工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科競聘演講稿范文

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。

　　我叫×××，××年畢業(yè)于（……個(gè)人簡(jiǎn)歷與工作經(jīng)歷）。個(gè)人滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。

　　首先，我想說(shuō)的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個(gè)方面。

　　1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理，了解生產(chǎn)運營(yíng)，有很豐富的經(jīng)驗；

　　2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

　　3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。

　　4、我對工作的認真和執著(zhù)；

　　5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。

　　從事工作的幾年來(lái)，我一直抱著(zhù)熱愛(ài)做好一個(gè)工作，幾年來(lái)，雖然說(shuō)不上有什么巨大的成績(jì)，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到××%以上，直接工程成本降到最低�！痢聊険�任××分部項目總經(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

　　1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。

　　2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，××市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。

　　3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算；為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；

　　4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。

　　5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。

　　6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

　　7、編制了qhse體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。

　　因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

　　我知道，我今天所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。如果領(lǐng)導信任我，讓我擔任生產(chǎn)運營(yíng)科科長(cháng)，我將從主要抓好以下企管包括的五個(gè)方面：

　　1、雙項考核；

　　2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的'年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；

　　3、方針目標的管理工作；

　　4、工程處的榮譽(yù)申報工作；

　　5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

　　1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據。

　　2、加大合同管理和分包結算的力度；

　　3、提高標后預算的編制水平。

　　4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理。

　　在我的競聘演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力

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