銀行副行長(cháng)崗位競聘演講稿范文
尊敬的行領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好。
首先感謝行黨委給了我們這次展示自我能力、實(shí)現自身價(jià)值的公平競爭機會(huì )。我叫，年畢業(yè)于營(yíng)口師專(zhuān)，入行后于年通過(guò)自考取得東北財經(jīng)大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)本科文憑并獲得經(jīng)濟師職稱(chēng)，目前任支行營(yíng)業(yè)部主任，我參聘的職位是支行對私條線(xiàn)副行長(cháng)。自年入行以來(lái)，我大部分時(shí)間是從事對私
業(yè)務(wù)的管理工作并取得了不錯的成績(jì)，這是我參加此次競聘的一個(gè)理由。另外，我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對挫折、勇于迎接挑戰的內在精神動(dòng)力，也是我競聘這一職位的最主要理由。
眾所周知，我們的經(jīng)濟發(fā)展較周邊地區落后，但我們在認清不足的同時(shí)也不應該妄自菲薄，地區民營(yíng)經(jīng)濟具備深厚的傳統優(yōu)勢和巨大的發(fā)展潛力，地區的居民儲蓄存款也具有很大的挖掘潛力。結合省行行長(cháng)提出的中高端發(fā)展戰略以及所競聘職位的職責要求，在以后的工作中，我行應以中高端客戶(hù)資源為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，以構建新型零售銀行為發(fā)展方向，以拓展個(gè)人金融業(yè)務(wù)為突破口，重點(diǎn)做好“業(yè)務(wù)人才的培養、目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng )新、網(wǎng)點(diǎn)轉型的推進(jìn)”等幾方面的工作，在同質(zhì)化競爭日趨激烈的今天，充分發(fā)揮我行在中高端主戰場(chǎng)的比較優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢，全面提升我行的核心競爭力。
如果我競聘成功，為實(shí)現上述目標，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、拓寬業(yè)務(wù)培訓層面，加強專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，打造優(yōu)秀理財團隊。持久的競爭優(yōu)勢來(lái)源于不斷的學(xué)習，沒(méi)有高素質(zhì)的員工就無(wú)法營(yíng)銷(xiāo)到高端客戶(hù)、沒(méi)有學(xué)習氛圍的團隊就注定要落后，這就要求我們必須大力倡導持續學(xué)習的意識、加大學(xué)習和培訓力度，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。我們今后要制訂詳盡的學(xué)習培訓計劃，使員工形成終身學(xué)習和學(xué)以致用的良好意識，創(chuàng )造“人人是學(xué)員、人人是教員”的良性互動(dòng)氛圍。為提升服務(wù)內涵，我們還必須配備高素質(zhì)的理財經(jīng)理和大堂經(jīng)理隊伍，弱化傳統的封閉式柜臺業(yè)務(wù)，強化開(kāi)放式柜臺和ｖｉｐ理財室建設，積極引導大眾客戶(hù)通過(guò)自助設備、電子銀行等現代金融服務(wù)手段實(shí)現便捷的'自助及網(wǎng)上交易，有效減輕柜臺服務(wù)壓力，讓更多員工從傳統業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)去主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中高端客戶(hù)，把最優(yōu)秀和最有發(fā)展潛力的人才選拔和投入到零售業(yè)務(wù)中來(lái)，為中行打造一支優(yōu)秀的理財團隊。
二、找準市場(chǎng)定位，把握市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現零售戰略轉移。通過(guò)對我們支行零售客戶(hù)的分層分析，我們發(fā)現存款在萬(wàn)以上的客戶(hù)在穩定存量存款、購買(mǎi)新型理財產(chǎn)品方面具備較強的發(fā)展潛力和成長(cháng)空間。行長(cháng)在近期也多次指出，中高端零售領(lǐng)域是商業(yè)銀行爭奪的“主戰場(chǎng)”，因此我們必須從多變的市場(chǎng)環(huán)境中去挖掘現實(shí)及潛在的中高端客戶(hù)資源，盡快實(shí)現零售業(yè)務(wù)的戰略轉移。首先我們應以發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“有所為、有所不為”的方針，著(zhù)力發(fā)展中高端客戶(hù)的占比，建立完備的中高端客戶(hù)檔案，全面提升中高端客戶(hù)維護水平。其次，為更好地營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，我們必須提升我行產(chǎn)品的競爭力，充分整合現有的產(chǎn)品資源，以拳頭產(chǎn)品、組合產(chǎn)品吸引高端客戶(hù)，不斷補充完善增值服務(wù)體系，借助中行作為北京奧運唯一銀行合作伙伴的良好契機，全方位、多角度擴大和提升我行的社會(huì )影響力，在實(shí)現中高端戰略中搶占市場(chǎng)先機。另外，我們還要強化行內部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，注重交叉營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司客戶(hù)與個(gè)人客戶(hù)資源共享，為其提供一攬子的產(chǎn)品、一站式的服務(wù)。
三、全面執行和落實(shí)內控制度，防范和化解各類(lèi)金融風(fēng)險。隨著(zhù)金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新和服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，潛在的風(fēng)險點(diǎn)也會(huì )隨之產(chǎn)生，而我們發(fā)展業(yè)務(wù)必須以合規操作和強化內控建設為前提。我認為內控制度的執行和落實(shí)最關(guān)鍵的因素是人，即各項內控活動(dòng)都應以調動(dòng)人的主動(dòng)能動(dòng)性為根本，為此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規教育和職業(yè)道德強化訓練；二是狠抓員工崗位培訓，強化規章制度和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和基本功訓練；三是適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，它不僅是員工全面發(fā)展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我將本著(zhù)對中行利益負責、對廣大員工負責、更是對自己負責的態(tài)度，對違規操作者決不姑息，在全行筑起一道防范風(fēng)險隱患的堅實(shí)屏障，切實(shí)將內控工作寓于管理活動(dòng)之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而避免風(fēng)險的發(fā)生。
四、加強后勤保障工作，使其成為銀行集約化管理的供應站和領(lǐng)導聯(lián)系群眾的紐帶。我們知道，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而后勤保障工作就是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。做好后勤保障工作，首先要做到開(kāi)源節流、增收減負，對銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率。其次要貫徹領(lǐng)導為員工服務(wù)、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的理念，密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì )到行黨委對自己的關(guān)心，感受到中行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為中行的發(fā)展多做貢獻。
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