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項目經(jīng)理安全演講稿范文（精選17篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理安全演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理安全演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開(kāi)的全縣校舍建設工作促進(jìn)會(huì )，聽(tīng)了局領(lǐng)導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級領(lǐng)導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì )議的要求加強項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向上級領(lǐng)導、業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：
xxx中學(xué)教學(xué)樓工程是xxx省第二批xxx建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進(jìn)行裝飾裝修。
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進(jìn)行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復驗2
制度。在放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標高上，采用勞務(wù)隊先放線(xiàn)，項目部技術(shù)員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線(xiàn)、標高的正確無(wú)誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動(dòng)上料機控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要。
結合創(chuàng )建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線(xiàn)，閘刀箱、開(kāi)關(guān)盒。在工地按三箱五線(xiàn)制要求布置、架設臨時(shí)用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學(xué)習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。
勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開(kāi)公司級、項目部級、班組級三級安全教育會(huì )議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習。項目部每月1日、10日、20日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結前10天在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問(wèn)題提出解決辦法。
3、認真落實(shí)各項安全管理制度。
我們除了安全教育，學(xué)習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書(shū)面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實(shí)。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長(cháng)上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議前檢查，發(fā)現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線(xiàn)接線(xiàn)等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過(guò)參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
四、創(chuàng )建市級文明工地，樹(shù)立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設任務(wù)。
各位領(lǐng)導、各位同行，以上是我們在施工管理上的'一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì )議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階。
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會(huì )發(fā)言，也很榮幸的聽(tīng)取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現已順利的完成合同內要求施工任務(wù)，（除水電設備安裝認價(jià)影響外），回顧這一年來(lái)在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓，現就這一年來(lái)我的情況作如下匯報：、
一、就我個(gè)人來(lái)說(shuō)；
在這個(gè)知識就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團結協(xié)作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。
二、就項目部的管理人員來(lái)說(shuō)；
一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有戰斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導的領(lǐng)導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門(mén)領(lǐng)導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創(chuàng )造性地做好各項工作。
三、就業(yè)主來(lái)說(shuō)；
一個(gè)項目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監理有著(zhù)不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著(zhù)用戶(hù)是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過(guò)程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏(yíng)得良好的信譽(yù)。
四、就施工隊來(lái)說(shuō)；
中心醫院項目是一個(gè)大項目，根據自身特點(diǎn)，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷，及時(shí)和各施工單位、監理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問(wèn)題。對上級的決策、決議及時(shí)下達到各單位，對下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的'人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì )上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
五、對公司今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)：
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目部利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹(shù)形象。由規模擴張轉向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車(chē)站、飛機場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對我公司形成無(wú)形的廣告，向社會(huì )各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。
新的一年里，祝領(lǐng)導們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
在這人海如潮的現實(shí)社會(huì )中，請問(wèn)您最需要什么？是金錢(qián)美女，還是功名利祿？如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是安全！在人生的旅途上，我們一直依賴(lài)著(zhù)“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們可能會(huì )摔跤，可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。
清晨，當我們要走進(jìn)辦公大樓時(shí)，映入眼簾的是“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”八個(gè)醒目的大字。這是20xx年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題。
安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類(lèi)最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。
電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。事實(shí)證明，我們只有認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，圍繞年度安全生產(chǎn)和安全月活動(dòng)積極地開(kāi)展工作，抓好安全生產(chǎn)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，否則一切效益無(wú)從談起。
從我們踏入電力行業(yè)的大門(mén)，就開(kāi)始接受安全教育�！鞍踩谝�，預防為主”的方針，我們是天天講、月月學(xué)，年年喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學(xué)習記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一出事故進(jìn)行分析，結果就是“違章”。我想不會(huì )有人對安全工作規程、技術(shù)操作規程、企業(yè)紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結，每個(gè)人都對這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其原因就是懷著(zhù)僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。
今年x月以來(lái)，短短的`幾個(gè)月時(shí)間，云南電網(wǎng)公司接連發(fā)生了數起誤操作事故，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。這么短的時(shí)間發(fā)生多起誤操作事故，不能不令人深思！深究其原因，主要是因為“安全整頓”未深深觸及到每個(gè)人的靈魂，“安全第一，預防為主”的方針未真正落到實(shí)處，部分員工還存在不健康的安全思想，認為出現安全事故是運氣不好，安全意識相當淡薄，習慣性違章行為嚴重，這是其根本所在！明確規定：“安全生產(chǎn)，人人有責”，說(shuō)明了安全生產(chǎn)對我們每個(gè)人的重要性。安全生產(chǎn)月演講稿范文。其中“責”可以把它理解為“責任心”、“安全職責”、“安全思想認識和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心！“前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事電力行業(yè)的我們，必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識。必須從我做起，從現在做起，端正自己的思想作風(fēng)，有“責任重于泰山”的責任意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從嚴要求。從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，并在工作中嚴格執行。
安全生產(chǎn)是一項復雜的系統工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，沒(méi)有克服不了的困難。我相信，如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。
唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績(jì)！讓我們共同努力，心存安全，建起一座座平安的豐碑。
項目經(jīng)理安全演講稿 4
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天我演講的題目是：《意識隱患就是身邊最大的風(fēng)險》。話(huà)說(shuō)，安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬(wàn)年了，一直都沒(méi)有休戰過(guò)。就象中東和平進(jìn)程一樣，道路還是那樣坎坷不平。這不，今天咱們在這里進(jìn)行演講比賽，這對老冤家也趕來(lái)湊熱鬧。聽(tīng)，隱患正在洋洋自得地說(shuō)：“我不亂則已，一亂就會(huì )一鳴驚人，誰(shuí)還敢小看我？小煤礦我給它搞爆炸過(guò)；煙花廠(chǎng)我給它搞炸平過(guò)；飛機我給它搞墜毀過(guò)；汽車(chē)我給它搞撞翻過(guò)；輪船我給它搞沉沒(méi)過(guò)；就連商場(chǎng)、娛樂(lè )場(chǎng)、大森林我都給它搞著(zhù)火過(guò)。我是來(lái)無(wú)蹤去無(wú)影，想來(lái)就來(lái)，愿走就走，誰(shuí)能奈我何？”安全聽(tīng)后搖搖頭，嘆息道：“唉，你說(shuō)的這些啊都是事實(shí)，但這絕不都是你的能耐。主要是人類(lèi)中有少數人不重視我的存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養患成禍，不出事故才怪呢！”
這則寓言故事的意思是說(shuō)，如果在潛意識里缺乏對安全的重視，就會(huì )讓風(fēng)險有機可乘，最終導致事故的發(fā)生。古人云：“意由心而生，念由意而起�！比巳硕加幸环N潛在的意識，而恰恰就是這種意識，決定了我們的潛在思維和本能的行為。其實(shí)，當我們在潛意識中對安全抱有邈視或僥幸心理的時(shí)候，風(fēng)險就已經(jīng)存在了。帶著(zhù)這種意識，不管走到哪里，風(fēng)險就會(huì )跟到哪里。所以說(shuō)，意識隱患就是我們身邊最大的風(fēng)險。
而作為銀行綜合柜員來(lái)講，我們身邊也存在著(zhù)這樣或那樣的風(fēng)險，比如業(yè)務(wù)授權風(fēng)險、柜員道德風(fēng)險、應用程序風(fēng)險等等，但是我們往往卻忘了捫心自問(wèn)一下，到底有沒(méi)有真的意識到風(fēng)險的存在，到底有沒(méi)有從心底里認識到合規操作的重要性。我們在點(diǎn)鈔時(shí)是不是每一次都做到一絲不茍，認真細致；在接待客戶(hù)時(shí)是不是每一次都做到不厭其煩，耐心詢(xún)問(wèn)；在辦理大額存取款等重要業(yè)務(wù)時(shí)有沒(méi)有每一次都認真核對客戶(hù)的身份及相關(guān)信息。
也許有人會(huì )說(shuō)：你說(shuō)的這個(gè)意識隱患是大腦思維的東西，看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，無(wú)法界定，而且只有在行為發(fā)生后才會(huì )表現出來(lái)。而實(shí)際情況是，它真的實(shí)實(shí)在在地存在于我們的思維當中。而且當它表現出來(lái)時(shí)，往往已經(jīng)木已成舟，無(wú)法采取補救措施了。
中國農業(yè)銀行河北磁州支行柜員石某抵不住金錢(qián)的誘惑，鋌而走險，采取偷支儲戶(hù)存款、盜用系統內往來(lái)資金等手段，挪用公款820萬(wàn)元。而營(yíng)業(yè)室內勤主任在對合并所系統內往來(lái)資金進(jìn)行勾對時(shí)，也發(fā)現了兩所對帳單為手寫(xiě)的問(wèn)題，但由于麻痹大意的思想作怪，既沒(méi)有引起重視，也沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導報告，結果給國家和集體造成了不可挽回的損失。
一個(gè)個(gè)活生生的'案例警示我們：只有意識隱患消除了，風(fēng)險才能夠減少。把制度當兒戲必將釀成大患，有章不循、違章不糾，哪怕是一個(gè)小小的紕漏都會(huì )埋下風(fēng)險，甚至釀成大禍。只要我們養成審慎、規范、穩健的工作作風(fēng)，從小處著(zhù)手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，兢兢業(yè)業(yè)按制度做好、做細一切工作，才能以制度的剛性來(lái)保障我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依法合規，從根本上控制和減少各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。同事們，就讓我們一起來(lái)消除意識隱患，共同筑起防范風(fēng)險的新長(cháng)城吧！
我的演講完了，謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天xxxx街在此舉辦20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先我代表xxxx街黨委、辦事處向各位蒞臨的領(lǐng)導、來(lái)賓、同志們表示熱烈的歡迎和衷心的.感謝。同時(shí)，向承包這次活動(dòng)的xxxx有限公司全體員工表示崇高的致敬和感謝。今年是我國開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的第xx個(gè)年頭，xxxx街將圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的主題要求，切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”辦成宣傳貫徹安全生產(chǎn)法規政策、普及安全知識的全民性宣傳教育活動(dòng)，深入千家萬(wàn)戶(hù)、遍及企業(yè)社區，使之扎實(shí)而富有成效；把安全生產(chǎn)“執法警示”行動(dòng)，作為打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為的執法攻堅行動(dòng)，不負眾望、嚴密組織，確保執行力度、執行效果；以安全驛站全面覆蓋到企事業(yè)單位、社區居民、校園文化場(chǎng)所等形式，把宣傳辦成具有xxxx街特色，貼近生活實(shí)際的主題宣傳活動(dòng)；用創(chuàng )安大學(xué)堂普及全民安全培訓，強化“人人享有安全、人人學(xué)會(huì )安全”理念；辦標準化經(jīng)驗交流座談會(huì )，搭建溝通平臺，加強政企之間溝通交流，為安全生產(chǎn)標準化順利推進(jìn)建言獻策；舉全體安全志愿者之力，把服務(wù)安全、奉獻安全的思想傳播到社會(huì )各界，號召全社會(huì )都來(lái)參與安全生產(chǎn)宣傳教育，為安全生產(chǎn)工作和構建平安幸福xxxx提供強大的思想保證和有力的輿論支持。
今天的活動(dòng)，我們很榮幸邀請了區安監局xxxx局長(cháng)等領(lǐng)導蒞臨指導，等一下xxxx局長(cháng)將做指示。在此我提出兩點(diǎn)希望：
一、積極參與，認真學(xué)習。今天的活動(dòng)我街將以派發(fā)宣傳資料、舉辦知識問(wèn)答、開(kāi)展講座、參觀(guān)學(xué)習的形式開(kāi)展，希望企業(yè)員工代表、社區居民認真學(xué)一點(diǎn)安全知識。
二、加強宣傳，認真落實(shí)。希望各單位以此為契機，圍繞“安全責任、重在落實(shí)”為主題，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到早計劃、早組織、早落實(shí)，辦出一次有實(shí)效的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
預�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
祝全街人民幸福安康！
項目經(jīng)理安全演講稿 6
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)大會(huì )，按照上級部門(mén)的要求，對公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，希望各單位要結合實(shí)際，對“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行系統部署，認真貫徹落實(shí)，力爭把本年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)搞得既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。下面，我就如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做如下安排。
一、加強領(lǐng)導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作
安全工作關(guān)系全局、責任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩定的一件大事，公司各部門(mén)、各單位要加強領(lǐng)導，提高認識，貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導思想，并與公司“安全生產(chǎn)基礎年”、“HSE創(chuàng )優(yōu)升級”、“安全質(zhì)量標準化達標”活動(dòng)相結合，加快推進(jìn)HSE管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患；遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為工作主線(xiàn)，強化各項安全生產(chǎn)防范措施，加強對施工作業(yè)現場(chǎng)的監督管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各類(lèi)隱患，建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)的順利進(jìn)行提供必要的安全保障。
二、突出重點(diǎn)，強化落實(shí)，貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)基礎年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項安排
當前，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入旺季，安全工作任務(wù)繁重，我們要按照公司“安全生產(chǎn)基礎年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，突出重點(diǎn)，在建立長(cháng)效機制、強化基層安全基礎工作、風(fēng)險管理、交通安全、用電管理、施工現場(chǎng)管理等一些重點(diǎn)環(huán)節上下功夫，以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執行“三交一封”制度，狠反在行車(chē)中不系安全帶、接打手機、酒后駕車(chē)、跑私車(chē)等習慣性違章現象，執行車(chē)輛回廠(chǎng)檢查制度，做好車(chē)輛“三檢”工作，對車(chē)輛的各要害部位定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題隱患，及時(shí)處理，保障車(chē)輛設備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車(chē)輛設備本身的安全問(wèn)題而導致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過(guò)日常的監督檢查發(fā)現，用電問(wèn)題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動(dòng)期間，要組織有關(guān)人員對本單位的各用電線(xiàn)路進(jìn)行認真、細致的安全檢查，及時(shí)更換老化、損壞的用電線(xiàn)路，對施工暫設的用電線(xiàn)路要嚴格按照用電管理規定進(jìn)行搭接，杜絕各類(lèi)違章接電現象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現場(chǎng)管理。按照建設集團有關(guān)要求，強化施工現場(chǎng)安全管理工作，合理設置各類(lèi)安全警示標志；杜絕各類(lèi)違章用電現象的發(fā)生；在生產(chǎn)作業(yè)區域內的施工人員必須按照規定配戴勞動(dòng)保護用品；夜間施工作業(yè)必須有專(zhuān)人現場(chǎng)指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業(yè)現場(chǎng)標準化、規范化的要求，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
四是加強安全監管工作。突出重點(diǎn)，針對“三違”現象開(kāi)展日常性的安全監管工作，發(fā)揮好HSE現場(chǎng)監督作用，通過(guò)對事故和“三違”現象的曝光，揭示事故和“三違”現象將會(huì )給公司財產(chǎn)、職工群眾生命造成的.嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，達到基礎管理標準化、施工現場(chǎng)標準化、崗位操作標準化的安全質(zhì)量標準化的工作要求，把HSE現場(chǎng)監督工作推向深入。
五是要做好應急預案的演練工作。在活動(dòng)期間要有計劃的安排進(jìn)行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類(lèi)突發(fā)事件時(shí)的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定堅實(shí)的基礎。
六是從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動(dòng)的實(shí)效性。工會(huì )、團委、宣傳部門(mén)要結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)及輿論宣傳報道，樹(shù)立安全生產(chǎn)工作典型，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門(mén)要密切配合。共同做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動(dòng)有方案、過(guò)程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會(huì )影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問(wèn)題
1、個(gè)別單位還存在“重經(jīng)濟效益、輕安全管理”的現象，對上級安全部門(mén)的文件、通知、會(huì )議精神不傳達或傳達不及時(shí)，安全工作的職責和措施沒(méi)有落實(shí)到位，安全制度執行不嚴格，HSE體系運行資料不健全等現象。
2、個(gè)別職工安全意識淡薄，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，不按操作規程蠻干、駕駛員酒后駕車(chē)、不系安全帶、跑私車(chē)等習慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒(méi)有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個(gè)別單位施工現場(chǎng)安全警示標志擺放不規范，消防設施損壞、丟失現象時(shí)有發(fā)生，隱患整改不及時(shí)，安全防范措施不到位。
4、施工現場(chǎng)民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過(guò)多，存在消防隱患。
5、個(gè)別單位營(yíng)區內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點(diǎn)要求
1、各單位領(lǐng)導要高度重視，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效扎實(shí)開(kāi)展。
2、公司各主管部門(mén)和各單位要加強對本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳報道工作，積極選樹(shù)安全生產(chǎn)工作典型，營(yíng)造出全員參與和實(shí)踐本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。要發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴抓嚴管，確�；顒�(dòng)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
4、各單位要加強對HSE體系運行基礎資料的建立工作，符合ISO14001《環(huán)境管理體系》、OHS18001《職業(yè)健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產(chǎn)標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場(chǎng)提供必要的資質(zhì)保障。
同志們，認真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對于促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作，維護當前公司安全穩定的大好局面，有著(zhù)十分重要的意義。對在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間因工作不認真，措施不到位而導致發(fā)生的各類(lèi)事故的單位或個(gè)人，一定要按照事故處理“四不放過(guò)”的原則從嚴從重處理。安全生產(chǎn)月活動(dòng)結束后，各單位要做好活動(dòng)的總結上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得更有針對性，更富有成效，為促進(jìn)公司二次創(chuàng )業(yè)不斷取得新成績(jì)，做出新的更大的貢獻！
項目經(jīng)理安全演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開(kāi)的全縣校舍建設工作促進(jìn)會(huì )，聽(tīng)了局領(lǐng)導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級領(lǐng)導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì )議的要求加強項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向上級領(lǐng)導、業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：
xxx中學(xué)教學(xué)樓工程是xxx省第二批xxx建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進(jìn)行裝飾裝修。
二、在工程質(zhì)量管理方面：
我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進(jìn)行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復驗制度。在放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標高上，采用勞務(wù)隊先放線(xiàn)，項目部技術(shù)員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線(xiàn)、標高的正確無(wú)誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動(dòng)上料機控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創(chuàng )建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線(xiàn)，閘刀箱、開(kāi)關(guān)盒。在工地按三箱五線(xiàn)制要求布置、架設臨時(shí)用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學(xué)習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開(kāi)公司級、項目部級、班組級三級安全教育會(huì )議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習。項目部每月1日、10日、20日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結前10天在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問(wèn)題提出解決辦法。
3、認真落實(shí)各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書(shū)面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實(shí)。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長(cháng)上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議前檢查，發(fā)現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線(xiàn)接線(xiàn)等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過(guò)參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
四、創(chuàng )建市級文明工地，樹(shù)立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的'具體舉措，按期完成工程建設任務(wù)。
各位領(lǐng)導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì )議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階。
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委和同仁：
首先感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競職演講。
采取競聘上崗產(chǎn)生部門(mén)負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是公司領(lǐng)導班子以人為本、銳意改革的創(chuàng )新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無(wú)限的生機和活力。
站在這里，面對各位領(lǐng)導和評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說(shuō)的同仁來(lái)說(shuō)，不僅是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受評判的機會(huì )。
我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，高級經(jīng)營(yíng)師和中級經(jīng)濟師職稱(chēng)，現任安全環(huán)保監察部經(jīng)理職務(wù)。自19xx年參加工作以來(lái)，我已在公路行業(yè)已經(jīng)奮戰了31個(gè)年頭。長(cháng)期從事道路養護施工、設備、安全管理等工作。1981年，我從xx地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為xx地方市公路管理局養護處副主任，設備科副科長(cháng)等職務(wù)。20xx年，伴隨著(zhù)公司的成立，進(jìn)入公司設備處任副主任職務(wù)；而后，公司成立安全監察部，擔任部門(mén)經(jīng)理至今。
回顧過(guò)去，在公司各級的正確領(lǐng)導下，我與安全環(huán)保監察部全體人員，緊緊圍繞安全環(huán)保工作，盡心盡職地做好安全環(huán)保管理、特種設備人員管理、車(chē)輛管理等日常的各項事務(wù)工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；圍繞全國安全形勢變化和發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，認真進(jìn)行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發(fā)揮安全環(huán)保監察部的職能作用�！肮Ψ虿回撚行娜恕蔽覀兯龀龅呐Σ](méi)有白費，在每年的省安全生產(chǎn)委員會(huì )、市安全生產(chǎn)委員會(huì )“先進(jìn)”評比中總能看見(jiàn)我公司的身影。這些成果和榮譽(yù)的'獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。
今天，我競聘的崗位是質(zhì)量安全部經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的質(zhì)量安全部經(jīng)理，需要具備良好的個(gè)人修養，必須為人正直、工作認真、原則性強、事業(yè)心強。他不僅是一個(gè)部門(mén)的負責人，同時(shí)又是一個(gè)單位的保護神；不僅需要實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力�！鞍倌甏笥�、質(zhì)量為本”，質(zhì)量是公路建設的生命；“安全第一、以人為本”，安全是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司的可持續發(fā)展，離不開(kāi)質(zhì)量和安全，如果說(shuō)經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質(zhì)量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著(zhù)公司合作的圓滿(mǎn)成功，以及相應的職能部門(mén)整合工作的開(kāi)展，公司的各項工作面臨著(zhù)極大的發(fā)展機遇和
更為嚴峻的考驗。質(zhì)量安全部作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的監護者、保護神，客觀(guān)上要求部門(mén)經(jīng)理具有良好的素質(zhì)。
假如這次競聘我能榮幸擔任此職務(wù)，我的工作思路和目標概括為以下四個(gè)方面：
一是繼續完善質(zhì)量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質(zhì)量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據可依。持續推進(jìn)公司質(zhì)量、安全標準化建設工作，將質(zhì)量、安全標準化建設工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，努力向達到體系化、標準化，示范化標準的要求看齊；同時(shí)，在現有的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系制度》的基礎上，持續推進(jìn)其運行和改進(jìn)工作的開(kāi)展，以適應發(fā)展變化中的新技術(shù)、新問(wèn)題。
二是強化質(zhì)量、安全教育，抓好質(zhì)量、安全技術(shù)培訓工作。加強對從業(yè)人員的教育培訓，提高從業(yè)人員對作業(yè)風(fēng)險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業(yè)人員意識和綜合素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓工作要始終步步為營(yíng)、常抓不懈。
三是要加大質(zhì)量、安全監管力度。制定年度質(zhì)量、安全巡檢計劃及細則，進(jìn)一步加強質(zhì)量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅持開(kāi)展定期與不定期、經(jīng)常性、季節性與專(zhuān)項質(zhì)量、安全檢查以及例會(huì )制度，認真組織開(kāi)展綜合性質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現的隱患按“三落實(shí)”（即落實(shí)隱患的整改負責人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改措施）的原則，及時(shí)進(jìn)行整改并消除，將質(zhì)量、安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；其次，繼續保持與各子（分）公司、各項目部簽定質(zhì)量、安全責任狀，確保質(zhì)量、安全工作有計劃、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質(zhì)量合格率100%、竣工工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率90%；安全管理達到全年無(wú)責任員工因安全事故死亡；員工重傷率低于1‰的目標。
四是在公司范圍內，營(yíng)造積極良好的質(zhì)量、安全學(xué)習氛圍。努力提升質(zhì)量安全部全體人員自身的理論水平和職業(yè)素質(zhì)，加強管理，切實(shí)改變工作方法，創(chuàng )新工作思路，將其打造成一只團結協(xié)作能戰斗的集體。
當然，除了做好以上工作外，作為一名合格的部門(mén)經(jīng)理，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、質(zhì)量管理和安全管理等專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)于公司的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)公司合作的成功，公司領(lǐng)導提出在各項工作上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切激發(fā)了我對質(zhì)量、安全工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
各位領(lǐng)導，各位同仁，如果我的競聘被通過(guò)，我絕不會(huì )辜負大家
的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言；如果我的競聘沒(méi)有通過(guò)，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，貢獻自己的力量。
回顧一路走來(lái)的歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同仁們對我的信任、和支持；感謝安全環(huán)保監察部全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟部門(mén)和分公司、項目部的同仁們對我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財富，將是我終生受益，相伴永遠！
我深信在座的每一位也必將迎來(lái)更將美好的未來(lái)。朋友們，讓我們緊緊團結在以公司領(lǐng)導為核心的周?chē)�，風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗！
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 9
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開(kāi)了加強安全生產(chǎn)穩定安全形勢緊急電視電話(huà)會(huì )議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì )上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排�？墒亲罱坏揭粋�(gè)月的時(shí)間里，我們又連續發(fā)生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線(xiàn)這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開(kāi)這次緊急電視電話(huà)會(huì )，剛才大家都聽(tīng)到了，xx分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，xxx副總經(jīng)理對事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統內個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話(huà)會(huì )議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導的問(wèn)題
做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導重視了，各級人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅強的后盾。對此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責任重大，要求很高。各級領(lǐng)導干部要站在為我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì )議精神極不相稱(chēng)、極不協(xié)調、極不和諧。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。對此，各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調查研究，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對性的、有實(shí)際可操作、可執行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴、細、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任制，監督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者。
我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實(shí)，能夠擔當起安全生產(chǎn)工作責任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現場(chǎng)管理的干部。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會(huì )招致客觀(guān)規律的報復，付出血的代價(jià)。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會(huì )議開(kāi)了，各項檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩，存在著(zhù)“層層衰減”現象。個(gè)別領(lǐng)導甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話(huà)會(huì )議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì )議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，不能空對空，“以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件傳達文件”，會(huì )議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導干部必須發(fā)揚實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布xx分公司領(lǐng)導班子的時(shí)候講了一句話(huà)兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要務(wù)實(shí)，當前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。
當前，調整了xx、xx等多個(gè)單位領(lǐng)導班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔當起責任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點(diǎn)、工作到位
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責任的職責。對安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(cháng)效機制。我還是那句話(huà)：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓
各級領(lǐng)導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀(guān)要求。剛才，xx副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線(xiàn)員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的`執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現網(wǎng)公司發(fā)展戰略和省公司發(fā)展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養、團隊培養的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng )新性及個(gè)性的發(fā)展和目標，培育、激發(fā)、增強員工遵守規章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發(fā)揮群體效應，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
二、關(guān)于執行力的問(wèn)題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了xx電廠(chǎng)“2.3”和xx分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發(fā)生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問(wèn)題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產(chǎn)單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴格執行有關(guān)規程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。
第一，要嚴字當頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線(xiàn)，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導的工作能力和員工的個(gè)人表現的一個(gè)重要依據，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區，任何領(lǐng)導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問(wèn)題�！安欢^(guò)”并不僅僅是指本單位或部門(mén)重復發(fā)生的同類(lèi)型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過(guò)的事故，都不應該在本單位或部門(mén)重復發(fā)生。要進(jìn)一步提高執行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著(zhù)不是本單位、部門(mén)的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì )認真去分析，吸取教訓結合實(shí)際抓整改。xx分公司一直以來(lái)安全生產(chǎn)管理不錯，連續較長(cháng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標考核成績(jì)也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門(mén)是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點(diǎn)、有針對性、有目的地開(kāi)展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導親自動(dòng)手抓。要按照xx電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開(kāi)展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會(huì )穩定的重點(diǎn)用戶(hù)和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現場(chǎng)的規范化管理。
“兩票”的規范是用血的教訓換來(lái)的，現場(chǎng)作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進(jìn)行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著(zhù)力抓好生產(chǎn)系統的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫(xiě)成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒(méi)有執行好，沒(méi)有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì )發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題
工作一線(xiàn)的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業(yè)、習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如xx分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋?zhuān)縳x分公司“4.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯間隔，同時(shí)違章不驗電，又作何解釋?zhuān)坑H愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線(xiàn)的操作者、現場(chǎng)工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì )議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著(zhù)對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運行場(chǎng)地、施工工地現場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產(chǎn)管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹(shù)立起長(cháng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執行者，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴、細、實(shí)”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開(kāi)展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法�！栋惨帯返纫幏�、制度是整個(gè)電力系統安全工作的準繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識。認真學(xué)好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規章制度規范自己的行為。
在此，我要特別強調基層班組必須聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習《事故簡(jiǎn)報》、《事故通報》等各類(lèi)事故教訓，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì )，講出身邊存在的問(wèn)題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線(xiàn)，通過(guò)大家的努力，省公司系統安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩定好轉。
拜托各位，謝謝各位！
項目經(jīng)理安全演講稿 10
各位同事：
大家好！五、六月份是公司的安全月。安全一，平安是福。無(wú)論是對個(gè)人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問(wèn)題，出了重大事故，那么，同事的生命、公司的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )毀于一旦。不單禍及公司，禍及員工，而且還會(huì )禍及家庭，禍及社會(huì )。
我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是范圍廣，包括xx和xx兩個(gè)廠(chǎng)區；二是隊伍大，員工人數多，多數員工安全意識換夠強；三是可燃物、易燃物多，多數原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問(wèn)題，存在不少薄弱環(huán)節。例如，員工的安全意識換到位；各級管理部門(mén)和安全責任人的責任意識換是很強；檢查、督促、落實(shí)、整改換是很到位；安全教育、技能培訓換普及。這就說(shuō)明做好我司安全生產(chǎn)工作的.長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，以及做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實(shí)。
近期，公司安全生產(chǎn)工作小組制定了今安全月活動(dòng)計劃，我看了，覺(jué)得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)項工作。
要采用生動(dòng)活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?dòng)，強化員工的安全意識。
組織員工觀(guān)看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤(pán)，尤其是結合生產(chǎn)一線(xiàn)員工流動(dòng)較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能的培訓。
要重點(diǎn)抓好公司消防滅火應急分隊及各區域安全生產(chǎn)責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠(chǎng)區消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
組織各車(chē)間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查，及時(shí)整改，防范未然。
安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門(mén)和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 11
公司的全體員工：
大家新年好！
“送騰龍碩果豐收，迎金蛇再展宏圖”。我們滿(mǎn)懷豐收的喜悅和奮進(jìn)的豪情走過(guò)20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)生機和希望的20xx年。在這歡樂(lè )吉祥、辭舊迎新之際，我謹代表分公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向一年來(lái)關(guān)心、支持和推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)步的廣大員工、離退休老同志致以親切的問(wèn)候和新春的祝福！衷心祝愿大家新年快樂(lè )、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
“邁大步追趕跨越創(chuàng )佳績(jì)，超常規提速發(fā)展爭上游”。20xx年，是公司發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年，在上級的正確領(lǐng)導下，公司上下團結一心，頑強拼搏，埋頭苦干，攻堅克難，各項工作取得了喜人的成績(jì)：全年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤總額萬(wàn)元，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)任務(wù)。歷經(jīng)年的艱苦建設，項目順利竣工投產(chǎn)，為公司轉型發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，也為行業(yè)樹(shù)立了新標桿？科研生產(chǎn)有序開(kāi)展，發(fā)展平臺初步形成，發(fā)展空間進(jìn)一步拓展。
全年安全生產(chǎn)實(shí)現平穩運行，質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高；新技術(shù)新工藝全面啟用，新產(chǎn)品推廣應用工作取得新成效；企業(yè)工作生活環(huán)境得到美化，職工收入穩步提高，幸福指數進(jìn)一步攀升；企業(yè)文化建設邁上新臺階，公司特色文化氛圍逐步顯現。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)上級的正確領(lǐng)導，更離不開(kāi)廣大員工的辛勤付出，是你們的齊心協(xié)力，才創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)，使公司大步向前發(fā)展。在此，我代表分公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子真誠地向大家說(shuō)一聲：“你們辛苦了，感謝你們！”
也是公司鞏固發(fā)展成果，實(shí)現再跨越的重要一年。今年，我們依然面臨十分繁重的'工作任務(wù)，下達的生產(chǎn)任務(wù)是：盡管公司生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)整體技改后，本質(zhì)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力都有大幅的提升，但是新設備、新工藝的全面應用，新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)模式的調整運行，以及核定產(chǎn)能的發(fā)揮釋放，將給安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、交通運輸等工作帶來(lái)了新的風(fēng)險和挑戰。因此，我們一定要明確任務(wù)目標，充分認清形勢，積極面對未來(lái)，匯集公司發(fā)展的正能量，穩步推進(jìn)各項工作，努力完成上級下達的年度目標任務(wù)。
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和、長(cháng)時(shí)間的春節假期后，我們重回到工作崗位，請大家盡快收心歸位。生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，要再接再厲，降消耗，保安全，穩質(zhì)量，提產(chǎn)量，謀發(fā)展，為完成新一年的各項工作開(kāi)好頭、起好步！
“只爭朝夕不停步，和合致遠更發(fā)展”。員工同志們！新的一年、新的希冀、新的耕耘。讓我們站在新的起點(diǎn)上，攜手并肩，在正確領(lǐng)導下繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng )造更加優(yōu)異成績(jì)，實(shí)現公司發(fā)展再跨越，為公司明天的輝煌而努力奮斗！。
最后，衷心祝愿公司業(yè)興人和，歲歲平安！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 12
尊敬的團隊成員、合作伙伴及各位來(lái)賓：
大家好！今天，我站在這里，帶著(zhù)一份責任與使命，與大家共同探討一個(gè)至關(guān)重要的話(huà)題——安全生產(chǎn)。作為項目經(jīng)理，我深知安全不僅是我們工作的基石，更是每一個(gè)家庭幸福的保障。
首先，我想強調的是，安全不是掛在墻上的標語(yǔ)，也不是會(huì )議上的'口號，它是我們每一天、每一刻都要銘記于心、踐之于行的原則。在我們的項目推進(jìn)中，無(wú)論進(jìn)度多么緊迫，質(zhì)量多么關(guān)鍵，安全始終是第一位的。沒(méi)有安全，一切成就都將失去意義。
回顧過(guò)去，我們在項目實(shí)施中取得了不少成績(jì)，但每一次小小的安全事故都給我們敲響了警鐘。它們提醒我們，任何疏忽都可能帶來(lái)不可挽回的損失。因此，我們必須時(shí)刻保持警惕，將安全意識融入到每一個(gè)工作細節中。
為了確保項目安全，我們將采取以下幾項措施：一是加強安全教育培訓，確保每位員工都掌握必要的安全知識和技能；二是完善安全管理制度，明確各級人員的安全職責，形成全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò )；三是加大安全投入，引入先進(jìn)的安全技術(shù)和設備，提升項目的本質(zhì)安全水平；四是建立有效的應急響應機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地應對。
在此，我也呼吁大家，安全不僅是項目經(jīng)理或安全管理人員的事，更是我們每一個(gè)人的責任。讓我們攜手并進(jìn)，共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，為項目的順利推進(jìn)保駕護航。
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 13
各位同事、朋友們：
大家好！今天，我想和大家談?wù)勔粋�(gè)永恒的話(huà)題——安全。作為項目經(jīng)理，我深知，安全不僅關(guān)乎項目的成敗，更關(guān)乎我們每個(gè)人的生命安全和家庭的.幸福。
安全，是一種責任，一種擔當。在我們的項目管理中，安全永遠放在首位。我們不僅要追求項目的進(jìn)度和質(zhì)量，更要確保每一位員工的安全。因為，每一個(gè)安全事故背后，都是一個(gè)家庭的破碎和無(wú)盡的傷痛。
為了實(shí)現我們的安全目標，我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是強化安全意識，讓安全成為我們行動(dòng)的指南；二是加強安全培訓，提高員工的安全技能和應急處理能力；三是嚴格執行安全規章制度，確保每一個(gè)操作都符合安全規范；四是加強安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
同時(shí)，我也希望每一位員工都能成為安全生產(chǎn)的守護者。在日常工作中，我們要時(shí)刻保持警惕，不放過(guò)任何一個(gè)可能引發(fā)安全事故的細節。我們要相互提醒、相互監督，共同營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
最后，我想說(shuō)的是，安全不是一時(shí)的口號，而是我們永恒的追求。讓我們攜起手來(lái)，從我做起，從現在做起，共同為項目的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天，我站在這里，是為了重申一個(gè)我們時(shí)刻不能忘記的主題——安全生產(chǎn)。作為項目經(jīng)理，我深知安全在生產(chǎn)中的重要性，它關(guān)乎我們每個(gè)人的生命安全和企業(yè)的穩定發(fā)展。
在我們的.項目管理中，安全始終是我們的首要任務(wù)。我們不僅要追求項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，更要確保每一位員工的人身安全。因為，安全是生產(chǎn)的基石，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。
為了加強安全生產(chǎn)管理，我們將采取一系列有力措施。我們將加強安全文化建設，讓安全理念深入人心；我們將完善安全管理體系，確保安全管理的科學(xué)性和有效性；我們將加大安全投入，提升項目的安全保障能力；我們將強化安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
同時(shí)，我也希望每一位員工都能成為安全生產(chǎn)的踐行者。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴格遵守安全規章制度，不違章操作、不冒險作業(yè)。我們要相互關(guān)心、相互幫助，共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作氛圍。
最后，我想強調的是，安全生產(chǎn)是我們每個(gè)人的責任。讓我們共同努力，從我做起、從現在做起、從點(diǎn)滴做起，為項目的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )一個(gè)安全、穩定、繁榮的美好未來(lái)！
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 15
尊敬的各位同事、合作伙伴：
大家好！
今天，我站在這里，想和大家聊聊一個(gè)至關(guān)重要的話(huà)題——安全。作為項目的負責人，我深知安全不僅關(guān)系到每一位員工的生命健康，更關(guān)系到項目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
在項目管理的全過(guò)程中，安全始終是我們最重視的要素之一。我們常說(shuō)，“安全第一，預防為主”，這不僅僅是一句口號，更是我們行動(dòng)的指南。從項目啟動(dòng)的那一刻起，我們就制定了詳細的安全管理制度和應急預案，確保在面臨任何突發(fā)情況時(shí)，都能迅速、有效地應對。
然而，制度的制定只是第一步，更重要的是制度的執行。我要求每一位團隊成員都要嚴格遵守安全操作規程，不放過(guò)任何一個(gè)可能引發(fā)事故的'細節。同時(shí)，我們還加強了安全教育和培訓，提高大家的安全意識和自我保護能力。
在這里，我要特別強調的是，安全不是某一個(gè)人的責任，而是我們每一個(gè)人的共同責任。無(wú)論是現場(chǎng)施工人員，還是后勤支持人員，甚至是我們的合作伙伴，都要時(shí)刻繃緊安全這根弦，共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
最后，我想說(shuō)，安全是項目成功的基石。只有確保了安全，我們才能心無(wú)旁騖地投入到工作中去，才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值和成果。讓我們攜手努力，共同守護這份來(lái)之不易的安全，為項目的圓滿(mǎn)成功貢獻自己的力量！
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 16
各位同仁：
大家好！
今天，我想和大家分享一個(gè)永恒的主題——安全。在項目管理中，安全始終是我們不可忽視的重要方面。它不僅是項目順利進(jìn)行的保障，更是我們每一個(gè)人的生命線(xiàn)。
回顧過(guò)去，我們在項目推進(jìn)中取得了不少成績(jì)，但也有一些教訓值得我們深思。每一次安全事故的發(fā)生，都是對我們安全意識的警醒和鞭策。因此，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻警惕潛在的安全風(fēng)險。
為了進(jìn)一步加強安全管理，我們將采取以下措施：一是加強安全制度的完善和落實(shí)，確保每一項工作都有章可循、有據可查；二是加強安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除潛在的安全隱患；三是加強安全教育和培訓，提高大家的`安全意識和自我保護能力。
同時(shí)，我也希望每一位員工都能積極參與到安全管理工作中來(lái)。安全不是某一個(gè)人的責任，而是我們每一個(gè)人的共同責任。只有我們每個(gè)人都能夠時(shí)刻保持警惕，嚴格遵守安全操作規程，才能共同構建一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
最后，我想強調的是，安全無(wú)小事。每一個(gè)細節都關(guān)系到我們的生命安全和項目的順利進(jìn)行。因此，讓我們從現在開(kāi)始，從我做起，從小事做起，共同守護這份來(lái)之不易的安全。
謝謝大家！
項目經(jīng)理安全演講稿 17
親愛(ài)的團隊成員們：
大家好！
今天，我站在這里，想和大家共同探討一個(gè)至關(guān)重要的話(huà)題——安全。在項目管理中，安全不僅是我們工作的基礎，更是我們生命的保障。
安全是項目管理的生命線(xiàn)。一個(gè)項目無(wú)論有多么宏偉的藍圖、多么先進(jìn)的技術(shù)，如果安全得不到保障，那么一切都將化為泡影。因此，我們必須將安全放在首位，確保每一個(gè)環(huán)節都符合安全標準。
為了加強安全管理，我們將采取一系列措施。首先，我們將建立更加完善的`安全管理制度，明確各級人員的安全職責和操作流程。其次，我們將加強安全培訓和教育工作，提高大家的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們還將加強安全檢查和隱患排查工作，確保潛在的安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現和消除。
然而，制度的完善和措施的落實(shí)只是安全管理的一部分。更重要的是，我們需要每一個(gè)人都能夠時(shí)刻保持警惕，嚴格遵守安全規程。只有我們每個(gè)人都能夠自覺(jué)地將安全放在心中，才能夠共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
最后，我想說(shuō)的是，安全不僅關(guān)系到我們個(gè)人的生命安全和健康，更關(guān)系到我們的家庭幸福和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，讓我們攜手努力，共同為項目的安全保駕護航。讓我們牢記“安全第一”的原則，用實(shí)際行動(dòng)踐行我們的承諾。
謝謝大家！讓我們共同努力，共創(chuàng )安全、和諧、美好的明天！
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