高效益低消耗的演講稿
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到更多因素的制約，那種高利潤回報的市場(chǎng)已經(jīng)一去不復返，隨之而來(lái)的是微利時(shí)代。微利時(shí)代的競爭是企業(yè)成本、效益的競爭，在同等的競爭環(huán)境中，誰(shuí)的消耗低，效益高，誰(shuí)的利潤空間大，誰(shuí)就是贏(yíng)家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成為現代企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲勝的當務(wù)之急。
新年伊始，以總經(jīng)理為核心的高帆上層領(lǐng)導高瞻遠矚、與時(shí)俱進(jìn)，提出“高效益、低消耗”的工作任務(wù)與口號，為公司新一年工作的開(kāi)展與運作指明了方向，為我們企業(yè)的可持續發(fā)展提出了長(cháng)遠的目標和規化。
高效益是當代企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的根本保證。沒(méi)有效益，就沒(méi)有利潤，更談不上長(cháng)足的發(fā)展。企業(yè)必須以追求高效益為根本出發(fā)點(diǎn)，以最少的人力、物力、財力消耗，生產(chǎn)出更多、更好符合社會(huì )需要的產(chǎn)品。促進(jìn)企業(yè)高效益，已是21世紀當代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，我們必須要有緊迫感和憂(yōu)患意識，居安思危，認清當前客觀(guān)形勢。在2008年，應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一、不斷地分析研究企業(yè)外部和內部環(huán)境，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，積極地不失時(shí)機地生產(chǎn)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品是提高企業(yè)效益的前提。
企業(yè)應了解經(jīng)濟全球化及當代科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，切實(shí)把握國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策。通過(guò)各渠道收集信息，結合本企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)面臨的市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)整體，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求生存和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須認真研究和分析外部環(huán)境的現狀和變化，進(jìn)行市場(chǎng)調研和預測，做出戰略規劃和決策。企業(yè)要想獲得高效益，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上必須努力做到用適銷(xiāo)的產(chǎn)品，在適當的地點(diǎn)和時(shí)間，以適宜的價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)交易，采取物美價(jià)廉，薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高產(chǎn)品競爭力和市場(chǎng)占有率，為提高企業(yè)效益奠定堅實(shí)基礎。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以?xún)?yōu)取勝是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和命脈。自古以來(lái)，人們都希望買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品。質(zhì)量好的產(chǎn)品越受人們歡迎，銷(xiāo)量就越大，利潤就越多。同時(shí)，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣(mài)到最優(yōu)價(jià)格，企業(yè)則可以取得更好的經(jīng)濟效益。如何對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，是企業(yè)亟待解決的一個(gè)主要問(wèn)題。雖然目前我們的產(chǎn)品在國內、國際兩大市場(chǎng)并駕齊驅?zhuān)请S著(zhù)市場(chǎng)競爭日益的激烈化和客戶(hù)對產(chǎn)品要求的多樣化，我們更應該追求質(zhì)量精益求精。堅持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的方針，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系；要求員工要嚴格按照工藝和技術(shù)標準進(jìn)行生產(chǎn)，盡量減少次品和不合格品。
三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高企業(yè)效益的主要措施。
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是獲取高效益的一種途徑。沒(méi)有效率，就沒(méi)有效益。勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟效益就越好，效益就越高。當前，我們公司中還存在一些工作效率低下，敷衍了事，消極怠工、某些部門(mén)之間不能密切配合的現象，阻礙著(zhù)公司的健康和快速發(fā)展，這就要求我們必須要加強管理，提高效率，充分調動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工的干勁與潛力，依靠并用好現有人才，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益。
四、加強企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞乃至成敗的一個(gè)決定性因素。社會(huì )主義現代化離不開(kāi)資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。經(jīng)濟的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進(jìn)的技術(shù)，更重要的還是在于組織經(jīng)濟的能力，即管理能力，從這個(gè)意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益。
在抓效益的同時(shí)，我們還應該樹(shù)立全員的節能降耗意識。資源的'低消耗和合理利用是企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展和獲取效益的保障。我們大家要從思想上認識到節能降耗從長(cháng)遠意義上關(guān)呼人類(lèi)進(jìn)步、社會(huì )發(fā)展及子孫后代的生存問(wèn)題，對企業(yè)而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，最終讓每一個(gè)員工受益。從員工自身看，做好節能降耗體現一個(gè)人的素質(zhì)，每位員工要努力使自身修養得到提高，養成良好的習慣。所以做好節能降耗工作，意義深遠。然而在實(shí)際工作中，個(gè)別員工總認為“公司財大氣粗，浪費一點(diǎn)不算什么�！碧热羧巳巳绱�，積小成多，那將是一筆巨大的資源浪費。所以我們應該提倡每個(gè)員工從自身做起，從每一件小事做起�！拔鹨陨菩《粸椤�，以實(shí)際的行動(dòng)節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒料、每一張標簽……這些不只是停留在每個(gè)人的口頭上，切實(shí)要落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，深入到每位員工的心中，只有擁有了全體員工的關(guān)注和執行，才能真正做到低消耗、高效益，才能讓年輕的高帆煥發(fā)出更加青春的光彩！
高效益、低消耗，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，亦是我們企業(yè)在長(cháng)遠的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的法寶。高帆的蓬勃發(fā)展關(guān)乎每個(gè)人的成長(cháng)與進(jìn)步，需要我們每個(gè)人以實(shí)際的行動(dòng)與努力，付諸與實(shí)際的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本職工作，我們高帆的家園才會(huì )更加和諧！公司的明天才會(huì )更加輝煌！
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