醫院中層干部的競爭上崗演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位代表同志們;

　　大家好!首先，感謝醫院給我這一機會(huì )參加醫院中層干部競爭上崗演講，此時(shí)此刻，我深感榮幸和自豪，我深深認識到今天有這樣的機會(huì )是公園黨總支和公園各級領(lǐng)導及廣大干部職工對我的信任，也是對我最大的鞭策。在此，我謹向醫院領(lǐng)導和各位代表及廣大干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。非常感謝能給我這次展示自我的機會(huì )，對我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、檢察院競爭上崗演講稿學(xué)習和鍛煉。

　　我今天演講的內容分為三個(gè)部分;一、是我的競聘優(yōu)勢;二、竟聘后的`幾點(diǎn)想法

　　我叫xxx，中共黨員，1999年畢業(yè)于湖北醫科大學(xué)，同年進(jìn)入xxx人民醫院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領(lǐng)導和同事們的莫大幫助。在省醫這個(gè)大家庭里，感到踏實(shí)，也很溫暖，正是對省醫這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，競聘上崗演講稿格式激發(fā)了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領(lǐng)導、專(zhuān)家及同事們的鼓勵和支持，才樹(shù)立了我競爭上崗的信心。

　　我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點(diǎn):

　　第一、專(zhuān)業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重理論聯(lián)系實(shí)際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級成果獎8項,新技術(shù)獎4項，2010年獲xxx副大隊長(cháng)競爭上崗演講稿醫學(xué)科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。

　　第二、臨床經(jīng)驗較為豐富。12年的臨床醫療工作，使我積累了大量的臨床實(shí)踐經(jīng)驗。2008年在北京同仁醫院進(jìn)修學(xué)習了半年，回醫院后，在科主任的領(lǐng)導、指引和同事們的緊密配合支持下，開(kāi)展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的地稅競爭上崗演講稿一系列新技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在下鼻甲手術(shù)方式方面也有了革命性的改進(jìn)，硬腭截短軟腭前移術(shù)為貴州省首創(chuàng )。目前已成為我科的技術(shù)骨干力量之一。

　　第三、職業(yè)道德方面;在工作上腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨審計競爭上崗演講稿，尊敬領(lǐng)導和前輩們，團結同事，曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱(chēng)號。

　　醫療質(zhì)量管理是醫院工作永恒的主題。醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，如何提高醫療質(zhì)量始終是醫院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫療質(zhì)量管理的幾點(diǎn)想法，敬請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家及同事們批評指經(jīng)理競爭上崗演講稿正。

　　第一、牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以“病人為中心”。加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，力爭做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。

　　第二、繼續整體提升醫院的業(yè)務(wù)水平。主要開(kāi)展崗位練兵，財政系統競爭上崗演講稿要求各個(gè)臨床科室開(kāi)展在實(shí)踐中實(shí)行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長(cháng)。

　　第三、建立規范、完善的醫療質(zhì)量管理制度，嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫療質(zhì)量和醫德醫風(fēng)納入每個(gè)臨床科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)醫院院長(cháng)競爭上崗演講稿，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性,從而提高醫療質(zhì)量。

　　第四、完善醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，提升醫療服務(wù)效率。醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )是醫療質(zhì)量控制的前提和保證，加強我院-科-個(gè)人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )建設，形成”以個(gè)人質(zhì)量保證為基礎、科室質(zhì)量核查為主線(xiàn)、醫院質(zhì)量監控為常態(tài)”的管理模式財政系統競爭上崗演講稿，逐級控制醫療服務(wù)行為，注重建立有效的自我監督和自我完善機制。

　　第五、醫療信息資源院內共享。為了讓臨床醫生及時(shí)了解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網(wǎng)絡(luò )，讓一線(xiàn)臨床醫務(wù)人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。

　　以上幾點(diǎn)是我個(gè)人對醫療質(zhì)量管醫院院長(cháng)競爭上崗演講稿理的一些初步想法。醫療質(zhì)量管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我需要向醫療質(zhì)量管理科的專(zhuān)家、老師們學(xué)習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫療質(zhì)量管理科副科長(cháng)的競聘上崗，我相信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管電信競聘上崗演講稿理能力能勝任此職。如果這次能夠競聘成功，那也是院領(lǐng)導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫的發(fā)展書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事們滿(mǎn)意的答卷。

　　這次競聘報告，無(wú)論是什么結果，我都會(huì )一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫院建設而努力。

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