【精華】崗位競聘的演講稿合集5篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在現在社會(huì )，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的崗位競聘的演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
崗位競聘的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機；二是感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。我叫xxx，現年xx歲，大專(zhuān)文化，**年參加信用社工作，現任xx信用社記帳員。
今天，這里是擂臺賽，是群英會(huì )，是睿智的信合領(lǐng)導者們推動(dòng)的變革。今天，我的信心是充足的，心情是激動(dòng)的，同時(shí)心態(tài)是理智的，成，我有所得，敗，我無(wú)所失，因為，我相信，這是一個(gè)難得的對我檢驗與提高的機會(huì )。
我競聘的理由和優(yōu)勢如下：
一是參加工作幾年來(lái)，通過(guò)工作實(shí)踐，總結出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。同時(shí)對農村信用社的會(huì )計業(yè)務(wù)比較熟悉，對干好農村信用社會(huì )計工作充滿(mǎn)著(zhù)信心。
二是作風(fēng)扎實(shí)，勇于吃苦，嚴于律己。我從小就養成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實(shí)地的良好作風(fēng)，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進(jìn)，實(shí)事求是，以身作則。
三是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開(kāi)拓創(chuàng )新的潛能，有滿(mǎn)腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。如果這次我能被聘為**社會(huì )計我將積極配合領(lǐng)導做好以下幾方面的工作：
一、恪守規章制度，履行崗位職責。認真執行國家金融政策、法規和信用社財務(wù)會(huì )計制度，履行好會(huì )計崗位職責，按規定審核、匯總、編報信用社各種會(huì )計報表，真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并向領(lǐng)導提供準確數據和信息依據。同時(shí)，進(jìn)一步加強重要空白憑證、帳表及密押、印章保管和會(huì )計檔案管理，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。作為主管會(huì )計，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務(wù)控制，杜絕不合理開(kāi)支和浪費現象，開(kāi)源節流，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng )造條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合聯(lián)社搞好會(huì )計工作。
二、擺正位置，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
我認為，任何工作都應該樹(shù)立服務(wù)至上的思想觀(guān)念，主管會(huì )計既是貫徹制度的執行者，又是制度在基層實(shí)施的創(chuàng )造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務(wù)好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手；管好帳、報好表，為主任決策提供真實(shí)、準確的決策依據，在工作實(shí)際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，補臺不拆臺。努力協(xié)調好、落實(shí)好每一名員工應履行的職責，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執行制度，帶頭完成任務(wù)。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率，既要對得住組織的信任，也要對得起自己的良心。與此同時(shí)在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務(wù)、工商等各有關(guān)部門(mén)和客戶(hù)之間的協(xié)調一致，實(shí)現共贏(yíng)共進(jìn)。還要協(xié)助社領(lǐng)導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。
各位評委，各位同事，以上是我對主管會(huì )計工作的理解，由于我尚不是主管會(huì )計，所述如有不妥請各位領(lǐng)導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會(huì )計的職責，切實(shí)承擔好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。如果這次我沒(méi)有被聘用為主管會(huì )計，我也決不氣餒，這說(shuō)明我的工作離聯(lián)社的要求還有一定差距，在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴格的標準來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，勤奮工作，與大家共創(chuàng )美好未來(lái)，
迎接農村信用社輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
崗位競聘的演講稿 篇2
今天，我再一次走進(jìn)了競聘的考場(chǎng)；帶著(zhù)些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領(lǐng)導各位同事關(guān)注的目光。第二次走上競聘的講臺，我的心情有些復雜。記得一年半之前，我在領(lǐng)導的鼓勵和同事們的關(guān)心下，帶著(zhù)感恩和回報的心情走到了這里，并把它看作是面對新生活的開(kāi)始。以后的日子里，我把這種感恩和回報化作我新生活的動(dòng)力，更化成了更為忘我的工作。所以，今天，我又來(lái)了——以誠懇的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經(jīng)歷風(fēng)雨后的我帶給大家的是一個(gè)更加真誠與執著(zhù)，更加堅毅與成熟的我。
鄉鎮長(cháng)競職演講稿 創(chuàng )建于20xx年，是山東光華寫(xiě)作事務(wù)所斥資打造的大型專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作平臺。經(jīng)過(guò)近六年的發(fā)展，公司現擁有專(zhuān)兼職寫(xiě)作人員126人，其中本科70人，碩士24日，博士12人，外籍兼職員工6人，是中國首家也是最大的一家橫跨中英文兩個(gè)語(yǔ)種的大型商務(wù)寫(xiě)作機構。始終堅持“誠信經(jīng)營(yíng)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，為社會(huì )各界提供優(yōu)質(zhì)、高效的撰稿和翻譯服務(wù)，深受廣大客戶(hù)的好評。
我競聘儲蓄負責人的優(yōu)勢主要體現在以下幾方面：
1，年輕好學(xué)，具有較好的年齡優(yōu)勢，接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng )造性開(kāi)展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成上級分配的各項任務(wù)。
2，有較強的事業(yè)心，進(jìn)取心和開(kāi)拓創(chuàng )新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng )新才是信用社發(fā)展的生命力所在，才能在激烈的竟爭中不斷壯大，才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提高，正因為有了這種認識，我堅定干好工作的信念。更加熱愛(ài)本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認認真真做好每次工作。
3，具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅持干中學(xué)學(xué)中干，完善自我，提高自我。幾年來(lái)，先后通過(guò)了會(huì )計員，助理經(jīng)濟師，經(jīng)濟師的職稱(chēng)考試，每次都是憑著(zhù)扎實(shí)的知識通過(guò)的。
4， 熟悉業(yè)務(wù)，了解儲蓄工作的'方方面面。
我先后在六個(gè)儲蓄所工作過(guò)，對每個(gè)崗位都十分熟悉，了解儲蓄人員的所想所需，能夠在實(shí)際工作中把握好度的要求，這有利工作的開(kāi)展。 如果能被聘任，我將協(xié)助領(lǐng)導做好以下工作：
1，改善服務(wù)細節樹(shù)立品牌形象我們每個(gè)人都清楚服鄉鎮長(cháng)競村副主任競職演講稿職演講稿務(wù)對于信用社的重要性，可是對于一些細節卻被大家忽視。如內外著(zhù)裝的不統一，無(wú)法讓客戶(hù)感受到一種團隊精神。接待儲戶(hù)時(shí)面熱心不熱，會(huì )導致一些隨意性的動(dòng)作和不當的言語(yǔ)。接待大客戶(hù)的熱情洋溢，對待小戶(hù)的漫不經(jīng)心。這些都會(huì )給我們的工作產(chǎn)生負面的影響。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就要從服務(wù)細節上下功夫，改變一些習慣性隨意性的動(dòng)作，強調肢體語(yǔ)言的重要性。同時(shí)要開(kāi)拓服務(wù)的深度和廣度，在服務(wù)上做足文章。任何產(chǎn)品只有有了特色和品牌才能擁有相對固定的消費者。儲蓄是一種投資理財服務(wù)，也應該的不同的特色和叫得響的品牌。一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，業(yè)務(wù)技術(shù)強，辦理速度快，有知名度的儲蓄員，儲戶(hù)往往會(huì )擁向這名儲蓄員。我們可以通過(guò)進(jìn)行針對職工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平的測評，以調查問(wèn)卷的形式征求儲戶(hù)等方式，評比產(chǎn)生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹(shù)立形象，展示實(shí)力，吸引客戶(hù)，演講經(jīng)典自我介紹范文提高信用社的知名度，還會(huì )督促其他人員的竟爭意識，從而從整體上提高服務(wù)的質(zhì)量，以確保為儲戶(hù)提供高效快捷的服務(wù)。
2，把執行制度和職工培訓結合起來(lái)建設一只高素質(zhì)的職工隊伍一名職工初到信用社，可以說(shuō)他素質(zhì)低，如果過(guò)了幾年還是素質(zhì)低，就要從培訓工作和制度執行上找原因，是不是培訓沒(méi)到位，制度不健全或者沒(méi)有得到完全執行。職工的素質(zhì)高低和制度的貫徹執行是密不可分的。一方面要加強業(yè)務(wù)技能，人格修養和各種規章制度的學(xué)習培訓，另一方面要抓好制度的貫徹執行，做到賞罰分明有理有據，堅決杜絕獎人以親，罰人以疏的不良做法。只有這樣才能產(chǎn)生提高素質(zhì)和執行制度的內在動(dòng)力。
3，改善和加強儲蓄的硬環(huán)境建設企業(yè)的發(fā)展壯大和他在消費者心目中的認知程度息息相關(guān)的。信用社作為一家為客戶(hù)提供投資理財服務(wù)的特殊企業(yè)，尤其需要客戶(hù)的認知程度。我們可以通過(guò)媒體宣傳自己的品牌形象和贊助一些有一定影響力的活動(dòng)，讓大家認識了解信用社，提高在群眾中的認知程度。在條件允許的情況下，為儲蓄所設計一種有自己特色的統一牌匾和裝修，給客戶(hù)一個(gè)美好的企業(yè)形象，為我們的工作提供可靠的外部保證。
4，敬人信人充分調動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性作為一名專(zhuān)業(yè)負責人，必須及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要經(jīng)常性與職工進(jìn)行交流溝通，減輕他們的思想負擔。鼓勵職工的成長(cháng)，增強他們的自信。賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，也就贏(yíng)得了竟爭的機會(huì )。要善于贊美激勵別人，你的態(tài)度將直接影響到職工的工作態(tài)度。只要能給予恰當的制度和合理的刺激措施，他們就能成為你工作的支持者和推動(dòng)者。不要一味地施加壓力，工作目標定得過(guò)高，規章定得過(guò)嚴，表面上看是增加了工作危機感，責任感，節奏快了，而實(shí)際上，這種單靠壓力壓出來(lái)的效率是不會(huì )長(cháng)久的。而朝不保夕的工作環(huán)境，更無(wú)法令職工發(fā)揮應有的積極性主動(dòng)性和工作熱情。要創(chuàng )造一種公平竟爭，機會(huì )均等的工作環(huán)境，要用優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)，副科長(cháng)競職演講稿優(yōu)質(zhì)取酬
崗位競聘的演講稿 篇3
尊敬的**行，各位領(lǐng)導：
上午好。感謝*領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導匯報工作，展現自我的機會(huì )。根據競聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講：
自我簡(jiǎn)介：
我叫***，現在****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;***年1月?lián)?***人力資源部副總經(jīng)理。****年6月借調**人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著(zhù)我，也一直鼓勵著(zhù)我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén)，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì )積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級領(lǐng)導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會(huì )施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競聘也讓我更覺(jué)珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風(fēng)，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè )于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰略資源。高級管理人才作為人才興行戰略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏(yíng)得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門(mén)，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼備、素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長(cháng)作為這樣一個(gè)崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領(lǐng)導的參謀助手，能夠團結和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，為領(lǐng)導選人用人決策提供參考依據。
今后工作的設想：
目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;二是機制建設滯后影響全行高管統一、科學(xué)、規范管理;三是現有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結構有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長(cháng)遠發(fā)展;五是支行長(cháng)隊伍數量不足，能力欠缺，嚴重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項設想：
一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監會(huì )高管人員從業(yè)資格準入要求，結合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價(jià)機制和退出機制。二是抓思想作風(fēng)建設。堅持領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度，開(kāi)好20xx年領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，做好指導監督工作。加強各級領(lǐng)導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規則，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的核心作用。三是抓組織建設。(1)及時(shí)做好領(lǐng)導班子擬調整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，提高班子凝聚力和戰斗力;(2)重點(diǎn)做好一級分行領(lǐng)導后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現選拔、培養鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為**長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長(cháng)的出國培訓和二分行長(cháng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓。五是按照股改上市后公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管干部原則與董事會(huì )、高管管理層依法行使用人權的協(xié)調統一。
長(cháng)遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導隊伍;一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養造就一大批熟悉現代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰略思維、勇于改革創(chuàng )新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競聘上崗等方式結合起來(lái)，著(zhù)力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養機制。開(kāi)展一級分行間，總行部門(mén)負責人與一級分行行領(lǐng)導之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險。
三是優(yōu)化高管人才考核評價(jià)機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標責任制，制定科學(xué)的考核指標體系，認真開(kāi)展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實(shí)施高管人才持股、期權、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的長(cháng)期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。
最后，真誠地希望各位領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習，更加奮發(fā)有為，更加扎實(shí)奉獻，在更高的層次上要求自己，為****美好的明天貢獻自己的微薄力量。
我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝。
崗位競聘的演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
今天，我為自己有幸成為參加競爭演講者而感到高興。我叫某某，參加工作已經(jīng)有8年，曾經(jīng)從事過(guò)等職位。
這8年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。
辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調部門(mén)，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。根據辦公室的工作職能和特點(diǎn)，我提出的工作思路是“一個(gè)目標”、“三項措施”。
一個(gè)目標：把辦公室建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。
三項措施：搞好內部建設，突出工作重點(diǎn)，強化“三個(gè)”服務(wù)。
一、搞好內部建設。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，進(jìn)一步提高全體人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是搞好團結，增強凝聚力，調動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。
二、突出工作重點(diǎn)。辦公室的工作很多，機構改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調發(fā)展。機關(guān)辦公室多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進(jìn)一步做好五項工作。
一是要進(jìn)一步加強信息工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀(guān)依據，及時(shí)準確的信息可以幫助領(lǐng)導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來(lái)。要建立縱橫交錯的信息網(wǎng)絡(luò )，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準確地為領(lǐng)導和機關(guān)提供各種有用的信息；
二是進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量。辦公室是機關(guān)公文處理的管理機構。要按照“及時(shí)、準確、規范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規范化，努力提高計委機關(guān)公文處理的質(zhì)量；
三是要繼續提高機關(guān)辦公自動(dòng)化水平。機關(guān)經(jīng)過(guò)機構改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節奏加快，工作質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此必須提高機關(guān)的辦公自動(dòng)化水平，主要渠道就是要加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，提高機關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò )的普及程度和應用程度；
四是要進(jìn)一步改進(jìn)會(huì )務(wù)工作。會(huì )議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開(kāi)各種各樣的會(huì )議，每次會(huì )議都要涉及很多人，花很多錢(qián)。辦公室作為會(huì )議的主要承辦部門(mén)，應該研究網(wǎng)絡(luò )時(shí)代該怎樣開(kāi)會(huì )，改進(jìn)會(huì )議的開(kāi)法，達到既能保證會(huì )議質(zhì)量，又能節約時(shí)間和經(jīng)費；
五是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調工作。組織協(xié)調是辦公室一項重要的管理活動(dòng)。要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調，使整個(gè)機關(guān)步調一致，互相配合，同步向前。
三、強化“三個(gè)”服務(wù)。我講的三個(gè)服務(wù)就是辦公室要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這“三個(gè)”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
為領(lǐng)導服務(wù)要做到：一是要及時(shí)、準確為領(lǐng)導提供各種信息，使領(lǐng)導不失時(shí)機地掌握各種客觀(guān)情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執行委領(lǐng)導的指示，努力完成委領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；三是要當好參謀，善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導的思想。比如說(shuō)，領(lǐng)導提出了一個(gè)好的想法，他沒(méi)有時(shí)間和精力再深入思考，辦公室就要順著(zhù)領(lǐng)導的問(wèn)題思考下去，加以系統化、理論化，然后為領(lǐng)導獻計獻策。
為機關(guān)服務(wù)要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協(xié)調好處室之間、處室與領(lǐng)導之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導的要求，
安排好機關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作，保證機關(guān)工作的正常運轉；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導當家理財，加強財務(wù)管理，既要開(kāi)源，又要節流，同時(shí)盡可能地搞好機關(guān)的福利，多為機關(guān)辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車(chē)輛運輸等能夠滿(mǎn)足機關(guān)的需要。為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。
以上是我對搞好辦公室工作的一些設想，懇請各位領(lǐng)導、各位同事評判。無(wú)論競爭的結果如何，我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng )造的這次機會(huì )，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
謝謝！
XXX
20xx年XX月XX日
崗位競聘的演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
很高興能有機會(huì )再一次參加公司組織的崗位競聘，我名叫謝xx，入司已經(jīng)兩年多了，現在任快銷(xiāo)食品庫復核組組長(cháng)。在這兩年的時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，特別是任復核組組長(cháng)以來(lái)，我學(xué)會(huì )了組長(cháng)日常工作流程。參與了與相關(guān)部門(mén)、班組的溝通協(xié)調和交接工作。為了能學(xué)到更多的東西，所以參與這次崗位競聘，我競聘的崗位是：配送中心快銷(xiāo)食品庫主管助理。很高興與大家面對面的進(jìn)行交流，請大家多多指教。下面就我在這兩年里所做的工作和自己的感受做一個(gè)簡(jiǎn)單的陳述：
我于XX年5月份進(jìn)入配送中心工作，在配送中心一部工作期間，作為一名新員工，我不斷的向上級領(lǐng)導和各位老員工學(xué)習出庫復核業(yè)務(wù)技能。第一個(gè)月的時(shí)侯，我復核的差異是全組最高的，但復核工作量是最低的，當時(shí)，真的想不干了。領(lǐng)導發(fā)現這個(gè)情況后，立即找我做了思想工作，他們對我講解了復核工作的重要性和一些技能要領(lǐng)，對我影響最重要的是一句話(huà)是：“做工作對自己要狠一點(diǎn)才會(huì )做出好的成績(jì)”。從那時(shí)起，我每天加班加點(diǎn)的工作，直到轉正。這個(gè)時(shí)侯，我才發(fā)現：這就是我們每天晨會(huì )上喊的口號“追求卓越，只爭朝夕”。古人說(shuō)：“業(yè)精于勤，荒之于嬉”，這才是我們工作所要追求的精髓——莫問(wèn)辛勞有多少，耕耘自有新收獲。
搬到新的倉庫后，我不斷的學(xué)習組長(cháng)日常工作流程，學(xué)習處理各種小組內的一些事情，差異處理流程等。后來(lái)，被任命為食品復核組副組長(cháng)。說(shuō)實(shí)在的，那時(shí)，因為我對整個(gè)組的一些情況還不是很清楚，對于副組長(cháng)這個(gè)角色也是感到很陌生，對于整個(gè)組整體日常工作到人員都不是很了解，還沒(méi)有真正的進(jìn)入角色，因此，那個(gè)時(shí)侯也沒(méi)感到太大的工作壓力，也就沒(méi)有學(xué)到太多的東西。
從三樓搬到平面庫后的這段時(shí)間里，我學(xué)到很多的東西，因為這個(gè)時(shí)侯，整個(gè)食品復核組的一切工作都要我自己處理了，比如班務(wù)安排、差異處理、規范操作、人員管理等一系列的工作，雖然我們組人員很少，但是出庫復核流程還是一樣的。那個(gè)時(shí)侯因為剛搬下來(lái)，很多的事情還沒(méi)有理順，以至于出現了人員不穩定，差異有上升的這些趨勢。當時(shí)，我真的感到了很大的壓力。在上級領(lǐng)導的指導和幫助下，我們的工作終于走上了正軌。差異明顯下降，員工的思想也趨于穩定。
今年三月底，我們配送中心的組織架構發(fā)生了很大的變化，我們食品庫經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動(dòng)，這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢是一致的，我們健之佳物流中心的規模越來(lái)越大，人數越來(lái)越多，各部門(mén)及人員分工越來(lái)越明細化、各種規章制度健全化等各方面的發(fā)展，帶來(lái)了整個(gè)配送中心的發(fā)展，同時(shí)也給我們組和我個(gè)人在各方面帶來(lái)了進(jìn)步。通過(guò)各種規章制度的不斷出臺、健全，使我們的工作真正的走上了標準化的臺階。在這一年的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組的各位同事和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識。同時(shí)也出了很多的問(wèn)題。由于運輸部的司機回來(lái)后就把空箱下到主樓集貨組，因此我們的周轉箱不夠用了，后來(lái)，經(jīng)過(guò)我們與運輸部進(jìn)行了溝通協(xié)調后，每天早班出去的車(chē)輛回來(lái)后就讓一輛大車(chē)和一輛小車(chē)來(lái)我們這里下空箱。還出現了一個(gè)很明顯的問(wèn)題，就是門(mén)店上報的以“件”為單位的下貨差異出現了很多，這個(gè)時(shí)侯也是我學(xué)習的最好的時(shí)侯，我學(xué)著(zhù)處理這些差異，當時(shí)還是感到很吃力，在上級領(lǐng)導的指導和幫助下，我終于發(fā)現了一些規律，所以后來(lái)處理這些差異的時(shí)侯也是得心應手了。
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
在新員工的帶教方面，我們采取的是理論聯(lián)系實(shí)的施教與指導，就如李文濤一樣，他剛來(lái)的時(shí)侯，我們對他講解了出庫復核工作要領(lǐng)和復核裝箱標準，但是還是出現了許多的差異。我們繼續對他進(jìn)行幫助和指導，我們給他提的建議是多學(xué)、多練，而且以我以前的工作情況作為例子講給他聽(tīng)。不久后，他的各種差異少了，工作效率也提高了，而且對于復核組的各種流程也很快熟悉了，整個(gè)組的工作質(zhì)量和工作效率也大副度提高了。
在人員的培養方面，我們也做了大量的工作，我們組實(shí)行的是輪流帶班，在帶班前，對于每一個(gè)員工都進(jìn)行工作流程和各種事項的培訓，讓全組每個(gè)人都來(lái)感受和學(xué)習組長(cháng)日常工作流程和內容，使大家共同進(jìn)步，讓全組每一個(gè)成員都能提高團隊意識和集體榮譽(yù)感、責任感。
對于現在我參與競聘的主理助理這個(gè)崗位而言，我有優(yōu)勢也有劣勢�，F在就我們平面庫整體的工作而言，我們在處理以“件”為單位的差異方面做的還不是很到位，特別是現在平面庫與運輸部的交接方面以及門(mén)店上報的數量差異和質(zhì)量差異的處理方面還存在一些欠缺。對于以上這些方面，在這一年的工作中，我也總結了不少的經(jīng)驗：對于門(mén)店上報的以“件”為單位的差異，分析其原因：主要有以下幾個(gè)方面：店名寫(xiě)錯、字跡不清晰、集錯貨、司機下錯貨、門(mén)店報錯等。對于這些差異的處理，我覺(jué)得我還是有我自己的見(jiàn)解，我基本上能夠處理好這些差異。我的劣勢是：對商品儲存的一些事項還不是很了解，這是我以后工作中需要著(zhù)重去學(xué)習的方面。
以上這些是我工作兩年以來(lái)學(xué)到一些東西，我認為，我們作為一名領(lǐng)導，首先要理解領(lǐng)導的含義，領(lǐng)導就是率領(lǐng)和訓導，就是要有模范帶頭作用。而且，領(lǐng)導要有團隊意識，要幫助下屬一起進(jìn)步，這樣才能實(shí)現整個(gè)團隊的共同進(jìn)步。所以說(shuō)，對于一個(gè)團隊的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，如果要取得好的成績(jì)，就需要在指定好可行的目標之后，要自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情，還要多花時(shí)間在團隊員工的培養和培訓上，讓大家最終都能成為“領(lǐng)導”。
我認為，作為一名小的團隊的領(lǐng)導，我必須要明白，我的工作要做出好的業(yè)績(jì)來(lái)，我必須要擁有一顆對工作負責任的心，我還應該要擁有集體榮譽(yù)感和責任感，我還要在團隊中樹(shù)立模范帶頭作用。我所做的工作要對我所在的部門(mén)負責，對我的上級負責，對我所在團隊的全體員工負責。
在人員的思想意識指導方面，我經(jīng)常結合亮劍精神來(lái)進(jìn)行指導，就如這一次次崗位競聘，我鼓勵我們組的同事參加競聘，就對他們說(shuō)，我們要有亮劍精神，明知道對手比你強，也要亮出自己的寶劍，我們要勇于嘗試，勇于亮劍，敢為人先，就算沒(méi)有競聘上，也可以知道自己和別人的差距，總結經(jīng)驗，努力學(xué)習業(yè)務(wù)技能，約定縮小差距，爭取下一次。
如果我是食品庫主管助理，我將要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、努力學(xué)習商品入庫后儲存、貨位優(yōu)化方面的知識。
2、協(xié)助上級領(lǐng)導做好平面庫的各班組的協(xié)調工作。
3、協(xié)助上級領(lǐng)導做好員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng)，以及整個(gè)平面庫人員之間相關(guān)的協(xié)調工作，營(yíng)造一個(gè)團結上進(jìn)、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的工作氛圍。
4、做好與其他部門(mén)（特別是運輸部）的協(xié)調工作。
5、對門(mén)店上報各種差異進(jìn)行跟進(jìn)和處理。
6、繼續做好與各部門(mén)、班組之間的溝通協(xié)調工作。
7、做好各班組每天的規范操作、日清日潔的檢核工作。
8、努力學(xué)習倉庫主管日常工作的內容和流程，不斷吸收新知識。
9、加大對工作的投入力度，努力實(shí)現平面庫整體工作業(yè)績(jì)的提升。
10、做好每天下班前的倉庫安全檢查工作，做好日清日潔。
如果這次我沒(méi)有競選成功，我也決不氣餒，這說(shuō)明我的業(yè)務(wù)技能還不夠熟練，我會(huì )對這次的競聘做一個(gè)分析和思考，尋找我自己與主管的差距，我將繼續做好本職工作，努力學(xué)習主管日常管理工作流程和倉庫管理要領(lǐng)，爭取下一次。
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