年會(huì )的演講稿范文15篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在我們平凡的日常里，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的年會(huì )的演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
年會(huì )的演講稿范文1
月光之下，知音共賞，琴瑟和鳴，浪漫如斯。第一次聽(tīng)到重慶月光琴行，這個(gè)名字的時(shí)候，我的思緒就慢慢的飄蕩開(kāi)來(lái)。想象著(zhù)，靜靜坐在爬滿(mǎn)紫藤的窗前，慢慢傾聽(tīng)花開(kāi)的浪漫，月光斜影，斑駁的柔光落在敲打琴鍵的指尖，心底懵懂的情懷，借著(zhù)鋼琴的曲調緩緩流瀉出細水長(cháng)流般的繾綣。
我堅信，懂音樂(lè )的人，氣質(zhì)都不會(huì )差到哪里去！
上次有幸，聽(tīng)了一場(chǎng)葉一坤老師和汪境蒞老師的專(zhuān)場(chǎng)音樂(lè )會(huì )，感觸特別深刻。雖然我不是很懂音樂(lè )，但是我感覺(jué)在那場(chǎng)音樂(lè )會(huì )中每一個(gè)音符都沉淀著(zhù)人生的波瀾壯闊，感覺(jué)所有最好的時(shí)光，最燦爛的風(fēng)霜，都在旋律中緩緩流淌起來(lái)。他們是那樣的專(zhuān)注，那樣的沉醉，更是那么的優(yōu)雅，那么的，嗯，很有氣質(zhì)，那種強大的磁場(chǎng)能讓周?chē)娜瞬蛔杂X(jué)的深陷其中，不自覺(jué)的花癡起來(lái)，呵呵呵……當時(shí)我也花癡了那么一下下，不對，是很多下下。
我堅信，懂音樂(lè )的人，一定奉獻了他最燦爛的年華！
我來(lái)到月光，寫(xiě)了四場(chǎng)音樂(lè )會(huì )的文字，只有一場(chǎng)音樂(lè )會(huì )是有幸聆聽(tīng)到了，其他三場(chǎng)音樂(lè )會(huì )我是通過(guò)圖片來(lái)感受的�，F場(chǎng)聆聽(tīng)是一種聽(tīng)覺(jué)盛宴，圖片感受是一種視覺(jué)想象，其實(shí)不管是哪一種，都可以通過(guò)眼神，表情，動(dòng)作來(lái)讀懂音樂(lè )之人帶來(lái)的音樂(lè )之感。在陳躍老師的鋼琴音樂(lè )會(huì )上，我讀到了那種對音樂(lè )執著(zhù)追求的炙熱羈絆，凝神專(zhuān)注，鄭重慎重。在陳茜老師的古箏音樂(lè )會(huì )上，我讀到了音樂(lè )在青春里放飛的空靈。一言一行，端莊典雅，一彈一劃，空谷悠揚。在民族音樂(lè )會(huì )上，我讀到了那種樂(lè )器薈萃，真心誠意的音樂(lè )熱鬧之感。悠悠揚揚，一種情韻蕩氣回腸！音樂(lè )總是在我們最燦爛的年華，綻放最美妙的火花。每一段旋律都讓人如沐春風(fēng)，每一次撥弦，都可以是人生的深情告白。
聆聽(tīng)一曲天籟，靜守一處沉香，將一指心語(yǔ)，融化在溫婉的月光里。重慶月光琴行，一個(gè)充滿(mǎn)詩(shī)意，賦予浪漫，展望青春，放飛夢(mèng)想的寬廣大堂。在這里，我希望能和大家一起為建設月光琴行的一磚一瓦而出力，我希望能和大家一起為營(yíng)造月光琴行優(yōu)雅浪漫的氛圍而努力，我希望能和大家一起為月光琴行更美好的明天而盡力！
年會(huì )的演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì )，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì )計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì )，在職期間公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著(zhù)“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。20xx年財務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作 質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統一，積極主動(dòng)地了解各分公司財務(wù)工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和 標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，采 納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅持按原則辦事，加強個(gè)人責任心培養，履行會(huì )計職能，勇于負責， 積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習，配合公司各位領(lǐng)導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)， 本著(zhù)對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習中，我堅持取人之長(cháng)，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識，結合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
最后，讓我們全體員工以高度飽滿(mǎn)的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì )更好!相信公司的明年會(huì )更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè )!全家幸福!
我的演講到此結束，謝謝大家!
年會(huì )的演講稿范文3
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)！向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
即將過(guò)去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄；國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利xx項；獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金xx萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金xx萬(wàn)元以上；榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意！
年會(huì )的演講稿范文4
青年企業(yè)家朋友們，同志們：
大家下午好！**區青年企業(yè)家協(xié)會(huì )20xx年會(huì )在歲末之際隆重召開(kāi)，此時(shí)此刻我能感受到今天的會(huì )場(chǎng)洋溢著(zhù)青春的氣息，因為臺下有我們的青年企業(yè)家朋友們，有全區年輕的共青團干部們；同時(shí)我也感受到蓬勃進(jìn)取的氣氛，因為青年朋友們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、在團的崗位上都充分展示著(zhù)各自的才智和風(fēng)采。我相信這次年會(huì )也會(huì )因為有眾多青年企業(yè)家、青年團干部的參與，在思想碰撞中迸發(fā)睿智火花，在智慧交流中激發(fā)拼搏精神！
借這次年會(huì )的機會(huì )，我首先代表區委、區政府，向本次年會(huì )的隆重舉行表示熱烈的祝賀！同時(shí)也借此機會(huì )，向團市委、北京市青年企業(yè)家協(xié)會(huì )對**區青年工作長(cháng)期以來(lái)的支持表示衷心的感謝！向青年企業(yè)家朋友們在**經(jīng)濟發(fā)展、在推進(jìn)“北京新城區”建設進(jìn)程中所做出的積極努力和貢獻致以誠摯的謝意！
本次年會(huì )的主題是“青年創(chuàng )業(yè)責任”，我的理解是新時(shí)期的青年一代，包括我們青年企業(yè)家在內，要有勇于創(chuàng )業(yè)的精神，要有敢于擔當責任的勇氣，在創(chuàng )業(yè)進(jìn)取中奉獻社會(huì )，在社會(huì )發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值。作為社會(huì )中最具活力、最具朝氣、最具潛力、最具實(shí)力的一支群體，青年應當與時(shí)代共潮流，應當與社會(huì )同進(jìn)步。有一句話(huà)叫“識時(shí)務(wù)者為俊杰”，“時(shí)務(wù)”就是我們面臨的形勢，認清形勢、適應形勢，找準優(yōu)勢、發(fā)現劣勢，緊緊抓住有利機遇，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現自我成才，方能成為真正的青年俊杰！
下面，我想從三個(gè)方面和在座各位交流一下思想，三個(gè)方面概括來(lái)講，也是三個(gè)關(guān)鍵詞——“形勢，機遇，責任”。
形勢
我認為，**青年首先要認清我們所面臨的發(fā)展形勢和面對的機遇挑戰。對**和**區廣大青年而言，當前我們面臨著(zhù)一個(gè)實(shí)現大發(fā)展、推進(jìn)大進(jìn)步的良好發(fā)展形勢。
首先，北京總體規劃確定了**發(fā)展的重要定位。大家都知道《北京城市總體規劃（20xx——20xx）》在今年年初得到了國務(wù)院批復，新的規劃提出“兩軸——兩帶——多中心”的城市空間結構，其中**是位于“東部發(fā)展帶”上的關(guān)鍵節點(diǎn)，是綜合服務(wù)中心，同時(shí)也是11個(gè)新城中的重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)新城之一。**被定位為首都東部綜合經(jīng)濟發(fā)展區，**在首都城市發(fā)展布局中占有極為突出的位置。**作為首都現代制造業(yè)的重要基地，一個(gè)擁有百萬(wàn)人口的中等城市，將受到國內和海外各方面的關(guān)注，市政府及各職能部門(mén)將在政策、資金和產(chǎn)業(yè)布局等方面給予**更多的支持。人流、物流、信息流、資金流會(huì )加速向**匯聚。這是些都為**建設“北京新城區”提供了歷史性的發(fā)展契機。
其次，北京新城區建設在區域發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。按照市委、市政府的要求，**區也下大力量組織了**新城規劃的編制工作，提出了“符合北京總規、體現新城標準、突出**特色”的工作要求，借鑒市總規修編的經(jīng)驗和方法，形成了《**新城規劃》。經(jīng)過(guò)反復調研論證，形成了把**建設成為“區域服務(wù)中心、文化產(chǎn)業(yè)基地、濱水宜居新城”的共識，這就使我們對北京新城區內涵的認識更加豐富和具體，城市定位和發(fā)展目標更加明晰，為我們站在規劃的新高度上推動(dòng)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。
可以預見(jiàn)，明年乃至“十一五”期間，**的發(fā)展必將進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。通過(guò)“十五”期間的不斷發(fā)展，**已經(jīng)具備了進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎和條件�！�**新城規劃》，從更廣闊的視野和更高的層次對**的城市定位、發(fā)展方向進(jìn)行了新的描繪，賦予了新的內涵。在《**新城規劃》中區委、區政府提出：**是重點(diǎn)發(fā)展的新城，要建成面向區域可持續發(fā)展的綜合服務(wù)新城，建成北京參與環(huán)渤海區域合作發(fā)展的重要基地。**新城建設是北京建設現代化國際大都市的重要組成部分，因此我們不能只從**出發(fā)研究**的發(fā)展，而要站在首都發(fā)展的高度研究**的發(fā)展，在承接中心城人口、產(chǎn)業(yè)轉移中尋求**發(fā)展的機遇。建設區域服務(wù)中心不只是發(fā)展一般意義上的傳統服務(wù)業(yè)，更重要的是要發(fā)展包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)在內的，二三產(chǎn)業(yè)融合的，高端、高效、高輻射力的現代服務(wù)業(yè)，以體現服務(wù)功能，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。加快發(fā)展必須主動(dòng)融入區域發(fā)展之中，在為區域發(fā)展的服務(wù)中實(shí)現發(fā)展。要發(fā)揮區位優(yōu)勢，使**成為環(huán)渤海地區的重要節點(diǎn)，成為首都參與環(huán)渤海地區發(fā)展的橋頭堡和重要基地，在總部聚集、科技研發(fā)、物流集散、資金結算等方面形成功能集群。
年會(huì )的演講稿范文5
尊敬的領(lǐng)導們，同事們：
首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們XX一年的工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表XX管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì )，也是我們公司第五個(gè)年會(huì )，也是農歷的小年，從五年前的今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期，以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠(chǎng)的搬遷，加上去年西安，北京工廠(chǎng)的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng)，在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商, 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì )，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在09年的上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬，給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
過(guò)去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì )被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾�，在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，體現自我價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門(mén)不合適人員，作出及時(shí)的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒(méi)有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會(huì )在新的財年開(kāi)始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說(shuō)話(huà)，真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶(hù)，員工，供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng)，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話(huà)，用數據來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力，來(lái)衡量部門(mén)的整體能力，把精細化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái)，我們公司的發(fā)展會(huì )在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(cháng)起來(lái)，努力實(shí)現我們的新的五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新，在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來(lái)，將以全新的管理理念來(lái)治理公司，以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng )立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
XX在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績(jì)，也離不開(kāi)分公司、總公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
回顧一年以來(lái)的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長(cháng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
謝謝大家。
年會(huì )的演講稿范文6
有兩個(gè)數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬(wàn)達電商的活躍會(huì )員人數達到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉型，一個(gè)是要死磕萬(wàn)達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號，值得所有傳統企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉型者生。萬(wàn)達是一個(gè)轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓。王健林說(shuō)：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō)：萬(wàn)達電商20xx年活躍會(huì )員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒(méi)看到萬(wàn)達電商有什么強悍的爆品。
20xx年存在主要問(wèn)題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現嚴重管理漏洞，財務(wù)系統三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
（二）工程質(zhì)量出現問(wèn)題
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現問(wèn)題，出現問(wèn)題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達集團造成嚴重負面影響。
（三）管理費用偏高
集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線(xiàn)，今后萬(wàn)達管理費用的增長(cháng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤的增長(cháng)幅度。
20xx年主要工作安排
（一）20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
（二）開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億；如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
（四）繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
（五）穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
（六）更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
（七）帶頭承擔社會(huì )責任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的'施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫(xiě)了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬(wàn)達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
年會(huì )的演講稿范文7
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家晚上好!
很榮幸能作為本年度優(yōu)秀員工的代表站在這里發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導對我們一年來(lái)工作的認可，給了我們這份榮譽(yù)，同時(shí)也感謝我們的同事在這一年來(lái)給我們的支持與幫助!
這次我被評選為優(yōu)秀員工，深感榮幸，動(dòng)力倍增。其實(shí)酒店的每一個(gè)部門(mén)都很優(yōu)秀，每一個(gè)崗位的員工也都是最棒的，大家都在為我們共同的事業(yè)奉獻著(zhù)自己的智慧和汗水，這個(gè)榮譽(yù)應該屬于我們在坐的每一位!
雖然我從事的是××工作，但我從來(lái)不覺(jué)得它很普通、很枯燥，因為我每天都在幫助別人，客人從我這里得到滿(mǎn)意的服務(wù)，我也從客人那里看到了她們對我工作的認可。
從工作中尋找快樂(lè )、熱愛(ài)工作是我對自己的要求。我始終牢記兩點(diǎn)：一是真誠微笑，二是用心做事。微笑服務(wù)是從事酒店行業(yè)最起碼的職業(yè)要求，它主要是在感情上把客人當作親人朋友，與他們同歡喜、共憂(yōu)傷，成為客人的知心人;從對海景酒店的學(xué)習中，我深刻體會(huì )到“認真只能把事情作對，用心才能把事情做好”。我們不但要讓客人滿(mǎn)意、驚喜，更要讓客人感動(dòng)。站在客人的角度，替客人著(zhù)想，微笑對待每一位客人，用心做好每一件事情，給每位客人留下美好印象和值得傳頌的故事。
××××大酒店是我們××××人共同智慧和汗水的結晶，它的誕生和發(fā)展，傾注了我們××××人所有的心血。正是因為有了我們這樣優(yōu)秀的團隊，我們酒店才有了更長(cháng)遠發(fā)展的基礎;正是因為有了我們所依托的這個(gè)發(fā)展平臺，我們每個(gè)員工才有了目標，有了奮斗的動(dòng)力，有了學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
在新的一年里，讓我們戒驕戒躁，找出不足和差距，努力提高業(yè)務(wù)技能，在×××和×××總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“××××，××××”為文化理念，以“用親情的服務(wù)去感動(dòng)每一位賓客”為服務(wù)宗旨，為打造“×××××”服務(wù)品牌而貢獻自己的力量!
最后，祝愿大家春節快樂(lè )，祝愿我們的酒店明天會(huì )更美好!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
年會(huì )的演講稿范文8
各位尊敬的來(lái)賓們、朋友們晚上好!
春風(fēng)傳喜訊、金猴踏歌來(lái)!
在繽紛的焰火和歡快的樂(lè )曲中，新的一年向我們走來(lái)，值此新年來(lái)臨之際，我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無(wú)論是國家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!
北京舉辦奧運會(huì )和殘奧會(huì )的成功并取得了輝煌的成績(jì);我們公司在今年也創(chuàng )下了與20xx相比增長(cháng)40%的好成績(jì)，這都是我們承蒙各位來(lái)賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天，同時(shí)也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績(jì)，可以說(shuō)20xx年對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年!
在這一年里我們提出了“用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績(jì)落實(shí)到每一位XX人的心目中;同時(shí)也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學(xué)會(huì )了感恩，學(xué)會(huì )了理解，學(xué)會(huì )了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!
相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中，發(fā)揚激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)xx新的篇章!
再次感謝各位來(lái)賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)
年會(huì )的演講稿范文9
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候！
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿(mǎn)生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。今年是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力；我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理；不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
年會(huì )的演講稿范文10
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！ 回顧即將過(guò)去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的“XXXXXXXXX”的管理方針下，整體管理水平顯著(zhù)提高并將日漸成熟。XXXX子公司，XXXXX的新廠(chǎng)房建設工程進(jìn)展的一切順利，這是XXXXX發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，每位XXXX人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長(cháng)期以來(lái)為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固XXXX在國內行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們xx人充滿(mǎn)了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)“XXXXXXXXXX”的管理方針，即一定要實(shí)現崗前技能培訓的目標、實(shí)現細節化管理的目標、實(shí)現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導向，全力以赴抓好項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng )收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個(gè)在XXXXX行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出XXXX的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！ 謝謝！
年會(huì )的演講稿范文11
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫xx，來(lái)自xx。我很榮幸能夠參加此次年會(huì )。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。同時(shí)，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅對聯(lián)：攜舊劃新謀發(fā)展，駕虎迎兔鑄新章。希望公司的業(yè)績(jì)在新的一年里蒸蒸日上。
我是一名剛走出校園的大學(xué)生，我自認為我的大學(xué)生活是充實(shí)，因為我在那里學(xué)到了很多知識，但我也清楚地知道，社會(huì )的教科書(shū)要比學(xué)校里的殘酷的多，對剛邁向社會(huì )的我來(lái)說(shuō)還有好多好多要學(xué)習的東西。
時(shí)至今日，我已經(jīng)來(lái)公司實(shí)習一個(gè)多月了，在這段時(shí)間里我學(xué)習了很多技術(shù)方面的知識，我感到很充實(shí)，同時(shí)也讓我想起了這樣一個(gè)例子：如果將一個(gè)人知識量看成一個(gè)圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著(zhù)他知識的增長(cháng)，這個(gè)圓的周長(cháng)就會(huì )越來(lái)越大，所以他就會(huì )越發(fā)的覺(jué)得自己無(wú)知，我覺(jué)得我現在正是這種感覺(jué)。我知道，這些知識對我的工作來(lái)講都很重要，但細細地盤(pán)點(diǎn)一下這一個(gè)多月的收獲，我突然發(fā)現我學(xué)到的不只是這些知識，還學(xué)到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。
堅持，對像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，每個(gè)人懷揣著(zhù)夢(mèng)想，希望可以大展宏圖，可是往往都被兩個(gè)字難道，那就是“堅持”。堅持，說(shuō)起來(lái)總是那么容易，但大多只有三分鐘熱度，真正能堅持到底的寥寥無(wú)幾。在學(xué)校的時(shí)候，我參加了記者團，參與校報工作，我們團的團訓是“青春、篤學(xué)、敏銳、責任”，這里面涉及到我今天要說(shuō)的態(tài)度中的兩條，一是責任，二是篤學(xué)。
所謂“在其位，謀其政”，在學(xué)校的時(shí)候我是學(xué)生，我應該履行學(xué)生的義務(wù)；在公司我是員工，我就因該履行員工的職責，首先要認認真真地把自己的本職工作做好，才能去考慮其他的事。再說(shuō)篤學(xué)，人生就是在不斷地學(xué)習，特別是對我們來(lái)說(shuō)，有很多東西值得我們去學(xué)習，我記得有位學(xué)姐給我說(shuō)過(guò)，到公司后要懂得付出，而且要不求回報的付出，只有這樣才能學(xué)到更多的知識，才能積累更多的經(jīng)驗。
最后，我要代表新員工感謝大家這一個(gè)多月以來(lái)對我們的照顧與遷就。來(lái)公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點(diǎn)是出乎我意料的，因為在記者團的時(shí)候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個(gè)非常溫馨的家。我以為當我走出學(xué)校后再也不會(huì )找到一個(gè)公司能給我這么溫馨的感覺(jué)，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個(gè)人都是那么和睦，整個(gè)公司個(gè)人的感覺(jué)就是團、上進(jìn)。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會(huì )盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進(jìn)步。
我的發(fā)言到此，謝謝。
年會(huì )的演講稿范文12
在座的維樂(lè )夫全體同仁，大家晚上好:
首先，感謝大家在過(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。在這里，我謹代表公司，向大家道一聲:辛苦了!
回顧過(guò)去
20xx注定不平凡的一年，是激蕩起伏的一年，也是可喜可賀的一年，是跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，我們維樂(lè )夫集團實(shí)現了質(zhì)的飛躍，在種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各各環(huán)節，取得了驕人的成績(jì)。
種植:20xxxx年是前進(jìn)的一年，我們金玉蘭的產(chǎn)量有了大幅增加。有人說(shuō)我們的金玉蘭是皇帝的女兒——不愁嫁。然而，產(chǎn)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸。20xxxx年，在苗苗的帶領(lǐng)下，嚴格金玉蘭根的收購、培育標準，經(jīng)過(guò)各環(huán)節同事共同努力，保證了每棵根，都能培育出優(yōu)質(zhì)的金玉蘭菜，產(chǎn)量增加的背后，是付出，是汗水;反過(guò)來(lái)看，只要有付出，肯付出，就會(huì )有回報。
生產(chǎn):20xxxx年是突破的一年，是打基礎的一年。在陳小強的帶領(lǐng)下，技術(shù)部克服了重重難關(guān)，攻克了多項技術(shù)難題，最終讓我們自主研發(fā)的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了果聚糖的量產(chǎn)。也是在20xxxx年，我們正式拿到了QS，并在北京注冊了分公司，這一切，都為明年銷(xiāo)售工作的全面開(kāi)花打下了堅實(shí)的基礎。
終端:20xxxx年是開(kāi)創(chuàng )的一年，維樂(lè )夫人，發(fā)揚敢想、敢做的創(chuàng )新精神，整合各方優(yōu)質(zhì)資源，重新定位了產(chǎn)品線(xiàn)，打破了單一原料供應商的銷(xiāo)售格局，開(kāi)拓終端市場(chǎng)。我們只用了一年的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)出維樂(lè )夫水溶性膳食纖維三大系列，十多個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品。并取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。從立項，到產(chǎn)品研發(fā)，到最終生產(chǎn)實(shí)現銷(xiāo)售，我們維樂(lè )夫用一年的時(shí)間，走完了維它纖維、湯臣倍健、紐崔萊幾年、十幾年甚至幾十年的路。原料供應和終端銷(xiāo)售，今年起我們兩條腿走路，一定會(huì )走的更快，更好。
合作: 20xxxx年是合作發(fā)展的一年。，我們的生產(chǎn)設備遠銷(xiāo)俄羅斯。年前，陳曉強總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊出訪(fǎng)亞美尼亞，受到了亞美尼亞政府的高度關(guān)注，并達成了合作意向。以后，這樣的國際合作會(huì )越來(lái)越多，維樂(lè )夫的影響力和知名度也會(huì )越來(lái)越高，作為一名維樂(lè )夫人，我們有理由驕傲，自豪。我們與北京營(yíng)養師俱樂(lè )部達成了戰略合作協(xié)議，借助全國2萬(wàn)名營(yíng)養師的資源，完善我們自身的產(chǎn)品。同時(shí)創(chuàng )造出一種全新的銷(xiāo)售模式，這種銷(xiāo)售模式一旦達成，必定使維樂(lè )夫的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)呈幾何數量增長(cháng)，對此我充滿(mǎn)信心。
20xx，對于維樂(lè )夫集團是一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，20xx有太多的故事，20xx我們打破了末世傳言，20xx，已經(jīng)成為歷史。無(wú)論是困難還是成績(jì)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(cháng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛希望。
展望未來(lái)
展望20xx，我對公司發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。 在新的一年里，我們要再接再厲，管理部門(mén)要提升管理能力，通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。生產(chǎn)部門(mén)要提升績(jì)效能力，制定績(jì)校目標。銷(xiāo)售部門(mén)要提升業(yè)務(wù)能力，設定合理的目標，要注意部門(mén)之間的銜接，各部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)，讓維樂(lè )夫這部大機器良好的運轉起來(lái)，為了我們共同的理想:“苣菊產(chǎn)業(yè)、健康中國”而努力。
最后，我衷心地希望全體員工，能夠用飽滿(mǎn)的熱情，積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!就像這副春聯(lián)寫(xiě)的:菊香飄萬(wàn)里，苣財好富民!
謝謝大家!
年會(huì )的演講稿范文13
尊敬的章總、錢(qián)總及星光農機的各級領(lǐng)導、各位農機戰線(xiàn)的朋友們:
大家上午好!我今天發(fā)言的主題是“感恩，一路有你”
(我是湖南常德市瀟湘農業(yè)機械有限公司總經(jīng)理--尹惠蘭，在座的很多經(jīng)銷(xiāo)商朋友都是我的老朋友了。)
今天，我們全國各地星光農機的經(jīng)銷(xiāo)商齊聚美麗的湖洲，全面總結即將過(guò)去的20xx年經(jīng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，共商來(lái)年發(fā)展大計，我們十分振奮。首先感謝星光公司領(lǐng)導給我一個(gè)難得的機會(huì )代表經(jīng)銷(xiāo)售商作大會(huì )發(fā)言，我公司作為星光農機的特約經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)過(guò)不到三年的合作、發(fā)展，今天能走上講臺上發(fā)言，這一殊榮使我公司全體員工十分興奮和激動(dòng)，這是星光各級領(lǐng)導幾年來(lái)對我公司無(wú)微不至的關(guān)懷和各位同仁熱情支持的結果。在此，我代表湖南常德市瀟湘農業(yè)機械有限公司全體員工向星光農機的各級領(lǐng)導和各位同仁表示衷心地感謝!
我和星光合作只有短短三年，三年來(lái)，在星光農機公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和呵護下，我公司與星光農機同頻共振，奮力開(kāi)拓，在湖南湘西北區域市場(chǎng)上取得了一席之地。
近幾年，國家補貼政策的拉動(dòng)，讓我們經(jīng)銷(xiāo)商喜笑顏開(kāi)，我公司也因農機補貼發(fā)展迅速，年銷(xiāo)售額從20xx年的二千萬(wàn)至今已突破1億元;成為湖南省農機流通最具影響力的企業(yè)之一，在湖南農機中享有一定的知名度;
湖南是全國水稻最多的省之一，水稻機在全國的銷(xiāo)售一直穩居首位，而地處洞庭湖區的常德更是水稻機的發(fā)源地，從20xx年到20xx年13年時(shí)間，水稻機的發(fā)展每年都在上升;尤其是像“星光至尊”雙滾筒、縱向軸流等新款、高性能、高價(jià)格的全喂入，已逐步取代傳統的低價(jià)格的全喂入收割機，迅速分割市場(chǎng)。
回想20xx年年底第一次到湖洲參加星光農機商務(wù)會(huì )，我還很懵懂，也很茫然，對產(chǎn)品知名度的擔憂(yōu)，對產(chǎn)品質(zhì)量的不了解，讓我心中沒(méi)底，20xx年初對于獨立承攬服務(wù)一項，我甚至有些不敢鑒承攬協(xié)議，但是經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，湖南的湘西北地區設了三家分銷(xiāo)店，每個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)均有銷(xiāo)售，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)初見(jiàn)成效，20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售25臺;20xx年我投入了200多萬(wàn)在星光產(chǎn)品中，組建了星光服務(wù)小組，并為服務(wù)小級配備了服務(wù)專(zhuān)車(chē)，20xx年5月我公司組織了32臺全新的星光至尊收割機橫跨湖北，河南收割小麥，當時(shí)隊伍可以說(shuō)是浩浩蕩蕩，我們的服務(wù)車(chē)輛和服務(wù)人員同行，取得了很好的效果，鼎城區一個(gè)叫馬大喜的用戶(hù)從河南回來(lái)時(shí)凈賺了38000元，他回來(lái)之后就發(fā)動(dòng)他所有的親戚給我做宣傳，帶動(dòng)了當地一方的市場(chǎng)，20xx年常德市場(chǎng)所有產(chǎn)品都不景氣的情況下我公司僅星光至尊就實(shí)現銷(xiāo)售201臺，20xx年初，為了更好地做好星光產(chǎn)品，我成立了常德市瀟湘農機公司，專(zhuān)營(yíng)星光收割機，實(shí)現銷(xiāo)售121臺，雖然絕對數有點(diǎn)下降，但從今年整體的收益來(lái)看，星光的口碑和知名度已在常德人民心中大大提高，許多用過(guò)星光的用戶(hù)和我講，“你真的給我推薦了一個(gè)好產(chǎn)品”!20xx年購過(guò)星光收割機的用戶(hù)，今年有三個(gè)更換新的收割機，沒(méi)有一個(gè)選擇了其他品牌，仍然購買(mǎi)了星光至尊產(chǎn)品。
同時(shí)，星光至尊全喂入收割機在短短的三年內一躍成為我公司贏(yíng)利的主要產(chǎn)品，也成為我市農民特別是農機大戶(hù)最喜愛(ài)的產(chǎn)品。
新的品類(lèi)、新的行業(yè)、新的市場(chǎng)，意味著(zhù)對顧客潛在需求的最先發(fā)現、最先挖掘并最先滿(mǎn)足它。常德市場(chǎng)，一直是福田、沃得等企業(yè)的天下，但三年來(lái)，這種格局在慢慢演變，我一直在說(shuō)，星光農機的全喂入收割機“星光至尊”，是中國農機史上的奇跡。它凝聚了星光人的聰明與才能，彰顯了星光人的精神。而我們，在這種精神的鼓舞下，不斷向前。
首先，我們二年前就開(kāi)始以鄉鎮為單位推廣新產(chǎn)品，先后選擇能跨幾個(gè)縣的鄉鎮開(kāi)了兩個(gè)分公司，并且在各縣還籌備了各縣的分銷(xiāo)點(diǎn)。我們一直在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )建設，有了一個(gè)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品覆蓋面就廣了，進(jìn)行品牌推廣和廣告宣傳才不會(huì )浪費。對我這些做地區代理的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，我們負責的不是一個(gè)城市，而是這個(gè)城市周邊的幾個(gè)市縣。如果網(wǎng)絡(luò )做的好，一個(gè)廣告打出去，一次促銷(xiāo)搞下去，就可以影響到所轄的大小區域。所以，我們要直接掌握終端資源，讓點(diǎn)連線(xiàn)，讓線(xiàn)連網(wǎng)，覆蓋全區。
其次從服務(wù)上下功夫，對于農村農民，我們要關(guān)心，這是一個(gè)弱勢群體，要對農村群體進(jìn)行回報，使農民朋友對于我們推出的品牌有好感，我們把服務(wù)、配件供應網(wǎng)點(diǎn)設到了鄉鎮，并組織服務(wù)車(chē)輛巡回服務(wù)，只要用戶(hù)在收割，無(wú)論多晚，我們都提供方便快捷的服務(wù);與此同時(shí)，我們先后派了服務(wù)和配件近20人參加星光的服務(wù)培訓，購置了專(zhuān)門(mén)的配件軟件，確保了服務(wù)的穩定和及時(shí)性。
20xx年，我將著(zhù)手組建星光品牌經(jīng)營(yíng)形像店，真真實(shí)實(shí)地讓選擇、使用星光產(chǎn)品的人們體會(huì )到每一個(gè)過(guò)程中的希望和快樂(lè )。
任何一個(gè)企業(yè)一個(gè)人都有讓人學(xué)習的地方，而星光讓我學(xué)習的就是不看眼前看未來(lái)，有前瞻和發(fā)展眼光，而且每一天都在進(jìn)步。
即將過(guò)去的20xx年，相信是農機人永遠值得回味的一年，但不同的人可能會(huì )有不同的體會(huì )和收獲。這一年我們身邊發(fā)生的無(wú)數事情，教會(huì )了我們如何做人、如何做事、如何去做農機企業(yè)。
今天值得高興的是，星光農機的快速發(fā)展不僅是自己在爭朝夕也引起一個(gè)行業(yè)的驚嘆，坦率來(lái)講，超出了我們的預計和想象;我將進(jìn)一步加大對星光產(chǎn)品的投入和宣傳，與星光農機一起見(jiàn)證一個(gè)個(gè)奇跡的發(fā)生。
朋友們，百舸爭流千帆競,借海揚帆勇者先!真正的舵手喜歡在風(fēng)浪中搏擊。雖然目前環(huán)境風(fēng)起云涌，我們不得不面對許多政策性的困惑，但只要我們保持勇于歷練的心態(tài)、擁有百折不撓的精神、擁有始終奮勇?tīng)幭鹊男袆?dòng)，我們的事業(yè)就一定能在風(fēng)浪中平穩且高速前進(jìn)，并終會(huì )走向一片海闊天空!
我始終堅信:勝利一定屬于我們!未來(lái)的星光一定比我們今天描繪的好!
謝謝大家!
年會(huì )的演講稿范文14
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才xx已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在xx董事長(cháng)和xx的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：
1)銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷(xiāo)售占50%;2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以xx品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結;
在這里，我借xx董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的oem客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!
年會(huì )的演講稿范文15
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩、未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在20xx年11月正式進(jìn)入xx藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足**萬(wàn)元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。**億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放xx，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè) （前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
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