礦綜采隊班長(cháng)事跡演講稿
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫XX，今年36歲，是綜采隊一名班長(cháng)。今天有幸被評為“三個(gè)一”好班長(cháng)，心情十分激動(dòng)。面對榮譽(yù)，一方面感謝井隊領(lǐng)導對我多年來(lái)的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jì)回報企業(yè)。下面，我就當班長(cháng)的一些體會(huì )，向各位領(lǐng)導和同志們作一簡(jiǎn)單匯報：
一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細胞，班組長(cháng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著(zhù)全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過(guò)硬的.員工隊伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀(guān)察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過(guò)硬的綜采生產(chǎn)工藝�！耙换í毞挪皇谴�，百花齊放春滿(mǎn)圓”。針對班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，我又主動(dòng)懇請老工人同青年員工結成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工，小伙子干活很賣(mài)力氣，可沒(méi)什么竅門(mén)，累還沒(méi)少受。于是我就主動(dòng)同他結成對子，教他如何縮解溜子、開(kāi)機、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)。在實(shí)際工作中，我不等不靠，真抓實(shí)干，臟、險、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時(shí)，因工作面夾矸硬，機組割刀困難，粉塵大，必須打震動(dòng)炮。我每天都早早地下井、提前把各項工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個(gè)班就得打300多個(gè)，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個(gè)班下來(lái)，累得我連腰都直不起來(lái)。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來(lái)了，在今年3月份，小班創(chuàng )出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊成立以來(lái)前所未有的。6 月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績(jì)在全隊三個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊年產(chǎn)80萬(wàn)噸的奮斗目標順利完成，贏(yíng)得了時(shí)間，奠定了基礎。
二、當好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來(lái)提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上。哪里出現問(wèn)題，我總是第一個(gè)出現在現場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問(wèn)題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機組檢修完畢，機組剛轉半個(gè)來(lái)點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒(méi)同意，一面派人去運溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機組又重心轉了起來(lái)。在獎金分配上，我把重心放在開(kāi)機、拉架、機頭、機尾上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實(shí)行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標，個(gè)個(gè)工作奔目標”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項生產(chǎn)指標的順利完成。
三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎。提高員工勞動(dòng)效率，需從基礎做起，我認為原煤產(chǎn)量上來(lái)了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長(cháng)，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫;不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在一次機尾開(kāi)棚時(shí)，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區，在備頂時(shí)，一名員工頂沒(méi)備實(shí)、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現后，立即制止了他，并對他進(jìn)行20元的罰款。這名員工不服，說(shuō)我太認真了，不近人情�？晌艺J為寧讓員工罵著(zhù)走，也不愿讓員工家屬哭著(zhù)來(lái)。針對個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現象，我認為治理應從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長(cháng)安全承諾制度”，如發(fā)現班組長(cháng)存在“三違”現象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實(shí)施，在班組中反響很大，憑著(zhù)讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在我擔任班組長(cháng)期間，連續2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力。工作面沒(méi)有支護就會(huì )冒頂，員工沒(méi)有精神支柱就沒(méi)有戰斗力。做為基層班組長(cháng)的我，深深懂得這一道理，無(wú)論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進(jìn)相互了解，以情感人，以心換心，及時(shí)掌握員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)。在今年春節放假后開(kāi)工第一天，班組里的一名員工來(lái)到班上，一副愁眉苦臉的樣子�？吹剿@個(gè)狀態(tài)，我就單獨把他叫到一邊，問(wèn)他發(fā)生了什么事。當得知他母親病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，騎車(chē)回家為他取來(lái)1000元錢(qián)，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動(dòng)，第二天就出現在采煤工作面上。還有一名員工平時(shí)總愛(ài)打麻將，輸了很多錢(qián)，妻子一氣之下扔下不滿(mǎn)五歲的孩子回了娘家，使他無(wú)法上班，在家即當爹又當媽。當我了解這一情況后，馬上找隊支部書(shū)記，到他妻子娘家，把他妻子給請了回來(lái)。并與他結成對子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉變很快，一心投入到工作當中。