有關(guān)競崗演講稿范文匯總8篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的競崗演講稿8篇，歡迎大家分享。
競崗演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：、大家上午好！
我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！
我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。
年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡�**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了****。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
多年的工作實(shí)踐使我深深的認識到要干好任何一項工作都并非易事，必須有默默無(wú)聞的奉獻精神，有兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作作風(fēng)，政工紀檢和督察考評是單位非常重要的工作崗位，它不但要求工作人員有較高的政治素質(zhì)和自身修養外，還必須具備較高的工作技能如：計算機操作技能、寫(xiě)作技能等，對復合形人才的要求顯得頗為重要，只有也必須具備了這些最基本的條件，才能真正適應當前改革形勢的需要才能真正把工作干好。
一、個(gè)人基本情況：
我叫xx，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，助師職稱(chēng)，現擔任卷煙營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)建考核辦主任。自年參加工作以來(lái)曾擔任開(kāi)票、統計信息、成本毛利控、業(yè)務(wù)科貨源分配、微機系統管理員、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科副科長(cháng)等多種工作，曾多次被評為省、市先進(jìn)工作者。
二、競爭優(yōu)勢
政工紀檢科負責全局的思想政治、紀檢監察和督察考評工作，按照此崗位的要求，我認為自已具備以下三大優(yōu)勢：
第一、具備一定的文化基礎：我受過(guò)全國高等教育，系統地學(xué)習了馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)理論和我國的憲法、經(jīng)濟法、國際法、行政法等實(shí)體法和程序法；后又參加了全國統一舉辦的職稱(chēng)考試，認真學(xué)習了經(jīng)濟基礎管理、統計學(xué)原理等，順利通過(guò)了全國考試，取得了助師職稱(chēng)；去年十月份又取行了煙草行業(yè)中級營(yíng)銷(xiāo)員職稱(chēng)，這為我將來(lái)得心應手的工作打好了堅實(shí)基礎。
第二、具備較高的工作技能：我通過(guò)認真學(xué)習和多年的工作實(shí)踐在計算機技術(shù)和文字寫(xiě)作方面掌握了較好的技能。并利用嫻熟的計算機技術(shù)，圓満完成各項任務(wù)如：1999年的統計工作辦公現代化；年煙草行業(yè)實(shí)行大配送；至今的電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、網(wǎng)上配貨以及計算機網(wǎng)絡(luò )一次次的升級，再到當前各科室辦公自動(dòng)化，對計算機網(wǎng)絡(luò )和應用軟件運用自如；因工作需要向市局提供統計市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析60余篇；制定了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科各種制度匯編；制定了縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量工作和縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部三級督察方案；成功的為縣煙草專(zhuān)賣(mài)局制作“提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量”專(zhuān)題片，準備了約6000字的文字資料，受到市局領(lǐng)導的好評，年9月又和考核辦的其它同志一起修訂、完善、發(fā)布了《縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）工作手冊》第三版
第三、有端正的工作態(tài)度和豐富的工作經(jīng)驗：多年的工作實(shí)踐，工作的多樣性使我對煙草行業(yè)的各方面的工作性質(zhì)都有著(zhù)深刻的理解，特別是擔任營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科副科長(cháng)和考核辦主任以來(lái)，繁忙而緊張的工作使我得到了很好的鍛煉，積累了豐富的工作經(jīng)驗如：建立建全了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科的各種規章制度；理順了三級考核基礎管理工作和專(zhuān)賣(mài)內部基礎管理工作；把年以來(lái)的文字材料全部歸檔并實(shí)行分類(lèi)管理，使原來(lái)雜亂無(wú)章的現象變?yōu)楝F在的有章可循、有條不紊，為年上半年我局網(wǎng)建基礎管理工作進(jìn)入全市前五名，為扭轉我局網(wǎng)建基礎管理工作這一簿弱環(huán)節做了大量的工作。
在完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜方面，我采取積極、主動(dòng)的態(tài)度，從不因為不是自己份內的工作而推諉，并圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。在擔任營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科副科長(cháng)兼微機系統管理員時(shí)，由于訪(fǎng)銷(xiāo)、配送加上微機管理工作的特殊性，加班加點(diǎn)工作成為常事，但我沒(méi)有因為每周少休息一天，每個(gè)節假日少休息兩天，沒(méi)有因為早上班，晚下班而抱怨，而是以一個(gè)共產(chǎn)黨員應有的工作姿態(tài)，高標準、高質(zhì)量的完成了在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科的各種工作任務(wù)。
競崗演講稿 篇3
來(lái)保護區工作差不多兩年了，這兩年我的收獲很大，在管理局的正確領(lǐng)導下，我由一名林業(yè)愛(ài)好者，成長(cháng)成一名林業(yè)行政執法者，在我跟隨我們的站長(cháng)、同志們一起生活、學(xué)習、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有熱愛(ài)大山的人才能真正的讀懂大山，只有熱愛(ài)大山的人，才能真正了解山的絢麗，在與山的對話(huà)和交流中凈化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風(fēng)之坦蕩，如山林般生機盎然。
憑著(zhù)一股滿(mǎn)腔熱情，我今天走上講臺來(lái)競選漕江站站長(cháng)之職，下面談?wù)勎乙坏└傔x上該職后的想法和計劃。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，所以我首先要與站里的同事一起制定出屬于我們自己站的規章制度，當然肯定要報到科室里（派出所）去批復。其次，在完成上級下達的任務(wù)和工作外，要做好四件事：
第一是統一和提高認識。
我們說(shuō)：興趣是最好的老師，我想作為一名管護員應當很明確地認識到自己是干什么的，要是對自己所要履行的職責和義務(wù)都不清楚，或者是工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢？所以我要求我們站的管護員一定要牢固樹(shù)立起依法履行職責秉公執法，主動(dòng)去干工作。談到認識問(wèn)題，當然包括周邊群眾及社區人們的思想認識，因為他們的一言一行都可能與我們怎樣去開(kāi)展工作有關(guān)系。這就需要我們的管護員在平時(shí)巡山護林之余積極做好周邊群眾與社區群眾的宣傳教育工作，動(dòng)員他們一道關(guān)心和支持我們保護區的確事業(yè)。提高我們保護區的知名度。
第二是實(shí)際工作中要抓緊抓早。
我們以前站里基本上是一個(gè)月開(kāi)一次會(huì )，我想我們站應該至少要開(kāi)三次會(huì )，做到有什么事早讓大家知道，明確自己和個(gè)人將要做什么，怎樣才能把工作做好。
第三是抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)。
對管轄區經(jīng)常有違法亂紀的地點(diǎn)和人物、物種做好詳細記錄，做到心里有數，重點(diǎn)防范和打擊違法人員。我們管護員不懂得林業(yè)法律法規我們怎樣去執法，所以加強學(xué)習是我們管護員同志一個(gè)重點(diǎn)，我們站將制定一些基本的常用的林業(yè)行政執法知識、月考試制度，每個(gè)月檢驗我們管護員的執法水平是否有所提高。使我們的管護員個(gè)個(gè)能獨立辦案。
第四是發(fā)揮站里每個(gè)人的優(yōu)勢的特長(cháng)。
準備在科研和寫(xiě)作這兩塊做點(diǎn)力所能及的事，好比去年我個(gè)人就對蘭花的觀(guān)察和記錄做了大量地工作，同時(shí)也發(fā)現了一個(gè)新品種，等到來(lái)年開(kāi)花后，準備通過(guò)業(yè)務(wù)科報給上級林業(yè)部門(mén)審批和認定。當然，除以上幾個(gè)方面的內容外，在具體工作中有很多細節和計劃，在此我不再作講演。
總之，我們目標是繼續發(fā)揚我們漕江站的優(yōu)良作風(fēng)和傳統。爭當一流的管護站。當然人無(wú)完人，金無(wú)足赤，如果我還不夠競選該職位的資格，有幸競選漕江站的副站長(cháng)，也是一個(gè)很鍛煉人的崗位，我也同樣做好本職工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)助站長(cháng)把站里的工作做好，爭當優(yōu)秀管護站和管護員。
生命需要綠色，人類(lèi)需要藍天。
最后我提議：讓我們?yōu)樘旄{，山更青，水更秀，做出自己應有的貢獻吧！
競崗演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家好！
非常感謝局黨委給予我們展示自我，推銷(xiāo)自己的機會(huì )！我很珍惜這次機會(huì )，現在簡(jiǎn)單介紹自己，淺談思路，并誠懇接受大家對我的評議。
今天，我參與競爭副科資格，是我認為具備了較好的崗位適應性，具體有四點(diǎn)：
一是有正確的黨性原則。我于xx年7月就已加入中國共產(chǎn)黨，對黨忠誠，堅持黨的領(lǐng)導，有嚴格的組織紀律和過(guò)硬的政治作風(fēng)，自參加公安工作以來(lái)從未有黨紀、政紀處分。
二是有豐富的公安工作經(jīng)驗。我參加公安工作已超過(guò)18年，曾在巡警和4個(gè)派出所工作過(guò)，做過(guò)內勤，刑事民警和治安民警，還擔任過(guò)龍山、高崗和逕頭派出所的副所長(cháng)，吸收了各位領(lǐng)導豐富的工作經(jīng)驗，充實(shí)了自己應對解決問(wèn)題的能力。
三是有較好的工作思路。思路決定出路，細節決定成��！這句話(huà)放在工作上也很適合！在這7年的副所長(cháng)工作崗位上，我對全年分管的工作總是要有一個(gè)全盤(pán)規劃，掌握好工作進(jìn)度，同時(shí)積極維護班子團結，與民警加強溝通交流，對領(lǐng)導對同事都本著(zhù)坦誠的態(tài)度，珍惜大家為一個(gè)共同的目標而走在一起工作的緣分，把所里的同事當作兄弟姐妹去看待，營(yíng)造一個(gè)既嚴肅又溫馨的工作氛圍，工作起來(lái)自然就事半功倍，所以每年都能輕松提前完成各項任務(wù)。
四是身壯力健和較好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，正是處于而立之年，社會(huì )閱歷和工作經(jīng)驗豐富，遇事能運用適當的方法去解決，做到讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿(mǎn)意。
各位領(lǐng)導、評委和同事們，如果我競崗不成功，說(shuō)明我離領(lǐng)導和同志們的要求還有好些距離，我會(huì )謙虛向同志們學(xué)習，取人所長(cháng)補已之短，立足本職，端正態(tài)度，并借此機會(huì )向多年以來(lái)對我關(guān)心、支持、理解、幫助的各位領(lǐng)導和同事們表示謝意。如果競崗成功，更要感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，我將以此為動(dòng)力，加倍努力工作，在往后的工作中擺正位置，做好參謀，團結同志，發(fā)揮好自身的帶頭作用，絕不辜負領(lǐng)導和同志們對我的栽培和信任。
我的演講至此結束，有不當之處，請批評指正，謝謝大家！
競崗演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我叫XXX,今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱(chēng)。20xx年參加工作，20xx年進(jìn)入電視臺，先在電視臺技術(shù)部工作五年，隨后在編輯部工作至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)的話(huà)，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫助與指點(diǎn)，借此機會(huì )在此向大家表達我最誠摯的謝意！今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！
首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè )于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀(guān)察，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。
第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
假如承蒙大家厚愛(ài)我取得了競聘的成功，我以后的具體工作思路是：在配合部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)各項常規管理工作的基礎上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展。
一、在配合部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面：
1、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績(jì)，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng )造一個(gè)“肯努力，有能力，就一定有機會(huì )”的用人環(huán)境！
2、績(jì)效掛鉤。促進(jìn)績(jì)效進(jìn)步，調動(dòng)全中心積極創(chuàng )造業(yè)績(jì)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績(jì)的員工看到效益，看到實(shí)惠。
3、精簡(jiǎn)，高效，滿(mǎn)負荷。對各部門(mén)承擔的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真梳理，減少中間環(huán)節，避免無(wú)謂浪費，提高工作效率。
4、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
二、在員工培訓方面，做到以下幾點(diǎn)：
1、建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩，不成方圓�？茖W(xué)、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實(shí)際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。
2、認真開(kāi)展調查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務(wù)”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據需求制訂相應的、切實(shí)可行的培訓計劃，實(shí)施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
3、引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.
在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達到務(wù)實(shí)和可操作性強的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩步推進(jìn)我們的培訓工作。
4、強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著(zhù)力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實(shí)習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
5、人力資源培訓管理有著(zhù)很強的政策性，因而以身作則加強學(xué)習。
人力資源管理有著(zhù)很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學(xué)習，加強對人事管理、潛能挖掘等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的學(xué)習力度，使自己真正做一名懂管理，精專(zhuān)業(yè)的管理者。
積極參與競聘，以平常心態(tài)來(lái)對待結果。我喜歡人力資源這個(gè)崗位的工作，不管今天公司領(lǐng)導是否給我這個(gè)機會(huì )，都不會(huì )影響我以后工作的積極性和熱情，在自己熱愛(ài)的`崗位上選擇拼搏與奮進(jìn)，是我永遠的選擇和追求！
謝謝大家！
競崗演講稿 篇6
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
自二○○一年任慢性病綜合防治科主任以來(lái)，做為科室業(yè)務(wù)負責人，積極配合所長(cháng)工作；在業(yè)務(wù)工作上，協(xié)助、組織全科人員努力完成各項業(yè)務(wù)工作；針對業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和需要做到了“認清自己位置、工作任務(wù)明確、措施落實(shí)得當”，保質(zhì)保量的完成了各項工作指標。
在積極努力配合所長(cháng)工作的同時(shí)，我努力提高自身素質(zhì)，無(wú)論是在科技創(chuàng )新能力方面，還是獨立解決問(wèn)題的能力，均取得了極大的提高。在此期間發(fā)表了數篇國家級論文和省級論文。在工作中注重溝通協(xié)調，能夠在遇到困難的情況下做好、做細各項工作，將工作擺在首位，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。
二、競聘崗位-----慢性非傳染病防制所所長(cháng)
個(gè)人優(yōu)勢
慢性病防治工作是社會(huì )性強、科技含量高的工作，本人自一九九五年畢業(yè)至今一直從事此項工作，八年多的工作實(shí)踐，我積累了大量的工作經(jīng)驗和具備了一定的組織協(xié)調能力；同時(shí)，在思想認識上我熱愛(ài)慢性病防治工作，因為這是保障人民群眾身體健康的重要工作之一；并于二○○一年任慢性病防治科主任，由此鍛煉出一定的組織、管理工作經(jīng)驗；因此，我愿將我掌握的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，再繼續奉獻給慢性病預防與控制事業(yè)，本人愿意繼續受聘于慢性病防治科。
三、工作設想
（一）、工作主導思想
以社會(huì )效益為最高原則，充分保障人群健康為己任，遠期與近期相結合，立足我省、著(zhù)眼全國，逐步將我單位慢病防治工作躋身于省內乃至全國先進(jìn)行列。
（二）、完成工作任務(wù)的主要措施
1．首先、抓好科室人員的思想觀(guān)念的轉變，增強緊迫感和危機感。
這項工作是關(guān)系到其他各項工作開(kāi)展的好壞之關(guān)鍵，從現在開(kāi)始必須做好科室人員政治思想教育，全體科室人員樹(shù)立全新的觀(guān)念，集體榮譽(yù)感，使每位同志都能夠全身心投入到工作中去。做好這項工作的前題，就要求我們科室帶頭人，必須以身作則，率先垂范，方能做好每一位同志的政治思想工作。
2．強化科室制度化管理，形成慣性運行的工作機制。
以我單位各項規章制度為本，建立和完善適合全科室特點(diǎn)的各項規章制度、工作規程、工作程序，并在具體工作中加以貫徹實(shí)施，監督檢查，逐步形成良好的慣性運行機制；也就是說(shuō)一切工作和事情必須做到按章辦事。
3．科室內部業(yè)務(wù)指標責任制
�。�1）按照科室總的業(yè)務(wù)工作指標，將具體業(yè)務(wù)指標合理地落實(shí)到每位同志身上，充分發(fā)揮每位成員的積極性和能動(dòng)性
�。�2）科主任和具體工作人員必須做到責任、權力清楚、層層向上級負責、科主任向領(lǐng)導班子負全責。
�。�3）對縣、區站業(yè)務(wù)指導工作，也要求做到目標明確，責任落實(shí)到人。
4、科室各項工作實(shí)行全面質(zhì)量控制
�。�1）科室按疾控中心的總體要求，業(yè)務(wù)工作實(shí)行年，半年，月工作計劃制度。
�。�2）對相應的工作計劃，每項工作均要有相應的工作總結和檔案材料。
�。�3）科長(cháng)是科室領(lǐng)導核心，要定期對科室人員完成工作的情況進(jìn)行檢查考核，并做好考核記錄，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和掌握工作動(dòng)態(tài)，提出相應措施。
5、自覺(jué)工作，拓寬工作渠道。
�。�1）加大慢病工作宣傳力度。
�。�2）協(xié)助監測力量薄弱縣、區站完成各項監測任務(wù)。
6、強化提高科室人員素質(zhì)，建立一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)隊伍。
�。�1）科內建立健全政治、業(yè)務(wù)學(xué)習制度，利用自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)積極培養科室后備人才，逐步形成良好的業(yè)務(wù)學(xué)習，政治學(xué)習風(fēng)氣，積極引導自學(xué)，養成良好的自學(xué)習慣，使每個(gè)人都具備到獨立解決疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題能力。
�。�2）有條件的情況下，我科將組織為業(yè)務(wù)人員，分期分批到省內、省外那些工作開(kāi)展比較好的地區學(xué)習，盡快提高我市慢病防治工作水平。
�。�3）擬定年內舉辦1期全市慢病專(zhuān)業(yè)人員培訓班，重點(diǎn)是全面提高專(zhuān)業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。
7、加強慢性病的宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì )參與，增強居民的自我保健意識，降低慢性病發(fā)病危險因因素，提高人民的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，使慢性病防治工作廣泛受到社會(huì )各部門(mén)緊密配合與支持。
總之，我個(gè)人認為，做為專(zhuān)業(yè)科室一個(gè)整體，如果要想出色地完成各項工作任務(wù)，首先這個(gè)科室必須具有戰斗力，也就是每位同志要求有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)本領(lǐng)；另一方面就是這個(gè)科室必須具有凝聚力，大家團結一心，同心同德。要建立這樣一個(gè)具有凝聚力和戰斗力的科室，做為科室帶頭人，必須具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我個(gè)人認為我已經(jīng)基本具備了這樣的條件和素質(zhì)�？傊�，在今后的工作中無(wú)論從事什么工作，在什么崗位，堅定方向，清醒頭腦，充實(shí)知識，端正思想，頑強進(jìn)取，踏實(shí)工作為立足之本，更是我為人為的準則和人生信條，愿為開(kāi)創(chuàng )衛生事業(yè)新局面盡微薄之力。我將善用自己的知識和才干，將作為科室負責人的職責履行好。請在座的領(lǐng)導、同志們投上你莊嚴和值得信任的一票，謝謝大家。
競崗演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫XXX，現XX年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經(jīng)理。我年參加工作，經(jīng)過(guò)十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務(wù)中心副主任，現任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副主任。本著(zhù)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。
我主要做好網(wǎng)絡(luò )的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作；做好分前端機房的日常運行、技術(shù)維護工作；做好收視維護費、增值業(yè)務(wù)費、工程建設費等各項經(jīng)費的收繳工作；做好日常管理和績(jì)效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)。
我競聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢是：
第一、我具備較強的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風(fēng)，能不折不扣的貫徹執行上級領(lǐng)導和總經(jīng)理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業(yè)績(jì)更上一層樓。
第三、有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，我通過(guò)不斷努力工作，認真學(xué)習鉆研，使自己對廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線(xiàn)路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡(luò )設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類(lèi)故障處理等技術(shù)。
第四、我有自我學(xué)習自我完善的能力和毅力，隨著(zhù)廣播電視事業(yè)建設的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )設備升級換代比較快，新的業(yè)務(wù)也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡(jiǎn)單的“爬桿架線(xiàn)、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時(shí)需要面對各種問(wèn)題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學(xué)，勤奮鉆研，學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉，我相信，只要我好學(xué)，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。
如果我當選，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團結公司全體人員，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好形象，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學(xué)習，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是要全心全意為用戶(hù)服務(wù)好，讓群眾看好高清互動(dòng)電視，用好廣電寬帶，樹(shù)立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò )改造與網(wǎng)絡(luò )管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。實(shí)現工作正規化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由部門(mén)領(lǐng)導向公司領(lǐng)導的轉變，實(shí)現由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，全面推動(dòng)公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不專(zhuān)爭、有功不專(zhuān)居、有責不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強公司的凝聚力、戰斗力。
有了凝聚力、戰斗力才能打勝仗，下面我對城區公司20xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當然有些需要上級部門(mén)出臺相應的政策：
一、基本收視費：
可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：1、預防現有用戶(hù)流失，通過(guò)捆綁銷(xiāo)售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費節目收視費、多銷(xiāo)售機頂盒(有多只機頂盒的個(gè)人用戶(hù)很少流失)等方法；2、激活歷史死機戶(hù)，落實(shí)獎勵到個(gè)人，激勵營(yíng)銷(xiāo)、維修人員或其它員工做此項工作；3、擴大集團用戶(hù)基數，轉變集團用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思路，制定吸引集團用戶(hù)進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶(hù)工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問(wèn)題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷(xiāo)售：
可以采取的措施：(1)轉變單一營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的方式，開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話(huà)訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式；以及同家電銷(xiāo)售企業(yè)合作（買(mǎi)高清電視優(yōu)惠購高清機頂盒）；(2)廢除影響用戶(hù)購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的用戶(hù)免收材料費150元/端；(3)超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現辦互動(dòng)必須要有高清機)；(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
三、工程管理：
1．搞好公司網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展長(cháng)遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類(lèi)技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類(lèi)及時(shí)歸檔，當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。
2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓的力度，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習培訓，學(xué)習數字電視業(yè)務(wù)知識和數據業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習氛圍，推進(jìn)互幫互學(xué)，創(chuàng )造一個(gè)良好工作學(xué)習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò )隊伍。
3.強化工程建設管理意識，建立工程項目經(jīng)理制度，實(shí)現規范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò )發(fā)展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò )設計著(zhù)手，從施工建設著(zhù)眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò )建設質(zhì)量關(guān)，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。
四、付費節目收視費：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防原訂購付費節目用戶(hù)的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售(sms系統新功能已配置)，同時(shí)監督集團訂購用戶(hù)到期前廣電營(yíng)銷(xiāo)人員是否聯(lián)系到位；2、建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費節目銷(xiāo)售工作；3、超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
五、互動(dòng)業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防互動(dòng)用戶(hù)的流失，建議將互動(dòng)業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(互動(dòng)系統與sms系統是不同的系統，無(wú)法捆綁計費)，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；2、互動(dòng)用戶(hù)的增長(cháng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動(dòng)用戶(hù)數量關(guān)聯(lián)，明確年內新增可安裝互動(dòng)用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數；二是加大集團用戶(hù)互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)；3、同時(shí)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
六、寬帶業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防寬帶用戶(hù)的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售(寬帶系統與sms系統是不同的系統，無(wú)法捆綁計費)，讓用戶(hù)得到更多的實(shí)惠；2、寬帶用戶(hù)的增長(cháng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶(hù)數量關(guān)聯(lián)，明確年內新增可安裝寬帶用戶(hù)的覆蓋戶(hù)數；二是挖掘集團用戶(hù)，三是繼續走低價(jià)格路線(xiàn)(吸引對網(wǎng)絡(luò )要求不高的用戶(hù)，與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo))；3、超額完成任務(wù)后獎勵到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)力度；4、進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，真實(shí)落實(shí)獎勵政策，次月獎勵到個(gè)人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務(wù)。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強部門(mén)內部管理，健全部門(mén)內各項管理制度。嚴明部門(mén)內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶(hù)提供更多更好的服務(wù)。搞好部門(mén)內部團結，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，創(chuàng )建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”
謝謝大家！
競崗演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xxxxxxxx。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。
19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡檟x年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了xxxx。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱�；谉钰 嘞驈S(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)?br>
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
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