競聘書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的演講稿范文
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同學(xué)們：
您好！
今天很榮幸和這么多的同學(xué)，來(lái)到這個(gè)教室，來(lái)參與這次競選。我們一路走下來(lái)，也經(jīng)歷了一些大大小小的活動(dòng)，我希望大家今晚有一個(gè)好心情，我們一起走過(guò)今晚，留下一次美的回憶！
在去年的這個(gè)時(shí)候，很多同學(xué)都在忙碌著(zhù)，為了自己的理想、為了證明自己的實(shí)力、為了心目中的大學(xué)！可是這短暫的大一，似同白駒過(guò)隙�；貞浧饋�(lái)，這就是我們的大學(xué)，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書(shū)聲瑯瑯、回蕩校園，在大學(xué)定當更“瘋狂”�？墒�，事與愿違！大一的生活就這樣子過(guò)去了，是不是還有很多壯志未酬呢？
在任何一個(gè)地方，都有一個(gè)舞臺！不在乎這個(gè)舞臺的大小而在意你能在舞臺上發(fā)多大光，多大的熱來(lái)感染大家，鍛煉自己，實(shí)現個(gè)人價(jià)值！當然書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )也是一個(gè)舞臺。在這個(gè)舞臺上有的人進(jìn)去了，他卻永遠沒(méi)有上臺、有的人進(jìn)去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬，你說(shuō)這里沒(méi)有伯樂(lè )。首先這得從你個(gè)人因素出發(fā)，不是任何問(wèn)題都是他人問(wèn)題，你想想自己的問(wèn)題！當然協(xié)會(huì )的制度也是存在一些弊端，很多問(wèn)題是與制度想掛鉤的。故在這個(gè)舞臺上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺！
書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )的聲譽(yù)不敢說(shuō)在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協(xié)會(huì )的`實(shí)力還是可以的，在校內的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點(diǎn)上咱們應該感謝咱們的學(xué)長(cháng)、學(xué)姐和外校交流的同學(xué)們，在此我代表大家向你們說(shuō)一聲“辛苦了！”我們書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命100周年’校書(shū)畫(huà)精英作品巡回展在此，協(xié)會(huì )的領(lǐng)導和各位同學(xué)們的確辛苦了！我們?yōu)樗麄兒妥约旱呐Ω冻龉囊环昼姷恼坡暟�、謝謝合作！
但是任何事都有雙面性。我們在協(xié)會(huì )的功勞，是大家的付出和努力，有些同學(xué)或學(xué)長(cháng)（學(xué)姐）付出卻沒(méi)有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協(xié)會(huì )是有待加強的、應該在精神上予以肯定！
我們協(xié)會(huì )當然也存在諸多問(wèn)題，那么就自上而下講一下，還有很多方面說(shuō)不到位，請原諒！協(xié)會(huì )內部的主席團沒(méi)有以一個(gè)良好的機制，存在著(zhù)“在其政，不謀其職”的現象。雖然說(shuō)我們協(xié)會(huì )是一個(gè)學(xué)術(shù)性社團，但是一個(gè)人在協(xié)會(huì )里總得學(xué)點(diǎn)東西吧！就書(shū)法、國畫(huà)而言學(xué)得不怎么樣還可以鍛煉一個(gè)人綜合能力和素質(zhì)，譬喻結交一些朋友、學(xué)會(huì )為人處世、辦事效率！人的潛力是無(wú)限的！讓他們在書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )這個(gè)小舞臺上盡情的發(fā)揮個(gè)人才智，在舞臺方面協(xié)會(huì )做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！
危機感，一個(gè)人沒(méi)有危機感世很可怕的，一個(gè)協(xié)會(huì )沒(méi)有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長(cháng)和上層領(lǐng)導辦事效率大大提高，同時(shí)更有積極性了。
在協(xié)會(huì )內部關(guān)系上，沒(méi)有處理好， 就沒(méi)有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！
一個(gè)人留在一個(gè)地方或舞臺有如下幾點(diǎn)：
1、 為了鍛煉自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值；
2、 為了名聲和權力，證明自己的實(shí)力；
3、 為了一份友誼，內部感情；
4、 為了受到上級的重用，追求一種成就感；
5、 為了做兼職，賺點(diǎn)生活費，減輕父母壓力；
6、 為了賺學(xué)分，因為學(xué)分而打醬油；
所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養他們的忠誠度和對書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )的文化的認可度！
綜上所述，有如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、 領(lǐng)導機制，不健全出現“在其政，不謀其職”的現象；
2、 協(xié)會(huì )人才流失嚴重‘
3、 沒(méi)有提供一個(gè)良好的舞臺讓各位任其才而用之；
4、 協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子缺乏危機感，積極性不高；
5、 協(xié)會(huì )內部關(guān)系上，沒(méi)有處理好，人員流失率高；
6、 紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；
7、 在財務(wù)方面，打印過(guò)于講究正規性，偏于鋪張，有勞民傷財之嫌；
8、 分布任務(wù)沒(méi)有事到個(gè)人，責任到人；
9、 各部門(mén)缺少配合和溝通；
10、 管理者缺少管理技能和經(jīng)驗，缺少對同學(xué)溝通和心理推測；
我們領(lǐng)導班子任務(wù)還是相當艱巨的。對于以上問(wèn)題我有一些解決方案：
第一條、我們分配任務(wù)采用雙重方案，既要讓一位有能力的人才，有干勁的賢才去發(fā)揮，當然又會(huì )讓該部門(mén)去做，這兩種方案在經(jīng)過(guò)綜合、協(xié)商制定出方案，這樣子既給了他們舞臺又調動(dòng)了部長(cháng)和同學(xué)們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個(gè)問(wèn)題！
第二條、我們要加強部門(mén)內部建設，各部門(mén)間可以?xún)炔拷涣�，這樣子可以加強內部感情的同時(shí)也擴展了同學(xué)們的人際交流區，減少了人員流失率；
第三條、在紀律方面開(kāi)會(huì )必須帶必和本子，不允許大聲喧嘩，不允許玩手機，并把手機調為震動(dòng)或靜音狀態(tài)。開(kāi)全會(huì )必須要到，開(kāi)例會(huì )紀檢部必須安排一個(gè)人，對于一些違規事項作好記錄交與秘書(shū)部，主席團要對于開(kāi)會(huì )情況進(jìn)行實(shí)地抽查和考察！對于三次不到會(huì )者勸其退會(huì )，三次請假算一次曠到，每月進(jìn)行評優(yōu)和評差各取一名、評優(yōu)秀個(gè)人和部長(cháng)，獎品是向協(xié)會(huì )內部人員請教一幅作品。
第四條、在財務(wù)方面需要對其經(jīng)費進(jìn)行監督和公開(kāi)，每一筆費用需經(jīng)過(guò)主席團審核，通過(guò)方能予以報銷(xiāo)，不必要的自己承擔！
第五條、發(fā)布任務(wù)要責任到個(gè)人，部長(cháng)負責監督，部長(cháng)把任務(wù)分配給成員；
第六條、各部門(mén)可以?xún)炔肯嗷f(xié)作，當然外聯(lián)部的拉贊助其他部門(mén)也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協(xié)商。
第七條、一個(gè)人即可做份內的是也可以去承擔其他部門(mén)或個(gè)人的事務(wù)，先聲明這不屬于惡性競爭！這是為大家提供一個(gè)實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，這樣做也為評優(yōu)作為依據同時(shí)也是提高各位的工作積極性。
總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價(jià)值，換的的效益，財力，節儉以用之！
我們的目標是，把協(xié)會(huì )打造成學(xué)校一大品牌，在協(xié)會(huì )內部形成紀律嚴明，協(xié)會(huì )成員團結一心。在協(xié)會(huì )我們不僅學(xué)書(shū)、畫(huà)還有做事更重要的是做人。
當然還有諸多問(wèn)題沒(méi)有涉及到，我會(huì )一一的糾正，改革。所以我競選的是協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，我會(huì )在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支持我一下。
謝謝合作！
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