【推薦】競爭工商所長(cháng)演講稿3篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的競爭工商所長(cháng)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競爭工商所長(cháng)演講稿1
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
首先，感謝組織為我提供了競爭所長(cháng)的機會(huì )，這也是我一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我愿接受組織和同志們的挑眩我競爭的崗位是xx工商所所長(cháng)。
一、簡(jiǎn)歷（略）
二、我競爭所長(cháng)的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結構和經(jīng)歷方面寫(xiě)。忌從性格方面寫(xiě)）
三、對工商所長(cháng)崗位職責的理解
工商所是工商行政管理機關(guān)實(shí)踐“xxxx”的窗口。所長(cháng)就是這個(gè)窗口的排頭兵。在履行維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營(yíng)者、消費者合法權益的職責時(shí)，應將“xxxx”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿(mǎn)意的標準；作為檢驗一切工作成敗的準則。因此，所長(cháng)應是學(xué)習“xxxx”的模范、實(shí)踐“xxxx”的先鋒。
工商所是工商行政管理機關(guān)行政執法的前沿陣地。所長(cháng)就是前線(xiàn)指揮員。所長(cháng)應有出色的組織、指揮能力，能夠團結、帶領(lǐng)全所干部形成一個(gè)堅強的戰斗堡壘。在整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執法。所長(cháng)不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來(lái)的戰士。列寧說(shuō)過(guò)：沒(méi)有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長(cháng)應是刻苦學(xué)習理論和法律的帶頭人；是公正執法、嚴格執法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰斗員！
工商所長(cháng)還應是一個(gè)具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的人。特別是在我們監管模式正在轉型的時(shí)期，在從監管集貿市場(chǎng)向監管社會(huì )主義大市場(chǎng)的轉變過(guò)程中，在國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)接軌的時(shí)候，作為第一線(xiàn)、最基層的工商干部，是最先能夠體會(huì )到這一變化帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況的。因此，所長(cháng)要敢于面對挑戰、勇于探索、善于創(chuàng )新，是一個(gè)能夠趟出一條全面監管大市場(chǎng)路子的開(kāi)拓者。
工商所長(cháng)應當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人�！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，工商工作千頭萬(wàn)緒都要通過(guò)工商所貫徹執行。所長(cháng)要能夠在紛繁復雜的事務(wù)工作中抓住主線(xiàn)，帶動(dòng)全面。這就要求所長(cháng)具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個(gè)善于協(xié)調各類(lèi)關(guān)系的外交使者。
工商所長(cháng)是上級領(lǐng)導的參謀和助手。為上級領(lǐng)導的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導，完成黨和人民賦予我們的神圣職責。
總之，作為兵頭將尾的工商所長(cháng)，職位雖低，責任重大。
四、工商所長(cháng)如何履行職責
在工作的指導思想方面，以認真學(xué)習、全面貫徹“xxxx”為指針；以“五個(gè)新”為工作方向，即：支持改革開(kāi)放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措；整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序有新成效；改革監管制度、創(chuàng )新監管方式有新進(jìn)展；抓基儲抓規范、加強內部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。
在具體工作安排方面，重點(diǎn)落實(shí)長(cháng)效監管措施：
�。ㄒ唬�、建立、優(yōu)化監管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟戶(hù)口”。第一步，在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區內各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的“經(jīng)濟戶(hù)口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開(kāi)通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。12競爭工商所長(cháng)演講稿
�。ǘ�、推行“市場(chǎng)巡查制”。及時(shí)發(fā)現、糾正各類(lèi)違章違法行為。特別是對轄區內的重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)商品進(jìn)行重點(diǎn)巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區內有一個(gè)良好的、正常的市場(chǎng)交易秩序。
�。ㄈ�、實(shí)行“市場(chǎng)預警制”。對各類(lèi)輕微違章違規行為和“打擦邊球”的現象以及依據法律規定予以警告、批評教育的行為，及時(shí)予以警告，責令改正。
�。ㄋ模�、逐步建立“經(jīng)營(yíng)者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營(yíng)者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會(huì )評介機制，促進(jìn)“誠實(shí)守信”社會(huì )風(fēng)氣的形成。
�。ㄎ澹�、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開(kāi)展“打假維權進(jìn)社區”、“打假維權進(jìn)農戶(hù)”活動(dòng)。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話(huà)；充分發(fā)揮新聞媒體的監督作用；聘請“消費者權益保護聯(lián)絡(luò )員”。使工商執法成為信息暢通的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。
�。�、加強內部管理，不斷提～部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹(shù)立學(xué)習觀(guān)念、掌握政治理論、工商法規、文化知識、現代技能，提高全所干部的實(shí)際應用能力；讓全所干部樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，為消費者、經(jīng)營(yíng)者服好務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念，積極大膽的改進(jìn)工作，以富有新意、富有成效的工作主動(dòng)迎接新的挑戰。把工商所建成“兩滿(mǎn)意”的先進(jìn)單位。
各位領(lǐng)導、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強的業(yè)務(wù)能力、有系統的理論基礎知識、有較好的文化素質(zhì)、有強烈的工作責任心。我自信我有能力擔任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛(ài)的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創(chuàng )造出新的輝煌！
謝謝大家
競爭工商所長(cháng)演講稿2
在這次競聘中，如果承蒙領(lǐng)導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長(cháng)，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，按照“市場(chǎng)監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績(jì)有名次”的總體工作目標，開(kāi)展工作。力爭在兩年內徹底改變所風(fēng)所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在當地黨委、政府、在當地人民群眾中的良好形象進(jìn)一步得到加強。具體的說(shuō)要從以下三個(gè)方面做好：
一、講團結，以身作則抓班子。
一個(gè)單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領(lǐng)導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學(xué)習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓?zhuān)フ�、互學(xué)、互幫、協(xié)調一致，取長(cháng)補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在所班子中努力營(yíng)造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的政治局面。以強勁的班子推進(jìn)工商事業(yè)的發(fā)展。
二、聚合力，求真務(wù)實(shí)帶隊伍。
基層所的任何工作，都不是靠所長(cháng)一人干出來(lái)的，要推動(dòng)工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，全方位的推進(jìn)工作。作為基層所長(cháng)，一定要帶好隊伍，要會(huì )帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個(gè)方面努力：
1、要人盡其才，能善于帶兵。
在一個(gè)所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點(diǎn)，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點(diǎn)，從而揚長(cháng)避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進(jìn)一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養，業(yè)務(wù)技能水平，最終能恰當的將每位同志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。
2、要以誠待人，以真情帶兵。
在工作和生活中，我將會(huì )像慈母一樣關(guān)懷干部職工，像兄長(cháng)一樣尊重他們，不會(huì )憑關(guān)系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會(huì )在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時(shí)，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過(guò)，反思已之錯，不會(huì )以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風(fēng)、樹(shù)正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時(shí)，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。
3、要嚴格管理，以制度帶兵。
我將完善各項所內制度，措施，努力追求創(chuàng )造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結果有一個(gè)清楚的認識和正確的評價(jià)，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。
4、抓創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )事業(yè)。
創(chuàng )新是事業(yè)進(jìn)步的力量和源泉，假如我能競聘成功，我將把“創(chuàng )新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。
一是一定更新觀(guān)念，筑牢創(chuàng )新的基石：目前，由于歷史和現實(shí)的原因，各級工商部門(mén)普便存在著(zhù)對大市場(chǎng)監管水平較低，方式方法不太成熟的問(wèn)題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實(shí)，不墨守陳規、固步自封、萬(wàn)事只求一個(gè)穩字，而是審時(shí)度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創(chuàng )新思維，在自己的工作范圍內敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領(lǐng)域，以大無(wú)畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開(kāi)拓精神改革監管執法方式、方法，不斷在創(chuàng )造、探索中前進(jìn)，不斷提出新目標，開(kāi)創(chuàng )工商工作發(fā)展的新局面。
二是一定真抓實(shí)干，增強創(chuàng )新的動(dòng)力：作為一所之長(cháng)，必須有良好的工作作風(fēng)。這既是個(gè)人的一種威信，又是一種無(wú)形的力量，在工作中，我將樹(shù)立更強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風(fēng)險，對于監管中出現的問(wèn)題會(huì )勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實(shí)解決當地黨委、政府關(guān)注，人民群眾關(guān)心的事和物。說(shuō)到實(shí)干，就是少說(shuō)多做，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實(shí)要“好”。作為所長(cháng)，既是指揮員也更是戰斗員，我會(huì )把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)。我會(huì )始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風(fēng)、一塵不染，時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點(diǎn)自己的行為。做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。
三是一定狠抓協(xié)調，營(yíng)造創(chuàng )新的環(huán)境：工商所工作，面對的是最基層，會(huì )遇上形形色色的人和事，工作具有一定的復雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的干部職工的努力是不全面的，必須取得社會(huì )各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏銳的`嗅覺(jué)，緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化。對上級多請示、常匯報，準確領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，并認真貫徹落實(shí)，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯(lián)系，多向他們請教，求得他們對所里業(yè)務(wù)工作的指導，主動(dòng)加強與當地黨委政府的關(guān)系、多與其他兄弟所聯(lián)系，協(xié)調好與相關(guān)執法部門(mén)、及管理對象之間的關(guān)系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進(jìn)，為推進(jìn)工作營(yíng)造寬松的內外環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，以誠待人，踏實(shí)做人是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度，如果組織上委以我所長(cháng)重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，讓所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次競聘我不能成功，我也不會(huì )氣餒，這只能說(shuō)明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會(huì )保持一種平靜的心態(tài)來(lái)對待，將競聘中表現出來(lái)的勇氣帶到今后的工作中，我將更加努力，勤奮工作。
競爭工商所長(cháng)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們;
大家好！我局這次干部競聘，是優(yōu)化干部隊伍結構，促進(jìn)基層執法力量整合，增強隊伍活力，提高行政效能的重要舉措。我很感謝局黨組給我們這次參與改革、參加競爭的機會(huì )。我競爭的職位是劉閣中心工商所所長(cháng)。
首先介紹一下我的基本情況：我于1993年畢業(yè)于河南科技學(xué)院，本科學(xué)歷，同年11月到我局工作，先后在局經(jīng)檢隊、紀檢辦公室、人民工商所、人民市場(chǎng)工商所、劉閣工商所、古城工商所工作，曾擔任管理組組長(cháng)、檢查組組長(cháng)、個(gè)協(xié)秘書(shū)、所支部委員、副所長(cháng)等職務(wù)，現主持古城所工作。
其次，我競爭劉閣中心工商所所長(cháng)具有以下優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：具有良好的政治思想素質(zhì)，對工商工作有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。
優(yōu)勢二;具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底和豐富的農村工作經(jīng)驗。我干過(guò)經(jīng)檢，搞過(guò)監管，帶過(guò)組，管過(guò)所，當過(guò)個(gè)協(xié)秘書(shū)，任過(guò)支部委員，又先后在劉閣、古城所干過(guò)，當過(guò)市管員、付所長(cháng)，主持過(guò)所里全面工作，知道每一層次的人是咋想的，咋干的，存在的問(wèn)題在哪里，知道怎樣做經(jīng)營(yíng)戶(hù)的工作，怎樣調動(dòng)同志們的積極性；在多年的工作實(shí)踐中充分發(fā)揚本人干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，針對農村經(jīng)營(yíng)戶(hù)分布點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，總結探索出了一套“農村監管十六招”的工作方法。XX年度正是總結運用“農村監管十六招”一舉扭轉了古城所市場(chǎng)監管、行政執法的落后局面，使食品市場(chǎng)監管、行政執法工作躍居全局前列。
優(yōu)勢三;具有大局意識和較強的內外協(xié)調能力。
有大局意識，才能站的高，看的遠，工作才有前瞻性和超前性；協(xié)調能力強，才能營(yíng)造出內和外順的環(huán)境。XX年度在古城安撫診所不上訪(fǎng)告狀保持穩定局面，遏制中心搶費苗頭，排除吳桂橋村委干擾收費違法行為，協(xié)調公安對沙場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，協(xié)調衛生部門(mén)辦理衛生許可證，協(xié)調電管所查處免燒磚場(chǎng)等工作都進(jìn)行了有益的探索，掃平了執法障礙，營(yíng)造了內和外順的工作環(huán)境。
優(yōu)勢四：對劉閣轄區的情況比較熟悉。XX—XX年四年時(shí)間里，我跑遍劉閣的八個(gè)行政村69個(gè)自然村的每個(gè)角落，了解當地的社情民意，對企業(yè)商戶(hù)的情況了如指掌，與鄉黨委、政府及各職能部門(mén)的關(guān)系比較密切，為更有效地開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
優(yōu)勢五：多年的工作實(shí)踐使我具有了“兩種作風(fēng)四種精神，即雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢打硬仗的作風(fēng)，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，頑強拼搏銳意進(jìn)取的精神，不甘落后勇?tīng)幍谝坏木�，遇到艱難險阻敢于亮劍的精神。
第三，今后工作設想。
如能競爭上崗，我將圍繞分局黨組的工作部署，結合所里實(shí)際情況，按照“四個(gè)統一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，圍繞“抓住一條主線(xiàn)，服務(wù)一個(gè)中心，夯實(shí)三大基礎，營(yíng)造六個(gè)環(huán)境”的工作思路，加強隊伍建設，增強服務(wù)本領(lǐng)，強化執法監管，認真落實(shí)執法監管責任制，我將做到“六個(gè)一”：
一是營(yíng)造一個(gè)內和外順的工作環(huán)境。對外協(xié)調好一鄉一辦黨委政府及各職能部門(mén)之間的關(guān)系，多匯報，多聯(lián)系，多溝通，贏(yíng)得理解與支持，搞好“兩大工程’,盡心盡力服務(wù)鄉域經(jīng)濟發(fā)展，盡職盡責維護良好市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，圍繞黨委政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，做到“三個(gè)拉近”：拉近距離，拉近思想，拉近感情，對內搞好團結，凝聚人心，鼓舞干勁，內和外順，為做好各項工作提供保障。
二是抓出一個(gè)好班子：認真貫徹民主集中制，落實(shí)民主生活會(huì )制度，加強班子成員的作風(fēng)建設和廉潔自律工作，認真落實(shí)一崗雙責，使班子成員自覺(jué)地置于領(lǐng)導和同志們的監督之下，在班子成員中倡導“三種作風(fēng)”，倡導一種自警自省自勵的優(yōu)良作風(fēng)，倡導一種艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，倡導一種學(xué)習進(jìn)取奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)，增強凝聚力和戰斗力，打造出一個(gè)堅強有力的班子。
三是帶出一支和隊伍，建章立制，規范管理，強化培訓，著(zhù)力加強能力建設設，著(zhù)力培養團隊意識，倡導亮劍精神，抓住骨干，帶動(dòng)一片，點(diǎn)面結合，一是強力推行崗位練兵大論訓活動(dòng)，提升執法層次，要使同志們帶著(zhù)任務(wù)學(xué)，帶著(zhù)壓力干，進(jìn)而使同志們由讓我學(xué)變成我要學(xué)，讓我干變成我要干；二是堅持每天下午學(xué)習交流制度，開(kāi)展四學(xué)活動(dòng)：學(xué)理論，學(xué)法規，學(xué)技能，學(xué)方法，學(xué)以致用，以用促學(xué)，開(kāi)展全方位執法，使每位同志成為一個(gè)能干的人，能信賴(lài)的人，能依靠的人，成為專(zhuān)業(yè)上的行家里手,成為團隊中的精兵強將。
四是形成一套好機制，營(yíng)造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競爭激勵機制，堅持公務(wù)員講評制度，抓兩頭帶中間，建立切實(shí)可行的績(jì)效考評制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策后進(jìn)，促其奮進(jìn)，所內人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監管中的遇熟現象，使全所同志迸發(fā)工作激情，拿出看家本領(lǐng)，展示監管技能，實(shí)現人生價(jià)值。
五是探索運用一套好方法：“農村監管十六招”。
六是強化一個(gè)好模式;在目前農村監管模式：監管分片，收費抱團，形成拳頭，強力突破的基礎上，推行多部門(mén)聯(lián)合的強勢執法體制，充分發(fā)揮管理的邊際效應，強化監管力度，凸顯執法力量整合效能。
總之，非常感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個(gè)極好的競爭機會(huì )，我相信，如果能競爭上崗，我決不辜負大家的信任，決不辜負局黨組和局領(lǐng)導的重托，我將以飽滿(mǎn)的精神，昂揚的斗志投入到工作中去，在XX年的工作中給局黨組交一份滿(mǎn)意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不氣餒，調整心態(tài)，正確對待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。
最后，我用一句話(huà)與大家共勉：農村工作大干無(wú)困難，小干困難重重，大干市場(chǎng)大，小干無(wú)市場(chǎng)。
謝謝大家。
驛城工商分局賀來(lái)柱
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