新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿（通用5篇）
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當今社會(huì )生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事，大家好！
20xx年，是我們公司極具挑戰的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來(lái)又讓大家充滿(mǎn)無(wú)奈。新勞動(dòng)法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場(chǎng)的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著(zhù)一股豪情堅定地邁過(guò)了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來(lái)更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無(wú)論將來(lái)做到多么強大，我們都不會(huì )忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！展望新的一年，我們依然是豪情滿(mǎn)懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，信心尤為重要。中國有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng )新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經(jīng)濟發(fā)展的信心。
人生難免有冬天！“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏�！笔б獾臅r(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān)，得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚，冬天會(huì )不會(huì )來(lái)臨，并不重要，重要的是我們有沒(méi)有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機里面有挑戰、更有機遇。
危機不可怕，但企業(yè)沒(méi)有準備就真的很可怕。在國內大環(huán)境不利、低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來(lái)刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場(chǎng)挑戰，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間�！俺杀究刂�、品質(zhì)保證是戰勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預示著(zhù)一次壯烈的鳳凰涅槃。
20xx年來(lái)臨了，冬天來(lái)臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來(lái)，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會(huì )，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來(lái)長(cháng)期的休閑食品消費，我們還是充滿(mǎn)信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來(lái)。而經(jīng)濟動(dòng)蕩時(shí)期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種變化環(huán)境，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂得住壓力，經(jīng)受住考驗！
謝謝大家！
新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿 篇2
各位來(lái)賓，各位xxx的同仁們，大家新年好！
在這新年來(lái)臨之際，感謝大家能聚集在此，共同慶祝xxx公司20xx年工作的正式結束，讓我們一起來(lái)迎接著(zhù)20xx年的到來(lái)！在此，我僅代表公司，祝福大家在全新的20xx年里，好事成雙！
回顧我們過(guò)去的20xx年，這一年，是公司重要的發(fā)展年，公司在這一年里，有許許多多的目標和任務(wù)。在當初的我們開(kāi)來(lái)，這也是一項非常艱難的任務(wù)，尤其是在近來(lái)市場(chǎng)不景氣的情況下，曾一度的讓我們這些領(lǐng)導們也感到頭痛。相信大家也曾感覺(jué)到，在過(guò)去的十二個(gè)月里，我們幾乎是沒(méi)有平穩的日子。但是！在這個(gè)困難的日子里，我們xxx沒(méi)有放棄！我們的員工們，更是斗志高昂！回憶過(guò)去的x月，我們在工作中一點(diǎn)點(diǎn)的前進(jìn)，一點(diǎn)點(diǎn)的摸索。市場(chǎng)不好我們就改革！技術(shù)不夠我們就去學(xué)！沒(méi)有什么困難是我們xx人所不能克服的！再怎么艱難的事情，我們都能靠信心和努力去改變！
這一年來(lái)，xxx公司全體上下一心，部門(mén)加強管理，員工嚴格自律，大家都為xxx這個(gè)大家庭的發(fā)展奉獻了很多、很多。作為領(lǐng)導，我們也一直投身在前線(xiàn)，積極的為大家舉起前進(jìn)的旗幟，指揮著(zhù)著(zhù)公司的運轉。在這里，我向大家道一句：“xxx的各位同事們，大家辛苦了！”
現在，這一年已經(jīng)過(guò)去了，看著(zhù)我們公司的發(fā)展，我真的感到非常的欣慰！我們的努力結出了豐碩的果實(shí)！這些成績(jì)，屬于你們，屬于大家，屬與xxx這個(gè)大集體！這時(shí)我們作為xxx人集體的勝利！
但是，同志們，我們不能僅僅沉浸在這過(guò)去的成績(jì)當中。過(guò)去的輝煌，我們自然要高興，但是我們更要從中吸取工作的經(jīng)驗，吸取過(guò)去的技巧。這樣，我們才能算是真正的成功，真正的完全勝利！我們在這過(guò)去的經(jīng)驗，不僅僅要成為記載中的榮譽(yù)，更要在我們未來(lái)的工作中成為我們的推進(jìn)力！它會(huì )伴隨著(zhù)我們，在我們今后的旅途中，不斷的進(jìn)步，不斷的完善！最終，我們會(huì )走向更高的巔峰！
同事們！今夜，我們?yōu)檫^(guò)去的榮耀慶祝，明天，我們?yōu)槲磥?lái)的輝煌而拼搏，讓我們在現在，忘卻其他的煩惱，先走好這眼前的一步！讓我們，一起為xxx公司的成就，干杯！
新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿 篇3
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，xx的全體家人們，大家上午好！
值此新春佳節來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為xx事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績(jì)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司，向全體xx家人及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是xx全體家人迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績(jì)的取得，均飽含著(zhù)你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。
在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，隨著(zhù)我國人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著(zhù)我們去征服，一項壯觀(guān)的事業(yè)等著(zhù)我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。
展望新的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿 篇4
尊敬的公司全體同仁、工友們，你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jì)斐然的2015年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的2016年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
回首不平凡的2014年，全體員工以高度的責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏(yíng)得客戶(hù)的'更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，2015年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“XX評估3A等級”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“XX市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“XX省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問(wèn)候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在2016年新的起跑線(xiàn)看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強品質(zhì)觀(guān)念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng )造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿XX的明天更加美好!!
謝謝大家!
新年年會(huì )領(lǐng)導演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位傳祺戰略伙伴們，大家上午好!
很高興能夠受廣乘廠(chǎng)家邀請來(lái)年會(huì )上講話(huà)，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領(lǐng)導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動(dòng)者，我其實(shí)沒(méi)有太多高深的營(yíng)銷(xiāo)理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：
第一個(gè)主題：廠(chǎng)商一體，協(xié)同作戰
我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過(guò)公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺(jué)是廠(chǎng)家對于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專(zhuān)程為我做了專(zhuān)業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團隊的凝聚力，在接下來(lái)的時(shí)間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng )新化營(yíng)銷(xiāo)并提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷(xiāo)售目標：9月銷(xiāo)售超100、11月GS5單品銷(xiāo)售超100，12月銷(xiāo)售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠(chǎng)家領(lǐng)導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內為永豐爭取了1500萬(wàn)的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現了提車(chē)超400，實(shí)銷(xiāo)超400，年度超20xx的業(yè)績(jì)。
在分享第一個(gè)主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷(xiāo)商，一定要同廠(chǎng)家建立戰略合作，正確理解廠(chǎng)家的戰略并認真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力與廠(chǎng)家協(xié)同作戰，有了困難廠(chǎng)商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。
第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)
一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠都是團隊協(xié)戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發(fā)展的關(guān)鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個(gè)成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)能力，尤其在銷(xiāo)售部門(mén)細分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷(xiāo)部、大客戶(hù)部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后，我們就開(kāi)始不斷精簡(jiǎn)與強化各項運營(yíng)指標，如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售顧問(wèn)的表卡、銷(xiāo)售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個(gè)運營(yíng)關(guān)鍵指標，尤其在銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì )定期開(kāi)會(huì )，就銷(xiāo)售競品運態(tài)、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)更新、銷(xiāo)售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷(xiāo)售創(chuàng )新方案，截止到現在，永豐銷(xiāo)售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競品的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)與試駕報告，以此來(lái)借鑒提升傳祺品牌的銷(xiāo)售競爭力。
在永豐團隊里最為流行的一句話(huà)就是“為榮譽(yù)而戰”，在每次制定銷(xiāo)售目標與銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標準，公司自我開(kāi)始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。
第三個(gè)主題：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)路，決戰目標
就目前的汽車(chē)市場(chǎng)而言，營(yíng)銷(xiāo)已成為第一運營(yíng)要素�？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩�，我個(gè)人而言對于營(yíng)銷(xiāo)特別關(guān)注。在20xx年剛接手傳祺時(shí)，通過(guò)媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷(xiāo)109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車(chē)主話(huà)傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車(chē)垂直網(wǎng)站河南站開(kāi)都簽約了傳祺專(zhuān)題頁(yè)面，從開(kāi)始炒銷(xiāo)量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷(xiāo)推廣到后來(lái)“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車(chē)市場(chǎng)秋季攻勢最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營(yíng)銷(xiāo)思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷(xiāo)售過(guò)百的目標時(shí)，銷(xiāo)售團隊并沒(méi)有太大的信心，但這個(gè)目標非常關(guān)鍵，因為我們制定的是9月和10月銷(xiāo)售過(guò)百，11月銷(xiāo)量GS5單品過(guò)百，12月銷(xiāo)量過(guò)200，如果9月沒(méi)有過(guò)百就會(huì )影響到以后的目標實(shí)現。為了完成這一目標，我們細分到銷(xiāo)售每個(gè)分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車(chē)金融模式，通過(guò)規�；瘋鞑�、銷(xiāo)售分支細分、汽車(chē)金融助銷(xiāo)等，9月份成功實(shí)現了101臺的銷(xiāo)售，在接下來(lái)的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺過(guò)百，所有銷(xiāo)售分支都在努力，最后虧損銷(xiāo)售了兩臺車(chē)，但10月份也成功銷(xiāo)售了101臺，隨之過(guò)后也讓20xx年的目標能夠全部實(shí)現。
在分享了第三個(gè)主題后，我想表達的是舍得投入做營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴奔目標就一定會(huì )成突破。
第四個(gè)主題：憂(yōu)患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新
市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場(chǎng)的變化快速應對，而不能單純依賴(lài)廠(chǎng)家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車(chē)4S店而言，土地成本、財務(wù)成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來(lái)越低，如果我們還是在延續傳統的銷(xiāo)售盈利模式就勢必會(huì )喪失競爭力。
自20xx年以來(lái)，永豐在銷(xiāo)售模式上開(kāi)展了“拉高汽車(chē)金融”：加大汽車(chē)分期滲透率助推銷(xiāo)量同時(shí)提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶(hù)再達到二次盈利;開(kāi)展“一站式保險顧問(wèn)”活動(dòng)，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)全程為客戶(hù)進(jìn)行保險一站式服務(wù)來(lái)提高商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時(shí)也增加了事故車(chē)送修和客戶(hù)轉介;開(kāi)展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷(xiāo)售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過(guò)抽獎活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷(xiāo)來(lái)提高銷(xiāo)量。
在整年的財務(wù)預算上采取細分化，通過(guò)售后服務(wù)的盈利來(lái)滿(mǎn)足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績(jì)效，通過(guò)單品銷(xiāo)售提成，在單品盈利中分為績(jì)效支出和固定收益與邊際收益，以此來(lái)制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jì)效，再通過(guò)制定全年目標和月度目標來(lái)穩定盈利，通過(guò)提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車(chē)的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標就會(huì )很清晰也會(huì )有堅守的標準。
在分享第四個(gè)主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì )成功。
進(jìn)入20xx，永豐也迎來(lái)了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽(yáng)三區營(yíng)銷(xiāo)細分;鄭州作快速流通銷(xiāo)售，考核成交率、洛陽(yáng)作品牌銷(xiāo)售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競品銷(xiāo)售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進(jìn)達到月銷(xiāo)過(guò)千;五是今年爭取三區銷(xiāo)售目標達到5000臺。制定這個(gè)目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長(cháng)的動(dòng)力。
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