領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿8篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿1
員工們：
大家好！本日，我們在這里謹慎會(huì )議，表?yè)P先輩，樹(shù)立模范，并進(jìn)行“奏調和樂(lè )章展員工風(fēng)范”主題文藝晚會(huì )，以此來(lái)歡慶五一國際勞動(dòng)節、喜迎五四青年節，富厚員家產(chǎn)余文化糊口，營(yíng)造調和氣氛，引發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節日的問(wèn)候！
公司初次開(kāi)展了績(jì)效查核事變，歷時(shí)一個(gè)月，采納自評與上級主管查核評價(jià)的方法，通過(guò)對事變立場(chǎng)、事變業(yè)績(jì)、年度責罰等內容的綜合評定，549名在崗的一線(xiàn)員工和下層打點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，個(gè)中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)越員工”聲譽(yù)稱(chēng)謂，張永云等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽(yù)稱(chēng)謂，在這里，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時(shí)，對你們在已往一年里為公司出產(chǎn)成長(cháng)做出的突出孝順致以崇高的敬意！
磷肥行業(yè)成長(cháng)形勢嚴厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點(diǎn)的帶工頭子教育下，全體員工謹小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的后果：在出產(chǎn)方面，自2月份硫酸改換鍋爐順遂開(kāi)車(chē)后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量打破5萬(wàn)噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng )汗青新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠(chǎng)投料試出產(chǎn)，產(chǎn)物均到達優(yōu)等品尺度。12月29日，磷酸二銨完成年度出產(chǎn)50.05萬(wàn)噸，提前兩天圓滿(mǎn)完成公司年度出產(chǎn)方針50萬(wàn)噸使命。個(gè)中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸，稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。在企業(yè)打點(diǎn)方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、情形、職業(yè)康健安詳一體化貫標事變；11月，別離以93.05分的好后果順遂通過(guò)了“傷害化學(xué)品安詳尺度化”驗收，以89分的好后果圓滿(mǎn)完成了潔凈出產(chǎn)考核。這些后果的取得離不開(kāi)全體員工的配合全力，尤其離不開(kāi)本日介入表?yè)P的優(yōu)越員工及先輩員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的老員工，又有豪情四射、布滿(mǎn)活力的后起之秀；他們中有打點(diǎn)創(chuàng )新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關(guān)的人人；既有沖鋒在前的打點(diǎn)干部，又有在平時(shí)崗亭上冷靜支付和格斗著(zhù)的一線(xiàn)員工。固然崗亭差異，職責有別，但他們都在用本身的現實(shí)動(dòng)作解釋著(zhù)對事變的無(wú)窮激情親切。在這里，我為公司能有這些優(yōu)越的員工感想自滿(mǎn)和孤高，正是因為你們優(yōu)越的示意，才有了公司越來(lái)越好的本日。我但愿全部的員工都以他們?yōu)槟７�，向他們進(jìn)修，勤勞、全力、扎實(shí)地事變，盡職盡責，在本身的崗亭上做出更大的孝順。
針對績(jì)效查核功效及20xx年績(jì)效查核事變，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一是充實(shí)驗展績(jì)效查核的導向浸染�？�(jì)效查核的導向浸染表此刻兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設通過(guò)績(jì)效查核這根“批示棒”解析到各廠(chǎng)、部分，落實(shí)到每一位員工、浮現到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能；另一方面在公司范疇內全力形成“想做事的有機遇、會(huì )做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營(yíng)造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進(jìn)全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長(cháng)，敦促員工步隊建樹(shù)。
二是團結公司一體化打點(diǎn)系統，科學(xué)、公道的設定績(jì)效查核方針值，并一連改造績(jì)效評價(jià)和查核要領(lǐng)，采納相宜的查核要領(lǐng)，成立和完美切合公司現實(shí)的績(jì)效查核系統，力爭使查核更為科學(xué)、公道、公正、合理，并客觀(guān)、真實(shí)、全面地反應了事變業(yè)績(jì)，并對查核全進(jìn)程實(shí)驗監視。
三是針對差異的崗亭、差異部分，查核的偏重點(diǎn)應有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化；對凈有詳細指標但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化；難以量化的，則應對事變工具舉辦民主測評，重點(diǎn)查核事變工具的滿(mǎn)足度，將抽象變?yōu)樵敿�。要僵持平常查核與齊集查核相團結，在注重功效的同時(shí)，也要注重事變的進(jìn)程、事變的紀律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀(guān)性、操縱性。
四是大力大舉開(kāi)展優(yōu)越及先輩員工古跡宣傳勾當，通過(guò)集會(huì )會(huì )議、局域網(wǎng)、“云磷”報專(zhuān)刊等多種途徑，起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡，引導和勉勵全體員工以?xún)?yōu)越及先輩員工為模范，查找自身不敷，起勁整改，加強事變責任感和緊要感，在現實(shí)事變中找準本身的方針，更好地推行職責，做出更好的后果。
列位員工，在內、外倒霉身分影響下，20xx年還是公司出產(chǎn)策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬(wàn)噸出產(chǎn)使命為方針，以“連合務(wù)實(shí)，字斟句酌”為指導頭腦，以“發(fā)掘產(chǎn)能、低落耗損、節制本錢(qián)”為本領(lǐng)，認清形勢，強項信念，進(jìn)一步發(fā)掘內部潛力，低落運營(yíng)用度，全力晉升公司紅利手段；但愿得到表?yè)P的員工戒驕戒躁，繼承全力。
員工伴侶們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環(huán)中化柔美的來(lái)日誥日。
最后，再次向得到表?yè)P的66位員工暗示祝賀。
感謝各人！
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的員工朋友們：
大家下午好！鼓樂(lè )陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統節日——春節來(lái)臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節，共商發(fā)展大計，共話(huà)美好未來(lái)。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！大家辛苦了！謝謝你們！同時(shí)，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過(guò)，現在仍?shī)^斗在一線(xiàn)的管理人員和員工們拜個(gè)早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意！
20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�，�?0xx年開(kāi)始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應對挑戰，我們在年初的工作會(huì )議中就重點(diǎn)提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項任務(wù)，在不斷完善自身的同時(shí)，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結奮戰，爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，共創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入約xxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xxx萬(wàn)多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣，作為xxx唯一一家四星級旅游飯店，服務(wù)xx是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項工作的開(kāi)展。不管是接待縣里舉行的會(huì )議，還是xxx舉行的各種活動(dòng)，我們都非常認真地開(kāi)展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務(wù)工作”這個(gè)核心任務(wù)開(kāi)展各項工作，認真完成各項接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來(lái)，我們先后接待了xx縣人大、政協(xié)會(huì )議，xxxx接待及xxxxxx和xxxx會(huì )議，全市xxxxxxx會(huì )議及各企事業(yè)單位的年會(huì )等幾次大型會(huì )議接待工作，我們都非常重視，并根據接待規格召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，本著(zhù)確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿(mǎn)意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會(huì )議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿(mǎn)完成，贏(yíng)得了與會(huì )領(lǐng)導的廣泛好評。由于接待工作落實(shí)得好，xxx的很多大型會(huì )議都慕名而來(lái)，為酒店帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀(guān)與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學(xué)習酒店知識，如通過(guò)市旅游局邀請專(zhuān)家到酒店內部的日常培訓等等。并結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在酒店各區的環(huán)境衛生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì )、小會(huì )反復強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進(jìn)心，培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。各部門(mén)還通過(guò)組織對部門(mén)員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學(xué)習進(jìn)取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門(mén)負責人的榜樣作用下，部門(mén)領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營(yíng)，在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標”的目標。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個(gè)收入增長(cháng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)勇攀新高。
四、嚴格管理，打造隊伍嚴格管理，隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強有力的團隊：
1、狠抓制度管理，提升隊伍形象。
2、加強員工培訓，提升服務(wù)質(zhì)量。
3、以“安生生產(chǎn)”為內容，抓好安保工作。
五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。
1、在全酒店范圍推廣“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育。
2、搶修維修：工程部的7名同志承擔著(zhù)酒店各個(gè)部門(mén)設備設施的維修保養工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節約開(kāi)支，降低成本，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支，控制采購費用的支出。
4、20xx年，特別是今年下半年以來(lái)，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類(lèi)民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運營(yíng)成本驟然增大。為此，酒店成立了物價(jià)評估小組，及時(shí)對婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房?jì)r(jià)做了調整，在保證客人就餐滿(mǎn)意度的前提下以保證毛利率和平均房?jì)r(jià)。
六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。
1、合理定編：根據酒店行政例會(huì )精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎上，由酒店領(lǐng)導出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調，要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗，以崗定編。
2、員工招聘：根據酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費用支出，調整人員結構。通過(guò)登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計招聘100人次。
七、存在的問(wèn)題
1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩定，上菜較慢，地方特色菜開(kāi)發(fā)不夠，不能及時(shí)推陳出新。2、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩定，酒店意識時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離四星級酒店還有一定的差距。3、規章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細化。4、成本高：管理費用和營(yíng)業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強成本核算，節支增效。通過(guò)對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結，激勵鞭策著(zhù)全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績(jì)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門(mén)各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標：計劃爭取實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，計劃實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元。其它經(jīng)濟指標：客房出租率70%—80%，平均房?jì)r(jià)xxx元以上/間，餐飲毛利率控制在45%—50%；餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創(chuàng )xxx國際大酒店品牌！在新的市場(chǎng)形勢下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴格控制成本、提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )新體制、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng )新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )佳績(jì)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂(lè )！
謝謝大家！
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿3
各位同事：
大家好！今天我們在此舉行20xx年年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員頒獎會(huì )。首先我代表公司領(lǐng)導向與會(huì )的部門(mén)主管領(lǐng)導和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長(cháng)，日益壯大，有今天的成就，離不開(kāi)在坐的各位同事，更離不開(kāi)所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動(dòng)和積極配合，過(guò)去一年中，公司各車(chē)間各部門(mén)圍繞公司和廠(chǎng)部目標，努力工作，任勞任怨，勇于實(shí)踐，積極進(jìn)取。
在此過(guò)程中，很多部門(mén)和個(gè)人表現突出、貢獻卓著(zhù)。我們通過(guò)充分篩選、認真評議，最終評選出了20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來(lái)的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績(jì)。同時(shí)也號召全體員工向你們學(xué)習，學(xué)習你們以廠(chǎng)為家，一切以企業(yè)為中心的精神；學(xué)習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神；學(xué)習你們團結集體、顧全大局的精神！
近年來(lái)，我們公司不斷擴大生產(chǎn)規模，堅持以企業(yè)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目的�，F源潭新廠(chǎng)已建成投產(chǎn)，在不遠的將來(lái)，一個(gè)嶄新的陶瓷企業(yè)就會(huì )展現在大家面前，為每位員工的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機，也是每位員工展現自己才能和智慧的機會(huì )。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，團結一致，眾志成城，大家和冠星企業(yè)的未來(lái)一定會(huì )更加美好、更加強大！最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福！
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿4
各位員工朋友們：
大家早上好！
今天，我們在生產(chǎn)車(chē)間隆重召開(kāi)20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，首先，請允許我代表公司向16名當選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹(shù)立好榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng )佳績(jì)。
過(guò)去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來(lái)形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經(jīng)營(yíng)形勢，面對多種重大風(fēng)險和挑戰，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優(yōu)秀團隊。
今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著(zhù)公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無(wú)聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏(yíng)得了同事們的一致認可……，令我非常感動(dòng)的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。
各位當選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠，榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。
親愛(ài)的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng )造鑫達利美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿5
各位同事：
下午好！
今后這個(gè)會(huì )，盡量一個(gè)月一次，每次開(kāi)會(huì )將發(fā)放上個(gè)月的開(kāi)瓶費、獎金或者是個(gè)人獎勵，今后我們會(huì )增加這一項，當然還有就是聽(tīng)我忽悠，錯了，是演講。
一直以來(lái)每次開(kāi)會(huì )我不愿意講太多，是為了我要照顧我們這里很多上了年紀的人，因為我在上面講得天花亂墜，可能他在下面打瞌睡，不想讓你們來(lái)遭這個(gè)罪，而且道理這個(gè)東西，聽(tīng)多了，自身能力太差，可能人也就蠢了，所以一直也沒(méi)好好給大家展示一下我驚人的口才（自夸一下）。因為馬上要出差去大理，估計得半個(gè)月吧，所以今天就講一次吧，希望這里面的年輕人會(huì )有所收獲。
第一是管理，第二是所有員工。
先說(shuō)管理吧：做管理幾個(gè)字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責，行其權。能做到上面的是一個(gè)盡責的管理，但不一定是好管理。最好的管理，就是最恰當的管理。我記得我剛讀到這一行字的時(shí)候，內心是不屑的，又來(lái)扯淡，這不說(shuō)的廢話(huà)嗎？但是現在才知道，唯有這句話(huà)，才是真正的大智慧。因為，只要你面對的是人不是物，那么你就會(huì )發(fā)現，這世上每個(gè)人是不一樣的，相同的管理學(xué)法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個(gè)人，換種情形換個(gè)人出來(lái)，老法子就不靈了，必須琢磨新招。所以朋友圈里面經(jīng)常轉的什么餐飲人法則啊，什么管理的幾十條天規啊，各種管理雞湯，說(shuō)得條條是理，但是實(shí)際用起來(lái)好像總是哪里對不上，所以這些東西我是真的懶得看的，建議大家也少看。
如何恰當，說(shuō)實(shí)話(huà)實(shí)際操作起來(lái)，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點(diǎn)：一個(gè)是自由度，一個(gè)是控制度。其實(shí)是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)部件，控制與自由構成一個(gè)整體——很有可能，二者之和是個(gè)常量。也就是說(shuō)，對一個(gè)人的控制程度高了，對方的自由度就少了。反之，給對方的自由度多了，控制力又有所不及。我今天不給我們的管理講管理規則這些，能掌控好這個(gè)度，就是個(gè)好的管理，比如現在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來(lái)也開(kāi)心，但是大家都能遵守規則，上次加盟商來(lái)，不是連連稱(chēng)贊我們這里氣氛好，還主動(dòng)請我們前廳的一些員工吃飯的嗎？其實(shí)人家那也是找你取經(jīng)，這就是一個(gè)好現象。所以在座的年輕人，如果你尋找那個(gè)能夠賦予你最大自由度的玩家。無(wú)論是職場(chǎng)，是情場(chǎng)，一旦對方信任你，而且他的控制能力足夠強，那么恭喜你，你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最成功的玩家，不過(guò)是找對了小伙伴。如果你覺(jué)得在這里有很大的自由度，那你們是不是應該思考一下，去留的問(wèn)題呢？
接下來(lái)就是對所有人講的事情了，()特別是我們這里的年輕人。前兩天我們這里來(lái)了一個(gè)小姑娘，干了兩天，然后走了，給我打電話(huà)，說(shuō)我不干了，我實(shí)在不想看你們那里有些人的臉色，新人總會(huì )做錯事情，做錯了就給臉色。我當時(shí)也挺尷尬的，我只能說(shuō)其他地方可能沒(méi)有這樣的事情，祝你好運！
這個(gè)事情過(guò)去就過(guò)去了，我也不會(huì )去追究誰(shuí)給他臉色看，確實(shí)是這樣，出來(lái)工作，連一個(gè)臉色都受不了，非要大家都慣著(zhù)，這樣的一顆玻璃心，我也是用不起，但是我這樣說(shuō)，不代表給新人臉色就對，不追究不代表我不在意這事情，所以今天我就談?wù)労献鬟@個(gè)事情。
一個(gè)人想自己今后更上一層樓，第一要是學(xué)會(huì )合作。我們大部分人可能都覺(jué)得自己在某些方面很有能力，也許是服務(wù)也許是其他的，我也一樣可能會(huì )覺(jué)得自己某個(gè)方面很強，但是立身處世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力這個(gè)東西最招人恨。你有能力不過(guò)意味著(zhù)對別人的羞辱，這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。但是你沒(méi)能力，又免不了被別人羞辱。所以覺(jué)得自己能力強沒(méi)錯，但是千萬(wàn)別覺(jué)得自己天下無(wú)敵，因為這樣的人，最后往往都是慘不言盡。能力之外的事情，就是你要學(xué)會(huì )與更多的人合作。你有能力，才有可能與最強的人搭幫合伙，才有可能拉開(kāi)攤子鋪開(kāi)場(chǎng)子，才會(huì )有大作為。
第二個(gè)是要學(xué)會(huì )與自己不喜歡的人合作或者說(shuō)是差勁的人合作。物以類(lèi)聚，人以群分，每個(gè)人都會(huì )以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))但是在我們平時(shí)工作當中，也以個(gè)人喜好選擇與人合作，可能最后就會(huì )像這里我剛來(lái)的一樣，幾個(gè)一群，甚至拉幫結派，最后一群人可能被一個(gè)人的意志綁架。你要知道越是差勁的人，火氣越大，破壞性越強，因為他知道自己差勁，所以心懷怨恨，一旦發(fā)作起來(lái)，就可能掀了你的攤子，砸了你的盤(pán)子，所以你要知道如何安撫他，別讓這類(lèi)人壞了你的事，比如你不喜歡我，但是你也得學(xué)會(huì )和我合作啊，不然不是自找罪受，因為我是領(lǐng)導。剛開(kāi)始需要和不喜歡的合作確實(shí)是比較累的，因為你在謀求超出于自己能力之外的獲得，一旦你學(xué)會(huì )與差勁的人相處了，就不會(huì )再抱怨老是犯小人了，你的人生就算是上了個(gè)臺階。
優(yōu)秀之人，待之以誠，不堪之人，立之以威。心胸一定要足夠大，一定要學(xué)會(huì )容忍別人的缺點(diǎn)，這也是我想對管理說(shuō)的。知進(jìn)退，守寬和。不要老是希望別人都是圣徒，這樣會(huì )活得很累。
最后，說(shuō)個(gè)真實(shí)的事情，應該是7月份的一個(gè)晚上特別忙，9點(diǎn)半鐘又來(lái)了70多人，但是因為9點(diǎn)半該下班的就已經(jīng)準備下班了只有值班的人，大部分人看到這樣的情況，就沒(méi)有下班主動(dòng)留下來(lái)幫忙，有一位同事，想走又沒(méi)走，可能他是怕我說(shuō)他，就來(lái)問(wèn)我需要現在需要留下來(lái)幫忙嗎？我跟他說(shuō)，你留下來(lái)或者不留下來(lái)都是對的，即使你不留下這邊肯定也忙得過(guò)來(lái)，你留下來(lái)其實(shí)現在也幫不了多少了，但是你留下來(lái)的這個(gè)行動(dòng)是你自己改變了你自己，你自己改變了，才會(huì )影響其他人改變。
一切合作，看似拼能力，本質(zhì)上是拼人品，只有拼贏(yíng)了人品，才能獲得能力增長(cháng)的機會(huì )。
好吧就到這里，在說(shuō)我可能要說(shuō)一下午，估計大家要瞌睡了，今天有些人可能聽(tīng)了會(huì )有所領(lǐng)悟，但是我這稿子也就是中午這一點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)的，可能比較亂，但愿不要晚上回去看個(gè)啥片，第二天起來(lái)又啥都不記得了。
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿6
尊敬的各位x、各位領(lǐng)導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是xx有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果，展望充滿(mǎn)機遇與挑戰的未來(lái)。在這里，我要真誠地向各位廠(chǎng)家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。
作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，xx在大家的共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。
眾所周知，xx在短短的十年間，從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶(hù)青睞的業(yè)內嬌嬌者。這離不開(kāi)全體員工的共同努力，這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠(chǎng)家合作伙伴的支持。
這此要要感謝全體員工和各位廠(chǎng)家。正是有了你們，xx才能在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xx工貿有限公司在xx年會(huì )邁上一個(gè)更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jì)而鼓掌（全體鼓掌）。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。
展望xx年，xx將更加努力，迎接挑戰，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個(gè)方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿(mǎn)的精神和滿(mǎn)腔的熱情投身到工作中，讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤(pán)等，關(guān)系到每一個(gè)消費者的衛生與健康問(wèn)題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節，保證顧客買(mǎi)到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱(chēng)心。
三、加強團隊建設
隨著(zhù)xx的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。
xx的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著(zhù)企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說(shuō)聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿7
尊敬的員工朋友們：
鼠年即將過(guò)去，牛年即將到來(lái)，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時(shí)刻，在此我代表xx大酒店，xx商務(wù)ktv，向全體員工表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年啦。
員工朋友們，過(guò)去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年，一是在酒店邊穩定經(jīng)營(yíng)，邊發(fā)展的基礎上，我們又擴大經(jīng)營(yíng)項目，籌建。裝修并已經(jīng)開(kāi)業(yè)的xx商務(wù)ktv，從而使得xx大酒店功能更齊全，更具競爭力。xx商務(wù)ktv的誕生也將是ktv行業(yè)一顆閃亮的新星。
回顧過(guò)去一年的.酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開(kāi)社會(huì )各界的支持與關(guān)懷，離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)和幫助。在此再一次感謝全體員工，你們辛苦了。
在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重，同時(shí)，新的一年新的希望，總之，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來(lái)，攜手共進(jìn)、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰，開(kāi)創(chuàng )xx大酒店更加美好的明天而努力奮斗！
最后，祝廣大員工新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿8
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。
揚翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。
為實(shí)現戰略轉型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng)；創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系
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在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷(xiāo)售收入愈萬(wàn)，同比增長(cháng)%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望！揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )！希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量達到萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入億元；20xx年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )hy輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
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