采油廠(chǎng)基層管理人員述職報告通用

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編幫大家整理的采油廠(chǎng)基層管理人員述職報告通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采油廠(chǎng)基層管理人員述職報告通用1

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好！我叫xx，畢業(yè)于科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)�；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況述職如下：

　　一、深化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

　　從學(xué)校踏入工作崗位就意味著(zhù)從“同學(xué)”轉換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀(guān)察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學(xué)習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(cháng)為多面手。采油6隊是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區老隊伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標兵。我來(lái)到此隊實(shí)習就被他優(yōu)良的傳統和嚴謹的作風(fēng)所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊設備副隊長(cháng)鄧宏偉長(cháng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計�！�1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現場(chǎng)，在加強自身理論學(xué)習的同時(shí)側重實(shí)踐經(jīng)驗的培養，在施工中想原理，在設計書(shū)上算參數。一次在井廠(chǎng)上與劉廠(chǎng)長(cháng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠(chǎng)長(cháng)笑著(zhù)傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿(mǎn)情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的.目的從而逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。

　　二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團結奮進(jìn)和內和外順的工作環(huán)境

　　作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，一年一度的高考是改變人生的一大轉折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預期和孩子的學(xué)習狀況,收集高考填志愿信息與各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報志愿的孩子我都對他們個(gè)人做了充分的研究并結合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長(cháng)選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

　　三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊不斷開(kāi)創(chuàng )采油工作新成績(jì)

　　今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時(shí)間去報道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5104t，現油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。1-6月計劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的104.2％，上半年計劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著(zhù)，其中曹8斜-1于.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀(guān)察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。

　　四、目前存在問(wèn)題

　　一、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐（99m3），通過(guò)注水泵注入地層。

　　二、注采對應率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應不足，又無(wú)對應水井，導致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

　　三、曹8區塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現問(wèn)題，很難處理曹八區塊污水，建議在該區塊增加一口污注井備用。四、丫角長(cháng)期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。

　　鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線(xiàn)頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。最后我再次向在生活上和工作上幫助過(guò)我的領(lǐng)導，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì )記得江漢采油廠(chǎng)廣華作業(yè)區是我起步成長(cháng)的地方。

采油廠(chǎng)基層管理人員述職報告通用2

　　新的一年即將到來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，我做了以下工作總結。

　　作為一名副站長(cháng)及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：一是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣。

　　一直以來(lái)，我站始終將職工的安全教育和現場(chǎng)標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。二是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中。我站通過(guò)總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時(shí)以抽油機的標準化操作為基點(diǎn)，開(kāi)展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時(shí)的操作程序逐一進(jìn)行操作，其余人員則指出其出現的問(wèn)題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。三是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，突出強調安全生產(chǎn)隱患的治理電器設備點(diǎn)多面廣，管理起來(lái)有一定的難度，基于此，我及時(shí)組織前線(xiàn)班組，對照設備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設備、電器電路進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線(xiàn)統一進(jìn)行標準化連接，對變壓器周?chē)�雜草、油污等進(jìn)行清除。

　　工作中我做好全員技術(shù)培養教育工作和導師帶徒活動(dòng)。從年初開(kāi)始，我結合本站實(shí)際以堅持突出重點(diǎn)理論與實(shí)際相結合的原則認真制定了本站技術(shù)教育工作計劃，成立了本站技術(shù)培訓小組，建立健全了技術(shù)培訓臺帳，做到了時(shí)間，內容，人員三落實(shí)，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區組織的各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過(guò)了高級工考試。

　　回顧一年的.工作，有成績(jì)也有不足。工作中取得成績(jì)的同時(shí)，我也深刻體會(huì )到我的所學(xué)知識還遠遠不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過(guò)硬，新的一年，我要繼續努力、認真學(xué)習、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導為我站的持續穩定發(fā)展再上新臺階做。

采油廠(chǎng)基層管理人員述職報告通用3

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導和同事做述職報告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，能較為圓滿(mǎn)的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報總結!

　　一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊

　　能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長(cháng)，我知道是領(lǐng)導和同事對我的信任，同時(shí)也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿(mǎn)意，才能對得起組織對自己的.關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，KLK90-106油管線(xiàn)在水中穿孔，工農關(guān)系復雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現場(chǎng)討論決定自行更換油管線(xiàn)70米，我凌晨4點(diǎn)我開(kāi)拖拉機將10幾根油管線(xiàn)率先輸送至穿孔現場(chǎng)，做好更換管線(xiàn)的準備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線(xiàn)擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當現場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì )戰，成功更換輸油管線(xiàn)70于米，管理區對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。

　　二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手

　　我明白，現場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結合，才能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。我所承包管理的墾90油區不僅偏遠，且油水井關(guān)系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現場(chǎng)，檢查設備、處理現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長(cháng)請教，晚上把所轄油井的井史等動(dòng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識和技術(shù)，找到理論和實(shí)際的最佳結合點(diǎn)。3季度，KLK90-7和KLK90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水，KLK90X11和KLK90X103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2Mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車(chē)回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩輸送至單井油管線(xiàn)，既解決了套壓高的問(wèn)題，又保證了區塊穩產(chǎn)。

　　三、扎根荒原，做樂(lè )于奉獻的帶頭人

　　身處墾利區，必須具備為無(wú)私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無(wú)論輸油管線(xiàn)穿孔，還是惡劣天氣上井處理問(wèn)題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉，8小時(shí)以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著(zhù)這個(gè)信念，我要當一名扎根荒原無(wú)私奉獻的帶頭人。

　　一年以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績(jì)，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)!

　　我的述職完畢，謝謝大家!

采油廠(chǎng)基層管理人員述職報告通用4

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　我叫XX，山東XX人，現任XX公司采油三隊隊長(cháng)之職。

　　在剛剛調任三隊隊長(cháng)時(shí)，我感到充滿(mǎn)很大的挑戰。如何處理好效益和大局問(wèn)題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長(cháng)以來(lái)，我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長(cháng)，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據三隊的現狀將這些經(jīng)驗進(jìn)行適當調整加以應用，取得較好的.效果。

　　隨后經(jīng)過(guò)自己數月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績(jì)，但是單純滿(mǎn)足于這點(diǎn)成績(jì)是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報：

　　一、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍

　　作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線(xiàn)的生產(chǎn)情況，設備運行，日常操作了如指掌，統領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。

　　在學(xué)習過(guò)程中，我始終注重專(zhuān)業(yè)方面的理論學(xué)習，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎上進(jìn)行適當的創(chuàng )新和實(shí)踐；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習和運用，堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過(guò)學(xué)習，我深深體會(huì )到，作為一名基層領(lǐng)導，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規章制度面前，人人平等。

　　要想把基層工作做好，就必須有一批團結向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習外，我還鼓勵、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀(guān)念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)詳細討論，并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。以此來(lái)建設一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。

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