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競聘支行行長(cháng)演講稿

時(shí)間:2021-01-22 13:26:59 演講稿 我要投稿

競聘支行行長(cháng)演講稿(通用5篇)

  演講稿特別注重結構清楚,層次簡(jiǎn)明。在日常生活和工作中,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編為大家收集的競聘支行行長(cháng)演講稿(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

競聘支行行長(cháng)演講稿(通用5篇)

  競聘支行行長(cháng)演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!感謝組織能給我們這樣一個(gè)平等競爭的機會(huì )和展現自我的舞臺,能自信地站在這個(gè)舞臺上參加競聘,對組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)員工潛能的激發(fā)過(guò)程,而對于我來(lái)說(shuō)更是一次走近理想的自我突破。

  今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長(cháng)。能站在這里,有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基,我相信自己!

  我相信:事業(yè)和生活一樣,都是一個(gè)不斷歷練進(jìn)取的過(guò)程。出身農民家庭,經(jīng)過(guò)無(wú)數次生活磨難的洗禮,練就了我沉著(zhù)內斂、樂(lè )觀(guān)淡定、堅忍不拔的性格,依靠自己的勤奮努力,1998年我以?xún)?yōu)異成績(jì)考入陜西省郵電學(xué)校,并于2002年幸運地成為最后一批郵政A類(lèi)員工,20xx年組建了自己幸福的小家庭。參工以來(lái),我先后從事過(guò)郵政局郵政營(yíng)業(yè)員、儲匯營(yíng)業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書(shū)和郵儲銀行個(gè)金柜員、網(wǎng)點(diǎn)理財、網(wǎng)點(diǎn)管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作,在每一個(gè)崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個(gè)部門(mén)我都踏踏實(shí)實(shí)地做事,為人謙和低調,得到了諸多領(lǐng)導的信任和同事的支持,一步一個(gè)腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾,將使我以更充沛的精力投入到工作之中,爭取更大的進(jìn)步,不管什么艱難困阻,我都會(huì )繼續沖鋒向前。

  我相信:郵政金融業(yè)務(wù)的轉型發(fā)展是每個(gè)員工不斷學(xué)習充電、革新思維意識的過(guò)程。盡管我沒(méi)有較高的起點(diǎn)學(xué)歷,但我從來(lái)沒(méi)有因此而放松自己的學(xué)習進(jìn)取。上學(xué)期間我便在咸陽(yáng)市參加了西安電子科技大學(xué)《計算機及其應用》專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科段自學(xué)考試,畢業(yè)后由于考試不方便,僅剩一門(mén)“計算機接口技術(shù)”課沒(méi)有在有效期內參加考試而未取得畢業(yè)證書(shū),但在此期間自己卻積累了非常豐富的計算機軟硬件基礎知識,20xx年我考取了“初級經(jīng)濟師”職稱(chēng)資格,20xx年至20xx年底參加了西工大網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院信息管理與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科成人教育,取得了畢業(yè)證書(shū),20xx年銀行成立后我又積極報名考取了銀行從業(yè)資格公共基礎、個(gè)人理財、風(fēng)險管理、個(gè)人信貸資格證書(shū),以及證券從業(yè)資格中證券基礎知識和基金銷(xiāo)售咨格證書(shū),在個(gè)人金融業(yè)務(wù)理論方面也逐漸積累了一定的基礎知識。良好的學(xué)習接受能力,是我不斷學(xué)習進(jìn)取、實(shí)現自我的堅實(shí)基礎,而通過(guò)不斷深入學(xué)習接觸金融領(lǐng)域最前沿的知識技能成為一名不被銀行業(yè)改革發(fā)展所淘汰的員工,將是我一生的奮斗目標。

  我相信:現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就是努力發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性的過(guò)程。我始終以自己的努力奮斗來(lái)踐行這一理念:作為柜員的時(shí)候,我總是團結同事竭誠服務(wù)廣大客戶(hù),在一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中積極貢獻自己的力量;作為郵政金融早期的理財工作者,20xx年我自學(xué)證券和金融知識,積極策劃組織3期基金理財講座,并堅持每晚為基金客戶(hù)免費發(fā)送理財短信,贏(yíng)得了許多客戶(hù)的尊重和信賴(lài),在其它商業(yè)銀行代銷(xiāo)基金品種齊全、渠道廣闊、客戶(hù)眾多的情況下依然吸引了一大批有理財需求的客戶(hù),銷(xiāo)售量大幅超越了同業(yè)各家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn);作為管理人員,我深刻地認識到提高員工整體素質(zhì)和團隊戰斗力的緊迫性,自20xx年以來(lái),無(wú)論身處哪個(gè)崗位,我都會(huì )自己準備課件材料強化員工培訓教育工作,先后組織過(guò)五筆字型輸入法、常見(jiàn)的計算機軟硬件維護、OFFICE辦公組件應用技巧、公文寫(xiě)作、金融理財、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓近百次;隨著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,為了強化新業(yè)務(wù)推廣效果,我還先后自行設計了一套以淘寶綠卡、理財通、騰訊一點(diǎn)通等新業(yè)務(wù)為主題的宣傳卡片,要求營(yíng)業(yè)員在窗口針對目標客戶(hù)散發(fā)宣傳,其中淘寶、理財通卡片得到市分行綜合業(yè)務(wù)部的肯定和全市的推廣;近期,針對行員對大量的新業(yè)務(wù)培訓產(chǎn)生的倦怠情緒我又制定了每期培訓期末都進(jìn)行測試強化培訓效果的舉措,從信用卡金卡知識轉培訓測試成績(jì)來(lái)看,效果非常好。在今后的工作中,我還會(huì )一如既往地加強新業(yè)務(wù)知識學(xué)習并不斷地做好轉培訓工作,增強員工業(yè)務(wù)技能,努力提升客戶(hù)服務(wù)價(jià)值。

  在支行實(shí)行扁平化管理以后,副支行長(cháng)這個(gè)崗位將顯得尤為重要,任務(wù)也十分繁重,既是支行制定經(jīng)營(yíng)策略的直接參與者,又是支行落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略的項目帶頭人,不但要幫助網(wǎng)點(diǎn)在現場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監督指導,解決一些實(shí)際困難,還要在網(wǎng)點(diǎn)員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現和儲備等方面做好統籌規劃,更要在經(jīng)營(yíng)決策方面為支行長(cháng)做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長(cháng)做好助手、在營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)方面為支行長(cháng)護好駕、在日常管理方面為支行長(cháng)補好臺,以高度的責任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。

  競聘支行行長(cháng)演講稿2

各位領(lǐng)導、各位同事:

  上午好!感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!為了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行行長(cháng)職務(wù)。我現年xx歲,中共黨員,大專(zhuān)文化程度,會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。我的優(yōu)勢:

  一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái),我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)、副主任等職,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

  二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無(wú)論干什么,都把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入。多年來(lái),組織上的培養,領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實(shí),胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為,干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

  三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中,我干過(guò)x年的xx,干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中,還是在業(yè)務(wù)管理上,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向老領(lǐng)導學(xué)習,向專(zhuān)家們學(xué)習,向同志們學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,以肯于鉆研的學(xué)習精神,不給自己留疑問(wèn),無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年,我主動(dòng)為自己“充電”,考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生,并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。

  如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進(jìn)入角色,認真履行責。

  一、加強學(xué)習。學(xué)習的內容主要三方面:

  1.是學(xué)習金融知識,針對自己不足之處,刻苦鉆研,通過(guò)自學(xué)、函授等方式加強金融基本知識學(xué)習,積極研究金融政策,正確把握我國金融改革發(fā)展動(dòng)向,提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平,把自己培養成真正的銀行家;

  2.是學(xué)習相關(guān)知識,金融是特殊行業(yè)。凡是經(jīng)濟領(lǐng)域范圍的部門(mén)知識都要有一定了解,主要包括稅收、財政、法律法規、市場(chǎng)經(jīng)濟、電腦基礎知識等,提高自己綜合素質(zhì)。

  3.是學(xué)習政治理論,馬克思哲學(xué)知識,提高自己政治覺(jué)悟,政治敏銳性和思想境界。通過(guò)學(xué)習,不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)。

  二、率先垂范。

  “村看村,戶(hù)看戶(hù),群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁,支行行長(cháng)的一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此,要尤其注重自身的修養,以身作則。要有堅定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實(shí),吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣,引導全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。

  三、尊重員工

  1.是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導者要從感情上走近員工,經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò )、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心,以促膝交心換得彼此知心,以誠心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn)和建議,誠懇接受員工的批評與監督,要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感,不會(huì )因說(shuō)真話(huà)、提意見(jiàn)而被另眼看待。

  2.是正確把握鼓勵與批評。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工,及時(shí)給予肯定,增強其自信心;對因非主觀(guān)原因造成失敗的員工,不要求全責備,要鼓勵,讓他感到領(lǐng)導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀(guān)原因使工作受到損失的員工,批評要有節制,重在思想疏導,不能不分場(chǎng)合、對象,采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣,要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。

  3.是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢,反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用于部要看主流,不一葉障目,要重用群眾公認、有工作實(shí)績(jì)、為民說(shuō)話(huà)的干部。

  各位領(lǐng)導、同志們,上述幾點(diǎn)是我對支行工作的思考,只要我能聘上,我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導和同志們放心,我會(huì )一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。

  競聘支行行長(cháng)演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家晚上好!我今天競聘的崗位是xx支行行長(cháng)。入行21年來(lái),我數次站在這里競聘新的崗位,迎接新的挑戰,擔當新的責任,我用自己對工作的熱愛(ài),用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理能力,去不斷的豐富自己。

  下面我將從三個(gè)方面介紹我對xx支行工作的一點(diǎn)考慮。

  一、樹(shù)立信心,克服困難,挑戰自我

  今天我敢于站在這里參與競聘,我想是源于xx分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心,是源于全行員工團結一致一心謀發(fā)展的信任,是源于挑戰困難體現價(jià)值完善自我的信念。也許xx支行的發(fā)展歷程不一定會(huì )一帆風(fēng)順,在發(fā)展的道路上會(huì )有許多困難等待我們,但無(wú)論有多大的困難,我相信有xx支行員工的不懈努力,有全行干部、員工的鼎立支持,我有信心、有永不放棄的信念,帶領(lǐng)支行全體員工,去戰勝困難,取得勝利。

  二、細分市場(chǎng),找準目標,轉型發(fā)展

  xx片區作為xx市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區,有廣闊的市場(chǎng),同時(shí)在這里金融機構林立,競爭激烈,誰(shuí)也不會(huì )輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。未來(lái)xx支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條:就是在競爭求生存,在競爭中求發(fā)展。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調研工作,做到知己知彼、心中有數,明確工作的重點(diǎn)和方向。針對xx區域批發(fā)、娛樂(lè )、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況,我將細分市場(chǎng),針對不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案,以客戶(hù)為中心,加強對外營(yíng)銷(xiāo),做好客戶(hù)的長(cháng)期跟進(jìn)工作。在做好對外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),我將加強廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作,將柜臺人員從“服務(wù)員”轉變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”,通過(guò)一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo),將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理,進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力,建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈,不斷地擴大客戶(hù)資源。今后xx支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù),以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導思想,在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針,用心做事,認真做人,帶領(lǐng)xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務(wù)指標。

  三、挖掘人才,培養人才,使用人才

  一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理的好不好,關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為:每個(gè)員工都有才能,只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規劃,結合x(chóng)x支行的崗位設置,從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(cháng)期的、漸進(jìn)的人才培養計劃,通過(guò)支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養,鼓勵和督促員工加強自我學(xué)習、自我提高,通過(guò)支行的業(yè)績(jì)考核和業(yè)務(wù)考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才,實(shí)現人才在xx支行內部的合理流動(dòng)。

  以上就是我對xx支行各項工作的一點(diǎn)不成熟的思考,我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè):銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng )新。墨守成規永遠不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上成為者,我期待xx支行在分行黨委的正確領(lǐng)導下,在各機構、部門(mén)的大力支持下,在支行全體員工的共同努力下,相信xx支行一定能創(chuàng )造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理新的標桿。

  競聘支行行長(cháng)演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導:

  今天能有機會(huì )參與支行行長(cháng)的競聘,我心情非常激動(dòng)。在這里,非常感謝分行給我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì ),讓我們可以在這里展現自己的風(fēng)采,也給了我們一次交流的機會(huì )。同時(shí),更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們,是你們給了我信心和勇氣,讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。首先,讓我感謝領(lǐng)導給了我一次展現自我的機會(huì ),讓我在人生舞臺上展現自我,讓我在掛職間學(xué)習、鍛煉,提升自我。今天我要競聘的職位是:支行行長(cháng)一職。

  根據省分行的改革思路,我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移,個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略,對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn),正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的.經(jīng)營(yíng)單位,經(jīng)營(yíng)目標是效益化。我行20xx年的經(jīng)營(yíng)目標是:以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導,以加強內部管理為保障,充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源,大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益,努力實(shí)現儲蓄存款新增4200萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元,利潤新增20%,同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標,確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。針對以上這些目標,作為銀行支行行長(cháng)我計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手去實(shí)現:

  一、加強員工隊伍建設,提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量公考資料

  員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設,充分發(fā)揮員工的工作積極性,是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為:作為網(wǎng)點(diǎn)負責人,除了要發(fā)展業(yè)務(wù),還應該帶好隊伍,對員工的成長(cháng)負責,為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷,盡量為員工排憂(yōu)解難,工作中多給予員工贊揚和激勵,在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次,要多組織員工進(jìn)行各種培訓,在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍,提高員工素質(zhì)。繼續推行有效的激勵與約束機制,建立科學(xué)的考核辦法,主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上,實(shí)行徹底的同工同酬,真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,拉開(kāi)收入差距,對工作起到積極的促進(jìn)作用。

  二、大力拓展中間業(yè)務(wù),提升盈利能力公考資料

  我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收,收入來(lái)源渠道較窄。明年,我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上,不斷拓寬新的收入渠道,增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是:

  1、深入到各大市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”;

  2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系,爭取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù),并以此為契機,進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù);

  3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性,在實(shí)行柜臺流程再造后,把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位,在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員,加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度,增加代理證券手續費收入;

  4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。

  三、加強個(gè)貸管理,發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

  資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù),在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí),我辦將注重風(fēng)險的防范,嚴格把好風(fēng)險控制關(guān),對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查,上門(mén)實(shí)地察看抵押物,嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代替發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主,同時(shí),計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系,舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng),為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。

  四、加強內控基礎管理,防范風(fēng)險公考資料

  銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè),風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范,還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險防范意識,養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理,風(fēng)險是可控的。除此之外,還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作,充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù),使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。

  五、經(jīng)營(yíng)客戶(hù),提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比,開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)

  我行位于黃埔大道西旁,對面是區政府,毗鄰南海黃埔,其所在區域是天河區行政、生活的中心,臨近居民較密集,客戶(hù)資源相對較豐富,該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內,聚集了6家商業(yè)銀行,金融競爭異常激烈。經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展,該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù),目前已有客戶(hù)44000戶(hù),儲蓄存款余額為19300多萬(wàn)元,但是戶(hù)均存款僅4300元?梢(jiàn),本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少,但低端客戶(hù)占絕大多數,造成業(yè)務(wù)量大,辦理業(yè)務(wù)人多,客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng),難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù),存款增長(cháng)有限。

  要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng),如果作為支行行長(cháng)我認為:

  首先,要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù),就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià),根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法,對客戶(hù)有所取舍,并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上,從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理,通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息,如對存量客戶(hù),可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》,找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號,然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料,挖掘潛在的VIP客戶(hù);對新客戶(hù),一定要求前臺柜員配合,對大額存款客戶(hù)資料詳細登記,并及時(shí)發(fā)放VIP卡,逐步建立完善的客戶(hù)檔案,便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系,全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù),增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力,從而提高VIP客戶(hù)的占比。

  第二,要主動(dòng)走出銀行,積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析,及時(shí)掌握信息,并根據相關(guān)信息,積極、主動(dòng)開(kāi)展工作,走出行門(mén),走進(jìn)社區,主動(dòng)出擊,將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境,可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn),特別是政府主管部門(mén)的引薦,尋找突破口。

  第三,根據客戶(hù)的不同需求,能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。

  無(wú)論競聘支行行長(cháng)是否成功,我都會(huì )虛心解說(shuō)大家的意見(jiàn)和建議。希望大家能夠支持鼓勵我,我會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,如果能夠競聘成功,我定當不辜負廣大領(lǐng)導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長(cháng)不成功,我也會(huì )一如既往的在自己的工作崗位上踏實(shí)工作,繼續努力。我的演講到此結束,謝謝大家。

  競聘支行行長(cháng)演講稿5

尊敬的陳行長(cháng)、各位評委:

  大家好!

  首先請允許我做一個(gè)自我介紹:我叫xxx,xx年出生,目前在邗江支行工作,大學(xué)本科畢業(yè),中共黨員。

  上周我去常培中心參加揚州淮安行會(huì )計主管培訓班,老師同學(xué)交流時(shí)都覺(jué)得會(huì )計主管是個(gè)非常尷尬的角色:

  一是匯報路線(xiàn)有沖突,既要對委派行負責,又要為支行發(fā)展出力,夾在中間常常成為矛盾的焦點(diǎn);

  二是會(huì )計主管對下面的柜員沒(méi)有考核權,難于管理;

  三是由于職業(yè)的特點(diǎn),幾乎沒(méi)有向上晉升的空間,很多人做主管一輩子就到頂。

  在先后擔任廣陵、邗江支行會(huì )計主管的六年時(shí)間里,我也面臨過(guò)這樣的問(wèn)題,但憑著(zhù)以良好的工作態(tài)度、有效的溝通方法和靈活的管理思路,面對困難,毫不氣餒,積極應對各種挑戰,具體有三個(gè)方面:

  首先是“在其位,謀其職”,盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會(huì )計基礎工作一級單位,多次被人民銀行授予“結算質(zhì)量?jì)?yōu)良單位”稱(chēng)號,在最近市行會(huì )計主管考核中名列市區組第一。

  其次是以人為本,充分調動(dòng)柜員的工作積極性。例如在精品網(wǎng)點(diǎn)技能考試中,靈活運用各種激勵辦法,使廣陵支行二級柜員通過(guò)率居全行第一。在目前會(huì )計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下,我通過(guò)定期溝通,鼓勵會(huì )計人員主動(dòng)參與營(yíng)銷(xiāo),形成邗江支行營(yíng)業(yè)部和諧發(fā)展的團隊文化。

  最后是關(guān)注發(fā)展,為完成各項任務(wù)出力獻策。記得羅書(shū)記曾經(jīng)對青年員工說(shuō)過(guò)“不在其位,要思其職”,我時(shí)刻保持對支行業(yè)務(wù)指標的高度關(guān)心,對短腿業(yè)務(wù)提出合理化建議,并且積極參與開(kāi)拓、維護客戶(hù)的工作。以上工作既磨練了意志,也鍛煉了能力,贏(yíng)得了領(lǐng)導和客戶(hù)的肯定。

  那么如何開(kāi)展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長(cháng)應當做到:“尊重行長(cháng),盡好職責,當好助手,承擔責任”,在此基礎上我有三點(diǎn)設想:

  第一是以誠摯的心對待客戶(hù),客戶(hù)是我們的上帝,也是我們的親人,在銀行服務(wù)和產(chǎn)品不斷同質(zhì)化的今天,只有誠心去了解客戶(hù)的需求,把我們最好的產(chǎn)品介紹給客戶(hù),為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,才能建立起穩固的客戶(hù)關(guān)系,才能實(shí)現業(yè)務(wù)的良好穩定發(fā)展。

  第二是以父母之心對待員工,用父親般的嚴格來(lái)要求員工完成每一項工作,用母親般的關(guān)愛(ài)來(lái)體會(huì )員工的每一分付出,讓員工知道這一周的銷(xiāo)售情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項,尤其是那些振奮人心的業(yè)績(jì)、人物和事件。只有充分調動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造性,才能實(shí)現業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展。

  第三是以感恩的心對待建行和行領(lǐng)導,從參加工作到結婚生子,從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā),在建行十年的收獲與進(jìn)步,每一點(diǎn)都離不開(kāi)行領(lǐng)導的關(guān)心,真心感謝各位領(lǐng)導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實(shí)工作,為建行發(fā)展奉獻綿薄之力。

  今年以來(lái),建行私人銀行相繼在北京、上海等地開(kāi)業(yè),我想用他的廣告語(yǔ)來(lái)作為總結,那就是“以心相交,成其久遠”, 不管在哪個(gè)部門(mén),無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都會(huì )用心去做人、用心去做事,假如能有更大的舞臺,我一定會(huì )帶來(lái)更多的精彩!

  最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會(huì ),還要感謝各位評委的耐心傾聽(tīng)。我的演講完畢。

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