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讓員工積極起來(lái)煙草行業(yè)演講稿

時(shí)間:2021-06-29 17:36:01 演講稿 我要投稿

讓員工積極起來(lái)煙草行業(yè)演講稿

  多少年來(lái),“我怎么說(shuō),你怎么做”已經(jīng)成為管理者當仁不讓的定律。作為管理者,應該積極汲取現代營(yíng)銷(xiāo)管理理念,采取人性化管理等多種方法激發(fā)員工的向心力、工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。

讓員工積極起來(lái)煙草行業(yè)演講稿

  給一定責任。明確員工責任,是哪個(gè)管理者都會(huì )做的,但將沉甸甸的責任化為輕松而有意義的“主題宣言”可不多見(jiàn)。筆者看到一個(gè)煙草公司關(guān)于員工責任的一些說(shuō)法,頗覺(jué)新鮮:市場(chǎng)經(jīng)理的責任——讓領(lǐng)導對我的市場(chǎng)高枕無(wú)憂(yōu);客戶(hù)經(jīng)理的責任——讓市場(chǎng)經(jīng)理對我的區域放心滿(mǎn)意;理貨員的責任——用100%的正確率給客戶(hù)一個(gè)信賴(lài);送貨員的責任——讓本線(xiàn)路的客戶(hù)零投訴;電訂員的責任——讓每一個(gè)客戶(hù)聽(tīng)見(jiàn)我的微笑。賦予每個(gè)員工直觀(guān)明了的責任,也就是給每個(gè)員工一個(gè)形象性的目標和寬泛的追求,能讓員工在工作中首先考慮如何盡責,如何做得更好。

  給一段空間。管理的實(shí)質(zhì)應當是激勵員工的工作干勁,保證目標的實(shí)現,煙草網(wǎng)絡(luò )各項制度、流程都朝這個(gè)目的進(jìn)發(fā)。要讓網(wǎng)絡(luò )員工有創(chuàng )造力,就不能過(guò)于縛其手腳,必須給他們一定的自由發(fā)揮的空間。煙草網(wǎng)絡(luò )管理者要深入基層了解員工的真實(shí)感受,聽(tīng)取他們的意見(jiàn),解決他們在工作中遇到的困難,不斷修訂工作流程,盡量減少重復勞動(dòng),拓展員工自由發(fā)揮的空間。每一項工作流程都讓基層員工能有一段個(gè)性發(fā)揮的空間,這是最重要的。一個(gè)管理者懂得充分放權與授權,使得營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上的員工免受傳統組織過(guò)于嚴密的控制,讓他們有一定程度的自由來(lái)控制自己的活動(dòng),滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需要,這是一種非常好的激勵營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)員工的方式。

  給一份自信。管理者應該視員工為工作伙伴,建立制度和管理規則、流程,都應事先征求員工意見(jiàn),讓員工知道領(lǐng)導的意圖,做到管理透明化,F在有些員工心里有想法,但不敢對領(lǐng)導說(shuō),給領(lǐng)導提意見(jiàn)可是“冒天下之大不韙”,但作為管理者要做好聽(tīng)不同意見(jiàn)的思想準備,設法打消員工的顧慮,領(lǐng)導信賴(lài)員工就是助長(cháng)員工的自信。經(jīng)常的思想交流,讓下屬說(shuō)出自己的主張和想法,不但有助于提高工作效率,而且能讓下屬提高對領(lǐng)導的認同和信任。在很大程度上,員工對領(lǐng)導尤其是對直接領(lǐng)導的認同感將直接關(guān)系到員工對企業(yè)的歸屬感。

  每個(gè)人與生俱來(lái)都有積極向上的愿望,所以管理者要用親切的話(huà)語(yǔ)、樸素的教誨,積極實(shí)施人性化管理,以達成企業(yè)和員工、員工和經(jīng)理人之間的“心靈契約”,形成一種健康有序的企業(yè)氛圍。

  給一個(gè)階梯。人往高處走,水往低處流。當一個(gè)人從內心要向上攀登時(shí),會(huì )爆發(fā)出無(wú)窮的.力量和持久力。作為管理者必須諳熟用人之道,培養那些表現優(yōu)異員工的升遷,創(chuàng )造機會(huì )讓在各崗位表現優(yōu)異的員工得到理想的崗位。有些員工覺(jué)得自己做某項工作合適,就要創(chuàng )造機會(huì )給予調整;有的領(lǐng)導覺(jué)得該員工做管理者比較合適,大可徑直提升;要為員工創(chuàng )造輕松快樂(lè )的工作環(huán)境,感覺(jué)到在煙草工作同樣具有發(fā)展前途,同樣可以實(shí)現自己的人生價(jià)值,使他們安心工作。

  給一份榮耀。人人都有希望得到贊賞的心理。作為管理者向員工做的最有力的承諾之一就是,在他們工作出色之際給予充分肯定。為了鼓勵大家做出的辛勤勞動(dòng),可以物質(zhì)獎勵,可以通報表?yè)P,可以擇優(yōu)晉級,要讓員工感受到,只要表現突出就可以得到經(jīng)濟上的實(shí)惠、政治上的榮譽(yù)。每年年終的時(shí)候還可以搞一次員工大聚餐,甚至讓員工將他們的家屬、孩子帶來(lái),謝謝他們及家人一年來(lái)對公司工作的支持。對于員工來(lái)說(shuō),年終聚餐是一份很有意義的榮耀。

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