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銀行分行信貸部主任一職的競聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我又一次有幸站在了演講臺上，想說(shuō)的第一句話(huà)就是：感謝市分行黨委一次又一次地給我創(chuàng )造了競聘機會(huì )；感恩農行給我成就職業(yè)生涯提供了廣闊舞臺。無(wú)論競聘成功與否，我都將用自己的全部智慧和畢生精力回饋我深?lèi)?ài)著(zhù)的這份事業(yè)！
回首20年農行工作經(jīng)歷，我用忠誠和勤勉、敬業(yè)和奉獻書(shū)寫(xiě)了一段無(wú)怨無(wú)悔的職業(yè)人生；展望未來(lái)，我更加信心百倍：逢此農行股改上市的大好發(fā)展時(shí)機，一種農行人特有的職業(yè)本能、一種想干一番事業(yè)的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)在時(shí)時(shí)激勵著(zhù)我，鞭策著(zhù)我：時(shí)刻準備著(zhù)，在更合適的崗位上為農行事業(yè)貢獻自己更大的力量！
假如我競聘成功，我將根據不同的角色分配來(lái)確定自己的工作重點(diǎn)：
如果是一名經(jīng)營(yíng)者，我將強調“嚴控風(fēng)險，開(kāi)拓進(jìn)取”。銀行作為高風(fēng)險行業(yè)，嚴控風(fēng)險始終是第一要務(wù)，科學(xué)評估風(fēng)險、健全防控體系、建立長(cháng)效執行機制是實(shí)現這一目標的基本途徑。但嚴控風(fēng)險并不意味著(zhù)一捆就死，固步自封，控制風(fēng)險是為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展才是硬道理。要以開(kāi)拓進(jìn)取的精神和敢打敢拼的勇氣搶占業(yè)務(wù)陣地，爭奪市場(chǎng)份額，潛心研究市場(chǎng)，精心培育品牌，把企業(yè)文化核心理念轉化為實(shí)實(shí)在在的競爭力，確保在同業(yè)中保持絕對優(yōu)勢，確立農行應有地位。
如果是一名管理者，我將突出“以人為本，科學(xué)管理”。人是決定生產(chǎn)力的第一因素，必須把以人為本的思想滲透到管理的各個(gè)環(huán)節，方方面面。要重視人，研究人，團結人，理解人，關(guān)心人，愛(ài)護人，發(fā)現人，用好人，切實(shí)做到職工思想動(dòng)態(tài)了然于胸，職工特長(cháng)缺點(diǎn)心中有數，因為知人才能善用，善用才能最大限度地激發(fā)集體智慧，而集體智慧則是一個(gè)團隊，一個(gè)企業(yè)取之不竭的寶貴財富。其次是要有一套科學(xué)有效的管理辦法。管理者不是簡(jiǎn)單的管家婆，必須用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng )新的思維方式指導自己的行為，通過(guò)科學(xué)的管理辦法和機制去實(shí)現自己的管理意圖。
無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是管理者，相對于一級法人制度而言，都是執行者。作為一名執行者，我首先要認真貫徹執行有關(guān)法律法規和制度規章，做遵章守紀的典范；其次是要不折不扣地落實(shí)好各級行黨委的經(jīng)營(yíng)決策，高度維護黨委的組織權威，決不搞上有政策，下有對策；第三是要執行好本單位、本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)的各項業(yè)務(wù)政策、制度、流程，扎實(shí)做好各項日常工作，完成好條線(xiàn)下達的各項任務(wù)，切實(shí)做到管好自己的人，辦好自己的事，讓上級行稱(chēng)心，讓領(lǐng)導放心，讓員工安心。
如果有幸成為一名領(lǐng)導者，我將把“常修為政之德”，“常懷律己之心”作為自己的日常必修課，內化于心，外化于行，用一身正氣影響人，用人格魅力激勵人，用公正之心凝聚人，用實(shí)際行動(dòng)詮釋德能勤績(jì)德為先的深刻內涵，努力做拒腐蝕，永不沾的倡導者和實(shí)踐者。同時(shí)要當好正職的參謀助手，擺正位置，當好配角，敢于負責，做好本職，力爭成為正職的“黃金搭檔”。
各位領(lǐng)導，同志們！我深知，并非每個(gè)攀登者都能到達成功的頂峰，但一個(gè)努力過(guò)的失敗者的笑容同樣燦爛和自信。一個(gè)人只要有足夠的自信并真正努力過(guò)了，結果還有那么重要嗎？
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