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領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿

時(shí)間:2021-11-19 16:19:53 演講稿 我要投稿

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿8篇

  演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現實(shí)社會(huì )中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編精心整理的領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿8篇

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿1

員工們:

  大家好!本日,我們在這里謹慎會(huì )議,表?yè)P先輩,樹(shù)立模范,并進(jìn)行“奏調和樂(lè )章展員工風(fēng)范”主題文藝晚會(huì ),以此來(lái)歡慶五一國際勞動(dòng)節、喜迎五四青年節,富厚員家產(chǎn)余文化糊口,營(yíng)造調和氣氛,引發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、連合拼搏的熱情。起首,我代表公司策劃班子,向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節日的問(wèn)候!

  公司初次開(kāi)展了績(jì)效查核事變,歷時(shí)一個(gè)月,采納自評與上級主管查核評價(jià)的方法,通過(guò)對事變立場(chǎng)、事變業(yè)績(jì)、年度責罰等內容的綜合評定,549名在崗的一線(xiàn)員工和下層打點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)級員工中,共有66名員工脫穎而出,個(gè)中,陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)越員工”聲譽(yù)稱(chēng)謂,張永云等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽(yù)稱(chēng)謂,在這里,我代表公司策劃班子,向獲獎員工暗示熱烈的祝賀,向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感激,同時(shí),對你們在已往一年里為公司出產(chǎn)成長(cháng)做出的突出孝順致以崇高的敬意!

  磷肥行業(yè)成長(cháng)形勢嚴厲,可是,公司在以吳向東總司理為焦點(diǎn)的帶工頭子教育下,全體員工謹小慎微,降服諸多堅苦,取得了可喜的后果:在出產(chǎn)方面,自2月份硫酸改換鍋爐順遂開(kāi)車(chē)后,硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量打破5萬(wàn)噸,9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng )汗青新高,并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠(chǎng)投料試出產(chǎn),產(chǎn)物均到達優(yōu)等品尺度。12月29日,磷酸二銨完成年度出產(chǎn)50.05萬(wàn)噸,提前兩天圓滿(mǎn)完成公司年度出產(chǎn)方針50萬(wàn)噸使命。個(gè)中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸,稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。在企業(yè)打點(diǎn)方面,3月,公司啟動(dòng)了質(zhì)量、情形、職業(yè)康健安詳一體化貫標事變;11月,別離以93.05分的好后果順遂通過(guò)了“傷害化學(xué)品安詳尺度化”驗收,以89分的好后果圓滿(mǎn)完成了潔凈出產(chǎn)考核。這些后果的取得離不開(kāi)全體員工的配合全力,尤其離不開(kāi)本日介入表?yè)P的優(yōu)越員工及先輩員工,他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的老員工,又有豪情四射、布滿(mǎn)活力的后起之秀;他們中有打點(diǎn)創(chuàng )新、雷同和諧的好手,又有工藝改革、技能攻關(guān)的人人;既有沖鋒在前的打點(diǎn)干部,又有在平時(shí)崗亭上冷靜支付和格斗著(zhù)的一線(xiàn)員工。固然崗亭差異,職責有別,但他們都在用本身的現實(shí)動(dòng)作解釋著(zhù)對事變的無(wú)窮激情親切。在這里,我為公司能有這些優(yōu)越的員工感想自滿(mǎn)和孤高,正是因為你們優(yōu)越的示意,才有了公司越來(lái)越好的本日。我但愿全部的員工都以他們?yōu)槟7,向他們進(jìn)修,勤勞、全力、扎實(shí)地事變,盡職盡責,在本身的崗亭上做出更大的孝順。

  針對績(jì)效查核功效及20xx年績(jì)效查核事變,我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一是充實(shí)驗展績(jì)效查核的導向浸染?(jì)效查核的導向浸染表此刻兩個(gè)方面。一方面,公司確定的各項決定和事變陳設通過(guò)績(jì)效查核這根“批示棒”解析到各廠(chǎng)、部分,落實(shí)到每一位員工、浮現到事變中,讓每位員工都明晰本身的職能;另一方面在公司范疇內全力形成“想做事的有機遇、會(huì )做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛,營(yíng)造果真、劃一、競爭、有序的情形,促進(jìn)全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長(cháng),敦促員工步隊建樹(shù)。

  二是團結公司一體化打點(diǎn)系統,科學(xué)、公道的設定績(jì)效查核方針值,并一連改造績(jì)效評價(jià)和查核要領(lǐng),采納相宜的查核要領(lǐng),成立和完美切合公司現實(shí)的績(jì)效查核系統,力爭使查核更為科學(xué)、公道、公正、合理,并客觀(guān)、真實(shí)、全面地反應了事變業(yè)績(jì),并對查核全進(jìn)程實(shí)驗監視。

  三是針對差異的崗亭、差異部分,查核的偏重點(diǎn)應有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化;對凈有詳細指標但很是重要的事變,有也許量化的也要只管量化;難以量化的,則應對事變工具舉辦民主測評,重點(diǎn)查核事變工具的滿(mǎn)足度,將抽象變?yōu)樵敿。要僵持平常查核與齊集查核相團結,在注重功效的同時(shí),也要注重事變的進(jìn)程、事變的紀律和事變的久遠影響,加強查核事變的客觀(guān)性、操縱性。

  四是大力大舉開(kāi)展優(yōu)越及先輩員工古跡宣傳勾當,通過(guò)集會(huì )會(huì )議、局域網(wǎng)、“云磷”報專(zhuān)刊等多種途徑,起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡,引導和勉勵全體員工以?xún)?yōu)越及先輩員工為模范,查找自身不敷,起勁整改,加強事變責任感和緊要感,在現實(shí)事變中找準本身的方針,更好地推行職責,做出更好的后果。

  列位員工,在內、外倒霉身分影響下,20xx年還是公司出產(chǎn)策劃面對堅苦和檢驗的一年,我們將以磷銨55萬(wàn)噸出產(chǎn)使命為方針,以“連合務(wù)實(shí),字斟句酌”為指導頭腦,以“發(fā)掘產(chǎn)能、低落耗損、節制本錢(qián)”為本領(lǐng),認清形勢,強項信念,進(jìn)一步發(fā)掘內部潛力,低落運營(yíng)用度,全力晉升公司紅利手段;但愿得到表?yè)P的員工戒驕戒躁,繼承全力。

  員工伴侶們,作為三環(huán)中化的一名新成員,我將和各人一路,心往一處想,勁往一處使,配合締造三環(huán)中化柔美的來(lái)日誥日。

  最后,再次向得到表?yè)P的66位員工暗示祝賀。

  感謝各人!

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導,尊敬的員工朋友們:

  大家下午好!鼓樂(lè )陣陣,爆竹聲聲。值此中華民族傳統節日——春節來(lái)臨之際,我們在這里歡聚一堂,辭舊迎新,共慶新春佳節,共商發(fā)展大計,共話(huà)美好未來(lái)。冬去春歸,新春將至,在此,我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人,向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻,為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工,表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!同時(shí),向酒店全體員工及其家屬,向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過(guò),現在仍?shī)^斗在一線(xiàn)的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,生活幸福,萬(wàn)事如意!

  20xx年,是旅游飯店業(yè)經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒,?0xx年開(kāi)始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子,我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應對挑戰,我們在年初的工作會(huì )議中就重點(diǎn)提出了20xx年工作的基本思路,并要求在新的一年里,我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情,認認真真做好每一項工作,踏踏實(shí)實(shí)完成每一項任務(wù),在不斷完善自身的同時(shí),還要認清形勢,明確目標,整合隊伍,團結奮戰,爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。一年以來(lái),在公司領(lǐng)導的正確指導下,酒店上下一心,團結奮戰,努力拼搏,使我店的各項經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序運行,取得了良好的效果,共創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入約xxxx萬(wàn)元,實(shí)現利潤約xxx萬(wàn)多元。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足,以利于揚長(cháng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在20xx年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。

  一、立足武宣,做好服務(wù)立足武宣,作為xxx唯一一家四星級旅游飯店,服務(wù)xx是我們的本職工作,我們也一直以此為核心,進(jìn)行各項工作的開(kāi)展。不管是接待縣里舉行的會(huì )議,還是xxx舉行的各種活動(dòng),我們都非常認真地開(kāi)展服務(wù)工作。20xx年,我們緊緊圍繞“搞好武宣服務(wù)工作”這個(gè)核心任務(wù)開(kāi)展各項工作,認真完成各項接待任務(wù),做好縣委縣政府的后勤保障。一年來(lái),我們先后接待了xx縣人大、政協(xié)會(huì )議,xxxx接待及xxxxxx和xxxx會(huì )議,全市xxxxxxx會(huì )議及各企事業(yè)單位的年會(huì )等幾次大型會(huì )議接待工作,我們都非常重視,并根據接待規格召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,本著(zhù)確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿(mǎn)意的原則,提前安排好各項議程,做好各項接待準備工作,因此保證了各項會(huì )議的順利進(jìn)行,幾次接待任務(wù)都圓滿(mǎn)完成,贏(yíng)得了與會(huì )領(lǐng)導的廣泛好評。由于接待工作落實(shí)得好,xxx的很多大型會(huì )議都慕名而來(lái),為酒店帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  二、與時(shí)俱進(jìn),提升發(fā)展,酒店突顯改觀(guān)與時(shí)俱進(jìn),提升發(fā)展,酒店領(lǐng)導班子率先垂范,組織指導各級管理人員及員工,認真學(xué)習酒店知識,如通過(guò)市旅游局邀請專(zhuān)家到酒店內部的日常培訓等等。并結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn),提升素質(zhì),轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存,使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在酒店各區的環(huán)境衛生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì )、小會(huì )反復強調,管理人員及員工要有緊迫感,應具上進(jìn)心,培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。各部門(mén)還通過(guò)組織對部門(mén)員工的各項培訓交流,啟發(fā)引導大家拓寬視野,學(xué)習進(jìn)取,團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值,并感受人生樂(lè )趣。在一些大型的接待活動(dòng)中,在各部門(mén)負責人的榜樣作用下,部門(mén)領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。

  三、狠抓經(jīng)營(yíng),促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營(yíng),在年初,酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益,努力完成經(jīng)營(yíng)指標”的目標。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,只有效益上去了,我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年,我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作,尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個(gè)收入增長(cháng)點(diǎn),全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)勇攀新高。

  四、嚴格管理,打造隊伍嚴格管理,隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設,從以下幾個(gè)方面入手,努力打造強有力的團隊:

  1、狠抓制度管理,提升隊伍形象。

  2、加強員工培訓,提升服務(wù)質(zhì)量。

  3、以“安生生產(chǎn)”為內容,抓好安保工作。

  五、以降耗為核心,抓好維保工作以降耗為核心。

  1、在全酒店范圍推廣“六常管理法”,為提高酒店員工的工作效率,降低內耗。酒店研究決定,在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上,再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育。

  2、搶修維修:工程部的7名同志承擔著(zhù)酒店各個(gè)部門(mén)設備設施的維修保養工作,經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅持工作到深夜,有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí),他們對自己的工作做到心中有數合理安排,如在入冬前提前對酒店供暖設備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

  3、采購把關(guān):采購部在工作中努力做到節約開(kāi)支,降低成本,積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家,努力做到貨比三家,堅持同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支,控制采購費用的支出。

  4、20xx年,特別是今年下半年以來(lái),食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類(lèi)民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下,酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大,運營(yíng)成本驟然增大。為此,酒店成立了物價(jià)評估小組,及時(shí)對婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房?jì)r(jià)做了調整,在保證客人就餐滿(mǎn)意度的前提下以保證毛利率和平均房?jì)r(jià)。

  六、以精干為原則,抓好人事工作以精干為原則。

  1、合理定編:根據酒店行政例會(huì )精神,以精干、高效為用人原則,人力資源部在年初名全店人員編制的基礎上,由酒店領(lǐng)導出面,找相關(guān)部門(mén)協(xié)調,要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗,以崗定編。

  2、員工招聘:根據酒店經(jīng)營(yíng)需要,控制人事費用支出,調整人員結構。通過(guò)登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道,共計招聘100人次。

  七、存在的問(wèn)題

  1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩定,上菜較慢,地方特色菜開(kāi)發(fā)不夠,不能及時(shí)推陳出新。2、員工流動(dòng)性大,服務(wù)質(zhì)量不穩定,酒店意識時(shí)有淡薄,客人投訴時(shí)有發(fā)生,離四星級酒店還有一定的差距。3、規章制度落實(shí)的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細化。4、成本高:管理費用和營(yíng)業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強成本核算,節支增效。通過(guò)對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結,激勵鞭策著(zhù)全店上下增強自信,振奮精神,發(fā)揚成績(jì),整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃,以指導20xx年酒店及部門(mén)各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。

  八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標:計劃爭取實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元,計劃實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元。其它經(jīng)濟指標:客房出租率70%—80%,平均房?jì)r(jià)xxx元以上/間,餐飲毛利率控制在45%—50%;餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。20xx年是酒店拓展的又一年,是面臨新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉酒店內功,爭創(chuàng )xxx國際大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢下,以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本”為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴格控制成本、提高經(jīng)濟效益,創(chuàng )新體制、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段,牢牢抓住創(chuàng )新——這一酒店發(fā)展的永恒主題,進(jìn)一步實(shí)現酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  最后,祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái),再創(chuàng )佳績(jì)。祝大家在新的一年工作順利,身體健康、闔家幸福,新年快樂(lè )!

  謝謝大家!

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿3

各位同事:

  大家好!今天我們在此舉行20xx年年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員頒獎會(huì )。首先我代表公司領(lǐng)導向與會(huì )的部門(mén)主管領(lǐng)導和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長(cháng),日益壯大,有今天的成就,離不開(kāi)在坐的各位同事,更離不開(kāi)所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動(dòng)和積極配合,過(guò)去一年中,公司各車(chē)間各部門(mén)圍繞公司和廠(chǎng)部目標,努力工作,任勞任怨,勇于實(shí)踐,積極進(jìn)取。

  在此過(guò)程中,很多部門(mén)和個(gè)人表現突出、貢獻卓著(zhù)。我們通過(guò)充分篩選、認真評議,最終評選出了20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲,在未來(lái)的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績(jì)。同時(shí)也號召全體員工向你們學(xué)習,學(xué)習你們以廠(chǎng)為家,一切以企業(yè)為中心的精神;學(xué)習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學(xué)習你們團結集體、顧全大局的精神!

  近年來(lái),我們公司不斷擴大生產(chǎn)規模,堅持以企業(yè)效益為中心,以企業(yè)發(fā)展為目的,F源潭新廠(chǎng)已建成投產(chǎn),在不遠的將來(lái),一個(gè)嶄新的陶瓷企業(yè)就會(huì )展現在大家面前,為每位員工的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機,也是每位員工展現自己才能和智慧的機會(huì )。

  我相信,只要我們齊心協(xié)力,團結一致,眾志成城,大家和冠星企業(yè)的未來(lái)一定會(huì )更加美好、更加強大!最后,我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福!

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿4

各位員工朋友們:

  大家早上好!

  今天,我們在生產(chǎn)車(chē)間隆重召開(kāi)20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì ),首先,請允許我代表公司向16名當選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀,希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹(shù)立好榜樣,弘揚先進(jìn),再鼓士氣,再創(chuàng )佳績(jì)。

  過(guò)去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來(lái)形勢最為復雜與困難的一年,面對國家政策的調整和公司種種不利的經(jīng)營(yíng)形勢,面對多種重大風(fēng)險和挑戰,我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優(yōu)秀團隊。

  今天獲獎的16名杰出員工,代表的不僅僅是你們自己,還代表著(zhù)公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工,許多優(yōu)秀的員工也默默無(wú)聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻,只是因為他們的工作性質(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊,得到了身邊同事的一致好評,還有設備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏(yíng)得了同事們的一致認可……,令我非常感動(dòng)的是:我們有太多的優(yōu)秀員工。

  各位當選的優(yōu)秀員工,我要提醒你們的是,榮譽(yù)不能代表永遠,榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美,甚至你們還有一些不足,我真誠地希望你們更加優(yōu)秀,更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業(yè)務(wù),繼續提高工作水平,繼續做好帶頭表率作用,成為家人的楷模,員工的榜樣。

  親愛(ài)的員工朋友們,作為鑫達利的一員,我將和大家一起,心往一處想,勁往一處使,共同創(chuàng )造鑫達利美好的明天。

  最后,再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家!

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿5

各位同事:

下午好!

  今后這個(gè)會(huì ),盡量一個(gè)月一次,每次開(kāi)會(huì )將發(fā)放上個(gè)月的開(kāi)瓶費、獎金或者是個(gè)人獎勵,今后我們會(huì )增加這一項,當然還有就是聽(tīng)我忽悠,錯了,是演講。

  一直以來(lái)每次開(kāi)會(huì )我不愿意講太多,是為了我要照顧我們這里很多上了年紀的人,因為我在上面講得天花亂墜,可能他在下面打瞌睡,不想讓你們來(lái)遭這個(gè)罪,而且道理這個(gè)東西,聽(tīng)多了,自身能力太差,可能人也就蠢了,所以一直也沒(méi)好好給大家展示一下我驚人的口才(自夸一下)。因為馬上要出差去大理,估計得半個(gè)月吧,所以今天就講一次吧,希望這里面的年輕人會(huì )有所收獲。

  第一是管理,第二是所有員工。

  先說(shuō)管理吧:做管理幾個(gè)字就可以概括完,在其位,謀其職,盡其責,行其權。能做到上面的是一個(gè)盡責的管理,但不一定是好管理。最好的管理,就是最恰當的管理。我記得我剛讀到這一行字的時(shí)候,內心是不屑的,又來(lái)扯淡,這不說(shuō)的廢話(huà)嗎?但是現在才知道,唯有這句話(huà),才是真正的大智慧。因為,只要你面對的是人不是物,那么你就會(huì )發(fā)現,這世上每個(gè)人是不一樣的,相同的管理學(xué)法則,往往只適用于一種情況,只適用于一個(gè)人,換種情形換個(gè)人出來(lái),老法子就不靈了,必須琢磨新招。所以朋友圈里面經(jīng)常轉的什么餐飲人法則啊,什么管理的幾十條天規啊,各種管理雞湯,說(shuō)得條條是理,但是實(shí)際用起來(lái)好像總是哪里對不上,所以這些東西我是真的懶得看的,建議大家也少看。

  如何恰當,說(shuō)實(shí)話(huà)實(shí)際操作起來(lái),我也拿捏不好度,但是道理是知道了,主要是兩點(diǎn):一個(gè)是自由度,一個(gè)是控制度。其實(shí)是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)部件,控制與自由構成一個(gè)整體——很有可能,二者之和是個(gè)常量。也就是說(shuō),對一個(gè)人的控制程度高了,對方的自由度就少了。反之,給對方的自由度多了,控制力又有所不及。我今天不給我們的管理講管理規則這些,能掌控好這個(gè)度,就是個(gè)好的管理,比如現在我們店吧,氣氛基本上很自由,大家工作起來(lái)也開(kāi)心,但是大家都能遵守規則,上次加盟商來(lái),不是連連稱(chēng)贊我們這里氣氛好,還主動(dòng)請我們前廳的一些員工吃飯的嗎?其實(shí)人家那也是找你取經(jīng),這就是一個(gè)好現象。所以在座的年輕人,如果你尋找那個(gè)能夠賦予你最大自由度的玩家。無(wú)論是職場(chǎng),是情場(chǎng),一旦對方信任你,而且他的控制能力足夠強,那么恭喜你,你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最成功的玩家,不過(guò)是找對了小伙伴。如果你覺(jué)得在這里有很大的自由度,那你們是不是應該思考一下,去留的問(wèn)題呢?

  接下來(lái)就是對所有人講的事情了,()特別是我們這里的年輕人。前兩天我們這里來(lái)了一個(gè)小姑娘,干了兩天,然后走了,給我打電話(huà),說(shuō)我不干了,我實(shí)在不想看你們那里有些人的臉色,新人總會(huì )做錯事情,做錯了就給臉色。我當時(shí)也挺尷尬的,我只能說(shuō)其他地方可能沒(méi)有這樣的事情,祝你好運!

  這個(gè)事情過(guò)去就過(guò)去了,我也不會(huì )去追究誰(shuí)給他臉色看,確實(shí)是這樣,出來(lái)工作,連一個(gè)臉色都受不了,非要大家都慣著(zhù),這樣的一顆玻璃心,我也是用不起,但是我這樣說(shuō),不代表給新人臉色就對,不追究不代表我不在意這事情,所以今天我就談?wù)労献鬟@個(gè)事情。

  一個(gè)人想自己今后更上一層樓,第一要是學(xué)會(huì )合作。我們大部分人可能都覺(jué)得自己在某些方面很有能力,也許是服務(wù)也許是其他的,我也一樣可能會(huì )覺(jué)得自己某個(gè)方面很強,但是立身處世,最怕最怕的就是炫耀能力,能力這個(gè)東西最招人恨。你有能力不過(guò)意味著(zhù)對別人的羞辱,這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。但是你沒(méi)能力,又免不了被別人羞辱。所以覺(jué)得自己能力強沒(méi)錯,但是千萬(wàn)別覺(jué)得自己天下無(wú)敵,因為這樣的人,最后往往都是慘不言盡。能力之外的事情,就是你要學(xué)會(huì )與更多的人合作。你有能力,才有可能與最強的人搭幫合伙,才有可能拉開(kāi)攤子鋪開(kāi)場(chǎng)子,才會(huì )有大作為。

  第二個(gè)是要學(xué)會(huì )與自己不喜歡的人合作或者說(shuō)是差勁的人合作。物以類(lèi)聚,人以群分,每個(gè)人都會(huì )以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))但是在我們平時(shí)工作當中,也以個(gè)人喜好選擇與人合作,可能最后就會(huì )像這里我剛來(lái)的一樣,幾個(gè)一群,甚至拉幫結派,最后一群人可能被一個(gè)人的意志綁架。你要知道越是差勁的人,火氣越大,破壞性越強,因為他知道自己差勁,所以心懷怨恨,一旦發(fā)作起來(lái),就可能掀了你的攤子,砸了你的盤(pán)子,所以你要知道如何安撫他,別讓這類(lèi)人壞了你的事,比如你不喜歡我,但是你也得學(xué)會(huì )和我合作啊,不然不是自找罪受,因為我是領(lǐng)導。剛開(kāi)始需要和不喜歡的合作確實(shí)是比較累的,因為你在謀求超出于自己能力之外的獲得,一旦你學(xué)會(huì )與差勁的人相處了,就不會(huì )再抱怨老是犯小人了,你的人生就算是上了個(gè)臺階。

  優(yōu)秀之人,待之以誠,不堪之人,立之以威。心胸一定要足夠大,一定要學(xué)會(huì )容忍別人的缺點(diǎn),這也是我想對管理說(shuō)的。知進(jìn)退,守寬和。不要老是希望別人都是圣徒,這樣會(huì )活得很累。

  最后,說(shuō)個(gè)真實(shí)的事情,應該是7月份的一個(gè)晚上特別忙,9點(diǎn)半鐘又來(lái)了70多人,但是因為9點(diǎn)半該下班的就已經(jīng)準備下班了只有值班的人,大部分人看到這樣的情況,就沒(méi)有下班主動(dòng)留下來(lái)幫忙,有一位同事,想走又沒(méi)走,可能他是怕我說(shuō)他,就來(lái)問(wèn)我需要現在需要留下來(lái)幫忙嗎?我跟他說(shuō),你留下來(lái)或者不留下來(lái)都是對的,即使你不留下這邊肯定也忙得過(guò)來(lái),你留下來(lái)其實(shí)現在也幫不了多少了,但是你留下來(lái)的這個(gè)行動(dòng)是你自己改變了你自己,你自己改變了,才會(huì )影響其他人改變。

  一切合作,看似拼能力,本質(zhì)上是拼人品,只有拼贏(yíng)了人品,才能獲得能力增長(cháng)的機會(huì )。

  好吧就到這里,在說(shuō)我可能要說(shuō)一下午,估計大家要瞌睡了,今天有些人可能聽(tīng)了會(huì )有所領(lǐng)悟,但是我這稿子也就是中午這一點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)的,可能比較亂,但愿不要晚上回去看個(gè)啥片,第二天起來(lái)又啥都不記得了。

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿6

尊敬的各位x、各位領(lǐng)導和各位員工:

  你們好!

  今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是xx有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果,展望充滿(mǎn)機遇與挑戰的未來(lái)。在這里,我要真誠地向各位廠(chǎng)家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。

  作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化,并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動(dòng),我相信,xx在大家的共同努力下,一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。

  眾所周知,xx在短短的十年間,從一家默默無(wú)聞的小企業(yè),發(fā)展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶(hù)青睞的業(yè)內嬌嬌者。這離不開(kāi)全體員工的共同努力,這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠(chǎng)家合作伙伴的支持。

  這此要要感謝全體員工和各位廠(chǎng)家。正是有了你們,xx才能在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xx工貿有限公司在xx年會(huì )邁上一個(gè)更高的臺階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jì)而鼓掌(全體鼓掌)。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。

  展望xx年,xx將更加努力,迎接挑戰,走多元化發(fā)展道路,為了實(shí)現更高的目標,我們在xx年的工作重心大概有三個(gè)方面:

  一、深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  平價(jià)只是一個(gè)前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高,以飽滿(mǎn)的精神和滿(mǎn)腔的熱情投身到工作中,讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品放心,對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān),保證質(zhì)量

  紙餐巾、紙杯、紙盤(pán)等,關(guān)系到每一個(gè)消費者的衛生與健康問(wèn)題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節,保證顧客買(mǎi)到放心的產(chǎn)品,用得舒心稱(chēng)心。

  三、加強團隊建設

  隨著(zhù)xx的不斷壯大,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障,所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。

  xx的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工,我衷心地希望大家都能跟著(zhù)企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說(shuō)聲:你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿7

尊敬的員工朋友們:

  鼠年即將過(guò)去,牛年即將到來(lái),在這辭舊迎新、舉國歡慶的時(shí)刻,在此我代表xx大酒店,xx商務(wù)ktv,向全體員工表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年啦。

  員工朋友們,過(guò)去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年,一是在酒店邊穩定經(jīng)營(yíng),邊發(fā)展的基礎上,我們又擴大經(jīng)營(yíng)項目,籌建。裝修并已經(jīng)開(kāi)業(yè)的xx商務(wù)ktv,從而使得xx大酒店功能更齊全,更具競爭力。xx商務(wù)ktv的誕生也將是ktv行業(yè)一顆閃亮的新星。

  回顧過(guò)去一年的.酒店工作,我們深切地感到酒店的一切工作離不開(kāi)社會(huì )各界的支持與關(guān)懷,離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)和幫助。在此再一次感謝全體員工,你們辛苦了。

  在新的一年里,我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重,同時(shí),新的一年新的希望,總之,困難與希望同在,挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來(lái),攜手共進(jìn)、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰,開(kāi)創(chuàng )xx大酒店更加美好的明天而努力奮斗!

  最后,祝廣大員工新年快樂(lè ),萬(wàn)事如意!

領(lǐng)導員工大會(huì )演講稿8

各位董事、各位員工:

  大家晚上好!

  今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司的發(fā)展歷程,探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此,我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

  揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā),我們也有信心、有決心、有能力,帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。

  揚翔做了一個(gè)非常重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此,公司的使命也發(fā)生了變化,由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案!弊該P翔成立以來(lái),一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè),這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。

  為實(shí)現戰略轉型,公司在進(jìn)行了一系列改革,采取了多種措施,取得一定的效果。具體如下:

  一、管理模式的改革

  的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。,公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組,組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性,具體問(wèn)題具體分析,使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。

  經(jīng)營(yíng)管理方面,揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此,揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔,另外,揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立,對我們來(lái)說(shuō)既是機遇,也是挑戰。生豬養殖方面,采用了“公司+農戶(hù)”的模式,與中小型養殖戶(hù)合作,為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料,搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源,實(shí)現雙贏(yíng);創(chuàng )建揚翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

  二、人力資源體系的完善

  回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)現戰略轉型,必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大,中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此,,我們引進(jìn)了大量的人才,有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合,新員工逐漸融入揚翔大家庭,成為名副其實(shí)的揚翔人。

  由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培,對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓,意在通過(guò)培訓,不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì),迎接更大的挑戰。

  此外,根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對人力資源進(jìn)行重組,以達到人員的最佳配置。

  三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系

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  在此過(guò)程中,揚翔全體員工團結協(xié)作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,在取得一定改進(jìn)的同時(shí),又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì),為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸,銷(xiāo)售收入愈萬(wàn),同比增長(cháng)%,既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng),也為公司的戰略轉型提供了保障。

  收獲了,我們需要再接再厲,迎接新的挑戰。下一個(gè)階段,我們需要做好以下幾方面的工作:

  一、穩定飼料市場(chǎng),爭做區域龍頭

  揚翔的發(fā)展,力求穩健,在戰略轉型的過(guò)程中,要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性,以廣西地區為示范,爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng),才能更好的推動(dòng)戰略轉型,由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

  二、加強培訓,注重人才培養

  培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎,以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng),以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調查和員工反饋。

  三、精為主攻,保健是基礎

  各位董事、各位員工,在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期,我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè),志存高遠,充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式,以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感,團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信:所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標:20xx年飼料年銷(xiāo)量達到萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng),一手抓內部體制改革,逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),以勇于創(chuàng )新的精神,務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì),為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力,著(zhù)眼未來(lái),迎接挑戰,抓住機遇,共同攜手開(kāi)創(chuàng )hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

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