關(guān)于執行力的演講稿（精選12篇）

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在生活中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于執行力的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　執行力的演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導親愛(ài)的同事們：

　　大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！

　　微軟董事長(cháng)比爾.蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心。比爾.蓋茨說(shuō)這句話(huà)，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個(gè)人只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

　　做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長(cháng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會(huì )的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會(huì )有完美的執行力。

　　總經(jīng)理提到我們新成長(cháng)的管理人員，時(shí)常面臨著(zhù)這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對工作、對酒店有著(zhù)很強的責任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們在責任落實(shí)上的能力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。

　　關(guān)于責任的話(huà)題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負責任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：

　　一、服從是執行的基石

　　服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì )不找借口地執行，也會(huì )自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。

　　二、忠誠是最大的責任

　　想一想，一個(gè)人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會(huì )是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)乐�，老板很生氣�?/p>

　　一個(gè)人若是失掉了忠誠，一切責任都無(wú)從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會(huì )抵御住形形色色的誘惑，才會(huì )時(shí)刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務(wù)，才會(huì )在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠源于強烈的責任感，一個(gè)人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進(jìn)一步認識到忠誠是一種責任時(shí)，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。

　　三、不要怕承擔責任而不敢去做

　　有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒(méi)有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對執行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

　　四、不要逃避責任

　　尋找借口推卸責任，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長(cháng)此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問(wèn)題，找出解決的方法，并堅定不移地執行下去，才是正確的工作態(tài)度了。

　　五、消除份內份外的界限

　　在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì )理直氣壯地說(shuō)：“對不起，這不是我份內的事，我沒(méi)有責任去做�！币苍S你會(huì )迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責任：“這本來(lái)就不是我份內的事，我不該承擔責任�！碑斎�，你也可能會(huì )作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負責的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì )明白的�！疤斓厣�人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！

　　執行力的演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。

　　首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！

　　三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？

　　執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

　　下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。

　　第二，是“責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。

　　第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn)達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。

　　第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好！有機會(huì )站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

　　最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開(kāi)車(chē)的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷，重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤(pán)，開(kāi)起轉向燈，踩剎車(chē)、踩聯(lián)合器、退檔、將車(chē)停穩，拉手剎，并提醒車(chē)內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。

　　在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護了乘客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車(chē)程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的.小事做起，提高執行力》。

　　執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

　　“激情”——在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任”——如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

　　“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

　　“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

　　在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　大家好！

　　我演講的題目是《安全管理與執行力》。

　　在中國古典名著(zhù)《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著(zhù)名的赤壁大戰關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴格執行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著(zhù)稱(chēng)的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點(diǎn)結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰的將領(lǐng)，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補的后果，結局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓。

　　“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會(huì )給員工、企業(yè)和社會(huì )造成巨大的傷害，最終必會(huì )釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀(guān)上看，還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結果和成效。

　　安全管理是電力企業(yè)管理規范中一個(gè)必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個(gè)方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

　　一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著(zhù)真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊伍的組織觀(guān)念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

　　二是責任管理。勇于承擔責任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì )都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說(shuō)、調侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責任，這是一種悲哀。社會(huì )需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來(lái)，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

　　三是細實(shí)管理�！逗鬂h書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著(zhù)手，安全管理的執行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實(shí)管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態(tài)勢。

　　執行力的演講稿 篇5

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好，我演講的題目是《贏(yíng)在執行力求完美追求卓越》。

　　為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。執行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

　　下面我從三個(gè)方面談一談我對執行力的幾點(diǎn)看法。

　　執行——沒(méi)有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)�！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

　　執行需要注重細節

　　這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著(zhù)想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導如此注重細節，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。

　　執行更需要團隊精神

　　大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

　　前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì )是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規模會(huì )議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，注重每一個(gè)細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會(huì )開(kāi)的非常成功，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

　　辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來(lái)送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著(zhù)整個(gè)機關(guān)形象，可以說(shuō)責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功靠自己的能力，靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

　　目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

　　我們民政工作面對的是社會(huì )的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

　　贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇6

　　首先，執行力是什么？對于個(gè)人而言，執行力就是把目標變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結果的能力。對于一個(gè)組織而言，執行力是長(cháng)期戰略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)叫好�？捎钟欣鲜笸蝗粏�(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

　　把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執行力這一點(diǎn)。當目標和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。軍事有句話(huà)：三分策略，七分靠執行。道理很簡(jiǎn)單，執行力強，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì )錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執行，敗也執行。由此看來(lái)，執行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。

　　執行力如何提升？我認為執行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔當。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執行，依然會(huì )淪為空想注定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進(jìn)取精神都是不能少的。

　　其次，就是要嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

　　最后就是要有時(shí)間觀(guān)念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現在，立刻，馬上。

　　希望大家對于執行力有所了解，在以后的學(xué)習中，將實(shí)現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

　　執行力的演講稿 篇7

　　對于個(gè)人，執行力就是把目標變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。對于一個(gè)組織，是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。當既定目標和戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得尤為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?

　　縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展，執行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人。執行的主體是各職能部門(mén)和一線(xiàn)員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務(wù)用規范的運營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標的結果，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執行力就強了。

　　一、從我做起，提高自身執行力。

　　有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著(zhù)門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了�！�

　　這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊組織，服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個(gè)隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會(huì )變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著(zhù)我們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。

　　規章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中許多規章制度需要我們切實(shí)執行。就拿最基本的身份證核查系統來(lái)說(shuō)，個(gè)人結算帳戶(hù)的開(kāi)立、大額現金的支付，都需要客戶(hù)出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統是一個(gè)獨立于業(yè)務(wù)系統之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù)，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見(jiàn)的風(fēng)險便是由于我們員工執行不力所致。

　　可見(jiàn)，執行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊伍之魂”。鍛造充滿(mǎn)執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執行，應該沒(méi)有任何借口!提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：

　　一腔愛(ài)社情。農村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著(zhù)全社的榮辱�！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達的指標掛鉤�？梢�(jiàn)，個(gè)人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。

　　一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì )顯得不簡(jiǎn)單。

　　一份責任感。一個(gè)人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶(hù)負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實(shí)執行的保證。

　　二、協(xié)調配合，提升綜合執行力。

　　(一)要設立明晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應確定一個(gè)具體的負責人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來(lái)承擔任務(wù)，即要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

　　(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

　　(三)要樹(shù)立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化�！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會(huì )大大提高企業(yè)的執行力。每個(gè)人有著(zhù)不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標的方法各有所長(cháng)，我們應建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統一協(xié)調執行人員的行為，統一朝目標邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng )造，發(fā)揮人的潛力。

　　(四)要對執行人員的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現目標，并要根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當的獎勵。對于發(fā)現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。

　　總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng )造性地執行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

　　成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。隨著(zhù)廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng )目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

　　執行力的演講稿 篇8

　　大家好！

　　我是營(yíng)銷(xiāo)中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏(yíng)在執行力求完美追求卓越》。

　　為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊能在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。所謂執行力，對個(gè)人而言，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)地執行并實(shí)行企業(yè)既定戰略目標的能力。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。

　　執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)。

　　在這里，我想跟大家一起回憶一下2014年發(fā)生在我們身邊的一個(gè)故事。2014年3月9日，華旅客運公司大巴車(chē)司機楊京紅如往常一樣，載著(zhù)31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關(guān)頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車(chē)開(kāi)到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來(lái)，并專(zhuān)業(yè)的打開(kāi)警示燈，就這樣，他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時(shí)刻，也沒(méi)有忘記履行自己的職責。

　　時(shí)隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護車(chē)上31名游客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于說(shuō)是平凡中的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不茍的執行，才能夠在突發(fā)的災難面前，在重傷時(shí)刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。

　　執行力是任何一項工作開(kāi)展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實(shí)過(guò)程。目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒(méi)有執行力的團隊是無(wú)法取得最終勝利的。

　　要提高執行力，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。

　　身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅游服務(wù)這份職業(yè)，就應該熱愛(ài)自己的工作，以積極的心態(tài)和行動(dòng)對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實(shí)的工作中，以高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力完成每一項工作。

　　華旅集團近年來(lái)快速、穩健的發(fā)展，與我們每一個(gè)華旅人都息息相關(guān)。只有每一個(gè)華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動(dòng)力，心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，促進(jìn)華旅集團快速實(shí)現轉型升級，做大規模，做強企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現華旅集團的騰飛與輝煌。

　　執行力的演講稿 篇9

　　我是陳雯，來(lái)自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團隊，我們需要執行力”。

　　其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短，連一年都不到，沒(méi)有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒(méi)有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執行力，但是，在這里我想作為一名對酒店行業(yè)有著(zhù)無(wú)限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執行力”。

　　相信酒店對于大家而言，現在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺(jué)，吃吃飯這么簡(jiǎn)單，我現在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說(shuō)明她們作，而是說(shuō)明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那么我們要想在這競爭激烈的酒店行業(yè)出類(lèi)拔萃，當然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執行力更是重中之重。

　　說(shuō)到執行力，身為酒店工作人員的我其實(shí)對執行力這個(gè)詞再熟悉不過(guò)，“執行力”這個(gè)名詞從出現，到被頻繁地運用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間，但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習浪潮�！皟�(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執行力”這句名言被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對于酒店來(lái)說(shuō)是提高執行力最顯著(zhù)的成果。

　　那我們應該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執行力呢？

　　首先，我認為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過(guò)這樣一段話(huà)，說(shuō)一個(gè)團隊管理混亂，組織任務(wù)無(wú)法高效達成，有一個(gè)重要原因就是員工的心，委屈了，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報沒(méi)有達到他的預想值，那么他對工作的態(tài)度就一定會(huì )是得過(guò)且過(guò)，又何來(lái)執行力一說(shuō)。有些員工對領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)充耳不聞，對上級的指示視而不見(jiàn)，甚至一些員工對領(lǐng)導安排的任務(wù)滿(mǎn)腔異議，試問(wèn)如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì )成功呢？但反過(guò)來(lái)想，如果管理者不允許員工在公共區域抽煙，但是他又在員工面前叼著(zhù)香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿著(zhù)手機淘寶游戲電視��；管理者要求員工著(zhù)裝規范，他卻經(jīng)常無(wú)視公司的著(zhù)裝要求，請問(wèn)員工又如何服你？員工又怎能不滿(mǎn)腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認為，談執行力的第一步，就是要在組織內部做到足夠的公正。

　　細節決定成敗，這句話(huà)大家都并不陌生，其實(shí)提高酒店執行力必須也要靠細節！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭，前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby，而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細心觀(guān)察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續杯，看到你連動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)過(guò)的菜肴時(shí)，主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)：請問(wèn)菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時(shí)，我想你一定是感動(dòng)的，而且我相信你下次肯定還會(huì )再來(lái)！服務(wù)無(wú)大事，細微見(jiàn)真情，特別是對于現今的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，在細節上體現個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因為我們的每一項工作的落實(shí)不僅僅在于計劃，更在乎于細節的落實(shí)執行。

　　眾所周知，一個(gè)酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性和積極性，所以提高酒店的執行力必須加強與員工密切溝通�，F在很多酒店都以類(lèi)似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見(jiàn)，參與管理，因為作為一線(xiàn)員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時(shí)間認識到酒店內所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強的執行力，所向披靡，堅如磐石。

　　有人說(shuō)：“你說(shuō)了不等于你做了，你做了不等于你做對了，你做對了不等于你做成功了�！彼�以我今天說(shuō)這么多也不能僅僅停留在說(shuō)的階段，我也要將我所說(shuō)的落實(shí)執行到實(shí)處，抱著(zhù)積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗！更要為了建設大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗！

　　執行力的演講稿 篇10

　　何謂執行力？執行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新四字要求。

　　一要著(zhù)眼于“嚴，積極進(jìn)取，增強責任意識。如果一個(gè)人沒(méi)有責任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì )積極主動(dòng)，更不會(huì )盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態(tài)度和敢于負責的精神。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二要著(zhù)眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著(zhù)眼于“快，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫�(huì )“以后再說(shuō)吧，這樣將一事無(wú)成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早字，落實(shí)一個(gè)“快字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著(zhù)眼于“新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。

　　總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！

　　執行力的演講稿 篇11

各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿(mǎn)激情》。

　　還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開(kāi)啟了無(wú)數人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內蒙古草原，感動(dòng)了中國。

　　是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情；在火熱的建設年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構建和諧總臺，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執行能力，而完美執行的主要因素是什么？我認為，就是激情。

　　可能有人會(huì )說(shuō)，執行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：你在做什么？第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當成目標，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期，使他對于眼前的工作充滿(mǎn)激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

　　完美的執行必須要我們充滿(mǎn)激情，它是沒(méi)有任何借口的。當我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。有些人認為只要與世無(wú)爭，恬淡一生便可無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地生存，頗有把莊子的無(wú)為思想發(fā)揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的，我沒(méi)有這樣的能力之類(lèi)來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿(mǎn)激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì )感受到過(guò)程中的快樂(lè )！

　　工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿(mǎn)激情，具有強大的執行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì )使你在各種誘惑面前遠離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著(zhù)四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。

　　古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿(mǎn)激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會(huì )成功，一定會(huì )做得更好！

　　人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài)，熱愛(ài)才能徹底的執行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠充滿(mǎn)激情的團隊。

　　構建和諧總臺，是一項崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實(shí)現。領(lǐng)導有責任，各個(gè)部門(mén)有責任，我們每個(gè)員工也有責任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿(mǎn)激情的廣電事業(yè)中燃燒！

　　親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠和摯愛(ài)融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創(chuàng )造更加輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：

　　大家好！我叫xxx，是人發(fā)假發(fā)部髙針車(chē)間的一名班組長(cháng)，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。

　　4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動(dòng)，通過(guò)近段時(shí)間的培訓學(xué)習，使我感受頗深，同時(shí)無(wú)形中也影響著(zhù)我的工作。執行力不僅是能力問(wèn)題，也是工作態(tài)度問(wèn)題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神。結合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、協(xié)作。

　　“激情”

　　我是車(chē)間新上的一名班組長(cháng)，肩負著(zhù)班組的管理工作，從質(zhì)量到生產(chǎn)，從員工的日常生活到實(shí)際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實(shí)有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)，左右為難，想到了放棄。但是，通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導的指導與同事的幫助，最終挺了過(guò)來(lái)。其實(shí)，任何工作我們只要用心去做，充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，認真做事、激情做事。

　　“責任”

　　如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質(zhì)量檢驗工作來(lái)說(shuō)吧，如果做為一名質(zhì)檢員沒(méi)有較強的責任心，班組的產(chǎn)品質(zhì)量就保證不了，從而就會(huì )影響訂單的減少，公司就談不上發(fā)展，所以，只有每個(gè)崗位每個(gè)人本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意為公司的發(fā)展壯大出力獻策。

　　“鉆研”

　　通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學(xué)無(wú)止境”、“外行管不了內行”。在今后的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成為本崗位的行家里手。

　　“細節”

　　“細節決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。首先從產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，我們高針工序在假發(fā)生產(chǎn)中屬于組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個(gè)接頭，一處回針，一個(gè)窩頭，一行線(xiàn)路上下功夫，時(shí)刻有危機意識，不能因一個(gè)小小的細節，影響客戶(hù)對我們的評價(jià)。其次，說(shuō)一下我們的管理，班組是公司組成的單個(gè)細胞，就是我們這些單個(gè)的細胞，決定了公司的發(fā)展步伐，因此，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話(huà)，一個(gè)不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。

　　“協(xié)作”

　　班組管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領(lǐng)導分配的任務(wù)，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協(xié)作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會(huì )遇到許多問(wèn)題，但是只要我們始終報著(zhù)一顆“一人有難，大家支援”的工作心態(tài)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，克服不了的困難，完成不了的任務(wù)。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個(gè)新臺階！

　　所以，激情+責任+鉆研+細節+協(xié)作就等于執行力！

　　在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有執行力的人，那么相信，我的工作就會(huì )更上一層樓，我們的管理就會(huì )日益完善，我們的公司就會(huì )更好更快的發(fā)展壯大。

　　我的演講結束，謝謝大家！

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