人事主管競聘演講稿（通用5篇）

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的人事主管競聘演講稿（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人事主管競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好！

　　首先，感謝各位領(lǐng)導給我們大家這次公平、公正競爭、展示自我的機會(huì )，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平時(shí)嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現自身才能的機會(huì )，從而實(shí)現自我價(jià)值。

　　我競聘的職務(wù)是人事主管一職，我知道，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。從我自身來(lái)講，無(wú)論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　我認為做好人事主管需要的工作思路：

　　1、溝通問(wèn)題

　　做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì )溝通、善于溝通，我們應該用自己的熱情把快樂(lè )傳播到每一個(gè)員工的心里面，給員工創(chuàng )造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)“無(wú)壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

　　2、工作方法

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì )人性化的管理制度，要學(xué)會(huì )調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。員工不行可以教，好的員工就應該給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識。

　　3、服務(wù)意識

　　我們服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝，其實(shí)服務(wù)是相互的，用主動(dòng)、周到、熱情的服務(wù)換來(lái)客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己的快樂(lè )。做為一個(gè)管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會(huì )的責任和義務(wù)。

　　我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著(zhù)我的個(gè)人素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把xx主管的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。

　　最后以一首自編的對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

　　謝謝大家！

　　人事主管競聘演講稿2

　　無(wú)論這次競聘結果如何，都要感謝這次競選給我帶來(lái)的機遇和挑戰，都要感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

　　懷著(zhù)十分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡(jiǎn)要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。xx年在織布廠(chǎng)當擋車(chē)工；至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷(xiāo)售員、會(huì )計；xx年xx月調入xx市工商局開(kāi)發(fā)區分局從事個(gè)體管理工作；xx年xx月市場(chǎng)管辦徹底脫鉤后，進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門(mén)、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過(guò)紡織女工，工廠(chǎng)。

　　從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統，站過(guò)柜臺，跑過(guò)銷(xiāo)售，當過(guò)會(huì )計，頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調的能力得以培養；工商機關(guān)，學(xué)習行政法規，優(yōu)化登記服務(wù)，促進(jìn)個(gè)私發(fā)展，行政執法、行政管理能力逐步提高。

　　特別是近6年來(lái)，始終堅持原則，本著(zhù)對每一位同志認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險，進(jìn)行了工資調標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創(chuàng )業(yè)等一系列人事改革的規定；每年精心組織干部年度考核，準確、及時(shí)、全面上報人事、勞動(dòng)和工資報表，并根據實(shí)際編制各類(lèi)精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來(lái)，人事管理工作多次受到上級主管部門(mén)領(lǐng)導的好評，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評為先進(jìn)工作者。

　　自身還存在理論學(xué)習不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以?xún)�，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。

　　一、要強化能力意識。

　　要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )微機；有活力，善溝通、善協(xié)調、說(shuō)得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。

　　二、要強化大局意識。

　　作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領(lǐng)導和科長(cháng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導科學(xué)決策獻言獻策。

　　三、要強化服務(wù)意識。

　　要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。

　　四、要強化創(chuàng )新意識。

　　創(chuàng )新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng )新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實(shí)現干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進(jìn)行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實(shí)現干部工資管理規范化；進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jì)效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現干部管理機制系統化。

　　人事主管競聘演講稿3

尊敬的領(lǐng)導評委們：

　　大家好！

　　在店長(cháng)的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會(huì )，讓我可以在xx這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我，超越自我，從課長(cháng)到主管，這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。

　　我對人事一竅不通，我不知道從哪里開(kāi)展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長(cháng)之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問(wèn)題上，我與x店意見(jiàn)不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過(guò)，我不斷的反省自已，靜下心來(lái)反思，到底是我沒(méi)有原則性，還是店長(cháng)不講人情？

　　感謝生活，所謂生活，就是活著(zhù)就要干活。感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出。感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面。感謝x店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無(wú)私。感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。

　　俗話(huà)說(shuō)，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無(wú)以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力，我會(huì )堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。

　　謝謝大家！

　　人事主管競聘演講稿4

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好。我叫***，在**部門(mén)從事***崗位。今天競聘的是人力資源部培訓主管崗位！

　　下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。

　　我今年**歲，黨員，**學(xué)歷，工程師職稱(chēng)。**年參加工作，**年進(jìn)入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作*年，隨后在編輯口工作xx年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)的話(huà)，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！

　　首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè )于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

　　其次，我善于觀(guān)察，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實(shí)、踏實(shí)。

　　第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，我贏(yíng)得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開(kāi)展工作。

　　我的具體工作思路是：在配合部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)各項常規管理工作的基礎上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：

　　首先，在配合部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

　　一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績(jì)，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng )造一個(gè)“肯努力，有能力，就一定有機會(huì )”的用人環(huán)境！

　　二、績(jì)效掛鉤。促進(jìn)績(jì)效進(jìn)步，調動(dòng)全中心積極創(chuàng )造業(yè)績(jì)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績(jì)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

　　三、精簡(jiǎn)，高效，滿(mǎn)負荷。對各部門(mén)承擔的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真梳理，減少中間環(huán)節，避免無(wú)謂浪費，提高工作效率。

　　四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

　　其次，在員工培訓方面，做到以下幾點(diǎn)。

　　第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

　　俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩，不成方圓�？茖W(xué)、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實(shí)際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

　　第二，認真開(kāi)展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

　　我要秉承“培訓就是服務(wù)”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據需求制訂相應的、切實(shí)可行的培訓計劃，實(shí)施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

　　第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊。

　　在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達到務(wù)實(shí)和可操作性強的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩步推進(jìn)我們的培訓工作。

　　第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著(zhù)力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實(shí)習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的`快速發(fā)展做出應有的貢獻。

　　第五、人力資源培訓管理有著(zhù)很強的政策性，因而以身作則加強學(xué)習。

　　人力資源管理有著(zhù)很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學(xué)習，加強對人事管理、潛能挖掘等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的學(xué)習力度，使自己真正做一名懂管理，精專(zhuān)業(yè)的管理者。

　　同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝！

　　人事主管競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　我是來(lái)自××××的×××，今天我來(lái)參加的是人事主管的競聘。又是一年春來(lái)早！又是一年春來(lái)早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開(kāi)，一年中最迷人的季節正款款而來(lái)。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀(guān)的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實(shí)無(wú)華扮靚這多姿多彩的春天！

　　在參加競聘之前，也有不少人問(wèn)過(guò)我，面對這么多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過(guò)一番認真的思考，我認為有三方面的原因：

　　首先是我熱愛(ài)人事工作�！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，愿意為人事工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力；

　　其次，是我的胸中澎湃著(zhù)挑戰自我的激情。多年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我明白了這樣一個(gè)道理，那就是，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，所以，今天來(lái)參加競聘。

　　再次，我覺(jué)得，自己具備擔此重任的綜合素質(zhì)�！痢聊陞⒓庸ぷ鞯奈�，已從事過(guò)多項工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是××的工作經(jīng)歷不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。所以，綜合權衡一下，我認為自己有能力也有信心贏(yíng)得本次競聘。如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將做好以下工作：

　　第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實(shí)××（領(lǐng)導）關(guān)于人事工作的工作思想，結合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學(xué)化、定期化。

　　第二，大膽嘗試，創(chuàng )立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革分配制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績(jì)考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。

　　第三，嚴謹細致，一絲不茍。我要加強自身修養，養成多思，多做，少說(shuō)的作風(fēng)，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學(xué)會(huì )和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線(xiàn)線(xiàn)細細縫制，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！�

　　第四，努力學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新。我將加強自我素質(zhì)建設，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極征求各項意見(jiàn)，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。

　　各位領(lǐng)導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家相信我，支持我！

　　我的演講結束，謝謝大家！

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