關(guān)于安全生產(chǎn)演講稿（精選5篇）
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的關(guān)于安全生產(chǎn)演講稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)演講稿1
從現在開(kāi)始到三月末，利用100天的時(shí)間，開(kāi)展一個(gè)冬季安全生產(chǎn)百日會(huì )戰，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個(gè)活動(dòng)我們公司也不作宣傳，也沒(méi)有方案，就是要踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點(diǎn)要求。
一、加大安全生產(chǎn)的監督檢查力度
主要有這么幾個(gè)方面的工作。一是要扎實(shí)開(kāi)展好每周一查的安全大檢查活動(dòng)。到現在我們已經(jīng)查了四個(gè)廠(chǎng)，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進(jìn)了基層工作的提升，對查出的問(wèn)題，我們主要做兩個(gè)工作。一方面要求被查單位對查出的問(wèn)題要落實(shí)整改時(shí)間、措施和責任人。另一方面查出的問(wèn)題在每周一的大調度會(huì )上進(jìn)行通報，目的是有些問(wèn)題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說(shuō)過(guò)，查出的問(wèn)題不在獎金中兌現，但對整改的情況，要進(jìn)行兌現。所以檢查部門(mén)要回訪(fǎng)，對沒(méi)有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現一些低級的問(wèn)題是要考核的。
二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動(dòng)設備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律情況、“四有一卡”的執行情況以及衛生規格化的情況進(jìn)行講評，要繼續堅持，在講評中，要一針見(jiàn)血的指出問(wèn)題，對責任人要點(diǎn)名。你們要認真地負起管理責任來(lái)，對存在的問(wèn)題，要具體講，要真考核。
三是安全監督站每天要加大對勞動(dòng)紀律的檢查頻次，監督站查出的違紀人員，不再隨時(shí)通報基層單位了�，F在安全監督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來(lái)，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)！從今天開(kāi)始，不再隨時(shí)通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個(gè)基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用埃出現集體睡崗后，我們召開(kāi)了兩個(gè)座談會(huì )，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動(dòng)紀律的管理和檢查，領(lǐng)導不重視，下面就放松了，你們都重視起來(lái)，他們還敢這樣嗎。所以這三個(gè)方面的檢查要繼續做好、做扎實(shí)。
二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度
1、這三起集體睡崗班組的班長(cháng)都要下崗。有的班長(cháng)沒(méi)睡覺(jué)，但別人睡覺(jué)，是你沒(méi)盡到管理的責任；班長(cháng)一起睡覺(jué)的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習半年。對其他的睡崗人員各個(gè)單位自己拿意見(jiàn)，今后發(fā)現班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長(cháng)。我們給班長(cháng)的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進(jìn)行集中培訓，經(jīng)濟上調整工資班長(cháng)漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過(guò)這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長(cháng)，我就不相信選不出人來(lái)。我們有些人在位時(shí)不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題，同樣處理，就是要加大處罰力度。
2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見(jiàn)，不再等省事故調查組的正式意見(jiàn)。省里的初步意見(jiàn)已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現在沒(méi)有給我們正式的處理意見(jiàn)。我們也不等了，再等就過(guò)年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見(jiàn)，上報股份公司，包括我，該承擔什么責任我承擔，是警告還是記過(guò)我都承擔。年底前，我們要把它處理完。
3、對煉油二廠(chǎng)領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠(chǎng)跑油事故、動(dòng)力二廠(chǎng)丟油事故，相關(guān)責任人都要進(jìn)行處理。年底前處理完，并在全公司進(jìn)行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見(jiàn)。
4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過(guò)”的原則。原因沒(méi)有查清，教訓沒(méi)有吸取，措施沒(méi)有落實(shí)都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學(xué)習，大公無(wú)私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動(dòng)設備處，都是講好的一面，出了問(wèn)題積極采取措施，如何大干，進(jìn)行表?yè)P，這是對的，但我要問(wèn)剛運行幾個(gè)月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說(shuō)清楚。今后，對所有的事故必須要問(wèn)個(gè)一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。
三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問(wèn)題
蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實(shí)實(shí)要把它落實(shí)好。蘭化的事故再次說(shuō)明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領(lǐng)導的要求，就要出大事！
1、關(guān)于動(dòng)火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動(dòng)火單位的負責人在現場(chǎng)簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動(dòng)火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現場(chǎng)審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實(shí)、看火人不在現嘗發(fā)現異常情況等等，要立即�；�，人員撤離現場(chǎng)，什么時(shí)候具備條件再繼續干，不要搶。緊急情況時(shí)，我們所有領(lǐng)導會(huì )在現場(chǎng)共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責任人，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我已經(jīng)和大家說(shuō)過(guò)多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個(gè)新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬(wàn)要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再?lài)烂C的時(shí)候了，黑龍江省兩個(gè)煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽(tīng)說(shuō)蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬(wàn)噸原油唄，你不加工這500多萬(wàn)噸原油就沒(méi)地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬(wàn)噸，可實(shí)際上給我們排產(chǎn)50萬(wàn)噸，后來(lái)姜總對我講板塊又減了1萬(wàn)噸。為什么？因為油品價(jià)格好了，煉油企業(yè)可以賺錢(qián)了，所以資源就緊張了。一年500多萬(wàn)噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？
所以各單位必須對施工單位進(jìn)行嚴格管理，認真負起監督和管理的責任來(lái)，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進(jìn)入的權力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區域內清污，也必須管起來(lái)，清污車(chē)輛具不具備清污條件必須進(jìn)行嚴格檢查。在你區域中有任何施工，你的人必須在現場(chǎng)，否則發(fā)生問(wèn)題你就是要承擔責任的。
2、關(guān)于進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。
3、要清理掛靠隊伍。在視頻會(huì )上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時(shí)，一再要求對外來(lái)的施工隊伍要進(jìn)行清理，我們要把上級領(lǐng)導的要求落實(shí)好�，F在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現在開(kāi)始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊伍進(jìn)行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績(jì)上以及在我們公司施工過(guò)程中的表現上進(jìn)行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰(shuí)安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實(shí)施。
4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進(jìn)行嚴格管理。不論是機動(dòng)設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒(méi)有能力就走。今后在隊伍管理上出了問(wèn)題，誰(shuí)家管理的，誰(shuí)家主要領(lǐng)導負責任。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來(lái)我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執行我們的規定，這是誰(shuí)都不可以逾越的。
四、關(guān)于隊伍建設
1、各個(gè)單位要對這三起集體睡崗的現象，組織員工進(jìn)行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問(wèn)題，包括抽煙的問(wèn)題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個(gè)吸煙室，這絕對不可能。各個(gè)廠(chǎng)的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個(gè)效仿的問(wèn)題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當的時(shí)候戒掉，吸煙沒(méi)有任何的好處。適當的時(shí)候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會(huì )有這些現象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時(shí)下面還有笑的，你想一想你那個(gè)單位就沒(méi)這些現象嗎？你也是廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、主任，你的隊伍就很好嗎？
2、各單位要注意選樹(shù)正面的典型。這次在聚合物一廠(chǎng)檢查安全生產(chǎn)的時(shí)候，我們到單體車(chē)間看了看，這是個(gè)百面紅旗的單位，感覺(jué)到他們確實(shí)有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習的，聚合物一廠(chǎng)要很好總結、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)這個(gè)百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車(chē)間、典型班組樹(shù)立起來(lái)，從現在就開(kāi)始做工作，每個(gè)廠(chǎng)都要拿出一個(gè)典型來(lái)，真正能樹(shù)得住的，真正能夠值得大家學(xué)習，包括工會(huì )評選年終的先進(jìn)，必須是實(shí)事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽(tīng)說(shuō)有的單位是今年你當先進(jìn)，明年就他當先進(jìn)，這樣評先進(jìn)還有什么意義？這樣的先進(jìn)值得大家學(xué)習嗎？必須是實(shí)實(shí)在在的，能夠樹(shù)得住的。今年的“兩標一�！币o員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習的事跡。如果有單位濫竽充數的，領(lǐng)導負全責。
3、各單位要針對員工隊伍勞動(dòng)紀律渙散的問(wèn)題，要加大檢查力度�，F在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠(chǎng)也成立了勞動(dòng)紀律檢查小組，要求車(chē)間領(lǐng)導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時(shí)期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。
4、在嚴格管理的同時(shí)，要注意開(kāi)展一些友情提示的做法。我們座談的時(shí)候有些單位也提出來(lái)，夜間值班確實(shí)非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時(shí)提醒一下，類(lèi)似這樣的方式，大家都可以去想。
五、關(guān)于干部作風(fēng)
加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導干部的責任，今天參加會(huì )的，都是各個(gè)部門(mén)的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點(diǎn)要求：
1、從現在開(kāi)始，公司處室長(cháng)、直屬單位、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實(shí)實(shí)地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實(shí)蔣總的要求，蔣總在會(huì )上明確提出來(lái)各地區公司領(lǐng)導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節也快到了，希望大家在這段時(shí)間，減少不必要的走訪(fǎng)、應酬，甚至游玩和散心，踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)扎實(shí)的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現領(lǐng)導干部明知故犯，我把丑話(huà)說(shuō)在前面，我們別傷了和氣。
2、從現在開(kāi)始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行檢查，第二天在調度會(huì )上要把檢查的情況進(jìn)行講評。每天查崗的地點(diǎn)、時(shí)間由安全監督站在晚上碰頭會(huì )上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時(shí)查崗、不進(jìn)行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長(cháng)，都是機關(guān)干部，也應該為勞動(dòng)紀律負點(diǎn)責任，做點(diǎn)貢獻。
安全生產(chǎn)演講稿2
提及“安全”二字，也許每個(gè)人腦中浮現的是不一樣的畫(huà)面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過(guò)這樣的一篇文章，某企業(yè)的領(lǐng)導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規定，不僅沒(méi)有分散員工的注意力，反而帶來(lái)了工作效率的顯著(zhù)提高。為什么？因為員工們把自己的愛(ài)融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來(lái)的沮喪時(shí)，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無(wú)窮的潛能；當他們咀嚼著(zhù)失敗的苦果時(shí)，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰的勇氣；當他們面對看似不可能的任務(wù)時(shí)，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長(cháng)時(shí)間的汽車(chē)，下到各個(gè)變電站去進(jìn)行設備的維護調試，和看不見(jiàn)，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來(lái)無(wú)法想像的后果。聽(tīng)到“安全”二字，大家的心都會(huì )有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過(guò)親愛(ài)的同事遠去，他們有的甚至還是車(chē)禍的親歷者。說(shuō)到壓力，我相信沒(méi)有人會(huì )比他們更了解個(gè)中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實(shí)，淚的教育。要讓一個(gè)人把安全從嘴上內化到心上，光敲警鐘是毫無(wú)意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛(ài)融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機開(kāi)車(chē)上路時(shí)，在工作人員進(jìn)入到工作地點(diǎn)時(shí)，請您放慢車(chē)速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著(zhù)你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著(zhù)你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著(zhù)你去接他，調皮的他還會(huì )跟別的小朋友炫耀他有個(gè)了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來(lái)短信問(wèn)候你最近過(guò)得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無(wú)損出現在他們的面前。
人，是情感的動(dòng)物，能將他打動(dòng)的就是愛(ài)。用愛(ài)去詮釋“安全”就是最人性化的關(guān)懷。上至領(lǐng)導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛(ài)”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
安全生產(chǎn)演講稿3
安全是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，同時(shí)也直接影響著(zhù)家庭的安危。來(lái)到神木化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為班長(cháng)，我更加感到安全生產(chǎn)，職責重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生�？粗�(zhù)他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參加工作時(shí)發(fā)生在我自我身上的一齊電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫(xiě)作一時(shí)的疏忽和麻痹而付出的代價(jià)往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng )傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應當樹(shù)立一個(gè)正確的、堅強的安全意識。
安全的現代意義是它伴隨人類(lèi)的穩定、繁榮、發(fā)展和提高，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發(fā)展的最基本的條件。僅有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
安全生產(chǎn)演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
我非常珍惜和每一個(gè)企業(yè)負責人在一起的這點(diǎn)時(shí)間，也非常珍惜召集大家到一起來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì )，今天這個(gè)會(huì )是我到保稅區兩年多來(lái)召集的規模最大的一次企業(yè)家的聚會(huì )。
剛才廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結，對今年的安全工作也做了布置，同時(shí)，還有幾位企業(yè)家做了經(jīng)驗介紹，他們的講話(huà)我都同意。對企業(yè)家的介紹，我感到非常新穎，非常有創(chuàng )意，也能起到一個(gè)榜樣的作用。在此讓我代表保稅區黨工委、管委會(huì )向這次受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀。
安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺(jué)不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問(wèn)題，這個(gè)“安全”就顯現出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。
借這個(gè)機會(huì )和大家談一談?dòng)嘘P(guān)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會(huì )穩定、安居樂(lè )業(yè)、家庭幸福、人格的尊嚴和區域的發(fā)展。如果安全工作出了問(wèn)題，我們的社會(huì )就不會(huì )穩定。我們國家這些年來(lái)陸陸續續發(fā)生的這么多事故，都造成了很多不穩定。我們政府每天接待的群眾上訪(fǎng)事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導致了社會(huì )不穩定。這種例子舉不勝舉。它影響了整個(gè)區域的安居樂(lè )業(yè)，我有一種感覺(jué)，不知道大家是不是這么看，韓國幾年前發(fā)生了漢江大橋倒塌的事故，一個(gè)江上的大橋倒塌，它的設計、建造肯定是有問(wèn)題的，按理說(shuō)，像韓國這種比較發(fā)達的國家，是不應該發(fā)生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進(jìn)行著(zhù)“漢江奇跡式的經(jīng)濟快速發(fā)展”，那個(gè)時(shí)候，有點(diǎn)像我們國家的八十年代初，像長(cháng)江決堤那樣的大事故在我們國家也發(fā)生了，我覺(jué)得還沒(méi)有完結，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建筑物，危險隱患太大，這不能怨那個(gè)時(shí)代，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展可能也一定會(huì )留下一定的隱患，我想大家都應當有一個(gè)充分的思想準備，這種事情出現以后，還談什么安居樂(lè )業(yè)？
再比如說(shuō)，一個(gè)事故出現以后，一個(gè)家庭有一個(gè)人受到傷害，會(huì )牽涉到多少個(gè)家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問(wèn)題，每一個(gè)有良知的人，每一個(gè)有感情的人，都會(huì )想象得到，有多少個(gè)家庭不會(huì )幸福。一個(gè)單位出了重大事故，是由于我們工作的不到位，你的單位負責人還有人格的尊嚴嗎？由于我們工作的失誤，導致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎？我覺(jué)得人格上也會(huì )受到傷害。
再往大處講，發(fā)生這種事故，這個(gè)區域的發(fā)展都會(huì )受到巨大的影響。所以我說(shuō)，安全的`問(wèn)題是個(gè)大事，是個(gè)關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)、國計民生的大事。不管從哪一個(gè)角度上講，都應該把它做好。每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)安全管理人員，特別是管委會(huì )各職能部門(mén)的負責人，都應當充分提高認識，把安全管理工作做好。
第二要加強安全工作。要以人為本、重在預防、必要投入、有錯必糾。
發(fā)展生產(chǎn)力，建設和諧社會(huì )要以人為本。沒(méi)有人何談發(fā)展，發(fā)展又是為了誰(shuí)呢？所以在我們日常工作中，一定要以人為本。安全工作一定要把重心放在預防上，“安全第一，預防為主。一個(gè)安全事故、一場(chǎng)火災會(huì )把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預防，剛才廣志主任在這個(gè)地方強調的比較嚴厲，我完全支持。事后諸葛亮于事無(wú)補啊，有人講“亡羊補牢，未為遲也”，我看在安全問(wèn)題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區管委會(huì )做起，各單位一定要加大對安全的投入，如果做不到這些，將來(lái)我們再后悔就晚了。其實(shí)我們的任務(wù)是很艱巨的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業(yè)安全的標準，就像根本化學(xué)那樣，定在國際標準上，內資企業(yè)也一定照這個(gè)標準去做，要舍得投入，其實(shí)做好了并不一定花那么多錢(qián)。
再一個(gè)就是有錯必糾。如果發(fā)現問(wèn)題，咱們先自己查，然后再請別人幫助查，中心意思只有一個(gè)，那就是使得我們這些企業(yè)，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。
第三要各負其責。首先我代表管委會(huì )對各企業(yè)、各個(gè)單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業(yè)的發(fā)展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責無(wú)旁貸的責任，因為在你們手里掌握著(zhù)看不見(jiàn)的生殺大權，所以在感謝各位安全管理人員的同時(shí)，也要求你們確實(shí)負起責任來(lái)。第二各單位的負責人，特別是主要負責人，一定要認識到安全生產(chǎn)是你干的一切工作的根本保障，沒(méi)有安全生產(chǎn)什么事都將一事無(wú)成，所以各單位的一把手，董事長(cháng)、總經(jīng)理，對你們的安全生產(chǎn)一定要負起責任來(lái)。今天，除極個(gè)別局之外，保稅區管委會(huì )的業(yè)務(wù)局的負責人都在，我想在此做個(gè)約束，如果在我們的保稅區施工過(guò)程中，外來(lái)的工程隊在安全問(wèn)題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標的時(shí)候就不允許他來(lái)參與我們的競標，或者停止其生產(chǎn)，或者停止其參加保稅區建設的資格一年或是兩年，盡管我們可能很需要他來(lái)幫助我們建設，安全生產(chǎn)一定要一步到位。
所以，請各相關(guān)單位負責人，對這件事要認真研究一下，出臺一個(gè)具體措施。我認為：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。我的話(huà)說(shuō)的很重，再加上以上幾個(gè)同志講的，我覺(jué)得我們大家一起來(lái)把這些想法落到實(shí)處，就能夠對我們區域未來(lái)的安全工作有一個(gè)很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區已確定的三步走的發(fā)展思路把保稅區建設好。
我的講話(huà)就到這里，謝謝大家。
安全生產(chǎn)演講稿5
作為安監戰線(xiàn)的一名新兵，近幾年的工作，我深深體會(huì )到，安全生產(chǎn)是大事，又是件難事。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命健康、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，雖不是新工作，但面臨著(zhù)許多新情況、新問(wèn)題。特別是安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣、量大，在安全生產(chǎn)方面的歷史欠賬在較短時(shí)間一時(shí)還難以還清，再加上安全生產(chǎn)有諸多不確定因素，安全生產(chǎn)確實(shí)又是個(gè)難事。
但是，既然挑起了這副擔子，我就無(wú)怨無(wú)悔，就要干出實(shí)效。要想干出實(shí)效，必須有強烈的事業(yè)心，做安全生產(chǎn)的熱心人；要有強烈的責任感，做安全生產(chǎn)的明白人。
所謂熱心人，就是要熱心安全生產(chǎn)工作，只有這樣，才能增強主動(dòng)性，干好安全生產(chǎn)工作。組織上剛任命我為xx市安監局局長(cháng)時(shí)，有很多老朋友都勸我，安監工作任務(wù)重、責任大，說(shuō)近50歲的人了，平平和和干幾年就退休了，不要再擔風(fēng)險，干這苦差事。但是，我對安全生產(chǎn)是這樣理解的：一個(gè)地方政績(jì)可能有很多，如果用數字來(lái)衡量的話(huà)，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余都是1后面的十進(jìn)位的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他政績(jì)再多都是零。
組織上將這副擔子交給自己，我暗暗下定決心一定要挑好，用自己的熱心干出一番名堂。我很慶幸組織上為我們配了一個(gè)好班子，人人想事業(yè)，干事業(yè)。xx年建局伊始，我和班子成員就提出了要發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、創(chuàng )新”的安監精神，達到“人員精干、裝備精良、工作高效、爭創(chuàng )一流”的工作目標，并及時(shí)向xx市委、市政府反映全市安全生產(chǎn)情況，爭取市領(lǐng)導的支持。市委、市政府先后多次召開(kāi)常委擴大會(huì )、市長(cháng)辦公會(huì )議聽(tīng)取安監部門(mén)的匯報，研究解決安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，并確定安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決。 現在，xx市三級機構初步建立和完善，為抓好安全生產(chǎn)提供了組織保障。為切實(shí)加強各級安監隊伍裝備建設，我逐個(gè)縣區作縣區長(cháng)的工作，各縣區、鄉鎮都專(zhuān)門(mén)撥付了專(zhuān)款，配置了安全監察專(zhuān)用車(chē)輛、電腦、攝像器材等設備，為實(shí)施有效監管創(chuàng )造了條件。
所謂明白人，就是面對安監工作的新形勢，增強責任感，主動(dòng)學(xué)習和研究、探討安全生產(chǎn)的規律和特點(diǎn)，居安思危，居危思進(jìn)，抓住重點(diǎn)，成為安全生產(chǎn)的明白人。只有成為安全生產(chǎn)的明白人，才能成為安全生產(chǎn)的責任人，會(huì )干、并且干好。安監局機構新、人員新，面對安全生產(chǎn)出現的新情況、新問(wèn)題，需要去學(xué)習、研究，制定出符合當地實(shí)際的措施。
在帶頭學(xué)習、研究的同時(shí)，我們提出建立“學(xué)習型機關(guān)、創(chuàng )新型個(gè)人”，鼓勵廣大干部職工加強學(xué)習，勇于創(chuàng )新，探索出符合x(chóng)x實(shí)際的安全生產(chǎn)監管方式和方法。我們規定，每位同志每年都要確定一個(gè)題目，到基層進(jìn)行調研，并將其建議和措施是否被采納作為干部考核和提拔任用的條件，在全局形成了人人出主意、想辦法的良好氛圍。
在監督管理上，我們積極推行安全生產(chǎn)目標化管理。將安全生產(chǎn)的事故和工作指標層層分解，逐級下達，從市、縣政府、部門(mén)一直到企業(yè)班組、人頭，人人肩上有指標、有壓力。在縣區實(shí)行縣級領(lǐng)導包鄉鎮，鄉鎮干部包村莊、企業(yè)，劃片管理。實(shí)行安全檢查責任制，事故隱患備案制、隱患銷(xiāo)檔制。對全市危險源進(jìn)行了普查，根據其危險程度，實(shí)行“abc”三級管理，重點(diǎn)監控；在制度建設上，努力適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，適時(shí)制定出臺相關(guān)的規章制度。20xx年，我們提請市政府下發(fā)了《關(guān)于建立xx市安全生產(chǎn)監督管理舉報制度的通知》，建立舉報獎勵制度，公布舉報電話(huà)，從財政列專(zhuān)款設立舉報獎勵資金，鼓勵廣大市民參與安全生產(chǎn)監督。出臺了《xx市安全管理工作責任制規定》，對各級政府、部門(mén)及其負責人在安全生產(chǎn)方面應負的責任作出了明確規定。以政府令發(fā)布了《xx市行政機關(guān)負責人安全管理獎懲暫行辦法》，確定安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”，對安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位市政府給予獎勵；在宣傳教育上，我們專(zhuān)門(mén)成立了宣傳培訓科，調動(dòng)全社會(huì )每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人的積極性，形成宣傳教育社會(huì )化大格局；在事故救援方面，我們出臺了各個(gè)行業(yè)的事故應急救援預案，落實(shí)了救援設施，實(shí)行政府統一指揮，部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，多實(shí)施成功救援；在關(guān)心干部職工生活方面，想方設法積極協(xié)調，激發(fā)了廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，堅定他們獻身安監事業(yè)的信心和決心。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只要熱心安全生產(chǎn)工作，做安全生產(chǎn)工作的明白人，安全生產(chǎn)工作一定能夠抓好、抓出成效
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