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醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿（通用10篇）
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在學(xué)習、工作生活中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 1
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
大家早上好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我提供了這次參加醫院競爭上崗演講、展示自我的機會(huì )，這既是領(lǐng)導的關(guān)懷，又是大家對我的信任，在此，我對一直以來(lái)幫助我、支持我的公司領(lǐng)導和單位同事表示深深的感謝！今天我競聘的崗位是院長(cháng)助理。
為什么我要參加競聘？俄國作家列夫托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“理想是指路明燈。沒(méi)有理想，就沒(méi)有堅定的方向；沒(méi)有方向，就沒(méi)有生活�！苯裉�，我走上這個(gè)舞臺，正是因為給自己的'人生設定了一個(gè)偉大的目標，那就是和各位公司領(lǐng)導一起把醫院發(fā)展成為全市、全省醫療水平一流的知名醫院！所以我渴望能承擔更重的責任，在更寬更長(cháng)的舞臺上貢獻更大的力量。
俗話(huà)說(shuō)三十而立，我當前正值干事業(yè)的黃金年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思維敏捷，接受新事物快。在實(shí)際工作中我也一直保持著(zhù)高亢的工作激情，對工作充滿(mǎn)青春活力。因此，我參加競聘報告的第一個(gè)優(yōu)勢就是年齡優(yōu)勢。
我參加競聘的第二個(gè)優(yōu)勢是具有崗位所需的實(shí)踐經(jīng)驗。參加工作的三年來(lái)，我先后在倉庫、采購、辦公室工作過(guò)，對醫院里各項工作都比較了解熟悉，有豐富的工作經(jīng)驗，有大局觀(guān)。
我的第三個(gè)優(yōu)勢就是具有較強的組織協(xié)調能力。善于和別人溝通交流，工作中以誠待人，用心做事，一絲不茍；生活中積極團結同事，關(guān)心同事，幫助同事，在同事中間人際關(guān)系良好，有一定的號召力。
假如本次競聘我能榮幸擔任院長(cháng)助理一職，我將大力支持和配合院長(cháng)的工作，為領(lǐng)導的科學(xué)決策提供理論支持，當好領(lǐng)導參謀，同時(shí)做好員工競爭上崗的組織工作。創(chuàng )新思維，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索工作思路，不斷創(chuàng )新工作方法，努力開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，如果我競聘成功，我會(huì )告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領(lǐng)導的信任，盡自己最大的努力帶領(lǐng)同事?tīng)巹?chuàng )佳績(jì)，但倘若我競聘失敗，我也不會(huì )氣餒，我將繼續努力學(xué)習，勤奮工作，不斷提高自己的工作能力和管理水平，不斷完善和提升自我，一如既往的為醫院各項事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
我的競爭上崗演講結束，謝謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁：
大家好！
今天我有幸站在這里演講，能見(jiàn)到各位領(lǐng)導和老師，感到榮幸之極。首先我感謝組織能給我這么一次機會(huì )，能讓大家充分的了解我，也能讓我展示自己的風(fēng)采，我將用我的行動(dòng)來(lái)證實(shí)，我就是一名合格的副院長(cháng)人選。
由于我常年在繁忙的臨床一線(xiàn)工作，很少走動(dòng)，可能不少領(lǐng)導和老師對我不熟悉，我叫馬東周，是附屬醫院神經(jīng)外科主任，主任醫師。1988年畢業(yè)于承德醫學(xué)院，從事一線(xiàn)臨床工作已經(jīng)20xx年。1997年擔任邯鄲市第一醫院神經(jīng)外科副主任，負責科室的全面工作。20xx年調到我校附屬醫院，擔任神經(jīng)外科副主任。20xx年1月開(kāi)始擔任我校附屬醫院神經(jīng)外科主任。
我個(gè)人認為，我競選副院長(cháng)有如下優(yōu)勢：
首先我具有誠實(shí)、憨厚、認真負責的工作態(tài)度，我還有一顆虔誠的感恩之心。20xx年來(lái)，我一直在醫院的臨床一線(xiàn)工作，和醫院同呼吸共命運，見(jiàn)證了附屬醫院過(guò)去的歲月，感受著(zhù)現在的成果，憧憬著(zhù)未來(lái)的輝煌。我今天的成績(jì)，是醫院領(lǐng)導和老師多年培養的結果，這使我對醫院充滿(mǎn)著(zhù)極其深厚的感情，我時(shí)刻準備著(zhù)以更加飽滿(mǎn)的激情來(lái)回報我所衷心熱愛(ài)的醫院。
其次我具有豐富的`管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了20xx年。這20xx年中，我親歷了1993年邯鄲市第一醫院晉升三甲醫院和20xx年附屬醫院晉升三甲的過(guò)程，懂得一個(gè)科室和一個(gè)醫院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最團結的科室，最有凝聚力的科室，我擔任附屬醫院神經(jīng)外科主任7年來(lái)，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無(wú)論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全市乃至全省范圍內有了大幅度提升。20xx年我們神經(jīng)外科被評為邯鄲市重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。
三、我對醫學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)十分熟悉，尤其是外科專(zhuān)業(yè)的，有利于醫院醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)的管理。到目前為止，我在國際和國內的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，承擔省市科研課題多項，獲省市科技成果獎6項。榮立邯鄲市人民政府二等功一次。早在1999年被評為河北省青年崗位技術(shù)能手。20xx至20xx參加了國家“十五”《高血壓腦出血外科規范化治療研究》和國家“十一”《腦卒中外科綜合治療技術(shù)體系研究》學(xué)術(shù)水平得到了同道的認可。1992年在上海國際腦血管病大會(huì )上，我的論文首次提出創(chuàng )傷性腦梗塞的概念和理論，論文發(fā)表在承德醫學(xué)院學(xué)報和中華神經(jīng)外科雜志上�，F任河北省神經(jīng)外科學(xué)會(huì )委員，河北省醫師協(xié)會(huì )委員，邯鄲市醫療事故鑒定專(zhuān)家，邯鄲市物證司法（法醫）鑒定中心專(zhuān)家，是邯鄲市資深的神經(jīng)外科專(zhuān)家。多次在上海、北京等地進(jìn)修學(xué)習。二十幾年來(lái)，成功地搶救和治愈了上萬(wàn)例門(mén)診和住院的腦外科病人。其中不開(kāi)顱經(jīng)單鼻孔腦垂體瘤切除術(shù)、高血壓腦干出血手術(shù)和顳淺動(dòng)脈—腦膜融通術(shù)治療煙霧病和神經(jīng)干細胞移植術(shù)治療腦和脊髓疾病等多項技術(shù)填補了邯鄲市的技術(shù)空白；其中，高血壓腦干出血的手術(shù)治療填補了河北省的技術(shù)空白。
我們附屬醫院近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長(cháng)的帶領(lǐng)下，順利地晉升為三甲醫院，年收入達到2個(gè)億，住院病人數達到900人，但是，和其他三甲醫院相比，我們應該清醒的認識到我們的不足，比如：各個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)開(kāi)展的新技術(shù)、新項目深度不夠，醫生知識太專(zhuān)，知識面窄，三基訓練不到位，科室之間的協(xié)調不順暢等。我們的業(yè)務(wù)收入、社會(huì )知名度、醫療和護理技術(shù)質(zhì)量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們醫院由于建院晚，雖然與中心醫院和市第一醫院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過(guò)他們，這需要勵志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強。
如果我有幸能獲得領(lǐng)導和同志們的信任而競聘成功，我將做到：首先，我會(huì )擺正自己的位置，為黨委書(shū)記和院長(cháng)當好助手，而且要當一名得力的助手，尤其是在專(zhuān)業(yè)上，多獻計獻策，協(xié)助他們把醫院的各項工作做好。然后，我將在醫院黨委和行政的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。自覺(jué)為領(lǐng)導勇挑重擔，勇為領(lǐng)導分擔；不怕吃苦，勇趟雷區，即使落得粉身碎骨也在所不辭。
職能科室到臨床科室蹲點(diǎn)，起到向下指導督促醫療和護理工作，向上匯報工作；協(xié)調和處理臨床科室的疑難問(wèn)題。減少醫療糾紛和事故的發(fā)生。讓領(lǐng)導隨時(shí)了解科室的動(dòng)態(tài)，讓科室主任和護士長(cháng)有更多的時(shí)間去處理醫療和護理工作。
狠抓醫療和護理質(zhì)量，嚴格按三甲要求進(jìn)行醫療和護理工作。規范醫護人員的醫療護理行為。關(guān)鍵是常抓不懈，落到實(shí)處。
提高我們醫院醫護人員的技術(shù)水平，堅持送出去進(jìn)修學(xué)習，常年有人員在外學(xué)習，把醫療新技術(shù)、新項目帶回來(lái)。作為一種制度，規定每一位醫療人員必須定期到上級醫院學(xué)習和培訓，與國內外接軌。
重視護理工作，常言道，三分治療，七分護理，提高護士提高護理人員的地位和待遇，理解和尊重護理人員。提高護理服務(wù)質(zhì)量。
留住我們的專(zhuān)家，引進(jìn)專(zhuān)家。采用招聘的辦法，引進(jìn)人才。發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)和愛(ài)好，做到人盡其才，物盡其用。培養人才應放眼未來(lái)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。
制定醫院科研和教學(xué)制度，加強科研和教學(xué)工作，科研、教學(xué)和臨床互為促進(jìn)，提高我院的整體水平。
在院黨委和院行政的帶領(lǐng)下，努力使我院在醫療技術(shù)逐步處于邯鄲市領(lǐng)先地位，經(jīng)濟收入的差距逐步縮小。想法設法完成院黨政制定的經(jīng)濟和醫療目標。
最后，再次感謝各位老師！希望您給我一次機會(huì )，投我一票。謝謝！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長(cháng)職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。另外，我認為我具備這個(gè)優(yōu)勢和能力。
1、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
2、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。
3、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
4、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
5、具有較強的學(xué)習適應能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
1、深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設的意見(jiàn)。
2、密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。
3、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
4、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
�。�1）保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
�。�2）根據鄉衛生院的.實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。
5、積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒(méi)得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會(huì )不遺余力做好本職工作，并加速能力的提高與學(xué)識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少�！苯袢�，我信念百倍地參與這次競聘，正是抱著(zhù)一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導和同志們?yōu)槲夜⿷@樣一次展示才華、競聘上崗的珍貴機會(huì )。今日，我要競聘的職位是醫院副院長(cháng)。
下面，做一下自我介紹：我叫xxx，今年x歲，中共黨員，中級職稱(chēng)，我于x年畢業(yè)于x學(xué)校，同年安排到本院工作。97年因工作需要曾到衛生局工作。20xx年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長(cháng)助理等職務(wù)。
經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：
第一、我具備良好的個(gè)人素養。
我思想敏銳，擅長(cháng)學(xué)習，能夠嫻熟使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅決，具有虛心、謹慎、誠懇的態(tài)度，熱忱大方，樂(lè )于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從組織支配，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的`人。
第二、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。
我性格穩重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。x年的醫院工作和x年的衛生局工作經(jīng)歷，讓我與很多兄弟醫院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調，準時(shí)匯報工作狀況，同事之間能夠友好和諧地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實(shí)際履行的就是副院長(cháng)職責，讓我在這個(gè)崗位上得到了全方位的熬煉，綜合素養有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養和敬業(yè)精神。
我為人光明磊落、處事堅決，工作專(zhuān)心負責，有極強的敬業(yè)精神。多年來(lái)，我始終在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持高度全都，積極學(xué)習黨的各項方針政策。因而，無(wú)論是從政治素養還是從敬業(yè)精神上，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
假如承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上醫院副院長(cháng)的工作崗位，我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
我將協(xié)助院長(cháng)建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，供應安全服務(wù)，掌握醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高服務(wù)水平，專(zhuān)心做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。并協(xié)助院長(cháng)建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量掌握為核心，以系數安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決。
第二、銳意改革，加強隊伍建設。
將協(xié)助院長(cháng)加強內部體制改革，優(yōu)化內部結構，大力推進(jìn)醫療衛生氣構人事安排制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內部安排，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素養，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰的醫療隊伍。
第三、積極協(xié)調關(guān)系，加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂。 在縱向上積極與上級部門(mén)溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫院和衛生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標選購的監督檢查，進(jìn)一步規范藥品器械一次性耗材集中招標選購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
尊敬的領(lǐng)導、評委，假如有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機，根據醫院管理年的要求，把便民、利民、便利群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區域）父老鄉親構筑一道綠色的醫療安全屏障。 感謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
今日很榮幸我能夠站在這個(gè)講臺上，參與此次公司醫院行政副院長(cháng)崗位的競選。
首先我感謝醫院組織這次競選活動(dòng)，賜予了我這個(gè)展示自我的機會(huì )和平臺。
其次，我感謝公司和醫院各位領(lǐng)導對我的鼓舞和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地熬煉和學(xué)習。
最終，我感謝各位同事對我的理解與幫助，使得我在以往各項工作的開(kāi)展中才能取得長(cháng)足的進(jìn)步，今日我才會(huì )有信念站在個(gè)講臺上。
首先，我介紹一下我個(gè)人的基本狀況：
今日，我參與競聘的崗位是醫院行政副院長(cháng)崗位，下面，我先把自己對這個(gè)崗位的熟悉匯報給大家。
作為一名醫院行政副院長(cháng)，不僅要協(xié)作公司領(lǐng)導、醫院院長(cháng)依據上級的支配和部署開(kāi)展全面工作，充分發(fā)揮公司醫院在醫療工作中的各項職能，還要在立足本職崗位的基礎上，結合公司各單位工作開(kāi)展的實(shí)際狀況，統籌支配，協(xié)調公司各單位開(kāi)展員工體檢、疾病治療和預防、傳染病宣傳等工作，促進(jìn)醫院和公司綜合工作的全面推進(jìn)。
鑒于以上崗位熟悉，結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，接下來(lái)，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我喜愛(ài)醫務(wù)工作，始終把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng )一流。
第二，我工作勤謹務(wù)實(shí)、嚴謹細致，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，管理能力成熟，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習，不斷進(jìn)取。
第三，我始終堅持公正、公正的團隊管理精神，擅長(cháng)與同事打成一片，具有良好的.組織和協(xié)調能力。
假如此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極聽(tīng)從支配。
第二，細化步驟，制度建設過(guò)硬。
第三，團隊分管，責任落實(shí)到人。
第四，統籌支配，突出重點(diǎn)職能。
各位領(lǐng)導，各位評委，短短數分鐘時(shí)間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無(wú)論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì )依舊保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為公司醫院的成長(cháng)與發(fā)展貢獻我全部的力氣。
感謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 6
大家好！
我很高興能參加本次衛生院院長(cháng)競聘，我叫xxx，現年47歲，中共黨員，中專(zhuān)學(xué)歷、1988年參加工作，現任南沿村中心衛生院副院長(cháng)。
參加本次姚寨鄉衛生院院長(cháng)的公開(kāi)競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優(yōu)勢：
1、長(cháng)期的工作實(shí)踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發(fā)展。我自1988年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉鎮衛生院的所有起伏和摔打，練就了過(guò)硬的鄉鎮醫護人員的本領(lǐng)，憑著(zhù)一流的業(yè)務(wù)技術(shù)，協(xié)助南沿村中心衛生院領(lǐng)導把南沿村中心衛生院經(jīng)營(yíng)的紅紅火火，受到領(lǐng)導和患者的一致稱(chēng)贊，因此，如果競聘鄉衛生院院長(cháng)成功，更將大展身手，發(fā)揮出更大的能量。
2、在副院長(cháng)崗位上的磨練提示我的管理能力，我從1996年起任南沿村中心衛生院功能科主任，與4月任南沿村中心衛生院副院長(cháng)，積累了大量的管理工作經(jīng)驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是十分重要的.，將有利于鄉鎮衛生院的整體發(fā)展。
3、工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽(yù)：自起至去年底連續5年被評為“全縣衛生系統先進(jìn)個(gè)人”，并協(xié)助衛生院院長(cháng)一起使院內工作榮獲了諸多榮譽(yù)，這充分說(shuō)明我本身具備很高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將成為帶動(dòng)衛生院發(fā)展壯大的動(dòng)力和保證。
今天我滿(mǎn)懷信心地參加鄉衛生院院長(cháng)的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來(lái)。
如果我有幸被聘為新的院長(cháng)，我將努力做好以下六個(gè)方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長(cháng)我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣，調動(dòng)全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務(wù)，本著(zhù)“真抓實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務(wù)方面，要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全院醫護人員的業(yè)務(wù)水平，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，把院內業(yè)務(wù)骨干送出去，到上級醫院或大院校進(jìn)修學(xué)習，把專(zhuān)家教授請進(jìn)來(lái)，在崗學(xué)習提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式，兩年內實(shí)現個(gè)人收入的大幅提高。
6、開(kāi)辟衛生院新的經(jīng)營(yíng)渠道，一年內使全院業(yè)務(wù)收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓和同行。
我的競聘演講完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 7
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
你們好！
我是計算機學(xué)院05級的xx，想競選愛(ài)心影院部部長(cháng)一職。昨天下午一直絞盡腦汁的想競選詞，但怎么也寫(xiě)不好。那么今天就請允許我陳述一下競選這一職位的理由吧。
我有一顆真誠的愛(ài)別人的心。愛(ài)永遠是我生命中最重要的部分。在家里我尊敬老人孝順父母；在學(xué)校我樂(lè )于助人善待他人；在生活中我能真正的做到以德報怨用微笑化解難堪。
我對電影有一種特殊的愛(ài)。從小受父母影響我看過(guò)許多優(yōu)秀的電影，它們教會(huì )了我成長(cháng)教會(huì )了我做人；在一定程度上它們改變了我的世界觀(guān)人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)以及對理想事業(yè)的追求和對事物的看法。對于這些曾給我指導和啟迪的作品我急于和大家分享。
我有極強的組織能力策劃能力和創(chuàng )新能力。對于影院我有那么多的想法去實(shí)現。我要向同學(xué)們廣泛的發(fā)放調查問(wèn)卷，我要知道他們心里想什么，最需要什么；我要在各個(gè)學(xué)院建立影院信箱向同學(xué)們征集各種意見(jiàn)和建議；我想做一個(gè)網(wǎng)頁(yè)附在愛(ài)心使者網(wǎng)站上時(shí)刻和同學(xué)們進(jìn)行互動(dòng)交流；我甚至想以影院的名義舉辦我們東師自己的電影節，讓同學(xué)們更深刻的了解電影。
經(jīng)過(guò)這兩年的校園生活，我時(shí)常感受到同學(xué)們內心的空虛與寂寥，大家常用看電影來(lái)打發(fā)時(shí)光；但是當我看到那一部部沒(méi)有思想沒(méi)有內涵卻讓人眼花繚亂的電影時(shí)我是多么難過(guò)；當我聽(tīng)到同學(xué)們對所謂國產(chǎn)大片的失望而議論紛紛時(shí)我多么想告訴他：中國大片不代表中國電影；當大家沉浸于奧斯卡影片的五光十色時(shí)；我多想對他說(shuō)不是每一部奧斯卡的影片都只得我們去看去觀(guān)摩；我多想給他推薦一些我曾經(jīng)看過(guò)的，曾經(jīng)改變過(guò)我生活的使我受到靈魂凈化的優(yōu)秀影片。
親愛(ài)的'老師同學(xué)們，我多么渴望選擇一些好的影片來(lái)平靜我們的內心，洗濯我們的靈魂，讓我們能在匆忙喧囂的生活中找到思想的純潔，找到心里的釋然，找到神情的那種淡定自若；我多么渴望選擇一些好的影片來(lái)指引我們讓我們能夠透過(guò)茫茫的陰云尋找到朝氣蓬勃的，積極向上的，催人奮進(jìn)的一米陽(yáng)光；我多渴望選擇一些好的影片來(lái)啟迪我們；讓我們的生活不再因成長(cháng)的煩惱而憂(yōu)郁；讓我們的學(xué)習不再因目標的不明確而空虛；讓我們的心靈不再因缺少慰藉而郁郁寡歡；讓我們的腳步不再因沒(méi)有前進(jìn)的燈塔而猶豫彷徨。
假如我當選了部長(cháng)，我會(huì )用愛(ài)心選擇每一部片子，用熱情播放每一場(chǎng)電影，用微笑迎接每一位觀(guān)眾。
親愛(ài)的老師同學(xué)們，你們可以看到，我的眼睛里寫(xiě)滿(mǎn)了真誠和熱情；我期待你們給予我信賴(lài)因為我要向你們證明，你們的選擇是正確的。
謝謝大家，我的演講完畢！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )！
我叫xx，扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)；
�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力；
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力；
�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底；
�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力；
�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，想傾盡畢業(yè)精力投身醫療衛生事業(yè)。
在近幾年的`醫療市場(chǎng)競爭中，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設醫院，做出了有目共睹的成績(jì)，使醫院建設達到了一定的規模，整個(gè)醫院的建設和醫療技術(shù)達到了一定的水平，發(fā)展成為設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，全市人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，卻也面臨一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
�。�1）國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；
�。�2）民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈；
�。�3）目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。
這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
一是要加強人才培養，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”。同時(shí)，注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用，以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。
二是要組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子，從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)—副院長(cháng)—科主任—護士長(cháng)—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。
三是要提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念，促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標，從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
四是要著(zhù)力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室，使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象，建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。
俗話(huà)說(shuō)：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽蚁ＭM織能給我一個(gè)施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動(dòng)力，竭盡全力。緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為全市40萬(wàn)父老鄉親構筑—道綠色的醫療安全屏障。最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好！
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為醫院、為人民群眾多做貢獻的宗旨，積極響應黨組的號召，參加副院長(cháng)競聘。首先非常感謝黨組，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。
雖然早已和大家熟識了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹。我叫xxx，男，中共黨員，文憑。年自進(jìn)入廣東順德龍江醫院工作，先后擔任過(guò)醫生年、年，現任急診科兼信息科主任。年的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)歷，能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領(lǐng)導交與的每一項任務(wù)，在工作中具備一定的親和力和語(yǔ)言表達能力�；厥走^(guò)去的年，在領(lǐng)導和同仁們的`支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。面對競聘副院長(cháng)，我想自身具有如下優(yōu)勢：
一、具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛(ài)這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為熱愛(ài)這項工作，珍惜這次機會(huì )。如果組織上把這項重任繼續交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。
二、責任意識較強，進(jìn)取精神強烈。自參加工作以來(lái)，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，我總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進(jìn)心。
三、具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統的醫療知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。醫療知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無(wú)論在那個(gè)崗位都憑著(zhù)扎實(shí)的知識做好，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責任心、進(jìn)取心。特別是在我擔任急診科兼信息科主任中，我在院長(cháng)的領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，認真履行職責，愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)能力得到了長(cháng)足的提高。這些工作經(jīng)歷都有利于如果我競聘成功擔任副院長(cháng)后工作的開(kāi)展。
四、具有較強的組織協(xié)調能力。參加工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導關(guān)系時(shí)，我能做到誠心實(shí)意，不有意賣(mài)弄自己，在處理與同事關(guān)系時(shí)，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過(guò)實(shí)踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調能力。
五、具備嚴謹的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度。醫院工作關(guān)系到的是國家與群眾的生命安全，是一項要求非常嚴格的工作。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，嚴謹的工作作風(fēng)，認真細致的工作態(tài)度是對一個(gè)從事醫務(wù)工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風(fēng)和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們醫療行業(yè)，更是如此。
相信一直以來(lái)學(xué)習到的每一點(diǎn)經(jīng)驗教訓都會(huì )更加有助于以后工作的展開(kāi)，如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的為我院服務(wù)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)向領(lǐng)導和同事交一份滿(mǎn)意的答卷。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。
我的演講完了，謝謝大家！
醫院院長(cháng)助理競爭上崗演講稿 10
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)：
大家好！
感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。
今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現 “內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。
我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)；
�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力；
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力；
�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底；
�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力；
�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴�？回答都是否定的，我�?lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀(guān)方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈；
3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。
主觀(guān)方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了）；
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設置不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎；
3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）；
5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，）。
鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
（一）內強素質(zhì)的主要措施有五條：
�。�1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。
�。�2）組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)-副院長(cháng)-科主任-護士長(cháng)-醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；
�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。
�。�4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應。
�。�5）本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。（舉例：外一、二、三，內一、二、三等），增設部分必要科室（如：兒科、內分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
�。�1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)”的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的`宣傳隊作用。
�。�3）加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
�。�4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。
（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創(chuàng )立品牌的主要措施有二條：
�。�1）著(zhù)力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
�。�2）根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
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