關(guān)于經(jīng)理的競聘演講稿范文六篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在學(xué)習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的經(jīng)理的競聘演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)理的競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。
2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )，與競爭對手相比沒(méi)有絕對優(yōu)勢。
2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下三個(gè)方面著(zhù)手工作：
第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉鎮的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶(hù)，真正做到家喻戶(hù)曉。其次，通過(guò)本人在XX當地的人際關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶(hù)。
第二 提升服務(wù)。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時(shí)間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
第三 加強管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強公司內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng )造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖
然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位
領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì )更好！
謝謝大家！
經(jīng)理的競聘演講稿 篇2
自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實(shí)施如下計劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機。
第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(cháng)補短。
第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調倉換股。
第五：建立和完善客戶(hù)資料庫、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對非現場(chǎng)交易的客戶(hù)，由專(zhuān)人對客戶(hù)實(shí)行分級分類(lèi)管理和維護，真正地實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。
**服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現存客戶(hù)，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會(huì )成為問(wèn)題了，更談不上再上臺階了。
鑒于以上原因，根據**證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
�。�1）、**證券市場(chǎng)目前有**和長(cháng)**兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市常而**服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們**服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)**的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，**：總人口近6萬(wàn)人，城鄉居民存款余額5億元；**鎮總人口：4.1萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.7億元；**鎮：總人口近3.8萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.9億元；**鎮：總人口3萬(wàn)人，城鄉居民存款余額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬(wàn)人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的發(fā)展潛力，這就是**目前的市場(chǎng)基本情況。
�。�2）、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案
第一、先進(jìn)攻**鎮，**鎮是**輕機老廠(chǎng)區所在地，現有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在實(shí)施將其**服務(wù)部從**美食城、**服務(wù)站從**全部搬遷，初步選址正在我們**服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其**客戶(hù)搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計會(huì )新增600—800萬(wàn)元市值。
第二、動(dòng)用社會(huì )關(guān)系、社會(huì )輿論及我們**服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們**服務(wù)部的現有客戶(hù)關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)**服務(wù)部的群體大戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，力爭達到新增客戶(hù)資券值1—2千萬(wàn)。
第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著(zhù)手**輕機的工作，****服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原****通過(guò)輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶(hù)所有，但這些客戶(hù)并不一定都會(huì )轉達入**證券，經(jīng)過(guò)過(guò)努力，應有三分之一的.市值會(huì )轉過(guò)來(lái)。
第四、我會(huì )充分利用多方社會(huì )關(guān)系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)**客戶(hù)的計劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，估計**服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當于我們營(yíng)業(yè)部在現有的基礎上開(kāi)設了兩個(gè)**服務(wù)部，同時(shí)，**證券**服務(wù)部就會(huì )慢慢萎縮。
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去**更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！
謝謝大家！
經(jīng)理的競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
十分感謝公司給予我們這樣一個(gè)展現自我，提升自我的機會(huì )。這既是對我們以往工作的認可，更是對我們今后工作的鞭策。期望能夠在那里向各位討教學(xué)習。
我叫xx，在今年2月由一名前臺營(yíng)業(yè)員轉成客戶(hù)經(jīng)理。自20xx年進(jìn)入移動(dòng)公司，我在移動(dòng)公司走過(guò)了近七年的發(fā)展路程。這七年中，我在公司上下同仁們的幫忙下，透過(guò)公司不斷的培訓學(xué)習和自己的辛勤努力從一名沒(méi)有工作經(jīng)驗的員工逐漸成長(cháng)為合格的員工，此刻又開(kāi)始挑戰新的崗位。
在參加工作的這幾年里，我十分注重業(yè)務(wù)潛力的提高，從各方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。用心學(xué)習最新文件和響應公司領(lǐng)導下達的各項決策。平時(shí)也是堅持從我做起，加強學(xué)習，不斷提高思想素養，業(yè)務(wù)水平。同時(shí)還不斷改善工作方法。創(chuàng )新工作思路。我談一下對客戶(hù)經(jīng)理崗位的認識。
1、客戶(hù)經(jīng)理需要良好的溝通協(xié)調潛力�？蛻�(hù)服務(wù)是一件細致而繁瑣的工作，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)并迅速理解客戶(hù)的意圖，十分重要�？蛻�(hù)經(jīng)理是聯(lián)系移動(dòng)公司和集團單位的一個(gè)橋梁和紐帶。目前，集團單位的整體穩定和發(fā)展主要是靠客戶(hù)經(jīng)理對集團領(lǐng)導和關(guān)鍵聯(lián)系人的日常服務(wù)和情感維系。在這項工作中，客戶(hù)經(jīng)理需要有豐富的社會(huì )經(jīng)驗和良好的溝通潛力，只有透過(guò)有效的溝通和單位領(lǐng)導及關(guān)鍵聯(lián)系人處理好關(guān)系，才能到達穩定發(fā)展集團的根本目的。在和集團領(lǐng)導及關(guān)鍵聯(lián)系人的溝透過(guò)程中，我體會(huì )到：良好的個(gè)人素質(zhì)和謙虛誠懇的工作態(tài)度是獲得客戶(hù)信任的基礎;找準自己的定位，不卑不亢、進(jìn)退有度的態(tài)度是建立良好客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵;把客戶(hù)當朋友，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急是建立客戶(hù)關(guān)系的根本。正所謂做事先做人。2、客戶(hù)經(jīng)理需要熟練掌握公司各項營(yíng)銷(xiāo)政策。公司的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品很多、時(shí)效性強。在向用戶(hù)實(shí)際推廣過(guò)程中，不僅僅要對每一位客戶(hù)的消費習慣進(jìn)行深入了解，還要對各種業(yè)務(wù)、資費標準、優(yōu)惠活動(dòng)等熟練掌握，以便找到客戶(hù)最可能理解的營(yíng)銷(xiāo)方案。只有掌握全面扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，用移動(dòng)人的專(zhuān)業(yè)與投入才能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)與尊重。勤于思考、個(gè)性化、針對性地解決問(wèn)題是客戶(hù)經(jīng)理工作取得成績(jì)的關(guān)鍵。
3、客戶(hù)經(jīng)理是一個(gè)團隊，離開(kāi)團隊的個(gè)人是寸步難行的。在高競爭、壓力大的工作環(huán)境中團隊十分重要，有效的團隊工作能夠提高工作效率，最大限度的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在工作中互相學(xué)習，生活中相互幫忙，合作中相互尊重，做到無(wú)間的溝通。時(shí)刻圍繞中國移動(dòng)的服務(wù)宗旨，想盡辦法讓客戶(hù)滿(mǎn)意，優(yōu)秀的團隊是贏(yíng)得業(yè)務(wù)，克敵制勝的法寶。
4、客戶(hù)經(jīng)理要有踏實(shí)勤奮的工作態(tài)度。不斷的自我完善，自我提高，嚴格的要求自己，認真扎實(shí)的做好每一件小事�！澳Ч聿卦诩毠澙铩�，只有思想縝密、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度才能避免讓任何一個(gè)小的錯誤毀掉到手的成功。
以上是我個(gè)人對客戶(hù)經(jīng)理崗位的一點(diǎn)淺薄認識，有不對之處敬請大家批評指正。
成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，不斷進(jìn)步才有未來(lái)。不論這次競聘的結果如何，我都會(huì )坦然應對，并在以后的工作中以更嚴格的標準要求自己，要時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，擴大知識面，完善知識結構。善于總結，找出自己的差距和不足，在總結中提高自己。對工更是要高標準要求，每一項任務(wù)都要盡自己的最大努力去完成，為移動(dòng)公司的發(fā)展做出自己最大貢獻。謝謝大家！
經(jīng)理的競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)院xx專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，xx師。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等單位工作，現任xx分理處坐班主任。入行5年來(lái)，在各位領(lǐng)導和同志們的幫助下，我在會(huì )計工作崗位上不斷成長(cháng)，從經(jīng)辦到計財部會(huì )計管理崗位，再到基層會(huì )計主管，一路走來(lái)，認真工作，努力學(xué)習，積累了豐富的工作經(jīng)驗，也提高了管理水平，逐步成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)骨干。我愿意把所學(xué)所有發(fā)揮在現有崗位上，更愿意在一個(gè)嶄新的崗位上發(fā)揮所長(cháng)，并通過(guò)繼續學(xué)習、不斷進(jìn)步，為支行的發(fā)展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這里，競聘xx支行計財部副經(jīng)理的崗位。
競聘理由有以下三點(diǎn)：
一、具有專(zhuān)業(yè)知識背景。
我畢業(yè)于財院會(huì )計系會(huì )計專(zhuān)業(yè)，四年來(lái)對經(jīng)濟學(xué)科的基礎課程和各種會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了全面的學(xué)習，參加工作后堅持學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，目前正在為取得注冊會(huì )計師資格證書(shū)做準備。學(xué)校的系統學(xué)習和工作后的自學(xué)，使我熟知各種會(huì )計制度和會(huì )計處理方法，能夠對各種財務(wù)報表進(jìn)行分析，并具有一定的財務(wù)管理能力。從知識儲備來(lái)看，已基本具備了計財部經(jīng)理所必需專(zhuān)業(yè)水平。
二、具有相關(guān)工作經(jīng)驗。
自入行以來(lái)，我先后做過(guò)以下工作：對公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復核)、支行統計、財務(wù)、出納及坐班主任等，編制過(guò)各種會(huì )計報表及稅表，撰寫(xiě)過(guò)支行《財務(wù)暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財務(wù)大局;對我行各個(gè)會(huì )計崗位的工作也較熟悉，有利于監管工作的開(kāi)展。
三、具有一定的管理經(jīng)驗。
擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時(shí)間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當，被評為支行04年度會(huì )計專(zhuān)業(yè)先進(jìn)。
如果能夠競聘上崗，我擬采取以下幾點(diǎn)措施，做好計財部的各項工作。
一、完善財務(wù)制度，改進(jìn)工作方式，提高財務(wù)管理水平，對內做好財務(wù)預測和成本控制，對外及時(shí)提供真實(shí)、準確的會(huì )計數據。
1、根據農業(yè)銀行財務(wù)制度及上級行要求，完善我行財務(wù)制度，規范財務(wù)審批和財務(wù)核算手續。
2、借助科學(xué)的財務(wù)管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協(xié)助行領(lǐng)導把握經(jīng)營(yíng)大局。
3、協(xié)助支行領(lǐng)導優(yōu)化費用配置，并確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點(diǎn)對貼現票據再貼現的成本情況進(jìn)行計算，進(jìn)一步降低資金成本率。
4、根據中期、期末財務(wù)報表數據結合支行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析，指出存在的問(wèn)題，并盡量提供有價(jià)值的、可行性較強的工作措施。
5、及時(shí)編制、報送各種報表，并確保數字準確。
二、結合支行實(shí)際情況合理調度資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產(chǎn)收益率。
受客觀(guān)因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進(jìn)一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著(zhù)手，我擬從以下兩點(diǎn)抓起，做好資金計劃、調度工作。
1、準確預測存款增長(cháng)趨勢并結合信貸資金收回發(fā)放時(shí)間序列，合理搭配存款期限，充分實(shí)現上存資金收益最大化，增加往來(lái)利息收入，協(xié)助支行進(jìn)一步擴大盈利規模。
2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金占有量。
三、加大培訓、強化監管、實(shí)行崗位輪換，提高會(huì )計工作質(zhì)量。
1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務(wù)制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進(jìn)行系統的培訓，進(jìn)一步提高監管崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是定期對重點(diǎn)崗位(如滯后復核)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，以點(diǎn)帶面，逐步提高一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、強化監管，提高監管工作質(zhì)量。一是實(shí)行監管員包干制度，將監管員業(yè)績(jì)考評與包干分理處會(huì )計工作質(zhì)量掛鉤。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項監管。四是實(shí)行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進(jìn)行檢查，提高監管質(zhì)量。五是實(shí)行獎優(yōu)罰劣，結合我行業(yè)務(wù)量考核制定會(huì )計標準差錯率，對超過(guò)正常差錯率的單位進(jìn)行處罰，對無(wú)差錯率的單位給予獎勵。
3、加強崗位輪換工作。一是定期實(shí)行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過(guò)在對調單位的工作和檢查，相互學(xué)習，逐步提高本單位的會(huì )計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識的培養綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎。
四、細化分工，確保各項工作有序開(kāi)展。
計財部既擔負財務(wù)、計劃、統計等工作，為支行經(jīng)營(yíng)決策提供必要信息，又負責會(huì )計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務(wù)的義務(wù)，是與支行和基層聯(lián)系最為緊密的部門(mén)，每項工作也都與支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協(xié)調、互相配合，確保各項工作順利完成。
以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見(jiàn)解，不足之處，敬請批評指正。
經(jīng)理的競聘演講稿 篇5
一，競選的職位
二，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)
三，我本身具有哪些優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位
四，如果競選成功，我將會(huì )怎么做
五，總結發(fā)表，表明自己的決心
尊敬的黎總，各位領(lǐng)導及在坐的同事大家下午好；
首先感謝集團公司領(lǐng)導為我提供這次展現自我，公平的機會(huì )，我叫.......，畢業(yè),,,,,,,,，在之前所工作的企業(yè)中擔任過(guò)生產(chǎn)小組組長(cháng)，期間工作認真負責，勤快，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表?yè)P。在上一個(gè)工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強了團隊建設及管理力度，以便于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評為先進(jìn)個(gè)人。
今天，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。
首先，我覺(jué)得作為一名總經(jīng)理既要協(xié)助好領(lǐng)導，又要管理好下屬�？偨�(jīng)理肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，他既要執行好上面給他傳達的指令，將指令安排到各個(gè)方面，把每一份工作分配到相應的職工手上，同時(shí)，又要兼顧職工的能力和要求，加強團隊建設，協(xié)調好與職工的關(guān)系，提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，以達到公司的生產(chǎn)目。
其次，公司總經(jīng)理要具備相應的知識。做為總經(jīng)理，除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費者的產(chǎn)品奠定基礎，這些都有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)�？偨�(jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個(gè)很好的榜樣。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。只有將職工的利益放在首位，才能贏(yíng)得她們的信賴(lài)和支持。人們都說(shuō)：“得民心者，得天下”，這句話(huà)就很好的體現了這一點(diǎn)。
最后，要將公司的利益當做自己的利益，熱愛(ài)本職工作。既然在一個(gè)公司里工作，就要把公司當做自己的一樣去管理和經(jīng)營(yíng)，把公司的利益當做自己的利益。同時(shí)，要對自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計較太多。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無(wú)私奉獻，嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的。
以上這些是作為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì)。在過(guò)去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗，本身也具有一些自認為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：
�。ㄒ唬┪揖哂泻芎玫目陬^表達能力和及社交能力；我是一個(gè)比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，善于觀(guān)察， 注意細節，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識的人，這有利于開(kāi)拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內打通與各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)了解社會(huì )上的最新動(dòng)態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計劃和生產(chǎn)計劃，為公司各項工作開(kāi)展打下良好的基礎。
�。ǘ┪矣袆�(chuàng )新和積極研發(fā)精神；創(chuàng )新，是發(fā)展的源泉，是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。特別是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主，當今社會(huì )，對物質(zhì)方面的東西要求很高，因此，作為生產(chǎn)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品更新速度一定要快，企業(yè)要適應消費者對服裝的需求和要求，這就需要我們發(fā)展創(chuàng )新精神，研發(fā)新技術(shù)，不斷創(chuàng )造出具有新意和創(chuàng )意的服裝，這樣才能提高市場(chǎng)競爭力和影響力，擴大我們的市場(chǎng)占有份額。
�。ㄈ┪揖哂休^強的管理能力和處理事情時(shí)的應變能力；總經(jīng)理這一職位，即相當于一個(gè)執行者，有相當于一個(gè)管理者，這就要求我們具有很強的管理能力。在滿(mǎn)足上級領(lǐng)帶提出的要求的同時(shí)，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。一旦遇到緊急情況時(shí)，還要求我們具備較強的應變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。
我相信，以上的這些實(shí)際情況讓我具備了能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色的能力。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的能力：
第一，我會(huì )盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為公司的利益和前途奉獻自己的力量。同時(shí)我還會(huì )努力完成上級領(lǐng)導的指令和目標，為公司的發(fā)展鋪設道路。
二是實(shí)現思維方式的轉變．主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理建設、維護的中心工作結合實(shí)際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開(kāi)展．
第二，做到二個(gè)提高（1）是提高員工的工作效率和執行力，要做到以身作則，為員工創(chuàng )造一個(gè)和平安穩的工作環(huán)境，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。要很好的落實(shí)工作方案，提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到．也
這樣才會(huì )達到預期的效果．對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情．（2）是先計劃后實(shí)施；根據具體的情況，制定一份合理的計劃，充分了解市場(chǎng)情況和消費者的需求，然后根據計劃進(jìn)行生產(chǎn)。這樣才能夠更好的執行上級命令，我們不打無(wú)備之戰。
如果我今天競聘成功了，成功當上貴公司的經(jīng)理，我一定會(huì )盡自己最大的努力做好本職工作，親自進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解市場(chǎng)情況，大力宣傳我們公司的品牌，主動(dòng)了解客戶(hù)的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，制訂出相應的生產(chǎn)方面方案，要與市場(chǎng)需求找好配合戰，了解消費者的心理需求，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶(hù)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其對公司的意見(jiàn)和建議，然后根據計劃實(shí)施我們的方案，不打無(wú)備之戰。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，十分感謝大家能夠花時(shí)間聽(tīng)我把話(huà)講完，面對著(zhù)大家肯定和期待的目光，在這個(gè)競爭十分激烈的時(shí)代，我看到了希望，同時(shí)，我也感覺(jué)到無(wú)形的壓力向我襲來(lái)。但不管怎么，我相信自己，也相信貴公司會(huì )給我一個(gè)展現先自我的平臺與機會(huì )。
我相信，在我很信任的選擇貴公司的同時(shí)，貴公司也會(huì )選擇我的。
謝謝大家！
經(jīng)理的競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！ 能有今天這樣的機會(huì )向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！ 今天， 我競聘的崗位是 ** 服 務(wù) 部 經(jīng) 理 崗 眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
從這個(gè)層面上來(lái)看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標；根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng ) 負責明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標；
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著(zhù)公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢g的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。
如果我有幸能走上**服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能：
第一， 以身作則狠抓團隊建設 **服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì )通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì) 要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓，特別是今年轉型以來(lái)，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)；
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)，吸收新知識、新觀(guān)念，適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要；
3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣，督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。 我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊，然后將他建設成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券**服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，
第一、**服務(wù)部有那么多**證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗；
第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制；
第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾；
第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施，有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺�？傊�，只要**服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，夯實(shí)我們的基礎，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的目的一定會(huì )實(shí)現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。 今年轉型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為**服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí)，新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊，
其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配，這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階
第五，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。�1）、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
�。�2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著(zhù)良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境。
第七，努力開(kāi)發(fā)客戶(hù)，搶占城區和周邊市場(chǎng)份額，打下堅實(shí)基礎
第八，客戶(hù)服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心，吸引**證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍，擴大長(cháng)江證券的影響力。 具體而言，結合**和我們**服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：
1、 **服務(wù)部自20××年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實(shí)施如下計劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機。
第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(cháng)補短。
第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調倉換股。
第五：建立和完善客戶(hù)資料庫、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對非現場(chǎng)交易的客戶(hù)，由專(zhuān)人對客戶(hù)實(shí)行分級分類(lèi)管理和維護，真正地實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。
2、**服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現存客戶(hù)，如果我們不在 這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會(huì )成為問(wèn)題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據**證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
�。�1）、**證券市場(chǎng)目前有**和長(cháng)**兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。
而**服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們**服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)**的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，**：總人口近6萬(wàn)人，城鄉居民存款余額5億元；**鎮總人口：4.1萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.7億元；**鎮：總人口近3.8萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.9億元；**鎮：總人口3萬(wàn)人，城鄉居民存款余額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬(wàn)人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的發(fā)展潛力，這就是**目前的市場(chǎng)基本情況。
�。�2）、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案
第一、 先進(jìn)攻**鎮，**鎮是**輕機老廠(chǎng)區所在地，現有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在實(shí)施將其**服務(wù)部從**美食城、**服務(wù)站從**全部搬遷，初步選址正在我們**服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其**客戶(hù)搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計會(huì )新增600—800萬(wàn)元市值。
第二、 動(dòng)用社會(huì )關(guān)系、社會(huì )輿論及我們**服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們**服務(wù)部的現有客戶(hù)關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)**服務(wù)部的群體大戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，力爭達到新增客戶(hù)資券值1—2千萬(wàn)。
第三、 可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著(zhù)手**輕機的工作，****服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原****通過(guò)輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶(hù)所有，但這些客戶(hù)并不一定都會(huì )轉達入**證券，經(jīng)過(guò)過(guò)努力，應有三分之一的市值會(huì )轉過(guò)來(lái)。
第四、 我會(huì )充分利用多方社會(huì )關(guān)系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。 以上是我開(kāi)發(fā)**客戶(hù)的計劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，估計**服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當于我們營(yíng)業(yè)部在現有的基礎上開(kāi)設了兩個(gè)**服務(wù)部，同時(shí)，**證券**服務(wù)部就會(huì )慢慢萎縮
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去**更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！ 謝謝大家！
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