【精選】競職演講稿三篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的競職演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競職演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、評委、同事：

　　大家好！

　　今天站在這里參加副經(jīng)理職位競聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現；另一方面，是想借次機會(huì )鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)。醉臥沙場(chǎng)君莫笑，古來(lái)征戰幾人回？有競爭就有活力。

　　工作這些年來(lái)，在兩級黨委、組織部門(mén)的培養下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。

　　我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

　　1、勤思善學(xué)，知識結構合理。大專(zhuān)畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習，繼后考取黨校研究生學(xué)習班，以?xún)?yōu)異成績(jì)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結合，學(xué)習方向與工作實(shí)踐相結合，化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應。

　　2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書(shū)記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結合以及長(cháng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽(tīng)群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調公司與員工的關(guān)系。

　　3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，管理能力強。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專(zhuān)利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò )、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長(cháng)期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負責有幾千人的---場(chǎng)，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導的表?yè)P。在任職礦業(yè)公司團委書(shū)記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在實(shí)踐工作中，注重調查研究，創(chuàng )新管理方法，先后撰寫(xiě)的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng )新體系建設、推進(jìn)采礦增長(cháng)方式轉變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

　　4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會(huì )上以全票直選為場(chǎng)工會(huì )主席。

　　誠然人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報你們的期望。

　　我的工作設想如下：

　　1、 創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制。如果不改革創(chuàng )新，實(shí)行科學(xué)管理，現代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng )新的道路。我的設想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過(guò)多，成本居高不下等問(wèn)題，探尋新的

　　資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏(yíng)戰略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進(jìn)一步規范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內部的實(shí)際，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實(shí)行多創(chuàng )多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實(shí)公司的基礎、調動(dòng)職工積極性。要把班組建設成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個(gè)基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問(wèn)題，抓住構成成本的能源動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實(shí)行物資計劃、采購、結算三權分立、互相制約的管理模式，大力開(kāi)展招標、比價(jià)采購等。四是注重把管理創(chuàng )新與科技進(jìn)步有機地結合起來(lái)。將計算機和自動(dòng)化監控技術(shù)應用到計量管理，實(shí)現物資計重全過(guò)程自動(dòng)化控制，有效地堵塞漏洞，實(shí)現物資計量現代化管理。

　　2、創(chuàng )新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過(guò)方方面面的措施，贏(yíng)得了員工對公司的熱愛(ài)，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展的雙贏(yíng)。因此在公司發(fā)展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，

　　即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴與價(jià)值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng )造空間，樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。

　　二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現員工和公司的對話(huà)，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運營(yíng)軟環(huán)境。

　　三是建立科學(xué)的績(jì)效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績(jì)效考核、獎懲制度，調動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵，提高效能。

　　四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng )造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng )新創(chuàng )造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

　　五是建立科學(xué)的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設為核心，堅持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓實(shí)效，培訓與使用結合”的原則。

　　實(shí)現四個(gè)方面的創(chuàng )新：

　　一是創(chuàng )新培訓理念。樹(shù)立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續學(xué)習、終身學(xué)習的理念，培訓既是權利又是義務(wù)的理念；

　　二是創(chuàng )新培訓機制。加速建立統一規劃、分級實(shí)施、政策支持、經(jīng)費保障、激勵與約束相結合、適應公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓教育新機制，并堅持做到“不培訓不定級，不培訓不任職，不培訓不上崗”；

　　三是創(chuàng )新培訓方式。開(kāi)展培訓的方式應靈活多樣，做到因地制宜、因時(shí)制宜、因崗制宜、因人施教。重點(diǎn)是繼續規范初任培訓、突出上崗培訓、深化專(zhuān)業(yè)知識培訓、強化更新知識培訓，同時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題研討交流培訓、在崗工作培訓、網(wǎng)上培訓、掛職鍛煉培訓、選送院校培訓或進(jìn)修等方式，充分調動(dòng)員工參加培訓的積極性和主動(dòng)性；

　　四是創(chuàng )新培訓內容。要打破現行培訓比較單一的局面，對不同專(zhuān)業(yè)、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓教育，并逐步開(kāi)辟MPA案例培訓，使培訓的內容具有更強的針對性和實(shí)用性。

　　3、 培養新型的公司文化。公司文化是一種共同價(jià)值觀(guān)的體現，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀(guān)念，鏟除官僚作風(fēng)，樹(shù)立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開(kāi)始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。

　　4、擺正位置，當好參謀助手。作為副手，要掌握公司的各種信息，進(jìn)行分析加工，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次，要統籌兼顧，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿�？偠�言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　5、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的`協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。

　　6、以服務(wù)為目的，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡領(lǐng)導者必須培養正氣，以身示范。

　　如果領(lǐng)導和大家信任我，使我有幸競選成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用一生干好工作。若然，未能成功，遺憾和悔意是少不了的，我將以最快的時(shí)間收拾低落的心情，勤勤懇懇，繼續投入到工作中去，一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信，行必果。

　　我的演講結束，謝謝大家！

競職演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我今天競聘的崗位是財務(wù)部副經(jīng)理。

　　我叫，今年歲，我畢業(yè)于職工大學(xué)計算機財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，中級會(huì )計師職稱(chēng)。年4月調入國儲庫，一直擔任財務(wù)科副科長(cháng)職務(wù)。作為一個(gè)黨員，自己能夠積極參加政治活動(dòng)，認真學(xué)習黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，思想上要求進(jìn)步，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)能夠堅持原則，依法辦事，確保了會(huì )計數據的準確和安全保密。

　　幾年來(lái)，我通過(guò)努力工作，積累了會(huì )計及主管會(huì )計工作的經(jīng)驗。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財務(wù)軟件，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規。在國儲庫的幾年中，嚴格執行財務(wù)紀律，加強會(huì )計監督職能，和大家一起從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我積極協(xié)調職能部門(mén)，保持了同銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好關(guān)系。為國儲庫與職能部門(mén)工作的順暢奠定了基礎。

　　財務(wù)部副經(jīng)理，實(shí)際上就是會(huì )計工作。是一個(gè)企業(yè)的管家。會(huì )計工作的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，我要繼續勤奮學(xué)習，練就一身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，我有決心、有信心進(jìn)一步干好會(huì )計工作。

　　一、作為一名會(huì )計，要有敏捷的思維、清醒的頭腦、工作的細心、專(zhuān)業(yè)的知識，加上自己的責任心，才能夠勝任好這項工作。通過(guò)這次競爭來(lái)展示自我，給自己更大的壓力，如果我能夠競選成功，將會(huì )在庫領(lǐng)導班子的直接帶領(lǐng)下，按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任”的要求，我將全力以赴開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，按照會(huì )計工作規范和內部管理需要，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時(shí)地向財務(wù)總監及主要領(lǐng)導報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的財務(wù)資料。

　　三、求團結、增力量、講協(xié)作、顧大局。財務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來(lái)自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識就是緣。要理解人、寬容人，要和諧相處。財務(wù)部要與各個(gè)部門(mén)搞好配合，搞好協(xié)作。站在全庫的高度看問(wèn)題。統一思想，統一認識。擰成一股繩。我們只要團結起來(lái)，就會(huì )增添無(wú)窮的力量，只要嚴格執行財務(wù)制度，盡心盡力干好本職工作，各個(gè)都是好同志。我們的目標只有一個(gè)，那就是積極為企業(yè)著(zhù)想，當好紅管家。

　　四、尊重上級，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。財務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導服務(wù)，更要讓領(lǐng)導感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要認真聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)。遇特殊事項，需要會(huì )下溝通的要及時(shí)溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導的步伐，與領(lǐng)導保持高度一致。另一方面要加強學(xué)習，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習。只有不停的學(xué)習，才能更好更快的進(jìn)步。才能把我們的工作做得更好。

　　今天，我接受各位同事的評議，接受組織的挑選，接受各位領(lǐng)導的檢閱。如果我獲得成功，我將以今天作為起點(diǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步！絕不辜負各位同事對我的關(guān)心，絕不辜負組織對我的培養，絕不辜負各位領(lǐng)導對我的厚愛(ài)。不管怎樣，無(wú)論這次競選是否成功，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會(huì )在以后的工作中認真總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

競職演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　蠹液�！我是×�漣嗟摹痢�，F任學(xué)生會(huì )體育部高一負責人。今天能夠站在這里，我感到十分地榮幸。我來(lái)這里競選學(xué)生會(huì )主席并不是為了追逐一個(gè)學(xué)生會(huì )職位的頭銜，而是為了能主動(dòng)地承擔起一份責任，一份為學(xué)校建設而貢獻自己力量的責任。

　　××中學(xué)學(xué)生會(huì )是一個(gè)光榮的團體，自成立以來(lái)就保持著(zhù)優(yōu)良的傳統，不斷地為學(xué)校服務(wù)，我自加入學(xué)生會(huì )以來(lái)，盡量做好自己的本職工作，沒(méi)有一絲懈怠，因為我不敢褻瀆一個(gè)光榮的團體賦予我的光榮職責。這將近一年的工作學(xué)習，對我是一種極大的考驗，我開(kāi)始懂得怎樣在校園里完善自己，使自己真正成為一名強者。在工作中，我始終堅持自己的事情自己處理的原則：認真仔細對待每一件事，用一顆平常心，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，公平公正地處理問(wèn)題。一個(gè)部門(mén)不是獨立的個(gè)體，需要所有成員的共同努力。其他人提出的問(wèn)題，我會(huì )耐心地為他們解決，對成員的工作時(shí)刻進(jìn)行督促幫助，提高部門(mén)成員的工作素質(zhì)，確保工作的順利進(jìn)行。對于學(xué)校其他的事務(wù)，如有問(wèn)題，我也會(huì )及時(shí)大膽提出合理的建議，促進(jìn)學(xué)校管理的的進(jìn)一步發(fā)展。

　　不管干什么工作，都要時(shí)刻想到“在其位，謀其政”，我會(huì )本著(zhù)“為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)”的宗旨，做好學(xué)生會(huì )的每一項工作。身為一位領(lǐng)導者，就應具備好的德行，事事都應自己做到最好，才可以去領(lǐng)導別人，加強內部團結。當然，作為一名合格的××中學(xué)學(xué)子，關(guān)鍵的就是學(xué)習，這也是對我的一大考驗，我的學(xué)習時(shí)間也許會(huì )比別人少，但是只要我合理安排，嚴格要求自己，在學(xué)習上我也不會(huì )落后于人，從另一方面來(lái)說(shuō)，這也可以提高自己的綜合素質(zhì)，我相信，當我從××中學(xué)校園走出后，也一定不會(huì )被他人所打倒。在××中學(xué)百年校慶之際，愿我的加入，能夠使學(xué)生會(huì )辦得更好。

　　拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“不愿當將軍的士兵不是好士兵”。我立志成為一名優(yōu)秀的將軍，希望大家能給我這一次機會(huì )。

　　最后，希望大家能夠支持我，與我一起將××中學(xué)變得更加美麗！

　　謝謝大家！

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