銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿（精選6篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我名叫馬世躍，來(lái)自威寧縣分公司，現年31歲，中共黨員。20xx年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，20xx年獲得中級會(huì )計師職稱(chēng)，現任威寧縣分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先，我想談?wù)勎覍@一崗位主要工作職責的認識：我認為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作應以市場(chǎng)需求為導向，以百牌號為基礎，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，以提高企業(yè)效益為目的。作為一名副經(jīng)理，應該在經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執行相關(guān)法律法規和規章制度，協(xié)助經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的各項管理制度，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育策略，開(kāi)展市場(chǎng)調研，進(jìn)行市場(chǎng)分析預測，做好卷煙采供、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、訂單采集、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)培訓和日常管理等工作。
在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場(chǎng)；三是要了解終端消費心理；四是要樹(shù)立服務(wù)意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。接下來(lái)，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會(huì )和工作經(jīng)驗：
1、熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦、財務(wù)股、監審計股、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部工作，因而較為熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
2、注重學(xué)習，有良好的學(xué)習習慣。在工作中積極學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，在xx年取得了中級會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年參加注冊會(huì )計師（CPA）考試，一次通過(guò)了經(jīng)濟法、稅法和會(huì )計三門(mén)課程，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓師的鑒定考試。通過(guò)學(xué)習，自身水平不斷提高。
3、有較強的責任心和執行力。20xx年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷(xiāo)量好，網(wǎng)建工作就好，導致大量不規范行為的發(fā)生，全區網(wǎng)建交叉檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，xx年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理，負責網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導的要求是網(wǎng)建工作必須上水平，必須有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓，強化訓練，監督檢查，經(jīng)過(guò)共同努力，在xx年的全區交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區的中上等水平，走上規范的道路。
4、有良好的溝通協(xié)調技巧和處理復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗。20xx年年初，全區卷煙電子結算率先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%，然而威寧分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問(wèn)題是農村交通差、存款不便；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、服務(wù)不到位；客戶(hù)抵觸情緒大等。xx年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到卷煙營(yíng)銷(xiāo)部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須達到80%。到任后，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，進(jìn)行調研，在地區公司財務(wù)科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心等相關(guān)部門(mén)的幫助下：制定實(shí)施計劃、管理辦法；積極與金融機構溝通、協(xié)調，召開(kāi)座談會(huì )，建立協(xié)作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結算率達到了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率達到了100%，結算成功率98%以上，一躍進(jìn)入全區先進(jìn)行列。
各位領(lǐng)導、同志們，以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗和生活體會(huì )。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經(jīng)理的工作職責。在新的崗位上，我初步的想法是：
1、加強對縣級營(yíng)銷(xiāo)部的培訓管理，特別是一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，增強執行力。據我了解，地區卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心很多好的方案、計劃、措施等在縣級公司未能得到很好的執行，導致效果不明顯，我認為主要問(wèn)題在于中間環(huán)節存在一些問(wèn)題，也就是地區制定方案、計劃后一種方式是直接下達給縣級營(yíng)銷(xiāo)部，由縣營(yíng)銷(xiāo)部安排客戶(hù)服務(wù)部執行，另一種方式對縣級營(yíng)銷(xiāo)中層干部進(jìn)行培訓，再由其培訓基層一線(xiàn)人員，然后執行，在這一過(guò)程中就出現了一個(gè)嚴重的問(wèn)題，就是認識不到位或信息傳遞失真，導致基層營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有完全把思想統一到地區的高度，當然執行效果就很不理想。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，盡量將更多的一線(xiàn)員工納入培訓的范圍，最大限度的保持思想統一，或者加強對縣級營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的監督考核，增強執行力。
2、提高人均卷煙銷(xiāo)售收入。從20xx年度全省對標指標數據來(lái)看，全省的先進(jìn)值為296.04萬(wàn)元，而我區人均卷煙銷(xiāo)售收入平均為180.53萬(wàn)元，比全省先進(jìn)單位低115.51萬(wàn)元，差距較大，因五類(lèi)煙受政策的影響，所以我認為應以重點(diǎn)培育三類(lèi)煙為主，一二類(lèi)煙為輔，提高一二三類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重，降低四類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重，同時(shí)由于近年銷(xiāo)售形式好，因此我認為可以考慮調整考核的重點(diǎn)，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷(xiāo)售收入的考核，督促縣級單位對提高銷(xiāo)售收入的工作力度。
3、加強預測管理，減少庫存積壓，降低資金占用費用。我認為目前的卷煙采供、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均占用資金1840萬(wàn)元，我認為主要的問(wèn)題是一方面在開(kāi)展按訂單組織貨源的工作中客戶(hù)經(jīng)理對零售戶(hù)銷(xiāo)量的預測不準確，二是和工業(yè)的溝通、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)尚需加強。如果按1萬(wàn)元3個(gè)月活期存款利率1.71%計算，庫存占用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬(wàn)元，按1萬(wàn)元1年活期存款利率2.25%計算，庫存占用資金的利息費用一年就為41.4萬(wàn)元。然而這樣一筆庫存管理費用，并不都是必須的，如果提高對零售戶(hù)銷(xiāo)量預測的準確性，加強和工業(yè)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，合理安排調運的進(jìn)度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，僅威寧一年至少能降低6.3萬(wàn)元的存貨資金占用費，同時(shí)再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬(wàn)元左右的費用。如果放大到全區，效果會(huì )更明顯。
以上是我關(guān)于開(kāi)展工作的一些初步想法，由于時(shí)間關(guān)系，簡(jiǎn)單列舉幾條，說(shuō)得不對的，請領(lǐng)導批評。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。擺正位臵，當好公仆;胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)基層，架好橋梁。
以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票，我完全尊重大家的選擇和組織的決定，無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做好。
謝謝大家！謝謝！
銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好！
我叫，今年歲，畢業(yè)于財經(jīng)大學(xué)。我競聘的崗位是縣支公司個(gè)險銷(xiāo)售副經(jīng)理。
站在這個(gè)演講臺上，我首先要表達的是蘊藏在內心深處的感恩之情。感謝壽險營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)，圓了我的創(chuàng )業(yè)之夢(mèng)；感謝中國人壽，對我的哺育與成長(cháng)；感謝公司領(lǐng)導的潛心栽培及引導；感謝全體伙伴的幫助與支持。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機遇之春，成長(cháng)在一家好的公司和好的團隊。
我是一個(gè)完完全全的壽險營(yíng)銷(xiāo)人。還記得年的10月的一天，剛出大學(xué)校門(mén)的我懷著(zhù)對未來(lái)的美好向往一腳踏上了壽險營(yíng)銷(xiāo)之路，一走便是近九年。年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。年至年，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔任組訓工作，并在年被評為全市優(yōu)秀組訓。年受聘為中國人壽東鄉縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導和全體員工的`共同努力下，公司勇奪“全市營(yíng)銷(xiāo)霸主”和“全市培訓工作先進(jìn)單位”兩項殊榮。同年，我還同時(shí)受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓部講師。年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部，協(xié)助管理個(gè)險業(yè)務(wù)，在“奮戰60天，突破1000萬(wàn)”的活動(dòng)中，上頓渡出色地達成了目標，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名。年7月，乘中國人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔任了南城縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。
在公司參加的各種培訓是幫助我成長(cháng)的催化劑。年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓培訓；此后多次參加組訓講師提高班；年參加了“保險中國風(fēng)全國講師組訓培訓班”；年11月參加 “全省縣支公司經(jīng)理培訓班”；年10月，參加了“行者無(wú)疆，宇雷增員”培訓。這些年的經(jīng)歷都說(shuō)明，是中國人壽發(fā)現了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我�！暗嗡鳟斢咳鄨蟆�，我將與公司共命運，繼續為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力！
我今天之所以參加本次競聘，是因為我愿意把自己的未來(lái)與公司聯(lián)系在一起，更是因為我有這種優(yōu)勢與實(shí)力。我的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面：
其一、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業(yè)執著(zhù)。我深知壽險對于國家、對于社會(huì )、對于家庭的意義。因此，我不把壽險當作產(chǎn)品，而是把它當作一種信仰。我相信壽體現了人類(lèi)向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠誠大于能力。員工需要公司的幫助，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到自豪，更感到責任，中國人壽培育了我，我就應該回饋中國人壽，我愿意用我的所學(xué)，所長(cháng)為公司的發(fā)展盡責盡力。對于事業(yè)的執著(zhù)和對于工作的負責是我的作風(fēng)。當我撇下不滿(mǎn)周歲的女兒，服從組織的安排來(lái)到南城時(shí)就足以說(shuō)明我對工作的態(tài)度與決心。
其二、多年的營(yíng)銷(xiāo)管理積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。由于一直在一線(xiàn)從事?tīng)I銷(xiāo)管理，我能把握市場(chǎng)的脈搏；由于在團隊中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴展團隊，如何按營(yíng)銷(xiāo)規律做事，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。
其三、我累計授課達到課時(shí)，豐富的授課經(jīng)歷，讓我不但能承擔一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的責任，還可以成為一個(gè)培訓者和訓練者。當前營(yíng)銷(xiāo)團隊的培訓是一項非常重要而又缺乏的工作。多年的講師經(jīng)歷使我能及時(shí)發(fā)現培訓需求，并且及時(shí)組織相關(guān)的培訓，做到化教育培訓于日常的工作中，從而不斷地提高營(yíng)銷(xiāo)員的技能及主管的管理能力。
其四、年輕的我激情奔放，對未來(lái)所要從事的工作充滿(mǎn)信心。營(yíng)銷(xiāo)需要理性的思維，還需要激情的帶動(dòng)。年青我擅于學(xué)習，有更大的成長(cháng)空間�？梢栽趯W(xué)習中不斷地提高管理的水平，做到與公司個(gè)險業(yè)務(wù)共同進(jìn)步。
在未來(lái)的工作崗位中，為了更開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，我將采取的戰略有以下三大方面：
一、大力發(fā)展農村保險市場(chǎng)，夯實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展基礎。
根據年初全保會(huì )上吳定富主席提出的“發(fā)展縣域保險市場(chǎng)”的精神，大力發(fā)展農村網(wǎng)點(diǎn)是當前的必須。
其一，農村市場(chǎng)對養老險、健康險的需求遠遠超過(guò)對分紅險的需求，發(fā)展農村保險不僅市場(chǎng)潛力巨大，而且對于我們調整險種結構，提高經(jīng)濟效益非常有利。誰(shuí)放棄了農村市場(chǎng)，誰(shuí)就放棄了未來(lái)生存的機會(huì )。
其二、對于同業(yè)競爭而言，城區的競爭日趨激烈，各公司在城區業(yè)務(wù)間的差別也將越來(lái)越小。對于其他公司而言，在最近一、兩年時(shí)間內，他們無(wú)人力，更無(wú)財力向農村迅速滲透。而這正是我們公司的優(yōu)勢，我們應該抓住現在的有利時(shí)機為未來(lái)的公司發(fā)展打下良好的基礎。
其三、農村網(wǎng)點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)當前的有效增長(cháng)點(diǎn)。城區業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)這么多年及多家公司的共同開(kāi)發(fā)，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大，因此，我們抓住這個(gè)當前業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節，下大力氣，以推動(dòng)農村業(yè)務(wù)發(fā)展作為當前業(yè)務(wù)發(fā)展的有力的增長(cháng)點(diǎn)。
二、精心培育，抓好人才梯隊的建設。公司的發(fā)展需要有一批忠誠于公司，熱愛(ài)公司高素質(zhì)的員工隊伍。人才對于公司未來(lái)的發(fā)展居于一種戰略的位置�？h區公司的發(fā)展需要一群能既能上戰場(chǎng)立功，又能帶兵打仗人才。因此，作為公司一級營(yíng)銷(xiāo)管理者，我應該立足現在，面向未來(lái)培育一批優(yōu)秀的，忠誠的人才。為此在基層公司，我將立足加強主管管理能力，提高業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，積極培養組訓人員的綜合能力，為公司未來(lái)的發(fā)展培育人才，儲存人才。
三、以“強我國壽，富我員工”為主導思想，進(jìn)行市場(chǎng)目標的設定與調整。員工只有收入穩定才能心態(tài)穩定�，F在我們公司的員的平均收入處于一個(gè)偏低的狀態(tài)。以南城為例，業(yè)務(wù)員在年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。根據當前的市場(chǎng)情況，員工月均收入在500元，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必須每年業(yè)務(wù)收入在上年的礎上提高40%。當然這40%的業(yè)績(jì)的提升，一方要靠我們斷地提高現有業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能，提高人均的產(chǎn)能。另一方面靠不斷地擴張隊伍，從人力地發(fā)展來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)地發(fā)展。
配合以上三大策略，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
其一、從人心工程入手，盤(pán)活團隊，增強團隊的戰斗力。
其二、強化各項基礎管理工作，從而推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展；
其三、一手抓業(yè)績(jì)，一手抓增員，為業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展打下基礎；
其四、強化教育培訓的功能，通過(guò)培訓增強主管的管理能力，業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，和各級人員對公司的忠誠度。
各位評領(lǐng)導，各位評委，作為一個(gè)競聘者，我深知自身的條件還有很多地方離公司的要求相差甚遠，但是請給我一個(gè)機會(huì )，我將在學(xué)習中工作，在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中發(fā)展，用自己的全心投出還公司一片精彩！
我的演講結束了，謝謝大家！
銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
我叫，今年歲。站在大家面前的我，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱， 愚鈍而不懶惰，正直而不固執。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷(xiāo)售副經(jīng)理�，F在我站到了這個(gè)舞臺上，帶著(zhù)我滿(mǎn)腔的信念與直著(zhù)，競選經(jīng)理之職。漢語(yǔ)詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營(yíng)和管理。經(jīng)營(yíng)是建立在管理基礎上的，管理是根本。只有嚴格的管理方式和正確的經(jīng)營(yíng)理念相結合才能創(chuàng )造我們成功的奇跡;我認為，站起來(lái)能講，坐下來(lái)能寫(xiě)，走出去能干的經(jīng)理才是一個(gè)合格的經(jīng)理。人生只有走出來(lái)的美麗，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。所以我勇敢地走到了這里。
下面談?wù)勎覍κ蹣遣拷?jīng)理工作的認識及今后工作的思路
在現代企業(yè)管理中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實(shí)施的主體。我認為，售樓部的工作極具有挑戰性，售樓部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，有很強的責任心。我深知售樓部副經(jīng)理的工作十分重要，主要體現在服從性，執行力和當好一線(xiàn)員工的后盾，如果我能夠競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責展開(kāi)工作。我的工作思路是：
一、以“三個(gè)服從”要求自己，“三個(gè)服從”是個(gè)性服從調配，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)，做到不為自己找借口，不為領(lǐng)導添麻煩。
二、提高執行力度，對公司既定的方案堅決執行。雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。
三、提高協(xié)調力，我們是一個(gè)銷(xiāo)售團隊，這個(gè)團隊是眾多性格特性的一個(gè)整合體，使得上下團結一致，同仁們和諧相處，整個(gè)團隊才有了凝聚力，打出去的拳頭才最有力量。
四、不斷加強自己的學(xué)習力，當今社會(huì )競爭激烈，各種學(xué)術(shù)和科技日新月異，高文憑，高學(xué)歷，都不夠，只有有了高學(xué)習力，才能立于不敗之地�；疖�(chē)跑的快，全靠頭來(lái)帶，只有頭兒當好了榜樣，才能讓整個(gè)團隊更好的去學(xué)。通過(guò)學(xué)習，才能對整個(gè)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)相對準確的定位和預見(jiàn)能力。
我們是一個(gè)銷(xiāo)售團隊，銷(xiāo)售力是我們團隊的根，銷(xiāo)售力是我們團隊的魂，上面四點(diǎn)是我從業(yè)三年來(lái)對提高銷(xiāo)售力的總結。我是一個(gè)農村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。十年磨一劍的精神一直鼓舞著(zhù)我力爭上游，奮斗不息。阿基米德說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我能翹起整個(gè)地球。我說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以帶領(lǐng)一幫隊伍沖鋒陷陣
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同仁面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生;憑心而論，我參加工作的時(shí)間短，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試。，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報自己和公司。
我的演講結束了，謝謝大家！
銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
也許我離這個(gè)要求還有一定差距，但就自身優(yōu)勢講：
第一，我熟悉營(yíng)銷(xiāo)工作，工作經(jīng)驗豐富。加入公司這些年來(lái)，通過(guò)努力工作和勤奮學(xué)習，我熟悉通信運營(yíng)工作日常業(yè)務(wù)的辦理，了解銷(xiāo)售一線(xiàn)的實(shí)際情況。多年的銷(xiāo)售工作，培養了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，積累了豐富的與客戶(hù)打交道的經(jīng)驗。
其次，具有很好的協(xié)調溝通能力。我在日常生活和工作中注意加強個(gè)人修養，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高，特別是具有較強的發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，具有很好的協(xié)調溝通能力。
最后，我擁有一樣最寶貴的財富，那就是敢想敢干的闖勁。營(yíng)銷(xiāo)工作是一個(gè)對創(chuàng )新能力要求非常高的工種，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要在宣傳點(diǎn)上有創(chuàng )新，在工作思路上有創(chuàng )新，在營(yíng)銷(xiāo)模式上有創(chuàng )新，我今年××歲，精力充沛、喜愛(ài)忙碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
如果競聘成功，我將圍繞以下幾個(gè)方面做出努力：
二是進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)知識的學(xué)習，完善自身知識結構，提升自身能力。這需要我從兩方面進(jìn)行努力，一方面我將認真學(xué)習管理基礎知識，在最短時(shí)間內完成從基層執行者到中層管理者的角色轉變;另一方面我將努力提升自身專(zhuān)業(yè)能力，從寫(xiě)作能力到活動(dòng)策劃能力都應有一個(gè)質(zhì)的飛越。
三是在穩固現有客源的基礎上，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，增加新客戶(hù)，爭取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。千方百計拓寬渠道，采取多種形式，調動(dòng)各方面的積極性，全力開(kāi)發(fā)客房，全力維護客房，通過(guò)自己的工作進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，通過(guò)團隊優(yōu)惠促銷(xiāo)，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等方式進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。
最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片丹心”。
謝謝大家!
銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先，根據競爭上崗工作要求，向大家介紹一下自己及競職優(yōu)勢：
參與這次競聘，經(jīng)過(guò)對自己工作業(yè)績(jì)及綜合素質(zhì)的分析，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。
對于今天競職的銷(xiāo)售副職的工作崗位，我做好了十足的準備，副職崗位的工作主要體現在以下三個(gè)方面：一是為部門(mén)領(lǐng)導當好參謀，二是為部門(mén)事務(wù)當好主管，三是為前線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角，補臺不拆臺;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，銷(xiāo)售部門(mén)工作非常辛苦，正如前一段社會(huì )流傳的那樣：干銷(xiāo)售工作的同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人;他們像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。
謝謝大家，我演講完了!
銷(xiāo)售副經(jīng)理競聘演講稿6
尊敬的xx：
在這里我以平常人的心態(tài)，參與營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理崗位的競聘。首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我叫高智慧，現年34歲，大專(zhuān)文化程度。20xx年參加工作，在中煤lk公司工作，從車(chē)間一名普通裝配員工做起，先后在生產(chǎn)部輔助部門(mén)經(jīng)理做調度工作，技術(shù)部實(shí)習、銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)習。xx年調入中煤電氣公司，擔任實(shí)習銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售員、項目經(jīng)理。
經(jīng)過(guò)幾年在公司工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年榮幸地被公司評為20xx年度優(yōu)秀員工。在業(yè)務(wù)方面，銷(xiāo)售額連年遞增。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售額600萬(wàn)元，xx年800萬(wàn)元，20xx年更是開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人銷(xiāo)售的先河，達到了1400萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知在我們這個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售工作的重要性，能成功的作為一名副職管理人員更是重中之重。這主要體現在以下三個(gè)方面：一是為部門(mén)領(lǐng)導當好參謀，二是為部門(mén)事務(wù)當好主管，三是為前線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角，補臺不拆臺;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，銷(xiāo)售部門(mén)工作非常辛苦，正如前一段社會(huì )流傳的那樣：干銷(xiāo)售工作的同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人;他們像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處。
“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取公司領(lǐng)導對營(yíng)銷(xiāo)中心工作的重視和支持，使營(yíng)銷(xiāo)中心工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓營(yíng)銷(xiāo)中心成為公司領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與總經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳中煤電氣精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養人才的搖籃，連結煤與非煤市場(chǎng)的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接“中煤電氣”輝煌燦爛的明天。
謝謝大家，我演講完了!
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