農商銀行持續發(fā)展演講稿

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　七月流火，“我為黨旗添光彩”大討論活動(dòng)正如火如荼進(jìn)行中，從聯(lián)社領(lǐng)導、機關(guān)部、室、中心負責人、工作人員到轄內各農村信用社主任、主辦會(huì )計、分社負責人、信貸員、一線(xiàn)柜員大家紛紛行動(dòng)起來(lái)，認真思考分析目前農村信用社與現代商業(yè)銀行存在不足和差距，并結合實(shí)際履好職提出自己在泉州農商行改革、發(fā)展、穩定中應該做什么、能做什么、怎么做？聯(lián)社高管帶頭思考、基層社主任積極響應、廣大員工踴躍參與，在理念思路、機制創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等方面見(jiàn)仁見(jiàn)智。

　　1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里.哈默爾兩人在其合著(zhù)的《公司核心競爭力》一文提出“核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果�！�

　　從農商行的發(fā)展空間及未來(lái)的生存需要，還是從增強金融競爭力、提升農商行核心競爭力來(lái)看，農商行應始終堅持“小額、流動(dòng)、分散”的信貸管理原則，在做小上下功夫；要充分發(fā)揮農商行的自身優(yōu)勢，在傳統服務(wù)區域的基礎上，把服務(wù)觸角延伸經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、投資區，主動(dòng)尋找和培養個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，積極開(kāi)拓農村、城區的`個(gè)人信貸市場(chǎng)。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，農村信用社就應該充分發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，拿出“虎狼之師”的氣概，彰顯“狠、快、準”的本性，占穩自己的市場(chǎng)，輻射周邊的市場(chǎng)，瞭望更遠的市場(chǎng)，發(fā)揮政策優(yōu)勢、形成機制優(yōu)勢、提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、鞏固客戶(hù)優(yōu)勢；扎根農村、服務(wù)三農，立足社區、服務(wù)居民，開(kāi)拓城鎮、服務(wù)中小企業(yè)，面向市場(chǎng)、爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立一支學(xué)習型、思考型、實(shí)踐型、開(kāi)拓型的信合員工隊伍和智慧集體，牢記使命，抓住機遇，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新發(fā)展為主題，以保持核心競爭力為重點(diǎn)，以服務(wù)三農為己任，將農村信用社打造成為整體形象好、資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)、管理水平高、競爭能力強、服務(wù)項目全的現代金融企業(yè)，促使農村金融事業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展、又好又快發(fā)展。

　　各位評委、領(lǐng)導、同志們，為了我們農商行明天更美好，我們每個(gè)農商行員工要象大自然中的草和樹(shù)木，當我們是一棵青草的時(shí)候，就把綠色和生機帶給世界；當我們是一棵樹(shù)的時(shí)候，就把濃蔭和清涼帶給人間；把自己的每一滴汗水，都融入農商行的萬(wàn)里春色，把自己的每一分光熱，都注入農商行事業(yè)的燦爛輝煌！

　　我的演講完了，謝謝大家！

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