【必備】競職演講稿模板錦集六篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競職演講稿6篇，歡迎大家分享。
競職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
首先我簡(jiǎn)單地做一下自我先容，我叫。我來(lái)自班的學(xué)生。我要競選的是紀檢部部長(cháng)。我很榮幸能有這個(gè)機會(huì )站在這里參加本次競選活動(dòng)。
做為一名后補到學(xué)生會(huì )的我，深深體會(huì )到學(xué)生會(huì )是一個(gè)積極向上的學(xué)生組織團體，是我校成為美好校園的得力助手。學(xué)生會(huì )凝聚了各位成員的共同努力和團結一致。
我之所以會(huì )加進(jìn)學(xué)生會(huì )，是由于學(xué)生會(huì )使我感到它的紀律嚴謹和人際交流的廣泛性。加進(jìn)學(xué)生會(huì )可以更好的鍛煉我自己。同時(shí)，我也�？次夷茉趯W(xué)生會(huì )里展示出自己的能力。
我進(jìn)學(xué)生會(huì )以有半年之久了。我深進(jìn)了解到了做紀律檢查的工作范圍。在工作中，我更好的學(xué)會(huì )了，怎樣協(xié)調紀檢部成員之間的關(guān)系;怎樣處理好各部分之間的關(guān)系;怎樣動(dòng)員一切可以團結的氣力。作為…班班長(cháng)的我，有一定的經(jīng)驗總結，我相信我有足夠實(shí)力來(lái)勝任紀檢部部長(cháng)一職。
假如我可以被當選為了紀檢部部長(cháng)，我會(huì )向學(xué)生會(huì )主席、副主席等有領(lǐng)導能力的人學(xué)習。我會(huì )嚴格要求自己，高度自治。在實(shí)踐中，進(jìn)一步進(jìn)步自己、完善自己。以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)往對待每一件事情。在以后的工作中，大膽創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，以便更好的進(jìn)步自己的責任心。而且，我也要廣納賢言，有好的意見(jiàn)就接受，當然也要堅持自己的原則，做到知錯就改。即使最后的競選，我不能勝出，我也不會(huì )放棄我自己，我會(huì )更好地做好自己現在的工作，繼續為學(xué)生會(huì )貢獻自己的微薄氣力。
請各位評委為我投上一張信任的選票，�？创蠹夷芙o我一個(gè)發(fā)揮才能的機會(huì )。
最后謝謝大家能聽(tīng)完我的演講!
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我站在這里，參加競選公務(wù)員的演講，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力，心中久久不能平靜。如煙的往事一件件浮現在我的眼前。我走進(jìn)江夏區民政局機關(guān)已有14個(gè)年頭,回首過(guò)去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。經(jīng)歷了三次住隊，讓我目睹山村的貧困、農民的樸實(shí)；經(jīng)受98特大洪水的洗禮，讓我與大家結下了，同舟共濟的患難真情；從事了八年優(yōu)撫雙擁，讓我領(lǐng)略江夏雙擁全國“三連冠”的輝煌；走進(jìn)局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部?jì)群�；走上低保領(lǐng)導崗位以來(lái)，讓我體會(huì )到誰(shuí)是最需要幫助的人�；厥走@十幾年來(lái)民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，在做事中去體現做人�！ �
目前，作為區民政局低保中心副主任，主要負責低保工作，我的工作目標就是：建立一套規范化的低保運行機制，實(shí)現低保的“陽(yáng)光操作”，實(shí)現低保的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現低保的應保盡保。為了達到上述目標，我的工作思路就是：堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng )新兩個(gè)措施，加強三個(gè)力度，突出四個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立5個(gè)做人理念，簡(jiǎn)稱(chēng)1、2、3、4、5�！ �
堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是“依法施�！钡挠^(guān)點(diǎn)。不論是取消麻木的，還是沒(méi)有退休費的，能否享受低保都要依據《低保條例》和現行低保政策來(lái)決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件�！ �
創(chuàng )新兩個(gè)措施。一是實(shí)行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶(hù)，按照實(shí)際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動(dòng)取消，解決低保好進(jìn)不好出的問(wèn)題；二是實(shí)行低保戶(hù)標識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規定、在其門(mén)前懸掛“低保戶(hù)”標識牌，便于群眾識別，從而達到有效監督�！ �
加強三個(gè)力度。一是加強低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強對低保專(zhuān)干的培訓力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩定、專(zhuān)業(yè)、高效低保工作隊伍；三是加強對全區低保工作檢查、督辦考核力度�！ �
突出四個(gè)重點(diǎn)。一是以入戶(hù)調查為重點(diǎn)，掌握家庭情況，核準家庭收入，堅持“誰(shuí)入戶(hù)、誰(shuí)調查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”責任追究制度；二是以評議、評審為重點(diǎn)，做到民主、公正，不搞一人說(shuō)了算；三是以張榜公示為重點(diǎn)，發(fā)揚群眾監督，吃不吃低保，群眾說(shuō)了算；四是以規范化管理為重點(diǎn)，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類(lèi)管理制度，續保登記制度，參加公益勞動(dòng)制度；盡快建立江夏區低保信息管理系統，實(shí)現低保信息網(wǎng)絡(luò )化傳輸、數字化處理，提高工作效率�！ �
樹(shù)立5個(gè)做人的理念。一是樹(shù)立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹(shù)立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀(guān)點(diǎn)去看問(wèn)題；三是樹(shù)立淡泊的理念，學(xué)會(huì )寬容、海納百川，其容乃大；四是樹(shù)立學(xué)習的理念，現在是知識的社會(huì )、信息的社會(huì )、不學(xué)習就會(huì )被這個(gè)社會(huì )所拋棄、所淘汰；五是樹(shù)立助人為樂(lè )的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂(lè )之本，作為一名合格民政干部起碼要求。各位領(lǐng)導、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實(shí)力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛(ài)和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動(dòng)力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績(jì)，去實(shí)現自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導，將您手中神圣的一票、投給誠實(shí)有能力的胡傳會(huì )，最后的勝利一定屬于自信的我�！ �
謝謝大家！
競職演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位師傅、各位同事：
你們好！
社會(huì )飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關(guān)鍵是我們如何把握，記得有一句話(huà)說(shuō)得好：“當機會(huì )來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準備好了”。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實(shí)，堅實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì )在機會(huì )面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。
本次競爭企管處處長(cháng)助理，我的競爭優(yōu)勢在于以下個(gè)方面：
務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。
幾年來(lái)，我在工作上認真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準加入中國共產(chǎn)黨，通過(guò)不斷的政治學(xué)習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì )是這樣。
我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問(wèn)題整改；版換版工作中，我們廠(chǎng)的'質(zhì)量管理手冊編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠(chǎng)家和公司的認可，以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中，我們的創(chuàng )新做法，被兄弟廠(chǎng)家借鑒，安衛體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠(chǎng)家中名列前茅，這些工作和成績(jì)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。
較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng )新的思維和勇于創(chuàng )新的意志。
從事認證工作幾年來(lái)，我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起，到現在策劃并主要負責建立了我們廠(chǎng)的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認證，我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀(guān)念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。
對國際標準的學(xué)習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會(huì )你極具條理的工作方式，因為整個(gè)標準體現了一種邏輯，而對每一個(gè)過(guò)程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個(gè)條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創(chuàng )新思維和體系持續改進(jìn)的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進(jìn)和創(chuàng )新，我們的所有改進(jìn)工作，萬(wàn)變不離其中，國際標準是一個(gè)永恒的堅實(shí)根基和指導。一名有價(jià)值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創(chuàng )新思維。
對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運用。
十年來(lái)工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設備管理、計量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現。
系統的工作方法與較強的組織協(xié)調能力。
在日常工作中，我對工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮，注重解決問(wèn)題的實(shí)際；組織、協(xié)調各部門(mén)共同開(kāi)展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門(mén)密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問(wèn)題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門(mén)的協(xié)作和共同發(fā)展。
以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長(cháng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：
一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
調整體系管理工作的重心。
管理體系建設，并非單純的標準化問(wèn)題，更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系，照著(zhù)做，不出問(wèn)題就行了，這實(shí)際上是“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì )越來(lái)越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問(wèn)題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應以?xún)r(jià)值為導向。體系管理的價(jià)值導向，主要是解決管理中的效率問(wèn)題，減少重復勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無(wú)紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標準的引領(lǐng)下，持續改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì )工作等，規劃推廣、應
競職演講企管處處長(cháng)助理第2頁(yè)
用δ、多元診斷等現代管理方法。
內部流程再調整體現簡(jiǎn)單化、精細化。
內部流程調整體現簡(jiǎn)單化，但對于每一個(gè)過(guò)程管理做到精細化，策劃體現全廠(chǎng)各部門(mén)的體系管理流程圖，明確各部門(mén)在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門(mén)在三大體系過(guò)程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現各部門(mén)職能的子過(guò)程流程圖，形成各部門(mén)的每一項職能過(guò)程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門(mén)的每一項職能的管理環(huán)都是全廠(chǎng)過(guò)程系統的子環(huán)，最終體現全廠(chǎng)大過(guò)程的系統管理。
充分發(fā)揮內部審核員資源，深化內部審核的實(shí)效性。
繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細化審核，組織有針對性的專(zhuān)項審核。
繼續充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規范全廠(chǎng)在用記錄。
文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做注釋?zhuān)院?jiǎn)意賅，便于文件持有者學(xué)習、使用。記錄是體系運行的最直觀(guān)證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。
策劃并建立食品安全衛生管理體系。
食品安全衛生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項重要標志，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎上，根據體系建立的經(jīng)驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專(zhuān)項要求。
二、第二大塊，企管處其他工作
目標責任管理及考核
年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實(shí)施的一項重要內容，年我們將進(jìn)一步細化、量化、優(yōu)化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務(wù)的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實(shí)施多目標的跟蹤控制。在樹(shù)立服務(wù)意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車(chē)間完成目標的重心上來(lái)，把全廠(chǎng)目標的完成作為所有部門(mén)的共同目標，體現系統的觀(guān)點(diǎn)。
信息管理工作
信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠(chǎng)即將建設的辦公自動(dòng)化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應用統計技術(shù)，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風(fēng)險評價(jià)系統。
小組活動(dòng)管理
小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，應充分體現群眾的參與意識，并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，年的小組活動(dòng)，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內容，在鼓勵的同時(shí)，加大硬性推動(dòng)力。
其他綜合管理工作
在現場(chǎng)管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡(jiǎn)單化，貫徹八項質(zhì)量管理原則，或國獎的條核心價(jià)值觀(guān)，在廠(chǎng)內拓寬它的管理思路。
加強部門(mén)內部建設，在廠(chǎng)學(xué)習型組織建設中建設學(xué)習型部門(mén)，在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎上，充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性，提高部門(mén)工作效率；部門(mén)人員應個(gè)個(gè)都是管理小專(zhuān)家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的咨詢(xún)，更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作，樹(shù)立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓基地。
以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來(lái)工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會(huì )向大家做一下匯報，時(shí)代在變化，我們的觀(guān)念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高，每一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)更應這樣，相信這次機構調整會(huì )給青啤四廠(chǎng)帶來(lái)一個(gè)生機盎然的嶄新機構。
雖然我們在機會(huì )來(lái)臨之前已經(jīng)準備好了，但當機會(huì )一閃即逝時(shí)，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會(huì )展現在我們面前。
謝謝大家！
競職演講稿 篇4
各位老師、同學(xué)們，大家下午好！首先非常感謝大家給了我這樣一個(gè)機會(huì )，讓我參加競職演說(shuō)。我想競選班長(cháng)的職務(wù)。
我認為自己很適合擔任班長(cháng)的位子。首先我熱愛(ài)我的工作，從小學(xué)開(kāi)始就擔任班級干部，初中和高中時(shí)曾擔任過(guò)學(xué)習委員、組織委員、團支書(shū)、班長(cháng)等職務(wù)，這使我有了相當的管理經(jīng)驗、領(lǐng)導能力。而且在此期間都能夠認真的完成老師交給的工作，并能夠很好的管理班級和同學(xué)的各項工作，平時(shí)和同學(xué)關(guān)系和睦，能夠主動(dòng)協(xié)助老師工作。從工作中，我學(xué)會(huì )了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì )忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣提拔和運用良才，怎樣動(dòng)員一切可以團結的力量，怎樣處理好學(xué)習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任班長(cháng)一職。本人適應性較強，并且能夠和同學(xué)進(jìn)行良性的溝通與互動(dòng)，盡量幫助和解決同學(xué)所面臨的困難。另外一方面，能夠很好的配合老師，使每項班級任務(wù)都能夠順利的進(jìn)行�？梢哉f(shuō)我所擁有的，正是班長(cháng)所需要的。所以我認為自己有能力適應這份職務(wù)。
當然我在工作中也曾遇到過(guò)許多挫折，也曾失落過(guò)、消極過(guò)。但那都已成為過(guò)去，這些經(jīng)歷反而成為我以后工作的寶貴經(jīng)驗。它使我明白行動(dòng)前的決策是多么的重要，否則就會(huì )事倍功半。我會(huì )積極工作，而我的經(jīng)歷更使我認為我有堅定的信心和足夠的能力參加這次競選。
另外，在我對本次競選懷有熱情，自信和希望的同時(shí)，我想，最現實(shí)，最實(shí)際的還是我個(gè)人對未來(lái)開(kāi)展工作的幾點(diǎn)想法：
首先，我認為一個(gè)班級中團結是最重要的，只有大家都團結在一起，才有可能完成更多的事情。人與人的直接交往不可或缺。各種社會(huì )關(guān)系中，師生情，同學(xué)情都彌足珍貴，因為每一個(gè)人都是一本書(shū)，都有一段滄桑，都有一個(gè)使命，都有一個(gè)夢(mèng)想，為了這個(gè)夢(mèng)想，大家會(huì )互相幫助，而我們的班級就可以提供這樣的幫助�，F在的學(xué)生們大多數都是獨生子女，很少有以前那種完全團結的精神，所以要號召大家團結一切可以團結的力量，把班級里的同學(xué)完全當成自己的兄弟姐妹。
其次我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅持自己的原則。盡量把班級管理的有條有理，讓大家在離家很遠的地方一樣能感覺(jué)大家的溫暖。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們來(lái)到學(xué)校是要學(xué)習的，有很多人都認為上了大學(xué)就輕松了，很明顯這是錯誤的，我們有很多社會(huì )經(jīng)驗是在這里學(xué)的，以后需要用到的很多東西也是在這里學(xué)到的，包括書(shū)本上的知識和考各種證書(shū)需要的專(zhuān)業(yè)知識。所以我們在這里是一個(gè)開(kāi)始，是我們從幼稚走到成熟的一個(gè)轉折點(diǎn)，我們要學(xué)著(zhù)對自己負責。
我一定會(huì )言必行，行必果。請各位給我一張信任的投票，讓我有機會(huì )施展才能。
競職演講稿 篇5
社區委員競職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同事、社區居民代表：
大家好！
我叫徐勤，今年40歲，剛到社區工作。今天的選舉對我來(lái)說(shuō)既是個(gè)挑戰，也是個(gè)機遇。大家知道社區是最基層的群眾組織，社區工作的基本特征是瑣碎、零散、細微，需要工作人員長(cháng)期深入細致的工作。剛來(lái)的這段時(shí)間在社區同事的幫助和支持下，我正在刻苦學(xué)習、努力適應全新的工作，我不敢說(shuō)做得最完美，但我還是可以踏踏實(shí)實(shí)，竭盡全力為大家服務(wù)的。
我是一名大專(zhuān)生，有一定的文化素質(zhì)和較強的學(xué)習能力。我對于今后的工作充滿(mǎn)期待。當今社會(huì )，對社區工作要求越來(lái)越高，打造新型社區模式，豐富社區文化、建設社區特色是社區建設的新要求，營(yíng)造社區的氛圍，提升居民對社區的滿(mǎn)意度是社區工作的新目標。
如果能有幸當選，我一定努力做好以下幾項工作：
一、端正態(tài)度、不斷進(jìn)取。
以嚴肅、認真的態(tài)度踏實(shí)地完成領(lǐng)導安排的各項工作，在工作中不斷進(jìn)取，虛心向社區同事學(xué)習，不斷完善自己，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。通過(guò)自己的行動(dòng)將上級政府及社區的各項方針、政策落到實(shí)處，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，盡心盡力為居民辦理好事。
二、心系社區、關(guān)心群眾。
積極開(kāi)展社區便民服務(wù)和基礎設施建設工作，緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區服務(wù)體系。在美化環(huán)境、衛生保潔、公共設施維護等方面努力協(xié)調各部門(mén)工作。將關(guān)系到居民群眾切身利益的問(wèn)題落實(shí)、抓好。關(guān)心群眾的生活，經(jīng)常走訪(fǎng)、接待群眾，多關(guān)心居民群眾的需要，多反思我自己工作中的失誤，積極向上級政府部門(mén)反映群眾的意見(jiàn)，為社區居民排憂(yōu)解難。
三、發(fā)揮特長(cháng)、豐富群眾生活。
推進(jìn)社區文明創(chuàng )建活動(dòng)，利用自身優(yōu)勢大力開(kāi)展各類(lèi)社區活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足群眾學(xué)習需求，提高居民文化素質(zhì)和生活質(zhì)量。以社區為文化活動(dòng)中心、開(kāi)展形式多樣、內容豐富、群眾喜愛(ài)的社區文體活動(dòng)，豐富居民群眾業(yè)余生活，培養健康的情趣，促進(jìn)鄰里和睦相處。努力為居民創(chuàng )造一個(gè)積極向上、活躍生動(dòng)的社區文化生活氛圍。
四、爭先創(chuàng )優(yōu)、營(yíng)造特色社區。
龍泉社區地處城鄉結合部，環(huán)境比較特殊，如何創(chuàng )建一個(gè)有特色社區是我們的目標，以后我將繼續協(xié)助社區領(lǐng)導推動(dòng)社區創(chuàng )特色、創(chuàng )精品活動(dòng)。結合社區實(shí)際，營(yíng)造具有龍泉社區居民特色的社區，提高居住舒適度，提升社區滿(mǎn)意度。
社區工作雖小可大有作為，社區工作收獲人生樂(lè )趣的同時(shí)也必然伴隨酸甜苦辣，但我愿意接受這一挑戰，以服務(wù)居民群眾為宗旨，以強化社區管理為重點(diǎn)，以促進(jìn)社區和諧為目標，全心全
意為居民群眾服務(wù)。
請各位領(lǐng)導和代表們相信我，并懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票。謝謝大家！
競職演講稿 篇6
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。
我們是誰(shuí)(who)?
即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 (where)?
每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?
以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng) (when)?
合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?
怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
【【必備】競職演講稿模板錦集六篇】相關(guān)文章：
競職演講稿三篇03-14
采油副隊長(cháng)競職演講稿03-19
競職處長(cháng)的演講稿范文03-18
03-04
藥械科副主任競職演講稿03-19
旅游局科長(cháng)競職演講稿03-19
競職演講稿的寫(xiě)作方法09-30
供電分局長(cháng)競職演講稿范文03-19
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(cháng)競職演講稿范文03-19
小學(xué)政教主任競職演講稿03-18