有關(guān)企業(yè)演講稿三篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在現在的社會(huì )生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿3篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類(lèi)的管理“趣著(zhù)”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開(kāi)始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語(yǔ)言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現代管理學(xué)的精辟的詮釋?zhuān)瑢?shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場(chǎng)的公司分為三類(lèi)，無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場(chǎng)真的如同三國時(shí)代，各類(lèi)公司都可以獨辟蹊徑，稱(chēng)雄稱(chēng)霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨門(mén)管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(cháng)度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng )建一個(gè)團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(cháng)度都很長(cháng)，所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會(huì )真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績(jì)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會(huì )消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jì)，這恰恰說(shuō)明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團隊的領(lǐng)導者的優(yōu)秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無(wú)法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過(guò)授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì )授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過(guò)創(chuàng )建一支高績(jì)效的團隊，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō)，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng )建一種讓顧客滿(mǎn)意的企業(yè)機制，還要創(chuàng )建一種讓員工滿(mǎn)意的企業(yè)機制，因為只有員工滿(mǎn)意，然后才有顧客滿(mǎn)意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì )更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝�，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿(mǎn)足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿(mǎn)足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀(guān)每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠(chǎng)為家”，都制定了許多的績(jì)效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表?yè)P、獎勵、給予培訓進(jìn)修的機會(huì )、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿(mǎn)，隨后，過(guò)分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說(shuō)績(jì)效獎懲也需要藝術(shù)�！暗谌�，當人的某一級的需要得到最低限度滿(mǎn)足后，才會(huì )追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動(dòng)繼續努力的內在動(dòng)力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ�，每一位員工在潛意識中，都會(huì )給予一個(gè)滿(mǎn)意度的評價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習的機會(huì )、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、發(fā)展的機會(huì )，那么員工的滿(mǎn)意度就會(huì )加強，員工才會(huì )更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評說(shuō)中提到的一段話(huà)比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng )造條件，使他們有機會(huì )獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢(qián)，更多使來(lái)自于對工作的喜愛(ài)，對公司的熱愛(ài)，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō)，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢(qián)的胡蘿卜” 。這其中總會(huì )有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀(guān)者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn)，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周?chē)�，不可能留住高潔的人才�? �！爱斠晃恍氯诉M(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì )發(fā)現，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開(kāi)，要么被同化。相信這兩個(gè)結果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘的性能，這樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì )用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué)，作者成君憶的這種買(mǎi)菜、賣(mài)菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì )盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理，當前的許多領(lǐng)導者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專(zhuān)業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒(méi)有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì )對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì )對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應盡的責任，也是社會(huì )發(fā)展不可或缺的動(dòng)力�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，對工作負責與對自己負責沒(méi)有關(guān)系。而我認為，我們的工作說(shuō)大了是為國家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中，實(shí)現了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現自我的體現。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門(mén)的事當作自己的事“以歡快和樂(lè )意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒(méi)有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì )發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時(shí)刻為客戶(hù)著(zhù)想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個(gè)細節做好。當困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著(zhù)想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的近期利益和長(cháng)遠發(fā)展，自己的肩上扛著(zhù)得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話(huà)、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業(yè)外部，要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情，創(chuàng )造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
各位經(jīng)理、店長(cháng)、各位員工們：
大家晚上好!
首先借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、虎年吉祥!欣欣好日子創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)走過(guò)近10個(gè)年頭，這10年來(lái)經(jīng)歷了無(wú)數的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這里首先要感謝我們公司的陳總，曾經(jīng)聽(tīng)很多人說(shuō)我很幸福，找到了陳總這么好的老公;也聽(tīng)很多人說(shuō)，我們公司很幸運，因為有一個(gè)這么可親、可愛(ài)、成熟穩重而又心胸寬廣的陳總。確實(shí)，我要是沒(méi)有陳總，很難堅持到現在，我們公司要是沒(méi)有陳總，也走不到今天。在這里我想借助大家的掌聲，謝謝陳總。
當然在這里更要謝謝在座的幾位經(jīng)理：余經(jīng)理、周經(jīng)理、何經(jīng)理、張經(jīng)理、鐘經(jīng)理，謝謝你們。如果說(shuō)大家是沖在主戰場(chǎng)前線(xiàn)的戰士，那你們就是那吹響號角的人，就是沖鋒陷陣的年會(huì )領(lǐng)導致辭稿人!你們是大家的核心、門(mén)店的靈魂、員工的`標桿，你們承上啟下，是公司與員工之間的橋梁。公司的指示由你們去執行，員工的心聲由你們來(lái)反應，你們是帶著(zhù)大家向前沖的人。今天公司發(fā)展到現在，絕對離不開(kāi)你們的努力和汗水。同志們，來(lái)再一次借助你們的掌聲感謝幾位經(jīng)理，謝謝你們 還有幾位陪伴著(zhù)我們公司走過(guò)近兩年的骨干：周露、陳銀、秀霞，有人說(shuō)，小公司尤其是零售行業(yè)留住人才難，但我不覺(jué)得。我想這不僅得益于公司良好的待遇、寬松的工作環(huán)境和廣闊的個(gè)人提升空間，更得益于我們幾位骨干的才干、盡心盡力和對公司的忠誠度。大浪淘沙，淘去的是流沙，留下的才是中流砥柱。自古以來(lái)就是優(yōu)勝劣汰，適者生存。會(huì )笑不代表贏(yíng)，只有笑到最后的人才是真正的勝利者。謝謝我們的幾位骨干，謝謝你們在公司最困難的時(shí)候能夠不離不棄，更謝謝你們這幾年陪伴著(zhù)公司一起成長(cháng)。你們的付出公司都看在眼里，謝謝你們，再一次借助大家的掌聲感謝她們。
最后要感謝的，也是最要感謝的就是各位奮斗在基層的員工們，可以說(shuō)你們對公司營(yíng)業(yè)額的貢獻是最大的，門(mén)店業(yè)績(jì)的90%是由你們創(chuàng )造的。你們的一言一行、一舉一動(dòng)都反應的是我們公司的形象。你們的服務(wù)好了，公司才能留住顧客;你們導購力強了，公司的營(yíng)業(yè)額才能穩步上升;你們執行力強了，公司才更顯專(zhuān)業(yè)。你們決定了公司的生命力!在這里請大家起立，來(lái)，我們以最熱烈的掌聲感謝他們，謝謝!接下來(lái)請允許我再利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結一下，欣欣好日子上一年來(lái)取得的成績(jì)和經(jīng)驗�？梢詮囊韵聨追矫鎭�(lái)講述：
一、高速發(fā)展：08年11月27日，景馬店開(kāi)業(yè)，繼續擴大了我們公司在松坪山的影響力，進(jìn)一步形成品牌效應;
09年6月7日，新圍店開(kāi)業(yè)，在新圍村形成轟動(dòng)效應，第一天開(kāi)業(yè)就做到了1萬(wàn)3千8百多的營(yíng)業(yè)額，公司開(kāi)始進(jìn)軍西麗;
09年9月12日，陽(yáng)光店開(kāi)業(yè)，因為嶄新的裝修、專(zhuān)業(yè)的知識、熱情的服務(wù)，令到該店的營(yíng)業(yè)額遙遙領(lǐng)先于該商圈其它藥店
10年1月1日，官龍店開(kāi)業(yè)，該店開(kāi)業(yè)進(jìn)一步的鞏固了我們公司在新圍村的地位。更具意義的是，我們借助官龍店建立了服務(wù)后臺和職能部門(mén)，使得公司的發(fā)展更加規范化。
10年3月份，中心店即將開(kāi)業(yè)，這個(gè)店開(kāi)業(yè)將使得我們公司在西麗的知名度大大提高，將更加有利于品牌的建立，公司門(mén)店拓展的速度也將大大加快。
總結以上，我們去年基本是以每4個(gè)月開(kāi)一家店的速度在發(fā)展。
二、引進(jìn)人才：現在我們公司的5位經(jīng)理都是從海王出來(lái)的，他們的加入不但給我們公司帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和促銷(xiāo)模式，增添了新的活力，而且對增加大家的凝聚力，推進(jìn)公司的發(fā)展起到了不可磨滅的作用。
三、規范管理;公司的管理現在慢慢的進(jìn)入流程化。從辦理會(huì )員卡到積分換禮、從會(huì )員日促銷(xiāo)到日常的活動(dòng)開(kāi)展、從門(mén)店周會(huì )到公司例會(huì )、從門(mén)店的裝修到員工的儀容儀表、從盤(pán)點(diǎn)匯總到入出庫管理、從整理整潔到商品陳列，都慢慢的形成了自己的標準和獨特的企業(yè)特征，管理進(jìn)一步規范化、細節化。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是值得我們驕傲的一年，輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方!20xx年將是更加值得我們期待的一年，在這一年，我們將以平均每1個(gè)半月開(kāi)一家店的速度發(fā)展，并成立醫藥連鎖公司，建立服務(wù)后臺和職能部門(mén)。屆時(shí)我們將需要更多的人才，管理更加規范化，你們在座的各位將有更多更大的提升空間。物盡其才、人盡其用。在這里希望在座的每一位珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機會(huì )、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌!謝謝
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的朋友們,早上好!
在這個(gè)不同尋常的日子里,在這個(gè)周末的早晨,歡迎您來(lái)xx公司相約佳節客戶(hù)答謝會(huì )的現場(chǎng)。在會(huì )議開(kāi)始之前，先要給所有的朋友做一個(gè)友情提示：為了使會(huì )場(chǎng)有一個(gè)良好的環(huán)境，懇請大家將您的通訊工具調至震動(dòng)狀態(tài)或者關(guān)閉，并請朋友們在會(huì )議進(jìn)行中不要隨意走動(dòng)，感謝大家的配合。由于有些朋友正在來(lái)往這里的途中，所以會(huì )議將在5分鐘后正式開(kāi)始，先請各位來(lái)賓觀(guān)看宣傳短片。
尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的朋友們,早上好!
花開(kāi)花落,歲月流轉,茫茫人海中我們又走過(guò)了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達天地中你我共同付出,收獲與喜悅.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢(mèng)想同在;今天,是一個(gè)喜慶的日子,今天更是值得紀念的日子,因為今天,我們歡聚一堂,又一次迎來(lái)了xx特地在端午節來(lái)臨時(shí)為您舉辦的“相約佳節”大型客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，,在此還是要代表我們200余名員工對現場(chǎng)朋友們的如約光臨表示最真誠的歡迎與感謝!歡迎大家!
今天真的是一個(gè)不平常的日子，大街小巷里到處都充滿(mǎn)著(zhù)濃郁的粽子香味，撩人心脾，回味久遠。親愛(ài)的朋友們，那您知道朗朗上口的端午節的來(lái)歷嗎?今天，就讓我們一起用心品味那悲壯而久遠的年代：……
不同的說(shuō)法使人產(chǎn)生不同的意境，時(shí)而悲壯，時(shí)而感動(dòng)，時(shí)而低泣，時(shí)而歡慶。同為炎黃子孫，我們緬懷先輩，也會(huì )繼承遺志。而今天，我們又會(huì )用一種特殊的方式來(lái)紀念他們。朋友們，你曾經(jīng)或許度過(guò)不同的端午節，你可能一個(gè)人孤獨地吃過(guò)粽子，也可能和戀人溫馨的吃過(guò)粽子，更可能一家人其樂(lè )融融地圍坐一起吃過(guò)粽子，然而在此時(shí)此刻，卻有一個(gè)宏大的場(chǎng)面令我們感動(dòng)，有請工作人員，朋友們，今天，我們要在xx分公司的五樓會(huì )場(chǎng)里眾人歡聚，一起吃香噴噴的粽子，我想，此時(shí)的場(chǎng)面會(huì )令我們終生難忘，在此，也借此機會(huì )，對所有以前、現在和今后信任、支持我們的朋友們再次真誠的說(shuō)一聲，謝謝，謝謝大家，讓我們永遠相知到永久!
在朋友們喜氣洋洋吃粽子的時(shí)候，我們來(lái)輕松一下，有幾個(gè)問(wèn)題想考考大家，讓我們一起進(jìn)入有獎問(wèn)答：規則;
恭喜竟猜成功的朋友們!
在各位來(lái)賓以及真誠守護著(zhù)我們的客戶(hù)的扶持下，國壽人快速地成長(cháng)起來(lái)，今天，我們可以用強大的臂膀來(lái)回報您，下面，就讓我們一起關(guān)注今天的xx，請欣賞由xx佳麗自編自演的企業(yè)文化展示：韻律晨操
感謝我們青春、朝陽(yáng)、專(zhuān)業(yè)的國壽佳麗。這就是現在的我們，朋友們，希望以后能有更多的機會(huì )讓我們彼此交流，互相關(guān)愛(ài)。
尊敬的來(lái)賓們，我們生活在色彩斑斕的世界里，為了事業(yè)的成功，為了生活的品質(zhì)，為了家人，為了自己，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力，不在付出，目標只有一個(gè)，那就是賺取更多的財富。而我們也迫切的希望所有的來(lái)賓都能一切如愿，因此，在今天這樣一個(gè)快樂(lè )的日子里，我們也非常榮幸的請到了來(lái)自中xx分公司一位睿智而賦有內涵的業(yè)內人士和大家聊聊如何積累財富這方面的話(huà)題。朋友們，讓我們用熱情的掌聲請出首府的朋友，xx講師。
聽(tīng)完老師的精辟見(jiàn)解，我想朋友們內心里一定會(huì )有所觸動(dòng)，接下來(lái)的時(shí)間里，我們會(huì )留有足夠的時(shí)間讓您交流。而現在，我會(huì )再次為大家推出友情提示：今天，我們?yōu)樗械呐笥讯紲蕚淞霜勂�，在稍后的時(shí)間里，我們會(huì )從簽單的嘉賓中間，抽出幸運大獎10位，同樣針對簽單嘉賓會(huì )設置一個(gè)最大單獎，希望朋友們能夠抓住機會(huì )�，F在就讓我們共同了解獎項設置情況：……
朋友們，最令我們喜悅的時(shí)候終于到了，首先我們會(huì )從簽單嘉賓中抽出10位幸運兒,而哪位朋友愿意用您吉祥的雙手抽出10張獎卷?
最后,我們要將目光專(zhuān)注于一個(gè)焦點(diǎn),就是最大單獎,到底哪位朋友更加迅速的積累了財富呢?
我們也祝愿這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠富足,充實(shí)!
隨著(zhù)獎項的揭曉,我們的答謝會(huì )也接近了尾聲,尊敬的來(lái)賓朋友們,讓我們共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您長(cháng)長(cháng)久久;祝愿您美滿(mǎn)幸福;祝愿您一生平安!親愛(ài)的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見(jiàn)!