提質(zhì)增效主題演講稿（精選10篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的提質(zhì)增效總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 1

　　面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)工作形勢，高瞻遠矚地把“提質(zhì)增效升級”作為發(fā)展戰略之中心。

　　一分部署，九分落實(shí)。如何將集團公司的“提質(zhì)增效升級”這個(gè)中心轉化為各基層企業(yè)的具體行動(dòng)？筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級”這個(gè)中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開(kāi)花、樹(shù)樹(shù)結果。

　　去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無(wú)思路，遇事無(wú)方法，明哲保身、不求有功，但求無(wú)過(guò)，過(guò)著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著(zhù)被動(dòng)工作，也是在“和稀泥”，演繹著(zhù)“老好人”的角色。

　　作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏(yíng)、不能失敗的“提質(zhì)增效升級”攻堅戰中，釋放的是陽(yáng)光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng )新破難的膽識。當前如何打贏(yíng)“提質(zhì)增效升級”攻堅戰，基層企業(yè)面臨著(zhù)夯實(shí)基礎管理、有序扎實(shí)開(kāi)展反事故專(zhuān)項行動(dòng)、有效防控安全風(fēng)險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿(mǎn)激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰，一步一個(gè)腳印朝前走。

　　揚朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、活力四射的'領(lǐng)導者和管理者，他們始終以飽滿(mǎn)的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態(tài)率領(lǐng)團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著(zhù)不老的青春和濃郁的朝氣。

　　在國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅期和深水區的關(guān)鍵時(shí)刻，面對電價(jià)下調、外購電量增加、發(fā)電市場(chǎng)競爭日益激烈的經(jīng)營(yíng)形勢，積極應對挑戰和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng )業(yè)精氣神，保持連續盈利的良好勢頭，實(shí)現“步步為‘盈’”的終極目標。

　　要始終保持昂揚向上的朝氣，時(shí)刻牢記自己肩負的責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實(shí)施方案，營(yíng)造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動(dòng)作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰(shuí)”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營(yíng)造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績(jì)。

　　接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中取得實(shí)效。企業(yè)的地氣是什么？就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。

　　基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽(tīng)匯報、批文件，滿(mǎn)足于良好的自我感覺(jué)。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來(lái)越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門(mén)造車(chē)、固步自封的結果。

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動(dòng)工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級”的甘甜勝果！

　　提質(zhì)增效主題演講稿 2

　　新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，為構建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經(jīng)營(yíng)管理、落實(shí)經(jīng)營(yíng)權責以及加強黨的建設等提供了明確的工作導向，對新形勢下開(kāi)創(chuàng )鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質(zhì)增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統一，決定著(zhù)“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線(xiàn)落地落實(shí)，現階段鐵路改革發(fā)展能否實(shí)現新突破，路局能否順利推進(jìn)和實(shí)現進(jìn)軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個(gè)方面去理解“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題的新認識。

　　“強基達標、提質(zhì)增效”是一種思想理念

　　“強基達標、提質(zhì)增效”貫穿著(zhù)中央“穩中求進(jìn)”工作主基調和改革發(fā)展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎、抓基層、抓基本，體現了追求安全和穩定的思路；提質(zhì)增效，就是通過(guò)成效檢驗各項工作是否落實(shí)，體現了目標導向�！皬娀�達標、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題；不僅是行政部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正推動(dòng)路局穩中求進(jìn)、行穩致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實(shí)現西南鐵路現代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個(gè)重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

　　“強基達標、提質(zhì)增效”是一種基本方法

　　鐵路工作重心在基層、重點(diǎn)在基礎，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線(xiàn)新裝備投產(chǎn)運營(yíng)，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢下，全局安全基礎薄弱的現狀沒(méi)有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現狀沒(méi)有根本改變，外部環(huán)境復雜的現狀沒(méi)有根本改變，安全上存量、增量問(wèn)題較多的現狀沒(méi)有根本改變。進(jìn)軍全路“第一梯隊”，“基礎”是躲不了、繞不過(guò)的第一關(guān)，只有腳踏實(shí)地，從基礎、基層、基本抓起嚴起，以構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)管理基礎、人員基礎、設備基礎全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續穩定。全局上下必須始終把“強基達標、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區鐵路實(shí)際，向先進(jìn)企業(yè)看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實(shí)力。

　　“強基達標、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)

　　“強基達標、提質(zhì)增效”是鐵路長(cháng)期實(shí)踐的經(jīng)驗總結和集大成，聚焦的都是日常最基礎、最基層、最基本的工作�；�礎性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。實(shí)踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”抓落實(shí)，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問(wèn)題的根本所在，始終以長(cháng)遠眼光看待問(wèn)題，聚焦基層基礎，以“功成不必在我”的境界和擔當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，切實(shí)把基礎工作做扎實(shí)。

　　“強基達標、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)

　　“強基達標、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎的是全局干部職工，最基本的.是干部職工的思想認識。思想基礎是各項工作最重要的基礎，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎性工作，是“強基達標、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構建“大格局”，推動(dòng)形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢，使“強基達標、提質(zhì)增效”成為干部職工干事創(chuàng )業(yè)應有的精神狀態(tài)。

　　各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動(dòng)統一到局黨委、鐵路局的總體部署上來(lái)，融入到“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)中來(lái)，以“強基達標、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認識，促進(jìn)新實(shí)踐、展示新作為、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、樹(shù)立新形象，努力開(kāi)創(chuàng )路局改革發(fā)展新局面。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 3

　　為扎實(shí)開(kāi)展園藝作物“三品”提升行動(dòng)，20xx年農業(yè)部安排農業(yè)技術(shù)試驗示范項目資金，支持部分水果優(yōu)勢產(chǎn)區開(kāi)展老果園改造技術(shù)示范。近日，農業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術(shù)示范項目實(shí)施方案》，推進(jìn)項目落實(shí)，集中打造一批優(yōu)質(zhì)高效精品果園，力爭比改造前優(yōu)質(zhì)果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學(xué)農藥用量減少30%以上，產(chǎn)品100%符合食品安全國家標準或農產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)標準，畝均純收入提高10%以上。

　　方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統領(lǐng)，依托水果專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，依靠技術(shù)集成和機制創(chuàng )新，強化政策扶持，加強指導服務(wù)，集中連片推進(jìn)柑橘、蘋(píng)果等水果優(yōu)勢產(chǎn)區老果園改造，示范帶動(dòng)果品提質(zhì)增效、果業(yè)轉型升級、果農增收致富。

　　農業(yè)部要求，項目區重點(diǎn)落實(shí)“三改三減”關(guān)鍵措施：

　　一是改品種。選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、熟期配套、適銷(xiāo)對路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質(zhì)低劣的'果園。針對不同樹(shù)勢采取不同的品改方式。

　　二是改樹(shù)形。針對樹(shù)干過(guò)高、主枝過(guò)粗、枝量過(guò)多等不同情況，采取降低樹(shù)干、疏剪回縮等不同措施，實(shí)現通風(fēng)透光、立體結果。

　　三是改土壤。采取多種形式增施有機肥，在有條件的地區推廣“畜-沼-果”等種養結合生態(tài)循環(huán)模式，應用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機質(zhì)含量。

　　四是減密度。對密度過(guò)大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風(fēng)透光，創(chuàng )造利于噴藥、除草、采收等機械作業(yè)條件。

　　五是減化肥。在改善果園群體結構和土壤質(zhì)量的基礎上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機械深施、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)，提高水肥利用率。

　　六是減農藥。大力推廣農業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，預防控制病蟲(chóng)發(fā)生，減少化學(xué)農藥用量。扶持病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統防統治，提高防治效率、效果和效益。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 4

　　公司黨組堅持立足于加強黨的建設，著(zhù)眼于推動(dòng)改革發(fā)展，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大動(dòng)力，提升企業(yè)管理效益、促進(jìn)提質(zhì)增效工作。

　　公司黨組將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開(kāi)展“讀大同故事，推創(chuàng )新實(shí)踐”活動(dòng)有機結合、統籌推進(jìn)，著(zhù)力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，總結提煉衡豐公司精益管理經(jīng)驗。統籌安排所屬14家企業(yè)的350余名管理人員、生產(chǎn)骨干等先后到衡豐公司進(jìn)行實(shí)地調研學(xué)習、源頭取經(jīng)，協(xié)調衡豐公司和大同廠(chǎng)進(jìn)行了雙向互學(xué)。指導各單位結合實(shí)際運用精益管理工具，推動(dòng)機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等創(chuàng )新實(shí)踐，不斷強化內部管理、持續提升經(jīng)濟效益。6月7日，國務(wù)院國資委在衡豐公司召開(kāi)中央企業(yè)精益管理文化現場(chǎng)交流會(huì )，交流推廣衡豐公司等中央企業(yè)精益管理文化的.經(jīng)驗做法，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作向更高層次邁進(jìn)。

　　公司黨組落實(shí)集團公司黨組關(guān)于提高黨支部工作質(zhì)量和實(shí)效的有關(guān)要求，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為目標，加強基層組織建設，夯實(shí)黨建工作基礎。公司黨組加強調研、著(zhù)手制定方案，推動(dòng)各單位黨支部規范化、標準化建設，提升黨支部基礎工作水平，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。深化創(chuàng )先爭優(yōu)，把立足崗位做貢獻貫穿于學(xué)校教育全過(guò)程，指導各單位開(kāi)展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導全體黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，組織開(kāi)展煤質(zhì)化驗技能競賽、集控運行值班員競賽等，引導全體員工練技術(shù)、長(cháng)本領(lǐng)，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創(chuàng )先鋒崗位”品牌活動(dòng)，圍繞助力機組C修、現場(chǎng)安全文明水平提升等急難險重任務(wù)，分批組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)�；糁蓦姀S(chǎng)圍繞“雙提升”工作和“兩個(gè)標準化”建設開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，劃定黨員示范區、黨員示范崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開(kāi)展運行小指標競賽、檢修技能比武等。太一電廠(chǎng)成立了以黨支部為單位的黨員“服務(wù)站”，在全體黨員中廣泛開(kāi)展承諾踐諾、黨員示范崗、黨員責任區、黨員掛牌上崗等活動(dòng)。灤河電廠(chǎng)開(kāi)展“雙提雙促黨員活動(dòng)日”“保A創(chuàng )星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志愿服務(wù)等活動(dòng)。

　　1-5月份，華北公司發(fā)電量完成154.09億千瓦時(shí)，創(chuàng )造利潤總額8.93億元，實(shí)現了學(xué)習教育與提質(zhì)增效中心工作兩不誤、兩促進(jìn)。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 5

　　目前，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報，強調要立足以改革促發(fā)展，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企瘦身健體、提質(zhì)增效。

　　國有企業(yè)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問(wèn)題長(cháng)期存在，且不少?lài)�企屬于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)。面對經(jīng)濟下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問(wèn)題更加嚴重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過(guò)剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。

　　提質(zhì)增效不是以犧牲改革來(lái)尋找權宜之計，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的數字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng )新促進(jìn)步，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問(wèn)題，真正提質(zhì)增效，讓國企更健康。

　　深化國企改革首先要解決計劃經(jīng)濟留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(cháng)、分布布局過(guò)廣的.問(wèn)題。這需要加大供給側結構性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結構，著(zhù)力推進(jìn)結構調整，瞄準提高國有資本運營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率這個(gè)目標，著(zhù)力提高核心競爭力。

　　其次要減少企業(yè)虧損點(diǎn)，根治企業(yè)出血源。開(kāi)展困難和虧損企業(yè)專(zhuān)項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場(chǎng)出清。中央明確積極穩妥引入各類(lèi)社會(huì )資本參與和支持國企結構調整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進(jìn)國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內容。

　　三是要壓縮管理層級，精簡(jiǎn)機構人員，提高運營(yíng)效率，真正把企業(yè)打造成市場(chǎng)的主體。這就需要推進(jìn)規范董事會(huì )建設，建立起科學(xué)有效的公司治理機制，推進(jìn)降本增效。

　　此外，還要推進(jìn)國資監管機構職能轉變，監管權力清單和責任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動(dòng)力。真正做到政企分開(kāi)，該管的要科學(xué)管理，堅決到位；不該管的要退出來(lái)，讓企業(yè)作為市場(chǎng)競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

　　國企改革面臨的困難和挑戰，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強監管相結合的關(guān)系問(wèn)題。特別要說(shuō)明的是，通過(guò)改革提質(zhì)增效不是要國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實(shí)增強國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險能力，更好做強做優(yōu)做大。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 6

　　為推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的提質(zhì)增效，切實(shí)有效降低低效網(wǎng)點(diǎn)存量，工行宜春分行圍繞著(zhù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效大作文章，結合市場(chǎng)競爭形勢和經(jīng)營(yíng)轉型要求，從強化內部管理入手，著(zhù)力打破舊習，創(chuàng )新發(fā)展理念，推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理工作實(shí)現新發(fā)展。截至6月末，該行在現有的39個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，有一家網(wǎng)點(diǎn)提升了三級、13家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升了一級，低效網(wǎng)點(diǎn)占比2.56%，取得了明顯成效。

　　一、建立“一點(diǎn)一策”診斷制度。根據總省行網(wǎng)點(diǎn)五級分類(lèi)評價(jià)結果，按季制作低效網(wǎng)點(diǎn)診斷書(shū)和指標明細清單下發(fā)支行和網(wǎng)點(diǎn)，完善對各行五級分類(lèi)情況的診斷與評估工作。充分利用好《網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升診斷表》，通過(guò)指標得分的差距逐個(gè)分析各網(wǎng)點(diǎn)的'經(jīng)營(yíng)短板和提升方向，進(jìn)一步明確低效網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化目標、優(yōu)化途徑、以及時(shí)間安排(包括啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間)，及時(shí)調整和完善競爭力提升措施，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)競爭力的整體提高。

　　二、實(shí)施人力資源優(yōu)化改革。該行以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標準化管理改革為契機，實(shí)行一行一策，科學(xué)調整高低柜口比例，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，做好網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)，發(fā)揮人力資源的最大效能，對低效網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施駐點(diǎn)幫扶制度，年初成力了競爭力提升幫扶小組,指定渠道部副總經(jīng)理作為小組長(cháng),挑選三名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)負責人,對全行四級網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。通過(guò)“走下去、請上來(lái)”、召開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)面會(huì )、座談會(huì )等方式對網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展個(gè)性化導入式培訓等方式，

　　三、落實(shí)“一對一”幫扶機制。該行開(kāi)展面向網(wǎng)點(diǎn)的駐點(diǎn)幫扶工作，對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面進(jìn)行實(shí)用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網(wǎng)點(diǎn)競爭力工作中“最后一公里”等問(wèn)題。特別針對網(wǎng)點(diǎn)數據進(jìn)行分析、研究方案，對分析出來(lái)存在不足的情況進(jìn)行逐一提出方案。落實(shí)聯(lián)系人制度，定期通過(guò)現場(chǎng)辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網(wǎng)點(diǎn)，解決網(wǎng)點(diǎn)提出的實(shí)際困難，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。

　　四、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點(diǎn)內生動(dòng)力，并以幫扶網(wǎng)點(diǎn)為標桿，樹(shù)典型、立先進(jìn)，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點(diǎn)全轄示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高。另一方面，進(jìn)一步加強渠道融合創(chuàng )新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過(guò)開(kāi)展“微沙龍”、“碼上贏(yíng)”等活動(dòng)，創(chuàng )造高頻次客戶(hù)接觸的機會(huì )，在各種生活場(chǎng)景中獲取客戶(hù)、持續維護客戶(hù)、提高客戶(hù)體驗和忠誠度，進(jìn)一步提高與增強網(wǎng)點(diǎn)陣地及走出行門(mén)營(yíng)銷(xiāo)能力，在優(yōu)化提升客戶(hù)體驗的同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及服務(wù)能力的雙提升。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 7

　　今年以來(lái)，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學(xué)合理分解年度工作任務(wù)，狠抓各項重點(diǎn)工作的督查督辦，扎實(shí)有效地組織開(kāi)展了“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統累計組織各項稅收收入16354萬(wàn)元，占年計劃的24.32%，同比增長(cháng)32.17%，增稅3981萬(wàn)元，收入進(jìn)度在全省17個(gè)征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

　　一是加強組織領(lǐng)導。武威市國稅局于4月13日召開(kāi)了黨組會(huì )議，對“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，并就全市國稅系統深入開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。同時(shí)，成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由市局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)，各科室xxx中心、稽查局xxx負責人任成員，負責組織、指導全市國稅系統開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，協(xié)調解決重要問(wèn)題，并督促檢查活動(dòng)開(kāi)展情況。在市局監察室設立領(lǐng)導小組辦公室，由監察室主任兼任辦公室主任，抽調四名同志為辦公室工作人員，負責“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案的制定和實(shí)施，對活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動(dòng)聯(lián)絡(luò )員。四個(gè)縣區局也相應成立領(lǐng)導小組，設立活動(dòng)辦公室。在全市國稅系統建立主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動(dòng)工作格局，為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效提供了強有力的組織保障。

　　二是制定實(shí)施方案。武威市國稅局活動(dòng)辦緊密結合工作實(shí)際，研究制定《全市國稅系統開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的指導思想、目標要求和工作重點(diǎn)，并從加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，加強學(xué)習、提高素質(zhì)，加強宣傳、營(yíng)造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴格考核等五個(gè)方面對“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開(kāi)展提出具體的要求，確�；顒�(dòng)的開(kāi)展有計劃、有安排、有督促、有落實(shí)。

　　三是加強宣傳動(dòng)員。在國稅內網(wǎng)上開(kāi)設“提質(zhì)增效年”活動(dòng)專(zhuān)欄，將市委相關(guān)文件和市局《活動(dòng)實(shí)施方案》等內容及時(shí)公開(kāi)，深入宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義、目標任務(wù)和具體要求。4月18日，市局組織召開(kāi)了“提質(zhì)增效年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )”，進(jìn)一步統一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)工作創(chuàng )新，提高工作質(zhì)量，加大工作執行力，扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，在全系統營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

　　四是加大督查力度。修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點(diǎn)工作的督查督辦力度，嚴格責任追究，確保按時(shí)完成各項重點(diǎn)工作，取得實(shí)效。同時(shí)，由市局“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督查督辦，每月至少督查1次，并及時(shí)通報重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)；市局作風(fēng)紀律督查小組定期對干部請銷(xiāo)假制度的落實(shí)情況和作風(fēng)紀律進(jìn)行督查或明查暗訪(fǎng)，對市、縣兩級機關(guān)的`督察1月不少于1次，對全系統的督察全年不少于2次。近日，市局對機關(guān)職工做早操和工作紀律進(jìn)行了兩次督查，及時(shí)通報督查結果，以查促改。

　　五是強化責任落實(shí)。市局將20xx年各項工作目標任務(wù)細化分解為86項重點(diǎn)工作，確定了每項工作的責任科室、責任人和完成時(shí)限，由市局機關(guān)各科室對職責范圍內的重點(diǎn)工作逐項制定工作責任計劃表、進(jìn)度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務(wù)局20xx年工作項目分解書(shū)》，各科室各司其職、各負其責，嚴格按照《項目分解書(shū)》確定的完成時(shí)限，一項一項地抓好工作落實(shí)。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 8

　　提質(zhì)增效活動(dòng)是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風(fēng)建設實(shí)際，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續求進(jìn)”為主題，以加強業(yè)務(wù)培訓、嚴格考核、強化監督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動(dòng)，許多毛病久批不改”等“四久”現象為突破口，著(zhù)力解決“職能責任不適應，作風(fēng)紀律不適應，能力素質(zhì)不適應，工作質(zhì)量不適應”等“庸、懶、軟、散”問(wèn)題，為開(kāi)創(chuàng )質(zhì)監事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習活動(dòng)。

　　作為一名檢測機構的工作人員，應自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準，不斷升華自身素質(zhì)修養，進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，愛(ài)崗、樂(lè )崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續優(yōu)化。

　　第一階段，聽(tīng)取了市局黨組關(guān)于深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )和市局領(lǐng)導關(guān)于“大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力，提高工作質(zhì)量，增強工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)”的講話(huà)，我對提質(zhì)增效有了更深的理解和認識：提質(zhì)增效是著(zhù)力改進(jìn)

　　工作作風(fēng)，著(zhù)力提升工作能力，著(zhù)力提高工作質(zhì)量，著(zhù)力增強工作效能，蘊涵著(zhù)以人為本，強化作風(fēng)教育，提升執行能力、協(xié)調能力和創(chuàng )新能力的新要求，是省局要求堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監”的重要指導方針，也是推動(dòng)全省質(zhì)監系統發(fā)展的重要指針。深入學(xué)習實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)，就是要緊密結合工作實(shí)際，認真研究、深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，強化工作措施，使全系統紀律作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強。

　　過(guò)去的半年，在市局領(lǐng)導和中心班子的正確領(lǐng)導下，中心長(cháng)度室認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，著(zhù)眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩定增長(cháng)。

　　第二階段，認真剖析存在的問(wèn)題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問(wèn)題，個(gè)人撰寫(xiě)整改提高建議，堅持推進(jìn)整改提高。這主要得益于：

　　一、樹(shù)立提質(zhì)增效意識，在加強學(xué)習上務(wù)求實(shí)效

　　增強學(xué)習意識，在提高思想認識上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習活動(dòng)，深入學(xué)習、提高認識是基礎，要把學(xué)習貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀(guān)點(diǎn)，戰略思想，工作部署落到實(shí)處，要把中心年初下達的目標變?yōu)楝F實(shí)，就必須把加強學(xué)習擺在突出位置，特別是對科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習，要深刻領(lǐng)會(huì )其理論思想內涵，去學(xué)習、去思考。

　　通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習實(shí)踐來(lái)看，克服了一些不符合提質(zhì)增效活動(dòng)的陳舊觀(guān)念和思維模式，進(jìn)一步提高了干部職工思想認識，使思想認識更切合實(shí)際，更能體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性，并以更新的.思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)中心工作的健康發(fā)展。

　　二、樹(shù)立提質(zhì)增效意識，在體制機制創(chuàng )新上務(wù)求實(shí)效 體制機制創(chuàng )新是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近些年來(lái)，長(cháng)度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開(kāi)體制機制的創(chuàng )新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰斗力、執行力”建設作為一項重要工作任務(wù)來(lái)抓，順應形勢發(fā)展需要，把“抓實(shí)效、勤學(xué)習、搞服務(wù)”作為長(cháng)度室的職責定位，確立“提質(zhì)增效、持續求進(jìn)”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開(kāi)團結干事，形成了抓好工作的強大合力。

　　三、樹(shù)立提質(zhì)增效意識，在提高協(xié)調發(fā)展能力上務(wù)求實(shí)效

　�。�1）提升執行能力。樹(shù)立剛性執行理念，接受任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，使科室人員形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執行作風(fēng)。熟練掌握法律法規、質(zhì)監業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)等相關(guān)知識，增強崗位履職的本領(lǐng)。強化執行責任，定目標任務(wù)，定時(shí)限要求，定人員職責，使每個(gè)人都有執行的責任和義務(wù)，每件事都要得到執行和落實(shí)。要細化執行措施，重視執行細節，確保執行到位。

　�。�2）提升協(xié)調能力。做好對上協(xié)調，認真貫徹上級工作部署，準確把握政策，積極爭取支持，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；做好對下協(xié)調，深入企業(yè)調查研究，吃透下情，提出切合實(shí)際的工作方針；做好橫向協(xié)調，主動(dòng)征求并認真吸取其他科室的意見(jiàn)，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，確保步調一致，進(jìn)一步建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制，加強溝通銜接，形成工作合力。

　�。�3）提升創(chuàng )新能力。創(chuàng )新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實(shí)現鶴壁質(zhì)監事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大格局中去推進(jìn)，擴展發(fā)展空間，創(chuàng )新工作方法，找準業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟發(fā)展的切入點(diǎn)、結合點(diǎn)，主動(dòng)融入 ，積極作為。

　　另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會(huì )、經(jīng)濟效益。我們在推行事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，專(zhuān)門(mén)強調協(xié)調與可持續發(fā)展，要為協(xié)調發(fā)展樹(shù)立了典范。

　　四、樹(shù)立提質(zhì)增效意識，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實(shí)效

　�。�1）提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會(huì )貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結構合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語(yǔ)言的錘煉，用簡(jiǎn)明易懂的文字準確鮮明地闡述觀(guān)點(diǎn)、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調工作。確保公文文種、格式的規范統一，確保引文、數字、計量單位、標點(diǎn)符號等準確無(wú)誤。嚴格按程序運行，層層審核把關(guān)，精修細改，確保文字質(zhì)量。

　�。�2）提高辦事質(zhì)量。領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調推動(dòng)；工作人員按照“嚴、細、深、實(shí)、快”的要求，依法依規，力行力辦。深入推進(jìn)標準化管理，推動(dòng)日常工作規范化運行，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。建立健全崗位責任制，明確每個(gè)崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過(guò)程有痕跡、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。量化目標，細化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務(wù)具體、措施有力、運轉協(xié)調的工作格局。

　�。�3）提高檢驗、檢測工作質(zhì)量。持嚴格執行程序文件，對質(zhì)量安全風(fēng)險做到早發(fā)現、早研判、早預警、早處置，推進(jìn)檢驗、檢測全過(guò)程科學(xué)化、規范化、流程化建設，進(jìn)一步落實(shí)《首問(wèn)負責制》、《限時(shí)辦結制》、《責任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進(jìn)行專(zhuān)項督查，切實(shí)提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規范、數據準確、報告可靠。建立健全崗位責任制，明確每個(gè)崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過(guò)程有痕跡、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。

　�。�4）提高工作效率。通過(guò)標準化管理提速，深入推進(jìn)規范化、標準化建設。通過(guò)限時(shí)辦結制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間。對業(yè)務(wù)過(guò)程控制，加快工作節奏和效率。

　　通過(guò)學(xué)習，要做到徹底轉變不適應、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀(guān)念，克服體制機制不適應，效率低下；思想作風(fēng)不適應、觀(guān)念滯后；領(lǐng)導方法不適應，作風(fēng)飄��；工作能力不適應，因循守舊等弊端，進(jìn)一步增強宗旨意識、責任意識、服務(wù)意識，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)�？傊�，要通過(guò)學(xué)習實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)達到市局、中心的總體要求。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 9

　　根據省局統一部署，在全局范圍內開(kāi)展3個(gè)月的"轉型升級、提質(zhì)增效大討論"活動(dòng)，本次大討論對于深入貫徹省局一系列會(huì )議精神，認識和把握新常態(tài)下對地質(zhì)工作的新要求，圍繞能源礦產(chǎn)結構和國家、省重大戰略地質(zhì)需求，為"十三五"開(kāi)好頭、起好步具有重大意義，非常及時(shí)，很有必要。因此，我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展"轉型升級、提質(zhì)增效"活動(dòng)，強化黨員干部特別是技術(shù)型領(lǐng)導干部的發(fā)展意識、憂(yōu)患意識、責任意識、創(chuàng )新意識、服務(wù)意識。

　　1、認真學(xué)習，解放思想。

　　要認真學(xué)習王玉君局長(cháng)和唐院長(cháng)的一系列的講話(huà)精神，深刻理解其內涵。認真學(xué)習國內外相關(guān)行業(yè)轉產(chǎn)升級的典型案例，通過(guò)學(xué)習，深刻認識和領(lǐng)會(huì )局黨委做出轉型升級、提質(zhì)增效重大部署的戰略意圖。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)和講座，本人理解，轉型升級并不一定要轉產(chǎn)或轉行，應當更多地強調發(fā)展質(zhì)量和效益，轉行轉產(chǎn)與轉型并沒(méi)有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的.內涵既包含產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含產(chǎn)業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進(jìn)的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　2、理清思路，認清形勢。

　　從下發(fā)的學(xué)習資料及有關(guān)材料上看，目前，地礦經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，進(jìn)入深度調整的冰封期和深水區，一方面，全球礦業(yè)市場(chǎng)劇烈震蕩，地質(zhì)勘查產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，礦業(yè)形勢由熱變冷，經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)。另一方面，礦產(chǎn)資源供需矛盾依舊突出，國家推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮化、高速鐵路、公路等基礎建設仍保持較大的規模，對傳統大宗礦產(chǎn)品的需求仍維持高位，但是，隨著(zhù)生態(tài)文明建設的深入推進(jìn)，迫切要求加強生態(tài)地礦建設，綠色發(fā)展、環(huán)保發(fā)展要求礦業(yè)勘查開(kāi)發(fā)由粗放型向環(huán)保型轉變，傳統的地質(zhì)勘查已無(wú)法適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展需要，必須調整礦產(chǎn)勘查結構，堅持綠色發(fā)展，建設生態(tài)地礦。

　　提質(zhì)增效主題演講稿 10

　　“強基達標、提質(zhì)增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，作為一個(gè)在國民經(jīng)濟建設中有著(zhù)舉足輕重地位和作用的行業(yè)，其一舉一動(dòng)與民眾的工作生活息息相關(guān)。

　　“強基達標”旨在強化基礎、達到標準，這基礎包含了安全、管理、建設、設備、機制，以安全為首要重點(diǎn)，夯實(shí)基礎，是鐵路生存的根本;“提質(zhì)增效”意為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增創(chuàng )效率，提質(zhì)增效的核心落腳點(diǎn)依舊是客、貨運及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)步的重點(diǎn)仍是依托運輸市場(chǎng)的變化，強化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢項目和注入合作共贏(yíng)元素，彰顯大型國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)新思路;“奮力開(kāi)創(chuàng )鐵路改革發(fā)展新局面”展示敢于推陳出新、號令全路為實(shí)現目標而不懈奮斗的堅定決心和意志，是“強基達標提質(zhì)增效”的重要體現和結果。

　　俗話(huà)說(shuō)：基礎不牢，地動(dòng)山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。必須順應形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。鐵路部門(mén)將“強基達標”貫穿機、車(chē)、工、電、輛各領(lǐng)域、各項工作之中，其目的是做實(shí)基礎，做牢基層，做強基本功，增強發(fā)展實(shí)力就在情理之中。

　　與強基一樣，提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質(zhì)，鐵路職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也要提高，同時(shí)對旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續兼顧公益性與盈利性、統籌好簡(jiǎn)政與放權、國有獨資與多方融資的關(guān)系�？梢钥隙�，繼續增加高鐵運營(yíng)里程與在部分地區繼續開(kāi)行惠民便民的`“綠皮小慢車(chē)”將成為常態(tài)，民眾大可打消發(fā)達地區的“落伍”擔憂(yōu)和發(fā)展中地區的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來(lái)的紅利。

　　鐵路部門(mén)“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需，也是經(jīng)濟大勢所迫。而隨著(zhù)今年以來(lái)鐵路貨運止跌回升、客運持續增長(cháng)的良好態(tài)勢出現，鐵路部門(mén)“增效”這步棋正逐漸走活。相信隨著(zhù)全國兩會(huì )結束后，一系列利好政策措施的出臺，鐵路部門(mén)“強基達標、提質(zhì)增效”的預期目標一定能實(shí)現。

　　鐵路作為國家的重要基礎設施和大眾化交通工具，具有重要地位。只有切實(shí)做到“強基達標、提質(zhì)增效”才能確保穩定;才能切實(shí)做到客貨通暢;才能在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)高鐵不斷延伸、路網(wǎng)規模不斷擴大，社會(huì )對運輸企業(yè)的要求也在不斷提高。與此同時(shí)，對安全管理、經(jīng)營(yíng)方式、員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、現代化設備運用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技術(shù)、新任務(wù)、新形勢、新挑戰擺在鐵路面前。如何從規模型、粗放型向質(zhì)量效益型轉變，從運輸生產(chǎn)型向標準化物流企業(yè)轉型，更需要“強基達標、提質(zhì)增效”來(lái)確保長(cháng)遠持續的發(fā)展需要。只有筑牢基礎，一切經(jīng)營(yíng)行為符合社會(huì )發(fā)展需求，凡事有規可查、有據可循，才能使企業(yè)在風(fēng)云不斷變幻的市場(chǎng)上站穩腳跟，謀劃長(cháng)足發(fā)展。

　　由此可見(jiàn)，“強基達標、提質(zhì)增效”是求真務(wù)實(shí)之舉，是鐵路創(chuàng )新發(fā)展的正道，也是鐵路健康發(fā)展之道。

　　3月6日，在北京參加全國政協(xié)十二屆五次會(huì )議的全國政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于xx表示，海南環(huán)島高鐵通過(guò)近期推進(jìn)“強基達標、提質(zhì)增效”工程，不僅運營(yíng)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越好，社會(huì )評價(jià)很好，而且進(jìn)一步促進(jìn)了海南經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。

　　20xx年12月30日，海南環(huán)島高鐵東段開(kāi)通運營(yíng)。12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開(kāi)通運營(yíng)，至此海南環(huán)島高鐵全線(xiàn)貫通運營(yíng)�！斑@是全世界第一條環(huán)島高鐵，值得中國人驕傲!”于迅介紹，目前海南環(huán)島高鐵年旅客發(fā)送量超過(guò)xx萬(wàn)人次，成為海南老百姓和國內外游客的首選交通工具。

　　從今年1月20日開(kāi)始，鐵路部門(mén)大力推進(jìn)供給側改革，推進(jìn)海南環(huán)島高鐵“強基達標、提質(zhì)增效”工程，實(shí)施調換新型動(dòng)車(chē)組、調整列車(chē)運行圖、優(yōu)化旅行服務(wù)條件等一系列新舉措，全面提升了海南環(huán)島高鐵的運行品質(zhì)和效率，并迅速得到了市場(chǎng)和旅客的肯定，海南環(huán)島高鐵的旅客發(fā)送量進(jìn)一步增長(cháng)。

　　“海南環(huán)島高鐵上的動(dòng)車(chē)組更換為新型動(dòng)車(chē)組后，乘坐更舒適。動(dòng)車(chē)組運行趟數加密，全程運行時(shí)間縮短，極大方便了百姓出行�！庇谘刚f(shuō)。

　　于迅還強調，海南環(huán)島高鐵東段開(kāi)通運營(yíng)以后，有力促進(jìn)了沿線(xiàn)的瓊海、萬(wàn)寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，海南環(huán)島高鐵西段開(kāi)通運營(yíng)以后，高鐵成環(huán)，又拉動(dòng)了海南西部沿海城市的發(fā)展。

　　“社會(huì )對海南環(huán)島高鐵的評價(jià)很好�！庇谘刚f(shuō)。社會(huì )的滿(mǎn)意，是對海南環(huán)島高鐵最大的肯定，也激勵著(zhù)海南環(huán)島高鐵人奮勇前行。

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