【必備】競崗演講稿4篇

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的競崗演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競崗演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：

　　大家上午好！

　　我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔

　　今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！

　　我叫***，現年**歲，中～員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

　　19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡�**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了****。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔

　　今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。

　　第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)娶勇于創(chuàng )新的精神，這是基矗從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫�入狼鹿機制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個(gè)原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。

　　實(shí)現“兩個(gè)轉變”。

　　一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的.目標就是提升員工的執行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

　　二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理

　　使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

　　各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

　　古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！

　　我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝監獄黨委為我們提供的此次競崗平臺，讓我們有了公平競爭和展示自我的機會(huì )。

　　這次競崗，對我本人來(lái)說(shuō)，是一次鍛煉，更是一次難得的機遇。此次我競副科級領(lǐng)導崗位，具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一、具有強烈的事業(yè)心和責任感。

　　在工作中，以“愛(ài)崗敬業(yè)”這四個(gè)字嚴格約束自己，不辜負黨組織對我的培養和同志們對我的幫助和支持，工作態(tài)度端正，以強烈的事業(yè)心和使命感，認真完成組織交辦的各項工作。

　　二、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和組織領(lǐng)導能力。

　　幾年來(lái)從事基層改造工作，注重自身修養，檢點(diǎn)自己言行，嚴格遵守監獄的各項規章制度，依法管理，執法公正，積累了一定的工作經(jīng)驗，能夠做到理論與實(shí)踐相結合，熟悉并掌握教育改造罪犯的方式方法，帶領(lǐng)分管監區民警連續多年實(shí)現“四無(wú)”。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習和實(shí)踐，使我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力、組織協(xié)調能力等都有了很大提高。

　　三、善于學(xué)習，有較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識。

　　自參加工作以來(lái)，無(wú)論從事財務(wù)還是改造工作，始終不忘學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，系統地學(xué)習了《監獄法》、《刑法》、《監獄人民警察法》等法律、法規及相關(guān)規章制度，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，使自身的整體素質(zhì)穩步提高。

　　四、具備較好的群眾基礎和誠懇待人的品格。

　　我深知每個(gè)人的一生絕大多數有效時(shí)間是與同事在一起相處的，應該十分珍惜這段時(shí)光。我是這樣想的，也是這么做的，對同志誠懇、寬容、不做無(wú)原則的不愉快的事情，用自己言行去形成和諧的工作氛圍，做到和同圍同志勁往一塊使，心往一處想，形成了和諧向上的團隊精神。

　　五、具備完善自我，贏(yíng)得他人認可的人格特點(diǎn)。

　　我為人正直、坦誠，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，厭惡華而不實(shí)，從不標榜炫耀自己，腳踏實(shí)地，謙虛謹慎。注重同志間的團結、感情交流與溝通，從不掩飾自己的缺點(diǎn)，有一定的.人格魅力。

　　當然，我自身也存在不足之處，主要是理論學(xué)習不夠深入，工作中有時(shí)急躁，業(yè)務(wù)指導能力和開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我一定彌補缺點(diǎn)和不足，不斷完善自我，全面提高綜合能力。

　　如果這次競崗我能得到同志們的支持，監獄黨委的認可，我決心在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　一、堅決貫徹落實(shí)監獄黨委的各項指示，在行動(dòng)上與監獄黨委保持高度一致，保證政令暢通，令行禁止，聽(tīng)從指揮，踏實(shí)工作，高質(zhì)量的完成組織賦予的各項工作。二、全面提高綜合素養，努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作創(chuàng )新、成績(jì)突出，自覺(jué)維護單位的整體利益，當好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　三、堅持嚴格執法，公正執法，做一名讓領(lǐng)導放心、同志信任的優(yōu)秀監獄人民警察。

　　作為這次競崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幘陀谐蓴�，無(wú)論結果如何，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地做好本職工作。

　　最后，我再次向大家保證：相信我，沒(méi)錯的！

　　謝謝大家！

競崗演講稿 篇3

成教學(xué)院、各系、處（室）、各有關(guān)人員：

　　現將我院中層干部競崗演講答辯有關(guān)工作通知如下：

　　一、演講答辯時(shí)間

　　教學(xué)科研教輔崗位競崗演講答辯時(shí)間：20xx年1月5日(星期一)下午。

　　黨政管理崗位競崗演講答辯時(shí)間：20xx年1月6日（星期二）全天。

　　二、地點(diǎn)

　　報到地點(diǎn)（候考室）：電大教學(xué)樓二樓會(huì )議室

　　備考室：教學(xué)樓二樓203

　　答辯室：教學(xué)樓二樓205

　　三、 演講答辯方式及流程

　　1、演講答辯方式為先進(jìn)入備考室，按照考題準備演講，準備時(shí)間5分鐘。進(jìn)入答辯室內先進(jìn)行演講，時(shí)間為5分鐘，然后再回答評委提問(wèn)，演講答辯總時(shí)間為15分鐘。

　　2、所有競崗人員必須于1月5日下午13:40前報到。

　　3、參加教學(xué)與教輔崗位競崗人員于1月5日下午13:40前報到后，并抽取答辯順序號，然后在候考室內等候。

　　4、參加黨政管理崗位競聘的人員在1月5日下午13：40前報到后，先抽簽分出上午、下午兩組人員名單，參加上午答辯人員，于1月6日上午早7：40報到，然后抽出答辯順序號，參加下午答辯的人員于下午1：40前報到，并抽取順序號。

　　5、按照順序，參加競崗人員提前5分鐘到備考室準備答辯。準備時(shí)間為5分鐘。

　　6、參加競崗人員進(jìn)入答辯室后先進(jìn)行演講，時(shí)間5分鐘，再回答評委提問(wèn)，時(shí)間為10分鐘。

　　四、學(xué)院在答辯室設有旁聽(tīng)席，歡迎我院廣大教職工前來(lái)旁聽(tīng)。

　　五、注意事項

　　1、準時(shí)報到，如果第一位參加競崗人員已進(jìn)入備考室，尚未報到的`競崗人員視為放棄考試資格。

　　2、參加競崗人員進(jìn)入候考室內必須關(guān)掉手機，并將手機交給工作人員。

　　3、參加競崗人員演講答辯時(shí)，不準攜帶任何與考試有關(guān)的資料，不得使用ppt演示。

　　4、參加競崗人員演講時(shí)須保持站立姿勢，答辯時(shí)可坐下。

　　5、旁聽(tīng)人員進(jìn)入答辯室要關(guān)掉手機，在演講答辯過(guò)程中，不得四處走動(dòng)，不準大聲喧嘩，不得提示競崗人員。參加競崗人員在演講答辯期間，旁聽(tīng)人員不得進(jìn)出答辯室。如果違反有關(guān)紀律，工作人員有權勸其退出演講答辯室。

競崗演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文化程度，具有會(huì )計師和審計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會(huì )計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一個(gè)有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了********這個(gè)大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應盡的責任。常言說(shuō)得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個(gè)演講臺上來(lái)競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識，來(lái)為********的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機構改革當中。

　　我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過(guò)所有會(huì )計崗位的工作，并能勝任每個(gè)會(huì )計崗位的工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。

　　第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。

　　第三擔任過(guò)項目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的.經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實(shí)際，更加符合項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。

　　第四有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才，20xx年在通過(guò)會(huì )計師資格考試的同時(shí)，我還通過(guò)了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓，自學(xué)了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實(shí)際工作當中勇于突破創(chuàng )新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。

　　第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農村走出來(lái)的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：

　　第一大力倡導文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現********人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門(mén)，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶(hù)有求必應，職工和客戶(hù)憂(yōu)慮著(zhù)急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。

　　第二下大力氣提高基層會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，爭取在一年的時(shí)間內把他們培養成為懂核算會(huì )管理的項目部會(huì )計主管，為我處項目改革和市場(chǎng)擴張提供人員上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì )計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，每年對全體會(huì )計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會(huì )計基礎工作、會(huì )計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規章制度執行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績(jì)好的進(jìn)行適當的獎勵，成績(jì)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jì)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì )計核算水平的提高。

　　第三改變目前項目部會(huì )計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無(wú)關(guān)的內容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護，而且減化了項目部會(huì )計核算的工作量。

　　第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進(jìn)行總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節流，把資金的風(fēng)險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。

　　第五加強清欠工作。對目前的債權進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項債權，掌握每項債權的實(shí)際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時(shí)，及時(shí)向甲方催要，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)采取措施，防止工程完工后，喪失主動(dòng)權。

　　第六完善內部銀行結算體系。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )功能，實(shí)行銀企聯(lián)合，用好網(wǎng)上銀行系統，對各基層單位的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，資金溢缺由內部銀行統

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