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護理部主任競聘演講稿9篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當下社會(huì ),演講稿對我們的作用越來(lái)越大,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?以下是小編為大家收集的護理部主任競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
護理部主任競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!我叫李建,今年35歲,黨員,現在為副主任護師,現已從事醫護工作多年。此刻來(lái)到這個(gè)演講臺上,內心都有一種沖動(dòng)和激情,能夠站在這里表明我還年輕,表示我還有為醫院不斷奉獻的能力和自信。正是經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺,維持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫院健康可持續發(fā)展的能源動(dòng)力。院領(lǐng)導是醫院前進(jìn)的燈塔明燈,而中層干部則是醫院前進(jìn)道路的中流砥柱,廣大的員工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)擁有強大凝聚力的優(yōu)秀隊伍,正在完成著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想,努力建設人文享受型精品婦幼保健院,為廣大的婦孺的健康保駕護航!
年前,也是通過(guò)這個(gè)平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái),在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,積極開(kāi)展工作,始終堅持以先進(jìn)的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以滿(mǎn)意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng )服務(wù)品牌,展婦幼風(fēng)采,F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下:
一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤,大大的促進(jìn)了各科的積極性,提高了護理質(zhì)量,降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理,每周一到科室開(kāi)早會(huì ),每天在病房巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位,定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚,缺點(diǎn)及時(shí)改正。。
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議,對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚(gè)月理論考試一次,每半年技術(shù)操作考試一次,每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導,提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書(shū)合格率98%,急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準,重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點(diǎn)科室的監控管理,如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋,專(zhuān)人負責,層層把關(guān),查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程,做到標識明確,分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失,使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,2、關(guān)注細節服務(wù),做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度,每周召開(kāi)公休座談會(huì ),認真聽(tīng)取患者的建議及需求,及時(shí)優(yōu)化流程,讓患者滿(mǎn)意,體現溫馨人文的護理理念。在全院護理人員的共同努力下,護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,無(wú)護理過(guò)失及投訴,無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作抓好人才梯隊培養,
鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次,護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化,展現護士風(fēng)采,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護理禮儀隊分別參加了“爭創(chuàng )巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會(huì )影響,2、慶祝 國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽,促進(jìn)了信息系統的普及,提高了護士長(cháng)的工作效率。
五、做好分管院長(cháng)的助手。
及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實(shí)。
六、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。抓關(guān)鍵的部門(mén),如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(抓關(guān)鍵的人員,如護士長(cháng),護理骨干,思想波動(dòng)人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。抓關(guān)鍵的環(huán)節,如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫(xiě)我說(shuō)的,做我寫(xiě)的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習,在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容,切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長(cháng),以提高臨床護理的整體水平。
七、加強護理隊伍的培養經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)
如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫(xiě)論文等。引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。
八、創(chuàng )新理念,拓展延伸服務(wù)
護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會(huì )一如既往地把工作做得更好!
護理部主任競聘演講稿2
尊敬的領(lǐng)導、各位評委:
下午好!
出于對個(gè)人理想的追求,對醫院改革的積極參與,我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng),心中充滿(mǎn)自信,同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )!我叫xx,今年43歲,本科文憑,副主任護師,xx市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):
1、工作經(jīng)歷:
我85年參加工作, 93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力:
我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì):
多年來(lái)我的工作一直很出色,XX年再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了120護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下,以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn),圍繞醫院的中心工作,全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況,對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài),確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路,嚴格管理,嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò ),健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度,在執行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現實(shí)脫節,護士有章難循的工作狀況。
3、根據XX年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準,細化技術(shù)規范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理,將質(zhì)量管
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理責任從醫院向科室下移,加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾,發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用,用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題,用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標,同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度,重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,杜絕臨時(shí)突擊,促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。
4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強化護士的職業(yè)規范,提護士高法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫療環(huán)節的管理,加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管,減少管理盲點(diǎn),消滅安全隱患,嚴防差錯事故的發(fā)生。
護理部主任競聘演講稿3
尊敬的領(lǐng)導、各位評委:
下午好!
出于對個(gè)人理想的追求,對醫院改革的積極參與,我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng),心中充滿(mǎn)自信,同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )!我叫,今年43歲,本科文憑,副主任護師,XX市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):
1、工作經(jīng)歷:我85年參加工作,93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么20xx年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì):多年來(lái)我的工作一直很出色,6年再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了12護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下,以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn),圍繞醫院的中心工作,全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況,對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài),確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路,嚴格管理,嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò ),健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度,在執行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現實(shí)脫節,護士有章難循的工作狀況。
3、根據9年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準,細化技術(shù)規范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理,將質(zhì)量管理責任從醫院向科室下移,加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾,發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用,用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題,用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標,同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度,重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,杜絕臨時(shí)突擊,促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。
4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強化護士的職業(yè)規范,提護士高法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫療環(huán)節的管理,加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管,減少管理盲點(diǎn),消滅安全隱患,嚴防差錯事故的發(fā)生。
5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進(jìn)一步規范、細化、充實(shí)規范化培訓的內容。護士長(cháng)側重于管理,專(zhuān)科護士側重于專(zhuān)業(yè),輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化,通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓,規范護士職業(yè)行為,提高護理團隊的整體素質(zhì)。
6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式,其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數,節約了人力資源,體現無(wú)縫隙護理。通過(guò)各班職責的重組與細化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數,使我院現有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發(fā)揮出最大的效益。
7、加強與鼓樓醫院的對接,學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,提高護理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過(guò)深思熟慮,也做了充分準備,我渴望成功,愿意為醫院的發(fā)展作出最大的努力,不論結局如何,我保證服從組織決定,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達、從容、淡定!芭e世譽(yù)之而不加勸,舉世非之而不加沮!卑涯阏滟F的一票投給我吧,給我舞臺,還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝!
護理部主任競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:大家下午好!
我叫李XX,今年40歲,中國共產(chǎn)黨-黨員,副主任護師職稱(chēng),現已從事護理工作20多年,每一次站在這個(gè)演講臺上,心里都有一種沖動(dòng)和激情,能站在這里,說(shuō)明我還年輕,說(shuō)明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺,保持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫院健康可持續發(fā)展的`源泉。院領(lǐng)導是醫院發(fā)展的指路明燈,而中層干部則是醫院發(fā)展的中流砥柱,廣大的職工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊,正在實(shí)現著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想,那就是創(chuàng )中區婦幼品牌,努力實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院,為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航!
兩年前,也是通過(guò)這個(gè)平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái),在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,積極開(kāi)展工作,始終堅持以先進(jìn)的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以滿(mǎn)意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng )服務(wù)品牌,展婦幼風(fēng)采,F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下:
一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤,大大的促進(jìn)了各科的積極性,提高了護理質(zhì)量,降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理,每周一到科室開(kāi)早會(huì ),每天在病房巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位,定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚,缺點(diǎn)及時(shí)改正……
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議,對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚(gè)月理論考試一次,每半年技術(shù)操作考試一次,每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導,提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書(shū)合格率98%,急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準,重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點(diǎn)科室的監控管理,如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋,專(zhuān)人負責,層層把關(guān),查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生,組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程,做到標識明確,分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失,使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,
2、關(guān)注細節服務(wù),做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度,每周召開(kāi)公休座談會(huì ),認真聽(tīng)取患者的建議及需求,及時(shí)優(yōu)化流程,讓患者滿(mǎn)意,體現溫馨人文的護理理念。
在全院護理人員的共同努力下,護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,無(wú)護理過(guò)失及投訴,無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作
抓好人才梯隊培養,鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次,護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化,展現護士風(fēng)采,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會(huì )影響,
2、慶祝5.12國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽,促進(jìn)了信息系統的普及,提高了護士長(cháng)的工作效率。
當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足,如果我能繼續當選這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高:
一、做好分管院長(cháng)的助手。及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:
。1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。
。2)抓關(guān)鍵的部門(mén),如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
。3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長(cháng),護理骨干,思想波動(dòng)人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。
。4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
。5)抓關(guān)鍵的環(huán)節,如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。
。6)抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫(xiě)我說(shuō)的,做我寫(xiě)的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習,在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容,切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,()學(xué)有所用,用有所長(cháng),以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養:
。1)經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng),如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。
。2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。
。3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫(xiě)論文等。
。4)引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。
四、創(chuàng )新理念,拓展延伸服務(wù):護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會(huì )一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家!監察副主任競聘演講稿供銷(xiāo)社副主任競聘演講稿小學(xué)教導主任競聘演講稿
護理部主任競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:
大家好!我叫xxx,xx歲,xx學(xué)歷,護理學(xué)本科在讀。
首先,由衷地感謝領(lǐng)導和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的機會(huì )。作為一名有著(zhù)xx年護理工作經(jīng)驗的醫務(wù)工作者,我深深地熱愛(ài)著(zhù)自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,一頂別致的燕帽,是一項守護生命的重任。每當看著(zhù)我們精心護理的病人重獲健康,我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài),支持著(zhù)我走上這個(gè)挑戰自我的講臺,此刻,我最想和大家說(shuō)的一句話(huà)就是:“請相信,我能行”。
那么,我為什么會(huì )這樣自信呢?因為,經(jīng)過(guò)認真的思考,我認為憑借以下優(yōu)勢,自己完全可以勝任這一工作:
首先,敬業(yè)的精神,是自信的堅強支撐
從走上工作崗位的第一天起,我就樹(shù)立了一個(gè)堅定的信念,認認真真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái),不管是在一線(xiàn)護理崗位,還是做護士長(cháng),抑或是代理護理部主任,我都能夠自加壓力、負重奮進(jìn),竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語(yǔ),“當一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候,整個(gè)世界都將為他讓路!蔽蚁嘈,敬業(yè)的精神,是我克服困難,做好工作的最有力保障。
其次,豐富的經(jīng)驗,是自信的堅實(shí)基礎
眾所周知,經(jīng)驗是最寶貴的財富,是做好工作的基礎和前提。我19xx年衛校畢業(yè)后來(lái)到我院,先后在兒科,婦產(chǎn)科、內科、急診科和腦外科工作過(guò)。在xx個(gè)寒來(lái)暑往的護理工作中,我接觸到了行行色色的患者,鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力,積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗。而且我做過(guò)4年的護士長(cháng),并代理過(guò)xx個(gè)月的護理部主任,這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力,積累了一定的管理經(jīng)驗。這筆寶貴的財富使我工作起來(lái)更加游刃有余。
第三,出色的工作能力,是自信的可靠保障
我工作能力較為突出。在做護理工作期間,我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得了領(lǐng)導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長(cháng)期間,我嚴格管理,把科室各項工作安排的有條不紊,得到護理部的首肯和表?yè)P。19xx年我榮獲院優(yōu)秀共青團員榮譽(yù)稱(chēng)號,20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號,20xx年獲得本院及區先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。這些金燦爛爛的榮譽(yù),從一個(gè)側面印證了我的工作能力,我更愿意將它們轉化為進(jìn)一步做好工作的強大動(dòng)力。
第四,良好的綜合素質(zhì),是自信的有力依托
我為人隨和,寬容,能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系,與患者和同事都結下了深厚的友誼;我工作積極主動(dòng),具有奉獻精神。在20xx年的抗“非”工作中,我第一個(gè)報名并成為首批抗“非”工作者;而且,我身體健康、精力充沛,可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們,護理部是醫院護理工作的中樞,護理部主任是承上啟下的具體領(lǐng)導者和組織者,責任重大。今天如果承蒙大家的厚愛(ài),允許我走上護理部主任的的工作崗位,我將秉承護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新的工作思路,全力以赴做好以下工作:
第一,嚴格管理,提升部門(mén)工作水準
我強化制度約束,要制定、完善并嚴格執行各項規章制度,使護理及相關(guān)采購工作良性運行;同時(shí),我還要建立合理的激勵機制,獎懲分明,不留漏洞,充分調動(dòng)護理人員工作的積極性,使護理部的工作再上新臺階;另外,我還要以人為本,實(shí)行人性化管理,使員工感受到集體的溫暖,增強部門(mén)的向心力和凝聚力。
第二,更新服務(wù)理念,為患者提供溫馨服務(wù)
我要引導全體護理人員樹(shù)立全新的服務(wù)理念,要一切為患者服務(wù),發(fā)自?xún)刃牡貫榛颊咧?zhù)想。要在全力配合醫生做好治療工作的同時(shí),給予患者人真心關(guān)愛(ài),從點(diǎn)滴小事做起,時(shí)時(shí)處處為患者著(zhù)想,建設溫馨病房,推行家庭式的溫馨服務(wù),使患者感受到溫暖、感受到人間的真情,增強他們戰勝病痛的信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪(fǎng)工作,讓患者切實(shí)感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),并發(fā)自?xún)刃牡匦麄魑以簝?yōu)質(zhì)服務(wù),提升我院的知名度和美譽(yù)度。
第三,講求工作方法,建立良好的護患關(guān)系
我要講究工作方法,主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作,積極化解護患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn),及時(shí)解決病人提出的具體問(wèn)題,又要理解護理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣,不講損害護理人員自尊心的話(huà),為病人和護理人員創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境,營(yíng)造充滿(mǎn)愛(ài)的和諧的護患關(guān)系,杜絕護理糾紛的發(fā)生。
第四,加強“三基“培訓,打造高素質(zhì)的護理隊伍
護理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓工作,要認真落實(shí)季度理論考核和操作訓練,反復強化基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的“三基”培訓,同時(shí)還要定期組織護士長(cháng)及護士骨干的外出進(jìn)修培訓,不斷提高全院護理人員的整體業(yè)務(wù)水平,打造高素質(zhì)的護理隊伍。實(shí)現護理工作程序化,技術(shù)操作標準化。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們,患者是我最牽掛的親人,護理工作是我至愛(ài)的事業(yè),為了患者的早日康復,為了我院更加美好的明天,我愿團結和帶領(lǐng)全體護理人員一道,用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望!請給我一個(gè)平臺,我定能還大家一份精彩!
我的演講完畢,謝謝大家!
護理部主任競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家下午好!
很榮幸今天能夠成為這次競聘上崗的一員,感謝領(lǐng)導們得支持與鼓勵。參加今天的競聘活動(dòng),我的心情非常激動(dòng)。因為這不僅是對公開(kāi)參與競職勇氣的一次考驗,更是對我學(xué)識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。
我叫李,今年xx歲,中共黨員,副主任護師職稱(chēng),現已從事護理工作多年。兩年前,也是通過(guò)這個(gè)平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái),在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,積極開(kāi)展工作,始終堅持以先進(jìn)的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以滿(mǎn)意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng )服務(wù)品牌,展婦幼風(fēng)采,F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下:
一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全
1、督導護士長(cháng)工作到位,定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚,缺點(diǎn)及時(shí)改正。
2、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤,大大的促進(jìn)了各科的積極性,提高了護理質(zhì)量,降低了醫療風(fēng)險。
3、堅持走動(dòng)式管理,每周一到科室開(kāi)早會(huì ),每天在病房巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,取得了顯而易見(jiàn)的效果。
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議,對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。
5、按照醫院感染管理標準,重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點(diǎn)科室的監控管理,如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋,專(zhuān)人負責,層層把關(guān),查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程,做到標識明確,分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失,使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
6、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚(gè)月理論考試一次,每半年技術(shù)操作考試一次,每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達1%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導,提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率1%,基礎護理合格率98%,護理文書(shū)合格率98%,急救藥品器械合格率1%。
二、深入醫院文化,展現護士風(fēng)采,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、慶祝5.12國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒(dòng)。
2、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會(huì )影響,
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽,促進(jìn)了信息系統的普及,提高了護士長(cháng)的工作效率。
三、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度
1、關(guān)注細節服務(wù),做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度,每周召開(kāi)公休座談會(huì ),認真聽(tīng)取患者的建議及需求,及時(shí)優(yōu)化流程,讓患者滿(mǎn)意,體現溫馨人文的護理理念。
2、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,
在全院護理人員的共同努力下,護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,無(wú)護理過(guò)失及投訴,無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
四、重視護理學(xué)習工作
抓好人才梯隊培養,鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達1%,選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習2人次,護士進(jìn)修5人次。
當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足,如果我能繼續當選這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高:
一、做好分管院長(cháng)的助手。及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作
1、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫(xiě)我說(shuō)的,做我寫(xiě)的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。
2、加強護理質(zhì)量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:(1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門(mén),如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長(cháng),護理骨干,思想波動(dòng)人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節,如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習,在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容,切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長(cháng),以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養:(1)經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng),如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。(3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫(xiě)論文等。(4)引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。
五、創(chuàng )新理念,拓展延伸服務(wù):
護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進(jìn)醫患和諧。
各位領(lǐng)導、各位代表,參與競聘是挑戰自我的一次鍛煉,也是一次表現自我的展示,然而信心緣于明確的目標和積極的態(tài)度。坦誠地說(shuō),我關(guān)注競聘的結果,渴望參與競聘取得成功。但我更重視參與的過(guò)程,因為對于年輕的我來(lái)講,參與競聘的過(guò)程有時(shí)可能比競聘結果更具有實(shí)際意義。無(wú)論競聘的結果如何,我都會(huì )立足做好本職工作。我將把理想和追求化為堅實(shí)的行動(dòng),在工作的實(shí)踐中,不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,在醫院未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中奉獻青春。請大家支持我。
謝謝你們!
護理部主任競聘演講稿7
尊敬的領(lǐng)導、各位評委:
下午好!
我叫xxx,今年xx歲,本科文憑,副主任護師,xx市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):
1、工作經(jīng)歷:我xx年參加工作,xx年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì):多年來(lái)我的工作一直很出色,再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了120護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完xxxx。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。
護理部主任競聘演講稿8
在發(fā)言之前,首先謝謝院領(lǐng)導給我們提供這個(gè)公平競爭,充分展示自己才華的平臺。
我非常珍惜這次機會(huì )。不論結果如何,我想這對我們都是一個(gè)鍛煉,對今后的工作會(huì )有很多益處。護理部主任是個(gè)全新的、陌生的概念,如何擔當怎樣搞好,對于我來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法:
一、思想認識
護理部主任既是護理工作的領(lǐng)導者和管理者,又是護理工作的組織者,是全院護士的行為坐標,是護理工作的導航線(xiàn)。她的工作姿態(tài)直接影響著(zhù)全院護士的工作行為,管理的成效直接決定著(zhù)醫院護理的發(fā)展和整體水平,關(guān)系著(zhù)醫院的聲譽(yù)和信譽(yù),醫院護理工作的整體性、護理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,即:護理部主任不但要能管、敢管,還要善于管。
所謂能管就是要有管理的能力和條件:一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),別人不能解決的自己要能解決,別人沒(méi)有掌握的自己率先掌握,這樣才能知難而上、迎刃而上,排憂(yōu)解難,起先鋒帶頭作用。人家不懂的,自己也不懂;人家不會(huì )的,自己也不會(huì ),那怎么行?那怎么能搞好護理管理?二是要有敏銳的觀(guān)察力,能及時(shí)發(fā)現護理人員思想上的問(wèn)題和護理工作中的薄弱環(huán)節或隱患,()從而對癥下藥,發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng )造性和改革意識,與時(shí)俱進(jìn),能從全局出發(fā),對護理工作進(jìn)行整體規劃,統籌安排,合理調配,協(xié)調好各方面的關(guān)系,使護理工作納入良性循環(huán)的軌道。
所謂敢管,就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,認真對待工作中的每一件事,處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事,自己首先做到;要求別人不做的事,自己堅決不做。處處起帶頭作用,有奉獻敬業(yè)精神,這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對象是人,就必須要以人為本,實(shí)行人性化管理,作好深入細致的思想工作,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),多積累經(jīng)驗,深入科室了解護士的思想狀況和工作狀態(tài),掌握第一手資料,便于有的放矢地管理。
所謂善于管理就是你如何去管,管理者必須要有清晰的思維,有一套系統的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施,懂得恰當運用實(shí)施方案的深度和力度,收集反饋信息,不斷改進(jìn),加強和提高執行效果,盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。
二、工作思路
如果我是護理部主任,我會(huì )這樣做:在院委會(huì )的統一領(lǐng)導下,遵循護理部工作制度,切實(shí)地履行護理部主任職責,用溝通構建和諧護理,為促進(jìn)醫院可持續性發(fā)展作出自己最大的貢獻。首先迅速了解全院護理人員的基本情況、專(zhuān)業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護理現狀、有哪些優(yōu)勢,存在著(zhù)哪些薄弱環(huán)節和亟待解決的問(wèn)題。結合醫院的工作計劃,上一年度護理工作計劃,擬定新一年護理工作計劃和管理目標,報請院長(cháng)審批,并努力組織實(shí)施,定期向院長(cháng)匯報情況。工作重點(diǎn):
。ㄒ唬、提高護士的思想素質(zhì),增強自身凝聚力。
言傳身教,有計劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報告會(huì )、座談會(huì ),通過(guò)先進(jìn)人物事跡的學(xué)習、感染和熏陶,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高服務(wù)理念,轉變工作作風(fēng),深入細致地做好思想工作。護理部主任必須言必行,行必果,以身示范,辦事果斷干練,雷厲風(fēng)行,增強自身凝聚力,先調動(dòng)護士長(cháng)及一批骨干分子的力量,將工作全面鋪開(kāi)。我院護理隊伍是一支年輕的隊伍,要多開(kāi)展一些有意義的集體活動(dòng),增進(jìn)了解,鼓舞士氣,激發(fā)朝氣和工作熱情,從而在整體上體現管理成效。
。ǘ、加強學(xué)習培訓,提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
護理人員的知識結構參差不齊、素質(zhì)高低不一,護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長(cháng)期的工作,護理部必須在此方面加強力度,制定出護士長(cháng)任期目標考核方案,對各科護士長(cháng)進(jìn)行積分考核,并制定各級護理人員繼續教育計劃和培訓計劃,每年對護士、護師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識考試和操作考核,科室也要拿出本科學(xué)習方案,并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護士長(cháng)或骨干力量到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習,以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局,從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
。ㄈ、開(kāi)展護理科研和護理教學(xué),提高專(zhuān)科護理水平。
落實(shí)每季度一次的護理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護理業(yè)務(wù)教學(xué),定期召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )、護理人員大會(huì )、護理學(xué)術(shù)專(zhuān)題會(huì ),交流各科護理工作情況,資源共享,使全院護理工作形成一個(gè)整體;定購護理專(zhuān)業(yè)雜志和書(shū)籍,掌握護理動(dòng)態(tài),了解新知識,抓好護理教學(xué)和科研,有專(zhuān)人負責,護理部定期檢查;積極撰寫(xiě)護理論文,規定各科每年至少要有省級以上論文一篇。
。ㄋ模┞鋵(shí)護理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度,提高安全意識。
制定各科護理差錯登記本及獎懲標準,指導落實(shí),每月匯總。根據差錯的大小、多少組織專(zhuān)題討論會(huì ),及時(shí)分析差錯事故形成的原因,吸取教訓,找出防范措施。要經(jīng)常對全院護理人員開(kāi)展護理安全知識的教育,嚴防差錯事故的發(fā)生;要定期對各科護理設施的安全狀況進(jìn)行檢查,將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。
。ㄎ澹、對護理人員實(shí)行績(jì)效考核,加強管理,提高護理質(zhì)量。
很早以前,我就有個(gè)設想:將本科護理人員的工作業(yè)績(jì)和工作能力與護理人員的效績(jì)工資相掛鉤,參與獎懲,即進(jìn)行績(jì)效考核。其中業(yè)績(jì)占70%,工作能力占30%。業(yè)績(jì)和工作能力都制定出具體的考核內容和標準,統一設計出一張表,一目了然,便于操作。操作程序是,先自己根據標準自評,然后由科室護士長(cháng)評分,均要寫(xiě)出得分理由,從而得出績(jì)效總分,最后根據績(jì)效總分確定效績(jì)工資等級。效績(jì)工資等級分A、B、C、D四等,所占比例為1:4:4:1,也就是說(shuō)A等、D等各占一名,大部分護士都是B等、C等,主要起約束激勵作用。月末護士長(cháng)對本科護理人員進(jìn)行績(jì)效考核面談,幫助找出原因,以便下月提高。同時(shí),護士長(cháng)還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作,培育團隊精神。護理人員績(jì)效考核結果也可以作為科室或醫院評選先進(jìn)護理工作者的參評標準。
如果我當選護理部主任,將分科逐步推行這項工作。
。、領(lǐng)導和協(xié)同護士長(cháng)搞好門(mén)診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。
我認為,急診科是醫院服務(wù)窗口中的窗口,急診科護士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力,應該作為一項形象工程重點(diǎn)抓。具體來(lái)講,就是要講究?jì)x表,統一著(zhù)裝,規范舉止,提高無(wú)痛注射一針見(jiàn)血及應激能力,體現整體效果,展示護士風(fēng)采,讓人耳目一新。護理部主任應深入科室,參與部分實(shí)踐,定期參加病區晨會(huì )交班,對病區的護理管理工作進(jìn)行指導,幫助護士長(cháng)解決存在的問(wèn)題,了解各科收費結構及物質(zhì)消耗情況,核定收費標準,增加透明度,建立物質(zhì)進(jìn)、銷(xiāo)、存月報表,協(xié)助科室搞好財務(wù)管理。
目前,我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,還不是很了解,只能以外科的護理工作來(lái)折射全院的護理情況,未免有管中窺豹之嫌,敬請領(lǐng)導和專(zhuān)家指教。
謝謝各位!
護理部主任競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、評委: 上午好!
首先,感謝醫院給我這次公平競爭的機會(huì ).也衷心希望我能為我們的醫院增光添彩。我叫***,現任神經(jīng)內科護士長(cháng)兼臨床護理教研室副主任,中共黨員,研究生學(xué)歷、中級職稱(chēng)。參與這次競聘,我愿在積極進(jìn)取中不斷追求完美,在拼搏奉獻中實(shí)現自身價(jià)值,同時(shí)一展自己的理想和抱負,我覺(jué)得有以下優(yōu)勢:
一是具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)踐技能。20xx年武漢大學(xué)護理本科畢業(yè),20xx年通過(guò)了全國在職研究生考試并取得碩士學(xué)位,20xx年通過(guò)中級職稱(chēng)評審。我先后在多個(gè)臨床科室工作,不同科室的工作歷練,讓我積累了豐富的人生閱歷和一線(xiàn)工作經(jīng)驗,培養了我良好的臨床實(shí)踐能力和敏捷的反應能力;此外還承擔湖北民院本科教學(xué)任務(wù),已累計完成3000余學(xué)時(shí),得到了學(xué)生和同行的一致好評;在工作之余開(kāi)展科研工作,多篇文章在省級刊物發(fā)表。工作十余年來(lái),多次評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。
二是具備較強的配合意識。在擔任神經(jīng)內科護士長(cháng)以來(lái),努力營(yíng)造和諧團結的工作氛圍,配合主任順利地開(kāi)展各項工作,科室年業(yè)務(wù)收入超過(guò)1000萬(wàn),所在病區被評為溫馨病區,現正在努力創(chuàng )建全省優(yōu)質(zhì)護理示范病房。
三是具備獨立開(kāi)展工作的能力。神經(jīng)內科,素有危重病人多,護理工作量大,護士工作強度高的特點(diǎn)。在努力健全各項規章制度和加強管理同時(shí),在工作和生活中關(guān)心同事,充分調動(dòng)每位護士的積極性和主動(dòng)性,讓她們熱愛(ài)科室、關(guān)愛(ài)病人。
四是具備較強的統籌協(xié)調、駕馭全局的能力。組織協(xié)調能力是一
名干部的重要素質(zhì),我一直注重這方面能力的培養,積極協(xié)調科內人員及科室之間的關(guān)系,科內人員和諧相處、氣氛融洽,與其他臨床醫技科室團結協(xié)作。與此同時(shí),我在處理棘手問(wèn)題時(shí)能夠臨危不亂,保持清醒的頭腦,使問(wèn)題得到很好的解決。
如果我能有幸競聘成功,將做好以下工作:
第一,加強學(xué)習、提高自身素質(zhì)。我始終把學(xué)習貫穿于工作和生活之中,努力加強自身修養,勤奮學(xué)習,在為醫療護理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)經(jīng)受考驗,不斷進(jìn)取,把自己的青春和年華無(wú)私的奉獻給我所熱愛(ài)的護理事業(yè)。
第二,真誠團結,協(xié)助主任做好工作。在工作方面,我要擺正自己的位置,服從主任的安排,努力工作,做到不越位、不失位、不錯位。同時(shí),結合自身工作,認真分析和總結,及時(shí)向領(lǐng)導提出建議和意見(jiàn)。
第三,強化認識,努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續努力帶領(lǐng)全體護理人員樹(shù)立“五心”服務(wù)品牌,即關(guān)心,熱心,細心,耐心,虛心。并堅持用“管理信息化,培訓層次化,服務(wù)專(zhuān)科化,考核立體化,滿(mǎn)意最大化”的“五化”理念強化科學(xué)管理,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵,做到病人滿(mǎn)意,真正體現我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念!
第四、爭創(chuàng )三甲,提升整體護理水平。爭創(chuàng )三甲,是我院近斯的奮斗目標,我們的工作要緊緊圍繞“爭創(chuàng )三甲”這個(gè)主題開(kāi)展。我將主要從以下方面開(kāi)展工作:一是健全制度,改革創(chuàng )新;二是突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),三是責任到人,強化監督。重點(diǎn)抓好品牌專(zhuān)業(yè)、特色護理和精品團隊的創(chuàng )建工作,以品牌、特色、精品帶動(dòng)全院護理事業(yè)的發(fā)展。
站在新的歷史起點(diǎn)上,展望未來(lái),我感慨萬(wàn)千,此次競聘,無(wú)論成功與否,我都會(huì )一如既往地勤奮工作,無(wú)怨無(wú)悔的堅守在
護理工作崗位上,做一個(gè)合格的護理工作人員,把南丁格爾精神發(fā)揚光大。最后衷心地感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)參與競爭的機會(huì )。我的演講完畢,謝謝大家。
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