監督中心副主任競聘演講稿3篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的監督中心副主任競聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監督中心副主任競聘演講稿3篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

　　大家好，我叫現任事后監督中心副主任，所競聘的崗位是我們農村合作銀行監督中心副主任，今天，演講的標題是《控制風(fēng)險抓合規，夯市基礎促轉型》。

　　當前，省農信聯(lián)社黨委最近提出了“一條道路、兩場(chǎng)革命”戰略思想，即“走做強做優(yōu)之路，全面推進(jìn)‘戰略轉型革命’和‘科技信息革命’。實(shí)施“戰略轉型革命”，就是要立足于傳統經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式的轉變，全面推動(dòng)結構優(yōu)化、資源優(yōu)化、內控優(yōu)化，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效和效率的全面提高、經(jīng)營(yíng)管理結構的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調、人才的合理匹配。優(yōu)化結構是戰略轉型的核心，包括客戶(hù)結構、業(yè)務(wù)結構、產(chǎn)品結構、收入結構、組織結構、人員結構等；完善機制是戰略轉型的關(guān)鍵，要充分運用機制的力量去推動(dòng)戰略轉型，不僅要研究單個(gè)機制的完善，還要研究機制之間的相互推動(dòng)；控制風(fēng)險是戰略轉型的根本，轉型的進(jìn)度和深度必須建立在風(fēng)險可控的基礎之上。

　　那么，作為事后監督部門(mén)，我們面臨的任務(wù)非常艱巨，使命非常重大。我認為，應當在在深刻領(lǐng)會(huì )“一條道路，兩場(chǎng)革命”戰略思想內涵的同時(shí)，注重與抓本行年度重點(diǎn)工作相結合，通過(guò)抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，把省聯(lián)社提出的戰略思想轉化為實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)。更進(jìn)一步講，就是要以“合規、控險”為工作目標，實(shí)行事后監督系統建設，夯實(shí)戰略轉型期控制風(fēng)險這個(gè)根基，有效加快轉型的進(jìn)度與拓展轉型的深度。

　　1、營(yíng)造合規文化氛圍。在全行范圍樹(shù)立合規理念，克服被動(dòng)合規管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經(jīng)營(yíng)轉型，立足完善內控機制、規范經(jīng)營(yíng)行為、防范操作風(fēng)險，努力使各項制度規定覆蓋所有經(jīng)營(yíng)管理和操作環(huán)節，覆蓋每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，防止全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不因發(fā)生內控疏漏而產(chǎn)生違規，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實(shí)施。同時(shí)，大力構建合規文化。讓大家清楚我行的`價(jià)值趨向和行為規范，并具體落實(shí)到全行員工的每項業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)行為中去。改革和完善績(jì)效考核機制，并將績(jì)效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分。

　　2、強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設�？梢哉f(shuō)事后監督人員素質(zhì)的高低，對事后監督工作的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。因此，必須把提高監督人員素質(zhì)作為內部管理工作的重點(diǎn)抓緊、抓好，不斷提高監督隊伍的素質(zhì)和能力。要根據所監督會(huì )計核算業(yè)務(wù)新政策的變化和要求，對事后監督人員組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓，特別是要加強對總行新下發(fā)的《中國人民銀行會(huì )計基本制度》、《國庫會(huì )計管理規定》、《國庫會(huì )計核算業(yè)務(wù)操作規程》、《中國人民銀行國庫資金清算業(yè)務(wù)處理手續》和小額支付系統、財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓工作，不斷提高監督人員的業(yè)務(wù)知識能力和水平。

　　3、嚴格執行各項制度。事后監督崗位是確保全行核算質(zhì)量的重要崗位，而事后監督各項制度的建立與完善是做好內部管理的基礎和條件。一方面，建立健全事后監督各項制度辦法，明確從憑證掃描、人工補錄、重點(diǎn)監督、預警審核到差錯下發(fā)、整改審核以及差錯處罰等各個(gè)環(huán)節的處理流程，制定崗位職責，明確各崗位的監督重點(diǎn)，確保監督作用的真正發(fā)揮。另一方面，提高員工對各項制度的執行力，必須釘是釘、卯是卯的嚴格執行。

　　4、提升監督質(zhì)量管理。監督質(zhì)量是事后監督工作的生命線(xiàn)，要千方百計提高監督質(zhì)量，一是定期檢查。按月組織業(yè)務(wù)骨干對已監督的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結果將作為監督人員“績(jì)效掛鉤”考核依據。二是召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。按月組織全體監督人員召開(kāi)監督質(zhì)量分析會(huì )，分析的內容包括再監督和定期檢查中發(fā)現的問(wèn)題、網(wǎng)點(diǎn)反饋的意見(jiàn)等。監督質(zhì)量分析會(huì )，既達到了提高監督質(zhì)量的目的，也起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正的效果。

　　5、加大金融科技投入�！翱萍夹畔⒏锩�”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng )新，加快建設面向客戶(hù)、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。我們要進(jìn)一步加大科技投入，大膽嘗試，勇于創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)應用事后監督系統，將人防變?yōu)榧挤�，建立了一套科學(xué)的、完善的操作風(fēng)險防控體系。采用集中式監督模式，應用OCR光學(xué)字符識別技術(shù)，通過(guò)開(kāi)發(fā)應用事后監督系統，實(shí)現事后監督工作的專(zhuān)業(yè)化、綜合化和集約化，以及會(huì )計檔案的電子化管理，由事后監督向事中、事前監控轉移。

　　20xx年是我們農村合作銀行實(shí)施發(fā)展戰略的第一年，是我們事后監督部門(mén)改革與創(chuàng )新的關(guān)鍵一年。我行將鎖定“”的愿景，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中實(shí)現新跨越，為打造“經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展科學(xué)、內控規范、財務(wù)優(yōu)良、資本充足”的現代金融企業(yè)開(kāi)好局、走好步。我們事后監督部門(mén)要抓住戰略轉型革命和科技信息革命的發(fā)展契機，緊扣“合規、控險”的主線(xiàn)，實(shí)現合規文化有新的突破、控險系統有新的進(jìn)展、執行能力有新的增強、隊伍素質(zhì)有新的改善，監督質(zhì)量有新的提高，在實(shí)現我行年度發(fā)展目標中，發(fā)揮好我們部門(mén)作用，做出我們應有的貢獻！

　　演講到此結束，謝謝大家！

監督中心副主任競聘演講稿3篇2

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　您們好！很榮幸能參加總公司舉行的這次公開(kāi)選拔辦公室主任競聘演講稿大會(huì )。對我來(lái)說(shuō)，這是一次難得的，鍛煉和提高自己的機會(huì )。

　　莎士比亞曾說(shuō)過(guò)一句家喻戶(hù)曉的名言：“人生是個(gè)大舞臺,每個(gè)人都是舞臺上的演員”。今天，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和強烈的主人翁責任感站在這里，就是要當個(gè)演員，接受大家的評判。

　　我叫xxx，今年33歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷,高級營(yíng)銷(xiāo)員職稱(chēng)。1995年參加工作，曾在瓢井煙站工作；曾在瓢井訪(fǎng)銷(xiāo)部任訪(fǎng)銷(xiāo)員；曾在核桃訪(fǎng)銷(xiāo)部從事庫管辦公室副主任競聘演講稿工作；曾在名優(yōu)卷煙專(zhuān)賣(mài)店工作；曾在物流分庫從事過(guò)微機員工作；曾在城關(guān)客戶(hù)服務(wù)部擔任客戶(hù)經(jīng)理。xx年1月至今在營(yíng)銷(xiāo)部工作。xx年榮獲先進(jìn)工作者。

　　我知道，要成為一名合格的營(yíng)銷(xiāo)部副主任不容易，因為這個(gè)崗位要負責貫徹執行國家《煙草專(zhuān)賣(mài)法》等相關(guān)法規和規章制度，負責組織開(kāi)我縣展我縣的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，包括：制定我縣的卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標；指導和檢查的客戶(hù)關(guān)系管理工作；組織市場(chǎng)分析預測，匯報市場(chǎng)分析報告；檢查、督促品牌宣傳、促銷(xiāo)、推廣等工作；協(xié)調與其他部門(mén)的信用社主任競聘工作關(guān)系，加強本部員工的內部管理、業(yè)務(wù)培訓、業(yè)績(jì)考核等，需要多方面的綜合能力。但我覺(jué)得我能勝任這個(gè)職位，因為我具備以下四個(gè)優(yōu)勢：

　　一是熱愛(ài)卷煙工作，工作積極、辦事耐心。多年來(lái)，不同的工作崗位鍛煉了我不同的工作能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂(lè )觀(guān)豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局的工作態(tài)度。

　　二是具有極強的組織協(xié)調能力和管理能力。工作多年來(lái)，我能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、互助，對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。

　　三是卷煙營(yíng)銷(xiāo)理論基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)操作熟練，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強的管理能力，在聯(lián)社副主任競聘演講稿工作中恪盡職守、處事嚴謹，有良好的溝通能力，與營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)間建立了良好的人際關(guān)系，個(gè)人社會(huì )資源、人脈資源也較為豐富。

　　四是具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和組織協(xié)調能力，在營(yíng)銷(xiāo)部工作期間，不斷追求創(chuàng )新，深入推進(jìn)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，組織落實(shí)各項業(yè)務(wù)合作及宣傳，積極引導客戶(hù)參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展各項工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　馬，只有跑過(guò)千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過(guò)競爭，才能知其是否為棟梁。如果在這次競聘中我能脫穎而出，我將會(huì )在各位領(lǐng)導及營(yíng)銷(xiāo)部主任的幫助下，根據營(yíng)銷(xiāo)部的教務(wù)處副主任競聘工作職能和工作特點(diǎn)，做好以下工作：

　　一、努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，要干出成績(jì)，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習，不僅要從書(shū)本上學(xué)習，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養，將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去，指導具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。還要開(kāi)展調查研究、結合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展社區主任競聘演講工作，要想當好一位領(lǐng)導，要學(xué)會(huì )先做人后做事，以打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

　　二、加強管理。只有加強管理才能保證業(yè)績(jì)，我將會(huì )加強管理，努力創(chuàng )造一個(gè)團結和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的.好環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使營(yíng)銷(xiāo)部成為一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。從方方面面把工作做好做細，關(guān)心干部職工的疾苦，經(jīng)常和他們談心，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使他們振奮精神，以積極態(tài)度投入工作。

　　三、擺正位置，當好助手。作為醫院科主任競聘書(shū)，首先要擺正位置，當好營(yíng)銷(xiāo)部主任的助手和參謀，正確處理好各種關(guān)系，并按照分工，明確自身職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責，不遺余力地做好自己份內工作，創(chuàng )造性地做好營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，成為密切聯(lián)系群眾的橋梁。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，以上的工作思路只是我的一些工作綱領(lǐng)，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對煙草事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài)。大方縣煙草公司是我放飛夢(mèng)想實(shí)現人生理想的地方。我感謝這里給予我的一切。如果我協(xié)同辦公室主任競聘稿成功，我將以凌云之志實(shí)現一腔抱負；以精誠之心開(kāi)啟工作思路；以勤勞雙手創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)，不遺余力地做好本職工作，用出色的表現回報大家的厚愛(ài)，盡情揮灑我的熱誠，攀登公司事業(yè)的更高峰。但競爭上崗有上有下，無(wú)論我能否競聘成功，我都會(huì )一如既往的踏踏實(shí)實(shí)的工作，我還要在此用感恩的心說(shuō)一聲：“感謝您們“。

　　我的演講完畢。謝謝大家！

監督中心副主任競聘演講稿3篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　我叫xxx，今年28歲，大專(zhuān)文化，工齡10年。我競聘的崗位是xx信用社副主任。

　　從參加工作以來(lái)，我一直在xx信用社工作。先后從事過(guò)儲蓄、出納、會(huì )計、事后監督、信貸管理等業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了不同崗位、多種業(yè)務(wù)的鍛煉，具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　特別是從事信貸管理工作以來(lái)，我在主任的領(lǐng)導下，從嚴格落實(shí)制度入手，緊緊抓住貸前調查、貸中考察、貸后檢查三個(gè)環(huán)節，全方位、多角度對貸款企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面了解，確保了貸款質(zhì)量的穩步提高。同時(shí)，在清收利息過(guò)程中，我與同事一道，不計較老板“硬”、脾氣大，不害怕路難走、人難找，也不嫌棄本金小、利息少，經(jīng)常披星戴月，廢寢忘食，較好的完成了各項任務(wù)，為信用社效益提高，爭優(yōu)創(chuàng )先做出了積極貢獻。

　　當然，在這個(gè)過(guò)程中，我也得到了很多。不僅學(xué)到了業(yè)務(wù)知識，掌握了操作技能，提高了工作能力，還學(xué)到了為人之道，處事之理，也發(fā)現了自己的人生價(jià)值與奮斗目標�？梢哉f(shuō)，各位領(lǐng)導和同志們對我恩重如山，信用社這個(gè)大家庭對我情深似海。我對農村信用社既不能割舍，更沒(méi)有理由知恩不報。

　　信用聯(lián)社組織的這次競聘，對我而言，既是檢驗十年工作成績(jì)的考場(chǎng)，也是報答領(lǐng)導和同志們厚愛(ài)的機會(huì )。所以，我舉雙手擁護，并決定報名參加xx信用社副主任的競聘。

　　在此，我想借此機會(huì )談?wù)勎覍π庞蒙绺敝魅蔚恼J識，關(guān)鍵是要處理好兩個(gè)關(guān)系：

　　第一、處理好與主任的關(guān)系。作為副主任，就是主任的助手、配角與參謀。所以，我要做的首先是擺好個(gè)人的位置，明確個(gè)人的角色。堅持用權不爭權，作為不越位，補臺不拆臺。堅持嚴于律己，率先垂范，不利團結的話(huà)不說(shuō)，違反規章的事不做。一心一意協(xié)助主任抓效益，聚精會(huì )神配合主任促發(fā)展。

　　第二、處理好與其他同事的關(guān)系。副主任雖然是個(gè)管理的角色，但是，我一定要把管理寓于服務(wù)之中，把副主任的崗位視同服務(wù)的機會(huì )。要千方百計為同志們服好務(wù)，想方設法為業(yè)務(wù)工作服好務(wù)，不遺余力為信用社的發(fā)展壯大服好務(wù)。通過(guò)服務(wù)拉近與職工的距離，通過(guò)服務(wù)改善與職工的.關(guān)系，通過(guò)服務(wù)加強與職工的聯(lián)系，通過(guò)服務(wù)取得職工的信任與支持。

　　各位領(lǐng)導，同志們，我今天能站在這里，既有一定成功的信心，也有可能失敗的準備。如果競聘成功，是大家對我的高看和器重，我將用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)良業(yè)績(jì)隆重報答；如果競聘失敗，是大家對我的鞭策和指正，我一定虛心接受，認真總結，加倍努力，在以后的工作中接受考驗。

　　各位領(lǐng)導，同志們，在你們面前，我的年齡似乎還顯稚嫩，能力似乎還有欠缺，經(jīng)驗可能尚有不足，我認為這些對我來(lái)說(shuō)都不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，在座的諸位能不能用長(cháng)遠的眼光做出智慧的選擇。只要給我一點(diǎn)鼓勵，給我一個(gè)機會(huì )，我一定會(huì )還給大家一個(gè)驚喜。

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