超市配送中心經(jīng)理的競聘演講稿
健康、夢(mèng)想、美滿(mǎn)、和諧，在武陵城的旗幟下，我們相聚在___。感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：
一、基本情況
本人___，現年——歲，大專(zhuān)學(xué)歷、中級技術(shù)職稱(chēng)。我于02年12月進(jìn)入公司，先后在超市財務(wù)室、董事局內審處做主管會(huì )計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會(huì )計工作，05年10月因工作需要調回超市，現在配送中心負責部門(mén)日常管理工作。三年多來(lái)，“誠信、團結、創(chuàng )新、競爭”，深深地吸引著(zhù)我、激勵著(zhù)我，我結識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，我認同公司企業(yè)文化，不斷提高自己的思想水平，我相信公司前景一定會(huì )美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂(lè )。
在超市財務(wù)室，對工作，我投入了整個(gè)身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過(guò)努力，初步理順財務(wù)關(guān)系，完成了從手工核算到會(huì )計電算的轉變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收入分類(lèi)統計、供應商對帳方式等工作，提高了財務(wù)核算的效率和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。
在董事局內審處，我切實(shí)履行工作職責，通過(guò)對被審計單位的審計，對其管理活動(dòng)、經(jīng)濟效益進(jìn)行評價(jià)，在其加強內部控制、挖潛降耗、提高效益等方面，提出工作建議和意見(jiàn)。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場(chǎng)獨立項目部兼職會(huì )計時(shí)，工作積極主動(dòng)，服務(wù)意識強，較好地發(fā)揮了會(huì )計核算和監督作用。
05年10月，因工作需要，我調回超市。在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規范部門(mén)工作流程、改善部門(mén)工作環(huán)境、員工隊伍建設等方面，做了不少努力。我們部門(mén)全員通力合作，較好地完成超市各門(mén)店06年年貨商品的配送工作。
在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。
但是，在過(guò)去的工作中，我還存在著(zhù)不足。如處理一些問(wèn)題有時(shí)較為急躁，一些事情管得過(guò)細。我應加強學(xué)習，特別是超市物流知識的學(xué)習，提高自己認識，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務(wù)。
二、部門(mén)現狀
我們配送中心，目前擔負著(zhù)___超市連鎖絕大部分商品統一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進(jìn)程中，我們做了我們應該做的事情。但是我們還應該做得更細、更好：
1、一些工作相對滯后。近來(lái)，我們配送中心做的基本上是傳統送貨意義中的“保管和運輸”�，F在是有什么，送什么，而不是門(mén)店需要什么，送什么。好賣(mài)的商品缺貨，我們卻沒(méi)有庫存；不好賣(mài)的商品滯銷(xiāo)，門(mén)店相互間（調劑）方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營(yíng)配送模式優(yōu)勢不明顯，冷江超市的配送受到現有配送的庫存能力、吞吐能力、服務(wù)半徑等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供應商來(lái)貨和及時(shí)配送原則背離，成本不合算。
2、工作流程不順，制度、規定執行不力。超市成立至今已3年多，原來(lái)制定的物流流程，相對現在收貨、退貨、配送實(shí)際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個(gè)物流進(jìn)程中，相對于門(mén)店、采購，我們是執行部門(mén)，工作相對被動(dòng)，部門(mén)工作有缺位現象，工作效果、效率受到影響。我們在工作主動(dòng)性、責任心、信息溝通等方面，都有待加強。
3、忽視自己的工作，對部門(mén)重要性認識不足。過(guò)來(lái)我們對配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念，工作內容簡(jiǎn)單化，使得一些工作沒(méi)有深入。在及時(shí)為門(mén)店提供所需商品，使門(mén)店集中精力、增長(cháng)銷(xiāo)售的工作中，我們應發(fā)揮更積極的`作用。
三、工作打算
我若能競聘成功，我應該
1、在思想上、行動(dòng)上繼續保持與公司的一致，服從公司利益、服從公司領(lǐng)導，積極地開(kāi)展工作，不拖后腿。
2、團結和帶領(lǐng)部門(mén)員工，調動(dòng)員工工作積極性，加強工作責任心，提高服務(wù)質(zhì)量，加強部門(mén)間溝通，配合采購、服務(wù)門(mén)店。
3、加強部門(mén)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使大家充分認識配送工作的重要性，“正確的做事”。牢固樹(shù)立“全員防損”意識，保證公司財產(chǎn)的安全、有效。在工作規范化、科學(xué)化方面想辦法，細化管理，健全和完善部門(mén)工作職責和內容。
4、以誠待人，關(guān)心、幫助員工，增強部門(mén)員工凝聚力；教育、培養優(yōu)秀員工，為公司長(cháng)遠發(fā)展需要做準備。
5、可能的話(huà)，和財務(wù)、采購、門(mén)店一起，建立超市合理庫存，及時(shí)、有效將貨物配送至各門(mén)店，以發(fā)揮規模效益作用。
“滿(mǎn)足客戶(hù)需求、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)、盡全力幫助同事�！边@是我們的工作目標。不管這次是否競聘上，我都會(huì )用董事長(cháng)在05年度總經(jīng)理述職大會(huì )
【超市配送中心經(jīng)理的競聘演講稿】相關(guān)文章：
超市配送中心經(jīng)理競聘演講辭07-25
超市配送中心工作總結08-18
配送中心主管競聘書(shū)服務(wù)01-06
超市配送中心貨品管理總結范文12-22
配送中心總結11-16
超市店面經(jīng)理競聘演講稿01-09
連鎖超市經(jīng)理競聘的演講稿01-30