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護理部主任競聘演講稿9篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當下社會(huì )，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的護理部主任競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
護理部主任競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫李建,今年35歲,黨員,現在為副主任護師,現已從事醫護工作多年。此刻來(lái)到這個(gè)演講臺上,內心都有一種沖動(dòng)和激情,能夠站在這里表明我還年輕,表示我還有為醫院不斷奉獻的能力和自信。正是經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺,維持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫院健康可持續發(fā)展的能源動(dòng)力。院領(lǐng)導是醫院前進(jìn)的燈塔明燈,而中層干部則是醫院前進(jìn)道路的中流砥柱,廣大的員工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)擁有強大凝聚力的優(yōu)秀隊伍,正在完成著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想,努力建設人文享受型精品婦幼保健院,為廣大的婦孺的健康保駕護航!
年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng )服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采�，F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì )，每天在病房巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位，定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚，缺點(diǎn)及時(shí)改正。。
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚�(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次，每月護理查房1次，培訓率達98％，考核合格率達100％。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導，提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準，重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特別是對重點(diǎn)科室的監控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋，專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程，做到標識明確，分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，2、關(guān)注細節服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì )，認真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現溫馨人文的護理理念。在全院護理人員的共同努力下，護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作抓好人才梯隊培養，
鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100％，選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次，護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化，展現護士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護理禮儀隊分別參加了“爭創(chuàng )巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì )影響，2、慶祝 國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統的普及，提高了護士長(cháng)的工作效率。
五、做好分管院長(cháng)的助手。
及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實(shí)。
六、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（抓關(guān)鍵的人員，如護士長(cháng)，護理骨干，思想波動(dòng)人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。抓關(guān)鍵的環(huán)節，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習，在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容，切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(cháng)，以提高臨床護理的整體水平。
七、加強護理隊伍的培養經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)
如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。
八、創(chuàng )新理念，拓展延伸服務(wù)
護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì )一如既往地把工作做得更好！
護理部主任競聘演講稿2
尊敬的領(lǐng)導、各位評委：
下午好!
出于對個(gè)人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng)，心中充滿(mǎn)自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：
1、工作經(jīng)歷：
我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng)，3次到上級醫院進(jìn)修，多次外出學(xué)習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富，那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力：
我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì)：
多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng)，十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理，合理使用專(zhuān)科護士，著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn)，圍繞醫院的中心工作，全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況,對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò )，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現實(shí)脫節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據XX年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管
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理責任從醫院向科室下移，加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾�，發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用，用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題，用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標，同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。
4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強化護士的職業(yè)規范，提護士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫療環(huán)節的管理，加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。
護理部主任競聘演講稿3
尊敬的領(lǐng)導、各位評委：
下午好！
出于對個(gè)人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng)，心中充滿(mǎn)自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )！我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護師，XX市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng)，3次到上級醫院進(jìn)修，多次外出學(xué)習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富，那么20xx年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì)：多年來(lái)我的工作一直很出色，6年再次到急診后，在現任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了12護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng)，十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標志吧！此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理，合理使用專(zhuān)科護士，著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn)，圍繞醫院的中心工作，全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況，對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標；制定周密計劃；保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò )，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現實(shí)脫節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據9年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管理責任從醫院向科室下移，加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾�，發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用，用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題，用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標，同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。
4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強化護士的職業(yè)規范，提護士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護護士。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫療環(huán)節的管理，加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。
5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進(jìn)一步規范、細化、充實(shí)規范化培訓的內容。護士長(cháng)側重于管理，專(zhuān)科護士側重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。
6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無(wú)縫隙護理。通過(guò)各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7、加強與鼓樓醫院的對接，學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發(fā)展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定�！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮�！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！
護理部主任競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家下午好！
我叫李XX，今年40歲，中國共產(chǎn)黨-黨員，副主任護師職稱(chēng)，現已從事護理工作20多年，每一次站在這個(gè)演講臺上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫院健康可持續發(fā)展的`源泉。院領(lǐng)導是醫院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊，正在實(shí)現著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng )中區婦幼品牌，努力實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！
兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng )服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采�，F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì )，每天在病房巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位，定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚，缺點(diǎn)及時(shí)改正……
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚�(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導，提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準，重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特別是對重點(diǎn)科室的監控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋，專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生，組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程，做到標識明確，分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，
2、關(guān)注細節服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì )，認真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現溫馨人文的護理理念。
在全院護理人員的共同努力下，護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作
抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次，護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化，展現護士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì )影響，
2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統的普及，提高了護士長(cháng)的工作效率。
當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足，如果我能繼續當選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(cháng)的助手。及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：
�。�1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。
�。�2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
�。�3）抓關(guān)鍵的人員，如護士長(cháng)，護理骨干，思想波動(dòng)人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。
�。�4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
�。�5）抓關(guān)鍵的環(huán)節，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。
�。�6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習，在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容，切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么，()學(xué)有所用，用有所長(cháng)，以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養：
�。�1）經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。
�。�2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。
�。�3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。
�。�4）引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向，強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。
四、創(chuàng )新理念，拓展延伸服務(wù)：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心，一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì )一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家！監察副主任競聘演講稿供銷(xiāo)社副主任競聘演講稿小學(xué)教導主任競聘演講稿
護理部主任競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！我叫xxx，xx歲，xx學(xué)歷，護理學(xué)本科在讀。
首先，由衷地感謝領(lǐng)導和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的機會(huì )。作為一名有著(zhù)xx年護理工作經(jīng)驗的醫務(wù)工作者，我深深地熱愛(ài)著(zhù)自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項守護生命的重任。每當看著(zhù)我們精心護理的病人重獲健康，我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，支持著(zhù)我走上這個(gè)挑戰自我的講臺，此刻，我最想和大家說(shuō)的一句話(huà)就是：“請相信，我能行”。
那么，我為什么會(huì )這樣自信呢？因為，經(jīng)過(guò)認真的思考，我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：
首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐
從走上工作崗位的第一天起，我就樹(shù)立了一個(gè)堅定的信念，認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線(xiàn)護理崗位，還是做護士長(cháng)，抑或是代理護理部主任，我都能夠自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語(yǔ)，“當一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候，整個(gè)世界都將為他讓路�！蔽蚁嘈�，敬業(yè)的精神，是我克服困難，做好工作的最有力保障。
其次，豐富的經(jīng)驗，是自信的堅實(shí)基礎
眾所周知，經(jīng)驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。我19xx年衛校畢業(yè)后來(lái)到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內科、急診科和腦外科工作過(guò)。在xx個(gè)寒來(lái)暑往的護理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗。而且我做過(guò)4年的護士長(cháng)，并代理過(guò)xx個(gè)月的護理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力，積累了一定的管理經(jīng)驗。這筆寶貴的財富使我工作起來(lái)更加游刃有余。
第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障
我工作能力較為突出。在做護理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得了領(lǐng)導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長(cháng)期間，我嚴格管理，把科室各項工作安排的有條不紊，得到護理部的首肯和表?yè)P。19xx年我榮獲院優(yōu)秀共青團員榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年獲得本院及區先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側面印證了我的工作能力，我更愿意將它們轉化為進(jìn)一步做好工作的強大動(dòng)力。
第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托
我為人隨和，寬容，能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結下了深厚的友誼；我工作積極主動(dòng)，具有奉獻精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個(gè)報名并成為首批抗“非”工作者；而且，我身體健康、精力充沛，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，護理部是醫院護理工作的中樞，護理部主任是承上啟下的具體領(lǐng)導者和組織者，責任重大。今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上護理部主任的的工作崗位，我將秉承護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新的工作思路，全力以赴做好以下工作：
第一，嚴格管理，提升部門(mén)工作水準
我強化制度約束，要制定、完善并嚴格執行各項規章制度，使護理及相關(guān)采購工作良性運行；同時(shí)，我還要建立合理的激勵機制，獎懲分明，不留漏洞，充分調動(dòng)護理人員工作的積極性，使護理部的工作再上新臺階；另外，我還要以人為本，實(shí)行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強部門(mén)的向心力和凝聚力。
第二，更新服務(wù)理念，為患者提供溫馨服務(wù)
我要引導全體護理人員樹(shù)立全新的服務(wù)理念，要一切為患者服務(wù)，發(fā)自?xún)刃牡貫榛颊咧?zhù)想。要在全力配合醫生做好治療工作的同時(shí)，給予患者人真心關(guān)愛(ài)，從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處為患者著(zhù)想，建設溫馨病房，推行家庭式的溫馨服務(wù)，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強他們戰勝病痛的信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪(fǎng)工作，讓患者切實(shí)感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并發(fā)自?xún)刃牡匦麄魑以簝?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。
第三，講求工作方法，建立良好的護患關(guān)系
我要講究工作方法，主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作，積極化解護患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)，及時(shí)解決病人提出的具體問(wèn)題，又要理解護理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護理人員自尊心的話(huà)，為病人和護理人員創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境，營(yíng)造充滿(mǎn)愛(ài)的和諧的護患關(guān)系，杜絕護理糾紛的發(fā)生。
第四，加強“三基“培訓，打造高素質(zhì)的護理隊伍
護理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓工作，要認真落實(shí)季度理論考核和操作訓練，反復強化基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的“三基”培訓，同時(shí)還要定期組織護士長(cháng)及護士骨干的外出進(jìn)修培訓，不斷提高全院護理人員的整體業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)的護理隊伍。實(shí)現護理工作程序化，技術(shù)操作標準化。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護理工作是我至愛(ài)的事業(yè)，為了患者的早日康復，為了我院更加美好的明天，我愿團結和帶領(lǐng)全體護理人員一道，用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望！請給我一個(gè)平臺，我定能還大家一份精彩！
我的演講完畢，謝謝大家！
護理部主任競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好！
很榮幸今天能夠成為這次競聘上崗的一員，感謝領(lǐng)導們得支持與鼓勵。參加今天的競聘活動(dòng)，我的心情非常激動(dòng)。因為這不僅是對公開(kāi)參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學(xué)識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。
我叫李，今年xx歲，中共黨員，副主任護師職稱(chēng)，現已從事護理工作多年。兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng )服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采�，F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、督導護士長(cháng)工作到位，定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚，缺點(diǎn)及時(shí)改正。
2、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫療風(fēng)險。
3、堅持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì )，每天在病房巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
5、按照醫院感染管理標準，重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特別是對重點(diǎn)科室的監控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋，專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程，做到標識明確，分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
6、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚�(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達1%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導，提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率1%，基礎護理合格率98%，護理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率1%。
二、深入醫院文化，展現護士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
2、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì )影響，
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統的普及，提高了護士長(cháng)的工作效率。
三、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、關(guān)注細節服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì )，認真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現溫馨人文的護理理念。
2、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，
在全院護理人員的共同努力下，護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
四、重視護理學(xué)習工作
抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達1%，選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習2人次，護士進(jìn)修5人次。
當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足，如果我能繼續當選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(cháng)的助手。及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作
1、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護理服務(wù)風(fēng)險。
2、加強護理質(zhì)量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護士長(cháng)，護理骨干，思想波動(dòng)人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習，在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容，切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(cháng)，以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養：（1）經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。（4）引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向，強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。
五、創(chuàng )新理念，拓展延伸服務(wù)：
護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進(jìn)醫患和諧。
各位領(lǐng)導、各位代表，參與競聘是挑戰自我的一次鍛煉，也是一次表現自我的展示，然而信心緣于明確的目標和積極的態(tài)度。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘的結果，渴望參與競聘取得成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于年輕的我來(lái)講，參與競聘的過(guò)程有時(shí)可能比競聘結果更具有實(shí)際意義。無(wú)論競聘的結果如何，我都會(huì )立足做好本職工作。我將把理想和追求化為堅實(shí)的行動(dòng)，在工作的實(shí)踐中，不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在醫院未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中奉獻青春。請大家支持我。
謝謝你們！
護理部主任競聘演講稿7
尊敬的領(lǐng)導、各位評委：
下午好！
我叫xxx，今年xx歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：
1、工作經(jīng)歷：我xx年參加工作，xx年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng)，3次到上級醫院進(jìn)修，多次外出學(xué)習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富，那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì)：多年來(lái)我的工作一直很出色，再次到急診后，在現任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng)，十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完xxxx。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標志吧！
此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理，合理使用專(zhuān)科護士，著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
護理部主任競聘演講稿8
在發(fā)言之前，首先謝謝院領(lǐng)導給我們提供這個(gè)公平競爭，充分展示自己才華的平臺。
我非常珍惜這次機會(huì )。不論結果如何，我想這對我們都是一個(gè)鍛煉，對今后的工作會(huì )有很多益處。護理部主任是個(gè)全新的、陌生的概念，如何擔當怎樣搞好，對于我來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法：
一、思想認識
護理部主任既是護理工作的領(lǐng)導者和管理者，又是護理工作的組織者，是全院護士的行為坐標，是護理工作的導航線(xiàn)。她的工作姿態(tài)直接影響著(zhù)全院護士的工作行為，管理的成效直接決定著(zhù)醫院護理的發(fā)展和整體水平，關(guān)系著(zhù)醫院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫院護理工作的整體性、護理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護理部主任不但要能管、敢管，還要善于管。
所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，別人不能解決的自己要能解決，別人沒(méi)有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上、迎刃而上，排憂(yōu)解難，起先鋒帶頭作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不會(huì )的，自己也不會(huì )，那怎么行？那怎么能搞好護理管理？二是要有敏銳的觀(guān)察力，能及時(shí)發(fā)現護理人員思想上的問(wèn)題和護理工作中的薄弱環(huán)節或隱患，()從而對癥下藥，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng )造性和改革意識，與時(shí)俱進(jìn)，能從全局出發(fā)，對護理工作進(jìn)行整體規劃，統籌安排，合理調配，協(xié)調好各方面的關(guān)系，使護理工作納入良性循環(huán)的軌道。
所謂敢管，就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，認真對待工作中的每一件事，處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不做的事，自己堅決不做。處處起帶頭作用，有奉獻敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一；之二既然它的工作對象是人，就必須要以人為本，實(shí)行人性化管理，作好深入細致的思想工作，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，多積累經(jīng)驗，深入科室了解護士的思想狀況和工作狀態(tài)，掌握第一手資料，便于有的放矢地管理。
所謂善于管理就是你如何去管，管理者必須要有清晰的思維，有一套系統的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當運用實(shí)施方案的深度和力度，收集反饋信息，不斷改進(jìn)，加強和提高執行效果，盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。
二、工作思路
如果我是護理部主任，我會(huì )這樣做：在院委會(huì )的統一領(lǐng)導下，遵循護理部工作制度，切實(shí)地履行護理部主任職責，用溝通構建和諧護理，為促進(jìn)醫院可持續性發(fā)展作出自己最大的貢獻。首先迅速了解全院護理人員的基本情況、專(zhuān)業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護理現狀、有哪些優(yōu)勢，存在著(zhù)哪些薄弱環(huán)節和亟待解決的問(wèn)題。結合醫院的工作計劃，上一年度護理工作計劃，擬定新一年護理工作計劃和管理目標，報請院長(cháng)審批，并努力組織實(shí)施，定期向院長(cháng)匯報情況。工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、提高護士的思想素質(zhì)，增強自身凝聚力。
言傳身教，有計劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報告會(huì )、座談會(huì )，通過(guò)先進(jìn)人物事跡的學(xué)習、感染和熏陶，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念，轉變工作作風(fēng)，深入細致地做好思想工作。護理部主任必須言必行，行必果，以身示范，辦事果斷干練，雷厲風(fēng)行，增強自身凝聚力，先調動(dòng)護士長(cháng)及一批骨干分子的力量，將工作全面鋪開(kāi)。我院護理隊伍是一支年輕的隊伍，要多開(kāi)展一些有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)了解，鼓舞士氣，激發(fā)朝氣和工作熱情，從而在整體上體現管理成效。
�。ǘ�、加強學(xué)習培訓，提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
護理人員的知識結構參差不齊、素質(zhì)高低不一，護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長(cháng)期的工作，護理部必須在此方面加強力度，制定出護士長(cháng)任期目標考核方案，對各科護士長(cháng)進(jìn)行積分考核，并制定各級護理人員繼續教育計劃和培訓計劃，每年對護士、護師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識考試和操作考核，科室也要拿出本科學(xué)習方案，并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護士長(cháng)或骨干力量到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
�。ㄈ�、開(kāi)展護理科研和護理教學(xué)，提高專(zhuān)科護理水平。
落實(shí)每季度一次的護理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )、護理人員大會(huì )、護理學(xué)術(shù)專(zhuān)題會(huì )，交流各科護理工作情況，資源共享，使全院護理工作形成一個(gè)整體；定購護理專(zhuān)業(yè)雜志和書(shū)籍，掌握護理動(dòng)態(tài)，了解新知識，抓好護理教學(xué)和科研，有專(zhuān)人負責，護理部定期檢查；積極撰寫(xiě)護理論文，規定各科每年至少要有省級以上論文一篇。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)護理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度，提高安全意識。
制定各科護理差錯登記本及獎懲標準，指導落實(shí)，每月匯總。根據差錯的大小、多少組織專(zhuān)題討論會(huì )，及時(shí)分析差錯事故形成的原因，吸取教訓，找出防范措施。要經(jīng)常對全院護理人員開(kāi)展護理安全知識的教育，嚴防差錯事故的發(fā)生；要定期對各科護理設施的安全狀況進(jìn)行檢查，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。
�。ㄎ澹�、對護理人員實(shí)行績(jì)效考核，加強管理，提高護理質(zhì)量。
很早以前，我就有個(gè)設想：將本科護理人員的工作業(yè)績(jì)和工作能力與護理人員的效績(jì)工資相掛鉤，參與獎懲，即進(jìn)行績(jì)效考核。其中業(yè)績(jì)占70%，工作能力占30%。業(yè)績(jì)和工作能力都制定出具體的考核內容和標準，統一設計出一張表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己根據標準自評，然后由科室護士長(cháng)評分，均要寫(xiě)出得分理由，從而得出績(jì)效總分，最后根據績(jì)效總分確定效績(jì)工資等級。效績(jì)工資等級分A、B、C、D四等，所占比例為1：4：4：1，也就是說(shuō)A等、D等各占一名，大部分護士都是B等、C等，主要起約束激勵作用。月末護士長(cháng)對本科護理人員進(jìn)行績(jì)效考核面談，幫助找出原因，以便下月提高。同時(shí)，護士長(cháng)還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作，培育團隊精神。護理人員績(jì)效考核結果也可以作為科室或醫院評選先進(jìn)護理工作者的參評標準。
如果我當選護理部主任，將分科逐步推行這項工作。
�。�、領(lǐng)導和協(xié)同護士長(cháng)搞好門(mén)診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。
我認為，急診科是醫院服務(wù)窗口中的窗口，急診科護士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力，應該作為一項形象工程重點(diǎn)抓。具體來(lái)講，就是要講究?jì)x表，統一著(zhù)裝，規范舉止，提高無(wú)痛注射一針見(jiàn)血及應激能力，體現整體效果，展示護士風(fēng)采，讓人耳目一新。護理部主任應深入科室，參與部分實(shí)踐，定期參加病區晨會(huì )交班，對病區的護理管理工作進(jìn)行指導，幫助護士長(cháng)解決存在的問(wèn)題，了解各科收費結構及物質(zhì)消耗情況，核定收費標準，增加透明度，建立物質(zhì)進(jìn)、銷(xiāo)、存月報表，協(xié)助科室搞好財務(wù)管理。
目前，我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處，還不是很了解，只能以外科的護理工作來(lái)折射全院的護理情況，未免有管中窺豹之嫌，敬請領(lǐng)導和專(zhuān)家指教。
謝謝各位！
護理部主任競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、評委： 上午好！
首先,感謝醫院給我這次公平競爭的機會(huì ).也衷心希望我能為我們的醫院增光添彩。我叫***,現任神經(jīng)內科護士長(cháng)兼臨床護理教研室副主任，中共黨員，研究生學(xué)歷、中級職稱(chēng)。參與這次競聘，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求完美，在拼搏奉獻中實(shí)現自身價(jià)值，同時(shí)一展自己的理想和抱負，我覺(jué)得有以下優(yōu)勢：
一是具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)踐技能。20xx年武漢大學(xué)護理本科畢業(yè)，20xx年通過(guò)了全國在職研究生考試并取得碩士學(xué)位，20xx年通過(guò)中級職稱(chēng)評審。我先后在多個(gè)臨床科室工作，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線(xiàn)工作經(jīng)驗，培養了我良好的臨床實(shí)踐能力和敏捷的反應能力；此外還承擔湖北民院本科教學(xué)任務(wù)，已累計完成3000余學(xué)時(shí)，得到了學(xué)生和同行的一致好評；在工作之余開(kāi)展科研工作，多篇文章在省級刊物發(fā)表。工作十余年來(lái)，多次評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。
二是具備較強的配合意識。在擔任神經(jīng)內科護士長(cháng)以來(lái)，努力營(yíng)造和諧團結的工作氛圍，配合主任順利地開(kāi)展各項工作，科室年業(yè)務(wù)收入超過(guò)1000萬(wàn)，所在病區被評為溫馨病區，現正在努力創(chuàng )建全省優(yōu)質(zhì)護理示范病房。
三是具備獨立開(kāi)展工作的能力。神經(jīng)內科，素有危重病人多，護理工作量大，護士工作強度高的特點(diǎn)。在努力健全各項規章制度和加強管理同時(shí)，在工作和生活中關(guān)心同事，充分調動(dòng)每位護士的積極性和主動(dòng)性，讓她們熱愛(ài)科室、關(guān)愛(ài)病人。
四是具備較強的統籌協(xié)調、駕馭全局的能力。組織協(xié)調能力是一
名干部的重要素質(zhì)，我一直注重這方面能力的培養，積極協(xié)調科內人員及科室之間的關(guān)系，科內人員和諧相處、氣氛融洽，與其他臨床醫技科室團結協(xié)作。與此同時(shí)，我在處理棘手問(wèn)題時(shí)能夠臨危不亂，保持清醒的頭腦，使問(wèn)題得到很好的解決。
如果我能有幸競聘成功，將做好以下工作：
第一，加強學(xué)習、提高自身素質(zhì)。我始終把學(xué)習貫穿于工作和生活之中，努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，在為醫療護理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，不斷進(jìn)取，把自己的青春和年華無(wú)私的奉獻給我所熱愛(ài)的護理事業(yè)。
第二，真誠團結，協(xié)助主任做好工作。在工作方面，我要擺正自己的位置，服從主任的安排，努力工作，做到不越位、不失位、不錯位。同時(shí)，結合自身工作，認真分析和總結，及時(shí)向領(lǐng)導提出建議和意見(jiàn)。
第三，強化認識，努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續努力帶領(lǐng)全體護理人員樹(shù)立“五心”服務(wù)品牌，即關(guān)心，熱心，細心，耐心，虛心。并堅持用“管理信息化，培訓層次化，服務(wù)專(zhuān)科化，考核立體化，滿(mǎn)意最大化”的“五化”理念強化科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵，做到病人滿(mǎn)意，真正體現我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念！
第四、爭創(chuàng )三甲，提升整體護理水平。爭創(chuàng )三甲，是我院近斯的奮斗目標，我們的工作要緊緊圍繞“爭創(chuàng )三甲”這個(gè)主題開(kāi)展。我將主要從以下方面開(kāi)展工作：一是健全制度，改革創(chuàng )新；二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，三是責任到人，強化監督。重點(diǎn)抓好品牌專(zhuān)業(yè)、特色護理和精品團隊的創(chuàng )建工作，以品牌、特色、精品帶動(dòng)全院護理事業(yè)的發(fā)展。
站在新的歷史起點(diǎn)上，展望未來(lái)，我感慨萬(wàn)千，此次競聘，無(wú)論成功與否，我都會(huì )一如既往地勤奮工作，無(wú)怨無(wú)悔的堅守在
護理工作崗位上，做一個(gè)合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。最后衷心地感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)參與競爭的機會(huì )。我的演講完畢，謝謝大家。
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