對爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調到爐子，后來(lái)把我調到來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調換我對全線(xiàn)的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區的生產(chǎn)組織培訓，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。
在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。
古人云：“不可因一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，今天對于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來(lái)對待，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作，決不辜負領(lǐng)導信任和同志們支持！
我的演講結束，謝謝大家！
基層管理人員競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專(zhuān)職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值，順應現代醫學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說(shuō)，傾訴內心對醫學(xué)工作的熱愛(ài)之情。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的'貢獻。
我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了30多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查》，通過(guò)了市科技局成果鑒定，達省先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。96年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。
內科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。
第二方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室
呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
我的演講完畢，謝謝大家！
基層管理人員競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位職工代表：
大家下午好！
我是今年7月份通過(guò)競聘擔任管理培訓室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應該是在職時(shí)間最短的。
一、首先講一講我對這個(gè)職位的理解。
職責顧名思義是因為職務(wù)而產(chǎn)生的責任，我對職責的理解是：
第一、協(xié)助幫助職責。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項，安排一些科務(wù)活動(dòng)等，以確保各項任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業(yè)長(cháng)上崗培訓等重點(diǎn)培訓項目的管理工作。
第二、溝通協(xié)調職責。作為中層干部，上情下達下情上達的紐帶作用是最基本的職責。管理培訓室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內部的協(xié)調、本培訓室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調也很重要。
第三、管理職責。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開(kāi)展工作的前提。由于管理培訓室是由兩個(gè)教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規章制度的理解上兩科室有差異，為了統一認識，我們組織全體成員學(xué)習中心的各項規章制度，并且在考勤、物資采購等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統一了標準。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長(cháng)上崗培訓在寶鋼教培進(jìn)行，我們培訓室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快�，F在，整個(gè)培訓室成員的`精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，發(fā)展勢頭非常好。
二、我競聘的優(yōu)勢：
1、不斷加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。
“創(chuàng )學(xué)習型組織，做智能型員工”現在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習的機會(huì )，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長(cháng)上崗培訓》；到南京聽(tīng)了有關(guān)執行力的講座；并參加了培訓中心組織的圖片制作、禮儀培訓、團隊拓展訓練等，這些培訓都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學(xué)習。
2、不斷努力創(chuàng )新，開(kāi)拓了工作新思路。
企業(yè)培訓應該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)，應該有各自企業(yè)的個(gè)性，為此，在中心領(lǐng)導的大力支持下，我們成立了《xx公司管理人員培訓體系》科研項目組，我擔任項目負責人。經(jīng)過(guò)全體項目組成員的共同努力，我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓中心培訓項目指南》，我個(gè)人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng )新獎”的提名獎。
三、今后的努力方向：
1、放開(kāi)包袱，大膽工作，充分發(fā)揮助手的作用。領(lǐng)導和科室成員都非常支持我的工作，我不應當有太多的顧慮，應該放下思想包袱，大膽開(kāi)展工作，積極主動(dòng)協(xié)助培訓室主任抓好各項工作，爭取能順利地由助手轉為副手。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后我要加倍努力學(xué)習，在研究生學(xué)習的方向上作一些調整，爭取在學(xué)歷上提高一個(gè)層次；力爭在20xx年能完成講師向培訓師的轉化工作；另外，我還要多學(xué)些管理方面的知識和技巧，提升自己的管理水平。
3、鍛煉身體，增強體質(zhì)。身體健康在時(shí)間管理中被認為是“重要但不緊迫”的事情，因此往往被忽視，然而這種事情卻往往是影響全局的。如果沒(méi)有了健康的體魄，所有的計劃和夢(mèng)想都只能是空想，因此我要堅持鍛煉身體，不僅為了更好地工作，也為了更好地照顧家庭和孩子，為了更好地享受生活。
我祝愿在座的各位包括我自己在內都能實(shí)現自己的夢(mèng)想，都能得到自己想要的最好的結局。謝謝大家！
基層管理人員競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
下午好！首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專(zhuān)家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長(cháng)的重任交到我的肩上，雖然當年我想競爭的是繼續教育學(xué)院院長(cháng)的職位。但是今天，當我再次站在這里的時(shí)候，我是要為爭取人事處處長(cháng)崗位的續聘來(lái)演講。
因為通過(guò)這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導的參謀、業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴、教職工的知心人，真正體會(huì )到人事處處長(cháng)職位的壓力和份量，我有信心繼續勝任這個(gè)職位。
下面我從三個(gè)方面來(lái)談：
第一、我的基本情況和特長(cháng)
我生于xx年8月，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月xx大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在xx廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當教師，歷任組織管理處副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長(cháng)、處長(cháng)、人事處處長(cháng)等職。xx年6月被評為助理研究員職稱(chēng)。工作期間曾多次被評為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀xx員。
我認為自己具備人事處處長(cháng)的勝任特質(zhì)：
1、我從事人力資源管理xx年，財務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)驗和水平；
2、我目前就讀于xx大學(xué)公共人力資源管理研究生班(今年11月份結業(yè))，具有一定的人力資源管理理論知識；
3、我于xx年考取了國家人事部xx中心頒發(fā)的.中級人才測評師職業(yè)證書(shū)；
4、我非常熱愛(ài)人力資源管理這個(gè)職業(yè)。
第二、我任職三年來(lái)的工作業(yè)績(jì)
三年來(lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，構建和諧校園，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人事工作新局面，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
1、規范辦事程序，強化內部管理。
以“公開(kāi)、公平、公正”的原則，處理人與事，強化制度建設，規范辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見(jiàn)》、《xx廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“xx省高校中青年學(xué)科帶頭人”和“xx省高校青年教師資助”計劃者的管理辦法》、《xx廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認定和處理暫行辦法》(征求意見(jiàn)稿)》、《xx廣播電視大學(xué)青年教師導師制工作條例(征求意見(jiàn)稿)》等規章制度。
要求處內同志換位思考，從管理人的角色到服務(wù)人的角色進(jìn)行互換，體現人性化管理。并于xx年11月在校園網(wǎng)上正式開(kāi)通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺，設立網(wǎng)上實(shí)時(shí)交流msn熱線(xiàn),網(wǎng)上公布人事處各個(gè)崗位工作職責和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。
在日常工作管理中，體現方便有效、規范有序、職責分明的原則，設計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段提高工作效率。并從xx年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，加強了人事管理數字化進(jìn)程。
2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。
在xx網(wǎng)開(kāi)辟電大人才招聘平臺，公開(kāi)向社會(huì )招聘45類(lèi)崗位，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達到597.93萬(wàn)人次，共接待近6000多人的應聘投檔，本著(zhù)為學(xué)校負責，對求職人負責的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)行篩選，會(huì )同用人部門(mén)進(jìn)行面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)行，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開(kāi)展人才培養模式改革和開(kāi)放教育、遠程教育的成績(jì)，吸引更多人才加入電大創(chuàng )業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類(lèi)用工76人，三類(lèi)用工21人,這也是xx建校以來(lái)最大規模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，他們在各部門(mén)發(fā)揮著(zhù)生力軍的作用。
基層管理人員競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表們：
下午好！
廠(chǎng)部近年來(lái)在全廠(chǎng)公開(kāi)招聘各級管理人員，正是為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰，營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。眾所周知，最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展，有競爭的意識，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務(wù)的理由。
參加工作以來(lái)，我有幸進(jìn)入xx崗位，在多年的xx工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導的關(guān)懷與指導，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競爭：
一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領(lǐng)導和群眾的好評。
二是有嫻熟的工作技能、飽滿(mǎn)的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調動(dòng)各方的積極性和創(chuàng )造性，協(xié)調好各方關(guān)系；能夠應付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩妥的處理生產(chǎn)中出現的各種事件；節油、值際經(jīng)濟競賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著(zhù)。
三是身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習，完成了xx學(xué)業(yè)；自費購買(mǎi)了許多生產(chǎn)技術(shù)書(shū)籍，從中受益匪淺，不斷的追求培養了我一種樂(lè )于學(xué)習、善于學(xué)習的能力，為日后工作的開(kāi)展打下了良好基礎。
秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節；又是一個(gè)積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節。競爭是無(wú)情的`，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛(ài)，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設想。
目前，隨著(zhù)網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農電管理方面面臨以下新問(wèn)題：
1、農村低壓綜合線(xiàn)損率高。農電體改后，供電企業(yè)農電管理由臺區延伸到千家萬(wàn)戶(hù)，原來(lái)由村組承擔的臺區變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理存在薄弱環(huán)節。在推進(jìn)農電管理體制改革的進(jìn)程中，有的單位農電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，有些環(huán)節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在著(zhù)崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規范、統計數據不真實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學(xué)的農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據國家政策規定，網(wǎng)改之前農村集體電力資產(chǎn)應無(wú)償移交給電力企業(yè)，農電資產(chǎn)迅速增多。由于農村用電安全意識不強，隨著(zhù)供電企業(yè)管電到戶(hù)，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風(fēng)險，使農電安全管理水平在很短的時(shí)間內與主業(yè)接軌，促進(jìn)城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。
4、農電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規范。目前，盡管對農電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓，健全了管理制度和考核辦法，但由于過(guò)去長(cháng)期對農電工松散管理，造成農電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應農村艱苦工作環(huán)境的過(guò)程，在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。
針對以上存在的問(wèn)題，要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：
1、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規范化管理。
一是要轉變觀(guān)念，加強領(lǐng)導，提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實(shí)、穩步實(shí)施，防止形式主義。
二是按照《農村供電所規范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理工作納入規范化管理軌道。
三是積極推行縣鄉電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理，建立統一、科學(xué)、規范的農村電力營(yíng)銷(xiāo)體系，統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理，統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，統一營(yíng)銷(xiāo)資料標準，統一營(yíng)銷(xiāo)制度考核。
四是進(jìn)一步加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設，本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、科學(xué)規范、方便客戶(hù)的原則，創(chuàng )造條件，積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。
2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。農村低壓綜合線(xiàn)損是反映農電管理水平的主要經(jīng)濟指標，線(xiàn)損率的高低決定著(zhù)電量、電費和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強臺區的線(xiàn)損管理和考核，按月對臺區線(xiàn)、變損進(jìn)行統計分析，嚴禁通過(guò)調整臺區定比和抄表時(shí)間來(lái)調整線(xiàn)損率。要加快農村戶(hù)表改造進(jìn)度，農戶(hù)的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線(xiàn)路通道的清理。要加強客戶(hù)表計來(lái)源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時(shí)用電的管理，為便于客戶(hù)臨時(shí)用電需要，供電所可預備移動(dòng)電能表和電料，方便客戶(hù)租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長(cháng)期處于“大馬拉小車(chē)”的配變和季節性負荷變動(dòng)大的配變，要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調整，想辦法把變損率降下來(lái)。
3、轉變觀(guān)念，強化服務(wù)，積極開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)。隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)、農副產(chǎn)品的深加工、農民生活用電等用電需求將會(huì )逐步轉變?yōu)槌掷m的用電增長(cháng)，農村是一個(gè)長(cháng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶(hù)，不斷改進(jìn)農電管理手段和方法，努力提高農村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導農村電力消費，有效開(kāi)拓農村用電市場(chǎng)，要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實(shí)際電價(jià)水平，讓家用電器盡早進(jìn)入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡(jiǎn)化用電報裝手續，繼續加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和農電工隊伍的規范化建設，設置報修服務(wù)電話(huà)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農村用電市場(chǎng)延伸。
4、強化宣傳教育，實(shí)現電力法規和用電知識普及化。采取會(huì )議、報刊、電臺、宣傳欄、標語(yǔ)牌、宣傳車(chē)等多種形式，廣泛進(jìn)行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實(shí)現供電法規和用電知識普及化。
基層管理人員競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸我能站在這個(gè)講臺上，參加此次建設銀行盱眙分行管理人員后備人才崗位的。首先我感謝我們盱眙分行這次競聘活動(dòng)，給予了我這個(gè)展示自我的機會(huì )和平臺；其次，我感謝盱眙分行各位領(lǐng)導對我的鼓勵和支持，感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習，在工作中不斷成長(cháng)與茁壯，今天我才會(huì )有信心站在個(gè)講臺上。
首先，我介紹一下我個(gè)人的基本情況：
今天，我參與競聘的崗位是管理人員后備人才崗位，下面，結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛(ài)建行工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng )一流。
第二，我工作勤謹務(wù)實(shí)、嚴謹細致，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習，不斷進(jìn)取。
第三，我思想品德端正，并且始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的'管理和協(xié)調能力。
如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
第二，團隊分管，責任落實(shí)到人。
各位領(lǐng)導、各位同事，無(wú)論此次成功與否，在以后的工作中，我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為盱眙建行的成長(cháng)與發(fā)展貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
基層管理人員競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)和自豪的心情，參加這次基層管理人員的競聘演講。能夠站在這里，是組織對我過(guò)往工作的肯定，更是我人生的一個(gè)重要機遇。這對我來(lái)說(shuō)，既是一種榮譽(yù)，同時(shí)也是一份責任和挑戰。
在過(guò)去幾年的基層工作中，我始終堅持“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”的職業(yè)理念，用心用情投入到本職工作中。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我對基層管理工作有了更加深刻的認識和體會(huì )。我認為，一名優(yōu)秀的基層管理者，應該具備以下素質(zhì)：
第一，堅定的職業(yè)信念�；鶎庸芾砉ぷ髦苯用鎸σ痪�(xiàn)員工，時(shí)刻處在服務(wù)和管理的第一線(xiàn)。這就要求我們要有堅定的職業(yè)信念，以高度的責任感和使命感，全身心地投入到工作中，用自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)每一位員工。
第二，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。作為管理者，專(zhuān)業(yè)能力是立身之本。我們要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力，用專(zhuān)業(yè)的水準贏(yíng)得員工的信賴(lài)和尊重。同時(shí)，要善于總結和反思，在實(shí)踐中不斷提升管理水平。
第三，出色的.溝通協(xié)調能力�；鶎庸芾砉ぷ魃婕胺椒矫婷�，需要協(xié)調各種資源和關(guān)系。這就需要我們具備出色的溝通協(xié)調能力，善于傾聽(tīng)、善于表達、善于說(shuō)服，和上級、同事、下屬建立順暢的溝通渠道，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。
第四，昂揚向上的精神狀態(tài)。優(yōu)秀的基層管理者，應該永葆積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。面對困難和挑戰，我們要敢于擔當、勇于作為，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作，以昂揚的斗志感染和激勵每一位員工。
各位領(lǐng)導、同事們，過(guò)去的工作歷練，讓我對自己有了更加清晰的認識。我知道自己在某些方面還存在不足，但我有信心在未來(lái)的工作中不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、不斷超越。如果有幸競聘成功，我將以更高的標準要求自己，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)服務(wù)大局，用自己的辛勤和汗水詮釋對這份事業(yè)的忠誠與熱愛(ài)。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！闭驹谛碌钠瘘c(diǎn)，我將以初生牛犢不怕虎的勇氣和干勁，不馳于空想、不騖于虛聲，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，在平凡的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
基層管理人員競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
下午好！
作為一名普通的教師，今天能夠站在競聘舞臺上，我感到非常的幸運和激動(dòng)！借此機會(huì )，感謝各級領(lǐng)導為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的競聘舞臺。
我叫xx，今年xx歲，xx畢業(yè)，xx學(xué)歷，小學(xué)一級教師。20xx年7月參加工作，先后任教于xx，從教xx年間，一直擔任語(yǔ)文教學(xué)和班主任工作，xx年來(lái)，在工作上，我勤勤懇懇、努力上進(jìn)、團結同事、虛心好學(xué)。所帶班級學(xué)生，無(wú)論是成績(jì)還是品行，均得到領(lǐng)導、同事和家長(cháng)的好評，我自己也在20xx、20xx、20xx年三次被評為年度考核優(yōu)秀。
有人說(shuō)，世界上最大的敵人是自己。今天，站在這個(gè)舞臺上，是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現。雖然至今我的工作經(jīng)歷非常平凡，但絕不意味著(zhù)我一直渾渾噩噩，畏縮不前；雖然我的榮譽(yù)不多，但也絕不說(shuō)明我不夠努力，沒(méi)有追求。下面我就本次競聘小學(xué)教務(wù)主任的一些認識和打算向各位匯報，敬請大家能夠批評指正。
我的競聘優(yōu)勢：
1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神。
從教10多年來(lái)，我始終以強烈的事業(yè)心和責任感，默默奉獻，虛心好學(xué)，無(wú)論從事什么工作，既不向上提交問(wèn)題、矛盾，也不在下胡發(fā)亂言和牢騷。在工作中，始終堅持“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則，不浮夸、不搶功、不出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地地工作，得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。
2、具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，有一定的教研教改能力。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記要做一個(gè)好教師就要終身學(xué)習，立足課堂，不斷提高自身的教學(xué)水平。在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，我先后參加xx市小學(xué)語(yǔ)文教師素養大賽和小學(xué)課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，雙雙獲得一等獎。在平時(shí)的工作中，能與老師一起結合本校實(shí)際，大膽探索、試驗、改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂效益，努力打造高效課堂，多次承擔學(xué)校對外公開(kāi)課任務(wù)，取得了較好的效果。
3、從教以來(lái)，我一直工作在教學(xué)一線(xiàn)，積累了一定的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗和教育教學(xué)實(shí)踐能力。競聘成功后的打算：
如果我能競聘成功，我認為要做好以下工作：
一、踏踏實(shí)實(shí)地做好常規性的教學(xué)管理。
教務(wù)工作是一個(gè)整體，包括由開(kāi)學(xué)前的準備到放假后的收尾工作的'各個(gè)階段。要想有條不紊地做好各個(gè)階段的工作，必須要制定切實(shí)可行工作計劃。這包括開(kāi)學(xué)初的教研工作計劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項工作對于一個(gè)新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏實(shí)努力，這些工作應該能夠順利完成。
二、扎實(shí)有效地開(kāi)展好校本教研活動(dòng)
教務(wù)處的工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，瑣碎，但是集中一點(diǎn)就是。因此，在工作中，我一心一意抓教學(xué)，無(wú)論每天的工作怎么忙，我都：
1、聽(tīng)評課；
2、集體備課。
三、加強學(xué)習，力求上進(jìn)，不斷充實(shí)自己
以上是我幾年來(lái)工作中一些實(shí)實(shí)在在的作法，都是微不足到的。和那些有經(jīng)驗的老教導主任相比相差甚遠。在今后的工作中，我要以他們?yōu)榘駱�，虛心向他們學(xué)習，做到：
1、大事講原則，小事講感情。
2、以工作為重，不計較個(gè)人得失。
3、找準自己的位置到位不越位，盡職不越權，補臺不拆臺。
4、講究工作方法，增強協(xié)作精神，多作反思和自我批評。
5、強化服務(wù)意識，堅持以人為本，相信教師，尊重教師，服務(wù)教師�？傊�，教務(wù)主任只有找準自己的位置，講究工作方法，形成人格魅力，加強團結，樹(shù)立好自身形象，就會(huì )把本職工作做的更好。
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