精選競職演講稿四篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在現實(shí)社會(huì )中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的競職演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！
五年前，我到了檢察院。五年光陰，彈指一揮間。與五年前相比，我日漸成熟，進(jìn)步很多，收獲不少，主要體現在以下幾個(gè)方面。
第一，文字功底有所進(jìn)步。在辦公室工作幾年，工作期間，我先后得到丁華良主任、丁子明主任、李云開(kāi)主任以及周小理等四大高手的點(diǎn)撥與教誨，也得到過(guò)院領(lǐng)導的鞭策與鼓勵。因此，我雖愚笨，但公文寫(xiě)作還是略有進(jìn)步。對法律文書(shū)的寫(xiě)作，我非�？斓倪M(jìn)入角色，而且，在堅持傳統的同時(shí)，總有一股創(chuàng )新的欲望與沖動(dòng)。顯然，這得益于辦公室的工作經(jīng)歷。這種經(jīng)歷，是我一輩子值得高興的事。
第二，法律運用有所進(jìn)步。xx年我開(kāi)始接觸學(xué)習法律，十幾年來(lái)，沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習的步伐。到民行之后，我全盤(pán)否定自己，一切重新開(kāi)始，認真學(xué)習。面對民行法律的博大精深，我能做的，只有默不作聲，埋頭苦干，認真學(xué)習，如果硬是要表達的話(huà)，謙虛是我唯一的選擇。
第三，為人處世有所進(jìn)步。我特別喜歡這四句話(huà)：持學(xué)習之恒，閉是非之口，存寬容之心，求平和之境。持學(xué)習之恒，多學(xué)習，書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉；閉是非之口，不要撥弄是非，要知道禍從口出；存寬容之心，對別人多一份真誠與寬容，退一步海闊天空；求平和之境，平和是每一個(gè)修煉之人最終的歸宿。因此，對任何人我都非常尊敬，只不過(guò)我尊敬的方式比較平淡，凡是與我接觸過(guò)的同事，我想都應該會(huì )感受到我的源自[]低調與隨意，真誠與友善。凡是到我辦公室的當事人，不管是打傷了腿的年青人、討債的老大爺，還是離了婚的中老年婦女，我都非常尊敬，耐心地傾聽(tīng)，熱情的解答，換位的思考。在骨子里，我堅信，任何人的人格都應該是獨立的，精神是自由的，尊嚴是絕對平等的。
五年后的今天，我勇敢的站在這里。兩個(gè)原因：一是感謝。我以站在這里的方式，感謝所有關(guān)心與愛(ài)護我的人，以及您們的期待與鼓勵。二是自信。自信源于五年來(lái)的進(jìn)步與收獲。如果說(shuō)，這是一種追求的話(huà)，那么，我也坦率地認為，這不是我唯一的追求，更不是終極的追求，我覺(jué)得，首先要追求的，是能力的提高，品位的提升，品性的錘煉。去追求雙眼的清澈，不要讓眼神中充斥著(zhù)太多的貪婪、欲望與無(wú)知；去追求眉宇的開(kāi)闊，不要緊鎖眉頭，滿(mǎn)臉陰沉，處心積慮；去追求安寧詳和的心態(tài)，不要那么急躁、功利與自私。當你擁有健康的體魄，一面湖水般寧靜之心境的時(shí)候，也許有一種幸福的感覺(jué)如流沙般在心底淺淺的涌動(dòng)，幸福才是我們終極的追求。因此，站在這里，參與競職，得之則喜，失之則悲，這是可愛(ài)；不以物喜，不以己悲，這是境界；我不可愛(ài)，也沒(méi)有達到這一境界，但是，我正走在通往此境的路上。謝謝！
競職演講稿 篇2
我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，200X年8月到XXX法庭代理庭長(cháng)。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習，現均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
一、競爭的優(yōu)勢：
1999年5月份通過(guò)競爭上崗，我擔任辦公室副主任，在擔任副主任2年時(shí)間內，我從中體會(huì )到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復雜的工程，與其他行政部門(mén)的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng )造一個(gè)良好的工作學(xué)習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì )影響審判業(yè)務(wù)的展開(kāi)和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。
二、競崗成功后的改革措施。
如果我能競爭成辦公室主任，隨著(zhù)法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務(wù)保障為基礎，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。
�。ㄒ唬┖笄诠芾砩鐣�(huì )化、企業(yè)化。隨著(zhù)法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來(lái)搞好后勤管理我覺(jué)得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉化為服務(wù)經(jīng)營(yíng)型�，F在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實(shí)行后勤管理社會(huì )化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現在的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì )議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
�。ǘ┵Y源配制效益化�，F在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺(jué)得把后勤服務(wù)部門(mén)的改革同改組、改造和加強管理結合起來(lái)，在物業(yè)管理、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤(pán)活現有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┓⻊�(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門(mén)要跳出無(wú)償服務(wù)的怪圈，樹(shù)立服務(wù)出效益的觀(guān)念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統一起來(lái)，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
�。ㄋ模┯霉な袌�(chǎng)化。我覺(jué)得要仿效現代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強度，不同業(yè)務(wù)要求和現有職工結構狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。
總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現為審判工作提供全面高效的服務(wù)。
謝謝大家！
競職演講稿 篇3
各位同學(xué)：
你們好!
我的競選目標是文娛委員。實(shí)不相瞞，對這一最“高”級別的“文藝部長(cháng)”一職我是垂涎已久，因此，我今天走上講臺，不是湊湊熱鬧，而是有備而來(lái)。我自信，我的競爭優(yōu)勢是無(wú)人能比的。
我曾在小學(xué)和初中階段長(cháng)期擔任班級文娛委員，有著(zhù)“從政”的.豐富經(jīng)驗。記得在小學(xué)三年級時(shí)，為迎接我縣撤縣建市，學(xué)校要求每班出幾個(gè)節目。我組織全班同學(xué)積極投入，排演了大合唱《讓我們蕩起雙槳》和小品《爺爺，過(guò)年了》，贏(yíng)得了一致好評，我也因此而獲得“最佳小導演”稱(chēng)號。初中階段，我所組織的“詩(shī)朗誦”活動(dòng)獲學(xué)校評選的一等獎。好漢莫提當年勇，而今勇氣勝當年。當然，會(huì )唱歌不一定就能當好文娛委員。那么下面就請各位聽(tīng)聽(tīng)如果我當上文娛委員將采取的幾大措施。我將在競選成功后發(fā)表就職演說(shuō)的第二天，在教室后墻上開(kāi)辟一塊“歌迷影迷園地”，及時(shí)向大家報道歌壇、影壇新動(dòng)態(tài)、新信息，介紹歌星、影星的軼聞趣事。我將在重要的節曰里，組織主題鮮明、風(fēng)格獨特的聯(lián)歡晚會(huì )，讓大家盡情盡興，以松弛一下平時(shí)繃得過(guò)緊的神經(jīng)，調劑我們緊張的學(xué)習生活。我還會(huì )不定期地在課間搞個(gè)“輕松五分鐘”，或讓未來(lái)歌星過(guò)把癮，或讓準笑星幽他一默，或設計幾個(gè)“斯芬克斯之謎”讓大家有獎競猜。如果條件允許，我還準備搞個(gè)小型的“文藝沙龍”，不定期地切磋藝事。并且每隔一段時(shí)間就交換一下各自的磁帶、影碟什么的，實(shí)行“資源共享”。我將定期召開(kāi)學(xué)生代表會(huì )議，及時(shí)反映對班級“文化生活”的意見(jiàn)，并根據合理的意見(jiàn)不斷改進(jìn)工作。
總之，我會(huì )讓每一個(gè)同學(xué)明顯地感到，自從我當上文娛委員后，班級的藝術(shù)氣氛明顯變得濃厚了，大家的學(xué)習生活也不再是枯燥無(wú)味的了：“不一樣，不一樣，就是不一樣�！蔽覍⒂米约旱膶�(shí)際行動(dòng)證明我當文娛委員就是“無(wú)可替代”。
同學(xué)們以前常說(shuō)：“窗外的世界很精彩，里面的我們很無(wú)奈�！蹦銈內绻x我當文娛委員，我一定會(huì )改變它為“窗外的世界很精彩，窗內的生活也多彩”。當我全面實(shí)施我的“施政綱領(lǐng)”時(shí)，“請為我喝彩”！ッ髦塹哪悖請投出明智的一票！謝謝！ズ斂豢斬礎Ｐ⊙Ш統踔薪錐蔚Ｈ喂文娛委員，排演過(guò)好節目，獲過(guò)嘉獎，既有“從政”經(jīng)驗，又不乏文藝才華。這種優(yōu)勢有幾人能夠擁有？這樣“現成”的“文藝領(lǐng)導”人才到哪里去找？對“選民”承諾的幾大措施無(wú)一不體現了競選者是個(gè)地地道道的內行，確實(shí)“就是不一樣”。整篇競選演講辭給人的感覺(jué)是：確有文采。諸如“資源共享”、“施政綱領(lǐng)”、“切磋藝事”、“斯芬克斯之謎”、“文藝沙龍”等詞語(yǔ)，或大詞小用，或顯示文藝本色；“過(guò)把癮”暗用電視劇名，“不一樣，不一樣，就是不一樣”乃妙移廣告詞；至于連用“精彩”、“多彩”、“喝彩”，則更是異“彩”紛呈，表現出競選者“無(wú)可替代”的優(yōu)勢，足見(jiàn)“有備而來(lái)”確非空話(huà)。
競職演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委大家好：我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修，1年后回院參與了本院第一臺cT安裝，同年轉入cT室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。1997年調入設備科任副科長(cháng)，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證，爭取免稅指標，節省了30%的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。
其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理）。
另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。
庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
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